1. Qu es un riesgo en un proyecto de software?

Es un evento o circunstancia cuya probabilidad de ocurrencia es incierta, pero

que, en caso de aparecer, tiene un efecto (positivo o negativo) sobre los objetivos
de un proyecto.
2. Qu estndares hay disponibles relacionados a gestin de riesgos?
Los estndares de documentacin y mecanismos para asegurarse de que los
documentos se cumplan puntualmente.
3. Presente al menos un modelo para gestin de riesgos (grfico que muestra el flujo
de etapas de un proceso de gestin de riesgos)

4. Qu categoras de riesgos existen en un proyecto de software?
Las categoras de gestin de riesgos son:
Riesgos conocidos. Se pueden descubrir despus de una cuidadosa
evaluacin del plan del proyecto, del medio ambiente comercial y tcnico
y otras fuentes de informacin fiables.
Riesgos predecibles. Se calculan con la experiencia de proyectos
anteriores.
Riesgos impredecibles. Pueden ocurrir, pero son muy difciles de
identificar por adelantado.
5. Qu tipos de riesgos existen?
Los riesgos de proyectos, que amenazan el plan.
Los riesgos tcnicos, que amenazan la calidad y la planificacin temporal.
Los riesgos del negocio, que amenazan la viabilidad del proyecto o del
proyecto.
6. Cmo analizar los riesgos en base a su impacto en el proyecto y su probabilidad
de ocurrencia?
Para cada riesgo intenta medir la probabilidad y las consecuencias de que ocurra.
El jefe de proyecto realiza cuatro actividades de proyeccin de riesgo.


Establecer la probabilidad del riesgo.
Definir las consecuencias del riesgo.
Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Hay tres
factores que afectan a las consecuencias probables de un riesgo, si ocurre:
Naturaleza. Son los problemas que pueden pasar si ocurre el riesgo.
Alcance. Combina la severidad o gravedad del problema y su distribucin
(el porcentaje del proyecto que es afectado o cuntos clientes sern
perjudicados).
Tiempo. Considera cundo y por cunto tiempo se dejar sentir el impacto
del riesgo.
Estimar la exactitud global de la proyeccin del riesgo.
7. Qu estrategias hay para planificar y mitigar los riesgos en un proyecto de
software? Dar un ejemplo para cada estrategia que usted cite
Una estrategia eficaz para tratar los riesgos debe considerar tres aspectos:
Evitar el riesgo.
o Desarrollar un plan de reduccin de riesgo.
o Depende de cada riesgo la accin que se deba tomar.

Supervisar el riesgo.
o El jefe del proyecto checa factores que le indiquen si el riesgo se
est haciendo ms o menos probable.
o Depende de cada riesgo la accin que se deba tomar.

Administrar el riesgo y proponer planes de contingencia. Aqu se asume
que los planes de reduccin de riesgos han fracasado y stos se han
presentado. Hay que proponer planes para tratar con las consecuencias de
los riesgos.
8. Cite al menos tres riesgos que son propios de proyectos desarrollados con
Metodologas giles.

9. En qu consiste, y porqu es importante el monitoreo de riesgos?
El monitoreo y control es una necesidad de cada proyecto para lograr resultados
exitosos. Debe hacerse de forma regular y consistente, y debe monitorear la
diferencia entre lo planificado y lo real. Es una actividad que muestra cundo y
dnde existieron desviaciones al plan y pone en marcha las acciones correctivas
para que el proyecto retorne a su camino normal. Para realizar un control efectivo
se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales: la funcin del control debe
centrarse ms en prevenir los problemas que en arreglarlos y debe relacionarse
tanto con la calidad del producto, como con su cantidad y oportunidad.