CAPTULO I

EL PROBLEMA


Planteamiento y Formulacin del Problema

La produccin de bienes y servicios se puede definir como la creacin
de materiales tangibles y acciones que permiten el beneficio de un grupo o
poblacin determinada, la misma, es considerada como pilar del desarrollo
econmico de la sociedad, y est dirigida fundamentalmente a nuevas
demandas tanto como individuales como grupales, que requieren no solo
cambios o reformas de las empresas existente, sino tambin la creacin de
nuevas iniciativas.

De acuerdo con los planteamiento de Katler y Armstrong (1994), el
crecimiento del mercado, los cambios en los hbitos de consumo as como
acontecimiento sociales y econmicos, son variables que inciden en el grado
de satisfaccin de usuarios y/o consumidores, al igual que en el tipo de bien
o servicio que se oferta. Para las empresas, en particular, el reto constante
es responder a las exigencias de la demanda y mantener el nivel competitivo
a travs de precios, calidad e innovacin.

Sin embargo, la repuesta de la oferta no siempre resulta suficiente o
satisfactoria para los demandantes y en ello tambin influyen por una parte
elementos de orden personal tales como gustos, preferencias, en tono social
y geogrfico, variables demogrficas y econmicas, y por otro lado, aspectos
referidos a las caractersticas del producto, entendido en este caso como
un bien material, servicio o idea que posea un valor para el consumidor, y
que sea susceptible de satisfacer una necesidad. (Santesmases, 1996, p.
48).

En tal sentido la dinmica social va dando lugar a nuevas
necesidades individuales y colectivas, que van configurado el entorno
econmico as con el desarrollo de diversas areas en la produccin y oferta
de bienes y servicios, sobre todo cuando se trata de espacios geogrficos
con significativo de crecimiento poblacional. Tal es el caso del Municipio
Tomas Lander ubicado en la zona de Ocumare del Tuy.

En la jurisdiccin de los Valles del Tuy, se encuentra el Municipio
Tomas Lander, el cual cuenta con una poblacin de 144.459 habitantes la
cual sigue incrementando debido a los constantes aumentos de
construcciones de viviendas, oficinas y locales comerciales.

En la actualidad los eventos de diversas naturalezas forman parte de la
vida del ciudadano mirandinos, y en tal sentido cuenta con diversidad de
espacio donde se realizan festivales, presentaciones culturales, fiesta
familiares, entre otros. Precisamente el crecimiento demogrfico del
Municipio Tomas Lander, ha generado nuevas demandas de servicios en
diversas reas, incluyendo los servicios de eventos y festejos.

Si bien hay una variedad de oferta en dichas reas, todava no es
significativa para satisfacer a los habitantes de la zona, la cual desde las
instancias pblicas y privadas surge la necesidad de formular acciones como
el estmulo a la produccin interna de bienes y servicios dentro del Municipio
Tomas Lander, lo que supone la posibilidad de oportunidad para la creacin
de nuevas empresas.

Para cualquier iniciativa de negocio, el mencionado Municipio cuenta
con suficiente espacio recreativos y de igual forma zonas de recreacin la
cual resulta suficiente para asegurar el xito de una empresa, ya que la
realizacin de una inversin en cualquier rea de mercado representa para el
inversionista un riesgo econmico, que puede traer consecuencia negativas,
si se desconocen en qu medidas las premisas utilizadas como punto de
partida para la planificacin del negocio, van a cumplirse en la misma
extensin en que fueron estimadas.

Por lo tanto resulta necesaria la realizacin de estudios previos, que
permitan evaluar y medir con la mayor precisin posible, cual es el nivel de
riesgo o de incertidumbre del proyecto e identificar cules son los factores
clase para lograr el xito del mismo.

Estas premisas aplicadas en el Municipio Tomas Lander, para la
realizacin de eventos y otras actividades de carcter social con fines
educativos, de relaciones y entretenimientos constituyen un rea potencial
para la creacin de la empresa de servicio.

La situacin problemtica que se deriva en el entorno al tema de la
oferta de empresa dedicada a la realizacin de eventos y fiestas en el
Municipio Tomas Lander, est enmarcada principalmente en la necesidad de
identificar los factores que pueden incidir en el xito de una nueva propuesta
de inversin. El desconocimiento de las condiciones del mercado, la oferta, la
demanda y niveles de incertidumbres, y por ende, el fracaso de la empresa.

Noca y Vazn (2008), sealan que muchos empresarios creen q el
xito de un negocio se basa en una buena idea. Inician proyectos si tener
un plan, objetivos, estrategias (p. 06).
La consecuencia de la falta de planificacin para la creacin de una
empresa, se refleja en los diferentes aspectos relacionados con la eficacia y
eficiencia de reas administrativas, financiera, operativas, de mercadeo. Por
lo tanto es preciso disponer de instrumentos que contribuyan a la toma de
decisiones sobre los recursos econmicos, tiempo y empeo para desarrollar
una idea comercial.

Igualmente, se define un plan de comercializacin describiendo
estrategias y ticas comerciales que sean requeridas. Se disea los
Lineamientos Sociales de un Plan de Negocio y finalmente, y no por ello
menos importantes, se establece el Plan Financiero que soporte y permita la
creacin del centro de Evento y Servicio de Festejo que se ha planteado.

De igual forma se contempla la elaboracin de un estudio de mercado
para conocer las caractersticas, necesidades, estilos de vida y la
determinacin de mercado potencial de la poblacin que reside en el
Municipio Tomas Lander.

Es por ello que considerando la necesidad de atender las demandas
del mercado y las expectativas de desarrollo econmico a travs de la
diversificacin de las actividades productivas tradicionales dentro del
Municipio Tomas Lander, sumergen las siguientes interrogantes:


Cul ser el costo de la inversin para la creacin de un Plan de
Negocio de un Centro de Eventos y Servicios de Festejo en el Municipio
Tomas Lander, Estado Miranda?

Qu fuentes de financiamiento se podrn utilizar para la creacin del
Plan de Negocio de un Centro de Eventos y Servicios de Festejo el Municipio
Tomas Lander, Estado Miranda?

Cul ser la rentabilidad del Plan de Negocio para la Creacin de un
Centro de Eventos y Servicios de Festejo Municipio Tomas Lander?













Formulacin del Problema


Objetivos de la Investigacin

Objetivo General

Realizar un estudio financiera para crear un Plan de Negocio para un
centro de Eventos y servicios de festejo ubicado en el Municipio Tomas
Lander, Estado Miranda para el ao 2014.

Objetivos Especficos

Estimar la inversin inicial para la creacin de una empresa orientada a
la prestacin de eventos y servicios de festejo en el Municipio Tomas
Lander.

Evaluar los tipos de financiamiento para la creacin de una empresa
orientada a la prestacin de Eventos y servicios de festejo en el Municipio
Tomas Lander, Estado Miranda.

Medir la rentabilidad de la inversin de la empresa de Eventos y
servicios de festejo en el Municipio Tomas Lander, Estado Miranda.




Justificacin de la investigacin
La realizacin de este proyecto de investigacin permite determinar la
factibilidad para la creacin de un centro de Eventos y servicios de festejo
ubicado en el Municipio Tomas Lander, Estado Miranda.
La creacin del centro de Eventos y servicios de festejo es importante
para el municipio Tomas Lander ya que les permitir obtener ms fcilmente y de
muy buena calidad un servicio de festejo.

Para la empresa dicha investigacin es un aporte fundamental ya que este
promueve el desarrollo econmico a travs de la misma, y permite a futuros
investigadores servirles de gua a sus trabajo especial de grado y en relacin de
con el tema de anlisis de factibilidad financiera, su elaboracin y puesta en marcha
podrn adems desarrollar y poner en prctica muchos de estos conocimientos
adquiridos.
Como autor(a) es importante destacar que el desarrollo de este trabajo se ha
recibido muchas experiencias y aprendizajes que han permitido llevar a cabo cada
una de las exigencias requeridas de forma eficiente y eficaz siempre con el fin de
lograr la excelencia.
.







CAPTULO II
MARCO TERICO

El marco terico tambin llamado marco referencial tiene como
propsito dotar al proyecto de investigacin de un sistema coherente de
conceptos y proposiciones que permitan abordar con propiedad las
diferentes derivaciones correspondientes del planteamiento del problema.
Antecedentes de la Investigacin
Para toda investigacin que se presenta debe sentar su base en lo que
se conoce como antecedentes, insumos que se consideraron importantes
para la elaboracin de este proyecto y sirven para darle un soporte
conceptual a la investigacin.
En este sentido el proceso de bsqueda condujo a la localizacin de
una estudio realizado por Nez (2010) titulado, ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA FUNERARIA EN LA
PARROQUIA EL VALLE, UBICADO EN LA AVENIDA INTERCOMUNAL EL
VALLE. JARDINES DEL VALLE, dicho estudio fue presentado en el
Instituto Universitario de Administracin y Gerencia para optar al Ttulo de
Tcnico Superior en Administracin Mencin Finanzas, dicha investigacin
tuvo como objetivo general, realizar un estudio de factibilidad para la
creacin de una Funeraria en la Parroquia el Valle, Jardines del Valle, la
investigacin se desarroll bajo la modalidad de investigacin descriptiva, se
apoy en un diseo de campo, y se utiliz la modalidad de proyecto factible,
para lo cual fue seleccionada una muestra de 100 personas de la misma
parroquia, y para la recoleccin de los datos se utiliz como instrumento el
cuestionario conformado por 5 preguntas validadas pro expertos.
La investigacin una vez cubiertas cada una de sus etapas llego a las
siguientes conclusiones, la creacin de una funeraria en la parroquia es una
necesidad para los habitantes de la poblacin de la Parroquia el Valle, para
lo cual se realiz un estudio y su evaluacin determino que el negocio es
rentable.
Por ltimo se analiz la relacin de este antecedente con la
investigacin en desarrollo y se observ que la relacin que existe en sus
partes, es que en ambos estudios se buscaba determinar la viabilidad y
rentabilidad de las inversiones a travs de dos empresas diferentes
Delgado, S (2011) de la Universidad Nueva Esparta, efectu un trabajo
de grado titulado PLAN DE NEGOCIO PARA LA APERTURA DE UN
CENTRO DE ENTRETENIMIENTO FSICO PARA MUJERES
EMBARAZADAS Y EN POST PARTO.
Esta investigacin se origin hacia la elaboracin de un plan de
negocio para crear un centro de entrenamiento fsico para mujeres
embarazadas y en post parto en el municipio el Hatillo.
Entre sus objetivos especficos, se determin analizar la estructura de
la oferta que existe en la Urbanizacin La Boyera, Municipio el Hatillo, para
establecer una demanda actual y potencial del mercado hacia el cual va
dirigido el centro de entrenamiento fsico para mujeres embarazadas y en
post parto. De igual forma disear plan de comercializacin adaptado a las
caractersticas del mercado.
Evaluar aspecto tcnico, econmico, financieros y de mercado que se
deben considerar en el diseo de un plan de negocio. Determinar la
estructura de costos operativos, administrativos y de inversin del proyecto.
Evaluar la rentabilidad econmica financiera del proyecto en funcin del
riesgo y retorno de la inversin. Realizar el plan de negocio.
Este trabajo, constituyen un antecedente para esta investigacin y
aporta elementos verdaderamente relevantes como la toma de muestra y
anlisis de datos. Este estudio plantea problemticas y soluciones que sirven
de referencia a este modelo con una mayor visin del plan de negocio la cual
ayuda a mejorar el concepto y las ideas que tiene la elaboracin de un
proyecto de investigacin orientado a un plan de negocio.
Yarena Schonberger, Jenny (2012), de la Universidad Metropolitana,
Venezuela realiz un trabajo de Grado llamado DISEO DE UN PLAN DE
NEGOCIO PARA LA APERTURA DEL RESTAURAN KOME SUSCHI EN
LA CIUDAD DE VALENCIA, ESTADO CARABOBO. La investigacin tuvo
la finalidad de crear un plan de negocio para la inauguracin del Restaurant
Kome Sushi, en la cual se propuso un plan de negocio como respuesta a una
situacin de oportunidad, travs de una investigacin de tipo proyectiva, que
permiti realizar una gua especializada necesarias para el cumplimiento de
los objetivos, los cuales arrojaron unos resultados favorables de alta
rentabilidad de negocio.
Los aportes de ese Trabajo de Grado para la investigacin a realizar
provendr del marco terico y del aspecto metodolgico (la encuesta), por la
forma del marco terico de sus preguntas para identificar y dar respuesta a
las variables de investigacin.
Bases Tericas
Comprenden un conjunto de conceptos y proposiciones que
constituyen un punto de vista o enfoque determinado, dirigido a explicar el
fenmeno o problema planteado. Esta seccin puede dividirse en funcin de
los tpicos que integran la temtica tratada o de las variables que sern
analizadas.
Arias (2006) la base terica comprende un conjunto de conceptos y
propsitos que constituyen un punto de vista o enfoque determinado, dirigido
a explicar el fenmeno o problema planteado (P. 41)
Plan de Negocio
Desde el punto de vista gerencial, el plan de negocio hace referencia a
una herramienta que resulta til para conseguir el xito y disminuir la
probabilidad de fracaso cuando se trata de lanzar un producto al mercado,
incluso cuando se promociona una nueva empresa de servicio o tambin
cuando se trata de la venta y compra de una franquicia.
Segn Vainrub (2006) el termino plan de negocio, es un memorando
que describe los objetivos generales del negocio, hasta la ms compleja
herramienta de planificacin. Como lo refiere Pereira (1997) el plan de
negocio comprende un documento que en forma ordenada y sistemtica
detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. (p.1)
EL plan de negocio, puede simular, lo que para un viajero significa un
mapa gua, ya que permite determinar, las condiciones y factores que a
futuro intervendrn en el negocio.

Inversin inicial.
La inversin inicial segn Vargas (2006), las inversiones efectuadas
antes de la puesta en marcha del proyecto. Comprende la adquisicin de los
activos fijos tangibles e intangibles necesarios para iniciar las operaciones.
(pg. 32)
Se denomina inversin inicial a la cantidad de dinero que es necesario
invertir para poner en marcha un proyecto de negocio. Generalmente cuando
se proyecta un negocio, se debe realizar en primer lugar una inversin, con
la cual se conseguirn aquellos recursos necesarios para tener en
funcionamiento dicho negocio.
Utilidad de un Plan de Negocio
Algunas utilidades de los planes negocios, segn lo refiere Vainrub, R.
(2006) pueden ser las siguientes: puede ayudar a decidir aspectos que
requieren recursos econmicos y tiempo. Por este motivo, el plan de
negocios tiene la finalidad de proyectar con brevedad un ambiente menos
incierto que el encontrado antes de elaborarlo.
A travs del plan, es posible determinar aspectos de la planificacin
como los recursos humanos, el costo y tiempo necesarios, para la produccin
del producto; proyectando la visin del emprendedor en cuanto a su
estrategia para el mercado del proyecto. De igual manera, el plan de
negocios, es una herramienta por medio de la cual se puede conseguir los
recursos econmicos que financien el proyecto.
Otra de las utilidades del plan de negocios es que puede ser entendido
como un instrumento de control para describir las desviaciones que puedan
afectar la estrategia de mercado.
Contenido de un Plan de Negocio
En relacin al ndice de contenido debe mostrar de manera detallada
todo lo que contiene el documento, con el propsito de facilitar su lectura.
Por otra parte, la siguiente seccin es el resumen ejecutivo: el cual debe
contener la sustancia del proyecto as como tambin de abordar los temas
que ms interesen al inversionista, empleados, clientes o proveedores. En
una o dos hojas se deben explicar las ventajas y rentabilidad del proyecto,
mostrando algunos datos que puedan simbolizar el desempeo del futuro
negocio.
Segn el manual de preparacin de plan de negocios (2003), en su
pgina 9, para que un plan de negocio tenga xito deben de considerarse
tres aspectos fundamentales, los cuales son:
1. Idea de un negocio: sin esta es imposible poner en marcha cualquier
tipo de plan que se tenga. Este constituye el principio de la formacin
de la empresa.
2. El financiamiento: para obtenerlo, la idea del negocio debe de resultar
atractiva a sus posibles inversores, pues solo as estarn dispuestos a
invertir en el mismo. La clave est en que el negocio se plantee desde
el punto de vista de los inversores.
3. El equipo directivo: se debe invertir tiempo, energas y sensibilidad
para iniciar y proseguir el proceso de anlisis y planificacin de este
plan de negocios.
En relacin a las operaciones e instalaciones se hace mencin, segn
Fleitman (2011) a la ubicacin geogrfica y beneficios estratgicos de la
empresa; as como tambin el tipo de instalaciones y caractersticas del
negocio. Pueden incluirse los planos de distribucin de las diferentes areas
de la empresa y algunas especificaciones especiales en cuanto a la
maquinaria y equipo que se vaya a utilizar.
Importancia del plan de negocios.
Los inversores solo estarn dispuestos a apoyar proyectos que tengan
planes de negocios bien preparados pues estos consideran muy importante
el mismo por razones que resultan obvias para aquel que est montando una
empresa.
La mayora de los planes de negocios se realizan con el fin de obtener
algn tipo de financiamiento (Friend y Zehle, 2008), por lo tanto el plan de
negocios debe de centrarse en las perspectivas de crecimiento del mercado
y en las ventajas competitivas sostenibles para el negocio. (Pg. 16).
Modelo de plan de negocios.
Friend y Zehle (2008), indican que El estilo, la extensin y el contenido
de plan de negocios dependern de la decisin comercial o de las
actividades que sustente el plan y tambin el pblico a quien va dirigido
(Pg. 18).
Es por esto que no existen reglas especficas respecto a la extensin,
pero se recomienda que debe de ser lo ms corto posible, mientras se
satisfaga todas las necesidades e inquietudes de quienes lo leern.

Objetivos del Plan de negocios.
El manual de preparacin de un plan de negocios (2003), en su pgina 4,
indica que sus objetivos son:
Obligar a las personas que estn creando la empresa a pensar en la
idea del negocio.
Mostrar las faltas de conocimiento y ayuda a cubrirlas.
Asegurar que se tomen decisiones de forma apropiada.
Mostrar los recursos que se necesitaran a lo largo de la marcha del
proyecto.
Constituir una prueba experimental de lo que ser la realidad.
Estudio financiero.
Una vez encuadrado el proyecto dentro de sus parmetros de
actuacin, se procede a realizar la evaluacin Econmica- Financiera
cuyo objetivo general es ordenar y sistematizar la informacin derivada
de las etapas anteriores y elaborar los cuadros que servirn de base
para la evaluacin de resultados (Koch, J. 2010).
Para lograrlo es necesario analizar en detalle los puntos siguientes:
Componentes de la inversin.
Inversin Total.
Capital de trabajo.
Financiamiento.
Ingresos.
Costos.
Estado de Resultados.
Componentes de la Inversin.
Para Koch, J (2010), son aquellos que comprenden la relacin de los
activos fijos y otros activos que van a formar parte de la inversin. Se
subdividen en tres grupos: elementos de infraestructura; Maquinaria y;
equipos de produccin, estudios y proyectos. Su razn de ser es
mostrar en detalle la composicin de su costo que ser trasladado
posteriormente.(Pg. 53).
Inversin total.
Siguiendo el orden de ideas planteado por la autora anterior, indica que
en este punto se deber mostrar el monto individual de los rubros de
Activos Fijos, de otros Activos y de capital de trabajo. Deber estar
subdividido en aporte propio y aporte de terceros. (ob.cit.).
Capital de Trabajo.
Es el que est representado por el capital adicional, es decir, es distinto a
la inversin en activo fijo y diferido, con el que se cuenta para que empiece a
funcionar la empresa. Segn el trabajo en lnea de Administracin del capital
de trabajo, editado por la Universidad de los Andes (Consultado el da 06 de
Junio de 2012), indica que est Constituido por los activos circulantes de
una empresa, es decir, el efectivo, los valores negociables, las cuentas por
cobrar e inventario.



Financiamiento.
Se observa que hay financiamiento cuando una empresa ha pedido
capital en prstamo para cubrir cualquiera de sus necesidades econmicas.
En este aspecto Koch, J (2010), indica que se debe de demostrar claramente
los parmetros y condiciones de clculo, tales como:
Monto del crdito.
Tasa de inters anual nominal.
Tasa de inters efectiva por periodo de pago.
Comisin de crdito.
Periodo muerto, de gracia, y amortizacin del crdito.
Monto de los pagos de amortizacin.
Periodos de vigencia, de construccin. (Pg. 64).
Estas condiciones son esenciales para proceder a elegir una fuente de
financiamiento ideal para el negocio.
Ingresos.
Segn Kieso y Weygandt (2007), los ingresos son los incrementos brutos
del activo o las disminuciones brutas del pasivo, obtenidos de la entrega o
produccin de bienes de la prestacin de servicios o de otras actividades
lucrativas realizadas por la empresa durante un periodo. (Pg. 46).
Egresos.
Segn Kieso y Weygandt (2007), son las disminuciones brutas del activo
o los incrementos brutos del Pasivo resultantes de la entrega o produccin
de bienes de la prestacin de servicios o de otras actividades lucrativas, as
como la imposicin fiscal. (Pg. 46).
Costos.
Se conoce como costo al valor monetario de los consumos de factores
que supone el ejercicio de una actividad econmica destinada a la
produccin de un bien o servicio. Estos costos pueden dividirse en: Costos
fijos y variables (Koch Josefina, 2010).
Costos Fijos.
Son aquellos que permanecen constantes pese a los cambio ocurridos
en la produccin (Kieso y Weygandt 2007, Pg. 365). Se causan aunque la
actividad de la empresa este parada. Dependern de la escala de la planta o
la inversin. Algunos de estos costos fijos son:
Depreciacin y amortizacin de activos fijos.
Intereses crediticios para adquisicin de activos fijos.
Alquileres.
Seguros mercantiles.
Sueldos de nmina, entre otros.
Como ya se explic, varan de acuerdo a variables que manipulen el
entorno.



Costos Variables.
Son aquellos que fluctan en proporcin directa con los cambios
registrados en la produccin (Kieso y Weygandt 2007, Pg. 365). En
resumen, se puede entender que estos surgen y crecen con la produccin.
Ejemplo de costos variables son:
Costo de la materia prima.
Mano de obra relacionada con la produccin.
Comisiones sobre ventas.
Impuestos especficos.
Consumo de energa, entre otros.
Estado de resultados.
La enciclopedia en lnea www.wikipedia.com (Consultada el 24 de Marzo
de 2012) indica que es un estado financiero que muestra ordenada y
detalladamente la forma de cmo se obtuvo el resultado del ejercicio durante
un periodo determinado.
Tasa Interna de Retorno (TIR).
Koch, J (2010) indica que la tasa interna de retorno o TIR es aquella tasa
de inters con la cual se igualan el Valor Presente Descontado de todos los
flujos de efectivo o ingresos que genera el proyecto durante su vida til y el
monto total de la inversin realizada a valor presente (Pg. 73).
Por lo anterior expuesto se deduce que esta se usa para decidir sobre la
aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Si la tasa de rendimiento
del proyecto, supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso
contrario, se rechaza.
Calculo de la Tasa interna de retorno.
A travs de la siguiente formula se puede apreciar como calcular la TIR:

Valor Actual Neto.
Segn la pgina en lnea de la VANTIR, www.vantir.com, (consultada el
da 12 de Marzo de 2012), indica que el Valor Actual Neto es:
Una medida de la rentabilidad absoluta neta que proporciona
el proyecto, esto es, mide en el momento inicial del mismo, el
incremento de valor que proporciona a los propietarios en
trminos absolutos, una vez descontada la inversin inicial que
se ha debido efectuar para llevarlo a cabo.
Flujo de caja.
La enciclopedia en lnea www.wikipedia.com, (Consultada el da 25 de
Marzo de 2012), muestra que el flujo de caja es donde se muestra los flujos
de ingresos y egresos de efectivo que ha tenido una empresa durante un
periodo de tiempo determinado, por lo tanto, constituyen un indicador
importante de la liquidez de una empresa.
La pagina en lnea www.crecenegocios.com (Consultada el 24 de Marzo
de 2012), indica que el estudio de los flujos de caja dentro de una empresa
puede ser utilizado para determinar:
Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente
poseer liquidez. Una compaa puede tener problemas de efectivo,
aun siendo rentable. Por lo tanto, permite anticipar los saldos en
dinero.
Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de
fondos son la base de clculo del Valor actual neto y de la Tasa
interna de retorno.
Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se
entienda que las normas contables no representan adecuadamente la
realidad econmica.
Para elaborar un flujo de caja proyectado, se necesitaran las
proyecciones de los futuros ingresos y egresos de efectivo de la empresa
para un periodo de tiempo determinado.
Base legales
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (1999) en
su captulo VII relativo a los Derechos Econmicos, en el artculo 112 seala
lo siguiente con respecto a las actividades econmicas:
Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad
econmica de su preferencia, sin ms limitaciones que las previstas
en esta Constitucin y las que establezcan las leyes, por razones de
desarrollo humano, seguridad, sanidad, proteccin del ambiente u
otras de inters social. El Estado promover la iniciativa privada,
garantizando la creacin y justa distribucin de la riqueza, as como
la produccin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de
la poblacin, la libertad de trabajo, empresa, comercio, industria, sin
perjuicio de su facultad para dictar medidas para planificar,
racionalizar y regular la economa e impulsar el desarrollo integral del
pas.

Cdigo de Comercio (1995)
En su seccin I en el Artculo 10 seala lo siguiente con respecto a
la definicin del ejercicio del comercio: son comerciantes lo que teniendo
capacidad para contratar hacen del comercio su profesin habitual, y las
sociedades mercantiles.
Ordenanza sobre Actividades Econmicas de Industria, Comercio
o de ndoles similares del Municipio Tomas Lander del Estado Miranda.
En relacin a la ubicacin del comercio dentro del Municipio Tomas
Lander, el Pargrafo primero seala que: a los fines de determinar la
realizacin del hecho imponible, se tendr en cuenta las siguientes reglas:
Si quien ejerce la actividad tiene establecimiento o sabe en el
Municipio, aun cuando posea agentes vendedores que recorran otras
jurisdicciones municipales ofreciendo los productos objetos de la
actividad que ejerce. En este caso, toda actividad que ejerza y el
movimiento econmico en este Municipio, y el impuesto municipal se
pagara al Municipio Tomas Lander.
Si quien ejerce la actividad tiene establecimiento o sabe en el
Municipio, y adems posee sedes o establecimientos en otros
Municipio, o si tiene en esas empresas correspondientes que sirvan de
agentes, vendedores o de representantes, la actividad realizada se
dividir de manera de imputar a cada sede o establecimiento la
actividad y el movimiento econmico imputada a la sede ubicada en
esa jurisdiccin.
En el Artculo 7 se seala que cada establecimiento permaneciente
requerida de una licencia de funcionamiento, conforme con lo previsto en
la Ley Orgnica del Poder Pblico Municipal.
Constituyen establecimientos distintos, y en consecuencia,
requerirn licencias separadas.
a) Los que pertenezcan a personas diferentes, aun cuando
fusiones en el mismo local y con idntica actividad.
b) Los que siendo del mismo propietario, estuvieran
ubicados en locales diferentes, aun cuando ejerzan la misma
actividad.
c) Los que, no obstante pertenecen al mismo contribuyente
y comparten el mismo local se destine a actividades distinta, no
contempladas en la zonificacin que rige el inmueble.
En el Artculo 8 se explica que el otorgamiento de la licencia de
funcionamiento queda condicionado al cumplimiento a la totalidad de las
obligaciones tributaria previstas en esta Ordenanza con la Administracin
Tributaria Municipal del anterior propietario o poseedor, titular de la licencia o
usufructuario, del establecimiento permanente, si fuere el caso.
Definicin de Trminos
Consumidor: Se entiende que un consumidor posee un presupuesto que
puede ser gastado en un amplio abanico de productos (bienes y servicios)
disponibles en el mercado.
Distribucin: Se define como la accin y el efecto de distribuir, es decir,
de repartir, de dividir, y adquiere connotaciones especficas segn el contexto
en el cual se lo emplea. Bsicamente se opone a la idea de concentrar, de
acaparar.
Estrategia: Un conjunto de acciones que son planificadas de manera
tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos
determinado previamente.
Inversin: Es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el
nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo.
Marketing: Proceso que cual consiste en vender productos o bienes de
consumo o bien servicios. Para satisfacer las necesidades del mercado.
Mercado Lo forma un grupo de clientes potenciales que se identifican por
tener una necesidad o deseo comn y que desean y son capaces de hacer lo
preciso para satisfacer esa necesidad o deseo.
Negocio: Son actividades que las compaas realizan para poder reunirse
con expertos en su rea de actividad, con el objeto de difundir su mensaje de
una forma ms amplia dentro de su sector.
Planificacin: Es el proceso metdico diseado para obtener un objetivo
determinado. En el sentido ms universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente.
Precio: Es el valor monetario convenido entre el vendedor y el comprador
en un intercambio de venta. Es una de las 4 P del marketing.
Presupuesto: Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y trminos financieros que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.
Producto: Bien manufacturado que posee caractersticas fsicas y
subjetivas, mismas que son manipuladas para aumentar el atractivo del
producto ante el cliente, quien lo adquiere para satisfacer una necesidad.
Ventas: Es la venta mediante el contacto directo con el cliente, este
contacto puede ser cara a cara, telefnico o por correspondencia
personalizada. Es una forma cara de venta porque involucra capacitar y
administrar a la fuerza de ventas, pero el vendedor puede adaptar su
presentacin de ventas dependiendo del cliente que est tratando.





















CAPTULO III
MARCO METODOLGICO

Todo estudio debe sustentarse bajo una metodologa cientfica. Resulta
indispensable determinar las variables que inciden sobre los objetivos que
persigue la investigacin; a lo largo del presente estudio se aplicaran
tcnicas e instrumentos metodolgicos que permitan cuantificar la dimensin
de estudio.
Segn Balestrini (2001), la metodologa es la instancia referida a los
mtodos, diversas reglas, registros, tcnicas y protocolos con los cuales una
teora y su mtodo calculan las magnitudes (p 9).

En el presente capitulo se establece el tipo de investigacin, el diseo
que desarrollo el trabajo de grado, la poblacin y muestra a estudiar y las
tcnicas e instrumento de recoleccin de datos para obtener la informacin
deseada por el investigador a fin de dar las respectivas conclusiones.


Tipo y Diseo y Nivel de la Investigacin.
Referente al tipo, para este Trabajo Especial de Grado se identifica el
documental, que para Arias F., (2006) se define como: un proceso basado
en la bsqueda, recuperacin, anlisis, crtica e interpretacin de datos
secundarios registrados por otros investigadores en fuentes documentales
(Pg. 27).
Se afirma que es documental ya que los datos que se requieren para
proseguir con la investigacin se obtienen de fuentes y tcnicas
documentales, describiendo as de forma especfica los pasos a seguir para
su realizacin.
Para Balestrini, M. (2006), dentro de los diferentes diseos de la
investigacin se encuentra el no experimental, y lo define como en el cual se
ubican los estudios exploratorios, descriptivos, diagnsticos donde se
observan los hechos estudiados tal y como se manifiestan en su ambiente
natural, y en este sentido no se manipulan de manera intencional las
variables.
Segn Arias, (2006), la investigacin descriptiva consiste en la
caracterizacin de un hecho, fenmeno o grupo con el fin de establecer su
estructura o comportamiento. (Pg. 24).
Es por ello que la presente investigacin es de nivel descriptiva ya que
se realizar un estudio financiero para la creacin de un Plan de Negocio con
la finalidad de medir las variables y conceptos a los cuales se refiere la
investigacin.
Se pretende conseguir el conocimiento y comprensin de las diferentes
situaciones, actitudes y costumbres que predominan mediante el uso de
palabras correctas que describan exactamente las actividades, procesos que
se efectuaran para lograr el objetivo deseado.

Tcnicas e Instrumentos de recoleccin de datos.
Segn Arias F. (2006), se entender por tcnica, el procedimiento o
forma particular de obtener datos o informacin (Pg. 67). La tcnica es el
procedimiento o el conjunto de procedimientos que tienen como objetivo
obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, de la
tecnologa, de las artesanas u otra actividad.
La Observacin No Estructurada segn Fidias (2006) Es aquella que
adems de realizarse en correspondencia con unos objetivos, utiliza una
gua diseada previamente, en la que se especifican los elementos que
sern observados.
Esta se realiz haciendo una lectura de las fuentes documentales y
observaciones de los hechos presentes en los materiales escritos resultados
que son de inters para esta investigacin.
Anteriormente se seal que el tipo de investigacin, es documental,
por consiguiente se utilizaron mtodos de anlisis como la observacin no
estructurada, as como la organizacin de trabajos escritos de trabajos
escritos, realizando un anlisis de las fuentes documentales, entre las cuales
se deben manejar, presentaciones resumidas, resumen analtico y anlisis
crtico.
La Observacin segn Fidias (2006) es una tcnica que consiste en
visualizar o captar mediante la vista, en forma sistemtica, cualquier hecho,
fenmeno o situacin que produzca en la naturaleza o en la sociedad, en
funcin de unos objetivos de investigacin preestablecidos. (Pg. 69)
Para Fidias A. (2006) la observacin no estructurada se ejecuta en
funcin de un objetivo, pero sin una gua prediseada que especifique cada
uno de los aspectos que deben ser observados. (Pg. 70). Para esta tcnica
se contaran con ayudas como el bloc de notas y posteriormente el registro de
computadora.

Descripcin de las fases de Investigacin Documental.
A continuacin se describe como fue el proceso de investigacin del
presente tema. Es necesario acotar que este est relacionado con las fases
que se cumplirn los objetivos especficos del estudio. Esta se describe de la
siguiente forma segn Arias, F. (2006) en la pgina 30
En las diferentes etapas del proceso metodolgicos, se ha cumplido
con los requerimientos especficos para su desarrollo por lo siguiente se
destaca que esta investigacin debe mostrar las tcnicas para la obtencin
de los datos que se utilizan para el desenvolvimiento de la misma.
Fase I. Revisin documental
Luego se determin las directrices de la investigacin para el
desarrollo cuantitativo y cualitativo de la investigacin.

Fase II. Revisin documental
Bsqueda y exploracin de fuentes: impresas y electrnicas.
Lectura inicial de los documentos disponibles y elaboracin del esquema
preliminar o tentativo
Fase III. Registro de contenidos
Se procesaron los respectivos registros y cuadros para obtener
los anlisis de la investigacin e interpretacin de la informacin recolectada
en funcin del esquema preliminar
Fase IV. Anlisis de los resultados
Para concluir en esta etapa se muestra el contenido terico y
los cuadros con la informacin necesaria con la que se planea dar respuesta
a los objetivos especficos, presentados en el captulo I donde se desarrolla
el planteamiento del problema que presenta el estudio de la factibilidad para
la creacin de una lnea de transporte pblico.














CAPTULO IV
PRESENTACIN Y ANLISIS DE LOS RESULTADOS

A partir de este captulo se intenta efectuar la presentacin de los
datos y su anlisis, es por ello que Balestrini, M. (2006) indica que se intenta
especificar y mostrar el conjunto de aspectos y propiedades que configuran
el problemas estudiado en correspondencia con las variables que han sido
establecidas determinando la significacin y alcance de las mismas (Pg.
171).
Segn Balestrini, M. (2006) el propsito del anlisis es resumir la
observacin llevada a cabo de forma tal que proporcionen respuestas a las
interrogantes de investigacin de una manera comprensible, para poder
interpretarlos y poner a prueba algunas relaciones con los problemas estudiados.
(pg. 169).
De acuerdo a lo anterior esta parte presenta en forma ordenada los datos
recolectados de la aplicacin de los instrumentos y herramientas financieras y segn
los objetivos especficos de la investigacin.
Estos datos principalmente sern mostrados a travs de cuadros, que
contendrn en primer lugar lo que se necesita para la inversin inicial para
as poner en marcha este negocio. As mismo se sealarn las posibles
fuentes de financiamiento que se tendrn disponibles.
Lo primero que ha de indicarse, como se trat en el prrafo anterior,
es la inversin inicial que se requiere para poner en marcha este tipo de
servicio en el municipio Tomas Lander, al respecto tenemos la informacin
recolectada que se muestra en el siguiente cuadro, que para efectos de
mejor visualizacin se mostrar la prxima pgina.
Cuadro N2
Inversin Inicial

INVERSION FIJA MONTOS EN Bs
Remodelacin del local 4.500.000,00
Mobiliaria y equipo 1.051.922,00
Vehculo 850.000,00
Total

6.401.922,00
INVERSION POR TRAMITE LEGAL
Licencia de industria y
Comercio

680,00
Registro de Compaa

3.500,00
Permiso de Bomberos

350,00
Permiso sanitario

230,00
Total

4.760,00
Total de la Inversin

6.406.682,00
Fuente: Suarez, A (2014)
En la inversin inicial se estiman los costos que se necesitaran para la
creacin de la empresa de eventos y servicio de festejo, en el Municipio Tomas
Lander, Estado Miranda. Se observa en los montos proyectados en la inversin es
considerable y de la cual se espera obtener un margen de ganancias a largo plazo
de acuerdo con el funcionamiento de efectivo del transporte comenzando as para
satisfacer las necesidades de los individuos.
Fuentes de financiamiento.
Resulta ser un punto importante el elegir la fuente de
financiamiento adecuada, es por eso que se ha visitado cuatro instituciones
bancarias para recaudar informacin acerca de los requisitos exigidos para
un microcrdito. A continuacin se expresaran los requerimientos exigidos
por estas instituciones:
Banco Mercantil.
Si el solicitante es persona natural:
- Fotocopia de la Cdula de Identidad o pasaporte.
- Referencias comerciales y/o bancarias (en caso de
tenerlas).
- Dos (2) referencias personales.
- Carta de autorizacin de dbito o cargo en cuenta.
- Carta de autorizacin de verificacin de datos en
centrales de informacin crediticia.
- Carta de autorizacin para oferta de productos.
- Si el solicitante es persona jurdica
- Estados financieros de los tres (3) ltimos ejercicios (en
caso de poseerlos).
- Fotocopia de las tres (03) ltimas declaraciones de
I.S.L.R"
- Referencias Comerciales y/o bancarias (en caso de
tenerlas).
- En caso de que la empresa tenga menos de tres (3) aos
de constituida debe presentar los estados financieros de, por lo
menos, el ltimo ao y la ltima declaracin de ISLR.
- Carta de autorizacin de dbito o cargo en cuenta.
- Carta de autorizacin de verificacin de datos en
centrales de informacin crediticia.
- Carta de autorizacin para oferta de productos.



Banco Bicentenario
Tipo de Crdito:
Microcrdito
Modalidad:
Contrato de Prstamo
Tasa de Inters:
19% anual variable
A quien va dirigido:
- Personas Naturales.
- Personas Jurdicas, bajo cualquier forma de organizacin
gestin productiva que desarrollen o tengan sentido emprendedor en la
comercializacin, prestacin de servicios, transformacin y produccin
industrial, o artesanal de bienes, cuya fuente principal (mas no exclusiva
de pago) lo constituya el producto de los ingresos generados por dichas
actividades. (Ventas anuales hasta por 9.000 U.T. o un nmero total no
mayor de 10 trabajadores).
Destino de Crdito:
- Capital de Trabajo (compra de inventario, materia prima, entre
otros).
- Adquisicin de activos fijos (equipos, bienes, herramientas de
trabajo, remodelacin de locales).
- Vehculos (adquisicin de unidades de transporte).
Plazo de Pago:
- Hasta dieciocho (18) meses para capital de trabajo y hasta
tres (3) mese de gracia.
- Hasta cinco (5) aos para vehculos con seis (6) mese de
gracia.
Forma de pago:
Cuotas Mensuales consecutivas contentivas del capital e intereses.
(Acepta amortizacin anticipada).

Banco Banesco
Usted podr hacer crecer su negocio con los Microcrditos Banesco,
los cuales han sido creados especialmente para atender las necesidades de
financiamiento a corto y mediano plazo para usted. Como Persona Jurdica con
ventas anuales inferiores a 9.000 U.T, o menos de 10 trabajadores.
Microcrdito Banesco:
- Crdito desde BsF 3.500.00 hasta BsF 500.000.00 para el
financiamiento de actividades de produccin, comercializacin y servicio
(activo fijo, acondicionamiento de instalaciones del negocio, compra de
mercanca y materia prima).
- Plazos de financiamiento a 12 y 18 meses.
- Cuotas mensuales y consecutivas con cargo automtico en
cuenta.
- Se aceptan abonos a capital y cancelacin anticipada.
- Asesora crediticia especializada.
Tasa de Inters:
24%