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O documento discute estratégias de socialização organizacional, o processo pelo qual as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. Existem sete estratégias principais: formal vs informal; individual vs coletiva; sequencial vs não sequencial; fixa vs variável; competição vs concurso; em série vs isolada; e investidura vs despojamento. A socialização busca inserir e adaptar novos membros e fazê-los incorporar a cultura da organização.
O documento discute estratégias de socialização organizacional, o processo pelo qual as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. Existem sete estratégias principais: formal vs informal; individual vs coletiva; sequencial vs não sequencial; fixa vs variável; competição vs concurso; em série vs isolada; e investidura vs despojamento. A socialização busca inserir e adaptar novos membros e fazê-los incorporar a cultura da organização.
O documento discute estratégias de socialização organizacional, o processo pelo qual as organizações integram novos colaboradores à sua cultura. Existem sete estratégias principais: formal vs informal; individual vs coletiva; sequencial vs não sequencial; fixa vs variável; competição vs concurso; em série vs isolada; e investidura vs despojamento. A socialização busca inserir e adaptar novos membros e fazê-los incorporar a cultura da organização.
Existem diversas estratgias para socializar os colaboradores, aqui conheceremos
estas estratgias e entenderemos o conceito de socializao organizacional Para Chiavenato(2010) a maneira que as organizaes recebem o seu novo colaborador e os integram a sua cultura, e a sua realidade chama-se socializao organizacional. Esta por sua vez, a maneira pela qual a organizao procura marcar no novo participante o modo de ele pensar e agir de acordo com a doutrina da organizao.
O processo de socializao organizacional busca inserir, adaptar e manter o novo colaborador na cultura da organizao, bem como o tornar um membro da mesma. neste processo tambm que o colaborador dever incorporar todas as representaes e informaes que o orientaro sobre a cultura da empresa (BANOV, 2011).
as organizaes propem estratgias diferentes para socializar os novos colaboradores, e estas estratgias padronizam distintamente experincias de aprendizagem destes colaboradores em um novo papel organizacional especfico (VAN MAANEN, 1996). Para o autor so sete estratgias que na prtica podem ser combinadas de diferentes formas, sendo elas: Estratgias formais e informais de socializao: a formalidade neste processo est relacionada ao ambiente em que ela ocorrer, se vai ocorrer em dia, horrio e local pr-definidos, ou em uma atmosfera social das tarefas que envolvem a sua posio como se fosse pela tcnica de ensaio- e-erro atravs de experincia.
Estratgias individuais e coletivas de socializao: as estratgias individuais referem- se a socializao individual dos candidatos com uma relao direta do agente socializador com o novo integrante, ao passo que, a coletiva de socializao os novos integrantes so agrupados em conjunto para o incio do processo.
Estratgias sequenciais e no sequenciais de socializao: a socializao sequencial est relacionada aos processos transitrios marcados por uma sequencia de etapas identificveis por meio das quais um indivduo passa a ocupar uma posio e a exercer determinado papel no interior da organizao. As estratgias no sequencias so realizadas provisoriamente e independem das relaes com outras etapas anteriormente realizadas.
Estratgias fixas e variveis de socializao: as estratgias fixas de socializao proporcionam ao novo integrante um conhecimento preciso do tempo que ser necessrio para completar o processo. Nas estratgias variveis, o tempo no padronizado, no tendo incio nem fim previamente demarcados, dependendo do desenvolvimentoapresentado pelo integrante no processo de socializao.
Estratgias de socializao por competio ou por concurso: as estratgias de competio se caracterizam pela distribuio dos novos integrantes em grupos ou diferentes processos de socializao de acordo com as ambies e habilidades de cada sujeito. J as estratgias por concurso permitem uma cooperao e uma participao maior entre os sujeitos que pertencem ao mesmo grupo de avaliao. Estratgias de socializao em srie e isoladas: as em srie so aquelas em que colaboradores j socializados da organizao preparam os novos integrantes para assumir funes similares. Em contrapartida, nas estratgias isoladas o sujeito socializado ao longo de suas aes e no por uma regra determinada pela organizao.
Estratgias de socializao atravs da investidura e do despojamento: buscam confirmar o perfil do novo integrante e o quanto este vivel para seus interesses. Nestas estratgias, busca-se adaptar o perfil do novo integrante aos interesses da organizao, fazendo com que os novos integrantes passem por vrios testes rigorosos para obter acesso cultura organizacional.
REFERENCIAL TERICO BANOV, M. R. Psicologia no Gerenciamento de Pessoas. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2011. CHIAVENATO, I.Gesto de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. VAN MAANEN, J. Processando as Pessoas: estratgias de socializao organizacional. In: FLEURY, M. T. L. et al. Cultura e poder nas organizaes. 2. ed. So Paulo: atlas, 1996. http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=00jsr28dy
1- Ambiente organizacional- Descreva a importância de compreender o ambiente das organizações e explicar como elas se relacionam com a dinâmica social, econômica, científica, tecnológica e política nas dimensões locais, nacionais e globais