Artigo Logistica Verde - Cadeia de Suprimentos PDF

Revista de Administrao da FATEA - RAF
Revista de Administrao da Fatea, v. 5, n. 5, p. 20-40, jan./ dez., 2012. 20

Anlise das Prticas Estratgicas da
Logstica Verde no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.

rea temtica: Cadeia de Suprimentos

Autores:

Rosinei Batista Ribeiro: Ps-Doutorando pela UNESP/Guaratinguet-SP Prof. Adjunto do
Departamento de Engenharia de Produo/FAT- UERJ/Resende-RJ
Email: rosinei1971@gmail.com

Evandro Lus dos Santos: Bacharel em Administrao Email: evandroo.ls@gmail.com

RESUMO
O presente estudo utiliza conceitos provenientes do gerenciamento da cadeia de suprimentos
verde. O tema que tem recebido grande ateno mundialmente a sustentabilidade empresarial,
devido a grandes danos causados natureza. Atualmente pesquisadores discutem a importncia
de atitudes e comportamentos sustentveis, sobretudo, as organizaes movidas por imposio
legislativa, pela conscientizao ou mesmo pela exigncia do atual cenrio de concorrncia forte,
esto adotando iniciativas verdes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos verde tem se
destacado nessas iniciativas, pois em todos os elos da cadeia de suprimentos desde extrao da
mtria-prima at o consumidor final so causados impactos ambientais. Neste contexto, inclui-se
a logstica verde como uma das que podem fazer diferena na reduo do impacto ambiental. O
objetivo deste artigo identificar aes relacionadas a logstica verde praticadas dentro de
organizaes, entendendo como elas visualizam o papel da logstica verde no gerenciamento da
cadeia de suprimentos verde. O desenvolvimento do estudo foi realizado em organizaes de
diferentes setores no Vale do Paraiba. O processo metodolgico consiste na aplicao de um
questionrio especfico com gerentes industriais. Os resultados obtidos demonstram que as
empresas j possuem algumas iniciativas verdes, porm ainda notou-se um elevado ndice de
atividades a serem desenvolvidas. Assim conclui-se que apesar da tendncia organizacional de
maior preocupao com o aspecto ambiental, o caminho longo e difcil para que tenhamos o
instituto da logstica verde implementado nas organizaes.

Palavras-chave: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos Verde; Logstica Verde; Sustentabilidade.

ABSTRACT
This study uses concepts from the green supply chain management. The theme that has received
great attention worldwide is the corporate sustainability, due to extensive damage caused to
nature. Currently researchers discuss the importance of sustainable attitudes and behaviors,
especially those driven by legislative imposing awareness on even by the demand of the current
scenario of strong competition, are adopting green initiatives. The supply chain management has

emerged in these green initiatives, as in all links of the supply chain from extraction of raw
materials to end consumer environmental impacts are caused. In this context, includes the green
logistics as one that can make difference in reducing the environmental impact. The aim of this
paper is to identify actions related to green logistics practiced within organizations understanding
how they envision the role of green logistics in green supply chain management. The
development of the study was conducted in organizations of different sectors in the Vale do
Paraiba. The methodological process consists of applying a specific questionnaire to industrial
managers. The results show that companies already have some green initiatives, even though it
was but also noticed a high level of activities to be developed. Thus we conclude that despite the
organizational trend of heightened concern about the environmental aspect, the path is long and
hard for us to have the institution of green logistics implemented in organizations.

Keywords: Supply Chain Management; Green Supply Chain Management; Green Logistics,
Sustainable.

INTRODUO

Atualmente o tema sustentabilidade tem recebido grande ateno no cenrio mundial e
uma das vertentes tratadas por este tema a ambiental, devido a grandes impactos ambientais
causados. O aquecimento global, a explorao dos recursos naturais finitos, a crescente
degradao ambiental, o crescimento da conscientizao por parte da sociedade sobre questes
ambientais, entre outros, traz um novo conceito de desenvolvimento, o desenvolvimento
sustentvel.
A Comisso Brundtland da Organizao das Naes Unidas definiu o desenvolvimento
sustentvel como o desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a
capacidade das geraes futuras de suprir suas prprias necessidades (ONU, 1991). A partir
disso, vrios relatrios j vm sendo divulgados a fim de expor indicadores de desenvolvimento
sustentvel e contribuir com os tomadores de decises em relao a aspectos ambientais.
Sabedores da grande importncia das empresas neste mbito, por contribuirem fortemente
com os impactos negativos ao meio ambiente, as atenes so voltadas para elas, que por sua vez,
so movidas por imposio legislativa, pela conscientizao ou mesmo pela exigncia do atual
cenrio de concorrncia forte, buscando a adoo de iniciativas verdes em sua cultura
organizacional com o objetivo de ter um desenvolvimento sustentvel.
O Gerenciamento da cadeia de suprimentos verde uma dessas iniciativas que tem se
destacado e contribuido de forma relevante para tal desenvolvimento, j que tem o objetivo de
promover a conciliao entre meio-ambiente e a cadeia de suprimentos.

Conforme Bowen (2001) e Hall (2001), o Gerenciamento da cadeia de suprimentos verde
inclui prticas de diminuio de perdas, reutilizao, aperfeioamento de fornecedores,
desempenho dos compradores, compartilhamento de recompensas e riscos, utilizao de
tecnologias limpas, adequaes a legislao, reutilizao de materiais, diminuio no consumo
de gua e energia, utilizao de insumos ecologicamente corretos, processos de produo enxutos
e flexveis e o comprometimento e conscientizao dos participantes da cadeia de suprimentos
em relaes ambientais.
Na adoo das prticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos verde alguns
benefcios e custos so apontados. Os benefcios estendem-se a sociedade, a empresa e os
processos de compra e suprimento (BOWEN et al., 2001).
Em relao aos custos, Lamming e Hampson (1996) apontam que ao atender as
legislaes ambientais as empresas acabam tendo um aumento do custo, apesar de que tambm se
entenda que empresas que tem um elevado desempenho ambiental podem diminuir ou eliminar
perdas e desperdcios resultando em redues de custos para a organizao.
Lamming e Hampson (1996) tambm destacam que o custo/benefcio do gerenciamento
da cadeia de suprimentos verde difcil de ser quantificado.
Neste contexto, atividades relacionadas a logstica, figuram-se como uma das reas que
mais se envolve ativamente nas aes voltadas para a sustentabilidade ambiental de uma
organizao. Dentre essas aes praticadas pelas empresas inclui-se a logstica verde entre as que
podem fazer a diferena na reduo de impactos ambientais.
O objetivo deste artigo que ora se apresenta identificar aes relacionadas a logstica
verde praticadas dentro de organizaes de diferentes setores no Vale do Paraiba, demonstrando
como essas visualizam o papel da logsca verde no gerenciamento da cadeia de suprimentos
verde.

2. FUNDAMENTAO TERICA

2.1 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Conforme Ballou (2006), o gerenciamento da cadeia de suprimentos um conceito que
surgiu recentemente e que utiliza conceitos da logstica integrada e inclusive estende tais
conceitos. O conceito evidncia as interaes logsticas que ocorrem entre as reas de logstica,

produo e marketing no mbito de uma empresa e dessas mesmas interaes entre as empresas
legalmente no mbito do canal de fluxo de produtos. O grande desafio do gerenciamento da
cadeia de suprimentos a integrao das cadeias.
Essa integrao exige mudanas como a implantao de T.I (Tecnologia da Informao),
a reorganizao de processos e recursos e tambm no conceito de desenvolvimento de parcerias
entre fornecedores e compradores que faz-se importante neste mbito. Atrves do planejamento e
controle das cadeias de suprimentos integradas, a empresa pode obter melhoras no fluxo de
materias, a reduo do lead time, otimizao dos recursos, diminuio dos custos com materiais,
melhoria no servio a seus clientes, alm de aumentar a lucratividade da organizao.
Ballou (2006) tambm cita atividades abrangentes pela cadeia de suprimentos, assim
inclui todas as atividades vinculadas ao fluxo e transportao de mercadorias comeando pelo
estgio da matria-prima (extrao) e abrangendo at o cliente final, bem como os respectivos
fluxos de informao.
Os materias e as informaes fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de
suprimentos. A integrao (BALLOU, 2006) dessas atividades juntamente com o
aperfeioamento dos relacionamentos na cadeia de suprimentos visando conquistar uma
vantagem competitiva sustentvel o que define o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Mentzer et al.(2001) propem uma definio mais ampla e abrangente sobre o
gerenciamento da cadeia de suprimentos, sendo representado pela Figura 1. Para ele,
O gerenciamento da cadeia de suprimentos definido como a coordenao
estratgica sistemtica das tradicionais funes de negcios e das tticas ao
longo dessas funes de negcios no mbito de uma determinada empresa e ao
longo dos negcios no mbito da cadeia de suprimentos, com o objetivo de
aperfeioar o desempenho a longo prazo das empresas isoladamente e da
cadeia de suprimentos como um todo.

J Cooper et al. (1997) e Lambert et al. (1998) definem que o gerenciamento da cadeia de
suprimentos a integrao de processos de negcios, desde o consumidor final at os
fornecedores originais, que provm produtos, servios e informaes que adicionam valor aos
consumidores.

2.2 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Verde

Assim como afirma Rogers (2010), ter uma cadeia de suprimentos sustentvel no uma
tarefa fcil e pode ser at muito mais complicado do que ter uma organizao sustentvel. Mesmo
que possa ser discutida, a questo para uma empresa ser considerada sustentvel necessria ter
no mnimo uma de suas cadeias de suprimentos sustentvel.
Para Rogers (2010), uma cadeia de suprimentos sustentvel significa que h vrias
empresas trabalhando juntas, de maneira orquestrada, para oferecer valor para o consumidor final
em termos de produtos e servios, sempre de forma favorvel, tanto para as empresas envolvidas
quanto para os consumidores.
Rogers (2010) tambm representa um modelo de elementos chave da cadeia de
fornecimento sustentvel (Figura 2). Segundo ele, a figura simboliza o triple bottom line, que
uma abordagem terica com o objetivo de avaliar o desempenho que trata de trs reas que
precisam ser analisadas no s na empresa, mas tambm em toda a cadeia de fornecimento. Estas
reas so: Meio Ambiente, Sociedade e Desempenho Econmico.
Figura 1 Um modelo do gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fonte: Mentzer et al. (2001)

Figura 2 Tripple botton line
Fonte: Rogers (2010)

Com o aumento das presses externas e da demanda em integrar aes ambientais e
sociais ao gereciamento da cadeia de suprimentos, percebeu-se a aplicao dos conceitos
utilizados no tema da sustentabilidade no gerenciamento da cadeia de suprimentos, pelo lado da
explorao dos recursos naturais finitos e pela forma de processamento dos produtos e servios.
(KLEINDORFER, SINGHAL e VAN WASSENHOVE, 2005; LINTON, KLASSEN e
JAYARAMAN, 2007; MARKLEY e DAVIS, 2007; ANDERSEN e SKJOETT-LARSEN, 2009)
Presses sobre os impactos causados ao meio-ambiente pelas empresas esto cada vez
maiores. Com isso, faz necessria a expanso do conceito tradicional do gerenciamento da cadeia
de suprimentos abrangendo questes ambientais.
Srivastara (2007) define o gerenciamento da cadeia de suprimentos verde como a
"integrao dos princpios verdes na gesto da cadeia suprimentos, incluindo a concepo do
produto, a seleo e fontes de materiais, os processos de fabricao, a entrega do produto final
aos consumidores e a gesto dos resduos".
J Lamming e Hampson (1996) expe que,
O objetivo final de aumentar a cadeia de fornecimento tradicional permitir
considerao total, imediata e eventuais efeitos ambientais de todos os produtos

e processos. O conceito de gesto baseado no reconhecimento de que os
efeitos ambientais de uma organizao incluem os impactos ambientais de bens
e processos, desde a extrao de matrias-primas, com a utilizao de bens
produzidos, a disposio final desses bens.

A Figura 2 demonstra uma expanso do conceito tradicional do gerenciamento da cadeia de
suprimentos, integrando questes ambientais.

A gesto verde da cadeia de suprimentos um importante passo para alcanar a
sustentabilidade ambiental de uma empresa, pois em todos os elos da cadeia de suprimentos at o
consumidor final so causados impactos ambientais. Porm este passo, no somente visualizado
como o cumprimento dos aspectos ambientais, mas tambm como uma forma de alavancar os
lucros das organizaes.
Isto pode ser visualizado na definio expressa por Rao e Holt (2005, apud BRITO e
BERARDI, 2010, p. 139) em que,
A gesto verde da cadeia de suprimentos promove eficincia e sinergia entre os
parceiros do negcio e contribui para uma aumento da performance ambiental,
minimizando desperdcios e auxiliando a economia de custos. Sobre tal sinergia,
segundo os autores, espera-se um aumento de imagem corporativa, vantagem
competitiva e exposio de marketing. Contudo, as empresas s adotam
Figura 3 Cadeia de suprimentos Verde
Fonte: Beamon (1999)

prticas de gesto verde da cadeia de suprimentos se identificarem benefcios,
especificamente nos resultados financeiros e operacionais. (RAO E HOLT, 2005;
BRITO E BERARDI, 2010, p. 159)

Para tal ganho necessrio que investimentos e aes sejam feitos em diversas reas na
cadeia de suprimentos. A logstica uma delas, o desenvolvimento de uma logstica verde pode
representar tanto a reduo de impactos gerados como ganho de competitividade para empresa.

2.3 - Logstica Verde

Atravs de um estudo feito pelo ILOS (2011) (Figura 4), percebeu-se um crescimento da
conscincia ambiental por parte da populao, o que consequentemente faz com que as empresas
sintam o aumento da exigncia ambiental, j que seus consumidores comeam a priorizar
produtos e empresas que realizam aes ecologicamente corretas.

Buscando aes em resposta as presses por parte de seus consumidores, empresas
encontram na rea de logstica uma forma de atuarem a fim de reduzir os impactos ambientais
causados pela empresa.

Figura 4 Presso dos clientes para reduo de impactos ambientais
Fonte: ILOS (2011)


A Figura 5 mostra que no Brasil a rea de Logstica e Supply Chain apontada como a
terceira que mais recebe aes voltadas para sustentabilidade ambiental, ficando atrs apenas das
reas de Produo e Compras/Suprimentos.

A importncia da logstica na cadeia de suprimentos expressa por Moura(2006), para ele
a logstica no uma rea isolada, pelo contrrio, interfere na cadeia de suprimentos como um
todo, dentro e fora da empresa, fazendo relaes, alianas e acordos, em ligaes operacionais e
estratgicas. Consequentemente, uma eficincia logstica, alm de importante para a prpria
empresa, tem reflexos em todos os membros da cadeia de valor de que faz parte.
Cientes de tal importncia e de seus reflexos, que atingem at o consumidor final, e
sabedores da necessidade da implantao de aes que reduzam os impactos ambientais
logsticos, o desenvolvimento de uma logstica verde torna-se primordial para as organizaes.
Segundo Rogers e Tibben-Lembke (1998),
A logstica verde ou ecolgica refere-se a compreenso e minimizao do
impacto ecolgico da logstica. As atividades da logstica verde incluem a
medida do impacto ambiental dos modos de transporte, a certificao ISO
Figura 5 reas envolvidas em aes ambientais na empresa
Fonte: ILOS (2011)


14000, a reduo do consumo de energia nas atividades logsticas, a
reduo do consumo de matrias.

Estes mesmos autores, Rogers e Tibben-Lembke, visualizam que atividades como a
reduo de recursos ou a substituio de matria tem impacto significativo na logstica. Para
eles, essas e outras atividades, que tem por base questes ambientais, podem ser mais bem
etiquetadas, por logstica verde ou logstica ambiental, que definimos como o esforo para medir
e minimizar o impacto ambiental das atividades logsticas.
O governo e a populao por sua vez tambm tm papel importante na contribuio para o
desenvolvimento de uma logstica verde. HIJJAR (2011) destaca exatamente tal importncia
expondo algumas aes governamentais que podem trazer resultados positivos na reduo de
emisses nas atividades logsticas, cita-se: o oferecimento de infraestrutura que possa viabilizar o
uso de transportes menos poluentes; o aperfeioamento das leis ambientais relacionadas a
combustveis, motores e retorno de resduos; a disponibilizao de incentivos e financiamentos
que motive aes voltadas ao meio ambiente nas atividades logsticas, como o incentivo
renovao de frota.
Por outro lado, a funo da sociedade na reduo de emisses nas atividades logsticas o
de cobrar aes verdes, tanto do Governo quanto das empresas, dando prioridade para produtos e
embalagens que so menos agressivos ao ambiente e ajudando no descarte seletivo do lixo
gerado. HIJJAR (2011) tambm expe que,
As empresas tm em mos inmeras oportunidades de reduo de emisses
causadas pelas atividades logsticas que administram. Muitas dessas aes
podem, inclusive, trazer benefcios que vo alm da questo ambiental. Para
que as companhias possam conduzir um processo de mudana que culmine na
reduo de emisses na cadeia de suprimentos, elas necessitam: implantar
aes diretas que reduzam emisses nas suas atividades logsticas; organizar-se
internamente para gerar envolvimento e comprometimento da equipe; e alterar
a forma de relacionamento com terceiros, tanto prestadores de servio quanto
outros elos da cadeia de suprimentos.

Na figura 6 so colocadas algumas aes a serem tomadas por parte das empresas a fim de
favorecer a logstica verde.


3 - METODOLOGIA

Essa pesquisa teve como aspecto identificar as prticas verdes realizadas pelas empresas,
demonstrando o papel da logstica verde no gerenciamento da cadeia de suprimentos verde. Foi
desenvolvido um questionrio especfico aplicado aos gerentes de empresas que atuam em
diferentes reas, tais como: indstrias qumicas, de embalagens, de tubos, de maquinrios e
distribuidora. A Figura 7 apresenta o fluxograma do processo metodolgico para o
desenvolvimento do artigo.

Figura 6 - Exemplos de iniciativas em favor da logstica verde: aes das empresas
Fonte: ILOS (2011)


Figura 7 Fluxograma do processo metodolgico
Fonte: O autor (2011)

O questionrio foi estruturado por perguntas fechadas e tomou-se por base as atividades
relacionadas pelo ILOS (2011) em favor da logstica verde.
Este abrangeu trs vertentes: Mudanas na organizao interna da empresa, aes diretas
nas atividades logsticas e mudanas no relacionamento com terceiros (Figura 8).


Nas mundanas internas na organizao da empresa foram anlisadas tais questes:
Criao de unidade organizacional responsvel por sustentabilidade, desenvolvimento de
programa para reduo de impactos ambientais, pagamento de bnus vinculado ao cumprimento
de metas ambientais, auditoria ambiental incluindo atividades logsticas, realizao de inventrio
de emisses e medio de pegada de carbono e realizao de treinamento em sustentabilidade.
Quanto as aces diretas nas atividades logsticas, foram abordadas atividades como:
Otimizao de rotas, reviso da rede logstica, consolidao de cargas e melhor aproveitamento
de veculos para reduo do consumo de combustveis, utilizao de combustvel menos
poluente/biocombustveis, uso de modais menos poluentes, renovao de frota, adaptaes
mecnicas e aerodinmicas em veculos para reduo de emisses, construes de centros de
distribuio/fbricas seguindo diretrizes sustentveis, troca de equipamentos na armazenagem por
outros menos poluentes e utilizao de paletes mais ecolgicos.
Por fim, no que se refere a aes relacionadas a mudanas no relacionamento com
terceiros, as iniciativas examinadas ficaram por conta da contratao de transportadoras com
iniciativas ambientais, avaliao de prestadores de servio e fornecedores com critrios
ambientais, utilizao de fornecedores localizados em regies mais prximas da empresa e a
colaborao com concorrentes e outras empresas para ganho de escala.
Figura 8 Vertente do questionrio aplicado

Os resultados obtidos no questionrio esto representados pelas Figuras 9, 10 e 11 em que
so analisados e discutidos para melhor compreenso. Ao final, apresentado as consideraes
finais.

4. RESULTADOS E DISCUSSO

Por meio da pesquisa realizada, foi possvel obter informaes relacionadas a iniciativas
verdes executadas pelas empresas. Com base em tais informaes foram elaborados grficos em
que melhor visualizam-se os resultados. Estes demonstram quais iniciativas as empresas
desenvolvem, quais elas tm a previso de realizar e quais no tem a previso.
Desta forma a Figura 9 demonstra atravs do grfico os resultados alcanados no que diz
respeito a mudanas internas na organizao da empresa. Nos resultados, possvel perceber-se
algumas atividades realizadas pelas empresas que se sobressaram, entre elas a criao de metas
para reduo de impactos ambientais, em que 80% das organizaes analisadas realizam tal
iniciativa.
Todavia destacam-se as atividades como a criao de unidade responsvel por
sustentabilidade e a realizao de treinamento em sustentabilidade perfazendo num total de 60%
das empresas.
Existem tambm aes que as organizaes no praticam, mas tem a previso de realizar,
citando como exemplo a realizao de auditoria ambiental incluindo atividades logsticas.
Entretanto existem iniciativas que as empresas no possuem a previso de realizar, como a
realizao de inventrios de emisses e medio da pegada de carbono.
A Figura 10, que trata das aes que envolvem diretamente nas atividades logsticas,
mostram um grande conjunto de iniciativas realizadas pelas organizaes estudadas, de modo a
destacar a otimizao de rotas, reviso da rede logstica, consolidao de cargas e melhor
aproveitamento de veculos, para reduo do consumo de combustveis e a renovao de frotas,
utilizadas por 80% dessas instituies.
Por outro lado, notou-se vrias atividades que as empresas no tem a previso de realiz-
las, citando as adaptaes mecnicas e aerodinmicas em veculos para reduo de emisses e a
utilizao de combustvel menos poluente/biocombustveis.

Tratando das mudanas no relacionamento com terceiros podemos visualizar na Figura
11, que 100% das organizaes fazem a utilizao de fornecedores localizados em regies mais
prximas da empresa, destaca-se a contratao de transportadoras com iniciativas ambientas e a
colaborao com concorrente e outras empresas para ganho de escala.
O que no descarta o fato de 60% das empresas no contarem com a avaliao de
prestadores de servios e fornecedores com critrios ambientais, ainda que tenham a previso de
adequar-se a essa ao.
possvel perceber o desenvolvimento de vrias atividades propostas na pesquisa por
parte das empresas em favor da logstica verde. Porm ainda existem limitaes para o
desenvolvimento de algumas praticas. Atravs dos resultados obtidos nas mudanas na
organizao interna da empresa e no aperfeioamento de relacionamentos com terceiros percebe-
se um nmero baixo de atividades que no so realizadas. Em contrapartida as aes diretas nas
atividades logsticas apresentam um alto ndice de atividades que no so realizadas pelas
instituies.
Em um primeiro momento, essas aes podem ser visualizadas pelas empresas como mais
um custo, fazendo com que as empresas no invistam nessas aes, porm mais adiante
possvel enxergar os benefcios dessas iniciativas, estes que inicialmente ficavam por conta da
reduo dos custos e de uma melhora nos servios da empresa, agora passam a ser considerados
como uma vantagem competitiva.


Figura 9 Resultados alcanados nas mudanas internas na organizao da empresa


Figura 10 Resultados Alcanados nas aes diretas nas atividades logsticas

Figura 11 Resultados alcanados nas mudanas no relacionamento com terceiros

CONSIDERAES FINAIS

A pesquisa realizada, considerando-se as trs fases abordadas, permite concluir que,
apesar da tendncia organizacional de maior preocupao com o aspecto ambiental, o caminho
longo e difcil para que tenhamos o instituto da logstica verde implementado nas organizaes.
Na primeira fase, evidenciaram-se mudanas na organizao interna das empresas. 80%
das organizaes pesquisadas, interno criaram metas para reduo de impactos e 60% delas
criaram unidades responsveis por sustentabilidade, alm de realizarem treinamentos e
capacitao objetivando conscientizar seus empregados.
Na segunda fase, onde se buscou identificar aes diretas focadas nas atividades
logsticas, registrou-se que 80% das organizaes realizam a otimizao de rotas, a reviso da
rede logstica, a consolidao de cargas e um melhor aproveitamento de veculos, objetivando a
reduo do consumo de combustveis, mas no foi observada a presena de adaptaes mecnicas
e aerodinmicas em veculos para reduo de emisses ou mesmo a utilizao de combustvel
menos poluente. Aqui observou-se uma preocupao com o custo e no com a proteo
ambiental.
Na terceira fase, o custo parece mover o interesse das organizaes pesquisadas. Neste
item, relacionado s mudanas no relacionamento com terceiros, notou-se que o uso de
fornecedores localizados em regies mais prximas da empresa, tornou-se um fator estratgico,
perfazendo um total de 100% dos entrevistados. Entretanto, 60% das empresas no fazem
avaliao dos prestadores de servio e fornecedores, utilizando critrios ambientais, mas
pretendem utiliz-los no futuro.
Cumpre-se ressaltar, que mesmo diante deste caminho a trilhar, percebeu-se um maior
controle da cadeia de suprimentos em relao aos impactos ambientais causados pelas atividades
logsticas. E mesmo, notando-se que as empresas importam-se, ainda, muito mais com a reduo
do custo, vale destacar que a utilizao de maneira eficiente dos recursos no processo produtivo e
o planejamento de escoamento dos produtos so fatores que influenciam fortemente no
desenvolvimento da logstica verde, o que, certamente gera a certeza de que as empresas esto no
caminho certo de exercer, cada vez mais, suas funes ao longo da cadeia de suprimentos
reduzindo seus impactos ambientais.


REFERNCIAS

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