CONSIDERACIONES

CURSO
EVALUACION
A1: Examen Inicial
A2: Examen Final
B: Promedio Prctica
C: Trabajo de Investigacin
PFinal = (2A1+2A2+B +C) / 6
NO SUSTITUTORIO
Importante
Fechas de exmenes establecidos
Fecha de entrega de trabajos establecido
No se acepta trabajos fuera de fecha o
incompletos
Trabajos de clase se entregan a primera
hora
Sesin 1
INTRODUCCIN
La Industria Minera
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR
CONOCIMIENTO
CIENCIA
Vulgar
Filosfico
Conocimiento Cientfico
Sociales
Naturales
Modelos matemticos
Bien o
Servicio
Materia
Energa
NATURALEZA
Procedimiento
Procesos Industriales
Tcnica
Habilidades
Transformar y
utilizar
HOMBRE
TECNOLOGIA
Una definicin de
Ingeniera
SEGN (Diccionario de la Real Academia Espaola y Engineering and
Western Civilization)
Es el saber y la aplicacin creativa del conocimiento
cientfico y tcnicas para utilizar y transformar la
materia y energa en bienes y servicios, para
resolver las necesidades del hombre, hacindolo de
una manera ptima y racional .
Ranking de la Universidad Peruana
Ranking de la Universidad Peruana
Ranking de la Universidad Peruana
PERU
Ubicado en una zona de
enorme potencial minero
IMPORTANTES pronsticos de consumo
Una excelente plataforma para el desarrollo de
negocios en Sudamrica y en el Asia Pacifico
CHINA seguir dominando el consumo
PER
Favorecido por una
importante
distribucin
metalognica
PER
Mucho por hacer
Prod.
2011
Reservas
Probado /
Probable
Cobre (miles TMF) 1 235 76 416
Oro (miles Oz finas) 5 273 88 815
Zinc (miles TMF) 1 256 25 137
Plata (miles Oz finas) 109 763 2 364 264
Plomo (miles TMF) 230 9 106
Hierro (miles TMF) 6 042 1 068 179
Estao (miles TMF) 29 157
El 14 % territorio
concesionado para la
actividad minera
Sin embargo, se
explota slo el 0.56%
Apenas el 0.67% est
en exploracin
Existen ms de 300
empresas exploradoras
Aprox. 276
prospectos y proyectos
mineros y
509 unidades mineras
en explotacin.
Produccin Minera - Ranking 2011
Mundo Latinoamrica
Plata 2 2
Zinc 3 1
Cobre 2 2
Estao 3 1
Bismuto 3 1
Teluro 3 1
Mercurio 4 2
Plomo 4 1
Molibdeno 4 2
Oro 6 1
Selenio 9 2
Cadmio 10 2
Hierro 17 5
PER
Lder mundial en
produccin
COBRE
ORO
PLATA
ZINC
PLOMO
Destino
Produccin 2011
Precio de Metales
Y
Produccin
Exportaciones totales por sectores
(millones US$ FOB)
Canon Minero 2009
Distribuido por
Regiones
Fuente: SNMPE
Sesin 1.A
PLANEAMIENTO
Consideraciones Generales
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR
Proyecto y Planeamiento?
Fases administracin de Proyecto
1. Planeamiento es el proceso
de establecer objetivos y elegir
los mejores medios para lograr
estos objetivos antes de tomar
accin. Planeamiento es tomar
decisiones en forma anticipada.
Es el proceso de decidir antes
que la accin sea requerida.
2. Segn Rusell Ackoff, la
esencia de la sabidura es la
preocupacin por el futuro; pero
no es, la misma preocupacin
que tiene el adivino por el futuro,
pues l solamente intenta
preverlo; el sabio intenta
controlarlo.
3. La planificacin consiste en disear un
futuro deseable y seleccionar o crear formas de
lograrlo, hasta donde sea posible.
Por lo tanto, al planificar se construye la
secuencia de tareas con la lgica necesaria, y
la asignacin de recursos necesarios para
alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo
ptimo.
La disponibilidad de recursos, hace que la
secuencia de tareas pueda variar en el tiempo;
dependiendo de los recursos con que se
dispongan. Por lo tanto, al momento de
planificar, hay que considerar, las tareas y los
recursos
Por que hacer un Planeamiento?
Permite entender y o establecer
Conocimiento cabal de la situacin actual
de la empresa
Introducir estrategias y orientar el
pensamiento del administrador
Las fortalezas y debilidades de la empresa
para introducir cambios
Como prepararse para introducir los
cambios que garantizan la permanencia y
maximizar los beneficios de la empresa
Determinar las debidas acciones a largo y
corto plazo
Objetivos Del Planeamiento
ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL
PRODUCTO FINAL
PERMITIR LA RECUPERACIN LAS INVERSIONES
ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA
CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON
TERCEROS
o FINANCIEROS
o TRIBUTARIOS
o AMBIENTALES
o SOCIALES
MODELOS PARA LA
PLANIFICACION MINERA
Los elementos a revisar en forma independiente, estn
completamente relacionados entre si, por ejemplo:
Modelo
Geotcnico
Modelo
Geolgico
Modelo
Geometalrgico
Modelo
Geoqumico
Ritmo de
Produccin
Leyes de Corte
DISEO Lmite Final
Secuencia de
Explotacin
Plan Minero
Modelo
Econmico
Variables
Ambientales
Variables
Sociales
Modelos
Matemticos
Objetivos
Estratgicos
Plan Operativo
Plan Intermedio
Tactico
Metas
Operativas
Corto Plazo
2012
2013 2014 2020 2025 2030
Largo Plazo
Mediano Plazo
VISION
MISION
Plan
Estratgico
Modelos de Planeamiento
Niveles del Planeamiento
Introduccin
Directorio Gerencia General
Gerencia de Operaciones -
Superintendencia
Jefaturas de Produccin y
Servicios
Estratgico
Tctico
Operativo
Los Niveles de la Planificacin
NIVELES DE
PLANIFICACIN
POR QU Y PARA QU SIRVE? CMO SE HACE?
Estratgica
Facilita la construccin de la Visin, la
Misin institucional, y la elaboracin
de objetivos estratgicos. Exige a la
organizacin precisar lo que quiere
Ser y Hacer en el largo plazo.
Visin, Misin, Anlisis
FODA y Objetivos
Estratgicos.
Programtica

Tctico
Establece las estrategias y tcticas las
cuales nos permitirn alcanzar los
objetivos estratgicos. Es necesario
destacar que el nivel programtico se
convierte en el puente que articula el
nivel estratgico con el nivel
operativo.
Formulacin de
Estrategias y Tcticas,
Resultados e
Indicadores de Impacto
Operativa
Establece con claridad las actividades
y metas que se deben alcanzar en el
corto plazo para garantizar el logro de
los objetivos.
Definicin de las
Actividades Tareas,
Responsables, Costos,
Metas y cronograma.
Misin estrat-
gica y visin
corporativa
Objetivos a
nivel
Corporativo
Objetivos de
Departamentos
Estrategias a
Nivel Operativo
Estrategias de
apoyo de reas
Funcionales
Objetivos a
nivel Unidad de
Negocios
Estrategia
de Negocios
Objetivos de
reas
Funcionales
Estrategias
Corporativas
Misin a nivel
empresarial
D. nivel
Corporativo
D. Nivel
Empresarial
D. Funcionales
Gerencias y
Departamentos
Supervisores: planta,
funcionales
Unidades de Negocios
Gerencia de Oper. - Superintendencias
Departamentos y Centros de Trabajo
Directorio
Gerencia
Nivel: Poltico Estratgico
Mas de 5 10 aos
Visin, Misin, Objetivos Estratgicos
Resultados Econmicos y Financieros
Inversiones
Nivel: Operativo Logstico
1 2 Aos
Reservas, Exploraciones, Produccin,
Costos, Estndares, Personal, equipos,
Servicios Auxiliares, etc
Niveles de Planeamiento
Sesin 1.B
INTRODUCCIN AL
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
Generales
Ing. Abdel A. ARROYO AGUILAR
De qu se trata todo esto?
Si no sabes a dnde vas, cualquier
camino te conduce all. Corn.
Tanto la intuicin como el anlisis son
esenciales para una planeacin efectiva
Introduccin
El Plan Estratgico da respuestas a estas tres
preguntas:
HOY
FUTURO
1. Dnde est amos?
2. Hac i a
dnde vamos?
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS AQU?
MISION
VISION
2 DNDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
2
DIAGNOSTICO INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
4 CMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
3
ANALISIS FODA
1. QUINES SOMOS Y POR QU
ESTAMOS AQUI?
Requerimos hacer:
Definicin de la Misin y Visin de la Empresa
Una organizacin que busca la
calidad sin una misin, visin y
objetivos claros, es como un
barco en el que todo funciona
bien, pero que no sabe a donde
v.
Alfredo Acle.
Misin
LA MI SI N
Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que
realiza el grupo organizado, organizacin o
entidad para conseguir los objetivos que se
proponen.
Comparte con la visin los rasgos de riesgo y
motivacin que le otorgan un sentido a nuestro
trabajo, pero a diferencia de ella la imagen que
proyectamos es concreta y capaz de indicar
donde radica el xito de nuestra labor en la
actualidad.
Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes
preguntas
Quines somos?
Qu buscamos?
Por qu lo hacemos?
Para quines trabajamos?
Percy Bobadilla D.
pbobadi@pucp.edu.pe
LA VI SI N
DE
FUTURO
Es la imagen futura que una organizacin, entidad
institucin pblica, o grupo organizado desarrolla
sobre s misma tomando en cuenta la realidad en la
cual trabaja. Dicha realidad debe de ser planteada
en forma positiva pero real.
Es una apuesta movilizadora sumamente til para
la planificacin estratgica porque nos sita en una
perspectiva de mediano y largo plazo. Dentro de
ese marco podemos hacer explcito el sentido y
significado de nuestro trabajo.
Puede ser construida tomando en cuenta las siguientes preguntas:
Cmo nos vemos en el futuro?
Cmo vemos a los actores, sectores o poblacin con la
cual trabajamos o nos relacionamos?
Percy Bobadilla D.
pbobadi@pucp.edu.pe
Visin y Misin de algunas empresas
COCA COLA
MISION
"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".
VISION
Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la
calidad de su gente.
3M
Nuestra misin es agregar valor a los negocios de los clientes a travs de un
profundo conocimiento de sus procesos, problemas y necesidades. Proporcionando
para ello soluciones oportunas, servicios adecuados y por su puesto, innovadores
productos.
AFP INTEGRA
Nuestra MISIN:
"Participar en el negocio previsional, desarrollando alternativas de jubilacin y ahorro,
que se anticipen a las aspiraciones de nuestros clientes, respondiendo en forma
creativa y competitiva, con productos que eleven la calidad de vida al momento de su
retiro."
Nuestra VISIN:
"Queremos ser una empresa slida, rentable, eficiente y lder en administracin de
pensiones con una cultura de innovacin tecnolgica continua, que brinde la ms alta
satisfaccin a sus clientes."
ALICORP
Visin
"Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en
cualquier mercado"
Misin
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de Ios clientes. Queremos lograr
nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y
consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos"
BANCO DE CREDITO
Nuestra Misin
Servir al cliente.
Nuestra Visin
Ser un Banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y
motivado.
MICROSOFT
Misin. Permitir a la gente y las empresas en todo el mundo alcanzar todo su
potencial.
Visin de Microsoft comunidades donde operamos, participando activamente en
favor de su desarrollo sostenible.
- Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano
Brindar mayor poder a la gente a travs de software de alta calidad - en cualquier
momento, en cualquier lugar y desde cualquier dispositivo.
COMPAA DE MINAS BUENAVENTURA
Visin
Buenaventura es una empresa minero metalrgica, globalmente
competitiva. Somos lderes en trminos de seguridad y generacin de
oportunidades para el desarrollo integral de nuestro equipo humano, as
como en rentabilidad y creacin de valor para los accionistas. Estamos
plenamente comprometidos con un manejo responsable del medio
ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que
operamos.
Misin
- Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario con excelencia
empresarial.
- Llevar a cabo operaciones minerometalrgicas de manera segura y
eficiente aplicando los ms altos estndares de la industria.
- Promover el crecimiento y el desarrollo orgnico, principalmente a travs
de las exploraciones y la investigacin metalrgica.
- Propiciar nuestra asociacin con empresas afines de primer nivel en el
mundo.
- Adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamrica.
- Diversificar nuestra produccin a otros metales o minerales industriales.
- Mantener el contacto y la transparencia con nuestros accionistas, las
autoridades y dems grupos de inters (stakeholders).
- Aplicar las mejores prcticas de Gobierno Corporativo.
- Lograr excelencia ambiental en nuestras operaciones y exploraciones.
- Desarrollar y promover alianzas estratgicas con las y profesional en
todos los mbitos de la empresa.
2. DNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
a) Un diagnstico de la situacin actual
b) Un anlisis del entorno
c) Un anlisis interno
d) Un anlisis de la competencia
Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no
has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de
perder.
Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo,
todos tus combates se convertirn en derrotas .
Sun Tzu, El arte de la guerra
(en versin libre)
Es un anlisis de los puntos FUERTES y
DBILES de la organizacin, en relacin a las
OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge:
los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar
los puntos Dbiles que debemos superar
las Oportunidades que tenemos que aprovechar
las Amenazas de las que nos tenemos que defender
Debe ser:
Ms que una simple identificacin: los puntos
ms Fuertes y ms Dbiles, en relacin a las
Oportunidades y Amenazas
ANALISIS RELEVANTES
El anlisis del entorno nos permite conocer Areas
como:
* Aspectos econmicos del Pas y el mundo.
* Condiciones de crecimiento del sector que desarrolla.
* Relaciones internacionales y comerciales
* Cambios demogrficos y culturales que alteran los
niveles de la demanda.
* Riesgos de los factores Naturales, Estacionales,
Accidentales y los Planes de Contingencia
* Aspectos legales y tributarios.
* Aspectos econmicos en trminos Presupuestales.
Ambiente Externo
Pas y el Mundo
Competidores
Econmico Econmico
Sociocultural Sociocultural
Ambiental
Poltico/Legal Poltico/Legal
Tecnolgico
Global
RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO
En este anlisis veremos:
La tecnologa a nuestro alcance.
Redes de Comunicacin.
Capacidad Financiera.
El clima laboral
Los Recursos Humanos y materiales que disponemos.
Los cambios en nuestra organizacin.
El cumplimiento con las disposiciones legales y
tributarias, entre otros.
Ambiente Interno
La organizacin y
las operaciones
Econmico Econmico
Sociocultural Sociocultural
Ambiental
Poltico/Legal Poltico/Legal
Tecnolgico
Global
ANALISIS FODA
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Fuerzas y
debilidades
de la
competencia
Oportunidades
y Riesgos de la
Industria
Valores
personales de
los
principales
ejecutivos
Expectativas
sociales
generales
Factores
internos de la
compaa
Factores
externos de la
compaa
ESTRATEGIA
COMPETITIVA
Fuerzas y
debilidades
de la
competencia
Oportunidades
y Riesgos de la
Industria
Valores
personales de
los
principales
ejecutivos
Expectativas
sociales
generales
Factores
internos de la
compaa
Factores
externos de la
compaa
ANALISIS FODA
Fortalezas
Debilidades
Interno
Oportunidades
Amenazas
Externo
Fortalezas
Elementos positivos
Recursos valiosos
Valor agregado
Ejemplos:
Habilidades y Experiencia
Redes de contacto
Redes de apoyo
Ser conocidos
Clientela leal
Objetivos claros
Debilidades
Factores negativos
Barreras u obstculos
Perdida valor
Ejemplos:
Poca experiencia
Pocas redes de contacto
Rigidez
Poca capacidad de
produccin
Falta recursos
Sobreendeudamiento
Desorden
Oportunidades
Elementos aprovechables
del entorno
Sociales, econmicos,
polticos y tecnolgicos
Ejemplos:
Mercado creciente
Amplio mercado
Oportunidad
financiamiento
Apoyo organizaciones
Nuevas tecnologas
Subsidio
etc.
Amenazas
Barreras en el ambiente
Peligro para el logro de
los objetivos
Sociales, econmicos,
polticos y tecnolgicos
Ejemplos:
Mercado colapsado
Impuestos especiales
Mucha competencia
Poco acceso a recursos
Clientes y/o proveedores
con mucho poder
Construccin de la matriz FODA.
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Estrategia FO
Utilizar las fuerzas
para a provechar las
oportunidades
Estrategia DO
Aprovechar las
Oportunidades para
Superar las debilidades
Estrategia FA
Utilizar las fuerzas
Para evitar las
amenazas
Estrategia DA
Reducir debilidades
Y evitar amenazas
Matriz FODA
Factores Internos
Oportunidades Externas (O)
Por ejemplo:Condiciones
Econmicas presentes y
Futuras,cambios polticos y
Sociales,nuevos bienes,
Servicios y tecnologa.
Fortalezas Internas (F)
Por ejemplo:Cualidades
Administrativas,operativas,
De comercializacin,
Financieras,de personal.
ESTRATEGIA FO:
MAXI MAXI
Potencialmente la estrategia
Ms exitosa, que se sirve de
Las fortalezas de la empresa
Para aprovechar oportunidades
Amenazas Externas (A)
Por ejemplo:escasez de
Energticos,competencia y
reas similares a las del
Cuadro superior de
oportunidades
ESTRATEGIA FA:
MAXI MINI
Por ejemplo: utilizar las
Fortalezas para enfrentar
O evitar las amenazas.
ESTRATEGIA DA:
MINI MINI
Por ejemplo: atrincherarse,
Replegarse,liquidacin,
Sociedad en participacin.
ESTRATEGIA DO:
MINI MAXI
Por ejemplo: estrategia de
Desarrollo para superar
Debilidades a fin de
Aprovechar oportunidades.
Debilidades Internas (D)
Por ejemplo: debilidades en las
reas incluidas en el
Cuadro de fortalezas
Factores Externos
Plan Estratgico.
Determinar objetivos estratgicos.
Determinar metas estratgicas.
Disear las estrategias o proyectos
estratgicos.
Evaluar el logro de las metas
propuestas.
Diferencia entre Plan Estratgico y a Largo Plazo