Portugal Mineral 7

Revista
da Indstria
Extrativa
N

07
2012
3

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CONSTRUO SUSTENTVEL E DAPHABITAT
DECLARAES AMBIENTAIS DE PRODUTO
reas de actuao
Geotecnia
Arqueologia
Ambiente
Mtodos mais utilizados:
- Georadar
- Refraco ssmica
- Modelao de ondas ssmicas
superficiais (MASW
1
)
- Tomografia elctrica (TRE)
- Sondagens Elctricas Verticais
(SEVs)
- Perfis de resistividade elctrica

- Georadar
superficiais (MASW)
- Tomografia elctrica

- Georadar
1
Mul%-channel Analysis of Surface Waves
Epicentro Geofsica Aplicada, Lda
Rua Cndida Cunha 12 R/C, Casinha Sul
7005-317 vora
Tm: (+351) 962351619
jrocha@uevora.pt
Contactos
Epicentro
- Geofsica Aplicada, Lda -
Georadar
Modelos 3D
Mapeamento superficial
de estruturas
Prospeco ssmica
Tomografia Ssmica
(MASW)
Refraco Ssmica
Prospeco Geoelctrica
TRE
SEVs
Perfis de Resistividade
Elctrica
Mtodos Geofsicos
Portugal Mineral | 3
A 1. Feira Ibrica da Indstria Mineira (FIIM Aljustrel13)
vai decorrer entre os dias 29 e 31 de Maio na localidade
alentejana de Aljustrel, com tradio mineira, contando
com a participao de empresas relacionadas direta ou
indiretamente com o sector (representantes de marca,
fabricantes, prestadores de servios, empresas minei-
ras, entre outros), que vo a expor bens e servios, com
o objetivo de fomentar o negcio. O evento decorre no
Parque de Feiras e Exposio de Aljustrel e conta ainda
com vrios seminrios temticos, na perspetiva de parti-
lhar conhecimentos e valorizar o sector, nomeadamente
sobre Resgate Mineiro, Atividades Complementares e de
Apoio Minerao e ainda sobre Explosivos.
Pela primeira vez, o sector da Indstria Mineira vai estar
concentrado numa feira ibrica dedicada a esta rea de
negcio que est em franco crescimento, tendo repre-
sentado em 2012, no caso dos minrios metlicos, per-
to de 470 milhes de euros na balana das exportaes,
quase o dobro dos valores regis-
tados pelo INE em 2009.
A importncia do sector foi j
reconhecido pelo prprio Go-
verno que promoveu, no fnal
do ano passado, atravs de uma
resoluo do Conselho de Minis-
tros (78/2012), publicada a 11 de
setembro de 2011, a criao de
uma Estratgia Nacional para os
Recursos Geolgicos, com inci-
dncia para j apenas nos min-
rios metlicos.
Este evento, promovido pela C-
mara Municipal de Aljustrel,
apoiado pela Associao Nacio-
nal da Indstria Extrativa e Trans-
formadora (ANIET) e pela Dire-
o Geral de Energia e Geologia
(DGEG).
Promotor: Cmara Municipal de
Aljustrel
Organizador: Moxy Events
Alto Patrocnio: Metso Minerals -
Drillcon
Patrocnios: Asconsa/MSA - Jorge
Lozano - EASTAV - SBTW Minas da
Panasqueira - Vianas
Apoios: DGEG - ANIET - ANAFS
Expositores: Metso Minerals -
Drillcon - Orica - Mitsubishi Con-
trafogo - Sinergeo - Geotrilho -
Vianas - Blastconsult
Igan Consultores - Quimiled - As-
consa/MS
Jorge Lozano - EASTAV - Vianas -
AtlasCopco
Bridgestone - ANIET - ANAFS
ANIET Apoia e Participa
na 1 FEIRA IBRICA DA INDSTRIA
MINEIRA ALJUSTREL13
6
8
14
17
20
22
25
29
31
34
38
42
46
Sumrio
Ficha Tcnica
FICHA TCNICA:
PROPRIEDADE: ANIET - Associao
Nacional da Indstria Extractiva e
Transformadora
SEDE: R. Jlio Dinis 931, 1 - E . 4050-
327 Porto / Portugal | TEL.: +351
226096699 | FAX: +351 226065206
| E-MAIL: geral@aniet.pt | SITE: www.
aniet.pt | NIPC: 501 419 411
EDITOR: Nuno Esteves Henriques
DIRECTOR: Jorge de Mira Amaral
Presidente da Direco da ANIET
DIRECTORA ADJUNTA: Francelina Pinto -
Directora Executiva da ANIET
EDITORES: COMEDIL - Comunicao
e Edio, Lda. | Empresa Jornalstica
Registada N. 223679
SEDE: Rua Enfermeiras da Grande
Guerra, 14-A . 1170-119 Lisboa
Portugal | TEL.: +351 218123753 FAX:
+351 218141900
E-MAIL: comedil@comedil.pt | SITE:
www.comedil.pt | NIPC: 502102152
EDIO E COORDENAO DE PRODUO:
Nuno Esteves Henriques | C.I.P. N
2414 | E-MAIL: nuno@comedil.pt
CONCEPO GRFICA E PAGINAO:
Joo Morais E-MAIL: joao@comedil.
pt | REDAO: Manuela Martins
(manuelafgmartins@gmail.com)
PUBLICIDADE E MARKETING: Francelina
Pinto (francelinapinto@aniet.pt)
IMPRESSO: ACD - Artes Grfcas, S.A.
DISTRIBUIO: COMEDIL
DEPSITO LEGAL: 331384/11 | REGISTO
NA ERC: Isento | TIRAGEM: 1.000
exemplares | PERIODICIDADE: Trimestral
Os textos assinados so da exclusiva
responsabilidade dos seus autores,
pelo que as opinies expressas podem
no coincidir com as da ANIET.
N 7
Cluster da Pedra Natural
TRS ANOS DE RECONHECIMENTO
Internacionalizao da Pedra Natural
DESAFIOS E NECESSIDADES DE INTERVENO
A Marca de Origem da Pedra Portuguesa
A CERTIFICAO DA PEDRA NATURAL E A MARCA DOC PEDRA PORTUGUESA
STONEPT - A Marca da Pedra Portuguesa
O PASSAPORTE DE PEDRA PORTUGUESA PARA O MUNDO
Investigao e Desenvolvimento de Novos Produtos para a Fileira da Construo e Obras
DAS ESCOMBREIRAS AO DESIGN ESCULTRICO
Projetar em Pedra natural
LOLLIPOP - O PROJETO VENCEDOR
Sustentabilidade Ambiental da Indstria Extrativa
CARTOGRAFIA TEMTICA DE CELA CASTRO DAIRE
Sustentabilidade Ambiental da Indstria Extrativa
EXPLORAO SUSTENTVEL DE RECURSOS NO MACIO CALCRIO ESTREMENHO
INOVSTONE
CONTRIBUTO DAS NOVAS TECNOLOGIAS PARA A COMPETITIVIDADE DA PEDRA
NATURAL PORTUGUESA
Nova Aproximao Tecnolgica para o Aumento da Produtividade nas Pedreiras
A EXTRAO DE PEDRA NATURAL
Cluster Habitat Sustentvel
CONSTRUO SUSTENTVEL E DAPHABITAT DECLARAES AMBIENTAIS DE PRODUTO
FEDERAO DOS AGREGADOS DE ESPANHA APRESENTA PLANO ESTRATGICO
PARA O SETOR
Inovar para Aumentar a Competitivade
WEF GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT 2012-2013
Com o apoio de:
Francelina Pinto
Editorial
O Cluster da Pedra Natural foi reconhecido em 2009 como estratgico para o desenvolvimento
econmico do Pas. Concorreram 19 domnios de atividade econmica: 8 foram reconhecidos como
Clusters e os restantes foram considerados Polos de Competitividade e Tecnologia. A candidatura
do Cluster da Pedra Natural fcou classifcada em segundo lugar.
A ANIET- Associao Nacional da Indstria Extrativa e Transformadora - desde a primeira hora que,
numa viso agregadora e acreditando na concertao estratgica para a competitividade sectorial
assumiu, juntamente com outras Entidades, a liderana deste processo, sendo scia fundadora da
Associao VALORPEDRA, entidade criada especifcamente para gerir a Estratgia e o Plano de Ao do
Cluster da Pedra Natural.
A Associao Valor Pedra agrega mais de 40 Empresas de Pedra Natural e de Desenvolvimento de
Equipamentos, as Associaes Sectoriais, Entidades do Sistema Cientfco e Tecnolgico (Centro Tecno-
lgico e Universidades) e Entidades e Institutos Pblicos, em torno de uma atuao concertada com
o objectivo da promoo da Internacionalizao, da Sustentabilidade e da Competitividade da Pedra
Natural.
A operacionalizao estratgica passou pelo desenvolvimento de trs projetos ncora e cerca de 50
complementares (promovidos por Empresas), que no seu conjunto deram corpo ao plano de ao
deste Cluster, respondendo aos seus objectivos estratgicos.
A atuao da ANIET, com maior dinamismo nos projetos ncora 1 e 2, que correspondem Valorizao
da Pedra Natural e Sustentabilidade da Pedra Natural, tem-se pautado por uma constante preocupa-
o com os objetivos e resultados que tragam ganhos efetivos ao Sector.
Decorridos 3 anos sobre a criao do Cluster da Pedra Natural e um investimento de 58.000.000 de
euros (85% investido em projetos complementares das empresas) a Direo da ANIET considerou que
era importante divulgar os resultados alcanados. Esta edio da Revista Portugal Mineral , assim,
maioritariamente dedicada ao Cluster da Pedra Natural.
Os artigos aqui publicados so assinados mas refetem o trabalho de muitas pessoas e entidades, num
projeto cujo principal mrito foi construir um esprito de equipa e criar parcerias.

Na conjuntura atual, em que se colocam s Empresas e ao Sector desafos exigentes, este tem-se con-
seguido manter entre os principais sectores exportadores. A ANIET considera que o balano do Cluster
da Pedra Natural positivo, na sua contribuio para a consolidao de posicionamentos estratgicos
atraentes a nvel internacional.
Continuaremos, pela nossa parte, a apoiar e a dinamizar todas as estratgias que contribuam para a
concertao sectorial e a mobilizao para os principais factores de sucesso das Empresas.
Francelina Pinto
6 | Portugal Mineral
O Cluster da Pedra Natural, reconhecido institucional-
mente em 2009 e gerido pela Associao VALOR PEDRA,
criada especifcamente para gesto do seu plano de ac-
o, teve como principal resultado, neste primeiro pero-
do de reconhecimento, a concertao estratgica entre
todos os actores em torno da interveno nos eixos da
Internacionalizao (reforo e entrada em mercados),
Sustentabilidade ambiental das actividades do Cluster e
Competitividade (aportando inovao a novos produtos
e no desenvolvimento de novas tecnologias).
O Cluster da Pedra Natural conta com o envolvimento
de mais de 40 Empresas (Pedra Natural e de Desenvol-
vimento de Equipamentos) e 10 Entidades (Associaes
Sectoriais, Centro Tecnolgico, CCDR Alentejo, Universi-
dades, Institutos Pblicos), registando um investimento
de cerca de 58.000,000.00 .
Este investimento foi maioritariamente assumido por
Empresas (85%), tendo sido a Inovao a rea em que se
apostou fortemente (principalmente em novos produ-
tos, novos mercados e tecnologias). A registar o aumento
de actividades e investimento em I&DT ligada ao Sector
da Pedra Natural, 11% do total do investimento refere-se
a actividades de investigao e desenvolvimento, muito
ligado ao desenvolvimento de novas tecnologias e m-
todos, mas onde j se verifca a preocupao com a ino-
vao e diferenciao do produto.
Este investimento foi operacionalizado num Plano de Ac-
o constitudo por trs Projectos ncora e 50 Projectos
A Associao Valor Pedra tem por fm:
1. A implementao de iniciativas relacionadas com o cluster
das pedras naturais que visem a inovao, a qualifcao
e a modernizao das empresas do Sector das Rochas
Ornamentais e Industriais, fomentando a sustentabilidade
ambiental, a internacionalizao e a melhoria da
competitividade empresarial, e que desenvolvam a
cooperao entre Empresas, Associaes Empresariais, Centro
Tecnolgico, Instituies de I&D, Centros de Formao
e outras Entidades do Sector contribuindo para a dinamizao
de processos de transferncia de tecnologia,de incremento
da produtividade, competitividade e Inovao nas diversas
actividades econmico-produtivas.
2. A dinamizao e promoo de todas as actividades
que venham a ser defnidas e aprovadas no mbito do
reconhecimento do cluster da pedra natural.
3. Dinamizar a transferncia de conhecimentos e tecnologias
para as empresas.
Trs Anos de Reconhecimento
Marta Peres
Directora Executiva VALORPEDRA
CLUSTER DA PEDRA NATURAL
Complementares Estratgia do Cluster da Pedra Natu-
ral e dinamizados por Empresas.
Os resultados desta Estratgia traduzem-se e so j vis-
veis ao nvel das exportaes, ao nvel de produtos novos
a partir da Pedra Natural, ao nvel do desenvolvimento
de novos processos e equipamentos com vista ao incre-
mento da produtividade e inovao e ao nvel da valori-
zao dos recursos e territrios.
A Associao VALOR PEDRA conta actualmente com 33
Associados, sendo que 24 so Empresas de Pedra Natu-
ral e de Desenvolvimento de Equipamentos e 9 so En-
tidades relacionadas com o Sector: ANIET, ASSIMAGRA,
CEVALOR, CCDR ALENTEJO, ESTER, LNEG, ISEP, UTAD e
UNIVERSIDADE DE VORA.
Com a massa crtica direccionada para objectivos co-
muns, vontade de concertao estratgica e com os re-
sultados obtidos at agora, a Estratgia preconizada de
Cluster e para o Cluster da Pedra Natural, tem-se revela-
do uma estratgia de sucesso.
Os tempos so agora de valorizao de resultados e de
procura contnua de interveno nos factores crticos
para a competitividade do Cluster da Pedra Natural, sem-
pre com motivaes ao nvel dos mercados, de difuso
e transferncia de tecnologia, partilha de riscos, acelera-
o de introduo de novos produtos e de valorizao
do recursos e dos territrios, visando um crescimento
inteligente e sustentvel.
FICHA TCNICA
DOS PROJECTOS NCORA
PROJECTO NCORA 1
VALORIZAO DA PEDRA NATURAL
PARCEIROS: ANIET, ASSIMAGRA, CEVALOR, ISEP, LNEG,
UNIVERSIDADE VORA .
OBJECTIVOS: Contribuir para o aumento da dinmica
de mercado das actividades da Pedra Natural
ACTIVIDADES: Estratgia de Comunicao e Marke-
ting da Pedra Natural; Caracterizao da Pedra Natu-
ral; DOC Denominao de Origem Controlada para
a Pedra Natural; Marca STONE PT; Novos produtos a
partir de sub-produtos para a Arquitectura; Novos
Produtos com Design Concurso de Design Projec-
tar a Pedra Natural; Plano de sensibilizao aos pres-
critores.
PROJECTO NCORA 2
SUSTENTABILIDADE DA INDUSTRIA EXTRACTIVA
PARCEIROS: ANIET, ASSIMAGRA, ICNB.
OBJECTIVOS: Estratgias para o desenvolvimento sus-
tentvel da indstria extractiva na regio do Macio Cal-
crio Estremenho (MCE) e do ncleo de explorao de
Castro Daire, atravs da planifcao territorial e ambien-
tal da actividade extractiva.
ACTIVIDADES: Explorao sustentvel de recursos no
macio calcrio estremenho; Cartografa Temtica de
Cela Castro Daire.
PROJECTO NCORA 3
INOVSTONE NOVAS TECNOLOGIAS PARA A COM-
PETITIVIDADE DO CLUSTER DA PEDRA NATURAL
PARCEIROS: CEI, CEVALOR, INOCAM, FRAVIZEL, PRO-
DIGINVENTA, ETMA, FRAZO MRMORES, GRANITOS
GALRO NORTE, MOCASTONE, MVC - MRMORES AL-
COBAA, PEDRANTIQUA, PLACIDO JOS SIMES, RA-
FAEIS MARMORES, SOLANCIS, UNIVERSIDADE VORA.
OBJECTIVOS: Desenvolvimento de 8 solues, que
permitam dotar as empresas do Cluster da Pedra Na-
tural de tecnologia indutora de dinmicas de inovao,
no s ao nvel do produto, mas tambm ao nvel do
processo.
ACTIVIDADES: Tecnologias para aumento da produti-
vidade em pedreiras; Tecnologias de extraco e trata-
mento de blocos, com vista reduo de desperdcios;
Tecnologias de correco de defeitos naturais e trans-
formao em ambiente virtual de chapas; Tecnologias
de transformao de chapas de Pedra Natural com re-
curso a ferramentas combinadas; Tecnologias de aca-
bamentos em Pedra Natural; Tecnologias de calibrao
fexvel de chapa serrada em Pedra Natural; Tecnologias
de manuteno e valorizao do patrimnio histrico
em Pedra Natural; Tecnologias de Efuentes Zero para
micro empresas de transformao de Pedra Natural.
O Cluster
da Pedra Natural
em Nmeros
3 Anos de
Reconhecimento
40 Empresas
10 Entidades
32 Scios da VALOR PEDRA
3 Projetos ncora+50 Complementares
(Empresas)
58.000.000 Investimento
(85% em Projetos Complementares das Empre-
sas)
Inovao = 68%
I&DT = 11%
Internacionalizao = 15%
Qualifcao = 6%

Mais exportao
Produtos novos
Novos processos e equipamentos
Valorizao do recurso e territrios
INTERNACIONALIZAO DA PEDRA NATURAL
O CEVALOR assumiu a construo de uma Estratgia de Comunicao e Marketing da Pedra Natural que desenvolveu em
colaborao com a empresa Oliveira das Neves e com o apoio e o acompanhamento da parceria do Projeto ncora 1 do Cluster
da Pedra Natural.
Este trabalho envolveu a auscultao e o levantamento das prticas de vrios stakeholders do setor o que lhe conferiu uma
dimenso muito realista e pragmtica, permitindo traar uma anlise do procedimento das empresas nestas reas
do marketing e da comunicao que esteve subjacente s prticas e posicionamento sugeridos no trabalho fnal.
Este trabalho do Cluster e est disponvel para todas as empresas do Cluster da Pedra Natural.
Caso queira receb-lo contate o CEVALOR.
Desafos e Necessidades
de Interveno
A. Oliveira das Neves
Economista
Ao longo dos ltimos anos o Autor teve oportunidade de desenvolver alguns trabalhos no domnio da economia das rochas ornamentais,
com destaque para o Estudo Prospectivo do CEVALOR (2005), o Dossier de Reconhecimento do Cluster da Pedra Natural (2009) e a
Estratgia de Marketing da Pedra Natural Portuguesa (2011).
No mbito destas colaboraes tcnicas, designadamente com o CEVALOR e com a Associao Valor Pedra, foi processada importante
informao estatstica e documental e realizados inquritos a empresas e outros stakeholdersdo Cluster que proporcionaram
elementos analticos e de refexo que se reorganizam neste artigo, com actualizaes pontuais de informao econmica e empresarial.
MERCADO DA PEDRA NATURAL
- Concorrncia e conquista de novos mercados
A histria recente do complexo de actividades (extrac-
o e transformao) da Pedra Natural tem sido caracte-
rizada por uma alterao profunda, fruto da emergncia
de novos protagonistas quer em termos de produo,
quer em termos de consumo e de mercados de destino
cujos traos gerais so os seguintes:
Aumento continuado da produo a nvel mundial, em-
bora com acrscimos menos signifcativos entre 2007
e 2009, que revelaram alguma estagnao na extrac-
o de pedra, interrompida por um salto expressivo
entre 2009 e 2010 (+6,7%).
Acrscimo de quase 50% da produo mundial bruta
de Pedra Natural entre 2003 e 2010, ano em que atin-
giu as 111,5 milhes de toneladas;
Evoluo da produo mundial de Pedra Natural

Fonte: MONTANI, Carlo C. (2011), XXII Report World Marble and Stones
Acrscimos signifcativos na produo dos pases asiti-
cos (Turquia, China e ndia), assim como o Brasil; os tra-
dicionais pases produtores da Europa tm observado
um abrandamento na extraco de produtos ptreos,
excepo de Itlia e Portugal, com uma variao positiva
entre 2004 e 2010 (+2,0% e +12,2%, respectivamente).
Liderana da produo de Pedra Natu-
ral pela China, com 29,4% da produo
mundial, seguida da ndia (11,9%), Tur-
quia (8,9 %), Iro (7,6%), Itlia (7,0 %),
Brasil (6,1%) e Espanha (5,2%). Portugal
fgurava em oitavo lugar reduzindo o
seu peso na produo mundial, quan-
do comparado com 2004 (de 3 para
2,5%).
Produo fortemente concentrada
num conjunto limitado de pases (tal
como a oferta para exportao), des-
tacando-se a China, ndia, Turquia, Itlia, Iro, Brasil,
Espanha e Portugal, embora na ltima dcada se te-
nham verifcado alteraes na distribuio das quotas
de produo e mercado entre estes pases, com a Chi-
na, a ndia, a Turquia, o Iro e o Brasil a conquistarem
mercado aos tradicionais produtores-exportadores
europeus (Itlia, Espanha e Portugal).
A produo de rochas processadas em todo o mun-
do atingiu quase 65,8 milhes de toneladas em 2010
(+6,7% relativamente a 2009).
Decrscimo relativo nos produtos tradicionais (pavi-
mentos e revestimentos exteriores), em favor de ou-
tros produtos transformados destinados construo
civil com importncia crescente de que so exemplo
os trabalhos especiais e os revestimentos interiores
(cozinhas e casas de banho).
2004 2010 Variao
Miltoneladas % Miltoneladas % 20042010(%)
China 18.000 22,2 33.000 29,4 83,3
ndia 9.500 11,7 13.250 11,9 39,5
Turquia 4.200 5,2 10.000 8,9 138,1
Iro n.d. 8.500 7,6
Itlia 7.650 9,4 7.800 7,0 2,0
Brasil 4.500 5,5 6.750 6,1 50,0
Espanha 6.250 7,7 5.750 5,2 8,0
Portugal 2.450 3,0 2.750 2,5 12,2
EUA 2.300 2,8 1.850 1,7 19,6
Frana 1.300 1,6 1.150 1,0 11,5
fricadoSul 1.100 1,4 850 0,8 22,7
Total 81.250 100,0 111.500 100,0 37,2
Produo de pedra natural, por principais pases

(2004 e 2010)
Fonte: MONTANI, Carlo C. (2011), XXII Report World Marble and Stones.
Crescimento continuado do consumo de Pedra Na-
tural, contornando os efeitos da crise econmica e
fnanceira (p.e., no mercado da construo, principal
destino dos produtos ptreos transformados), como
atesta a variao 2009-2010 (+6,8%).
Aumento do intercmbio comercial de pedras naturais
a nvel mundial com o predomnio das transaces
em obra nos materiais transaccionados e a emergn-
cia de novos segmentos de prestgio, com maior valor
acrescentado e nveis de exigncia de qualidade mais
elevados; isto revela que a maior parte dos pases pro-
cura progressivamente acrescentar valor aos seus pro-
dutos.
Afrmao da posio chinesa na importao e expor-
tao, ao assumir-se como principal entreposto inter-
nacional da Pedra Natural (posio da qual destronou
a Itlia) e com um elevado grau de integrao da in-
dstria: a importao de pedra em bruto e exporta-
o de pedra transformada. A China actualmente,
o maior extractor, o maior transformador, o maior
importador, o maior exportador e o maior utilizador
mundial de Pedra Natural.
Forte presena de mercado por parte de pases pre-
dominantemente importadores (caso da Alemanha
e dos EUA) que importam produto transformado,
sobretudo para o sector da construo; a indstria
destes pases concentra-se nas fases do negcio
(segmentos da fleira) de maior valor acrescentado.
Evoluo da produo mundial de rochas processadas

1995 2010 Variao
Miltoneladas % Miltoneladas % 19952010(%)
Pavimentos 9.500 38,0 23.025 35,0 142,4
Revestimentosexteriores 3.000 12,0 5.250 8,0 75,0
Escadas 1.000 4,0 1.917 3,0 91,7
Revestimentosinteriores 1.500 6,0 6.575 10,0 338,3
Trabalhosespeciais 2.500 10,0 11.850 18,0 374,0
Arranjosurbanos 2.500 10,0 3.950 6,0 58,0
Artefunerria 3.750 15,0 10.950 16,0 192,0
Outrosusos 1.250 5,0 2.600 4,0 108,0
Total 25.000 100,0 65.750 100,0 163,0
Distribuio dos produtos transformados, por tipo de produto

Evoluo do consumo mundial de pedra natural

(ndice 2001=100)
Concentrao de mais de metade da produo mundial
de pedra natural (cerca de 58% em 2010), nas rochas
calcrias (onde se destaca o mrmore), seguidas do
granito e outras rochas siliciosas, com 36% da produ-
o mundial.
Avanos tecnolgicos signifcativos na indstria em
termos de tcnicas de extraco e de processamento
e transformao, o que conduziu a que a indstria da
Pedra Natural assente cada vez mais na utilizao de
mquinas e equipamentos tecnologicamente sofstica-
dos, num processo permanente de inovao e de inves-
tigao e desenvolvimento tecnolgico, o qual dever
contribuir para: (i) atingir acrscimos de produtividade
elevados; (ii) reduzir produo de desperdcios e aceder
a novas solues para o seu aproveitamento; e (iii) ob-
ter produtos acabados de maior qualidade e com maior
incorporao de valor acrescentado.
Em termos globais, o mercado
internacional da Pedra Natural
apresenta trs caractersticas es-
truturantes, a ter em conta nas
abordagens comerciais:
Concentrado - um nmero
restrito de pases representa
uma parcela elevada do merca-
do tanto na produo, como no
consumo e comrcio internacio-
nal;
Tripolar - a um grupo de pases
com perfl essencialmente pro-
dutor-exportador, contrape-se
um grupo de pases de perfl es-
sencialmente importador-con-
sumidor, com um terceiro gru-
po (China e Itlia) funcionando
como grandes entrepostos do
comrcio internacional; e
Em rpida mutao estrutural
de mercados, com o apareci-
mento de pases produtores em
rpida expanso das suas quo-
tas e com estabilizao/perda
de posio absoluta e relativa
dos pases da Unio Europeia,
com grande tradio na Pedra
Natural.
Em sntese, a indstria mundial
da Pedra Natural tem consegui-
do atenuar/contornar os im-
pactos da recesso mundial a
qual, embora tenha afectado o
sector, no foi to visvel como
em outras reas da actividade
econmica, em grande medida
devido ao comportamento po-
sitivo dos pases asiticos, com
destaque para a China.
ARGUMENTOS COMPETITIVOS

O Inqurito s Empresas do Cluster da Pedra Natural
Portuguesa realizado no mbito do Estudo de suporte
Elaborao da Estratgia de Comunicao e Marke-
ting da Pedra Natural Portuguesa revelou que a maior
parte das empresas do Cluster diversifcou actividades,
sobretudo, combinando extraco com transformao e
comercializao com prestao de servios; apenas uma
em cada cinco empresas se encontra confnada a uma
nica actividade.
Na estrutura de produtos fnais, sobretudo nas pedras
processadas, constata-se uma evoluo importante para
a diversifcao de produtos: dois teros das empresas
realizam trabalhos por medida e/ou ladrilhos/plaquetes
e chapas; e um tero a assegurar trabalhos especiais.
A estrutura de clientes no mercado nacional apresenta
alguma diversifcao. Assim, e para alm das empresas
de construo civil para as quais quase todas vendem
pedra processada, as empresas da Pedra Natural abas-
tecem clientes privados, autarquias, outras empresas do
sector e intermedirios.
Na evoluo recente da actividade empresarial, no
obstante predominarem as tendncias de retraco
(quebra nos mercados tradicionais, reduo das vendas
e dos preos no mercado nacional), interessante cons-
tatar as referncias ao aumento do volume das exporta-
es e melhoria das relaes comerciais com merca-
dos no tradicionais. Na sua relao com a concorrncia,
as vantagens de produto que os empresrios mais refe-
renciaram so a qualidade, o produto nacional, o preo
e o reconhecimento da Pedra Portuguesa.
Os principais argumentos competitivos da Pedra Portu-
guesa, encontram-se sintetizados nos itens seguintes:
existncia de matria-prima de qualidade e diversif-
cada, reconhecida em mercados exigentes, a par de
rochas exclusivas;
tradio produtiva e Know how acumulado ao longo
dos anos e que se traduz na existncia de algumas
empresas competitivas a nvel internacional;
actividade bem apetrechada e com capacidade reve-
lada de inovao no fabrico de equipamentos indus-
triais e ferramentas e um corpo tcnico conhecedor
da indstria extractiva;
esforo de modernizao das instalaes, com investi-
mento em equipamentos e na qualifcao de recur-
sos humanos, que permitiram um relativo up-grade
da cadeia de valor e o incremento das transaces
internacionais.
CADEIA DE VALOR DA PEDRA NATURAL
- espao de afrmao competitiva
As entrevistas e os inquritos aplicados a mais de quatro
dezenas de empresas, em 2011, reforam a validade das
principais concluses do Estudo Estratgico Prospectivo
do CEVALOR, realizado em 2005 e que analisou as ver-
tentes de inovao e competitividade das empresas de
Pedras Naturais. Entre essas concluses, algumas afgu-
ram-se especialmente pertinentes na ptica da defni-
o de estratgias de (re)posicionamento competitivo
de base empresarial, nomeadamente as seguintes:
As inovaes predominantes nas empresas ocorrem,
sobretudo: (i) ao nvel dos processos produtivos, com
a aquisio de maquinaria e equipamentos novos; (ii)
ao nvel dos produtos (p.e., melhoria e controlo da
qualidade, introduo de novos produtos e produ-
tos envelhecidos); e (iii) ao nvel dos investimentos
em processos de automatizao e de (re)organizao
(certifcao da empresa e produtos, criao de novos
departamentos, contratao de pessoal e informatiza-
o de servios e comunicao empresarial).
Os factores de competitividade mais importantes para
estas empresas so a qualidade dos produtos e a re-
putao da empresa no sector, seguidos da qualidade
das matrias-primas, da efcincia na colocao dos
produtos no mercado (predomina a venda directa),
dos ganhos de produtividade, do desenvolvimento
dos produtos actuais, da qualifcao dos recursos hu-
manos e dos preos competitivos.
Os factores menos mencionados pelas empresas so
a promoo e marketing e a inovao em tcnicas e
mtodos de marketing. Com efeito, duas em cada trs
empresas no tm uma abordagem organizada de
promoo econmica (plano de marketing, estratgia
de comunicao, etc.); as iniciativas promocionais das
empresas so escassas (e avulsas) e so conduzidas
internamente pela gerncia ou pelo departamento
comercial consistindo, predominantemente, na parti-
cipao em feiras.
As estratgias a implementar no futuro remetem para
a venda para novos mercados, a intensifcao da es-
pecializao e (residualmente) a alterao dos proces-
sos de fabrico, a diversifcao e a concepo de novos
produtos.
A informao emprica e a refexo processada nos tra-
balhos de Concepo da Estratgia de Comunicao e
Marketing da Pedra Natural, fundamentam a necessida-
de de atribuir prioridade s necessidades de melhoria
dos indicadores de penetrao nos mercados interna-
cionais que refectem actualmente as consequncias de
um fraco domnio dos circuitos de comercializao e dos
canais de distribuio, num contexto de reduzida capa-
cidade de negociao face aos clientes.
A conquista de uma posio mais forte da Pedra Natural
Portuguesa nos mercados internacionais pressupe, en-
tre outras iniciativas:
Melhorar a adaptao s condies dos mercados, o
que implicaria, sobretudo, uma criteriosa seleco
do produto e uma orientao mais incisiva para o
cliente. A seleco um servio que deveria realizar-
-se nas prprias unidades fabris (p.e., procurando o
maior nvel possvel de homogeneidade cromtica) e
ser sequenciado por uma atitude de distribuio mais
activa, combinando as vertentes comercializar o pro-
duto e prestar assistncia ps-venda.
Modernizar e melhorar a efcincia dos canais de dis-
tribuio, o que no depende exclusivamente das me-
lhorias individuais da responsabilidade das empresas,
mas tambm de aces concertadas. As parcerias es-
tratgicas so frequentes em todos os pases produto-
res e Portugal deveria seguir esses exemplos, o que lhe
permitiria seguramente reforar a sua posio compe-
titiva. Neste contexto, seria positivo o fomento de ini-
ciativas de cooperao empresarial, atravs das quais
as empresas possam empreender aces conjuntas na
distribuio ou promoo, preservando a independn-
cia de actuao de cada um dos participantes.
Melhorar o nvel de formao dos trabalhadores, dos
gestores e da capacidade empreendedora dos empre-
srios, uma vez que se trata de um factor-chave para
a modernizao do sector; o estmulo renovao da
iniciativa empresarial neste sector e a atraco de jo-
vens qualifcados, constituem elementos basilares de
uma estratgia de rejuvenescimento das competn-
cias empresariais.
Implementar um processo de informao sistemtica
a arquitectos, engenheiros e construtores sobre as ca-
ractersticas e virtudes da pedra
portuguesa. Os principais moto-
res da procura de pedra natural
so as grandes obras pblicas, a
construo de edifcios para a ha-
bitao e tambm a restaurao
de edifcios, que implicam um
elevado nmero de pequenas
obras que no conjunto se tradu-
zem num importante nicho de
mercado.
Estas propostas de actuao esto,
em boa medida, presentes na con-
cepo do Projecto ncora Valoriza-
o da Pedra Natural Portuguesa do
Programa de Aco da Estratgia
de Efcincia Colectiva do Cluster
da Pedra Natural e nas perspectivas
de conjunto dos Projectos ncora
e complementares que integram
aquele Programa.
Nesta perspectiva, interessante
passar em revista os principais re-
sultados dos Inquritos aos associa-
dos da Valor Pedra e s empresas com projectos comple-
mentares, aprovados aps o reconhecimento do Cluster
da Pedra Natural.
As tabelas seguintes sintetizam as respostas s princi-
pais vertentes de posicionamento das entidades, no-
meadamente quanto relevncia e pertinncia dos
objectivos da EEC do Cluster da Pedra aos domnios de
contributo dos projectos desenvolvidos na esfera de in-
terveno da Associao Valor Pedra.
Os contributos mais signifcativamente valorizados pe-
las entidades associadas na Valor Pedra centram-se na
vertente da efcincia colectiva decorrente da estrutura-
o Cluster, enquanto propiciador de uma viso comum
e do desenvolvimento da cooperao no seio do siste-
ma de actores da Pedra Natural; com a dinamizao e
transferncia de conhecimento e tecnologias, estes so
os contributos com mdia mais elevada.
Um segundo grupo de contributos reme-
te para as vertentes da inovao tecnol-
gica e produtiva, a qualifcao e moder-
nizao das empresas e o posicionamento
da Pedra Portuguesa no mercado global.
No entanto, a circunstncia de a generali-
dade dos contributos para os resultados e
efeitos esperados com o Reconhecimento
do Cluster e o Desenvolvimento da EEC,
obterem valores mdios elevados (entre
3,11 e 3,78, numa escala de 1 a 4), aponta
para a existncia de expectativas com n-
veis de consolidao muito satisfatrios.
Concepo
(2008)
Mdia
Actualmente
(2012)
Mdia
Promover a I&D ao nvel dos equipamentos,
processos e produtos, aumentando a
produtividadeealargandoacadeiadevalor
3,67
Promover a I&D ao nvel dos equipamentos,
processos e produtos, aumentando a
produtividadeealargandoacadeiadevalor
3,78
Estimular e apoiar solues inovadoras na
concepo e no desenvolvimento de novas
tecnologias e fabrico de mquinas, bem como
noseuusoracionalenasuamanuteno
3,67
Estimular e apoiar solues inovadoras na
concepo e no desenvolvimento de novas
tecnologias e fabrico de mquinas, bem
como no seu uso racional e na sua
manuteno
3,78
Consolidar e promover a Identidade da Pedra
NaturalPortuguesa
3,67
Consolidar e promover a Identidade da
PedraNaturalPortuguesa
3,78
Aumentar e ampliar o grau de penetrao nos
mercados interno e externo, promovendo de
forma concertada e sustentada a
internacionalizao
3,56
Criar um ambiente organizacional favorvel
e de estmulo I&D e mobilizao de
factoresimateriaisdecompetitividade
3,67
Reforar as capacidades de inovao e as
competncias tcnicas e humanas do tecido
empresarialdoClusterdaPedraNatural,
3,56
Promover a Pedra portuguesa no mercado
externo,combasenasuaqualidadeeoutras
caractersticasdiferenciadoras
3,67
Criar um ambiente organizacional favorvel e
de estmulo I&D e mobilizao de factores
imateriaisdecompetitividade
3,56
Apostar na diferenciao dos produtos
nacionais, atravs da especializao em
produtosinovadores(nostandard)
3,56
Promover a Pedra portuguesa no mercado
externo, com base na sua qualidade e outras
caractersticasdiferenciadoras
3,56
Aumentar e ampliar o grau de penetrao
nos mercados interno e externo,
promovendo de forma concertada e
sustentadaainternacionalizao
3,56
Fomentar o uso da pedra em vrios domnios
enfatizando a sua beleza, durabilidade e
manuteno, p.e., promovendo a arte, a
arquitecturaeodesign
3,56
Promover o aproveitamento sustentvel das
rochas ornamentais e das rochas industriais
de modo a contribuir para a valorizao do
ambiente e para o ordenamento do
territrio
3,56
Relevncia e Pertinncia dos Objectivos da Estratgia do Cluster

da Pedra Natural, na fase de concepo e no momento actual
Fonte: Inqurito das Entidades associadas da Valor Pedra
in Acompanhamento e Avaliao do Cluster da Pedra Natural (IESE), 2012.
Mdia
A. MobilizaodosdiversosactoresdoclusteremtornodeumaVisocomumpara
oClusterdaPedraNatural
3,78
B. Desenvolvimentodacooperaoentreempresas,associaesempresariais,
centrotecnolgico,instituiesdeI&D,centrosdeformaoeoutrasentidades
daPedraNatural
3,78
C. Dinamizaoetransfernciadeconhecimentosetecnologias 3,78
D. Promoodainovaotecnolgicaeprodutiva 3,67
E. ConsolidaodaposiodePortugalnomercadoglobal 3,56
F. QualificaoeamodernizaodasempresasdaPedraNatural 3,44
G. Conquistadenovosmercados 3,33
H. ReconhecimentodaPedraNatural,pelasuaqualidade,competitividadeegrau
deinovao
3,33
I. Qualificaoderecursoseterritrios 3,22
J. Promoodainovaoorganizacional 3,22
K. Promoodainovaoprodutiva 3,11
Principais contributos do(s) projecto(s) desenvolvidos no mbito da EEC

para alcanar os respectivos resultados e efeitos
Fonte: Inqurito das Entidades associadas da Valor Pedra in Acompanhamento e Avaliao
do Cluster da Pedra Natural (IESE), 2012.
Com efeito, a tabela seguinte demonstra que ao nvel dos
principais objectivos da EEC da Pedra Natural, a relevn-
cia e pertinncia tem uma trajectria de robustecimento,
ou seja, aumentou deste o momento de concepo com
especial relevo para:
a promoo da I&D ao nvel dos equipamentos, pro-
cessos e produtos, aumentando a produtividade e alar-
gando a cadeia de valor;
o estmulo e apoio de solues inovadoras na con-
cepo e no desenvolvimento de novas tecnologias e
fabrico de mquinas, bem como no
seu uso racional e na sua manuten-
o; e
a consolidao e promoo a Identi-
dade da Pedra Natural Portuguesa.
No terreno da relao das empresas
com o quadro de objectivos/ resulta-
dos/ efeitos do Cluster, importa distin-
guir a ptica do contributo dos projec-
tos prprios e a apreciao que fazem
da relevncia e pertinncia dos objec-
tivos da EEC do Cluster da Pedra Natural.
Nas empresas com projectos em curso que so comple-
mentares da EEC e que benefciaram de tratamento favo-
rvel no mbito do fnanciamento COMPETE, resultante
desse enquadramento na EEC, constata-se que os inves-
timentos dos projectos esto muito orientados para as
seguintes dimenses:
a vocao exportadora dinamizando as exportaes e a
entrada em novos mercados;
a interveno centrada na produo com aumento da capa-
cidade produtiva e a melhoria da qualidade dos produtos;
o investimento na competitividade empresarial e nos
processos/tecnologias inovadoras; e
a reduo dos custos de produo.
Na ptica das empresas, os projectos complementares
que esto a executar desenvolvem contributos para um
conjunto relevante de resultados e efeitos que se reper-
cutem no Cluster da Pedra Natural, nomeadamente nos
seguintes domnios:
Mdia
A. Dinamizaodaexportao 4,00
B. Entradaemnovosmercados 3,83
C. Aumentodecapacidadedasproduesexistentes 3,67
D. Melhoriadaqualidadedosprodutosproduzidos 3,67
E. Melhoriadacompetitividadegeraldaempresa 3,67
F. Melhoriadeprocessos/tecnologiasinovadorasnaproduo 3,50
G. Reduodecustosdeproduo 3,50
H. Melhoriaanveldegesto 3,40
Contributo do Projecto para alcanar os seguintes

resultados e efeitos na Empresa
Contributo do Projecto para alcanar os seguintes
resultados e efeitos no Cluster
Mdia
A. Conquistadenovosmercados 3,71
B. ReconhecimentodoSectordaPedraNatural,pelasuaqualidade,competitividadee
graudeinovao
3,57
C. Desenvolvimentodacooperaoentreempresas,associaesempresariais,centro
tecnolgico,instituiesdeI&D,centrosdeformaoeoutrasentidadesdoSector
3,43
D. ConsolidaodaposiodePortugalnomercadoglobal 3,43

Conquista de novos mercados enfatizando a dimenso
exportadora das actividades do Cluster;
Reconhecimento da Pedra Natural, ancorado nas ver-
tentes da qualidade, da competitividade e da inovao;
Valorizao da cooperao no seio do sistema de acto-
res do Cluster; e
Consolidao do posicionamento do Pas no mercado
global.
CONCLUSO
Os elementos processados na seco anterior vo no
sentido de evidenciar sinais de uma trajectria de afr-
mao empresarial, mais exactamente, de segmentos
do tecido empresarial do Cluster, em torno do padro
de objectivos estratgicos que fundamentaram o Reco-
nhecimento do Cluster da Pedra Natural pelas polticas
pblicas vigentes.
Entre as questes que se colocam, avulta a necessidade
de dinamizar a concepo e desenvolvimento de projec-
tos orientados para a inovao tecnolgica e produtiva e
para a internacionalizao, adensando os elos da cadeia
de valor do negcio da Pedra.
Esta abordagem tanto mais importante quanto po-
der preparar as actividades (e empresas) do Cluster na
linha de partida para um posicionamento dinmico (pr-
-activo) na absoro das novas perspectivas de fnancia-
mento pblico (nacional e comunitrio), veiculadas pelo
futuro Quadro Estratgico Comum e pelas abordagens
multi-fundo a adoptar pelas futuras Intervenes opera-
cionais.
A conjuntura prolongada da crise econmica e fnan-
ceira no facilita este tipo de refexo mas torna-a mais
imprescindvel e exigente e esse constitui um desafo
incontornvel lanado a todos os intervenientes do sis-
tema de actores da Pedra Natural.
A MARCA DE ORIGEM DA PEDRA PORTUGUESA
A certifcao da Pedra Portuguesa s passvel de ser concretizada se tiver por base um trabalho prvio e sistemtico
de caracterizao das suas propriedades fsico-mecnicas mais relevantes e diferenciadoras, que facilite e objective a identifcao
da Pedra, tornando possvel a sua qualifcao num sistema que garanta a origem, as qualidades intrnsecas
e a genuinidade.
Foi nesse contexto que, no mbito da Estratgia de Efcincia Coletiva CLUSTER DA PEDRA NATURAL atravs da realizao do
Projeto ncora 1 Valorizao da Pedra Natural, foram concebidas e executadas as atividades Certifcao da Pedra Naturale
Denominao de Origem Controladaque permitiram, repectivamente, a atualizao da informao do Catlogo das Rochas
Ornamentais Portuguesas e a elaborao de um Caderno de Especifcaes onde foram estabelecidas as regras relativas
qualifcao da pedra portuguesa, atravs do uso da marca
DOC PEDRA PORTUGUESA.
O CEVALOR dinamizou as duas atividades, a primeira em parceria com a ANIET, ASSIMAGRA, ISEP, LNEG e Universidade de vora e a
segunda em parceria com a ANIET, ASSIMAGRA e LNEG.
A Certifcao da Pedra Natural
e a Marca DOC Pedra Portuguesa
Antnio Casal Moura
LNEG e Administrador do CEVALOR
Paula Rebola
Responsvel pela Qualidade e pelo Laboratrio do CEVALOR
Ao longo de trs dcadas tm vindo a ser corrigidos dados de
natureza cientfca e tecnolgica sobre o patrimnio das rochas
naturais que ocorrem no territrio nacional e que tm utilizao
como pedra ornamental. Esses dados esto compilados no
Catlogo das Rochas Ornamentais Portuguesas e no sistema
multimdia ROP do LNEG, concebidos para facilitar a difuso e
a efccia de utilizao da informao disponvel (consulta do
catlogo on line http://rop.ineti.pt/rop/)
O Catlogo de Rochas Ornamentais Portuguesas reves-
te-se da maior importncia prtica para a certifcao da
qualidade das matrias-primas e dos produtos em pedra
natural. fundamental que os dados disponibilizados
sejam periodicamente analisados por forma a garantir
um melhor conhecimento da nossa vasta gama de pe-
dras naturais e uma informao mais atualizada tendo
em vista a(s) respectiva(s) utilizao(es).
A existncia de ferramentas, das quais se destaca a enor-
me experincia na caracterizao formal da pedra por-
tuguesa e a possibilidade de actualizao on-line destas
caractersticas, facilita e objectiva a identifcao da pe-
dra extrada em territrio nacional, diferenciando-a de
outras que, de aspecto similar, nada tm a ver com as
caractersticas e a qualidade da pedra portuguesa.
No mbito desta atividade foi possvel proceder atuali-
zao das caratersticas fsico-mecnicas de 18 granitos,
13 calcrios, 1 xisto e 1 ardsia. As Pedra Naturais ensaia-
das e caracterizadas foram:
- Granitos e rochas afns
Amarelo Figueira (Figueira de Castelo Rodrigo)
Amarelo Vila Real = Amarelo Real (Vila Real)
Azul Cristal Transmontano = Azul Transmontano (Chaves)
Azul Tragal = Cinzento Tragal (Mogadouro)
Branco Aguiar = Branco Micaela (Aguiar da Beira)
Branco Almeida (Almeida)
Branco-Preto do Barrocal = Cinzento vora (vora)
Cinzento Alpendorada (Marco de Canaveses)
Cinzento Antas = Antas Grise = Grigio Aveiro (Penalva
do Castelo)
Cinzento Ariz = Zira Gray (Moimenta da Beira)
Cinzento Claro de Pedras Salgadas = Pedras Salgadas
(Vila Pouca de Aguiar)
Cinzento de Alpalho = Azul de Alpalho = SPI (Nisa)
Cinzento Escuro de Paos de Ferreira = Negro Roriz
Cinzento de Pinhel (Guarda)
Cinzento de Penafel = Azul Penafel (Penafel)
Cinzento de S. Torcato = Cinza Guimares = Azul Braga
(Gona-Guimares)
Cristal Rosa = Rosa Mono = Rosa do Minho (Mono)
Forte Rosa = Rosa Monforte (Monforte)
Calcrios
Alpinina = Alpinina Clara (Porto de Ms)
Alpinina Rosa Atlntida (Ourm)
Azul Moleanos (Alcobaa)
Azul Valverde = Azul Mnica (Santarm)
Branco do Mar = Semi-rijo do Arrimal (Porto de Ms)
Cinzento Azulado de Cascais = Azul Cascais (Cascais)
Moca Creme (Santarm)
Moleanos Macio (Alcobaa)
Moleanos Rijo (Alcobaa)
Relvinha = Moca Relvinha (Santarm)
Semi-Rijo do Codaal (Porto de Ms)
Vidrao de Ataja Creme (Aljubarrota-Alcobaa)
Vidrao de Moleanos = Creme Moleanos (Alcobaa)
Xistos Metamrfcos
Ardsia de Valongo (Valongo)
Xisto Negro de Foz Ca = Ardsia de Foz Ca (Foz Ca)
O impacto desta linha de aco trar benefcios para
todos stakeholders: os produtores passam a dispor de
documentos ofciais credveis sobre a caracterizao dos
produtos que extraem das pedreiras para poderem exi-
bir; os arquitetos, prescritores e clientes fnais passam a
ter acesso a elementos tcnicos indispensveis para uma
adequada seleco dos materiais em funo da utiliza-
o pretendida; os projetistas e construtores fcam na
posse de informao til para uma utilizao correcta e
segura dos elementos construtivos.
Tambm com esta perspectiva foi criado um sistema que
pretende regular a qualifcao atravs do uso da marca
DOC PEDRA PORTUGUESA. Foi elaborado um Caderno
de Especifcaes que defne os principais objectivos e
especifcaes da pedra natural, os documentos que a
suportam, a forma de adeso dos produtores, a estrutura
e as formas de funcionamento e responsabilidades das
duas entidades com especial importncia no desenvol-
vimento deste processo: a entidade gestora e propriet-
ria da marca DOC PEDRA PORTUGUESA. CEVALOR- e
o(s) organismo(s) de certifcao.
Esta marca, que poder ser aplicada aos blocos de pedra
e/ou aos produtos resultantes da transformao prim-
ria com origem em Portugal que sejam identifcadas pelo
seu nome e por origem geogrfca, pretende ser um ins-
trumento de identidade e diferenciao, permitindo que
os operadores do sector possam usar, com objectividade,
a informao que a marca confere e que garante que de-
terminada pedra portuguesa e de determinada regio,
que um conjunto de especifcaes tcnicas que a marca
representa foram verifcadas e que as caractersticas da
pedra esto de acordo com o que esperado, tendo sido
supervisionadas por uma entidade independente.
Sempre que uma pedra DOC for transacionada, mudan-
do de proprietrio, haver lugar transmisso de um certi-
fcado e a um controlo pela entidade independente, a fm
de se criar uma cadeia de responsabilidade e um trilho de
informaes sobre o caminho percorrido desde a jazida
at transformao primria. Este procedimento amplia o
valor intrnseco das pedras portuguesas permitindo:
- Facilitar as transaces comerciais permitindo aos pro-
dutores demonstrarem de uma forma imparcial e cred-
vel a origem da pedra;
- Fornecer a qualquer interessado na pedra portuguesa
informaes precisas e verifcveis sobre a mesma, com a
certeza da origem, qualidades intrnsecas e genuinidade;
- Colmatar uma lacuna na legislao europeia, uma vez
que os blocos e os produtos resultantes da transforma-
o primria (nomeadamente as chapas) no esto su-
jeitas a regulamentao, designadamente, Marcao CE.
O instrumento criado reverte em benefcio de todas as
partes interessadas no setor da pedra natural, uma vez
que todos os esforos e contribuies para o aumento
do grau de confana no fornecimento de um determi-
nado produto conduzem directamente ao crescimento
econmico e ao aumento da produtividade do sector.
A Qualidade o parceiro privilegiado da competitivida-
de e a plataforma ideal para a inovao sustentada e,
nessa medida, a alavanca para a internacionalizao de
produtos e servios e a chave para o acesso a novos e
mais exigentes mercados fatores que assumem espe-
cial relevncia para as empresas nacionais no atual cen-
rio de crise mundial.
No Mercado Global, a Pedra Natural Portuguesa con-
segue competir sobretudo pelo eixo da Qualidade e,
desta forma, a concretizao deste projeto foi benfca
e vantajosa para a indstria do setor numa perspectiva
cientfca, tcnica e comercial, contribuindo no s para
a promoo da Pedra Natural, mas tambm para a res-
posta adequada s exigncias impostas por um mercado
globalmente competitivo.
STONEPT
A MARCA DA PEDRA PORTUGUESA
A qualidade da pedra portuguesa foi dinamizada e divulgada atravs da certifcao da marca StonePT.
A ASSIMAGRA assumiu a liderana deste projeto em parceria com o CEVALOR, a ANIET
e com o apoio da empresa Frontwave, no mbito do Projeto ncora1,
encontrando-se agora a dinamizar a promoo internacional da marca com a associao Valor Pedra.

O Passaporte da Pedra
Portuguesa para o Mundo
Miguel Goulo
Vice-Presidente Executivo Assimagra
Clia Marques
Diretora de Qualidade, Ambiente e Territrio da Assimagra
Relevncia do projecto no Programa
de Aco do Cluster
Em tempos em que o sector da pedra natural severa-
mente ameaado no s pela j presente crise econ-
mica mundial, mas tambm pela forte introduo de
agentes maioritariamente asiticos em mercados habi-
tualmente dominados por Portugal, tornam-se urgentes
iniciativas que catapultem a imagem e a credibilidade
da pedra portuguesa pelo mundo fora. A StonePT
uma das respostas a estes problemas, mas para que a
sua imagem seja credvel vital que seja acompanha-
da de uma garantia de competncia das suas funes,
competncia essa que obtida atravs da organizao
StonePT.
A Itlia, por exemplo, conseguiu criar uma imagem da
sua pedra puramente base do Marketing, ou seja, sem
qualquer garantia que traga valor acrescentado. A Sto-
nePT pretende aliar a um esforo de Marketing, a ga-
rantia de um produto nacional de qualidade, certifcado
pela APCER, que distingue a Pedra Portuguesa de todos
os produtos da concorrncia.
CERTIFIED
o selo de CERTIFICAO DO PRO-
DUTO, mas com as vantagens de ser
utilizado na imagem da empresa.
atribudo empresa que comprova
o facto de comercializar produtos
de pedra portuguesa certifcados, os
quais esto defnidos destro de um mbito com consul-
ta aberta ao pblico em geral. O Controlo da denomi-
nao da origem ser efectuado atravs da classifcao
atribuda a cada pedra (a matria-prima original) que
ser equivalente/rastreada s estabelecidas atravs de
instituies nacionais (tais como o LNEG Laboratrio
Nacional de Energia e Geologia) ou internacionais ao
nvel da nomenclatura (tais como as especifcaes na
norma EN 12440).
VERIFIED
o selo de VERIFICAO AMBIENTAL
do PRODUTO de Pedra Natural Portu-
guesa, com a vantagem de demons-
trar que a sua actividade cumpridora
dos requisitos ambientais, bem como
reconhecer a pedra como um produto
verde.
QUALIFIED
o selo de QUALIFICAO TCNICA do
PRODUTO de Pedra Portuguesa, que
demonstra e comprova a qualifcao
tcnica e de segurana da actividade.
MANAGEMENT
o selo de GESTO atribudo empre-
sa que detm um processo de gesto
adequado ao contexto da sua activi-
dade.
A Marca e as submarcas, depois de concedidas, podem
ser utilizadas nos mais variados suportes de comuni-
cao de cada empresa com clientes, fornecedores ou
para demonstrar a competncia tcnica em concursos
pblicos (nacionais e internacionais).
Como obter a marca StonePT
Contacte a ASSIMAGRA ou a Organizao StonePT atra-
vs do website www.stone-pt.com
mbito de atribuio da Marca StonePT
A MARCA StonePT
para as empresas do
setor das Pedras Natu-
rais designadamente
do subsector de rocha
ornamental - pode ser
concedida para quatro
sub-sistemas, com selos
distintos (CERTIFIED, VE-
RIFIED, QUALIFIED e MA-
NAGMENT):
certifed
verifed
qualifed
management
Vantagens da utilizao
da marca StonePT
pelas empresas do setor
A certifcao de produ-
tos um instrumento que
permite aos fabricantes
demonstrarem de uma
forma imparcial e credvel
a qualidade, a fabilidade
e as performances dos
seus produtos na medida
em que:
Refora a confana dos
clientes
Faz a diferena face aos
concorrentes
Aumenta a competitivi-
dade atravs da reduo
dos custos da no quali-
dade
Refora a imagem da em-
presa
Facilita o acesso a novos
mercados
Permite evidenciar o
cumprimento de requisi-
tos regulamentares
O uso da marca de certif-
cao de produto StonePT
possibilitar s empresas
o uso de uma nova lingua-
gem para comunicarem
tecnicamente com os seus
clientes e prescritores na-
cionais e internacionais,
atravs de uma imagem
credvel e confvel, que
promova novas relaes
de consumo da Pedra Na-
tural Portuguesa.
Das Escombreiras
ao Design Escultrico
Miguel Goulo
Clia Marques
Diretora de Qualidade, Ambiente
e Territrio da Assimagra
Jorge Cruz Pinto
Arquiteto, Professor Catedrtico da FAUTL
INVESTIGAO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
PARA A FILEIRA DA CONSTRUO E OBRAS
Novos produtos a partir de sub-produtos para a Arquitectura foi uma das actividades integrada no Projeto ncora 1 Valorizao
da Pedra Natural, que teve como parceiros ANIET, ASSIMAGRA, CEVALOR, ISEP, LNEG e a UNIVERSIDADE de VORA.
O Eco-Quiosque foi apresentado pelo Arquitecto Jorge Cruz Pinto num seminrio com o tema O Mrmore e o Design:
Inovao e Competitividade, em que estiveram presentes cerca de 70 participantes, entre designers, arquitetos, professores,
estudantes, tcnicos e empresrios. Debateu-se as potencialidades do design para o aumento da competitividade do setor da
pedra natural, e a valorizao dos desperdcios como matria-prima do eco-design.
Presentemente, o uso da pedra natural na constru-
o est, na maioria das vezes, restringido ao reves-
timento decorativo, esquecendo as funes estru-
turais e construtivas que teve ao longo da histria.
Por outro lado, a indstria extrativa e transformadora
deixa uma elevada percentagem de material de des-
perdcio sem aproveitamento, ou ento com aplica-
es de enchimento ou britagem de menor nobreza
na construo.
O Projeto ncora I inserido na Estratgia de Efcincia
Coletiva do Cluster da Pedra Natural englobou uma ati-
vidade que teve por objetivo a conceo e design de no-
vos produtos para a arquitetura e, por outro lado, defnir
uma nova linguagem arquitetnica de aplicao criativa
e esttica da pedra residual.
Esta atividade desenvolvida pela ASSIMAGRA, teve a
participao da Universidade de Arquitetura de Lis-
boa e do gabinete de arquitetura JORGE CRUZ PINTO +
CRISTINA MANTAS Arquitectos Lda que, utilizando os
conceitos de Re-stone Mdulos laminares de pedra
residual e Petrus Alvenarias estruturais, procuraram
um aproveitamento sustentvel da Pedra em escalas
distintas de interveno, permitindo nessa medida
uma renovao dos paradigmas econmicos, constru-
tivos, arquitetnicos e estticos, alargados ao contexto
internacional.
Esta atividade envolveu tambm a conceo e design
de 5 projetos de mobilirio urbano (banco de jardim,
bica de gua, papeleira, candeeiro/caixa de luz e um
quiosque) completamente inovadores e diferentes,
utilizando os materiais existentes nas escombreiras,
que compreendem os conceitos desenvolvidos atra-
vs das alvenarias estruturais e dos mdulos lami-
nares de pedra residual. Uma das maquetes desen-
volvidas para mobilirio urbano foi o eco-quiosque
lanterna que se apresenta de seguida, a ttulo de
exemplo.
Eco- Quiosque Lanterna
Esta pea de mobilirio urbano, parte de um sentido
ecolgico de aproveitamento das chapas e dos blocos
de pedra mrmore residual existentes nas escombreiras
de Mrmore de Vila Viosa e Estremoz, procurando a sua
valorizao esttica, funcional e econmica. Os quios-
ques de pedra, pelas suas formas geomtricas, adquirem
a condio hbrida entre a pea de design de mobilirio
urbano e a escultura minimalista.
A construo dos quiosques realizada pela sobrepo-
sio de lminas de pedra, criando um jogo alternado
de cheios/vazios. As lminas so sobrepostas nos cantos
em volta de uma estrutura interior de tubulares metli-
cos que sustentam chapas de policarbonato transparen-
te ou translcido que serve de revestimento interior.A
sua construo procura evidenciar o valor esttico da
Pedra Mrmore, nas lminas cortadas e escacilhadas de
forma a tirar partido das texturas grotescas e do gro
cristalneo, e simultaneamente salvaguardar e resistir s
hipteses de maus usos, vandalismo e envelhecimento.
As portas, quando abertas, funcionam tambm como
suporte dos expositores de informao turstica, revistas
ou peas de artesanato. O paraleleppedo interior de 2 m
x 2 m de lado por 4 m de altura defnido pela estrutura
de ao inox. A cobertura pode ainda servir de suporte a
um painel fotovoltaico.
noite, quando totalmente encerrado e iluminado pelo
interior, o quiosque funciona como uma grande lanter-
na escala da imagem urbana, cuja luz poder mudar
gradualmente de cor. Este tipo de quiosque pode ser re-
alizado em vrias formas, adaptveis s diversas funes
que se pretendam instalar, desde a funo mais simples,
de informao turstica, a quiosque de jornais e revistas,
caf, forista, artigos tursticos e instalaes sanitrias
pblicas urbanas, entre outras.
O valor global varia dependendo do fm a que os quios-
ques se destinarem (com os equipamentos interiores ne-
cessrios), e da complexidade formal, tamanho,etc.
LOLLIPOP - O Projecto Vencedor
Marta Peres
Diretora Executiva ValorPedra
Francelina Pinto
Diretora Executiva ANIET
PROJECTAR EM PEDRA NATURAL
O Concurso de Design Projectar em Pedra Natural
no mbito do PA1 (Projeto ncora 1) foi dirigido a jovens
estudantes de Design Industrial e Produto, com o objectivo de
criar um produto diferente, de carcter inovador, funcional e
com valor comercial. O concurso foi dinamizado pelo CEVALOR
com a colaborao da ANIET (Associao Nacional da Indstria
Extractiva e Transformadora) que fez a divulgao do concurso
e do prmio e do CPD (Centro Portugus de Design), contando
tambm com o apoio de quatro empresas que fzeram parte do
jri e apoiaram o designer/estudante na execuo do prottipo/
maquete: Dimpomar (Mrmore); Granifnas (Granito); Sienave
(Sienito) e Solancis (Calcrio). O jri avaliou os projetos com base
nos critrios inovao, originalidade, qualidade conceptual da
soluo (utilidade/versatilidade) e viabilidade produtiva.
Filipa Santos, da Universidade Lusada do Porto, foi a ven-
cedora do Concurso Projectar em Pedra Natural, lana-
do pelo Cluster, a jovens estudantes das reas de Design
Industrial e Produto.
Lanado a nvel nacional, pela ANIET e o CEVALOR, com o
apoio do CPD Centro Portugus de Design- a todas as
Universidades que leccionam a disciplina de Design In-
dustrial o objectivo foi, uma vez mais, aproximar a Pedra
Natural dos prescritores. Esta aproximao, emergente
para a Pedra Natural, passa por um maior conhecimento
do material por parte dos prescritores e pela viso das
Empresas que pretendem posicionar-se no mercado
pela diferenciao e inovao no produto.
Para o seu projecto, Filipa Santos escolheu o granito e
sienito e props uma pea de mobilirio urbano que in-
terpretasse o descanso informal em locais desapropria-
dos para o efeito. O conceito original e a sua viabilidade
produtiva, foram os critrios mais determinantes para o
jri selecionar este projecto como vencedor entre as trin-
ta propostas candidatadas.
Com o apoio da Empresa GRANIFINAS (que ofereceu
granito e produziu o prottipo) e da Empresa SIENAVE
(que ofereceu o Sienito), Filipa Santos viu o seu projecto
tomar forma.
Outros projectos mereceram o 2 e 3 prmio (ver caixa)
e muitos outros atraram a ateno das Empresas, pela
resposta que podem dar s estratgias de diferenciao.
O saldo desta iniciativa
bastante positivo, pelo co-
nhecimento disseminado
sobre Pedra Natural, pela ca-
pacidade demonstrada dos
nossos jovens designers e
pelo interesse das Empresas
por reas que possam acres-
centar valor aos produtos da
Pedra Natural.
Estas iniciativas no podem,
no entanto, ser espordicas.
Tendo conscincia da ne-
cessidade de um envolvi-
mento mais frequente com
a indstria da pedra natural
todos os parceiros do Clus-
ter manifestaram empenho
em continuar a promover
esta aproximao. Da parte
das Universidades, h receptividade para isso aconte-
cer. Vrios jovens estudantes de Design presentes na
cerimnia da entrega dos prmios, manifestaram inte-
resse em ter mais oportunidades como esta, que lhes
permita aplicar o design Pedra Natural e apercebe-
ram-se, pela primeira vez, das mltiplas possibilidades
que este material oferece.
Filipa Santos
Vencedora do 1. Prmio
No decorrer do Concurso de Design Projetar em Pedra
Natural, uma atividade do Projeto Valorizao da Pedra
Natural, do Cluster da Pedra Natural, que tinha como ob-
jetivo criar um novo produto, de carter inovador com
valor comercial e viabilidade produtiva, foi necessrio
fazer, priori, uma grande abordagem sobre a Pedra Na-
tural, perceber as suas caractersticas e vantagens, por
forma a poder ser desenvolvido um potencial produto
que valorizasse a mesma.
Como forma de integrar no concurso, optei por escolher
um dos quatro materiais disponveis, o granito.
Desta forma, desenvolveu-se uma pea de mobilirio
urbano que interpretasse o descanso informal em lo-
cais desapropriados para o efeito, uma vez que este ato
bastante comum no dia a dia. Aps um levantamento
dos problemas subjacentes ao meio urbano, props-se
com este projeto resolver a forma como o utilizador usa
qualquer objeto para se encostar.
Deparamo-nos muitas vezes com o utilizador a servir-se
de corrimes, paredes, postes, entre outros, por forma
descansar um breve momento.
Pretendeu-se criar um apoio que fosse utilizvel por dis-
tintos usurios, pelo que se prope elementos a diferentes
alturas, bastando para isso reduzir a dimenso do perfl em
ao que sustenta a pea. O produto , pois, constitudo ape-
nas por dois tipos de materiais - granito e ao inox. O siste-
ma de montagem obriga criao de uma fundao enter-
rada, cujo objetivo de assegurar a resistncia do produto,
evitando "contrafortes" exteriores, uma vez que estes iriam
perturbar o aspeto visual da pea. Os dois materiais selecio-
nados asseguram a resistncia deste produto s agresses
prprias do espao de uso pblico.
Neste contexto, conclui-se que a insero deste produto
no meio urbano adequada, criando uma alternativa
utilizao de outros apoios (corrimes, postes, paredes,
etc.) para o mesmo efeito.
Trata-se de um produto com reduzido impacto quer em
termos de ocupao de espao quer no que respeita
insero na envolvente.
Em suma, este projeto uma boa resposta ao problema
defnido, ou seja, o descanso informal e de curta dura-
o em espaos pblicos urbanos. Por forma a assegurar
a funcionalidade do objeto, foi necessrio combater a
acumulao de gua no assento. Contrapondo essa in-
conveniente, optou-se por criar um orifcio no desnvel
da superfcie concava, por forma a permitir o escoamen-
to de gua, evitando assim a acumulao da mesma.
Desta forma, no se pretende que o escoamento inter-
fra com a formalidade do produto, quebrando assim o
seu conceito e aspeto visual.
Para incorporar o projeto no solo, e, uma vez que vo ser
exercidas diferentes foras sob o mesmo, foi necessrio
1 Prmio
Filipa Marques dos Santos,
aluna da Universidade Lusada do Porto,
pea vencedora LOLLIPOP;
2 Prmio
Ana Sofa Romo Marinho Pinto da Cruz
e Margarida Sofa Roupeta Mira,
alunas da Universidade Lusfona,
pea 2CHAIR;
3 Prmio
Jos Manuel Nunes Serra Guerreiro,
aluno da Universidade de vora,
pea PEBBLE GRILL
planear um sistema de fxao que assegurasse a sua re-
sistncia e funcionalidade. Desta forma, criou-se um bloco
de beto de 500x500mm encastrado no solo, e por forma
a fxar o produto ao mesmo, foi necessrio a criao de es-
pelho de remate que por sua vez fxo a uma placa.
De acordo com as suas caractersticas, pode-se afrmar que
este produto possui grande versatilidade, uma vez que pode
adotar diferentes alturas, inclinaes, direes e dimetros
diferentes. Possui um aspeto ldico, fcil montagem e pro-
duo, simplicidade formal, funcionalidade assim como se
torna um potencial no contexto de mobilirio urbano.
Com este projeto, aprendi bastante sobre a diversidade de
produtos que se podem obter com a Pedra Natural, pois
so portadoras de grandes vantagens, potencialidades e
timas caractersticas permitindo ao designer explor-las
e, ao mesmo tempo, servir-se delas como fonte de grande
potencial para o produto.
Este desafo levou a uma pesquisa profunda em que os
resultados originaram uma outra perceo acerca do ma-
terial em questo, assim como absorvemos novas noes
no que respeita s etapas em que a pedra passa desde a
extrao at obteno do produto fnal.
Alargou-nos os horizontes para mais um material que
podemos incluir como resposta a problemas de design e
integr-lo, adequadamente, nos nossos projetos.
Foi um desafo ao qual gostei imenso de participar, uma
vez que se destacou de todos os outros feitos anterior-
mente, devido no s ao material em questo, como tam-
bm s solues que tnhamos de responder.
Pergunto-me. Porque no valorizar mais a Pedra Natural
Portuguesa aliando-a ao design? Existem inmeras for-
mas de o Design atual elevar este grande material.
Porque no criar/desenvolver mais produtos e incentivar
os estudantes a pesquisar e serem conhecedores das po-
tencialidades os materiais naturais?
Acredito que os designers deviam apostar cada vez mais
na produo de produtos em Pedra Natural, e conseguir
aproveitar ao mximo as suas potencialidades, que so
numerosas.
A beleza dos materiais naturais inerente, o que se faz
com eles que realmente conta.
Aproveito para agradecer todo o apoio, dedicao e
profssionalismo da Empresa Gravalima, uma vez que se
A VISO DO EMPRESRIO
A Empresa Sienave forneceu o sienito e a empresa Grani-
fnas o granito amarelo e o granito azul caractersticos de
Ponte de Lima, procedendo tambm transformao/exe-
cuo dos prottipos do 1 prmio que estiveram expos-
tos no stand da ANIET, na Tektnica- Feira Internacional de
Construo e Obras Pblicas, na FIL.
Joo Fernandes, Administrador da Granifnas, considera
que o design um importante fator de competitividade da
pedra natural, uma vez que permite desenvolver produtos
diferenciados. A empresa gostaria, alis, de investir num de-
signer a tempo inteiro e est a ponderar esse investimento.
Sobre o Concurso o empresrio considerou que foi muito
gratifcante participar nesta iniciativa e demonstrou um
grande apreo pelas atividades desenvolvidas no mbito
do Cluster da Pedra Natural, que tem acompanhado com
regularidade.
A Revista Portugal Mineral aproveitou a oportunidade para
proceder a um ponto de situao sobre a evoluo do ne-
gcio. Joo Fernandes informou que mantm a quota de
50% de exportao mas teve que diversifcar os mercados
para contornar a dependncia quase exclusiva do mercado
espanhol (Galiza), passando a exportar mais para Frana,
Blgica, Luxemburgo e Alemanha estando tambm a ten-
tar exportar para os Emirados rabes Unidos.
disponibilizou inteiramente para a execuo do prottipo
do meu projeto. S assim foi possvel ter em exposio ao
pblico em tamanho e materiais reais o produto que de-
senvolvi. O visitantes da Tektnica tiveram a oportunidade
de poder ver a trs dimenses o projeto que estava repre-
sentado no painel, assim como de tocar e utiliz-lo para o
fm que foi concebido percebendo melhor a sua versatili-
dade, potencialidades e funcionalidade.
Os meus agradecimentos tambm ao CEVALOR, ANIET
e ao CPD (Centro Portugus de Design) por terem lana-
do este concurso e terem oferecido uma oportunidade
de nos estimular a privilegiar o uso da pedra atravs da
criao de produtos de design.
2. Prmio 3 Prmio
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DA INDSTRIA EXTRACTIVA
O projecto ncora 2 corresponde ao eixo estratgico Sustentabilidade das actividades do Cluster-apostar na qualifcao
dos recursos e dos territrios- e visa promover o desenvolvimento sustentvel atravs da planifcao territorial e ambiental
da atividade extrativa de modo a contribuir para a valorizao do ambiente e para o ordenamento do territrio.
O PA2 tem como principais promotores a ANIET, a ASSIMAGRA e o ICNB
(Instituto de Conservao da Natureza e da Biodiversidade).
A ANIET o promotor da Cartografa Temtica de Cela, com o apoio do CEVALOR e do ISEP
(Instituto Superior de Engenharia do Porto).
Cartografa Temtica de Cela
Castro Daire
Francelina Pinto
Dada a conjuntura econmica actual, o mercado inter-
no encontra-se estagnado. As empresas tm obrigato-
riamente que se direccionar para os mercados externos.
Sendo que o principal destino do granito portugus ex-
portado continua a ser a Espanha, mas com o aumento
da procura por parte da China, que conquistou o segun-
do lugar no ranking (de acordo com dados do INE traba-
lhados pela ANIET), que consome preferencialmente os
granitos cinzentos, torna-se fundamental, as empresas
capacitarem-se de meios que lhes permitam dar respos-
ta s solicitaes, aumentar a sua competitividade tendo
sempre em vista o desenvolvimento sustentvel.
Os granitos acinzentados apesar de serem os mais co-
muns da produo nacional, representam valores co-
merciais mais modestos que os chamados granitos de
cores quentes. Para conseguir dar resposta a este tipo
de mercados, tm forosamente que ser produzidos a
preos baixos e a larga escala, o que implica que a sua
explorao tem obrigatoriamente que ser realizada em
macios acessveis, extensos, com grandes quantidades
de reservas e facilmente explorveis (obteno de blocos
com dimenses comerciais interessantes).
A seleco de reas explorveis com as caractersticas
descritas pois determinante para a concretizao des-
tes objectivos e o seu correcto conhecimento dever
preceder a tomada de deciso por parte dos explorado-
res como garantia para a viabilidade das empresas.
Os critrios de seleco devem sempre basear-se em es-
tudos geolgicos e econmicos. Os macios mais favo-
rveis para a extraco de blocos de grandes dimenses
(mais rentveis e mais procurados) devem ser constitu-
dos por rochas que apresentem homogeneidade crom-
tica e textural, devem oferecer condies topogrfcas de
fcil acesso facilitando a extraco e o transporte, serem
macios extensos com grandes volumetrias de reservas
comprovadas, possurem zonas com fracturao suf-
cientemente espaada e que seja favorvel extraco,
entre outros factores.
Tendo em linha de conta estas premissas importa estu-
dar adequadamente reas potenciais onde possa ser re-
alizada a explorao do recurso.
O conhecimento correcto das jazidas pois fundamental
como critrio de seleco mas tambm o conhecimento
dos custos dos impactes que essa actividade provoca no
meio ambiente e nas populaes.
A sustentabilidade uma responsabilidade partilhada,
sendo que se afgura como um dos seus principais de-
safos a procura de solues para os problemas relacio-
nados directamente com a indstria extractiva. A gesto
sustentvel dos recursos naturais implica uma aborda-
gem integrada dos ciclos dos recursos naturais, energia e
resduos, dos quais podem resultar ideias para a intro-
duo de polticas mais sustentveis no que concerne
indstria extractiva.
A identifcao de objectivos na fase inicial de planeamen-
to, a utilizao de metas e indicadores, a participao ac-
tiva das empresas do sector e a ligao com as entidades
responsveis pela gesto territorial permitiro identifcar a
melhor soluo de utilizao do recurso, de acordo com a
sua aptido, de forma a garantir o desenvolvimento futuro
equilibrado e a resoluo dos problemas existentes, tendo
sempre em vista a sustentabilidade.
neste contexto que surge a necessidade de caracteriza-
o e a elaborao de estudos detalhados de um ncleo
onde existem vrias pedreiras na regio da Castro Daire
denominados por ncleo da Cela, que em 2008 segundo
dados da CCDR-Centro representava 32% das pedreiras
licenciadas no distrito, com vista ao seu conhecimento
e ao seu potencial extractivo do recurso grantico, def-
nindo reas de interesse para a explorao do granito
harmonizando-as com os instrumentos de gesto terri-
torial em vigor e com os princpios fundamentais para
sustentabilidade da actividade.
O Ncleo extractivo da Cela
O Macio grantico de Castro Daire tem vindo a ser alvo
da actividade extractiva, contribuindo fortemente para o
desenvolvimento econmico e social da regio mas, por
outro lado, tem gerado problemas ao nvel do ordena-
mento territorial.
So inmeras as pedreiras que se instalaram neste maci-
o rochoso, pesquisas que resultaram infrutferas e toda
uma aco de industrializao que se se desenvolveu
nesta rea, depsitos de escombros da explorao que
permanecem sem tratamento, e que importa identifcar
e tentar reordenar.
O estudo que se pretende realizar no mbito do pro-
jecto da Cartografa Temtica da Cela tem como mis-
so apoiar directamente os intervenientes neste sector
atravs da caracterizao e valorizao dos granitos da
regio, promovendo a gesto responsvel dos recursos
naturais e a proteco do ambiente.
"O desenvolvimento que satisfaz as necessidades
do presente sem comprometer a capacidade das
geraes futuras de satisfazerem suas prprias
necessidades" (Brundtland, 1987).
O projecto promovido pela ANIET em parceria com o
CEVALOR e o ISEP, permitir abordar dos mais variados
ngulos a actividade extractiva do ncleo da Cela, o seu
futuro e a sua sustentabilidade no contexto regional,
onde se insere, e tambm no contexto nacional com a
aplicao de metodologias e boas prticas ambientais
que transversalmente podero ser espelhadas em outros
ncleos extractivos do pas.
Os trabalhos que sero executados numa rea global
de 400 hectares, consistindo, numa primeira fase, na
caracterizao da situao de referncia da regio em
estudo, com recurso a indicadores econmicos, sociais
e ambientais. Logo de seguida, ser realizado um levan-
tamento topogrfco escala 1/5000, essencial para a re-
alizao dos estudos de pormenor. Numa fase posterior
realizar-se-o reconhecimentos de campo e a cartografa
geolgica com a identifcao e localizao das actuais
unidades extractivas; complementarmente, sero de-
senvolvidos trabalhos de pormenor para a avaliao das
condicionantes geolgicas e geotcnicas e a defnio
do grau de compartimentao do macio rochoso, bem
como realizar-se-o estudos fotogeolgicos e hidrogeo-
lgicos da rea abrangida.
Depois de compilada a informao e realizado o respecti-
vo tratamento dos dados, recorrendo-se a uma cartogra-
fa SIG (Sistema de Informao Geogrfca), obter-se-,
entre outros documentos de apoio deciso, uma carta
de aptido do recurso e uma srie de cartas de sensibili-
dades ambientais indstria extractiva.
Atravs da anlise das sensibilidades ambientais da re-
gio em causa e relevantes para a actividade extractiva,
desenvolver-se- uma proposta de ordenamento desta
actividade, tendo em vista o seu desenvolvimento den-
tro dos padres de sustentabilidade ambiental regional.
Sero realizadas aces de mbito geolgico e ambien-
tal para suportar a delimitao e planeamento das zonas
com melhores potencialidades para a extraco de gra-
nito, visando a sua gesto integrada:
Caracterizao da situao de referncia no macio
de Castro Daire
Na caracterizao econmica e social sero obtidos os
dados relativos s empresas em actividade, nmero de
trabalhadores, produes, volume de vendas, etc.
Ser feita uma seleco de indicadores ambientais rele-
vantes para a avaliao indstria extractiva/preservao
ambiental no ncleo de Cela e identifcados os principais
descritores ambientais que so e/ou podero vir a ser
mais afectados pela actividade extractiva na zona.
Ser realizada a caracterizao ambiental com base nos
indicadores seleccionados na subfase descrita anterior-
mente. Para cada um dos descritores ambientais ser
efectuada uma caracterizao da situao de referncia
em termos ambientais.
Avaliao das condicionantes geolgicas
Ser feita a caracterizao do granito existente na rea
que se pretende estudar, avaliando as suas caractersti-
cas e respectivas variaes (cromticas e texturais). Esta
informao fundamental para a valorizao dos gra-
nitos da regio, pois estes apresentam particularidades
texturais que infuenciam o tipo de transformao pos-
terior; eventuais variaes das suas propriedades tero
infuncia no valor comercial e, eventualmente, na sua
explorabilidade.
Ser ainda realizado um estudo fotogeolgico da rea
para identifcao das principais famlias de descontinui-
dades com vista identifcao das zonas com melhores
potencialidades para a instalao de futuras unidades
extractivas, onde se proceder ao estudo de pormenor
para detalhar a informao fornecida pela fotointerpre-
tao. Ser elaborado um estudo hidrogeolgico para
defnir as caractersticas sumrias dos sistemas aquferos
em termos hidrogeoqumicos e hidrodinmicos, bem
como alicerado num inventrio hidrogeolgico que
culminar na preparao de uma carta hidrogeolgica
da rea em estudo.
O levantamento sistemtico da fracturao a levar a
cabo em toda a rea, com identifcao das famlias de
descontinuidades presentes, a sua persistncia, preen-
chimento e espaamento (espaamento mdio de cada
famlia e da totalidade) cujos dados relativos ao nme-
ro de famlias de fracturas e respectivos espaamentos
mdios permitiro obter vrios ndices de fracturao,
que resultam fundamentais para avaliar a capacidade
do macio no que respeita extraco de blocos com
dimenses consideradas interessantes para a posterior
transformao.
Como resultado ser elaborado um zonamento do maci-
o com base nos vrios ndices de fracturao calculados
e a respectiva carta.
A avaliao das zonas mais promissoras ser realizada
atravs de mtodos geofsicos, que permitem ter uma
ideia da espessura dos materiais de cobertura sem inte-
resse comercial e tambm localizar os locais com melho-
res caractersticas para a instalao de unidades transfor-
madoras.
Prope-se neste mbito a realizao de uma campanha
de sondagens elctricas verticais (SEV) com o objectivo
de estimar a profundidade da rocha alterada bem assim
como zonas de mistura de blocos com rocha alterada.
Ser ainda elaborada uma carta de potencialidades eco-
nmicas que inclui avaliao do potencial de reservas
globais, reas que apresentem melhor aptido para ex-
plorao em funo das caractersticas do macio, etc.
com a integrao da informao na forma de carta de
aptido de modo a mos-
trar a distribuio espacial
das reas mais favorveis,
assim como os condicio-
nalismos geolgicos que
devem ser considerados
em cada zona (fractura-
o, textura, caractersticas
fsico-mecnicas, heteroge-
neidades, reservas).
Cartografa temtica das
Sensibilidades Ambien-
tais Indstria Extractiva
No que concerne s sensi-
bilidades ambientais, ser feita a determinao da vulne-
rabilidade indstria extractiva dos factores ambientais
determinantes da regio. Para os descritores ambientais
identifcados como os mais sensveis actividade extrac-
tiva ser avaliada a infuncia, quer em termos qualita-
tivos, se possvel, quer em termos qualitativos, da qual
resultar uma carta de sensibilidade dos Factores Am-
bientais indstria extractiva.
Proposta de (Re)Ordenamento e Gesto Territorial
Para a apresentao de uma proposta de ordenamento
e gesto territorial ser elaborada cartografa represen-
tativa de um modelo de planeamento e gesto territo-
rial em funo das potencialidades econmicas e das
sensibilidades ambientais. Este (re)ordenamento ter
como objectivo a identifcao dos locais susceptveis de
explorao, onde a qualidade (aptido) do material e o
impacte ambiental sejam harmonizveis. Pretende-se ir
mais alm, ambicionando a defnio de planos compati-
bilizados quer de explorao quer de recuperao paisa-
gstica das pedreiras, identifcando as zonas prioritrias
para explorao e as regras gerais para a recuperao
paisagstica global da rea.
A proposta de Reordenamento a apresentar dever con-
tribuir para o aumento da competitividade da indstria
extractiva na concorrncia ao uso do solo, mas tambm
impulsionar a valorizao e a promoo do recurso mi-
neral (granito) nos instrumentos de ordenamento do
territrio.
A integrao dos factores ambientais de acordo com a
metodologia descrita para alm dos factores geoecon-
micos e a sua interligao nas cartas que se pretendem
produzir, representam uma proposta que contempla os
critrios de sustentabilidade ao nvel do ordenamento
da indstria extractiva, sendo que esta representar uma
ferramenta indispensvel ao planeamento desta inds-
tria na regio de Castro Daire, mais concretamente no
ncleo da Cela.
Pretende-se que este projecto venha a ter uma contri-
buio premente para o aproveitamento das potenciali-
dades da regio, a maximizao da produo a par com
a proteco do ambiente, visando o desenvolvimento
socio-econmico e a melhoria da qualidade de vida.
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL DA INDSTRIA EXTRACTIVA
No mbito do PA2 a ASSIMAGRA, scia fundadora da associao Valorpedra promove, em parceria com o ICNF-Instituto de
Conservao da Natureza e Florestas (Parque Natural das Serras de Aire e Candeeiros) a explorao sustentvel de recursos
no Macio Calcrio Estremenho. Neste projeto, ainda a decorrer, participam tambm o CEVALOR, o LNEG, vrias Cmaras
Municipais da regio e diversos organismos pblicos. O projeto abrange cerca de 200 exploradores e 300 pedreiras.
Explorao Sustentvel
de Recursos no Macio Calcrio
Estremenho
Miguel Goulo
Clia Marques
Diretora de Qualidade, Ambiente e Territrio da Assimagra
Face importncia de promover a melhoria da competi-
tividade e a gesto efciente dos recursos naturais numa
regio do pas com uma forte componente econmica e
social conhecida por Macio Calcrio Estremenho re-
gio abrangida em grande parte pelo Parque Natural das
Serras dAire e Candeeiros - este projeto, em execuo
at fnal de 2013, conta com uma atuao concertada
entre os vrios atores intervenientes, quer no Setor, quer
no Territrio onde o mesmo se insere.
De acordo com os estudos desenvolvidos no mbito do
Plano de Ordenamento do Parque Natural das Serras
de Aire e Candeeiros (POPNSAC), "S com um grande
esforo, tambm ao nvel do planeamento, se poder
sustentar a prazo uma situao em que grande parte do
patrimnio biolgico, tal como o conhecemos hoje na
regio, depende, em maior ou menor grau, da presena
humana, a qual, por outro lado, se apoia actualmente em
actividades com forte impacte negativo para o patrim-
nio geolgico, geomorfolgico e paisagstico como o
caso da atividade extrativa ou a produo animal inten-
siva. A preocupao de encontrar pontos de equilbrio
sustentveis, entre estas realidades contraditrias, apa-
rece como a maior e mais urgente das preocupaes de
gesto do territrio".
Tendo por base o conhecimento desta realidade, sur-
ge a preocupao urgente da elaborao de planos
municipais de ordenamento do territrio, previstos no
POPNSAC. Contudo, consciente da difculdade que os
municpios teriam em elaborar estes planos, com a viso
da indstria e em tempo til, a ASSIMAGRA assumiu a
responsabilidade de os elaborar atravs do estabeleci-
mento de contratos de planeamento com as autarquias
envolvidas, nomeadamente, Porto de Ms, Santarm, Rio
Maior e Alcobaa.
Das seis reas de Interveno Especfca reas sujeitas
a indstria extractiva delimitadas no mbito do Plano de
Ordenamento do PNSAC, cinco foram alvo de estudo no
mbito deste projeto:
i) Cabea Veada (29 ha)
ii) Portela das Salgueiras (63 ha)
iii) Codaal (98 ha)
iv) Moleanos (147 ha)
v) P da Pedreira (1374 ha).
O Projeto Sustentabilidade Ambiental da Indstria Ex-
tractiva - Explorao Sustentvel de Recursos no Macio
Calcrio Estremenho tem como objetivo geral a planif-
cao territorial e ambiental da atividade extrativa, com
particular incidncia nas reas de Interveno Especfca
(AIE) defnidas no POPNSAC, publicado pela Resoluo
de Conselho de Ministros (RCM) n. 57/2010, de 12 de
Agosto.
Para a sua execuo, sero desenvolvidos os seguintes
trabalhos para cada uma das cinco reas de Interveno
Especfca:
I) Elaborao dos Planos Municipais de Ordenamento
do Territrio, nos termos do Decreto-Lei n 46/2009
de 20 de Fevereiro, que altera o Decreto-Lei n 380/99
de 22 de Setembro. Com a elaborao de Planos e
aps a sua aprovao, no so aplicveis os regimes
de proteo previstos no POPNSAC, mas aqueles que
forem defnidos no mbito destes trabalhos, conside-
rando os recursos e os valores existentes.
II) Elaborao da Avaliao Ambiental Estratgica para
cada um dos Planos Municipais de Ordenamento do
Territrio, de acordo com o Decreto-Lei n 232/2007,
de 15 de Junho.
III) Elaborao dos Projetos Integrados, em cumprimen-
to do artigo 35. do Decreto-Lei n. 270/2001, de 6 de
Outubro, alterado pelo Decreto-Lei n. 340/2007, de
12 de Outubro, para cada um dos ncleos. A Direo
Geral de Energia e Geologia ser promotora dos Pro-
jetos Integrados.
IV) Elaborao dos Estudos de Impacte Ambiental, de
acordo com o Decreto-Lei n. 69/2000, de 3 de Maio,
com a redao do Decreto-Lei n. 197/2005, de 8 de
Novembro, para cada um dos Projetos Integrados.
V) Elaborao do Plano de Gesto de Resduos para o
cumprimento do Decreto-Lei n 10/2010, de 4 de Fe-
vereiro.
Dever ainda ser delimitada uma rea cativa para cada
uma das AIE, por nestas se localizarem massas minerais
consideradas de relevante interesse para a economia na-
cional ou regional, sujeitando-as a condies especiais
para a sua explorao nos termos do artigo 37. do De-
creto Lei n. 90/90, de 16 de Maro. A Direo Geral de
Energia e Geologia ter a responsabilidade de propor as
respetivas reas.
Para alm destes trabalhos, ser criada uma imagem as-
sociada ao desenvolvimento sustentvel do aproveita-
mento dos recursos geolgicos, que divulgue os valores
da conservao do patrimnio natural, da biodiversida-
de e da geodiversidade associadas s reas protegidas
da presente regio crcica a par com a explorao sus-
tentada dos recursos geolgicos.
INOVSTONE
O projecto InovStone tem como objectivo criar novas tecnologias para a indstria extrativa da pedra natural.
Integra-se no Projecto ncora 3 do Cluster da Pedra Natural e encontra-se ainda em fase de execuo. Est em curso o
desenvolvimento de oito solues que permitam dotar as empresas do Cluster da Pedra Natural de tecnologia indutora de
dinmicas de inovao nos domnios do produto e do processo produtivo.
O lder do consrcio a CEI- Companhia de Equipamentos Industriais e a parceria constituda pelo CEVALOR, UNIVERSIDADE
de VORA e as empresas ETMA, FRAZIVEL, FRAZO MRMORES, GRANITOS GALRO NORTE, INOCAM, MVC-MRMORES DE
ALCOBAA, MOCASTONE, PEDRANTIQUA, PRODIGINVENTA.
Contributo das Novas Tecnologias
para a Competitividade
da Pedra Natural Portuguesa
Agostinho da Silva
Conselho de Administrao da CEI
Portugal chega a 1974 deixando para trs o mais longo
perodo da sua histria moderna com crescimento ininter-
rupto no Produto Interno Bruto. Termina a, o que muitos
economistas apelidam, os 30 anos dourados da econo-
mia Portuguesa.
Se, por um lado, verdade que foram 30 anos de cresci-
mento ininterrupto do PIB, tambm no deixa de ser real
que, em 1974, o PIB per capita nacional era apenas de 50%
em relao mdia da Europa Comunitria (CEE) altura.
Depois de dois pedidos de interveno do FMI, durante a
dcada seguinte Revoluo de Abril, eis que se seguiram
massivas entradas de divisas, vindas dos oramentos dos
outros Pases da UE. O facto, porm, que Portugal chega
a 2012 com o PIB per capita igual ao de 1974, quando com-
parado com esse mesmo grupo de pases e sem qualquer
tendncia para a convergncia nas prximas dcadas.
Em entrevista ao jornal Pblico em 2012, o Nobel da Eco-
nomia Paul Krugman considerou ser "bastante bvio que
[aderir ao euro] foi um erro para a Grcia e eu diria que
tambm para Portugal. Sem euro, argumenta, haveria
hoje "menos carros nas ruas, mas mais pessoas com tra-
balho".
Por um lado, grande parte das divisas que entraram
em Portugal assim como o crdito disponibilizado pela
banca com reduzidas taxas de juro facilitaram essencial-
mente o investimento nos setores no-transacionveis
da economia. Isto conduziu a que os setores de bens
transacionveis, ou seja, os que permitem exportar, fos-
sem enfraquecendo abruptamente. Basta observar os
montantes de crdito disponibilizados para aquisio de
habitao prpria quando comparados com os concedi-
dos industrializao durante esse perodo. Pior ainda,
os principais grupos econmicos nacionais, desinvesti-
ram na indstria, redirecionando os seus investimentos
para hospitais, centros comerciais e parcerias pblico-
-privadas, mas sempre em setores de bens no-transa-
cionveis.
Por outro lado, a rigidez no funcionamento da economia
resultou que a perda da taxa de cmbio aps a adeso
moeda nica, no foi compensada como devia pela fexi-
bilizao do mercado de trabalho e do mercado do pro-
duto. Estimulou-se a procura ao mesmo tempo que se
estagnou a capacidade da oferta nacional, bloqueando-a.
Por ltimo, os efeitos da Globalizao sobre a economia
portuguesa, disputando segmentos de mercado de bai-
xa ou mdia tecnologia onde Portugal se especializara
oferecendo custos substancialmente mais baixos, con-
frontaram a nossa economia com o dilema: concorrer
pelos custos, tendo que empobrecer para o efeito ou,
progredir na escala tecnolgica e aumentar a sua produ-
tividade, nica soluo que lhe permite melhorar o nvel
de vida.
Krugman termina a entrevista ao jornal Pblico dizendo
ainda, ter pouco para aconselhar a Pedro Passos Coelho
e Vtor Gaspar: "Eu realmente tenho difculdade em dar
conselhos ao Governo Portugus. Alis, detesto diz-lo,
mas no faria as coisas de forma muito diferente daquilo
que est a ser feito agora."
A facilidade de crdito concedido aquisio de casa
prpria a partir de 1990, gerou uma corrida construo
de empreendimentos habitacionais e obras pblicas a
qual induziu na fleira das Pedras Naturais a sensao de
que, sendo grande a procura no mercado interno, no
seria necessrio fazer quaisquer esforos para vender
para fora.
Outra consequncia negativa na fleira, provocada pela
elevada procura interna, foi o efeito negativo na qualida-
de dos produtos exportados, nomeadamente dos mr-
mores. Na verdade, os baixos critrios de qualidade nos
produtos exportados, levaram desvalorizao desses
mesmos produtos e, consequentemente, ao abranda-
mento da sua procura nos seus mercados tradicionais,
como o Mdio Oriente.
A partir do ano 2000, os sinais de afrouxamento da cons-
truo de novas casas em Portugal, levou as empresas
produtoras de Rochas Ornamentais mais atentas, a reo-
rientarem a sua estratgia, no sentido de dar mais aten-
o aos mercados externos.
Nessa altura, porm, as matrias-primas concorrentes
Pedra Natural tinham atingido um grau de maturidade
em inovao e principalmente em qualidade, muito aci-
ma do que as nossas empresas poderiam produzir, fruto
de massivos investimentos de grandes grupos
econmicos internacionais.
Verifcou-se, nessa altura, que a Pedra Natural s conse-
guiria competir com as matrias-primas concorrentes
nos mercados internacionais, em projetos medida, o
que s seria possvel se as industrias extratoras e trans-
formadoras adquirissem tecnologia que lhes permitisse
oferecer os projetos medida a preos dos projetos
standard
Recorde-se que, at aqui, comprar projetos medida
em pedra, s era possvel nos casos onde o oramento
disponvel no fosse limitativo, ou seja onde o preo no
fosse importante.
Isto signifcava que a dimenso do mercado era muito
pequena pelo que, para ocupar a capacidade instalada
da indstria, seria necessrio tornar este tipo de produ-
tos acessveis a obras de preos controlados.
Tornou-se assim imprescindvel baixar os custos de pro-
duo neste tipo de produtos, o que s seria possvel
com o recurso s Novas Tecnologias.
Esta tarefa, porm, s poderia tornar-se possvel haven-
do mobilizao das pequenas Indstrias de Pedra Na-
tural, quer extrativas quer transformadoras, em prol de
solues tecnolgicas transversais para problemas co-
muns.
Surge, desta forma, o projeto mobilizador JETSTONE, en-
volvendo cerca de uma dezena de empresas e que de-
correu entre 2005 e 2008. Foi o primeiro grande projeto
de desenvolvimento de Tecnologia Portuguesa para as
Rochas Ornamentais, desenvolvido imagem das neces-
sidades da Industria Portuguesa. O Resultado foi que, em
fnais de 2008, 36 empresas nacionais exportadoras uti-
lizavam j essas mesmas tecnologias com sucesso e os
resultados quantitativos deste projeto atingiram vrias
dezenas de milhes de euros exportados at 2009.
O impacto na fleira foi ofcialmente reconhecido quan-
do o Governo Portugus autenticou a fleira das Rochas
Ornamentais e Industriais como um cluster de Interesse
Nacional, tendo sido criada nesse mbito, por necessida-
de legal, a Associao Valor Pedra.
Este movimento de mobilizao puxou a Industria das
Rochas Ornamentais para cima e, em 2010 foi lanado
um novo projeto em consrcio, o InovSTONE, envolven-
do quase duas dezenas de empresas e entidades, para
que o esforo de desenvolvimento de novas tecnologias,
iniciado pelo consrcio JETstone pudesse ser continua-
do e at reforado.
O Resultado tecnolgico deste projeto o desenvolvi-
mento, a execuo e teste em ambiente fabril de oito
tecnologias inovadoras para o setor das Rochas Orna-
mentais, atuando nas seguintes reas da cadeia de valor:
- Desenvolvimento de tecnologias que visam o aumen-
to da efcincia na explorao das pedreiras com vista
valorizao dos blocos, maior efcincia energtica e me-
nor impacto no ambiente envolvente;
- Desenvolvimento de Tecnologias de Leitura Eletrnica
dos Defeitos da Pedra com Impacto na reduo de des-
perdcios das matrias-primas, aumento de fexibilidade,
projetos medida e proteo do meio ambiente, entre
outros;
- Desenvolvimento de Tecnologias de Resinagem e Im-
permeabilizao Combinadas, com Leitura Eletrnica
dos Defeitos, permitindo a reduo de custos de recupe-
rao de chapas de menor qualidade e reduo de des-
perdcios, entre outros;
- Desenvolvimento de Novas Tecnologias de texturao
da Pedra por combinao de tecnologias diferentes: La-
ser, Jacto de gua, Fresa e Disco, combinados no mesmo
equipamento, permitindo uma maior oferta de produtos
em pedra, inovadores e de custo acessvel;
- Desenvolvimento de Tecnologias de Otimizao de Lo-
gstica Interna, permitindo ganhos de efcincia produti-
va e maior segurana dos trabalhadores;
- Desenvolvimento de Tecnologias e Processos de roboti-
zao de operaes de acabamento de peas a partir da
chapa ou diretamente do bloco, permitindo uma maior
oferta de produtos inovadores em Pedra Natural a custo
competitivo com os pases de mo-de-obra barata e re-
duo dos custos de produo;
- Desenvolvimento de Novos Equipamentos de Teste e
Controlo de Qualidade das matrias-primas de acordo
com as Normas Internacionais, permitindo s empresas
melhorarem a imagem e obterem o reconhecimento da
Excelncia pelos clientes;
- Desenvolvimento de Novas Tcnicas e Tecnologias, para
a manuteno do Patrimnio Histrico em Pedra Natural,
permitindo s empresas descobrirem aqui novas reas
de negcio para a fleira da Pedra Natural.
O impacto desta caminhada mobilizadora da Industria
de Rochas Ornamentais Portuguesas iniciado em 2005
poder ser resumido da seguinte forma:
Portugal exporta hoje produtos de maior valor acres-
centado e medida dos seus clientes;
Aumento na cadeia de valor dos produtos oferecidos
pela Indstria Portuguesa de Pedra Natural,
Valorizao dos produtos em Pedra Natural de origem
Portuguesa, por via da valorizao da imagem desta In-
dstria e dos produtos exportados;
Portugal possui empresas que fabricam equipamentos
para a Extrao e Transformao da Pedra Natural, das
mais inovadoras do mundo que exportam para os 5
continentes e que so talvez a maior referncia mun-
dial atualmente;
As exportaes Portuguesas em Pedra Natural crescem
atualmente bastante acima da mdia Nacional;
A Indstria Portuguesa de Pedra Natural possui hoje
uma enorme conscincia coletiva na preservao do
Meio Ambiente.
NOVA APROXIMAO TECNOLGICA PARA O AUMENTO
DA PRODUTIVIDADE NAS PEDREIRAS
O objetivo do estudo aqui referenciado demonstrar a aplicabilidade do Projecto Inovstone que pretende dotar as
pedreiras com solues tecnologicamente inovadoras sem que tenha que proceder-se a uma rutura com as prti-
cas estabelecidas, que so fruto de uma atividade milenar e sujeitas a constantes inputs de evoluo tecnolgica.
Neste projeto, a Fravizel desenvolveu dois prottipos de tecnologia para o processo de extrao da pedra, na etapa
da pedreira, mais concretamente nas denominadas fases de derrube e esquartejamento.
O projeto integra-se no PA3 do Cluster da pedra Natural de que a Fravizel empresa parceira.
A Extraco de Pedra Natural

Jorge Frazo
Departamento de Qualidade, Ambiente e Segurana da Fravizel
Ins Frazo
Departamento de Marketing da Fravizel
que fabrica equipamentos para movimentao de ter-
ras, pedreiras e foresta, com uma forte componente em
I&D, reconhecida como PME inovadora pela COTEC.
Projecto Inovstone
Os objetivos destes prottipos incidem nas operaes
de Derrube e de Esquartejamento, para aumento de
produtividade. O carter inovador destes prottipos
deve-se I&D e esperam-se resultados com
um efcaz impacto na cadeia de valor da
pedra natural.
Entre as fases necessrias extrao de
pedra (Figura 1), os prottipos da Fravizel
intervm na etapa de Pedreira.
A extrao de Pedra Natural, alm de ser a primeira
etapa de todo o processo, das mais importantes na
produo de Rocha ornamental e caracterizada por
envolver uma serie de fatores crticos, que infuenciam
o produto fnal, em termos de custos e qualidade, e tam-
bm pela enorme quantidade de material extrado bem
como quantidades elevadas de resduos (escombros).
Por isso necessrio explorar de forma razovel, a fm
de reduzir os impactos ambientais, envolvendo tambm
tarefas duras e difceis sob variveis incertas, pelo que a
estabilidade de operaes crucial para que estas sejam
realizadas de forma segura.
Existem 3 etapas associadas extrao de pedra, sendo
a primeira Pedreira, segunda Transporte e terceira o Pro-
cessamento.
A primeira fase a que
est menos desenvolvi-
da tecnologicamente,
com ainda muito recur-
so ao trabalho fsico e
falta de automatizao
de processos causada
pela inconsistncia da
rocha natural. Esta eta-
pa dividida em quatro
fases, perfurao, corte,
derrube e esquarteja-
mento.
Estes prottipos foram
desenvolvidos pela Fra-
vizel SA, uma empresa
Figura 1-Etapas e Fases na Extrao da Pedra onde os Prottipos tm impacto
Na operao de Derrube, o objetivo o aumento de ra-
pidez na libertao da frente de corte atravs do prot-
tipo Tomba Bancadas Hidrulico (Alta potncia de des-
locamento de massa em pedreiras):
Na operao Esquartejamento, o objetivo a diminui-
o do tempo de corte e facilidade de posicionamento
atravs do prottipo Torre de Perfurao com Rastos
(um sistema para a transformao de massas em blocos
por meio de uma mquina de perfurao).
Tomba Bancadas Hidrulico (Figura 2), um sistema
de alta potncia para deslocamento de massas em pe-
dreiras. um acessrio da mquina base, escavadora
(adaptvel tambm a carregadora) que fcar acoplado
na ponta da lana. Produz uma fora aproximada de 260
toneladas, movimentando 2000 toneladas com apenas
uma mquina e em menos tempo.
Torre de Perfurao com Rastos (Figura 3) uma torre
de perfurao mvel para transformao das massas em
blocos. A mquina tem por base uma estrutura metlica
com rastos de borracha hidrulicos, onde assenta todo
o mecanismo de corte e composta por trs martelos
que efetuam furos sequenciais para posterior fratura da
massa de rocha.
Estes prottipos desenvolvidos pela
Fravizel foram desenhados numa base
de estudo prvio das reais necessida-
des dos potenciais consumidores para
que, alm de inovao e produtividade,
possam acrescentar valor, no s ao
produto fnal, mas a todo o processo de
extrao e transformao, que por sua
vez permita simultneas melhorias ao
nvel organizacional.
Mtodo
O mtodo aplicado foi principalmen-
te qualitativo a uma amostra reduzida
de pedreiras onde este tipo de equi-
pamentos est implementado. Os ins-
trumentos foram o estudo qualitativo
baseado em entrevistas e estudo quan-
titativo de produtividade atravs de re-
sultados/tempo.
Figura 2- Tomba Bancadas Hidrulico
Figura 3 - Torre de Perfurao com Rastos
Produtividade
Produtividade
produtos substitutos
Ganho de
produtividade
Tomba Bancadas
Hidrulico
829,4 t/h 138,2 t/h 83%
Torre de Perfurao
com Rastos
5,13m/h 2,84m/h 45%

Tabela 1- Resultados globais
Dada a heterogeneidade tpica das rochas naturais e
consequentemente do mtodo de extrao, o output
no ser igual em todos os casos e da a amostra ser re-
duzida e focada em termos qualitativos.
Concluses e resultados
Os resultados (Tabela 1) foram medidos de um modo
geral atravs da relao entre resultados e o tempo para
atingi-los e comparao entre equipamentos e produ-
tos substitutos.
Figura 4 - Tomba Bancadas Hidrulico em ambiente Pedreira
Na fase de Derrube, atravs do Tomba Bancadas Hidru-
lico (Figura 4), o ganho de produtividade na fase de
derrube de 83% sendo a performance operacional de
829,4 t/h.
Alm deste ganho de produtividade o acrescento de va-
lor passa pelo seguinte:
- Maiores volumes movimentados;
- Menor desgaste da mquina base e acessrios (no
mtodo substituto existem avarias e danos tpicos, tais
Figura 5 - Torre de Perfurao com Rastos em ambiente Pedreira
como, rutura de bicos dos baldes, dos bicos dos ripers,
desgaste excessivo na lana e stick, etc)
- Segurana em operao;
- Menos desperdcio;
- Menos recursos materiais e humanos, pois libertada
1 mquina escavadora e 2 operadores para outros servi-
os necessrios.
Na fase de Esquartejamento, atravs da Torre de Perfura-
o com Rastos (Figura 5) o aumento de produtividade
de 45% e o prottipo perfura 5,13 m/h de rocha com
2,4 metros de altura.
Alm deste ganho de produtividade o acrescento de va-
lor o seguinte:
- Autonomia, dispensa operador no corte automtico;
- Mobilidade;
- Segurana, menor contacto com a mquina;
- Menor poluio sonora;
- Menos 38% tempo preparao para corte.
Estes valores no tm em conta outros fatores que in-
fuenciam diretamente o ganho de produtividade, tais
como recursos humanos e materiais utilizados, ou seja
na sua libertao para outros servios, que afetam dire-
tamente os custos. Se tivermos em conta estes fatores o
ganho mais elevado.
O tipo de inovao utilizado no Projecto Inovstone foi de
produto, de processo e indiretamente organizacional.
Impactos no sector da Pedra Natural
Estes prottipos foram desenvolvidos graas ao Projec-
to Inovstone, associao Valorpedra, ao COMPETE,
Fravizel SA e aos clientes da Fravizel que so bons exem-
plos de progresso tecnolgico, precisamente aquilo que
o Pas necessita.
A indstria extrativa, pela prpria natureza da sua ativi-
dade, tem sido facilmente qualifcada ao longo dos tem-
pos como insustentvel. Face importncia indiscutvel
que tem no desenvolvimento econmico do pas, sendo
fornecedora de matrias-primas para variadas atividades
industriais, a indstria extrativa pode e deve tornar-se sus-
tentvel, melhorando o seu desempenho a nvel no s
econmico, mas tambm ambiental e social.
Para atingir este objetivo essencial a crescente evolu-
o de tcnicas e tecnologias que permitam dotar a in-
dstria de instrumentos com os seguintes objetivos:
A explorao sob parmetros de qualidade, extrair so-
mente o que for para comercializar, de forma a minimizar
a gerao de escombros (principal impacto das pedrei-
ras);
Reduo de tempos de extrao, contribuindo assim,
para uma maior rentabilidade da matria-prima;
Menos consumos de recursos;
Mais condies de segurana para os trabalhadores.
A mente que se abre a uma nova ideia
nunca mais volta ao tamanho original.
Albert Einstein
Construo Sustentvel
e DAPhabitat
Declaraes Ambientais
de Produto
Francelina Pinto
CLUSTER HABITAT SUSTENTVEL
A ANIET integra juntamente com outras associaes fortemente representativas do sector empresarial da construo e da
reabilitao (AICCOPN, APCMC, APICER, ANIPB, CTCV, PCS), o Conselho Estratgico do Cluster Habitat Sustentvel e o Projecto
Complementar DAPHabitat que tem como objectivo criar e gerir um programa de registo de declaraes ambientais para
produtos da fleira do habitat.
O objectivo central deste Cluster desenvolver uma dinmica concertada que prossiga, atravs da inovao, da qualifcao e
da modernizao das empresas do sector, o reforo da sua competitividade e sustentabilidade.
A Plataforma para a Construo Sustentvel a entidade gestora do Cluster, reconhecido em 2009 no mbito das Estratgias
de Efcincia Colectiva, que associa em rede mais de uma centena de associados.
O cluster Habitat um agregador em rede de atividades
econmicas distintas integradas nas reas dos materiais
e produtos; construo e imobilirio; equipamentos e
regenerao urbana.
Este cluster adoptou a sustentabilidade como factor di-
nmico para o seu desenvolvimento, com o objectivo de
promover um Habitat Sustentvel. Pretende criar siner-
gias no sentido do desenvolvimento de novos produtos,
tecnologias e sistemas de construo e reabilitao, de
uma nova prtica de concepo de espaos e envolven-
tes, induzindo uma atitude de inovao atravs da sus-
tentabilidade, geradora de factores de competitividade
acrescida.
A Plataforma para a Construo Sustentvel a entidade
gestora do Cluster e associa, em rede, empresas de di-
ferentes sectores, associaes empresariais, autarquias,
universidades e institutos, centros tecnolgicos, institu-
tos pblicos, entre outros. Ao todo, so 115 os associa-
dos.
O Conselho Estratgico do Cluster, integrado pela ANIET
entre outras associaes, est actualmente a elaborar
uma estratgia para a candidatura abrangida pelo 2 ci-
clo de reconhecimento do Cluster (2013/2015).
Os Projectos ncora que integram o programa de aco
do Cluster so 3:
PA1 Centro de Competncias
em Materiais de Construo Sustentveis
PA2 Polo de Conhecimento em Tecnologias
de Construo Sustentvel
PA3 Centro de Competncias
em Sustentabilidade do Habitat
Projetos complementares
Os projectos complementares so todos aqueles dinami-
zados pelas empresas e outras entidades do cluster, no
mbito dos diversos sistemas de incentivo do QREN, des-
de que enquadrados na Estratgia de Efcincia Coletiva
do Cluster (EEC).
A sustentabilidade da construo foi defnida atravs de
um conjunto de factores que orientam as prioridades es-
tratgicas da EEC do Cluster: materiais e produtos; tec-
nologias; sistemas de construo e reabilitao; impacto
e desempenho energtico e ambiental; utilizao de re-
cursos naturais; economia e gesto.
Tendo em vista a concretizao destes objectivos a Pla-
taforma para a Construo Sustentvel promoveu um
projeto de registo nacional das declaraes ambientais
de produtos para o Habitat, designado por DAPhabitat
(www.daphabitat.pt) ou EPD (Environmental Product De-
claration).
Este projeto desenvolve-se numa parceria com uma srie
de associaes empresariais relevantes para o sector como
a ANIET, a APICER, a APCOR, a ANIPB, a CMM e a APCMC.
O sector da construo tem vindo a ser identifcado como
um dos principais responsveis pelos impactes causados
no ambiente. Por isso a Unio Europeia tem procura-
do, com a elaborao de medidas e planos estratgicos,
acompanhados por Diretivas Europeias e Normas, orientar
para a sustentabilidade o setor da construo e aumentar
a sua responsabilidade ambiental.
neste contexto que se inserem as Declaraes Ambien-
tais de Produtos, baseadas na avaliao do seu ciclo de
vida. So emitidas pelo fabricante e para serem declara-
es do tipo III, de acordo com a classifcao da NP ISO
14025:2009, necessitam de uma validao feita por um
verifcador independente.
As DAP so desenvolvidas com base em regras previamen-
te estabelecidas RCP (Regras para Categoria de Produtos),
tambm designadas por PCR (Product Category Rules),
sendo estas comuns para os produtos que desempenham
as mesmas funes.
A avaliao do ciclo de vida dos produtos sustentada em
critrios como a utilizao de recursos naturais, as mat-
rias-primas e matrias secundrias, o consumo de gua no
processo, o consumo de energias renovveis e no reno-
vveis, as emisses associadas ao processo e ao transpor-
te, a durabilidade dos produtos e a sua reciclabilidade.
Alm da componente informativa estas Declaraes so,
simultaneamente, um instrumento fundamental para
os empresrios/fabricantes identifcarem e melhorarem
os aspectos com impactes mais negativos e constituem
oportunidades de inovao.
Vantagens das DAPhabitat
Proprietrios
Os proprietrios esto cada vez mais conscientes da ne-
cessidade de transformar o ambiente construdo, tornan-
do-o mais sustentvel. A procura de materiais e solues
de baixo impacte ambiental crescente. As DAP vm
providenciar a informao necessria para a escolha dos
produtos com menores impactes ambientais ao longo
do seu ciclo de vida.
Reconhecimento internacional
As DAP podem ser reconhecidas internacionalmente,
uma vez realizadas atravs de bases normativas interna-
cionais (como a ISO 14025 e as sries ISO 14040).
As entidades responsveis pelas DAP ganham a mais-
-valia da credibilidade dos seus produtos no mercado da
exportao.
Especialistas
Os especialistas conseguem rapidamente identifcar os
atributos ambientais dum produto ou servio, compro-
vando se estes cumprem com os requisitos requeridos
no setor da construo. Uma DAP inclui informaes cha-
ve sobre a durabilidade e outras propriedades e rene
ainda informao sobre mtodos e ensaios certifcados
que qualifcam o produto.
Projetistas
Podem utilizar as DAP como uma ferramenta de demons-
trao comparativa do desempenho ambiental dos pro-
dutos.
Construtores
Ficam providos de informao tcnica ambiental sobre
a instalao e manuseamento dos produtos a aplicar em
obra, sobretudo em questes de sade, segurana e ges-
to dos resduos.
Credibilidade
s DAP acrescenta-se a credibilidade da informao apre-
sentada pelo facto de o documento ser verifcado por uma
terceira entidade independente, que garante a veracidade
dos resultados e informaes declaradas.
Transparncia
Clareza e credibilidade da informao ambiental a apre-
sentar nas DAP. Estes atributos conferidos pelas RCP (Re-
gras para categorias de produtos) garantem a confabili-
dade dos resultados dos potenciais impactes ambientais
dos produtos, auxiliando os clientes e consumidores a fa-
zerem as suas opes de uma forma mais esclarecida.
Relao com outros regulamentos
O Regulamento Europeu de Produtos da Construo (UE)
n. 305/2011, de 4 de Abril de 2011, que substitui a Diretiva
89/106/CEE, contempla uma nova abordagem aos requisi-
tos bsicos para as obras da construo, em maior sintonia
com os princpios da sustentabilidade, nomeadamente:
Requisito 3 - Higiene sade e ambiente As obras da
construo no devem conduzir a impactos elevados, ao
longo do seu ciclo de vida, no ambiente ou no clima.
Requisito 7 - Uso sustentvel dos recursos naturais As
obras da construo devem ser projectadas, construdas e
demolidas tendo em considerao:
o uso sustentvel dos recursos naturais, assegurando em
particular a reutilizao e a reciclabilidade das obras de
construo;
os materiais e componentes aps demolio;
a durabilidade das obras de construo e o uso matrias-
-primas e materiais secundrios ambientalmente compa-
tveis.
Para a avaliao do uso sustentvel dos recursos naturais
e do impacto das obras de construo no ambiente, o Re-
gulamento de Produtos da Construo preconiza o uso de
Declaraes Ambientais de Produtos, sempre que dispo-
nveis.
A Plataforma para a Construo Sustentvel membro
fundador da Eco Platform , uma associao europeia em
fase de constituio com o objectivo de promover a li-
gao internacional dos vrios operadores, de forma a
conseguir o reconhecimento mtuo das DAP no espao
europeu.
Federao dos Agregados
de Espanha Apresenta
Plano Estratgico para o Setor
A Direo da ANIET participou no III Congresso de ridos (Agregados), organizado pela FdA (Federao dos ridos)
que decorreu em Cceres, Espanha, de 4 a 6 de Outubro.
Uma das principais concluses do Congresso, na anlise
das fragilidades estruturais do setor, aponta para a ne-
cessidade de redimensionar as empresas, atravs de pro-
cessos de fuso e de concentrao, de modo a torn-las
mais fortes e competitivas. A estrutura empresarial est
muito atomizada e dispersa, uma realidade muito seme-
lhante ao panorama empresarial em Portugal. Aconse-
lha-se, tambm, uma
modernizao e ajusta-
mento dos modelos de
gesto empresarial.
O setor deve ainda orien-
tar-se estrategicamente
para produtos de maior
valor acrescentado, no-
vos produtos e novas
aplicaes dentro ou
fora da construo, as-
sim como diversifcar as
suas atividades, procurar
processos de integrao
vertical ou horizontal e
analisar a viabilidade de
acesso a outros merca-
dos internacionais, per-
dendo o medo de atuar
no exterior. preciso
fazer mais com menos,
suprindo a falta de recur-
sos com iniciativa e ima-
ginao. Deve, tambm,
equacionar-se a gesto
de resduos de cons-
truo e demolio e a
produo de agregados
reciclados.
Como fatores externos s empresas que diminuem a
competitividade do setor e que preciso a Administra-
o resolver apontou-se:
- A fraca fscalizao e a permissividade por parte da Ad-
ministrao Central em relao a situaes de forte con-
corrncia desleal;
-Os dilatados prazos de pagamento s empresas, e a po-
ltica fscal;
- A ausncia de um plano de investimentos pblicos em
obras de manuteno das infraestruturas existentes.
Esta anlise foi elaborada pela FdA no mbito da apre-
sentao de um Plano Estratgico para o setor a vigorar
entre 2012 e 2025, onde, entre outras medidas, se apon-
ta para a necessidade
de intensifcar o di-
logo entre as associa-
es e o governo.
Para o ano 2025 a as-
sociao prev que a
procura dos agrega-
dos em Espanha se
situe a 50% da que se
verifcava em 2007, o
melhor ano de ativi-
dade econmica do
setor.
Apesar da prolongada
crise e das incertezas
em relao ao futuro
- o consumo de agre-
gados, em Espanha di-
minuiu 20% em 2012
e prev-se que conti-
nue a diminuir duran-
te o prximo ano- a
Federao de ridos
considera que a pro-
duo de agregados
, e continuar a ser,
uma indstria impres-
cindvel para o desen-
volvimento econmico e social de Espanha.
Pelas semelhanas que se verifcam entre o setor dos
agregados em Espanha e em Portugal e pela pertinn-
cia das aes e objetivos defnidos publicamos o resu-
mo das orientaes contempladas no Plano Estratgico
2012-2025 para os principais stakeholders (Empresas,
Administrao Central e Associaes).
Plano Estratgico 2012-2025 do Setor dos Agregados em Espanha
FdA( Federacin de ridos) e ANEFA (Associacin Nacional de Empresrios Fabricantes de ridos).
Recomendaes de Atuao s Empresas
Tipologiadeatuao Objetivo
GestoEconmicaeFinanceira .Otimizao da gesto econmica e financeira, da estrutura de
custos e das margens comerciais, desenvolvendo e
implementando programas de anlise e reduo de custos de
estruturaedecustosgerais.
.Melhoria do acesso ao financiamento atravs do cumprimento
da legislao sobre prazos de pagamento, e aproveitamento dos
mecanismos de financiamento adaptados s necessidades
setorais.
ProdutividadeTcnica .Melhoria da produtividade das exploraes, concretizando as
solues propostas no Plan de Mejoras Tecnolgicas e
Organizativas SectorialesPES ridos e implementando sistemas
de planificao de recursos empresariais e sistemas de gesto
certificados.
Reestruturaosetorial .Participao ativa no plano global de reconverso do setor dos
agregados, anlise da viabilidade da participao em processos
de fuso e aquisies para adquirir dimenso, favorecer a
concentraodosetoremelhoraraposiocompetitivaatual.
.Desenvolvimento de colaborao entre empresas para
atividadesconjuntasdenegcio.
Crescimento
.Melhoria do produto de forma consistente com os custos de
produo.
.Desenvolvimento de novos servios, materiais e atividades
empresariaisdemaiorvaloracrescentado.
Lutacontraaconcorrnciadesleal .Participao ativa no plano de choque contra a concorrncia
deslealdenunciandoprticasilegaisassimcomoeminiciativase
acordos setoriais para consolidar juridicamente os direitos
mineiros.
LogsticaeTransporte .Melhoria da logstica e transporte, mediante a adoo e
concretizao de boas prticas no transporte de agregados e o
aproveitamentododesenvolvimentodasinfraestruturas.
ResponsabilidadeSocial
Corporativa
.Maior envolvimento da empresa na comunidade em que est
inserida, contribuindo para uma melhor imagem do setor,
medianteumapolticadecomunicaoativacomosseusgrupos
deinteresse.
GestoAmbiental Melhoria da gesto ambiental das exploraes e participao no
sistemadecompromissosetorialsobresustentabilidade.
GestodeRiscosLaborais .Melhoria da gesto de preveno dos riscos laborais das
exploraes.
GestodaQualidade .Cumprimento da normativa da qualidade em obras pblicas e
privadas e exigncia do seu cumprimento por todos os
operadores.
FormaoeProfissionalizao
.Participao ativa nas atividades de formao promovidas pelas
associaes e/ou outras entidades para melhorar a
competitividadedasempresas.
Diversificao .Potenciao de produtos e servios complementares e
participao em processos de desenvolvimento e diversificao
industrial.
Tipologiadeatuao Objetivo
GestoEconmicaeFinanceira .Otimizao da gesto econmica e financeira, da estrutura de
custos e das margens comerciais, desenvolvendo e
implementando programas de anlise e reduo de custos de
estruturaedecustosgerais.
.Melhoria do acesso ao financiamento atravs do cumprimento
da legislao sobre prazos de pagamento, e aproveitamento dos
mecanismos de financiamento adaptados s necessidades
setorais.
ProdutividadeTcnica .Melhoria da produtividade das exploraes, concretizando as
solues propostas no Plan de Mejoras Tecnolgicas e
Organizativas SectorialesPES ridos e implementando sistemas
de planificao de recursos empresariais e sistemas de gesto
certificados.
Reestruturaosetorial .Participao ativa no plano global de reconverso do setor dos
agregados, anlise da viabilidade da participao em processos
de fuso e aquisies para adquirir dimenso, favorecer a
concentraodosetoremelhoraraposiocompetitivaatual.
.Desenvolvimento de colaborao entre empresas para
atividadesconjuntasdenegcio.
Crescimento
.Melhoria do produto de forma consistente com os custos de
produo.
.Desenvolvimento de novos servios, materiais e atividades
empresariaisdemaiorvaloracrescentado.
Lutacontraaconcorrnciadesleal .Participao ativa no plano de choque contra a concorrncia
deslealdenunciandoprticasilegaisassimcomoeminiciativase
acordos setoriais para consolidar juridicamente os direitos
mineiros.
LogsticaeTransporte .Melhoria da logstica e transporte, mediante a adoo e
concretizao de boas prticas no transporte de agregados e o
aproveitamentododesenvolvimentodasinfraestruturas.
ResponsabilidadeSocial
Corporativa
.Maior envolvimento da empresa na comunidade em que est
inserida, contribuindo para uma melhor imagem do setor,
medianteumapolticadecomunicaoativacomosseusgrupos
deinteresse.
GestoAmbiental Melhoria da gesto ambiental das exploraes e participao no
sistemadecompromissosetorialsobresustentabilidade.
GestodeRiscosLaborais .Melhoria da gesto de preveno dos riscos laborais das
exploraes.
GestodaQualidade .Cumprimento da normativa da qualidade em obras pblicas e
privadas e exigncia do seu cumprimento por todos os
operadores.
industrial.
industrial.
IDI(investigao,Desenvolvimento
eInovao)
.Participaoemacordoscomuniversidades,centrostecnolgicos
e empresas de consultoria para o desenvolvimento de I+D+I
aplicadaempresa(novosprodutos,servios,tecnologias).
Eficincia .Melhoria da eficincia energtica e da utilizao das matrias
primas.
CoesoSocial .Participao ativa em associaes empresariais do setor e em
outrosforoseeventos.

FdA ( Federacin de ridos) e ANEFA (Associacin Nacional de Empresrios Fabricantes de ridos).
Recomendaes de Atuao s Administraes
TipologiadeAtuao Objetivo
Dilogo .Estabelecer bases de contato e de dilogo adequadas,
designadamente entre as vrias entidades da Administrao
Pblica e as associaes empresariais para resolver e agilizar
osprincipaisproblemasqueafetamosetor.
PlanificaoeCoordenao .Assegurar uma adequada coordenao entre as vrias
entidades publicas envolvidas na planificao e coordenao
dasatividadesqueafetamosetor.
Regulamentao .Assessorar e influenciar o processo de elaborao de normas
legislativas e regulamentos que permitam melhorar a
competitividade do setor (sistema de garantias financeiras,
controlodamorosidadenosprazosdepagamentos,benefcios
fiscais,ordenamentodoterritrio,licenciamentodaatividade,
etc)
ControloeSano .Desenvolver uma atitude preventiva, de controlo e
fiscalizao assim como a definio e aplicao de sanes
para assegurar o cumprimento da legislao vigente e
combateraconcorrnciadesleal.
Reestruturao .Impulsionar medidas globais de reestruturao empresarial
paramelhoraracompetitividadedosetoralongoprazo.
Promoo .Definir um conjunto de aes que promovam a inovao, a
comercializao, o desenvolvimento tcnico e a melhoria da
competitividadedasempresasdosetor.
AjudasEconmicas .Criar uma linha de apoios adaptados s necessidades do
setor, para superar a queda abrupta da procura, manter o
empregoeviabilizarasempresas.
FdA ( Federacin de ridos) e ANEFA (Associacin Nacional de Empresrios Fabricantes de ridos).
Recomendaes de Atuao s Associaes
TipologiadeAtuao Objetivo
Lbi(lobby) .Potenciar a ao prescritora e a capacidade de influncia do setor
junto dos diferentes nveis da Administrao Pblica e na sociedade
emgeralparamelhoraroseuposicionamento.
Coordenao .Promoveracoesodosetoremelhorarospadrescoletivos.
Formao .Dinamizar a profissionalizao, a capacitao tcnica e o
desenvolvimentodosrecursoshumanosdasempresasdosetor.
Informao .Fomentar a transparncia e o intercmbio de informao estatstica
nosetorparafacilitaratomadadedecises.
Assessoria .Elaborar guias de apoio s atividades dos agentes do setor,
desenvolver assessoria tcnica para melhorar a competitividade das
empresas, para o desenvolvimento da sustentabilidade e para o
cumprimentodosrestantesobjetivosestratgicos.
Sensibilizaoe
Reconhecimento
.Desenvolver atividades de coeso setorial (eventos, fruns) assim
como de sensibilizao e de reconhecimento (prmios, melhores
prticas),parapremiarotrabalhobemfeito.
Comunicao .Intensificar a comunicao entre os grupos de interesse do setor e
melhoraraimagemdosetordosagregadosnasociedade.
Desenvolvimentotcnico,
investigaoeinovao
.Dinamizarainvestigao,ainovaoeodesenvolvimentotcnicodas
empresas do setor, promovendo a introduo de novas tecnologias e
fomentandoacordoscomuniversidadesecentrostecnolgicos.
Internacionalizao .Fomentar a internacionalizao e favorecer o intercmbio de
informaoeatransfernciadasmelhoresprticasatravsdocontato
comorganizaescongneresdembitointernacional.
INOVAR PARA AUMENTAR A COMPETITIVIDADE
A inovao um dos principais alicerces da competitividade, referido com grande destaque no estudo que continuamos a
acompanhar em mais uma edio da Portugal Mineral- o Global Competitiveness Report 2012-2013 do WEF (World Economic
Forum)- fnalizando com este excerto a publicao, na ntegra, deste trabalho.
Aqui se refere que em Portugal, tal como em Espanha, os cortes na investigao e na inovao, designadamente a reduo dos
investimentos das empresas nestas reas, pode afetar a capacidade do pas para transformar a sua economia e progredir.
Em Portugal, as maiores empresas nacionais investem em I&D muito menos do que as suas homlogas europeias e o setor
pblico continua a ser o principal fnanciador de I&D.
WEF Global Competitiveness
Report 2012-2013
(continuao da edio anterior)
A Sucia, ultrapassada pela Finlndia, cai um lugar para
a 4 posio. Tal como a Sua, o pas tem dado bastante
nfase criao de condies para o aumento da inova-
o. A qualidade das suas instituies pblicas continua
a ser de primeira classe, com um grau muito elevado de
efcincia, transparncia e confana. As instituies pri-
vadas tambm recebem notas excelentes, com empresas
que demonstram excelente comportamento tico. No
entanto, temos registado uma ligeira mas consistente
deteriorao no quadro institucional do pas, ao longo
dos ltimos trs anos. Os pontos fortes adicionais so os
mercados de bens e fnanceiros muito efcientes, embora
o mercado de trabalho pudesse ser mais fexvel (92 po-
sio no ranking sobre a fexibilidade). Combinando um
grande investimento em educao ao longo dos anos e
um excelente nvel tecnolgica (1 lugar), a Sucia de-
senvolveu uma cultura empresarial muito sofsticada (5
lugar) e um dos principais pases inovadores do mundo
(4 lugar). Por ltimo, mas no menos importante, o pas
goza de um ambiente macroeconmico estvel (13 lu-
gar), com um oramento equilibrado e nveis de dvida
pblica controlveis. A reunio dessas caractersticas faz
da Sucia uma das economias mais produtivas e compe-
titivas do mundo.
A Holanda continua a progredir no ranking, subindo
este ano para o 5 lugar. A melhoria traduz um reforo
contnuo da sua capacidade de inovao, assim como
a elevada efcincia e estabilidade dos seus mercados
fnanceiros. No geral, as empresas holandesas so sofs-
ticadas (4 lugar) e inovadoras (9 lugar), e o pas rpi-
do e agressivo no aproveitamento de novas tecnologias
para melhorar a produtividade (9 lugar). O seu sistema
educacional excelente (5 lugar para a sade e educao
primria e 6 para a educao e formao superior) e a
sua efcincia nos mercados - especialmente o mercado
de bens (6 lugar) - so altamente favorveis para a ati-
vidade empresarial. Embora o pas tenha registado df-
ces fscais nos ltimos anos (5% do PIB em 2011), o seu
ambiente macroeconmico mais estvel do que o de
outras economias evoludas. Por ltimo, mas no menos
importante, a qualidade das suas infra estruturas que es-
to entre as melhores do mundo, refetindo excelentes
instalaes para transporte martimo, areo e ferrovirio,
classifcados em 1, 4 e 9 lugar, respectivamente.
A Alemanha mantm, este ano, a sua posio em 6 lu-
gar. O pas classifcado em 3 lugar pela excelente qua-
lidade das suas infra estruturas, ostentando instalaes
de primeira em todos os meios de transporte. O mercado
de bens bastante efciente, caracterizado por uma con-
corrncia local intensa (8 lugar) e um baixo domnio do
mercado por grandes empresas (2 lugar). O setor de ne-
gcios da Alemanha muito sofsticado, especialmente
quando se trata de processos de produo e canais de
distribuio, e as empresas alems esto entre as mais
inovadoras do mundo, gastando avultados valores em
P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) (4 lugar) e exibindo
uma alta capacidade de inovao (3 lugar) - caractersti-
cas que so complementadas pela desenvolvida capaci-
dade do pas para absorver as mais recentes tecnologias
a nvel empresarial (16 posio). Estes atributos permi-
tem Alemanha benefciar bastante da sua signifcativa
dimenso de mercado (5 lugar), que baseado tanto no
seu grande mercado interno como nas suas fortes expor-
taes. Numa nota menos positiva e apesar de alguns es-
foros, o mercado de trabalho da Alemanha permanece
rgido (119 lugar no pilar da fexibilidade no mercado de
trabalho) e a falta de fexibilidade na legislao laboral
gera um bloqueio criao de emprego, especialmen-
te durante os perodos de declnio do ciclo de negcios.
Alm disso, a melhoria da qualidade do sistema educa-
cional - onde o pas continua a trilhar o seu Top 10, estan-
do em 28 lugar - poderia servir como uma importante
base para o crescimento da inovao sustentada. Peran-
te a persistncia de difculdades econmicas na rea do
euro, o desempenho da Alemanha no pilar macroecon-
mico permanece notavelmente estvel, mesmo com o
pas a registar uma reduo do dfce oramental para
-1% do PIB. Mas as preocupaes sobre os potenciais
efeitos da crise europeia na dvida soberana refetem-se
na deteriorao do crdito do pas.
Os Estados Unidos continuam o declnio que comeou
alguns anos atrs, caindo mais duas posies, fcando
este ano em 7 posio. Embora muitas caractersticas
estruturais continuem a tornar a sua economia extrema-
mente produtiva, uma srie de fragilidades crescentes e
no resolvidas tm baixado o ranking dos EUA nos lti-
mos anos. As empresas norte-americanas so altamen-
te sofsticadas e inovadoras, apoiadas por um excelente
sistema universitrio que colabora admiravelmente em
P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) com o setor empre-
sarial. A combinao de mercados de trabalho fexveis e
oportunidades oferecidas escala da sua economia in-
terna de longe, a maior do mundo resultam em quali-
dades que continuam a manter os Estados Unidos muito
competitivos.
Por outro lado, algumas defcincias em determinadas
reas tm-se aprofundado, comparando com avalia-
es anteriores. A comunidade empresarial continua a
ser crtica em relao s instituies pblicas e privadas
(41 lugar). A sua confana nos polticos no forte (54
lugar), o que no surpreende face s recentes disputas
polticas que ameaam empurrar o pas para a recesso.
Os empresrios tambm continuam preocupados com a
capacidade do governo em manter condies estveis
de mercado, e consideram que o governo desperdia
os seus recursos (76 lugar). A falta de estabilidade ma-
croeconmica continua a ser a maior fraqueza do pas
(111 posio contra 90 no ano passado). Numa nota
mais positiva, as medidas de desenvolvimento do mer-
cado fnanceiro continuam a indicar uma recuperao,
passando de 31 lugar h dois anos para 16 este ano,
graas rpida interveno que afastou o perigo do en-
dividamento fnanceiro do sistema bancrio, aps a crise
fnanceira.
O Reino Unido (8 lugar) continua a recuperar este ano o
terreno perdido no ranking, subindo dois lugares e vol-
tando a marcar posio no Top 10. O pas melhorou o seu
desempenho em diversas reas, benefciando de claras
vantagens, como a efcincia do mercado de trabalho (5
lugar), em ntido contraste com a rigidez das pessoas de
muitos outros pases europeus. O Reino Unido continua
a ter um tecido empresarial sofsticado (8) e inovador
(10 lugar) e empresas hbeis em aproveitar as mais re-
centes tecnologias para a melhoria da produtividade. O
mercado fnanceiro prossegue, tambm, a sua recupera-
o ( 13 classifcado, face classifcao em 20 lugar do
ano passado. Todas estas caractersticas so importantes
para estimular o aumento de produtividade. Por outro
lado, o ambiente macroeconmico do pas (110 lugar,
abaixo do 85 lugar do ano passado) representa o maior
obstculo sua competitividade, com um dfce fscal de
quase 9% em 2011, um aumento de 5 pontos percentu-
ais na dvida pblica no valor de 82,5% do PIB em 2011
(127 lugar) e uma taxa de poupana nacional relativa-
mente baixa (12,9% do PIB em 2011, 113 posio).
Como economia asitica posicionada em segundo lugar,
atrs de Singapura (2 lugar), Hong Kong sobe para a
9 posio, melhorando um pouco a sua pontuao. O
desempenho consistente do territrio refete-se na boa
performance registada na maior parte das reas abran-
gidas pela GCI (Gross Cash Invested). Como em anos an-
teriores, Hong Kong encabea o pilar das infraestruturas,
refetindo a excelente qualidade dos meios de transpor-
te e do sistema de fornecimento de eletricidade. Alm
disso, os mercados fnanceiros da economia so inigua-
lveis, revelando alta efcincia, confabilidade e estabi-
lidade do setor bancrio. O dinamismo e efcincia do
mercado de bens de Hong Kong (2 posio) e do merca-
do de trabalho (3 posio) continuam a contribuir para
o excelente posicionamento da economia global. Para
manter e melhorar a sua competitividade no futuro im-
pem-se contnuas melhorias em duas reas - educao
superior (22 lugar) e inovao (26 lugar). Embora a qua-
lidade da educao em Hong Kong seja boa (12 lugar), a
participao continua abaixo dos nveis registados nou-
tras economias avanadas (53 lugar). A melhoria dos re-
sultados educacionais tambm ir ajudar a aumentar a
capacidade de inovao de Hong Kong, que continua a
ser limitada, entre outros fatores pela reduzida disponi-
bilidade de cientistas e engenheiros (36 lugar).
O Japo cai uma posio, ocupando este ano o 10 lugar,
com um desempenho semelhante ao do ano passado. O
pas continua a desfrutar de uma importante vantagem
competitiva em sofsticao empresarial e inovao,
ocupando o 1 e 5 lugar, respetivamente, nestes dois
pilares. Os gastos em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento)
mantm-se elevados (2 lugar) e o Japo benefcia da dis-
ponibilidade de muitos cientistas e engenheiros, que re-
foram a sua forte capacidade de inovao. Na verdade,
em termos de produo de inovao, este tem o quinto
nmero mais alto de patentes per capita. Alm disso, as
empresas operam na ponta mais alta da cadeia de va-
lor, produzindo bens e servios de elevado rendimento.
O competitivo desempenho global do pas continua, no
entanto, a ser arrastado por graves defcincias macro-
econmicas (124 lugar), com o segundo maior dfce
oramental na amostra do presente ano (143 posio).
Esta situao, que tem vindo a repetir-se ao longo dos
ltimos anos, levou a que o Japo tivesse os maiores n-
veis de dvida pblica de toda a amostra (cerca de 230%
do PIB em 2011). Alm disso, observa-se uma queda da
efcincia do mercado de trabalho (de 13 h dois anos
para 20 lugar este ano), com um fuxo de talentos me-
nos favorvel do que em anos anteriores.
Europa e Amrica do Norte
As economias europeias tm enfrentado uma srie de
desafos nos ltimos anos. Apesar de terem vindo a re-
cuperar das signifcativas difculdades provocadas pela
crise econmica mundial, aumentam as preocupaes
sobre a sustentabilidade da dvida soberana na Grcia e
uma srie de outros pases europeus, o que continua a
levantar questes sobre a viabilidade do euro. Mais re-
centemente, isso levou a uma dupla recesso em vrios
pases da regio, ao aumento da infao, e a uma gran-
de preocupao com os efeitos dessas difculdades em
outras partes do mundo. Apesar destes desafos, vrios
pases europeus continuam a ter um lugar de destaque
entre as economias mais competitivas do mundo. Seis
deles esto no Top 10. No total, 10 esto no Top 20: Su-
a (1), Finlndia (3), Sucia (4), Holanda (5), Alemanha
(6), Reino Unido (8), Dinamarca (12) , Noruega (15),
ustria (16) e Blgica (17). Contudo, a Europa tambm
uma regio com grandes disparidades de competitivi-
dade, com vrios pases em posies signifcativamente
baixas no ranking (com a Espanha em 36, a Itlia em 42,
Portugal em 49, e Grcia, 96). Como em anos anterio-
res, os dois pases do norte da Amrica apresentam-se
entre as economias mais competitivas a nvel mundial,
com os Estados Unidos a ocupar a 7 posio e o Canad
no 14 lugar.
A Dinamarca perde quatro posies este ano, fcando em
12 posio, com um enfraquecimento na avaliao das
suas instituies e dos mercados fnanceiros. Semelhan-
te aos seus vizinhos nrdicos, o pas benefcia de um dos
melhores e mais transparentes quadros institucionais em
todo o mundo (14 lugar), embora tenha havido algum
declnio nessa rea desde o ano passado. A Dinamarca
tambm continua a ter uma excelente avaliao no seu
sistema de educao e formao superior (14 posio),
o que tem dotado a fora de trabalho dinamarquesa das
competncias necessrias para adaptar-se rapidamente
a um ambiente em mudana e preparou o terreno para
os seus altos nveis de inovao tecnolgica. Uma dife-
rena marcante que existe entre a Dinamarca e os outros
pases nrdicos, refere-se fexibilidade do mercado de
trabalho, onde a Dinamarca (8 lugar) continua a distin-
guir-se como tendo um dos mercados de trabalho mais
efcientes a nvel internacional, com mais fexibilidade na
fxao de salrios, rescises e contratao de trabalha-
dores, do que a existente nos outros pases nrdicos e na
maioria dos pases europeus em geral.
O Canad cai duas posies, para 14 lugar no ranking
deste ano. Embora o Canad continue a benefciar de
mercados altamente efcientes (com os bens, trabalho, e
mercados fnanceiros classifcados em 13, 4 e 11 lugar,
respectivamente), instituies transparentes e com bom
funcionamento (11 posio), e excelentes infra-estrutu-
ras (13 lugar), est a ser arrastado por uma avaliao me-
nos favorvel no que diz respeito qualidade das suas
instituies de investigao e ao papel do governo na
promoo da inovao atravs de prticas de aquisio.
Embora o Canad, em comparao com outras econo-
mias avanadas, tenha sido bem sucedido ao valorizar
os seus recursos humanos (est classifcado em 7 lugar
para a sade e educao primria e 15 para o ensino
superior e formao), os dados sugerem uma leve ten-
dncia de queda ao nvel do seu desempenho no ensino
superior (h dois anos estava em 8 lugar no ranking do
ensino superior e formao), impulsionada por baixas ta-
xas de inscrio universitria, na medida em que h mais
formao no local de trabalho.
A Noruega o 15 classifcado este ano, um aumento
de um lugar que mostra progressos em vrias reas. O
pas apresenta uma notvel melhoria na sua capacidade
de inovao (de 20 para 15 lugar), impulsionada por
gastos em P&D (Pesquisa & Desenvolvimento) por parte
das melhores empresas, uma melhor colaborao entre
o setor empresarial e acadmico, e o aumento da aqui-
sio, por parte do governo, de produtos de alta tecno-
logia. reverter a tendncia de queda na disponibilidade
de cientistas e engenheiros (de 18 h dois anos para
42 em 2011) Ser fundamental, para manter o alto n-
vel inovador do pas, reverter a tendncia de queda na
disponibilidade de cientistas e engenheiros (de 18 h
dois anos para 42 em 2011). Semelhante a outros pases
nrdicos, a Noruega ainda caracterizada pelo bom e
transparente funcionamento das instituies pblicas; as
instituies privadas tambm tm atingido nveis de ti-
ca e responsabilidade notveis. Os mercados so efcien-
tes, com o mercado de trabalho e o fnanceiro na 18 e 7
posio, respetivamente. A produtividade tambm im-
pulsionada por uma boa captao de novas tecnologias,
obtendo o 13 lugar em disposio tecnolgica. Alm
disso, o ambiente macroeconmico da Noruega clas-
sifcado com um impressionante 3 lugar no ranking de
todos os pases (subiu do 4 lugar), impulsionado pelas
extraordinrias receitas do petrleo, aliadas a uma ges-
to fscal prudente. A competitividade da Noruega pode-
ria melhorar atravs de uma maior efcincia do mercado
de bens e da concorrncia (28 lugar), e de um ambiente
ainda mais favorvel pesquisa e ao desenvolvimento.
A ustria est em 16 lugar este ano, trs lugares acima
relativamente posio do ano passado, apresentando
pequenas melhorias em vrias reas. O pas benefcia de
excelentes infra-estruturas (15 lugar) e regista melhorias
na sua capacidade de inovao (subiu trs lugares desde
o ano passado). A educao e a formao tm posies
fortes, especialmente a formao on-the-job (3 lugar).
A competitividade austraca seria reforada se houvesse
uma maior fexibilidade no mercado de trabalho (o pas
ocupa a 72 posio neste subpilar), e uma contnua me-
lhoria do excelente sistema educacional.
A Blgica est classifcada em 17 lugar, tendo baixado
duas posies desde o ano passado. O pas tem fants-
ticos indicadores de sade e um sistema de ensino pri-
mrio que est entre os melhores do mundo (2 lugar).
A Blgica possui tambm excepcionais sistemas de edu-
cao superior e formao (4 posio), com um excelen-
te ensino ao nvel da matemtica e das cincias, escolas
com alto nvel de gesto, e uma forte propenso para
a formao on-the-job, que contribuem para uma alta
capacidade de inovao (11 lugar) . O seu mercado de
bens caracterizado por elevados nveis de concorrncia
e um ambiente que facilita a criao de novos negcios.
As transaes comerciais distinguem-se,tambm, pelos
elevados nveis de sofsticao e gesto profssional.
Existem algumas preocupaes com a inefcincia do
governo (55 lugar), o seu sistema tributrio altamente
distorcido (140 posio), e o ambiente macroeconmi-
co est sobrecarregado com um dfce persistente e uma
dvida pblica elevada.
A Frana est classifcada em 21 lugar, tendo cado trs
posies desde o ano passado, em consequncia do de-
crscimo da confana em instituies pblicas e priva-
das (baixou quatro lugares) e do setor fnanceiro (que-
da de 13 lugares em confabilidade). Com nota positiva,
as infra-estruturas do pas esto entre as melhores do
mundo (4 lugar), com fantsticas interligaes de trans-
portes, infra-estruturas energticas e comunicaes. A
sade da fora de trabalho e a qualidade da educao
so pontos fortes (21 lugar para a sade e educao
primria e 27 posio para o ensino superior e forma-
o). Estes elementos tm fornecido a base a um setor de
negcios agressivo na adoo de novas tecnologias para
melhoria de produtividade. A sofsticao da cultura em-
presarial do pas (21 lugar no pilar sofsticao empresa-
rial) e a sua posio favorvel em inovao (17 no pilar
de inovao, sobretudo em alguns setores baseados na
cincia), impulsionada por um mercado fnanceiro bem
desenvolvido (27 lugar) e um grande mercado em ge-
ral (8 posio), so atributos importantes que ajudam a
reforar o potencial de crescimento do pas. A competiti-
vidade da Frana seria reforada com uma maior fexibi-
lidade no seu mercado de trabalho, que est classifcado
num baixo 111 lugar, tanto por causa das rgidas regras
relativamente s rescises e contratao como por cau-
sa das relaes confituosas entre trabalhadores e enti-
dades patronais. O regime fscal no pas tambm visto
como altamente distorcido para decises empresariais
(128 lugar).
A Irlanda sobe duas posies este ano, para 27 lugar, de-
pois da fase descendente registada em edies recentes
do Relatrio. O pas continua a benefciar de uma srie de
pontos fortes, incluindo a sua excelente sade e educao
primria (12 lugar) e forte ensino superior e formao
(20 posio), juntamente com o bom funcionamento dos
seus bens e mercado de trabalho, classifcados em 9 e
16 lugar, respectivamente. Estes atributos tm estimula-
do uma cultura empresarial sofsticada e inovadora (na 18
posio para a sofsticao de negcios e 21 para ino-
vao). O ambiente macroeconmico do pas continua a
causar preocupao (131 lugar), apesar de parecer estar a
orientar-se na direo certa, aps um resgate massivo do
governo ao sector bancrio. Uma preocupao constante
tambm o mercado fnanceiro da Irlanda (108 lugar),
embora parea estar timidamente a recuperar desde o
trauma enfrentado nos ltimos anos.
A Islndia mantm este ano o seu lugar na 30 posio.
Apesar das difculdades nos ltimos anos, a Islndia con-
tinua a benefciar de uma srie de claras vantagens com-
petitivas ao evoluir para uma situao econmica mais
sustentvel. Estas vantagens traduzem-se num sistema
de educao de elevado nvel (6 na sade e educao
primria e 13 no ensino superior e formao) juntamen-
te com um setor empresarial inovador (20 lugar) que
perito na adoo de novas tecnologias para a melhoria
da produtividade (8 posio). A atividade empresarial
ainda apoiada por um mercado de trabalho extrema-
mente fexvel (12 lugar) e infraestruturas desenvolvidas
(20 lugar). Por outro lado, um ambiente macroeconmi-
co enfraquecido (123 posio) e os mercados fnancei-
ros (97 posio) continuam a ser reas que causam pre-
ocupao. Apesar da delicada situao macroeconmica
e das conhecidas difculdades do sistema bancrio, que
restringe o acesso ao fnanciamento para as empresas lo-
cais, a Espanha permanece estvel em 36 lugar. O pas
continua a benefciar de instalaes de classe mundial na
infra-estrutura dos transportes (10 lugar) e um bom uso
das TIC (Tecnologias de informao e comunicao) que
lhe confere a 24 posio. Tambm tem uma das maio-
res taxas de matrculas do ensino superior (18 lugar), o
que proporciona uma grande variedade de mo-de-obra
qualifcada que, devidamente mobilizada, pode ajudar
na necessria transio econmica do pas, em direo
a atividades de valor acrescentado. No entanto a van-
tagem competitiva da Espanha difcultada pelos seus
desequilbrios macroeconmicos. As difculdades na re-
duo do dfce pblico (135 lugar), que continua a au-
mentar, a j elevada dvida pblica (112 posio), alm
de severas difculdades de um segmento do sistema
bancrio (109 lugar), resultaram numa falta de confan-
a tanto nos mercados fnanceiros como na capacidade
do pas para aceder a fnanciamentos nos mercados in-
ternacionais. O Spread obrigacionista contra economias
mais fortes tem continuado a crescer implacavelmente,
prejudicando a capacidade do pas, o seu sistema banc-
rio e fnalmente o setor empresarial, de aceder a fontes
acessveis de fnanciamento (122 lugar). Adicionalmen-
te, o mercado de trabalho espanhol continua a ser de-
masiado rgidos, apesar de estar melhorar ligeiramente
(123 lugar). As reformas estruturais adoptadas recente-
mente, tanto no sistema bancrio como no mercado de
trabalho, uma vez implementadas devem ajudar reso-
luo destas insufcincias. No entanto, os recentes cor-
tes pblicos na pesquisa e inovao, juntamente com as
crescentes difculdades do setor privado na obteno de
fnanciamento para as atividades de pesquisa e desen-
volvimento, pode continuar a bloquear a capacidade das
empresas locais para inovar (44 lugar), o que ser crucial
para facilitar a transformao econmica do pas.
A Estnia e a Repblica Checa continuam a ter os me-
lhores desempenhos na Europa Oriental, 34 e 39 lugar
do ranking, respectivamente. Como em anos anteriores,
os pontos fortes dos pases competitivos so baseadas
numa srie de caractersticas comuns. Eles contam com
excelente educao e produtos altamente efcientes e
bem desenvolvidos, mercados de trabalho e servios
fnanceiros, assim como um forte compromisso com o
rpido avano tecnolgico, particularmente no caso da
Estnia. Alm disso, o 20 lugar da Estnia na estabilida-
de macroeconmica refete uma boa gesto das fnanas
pblicas e um mercado de trabalho mais fexvel e ef-
ciente (10 posio) que o de outros pases, incluindo a
Repblica Checa (75 lugar).
A Polnia reafrma a sua 41 posio este ano. O pas
apresenta um desempenho bastante uniforme em todos
os 12 pilares de competitividade. Pontos fortes notveis
incluem a grande dimenso do seu mercado (19 lugar)
e elevados padres de ensino, em particular elevadas
taxas de inscrio (est classifcada em 20 no subpilar
da quantidade de educao). O setor fnanceiro bem
desenvolvido (37 lugar), e a confana no setor bancrio
tem vindo a aumentar ao longo dos anos, situando-se na
14 posio este ano. Os bancos so mais bem avaliados
do que h apenas trs anos, embora seja necessria uma
evoluo dada a classifcao ainda medocre do pas
neste indicador (57 lugar). O aumento da competitivi-
dade exige ainda uma melhoria signifcativa das infra
estruturas de transportes. Embora tenham sido feitos
alguns progressos nesta rea no perodo que antecedeu
o Campeonato Europeu de Futebol em 2012, no foi ain-
da sufciente para criar as mudanas necessrias. O se-
tor empresarial continua muito preocupado com alguns
aspetos do quadro institucional, incluindo a efcincia
global do governo (116 lugar). Para que a Polnia possa
evoluir para um nvel de desenvolvimento mais orienta-
do para a inovao, o pas ter que concentrar-se num
maior desenvolvimento de capacidades em P&D (Pes-
quisa & Desenvolvimento) e sofsticao de negcios.
Orientao empresarial para P&D, acesso facilitado ao
capital de risco e colaborao mais intensa entre as uni-
versidades e o setor privado so fatores decisivos para o
progresso do pas.
A Itlia sobe este ano uma posio, sendo 42 classifca-
da. O pas continua o bom desempenho em algumas das
reas mais complexas medidas pelo GCI (Gross Cash In-
vested), particularmente na sofsticao de negociaes,
onde 28 classifcado, produzindo bens de topo com
um dos melhores clusters empresariais do mundo (2 lu-
gar). A Itlia tambm benefcia de um grande mercado
- 10 maior do mundo o que permite economias de es-
cala signifcativas. No entanto, o desempenho da Itlia na
competitividade global continua a ser difcultado por al-
gumas fragilidades estruturais crticas da sua economia.
O seu mercado de trabalho continua a ser extremamente
rgido, difcultando a criao de emprego. Os mercados
fnanceiros italianos no esto sufcientemente desen-
volvidos para fornecer o fnanciamento necessrio ao
desenvolvimento de negcios (111 lugar). Outras def-
cincias institucionais incluem altos nveis de corrupo
e crime organizado e uma percetvel falta de indepen-
dncia do sistema judicial, o que aumenta os custos das
empresas e enfraquece a confana dos investidores a
Itlia ocupa a 97 posio global no ambiente institucio-
nal. Os esforos empreendidos pelo atual governo para
resolver essas preocupaes, se forem bem-sucedidos,
sero um impulso importante para a competitividade do
pas.
A Turquia ascendeu para o 43 lugar, subindo 16 lugares.
A economia do pas cresceu 8,4% em 2011 e benefcia de
progressos considerveis num nmero de reas cobertas
pelo GCI. A estabilidade macroeconmica melhorou, o
setor fnanceiro avaliado como mais confvel e mais
acessvel s empresas. Tambm foram registadas melho-
rias no quadro institucional e uma maior concorrncia
nos mercados locais, o que ir reforar a competitividade.
O vibrante setor empresarial da Turquia deriva de ganhos
importantes e efcientes do seu grande mercado doms-
tico (15 classifcado), que caracterizado pela intensa
concorrncia local (16 lugar). A Turquia tambm bene-
fcia da sua razoavelmente desenvolvida infra-estrutura
(51 lugar), particularmente em matria de estradas e de
transporte areo, embora os portos e o fornecimento de
eletricidade requeiram uma melhoria adicional. A fm de
aumentar ainda mais a sua competitividade, a Turquia
deve concentrar-se na construo da sua base de recur-
sos humanos atravs de uma melhor educao primria
e sade (63 lugar) e do ensino superior e formao (74
posio), aumentando a efcincia de seu mercado de
trabalho (124 classifcado), e reforando a efcincia e
transparncia das suas instituies pblicas (67 lugar).
Portugal cai quatro lugares no ranking, passando a estar
na 49 posio. semelhana de outras economias do
sul da Europa, Portugal continua a sofrer de um ambien-
te de deteriorao macroeconmica (116 lugar), apesar
dos recentes progressos no combate ao dfce pblico,
e apresenta um sistema bancrio preocupante (119
classifcado), que fechou o acesso ao fnanciamento a
preos acessveis, afetando a capacidade das empresas
locais para obter emprstimos (109 lugar), patrimnio
lquido (97 posio), ou capital de risco (97 classifca-
do) para os seus projetos de investimento. Alm disso,
o mercado de trabalho considerado demasiado rgido
(137 lugar) e tem um baixo nvel de concorrncia local
(82 lugar), principal resultado da falta de liberalizao
de alguns servios. Vrias das reformas estruturais que
Portugal recentemente implementou so direcionadas
para colmatar todas estas fraquezas. Ser crucial garantir
a sua correta aplicao para aumentar a competitividade
e alavancar os seus pontos fortes- infraestruturas de alta
qualidade (11 posio) e uma populao com um eleva-
do nvel de educao (29 lugar). No entanto, tal como
Espanha, os cortes na investigao e na inovao e uma
queda nos investimentos relacionados com a inovao
podem continuar a afetar a capacidade das empresas
para inovar (40 classifcado) e a capacidade do pas para
transformar a sua economia e avanar em direo a acti-
vidades com maior valor acrescentado.
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Contributo do Projecto para alcanar os seguintes

Fonte: Inqurito das Entidades associadas da Valor Pedra

Plano Estratgico 2012-2025 do Setor dos Agregados em Espanha

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