Factor clave Indicador Unidad Clculo

Liquidez
Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente
Actividad
Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

Fondo de maniobra o
Capital de trabajo.
N de Veces Activo corriente/Pasivo corriente

LISTADO DE INDICADORES
MS USADOS








Factor Clave Indicador Unidad Clculo

Grado de Capacidad
utilizada Porcentaje
Ventas/ Capacidad
mxima de ventas
Dividendos sobre ventas N de veces Dividendos/Ventas
Rentabilidad Absorcin de Costos totales
Unidades Monetarias o
Dlares Renta Costo Total

Absorcin de Costes
Variables
Unidades Monetarias o
Dlares Renta Costo Variables
Margen Bruto sobre ventas Porcentaje
Ventas - Costos Directos/
Ventas Totales *100
Margen Neto sobre Ventas Porcentaje
Margen Neto/ Ventas
Totales *100
Retorno del Activo Total Porcentaje
Rdo. Del ejercicio/Act.
Total *100
ndice de Dupont Porcentaje
Beneficios/Ventas
Ventas/Activo

ndice de Rentabilidad
antes de Intereses Porcentaje
(Beneficios +Intereses
pagados - Impuestos
Ganados)/Activo Total

Rentabilidad de la inversin
de las acciones ordinarias Porcentaje
(Rdo. Del ejercicio -
Dividendos
Preferidos)/Acciones
Ordinarias * 100

Rentabilidad de la inversin
en la Empresa
Unidades Monetarias o
Dlares
(Rdo. Del ejercicio - (Act.
Total empleado * Coste de
Capital +Coste de
Mantenimiento del Pasivo)

Rentabilidad de la inversin
de la Empresa sobre Activo Porcentaje
Rentb. De la inversin de
la empresa/ Activo Total
Empleado
Rentabilidad por accin N de veces
Precio Ganado/Ganancia
por Accin

Rentabilidad por accin
ordinaria Porcentaje
Div. Pagados acc.
Ord./(Beneficio - Div. Pref.)
* 100

Rentabilidad de la inversin
de los Propietarios Porcentaje
Div. Por accin/Valor de
merc. de las acciones *
100


Factor Clave Indicador Unidad Clculo
Deudas sobre Activo Total Porcentaje Deudas/ Act. Total *100
Deudas sobre Ventas Meses Deudas/Ventas Mensuales

Pat. Neto sobre Activo
Total Porcentaje PN/ Act. Total *100
Endeudamiento N de Veces Pasivo/PN

Financiamiento del Activo
no Corriente N de Veces
Act. No Corriente/Pasivo no
Corriente
PN sobre Pasivo N de Veces PN/Pasivo

Cobertura de los intereses
del Pasivo N de Veces (Rdo. Del Ejec +Int. +Imp.)/Int.
Costes de las deudas Porcentaje Deudas/Intereses Pagados

Valor libros de acc.
Preferidas
Unidades Monetarias
o Dlares
Valor Liquidacin acc. pref./Div. A
pagar acc. pref.

Valor libros de acc.
Ordinarias
Unidades Monetarias
o Dlares (Capital - Acc. Pref.)/Div.acc. ord.
Generacin de Caja
Unidades Monetarias
o Dlares
(Rdo. Del Ej +Oper, que no
representen erogacin de
fondos)/Div. A pagar acc. ord.
Marketing Crecimiento de las Ventas Porcentaje
(Vts. Del periodo - Vts perodo
anterior)Vts. Perodo anterior * 100

Crecimiento del tamao del
Mercado Porcentaje
(Vts. Del Mercado en el perodo/Vts,
del Mercado Perodo anterior * 100)
100

Crecimiento en la
Participacin del Mercado Porcentaje
{(Vts. De la Empresa en el
Perido/Vts. Mercado)* 100/Vts.
Empresa Perodo anterior/ Vts.
Mercado Perodo anterior}- 100
Ventas sobre Marketing N de Veces Ventas Netas/Costo por Mark

Variacin Unidades
Vendidas Porcentaje
(Unid. Reales Vendidas - Unid.
presup.)/ Unid.presup. *100
Variacin de las Ventas Porcentaje
Vts. Reales - Vts. presup.)/Ventas
presup. * 100


Factor Clave Indicador Unidad Clculo
Contribucin de Marketing
Unidades
Monetarias o
Dlares
Vtas. Netas - Costes Directos de prod.
- gastos Mark

Impacto en las Ventas de
variacin de las
cantidades vendidas
Unidades
Monetarias o
Dlares
Suma del Volumen actual de Unidades
- Unidades pres.* Margen de Contrib.
por Unidad para cada prod.

Margen de Contribucin
Unitaria
Unidades
Monetarias o
Dlares
Precio de Vta. Unitario - Gtos.
Variables por Unidad

Unidades Vendidas en el
Pto. Equilibrio Unidades
Costes fijos/Margen de Contribucin
Unitaria

Porcentaje de los Costes
Variables Porcentaje
Gtos. Variables por unidad/Precio Vta.
Por Unidad*100

Monto de Ventas en el
Pto. De equilibrio
Unidades
Monetarias o
Dlares Costes fijos/Margen de Contribucin

Costes de Marketing
sobre Ventas Porcentaje Costos Mark./ Vtas. * 100
Compras
Variacin del Precio de
Compra Porcentaje
(Precio Proveedor * Cant.
Comprada)/(Precio prov. Perido
base*Cant.comprada)

Das de entrega de
Proveedores Das Importe de Compras/Compras diarias

Das de financiamiento
obtenidos de los
Proveedores Das Crditos por compras/Compras diarias

Valor aadido por
empleado
Unidades
Monetarias o
Dlares
(Vts. - Coste Material)/N de
Empleados
Recursos Humanos Ventas por empleado
Unidades
Monetarias o
Dlares Vtas. / N de Empleados

Valor aadido por
Empleado
Unidades
Monetarias o
Dlares Vtas. / N de Empleados

Remuneracin por
Empleado
Unidades
Monetarias o
Dlares Total Salarios/ N de Empleados









Factor Clave Indicador Unidad Clculo

Ganancia por
Empleado
Unidades Monetarias
o Dlares Ganancia Neta Operativa/ N de Empleados

Rotacin del
Personal Porcentaje Personal dado de baja/N de empleados
Nivel de Precios
Crecimiento de las
Vtas. En trminos
Reales Porcentaje
{Vtas. Perodo/(1+Porcentaje Crec. Precios)}
- Vtas, ltimo perodo/Vtas, ltimo perodo
*100
Medicin del
Futuro
Innovacin de
Productos Porcentaje
Ventas prod. Introducidos en los ltimos
aos/ventas totales*100

Contribucin de los
Nuevos Productos Porcentaje
Margen de contrib. Prod.de los ltimos
aos/margen de contrib. Total*100

Gastos de
Investigacin y
Desarrollo Porcentaje
Gtos. ID presup./ Gtos. Totales
discrecionales*100

Gastos de
Formacin Porcentaje
Gtos. Formacin presup./ Gtos.
Discrecionales totales*100
Gastos en activo Fijo Porcentaje
Gtos. Act. Fijo presup./ Gtos. Discrecionales
totales*100
Produccin
Variacin Unidades
Producidas Porcentaje
N unidades actuales - Nde unidades
presup.)/ N unidades presup.*100

Variacin de la
Valuacin de las
Unidades producidas Porcentaje
( Valoracin actual de unid. Prod. - Valoracin
presup. De unid. Prod.)/ Valoracin presup.
De unid. Prod.*100

Variacin Cantidad
producida

Variacin del Mix de
Productos

Variacin del Precio
del Material

Variacin del Mix de
Materiales






BIBLIOGRAFIA

Indicadores Integrales de Gestin
J uan Carlos Pacheco - Widberto Castaeda - Carlos Hernan Caicedo
Editorial Mc Graw Hill 2002

El Poder oculto de la Productividad
William F. Bohan
Grupo Editorial Norma - 2003

Indicadores de Gestin Enfoque Sistmico
Gerardo Dominguez
Biblioteca J urdica DIKE Edicin 2001

Indicadores de Calidad y Productividad de la Empresa
Francisco J avier Rodrguez Luis Gomez Bravo
Editorial Nuevos tiempos - 1991

Indicadores de Gestin
J ess Mauricio Beltran
Editorial 3R Editores 1998

Indices de Gestin
Humberto Serna Gomez
Editorial 3R Editores - 2001

Pensamiento Estratgico
Cornelis A. de Kuyver
Editorial Prentice Hall 2001

Implantando y Gestionando el Cuadro de mando Integral
Nils-Goran Olve - J an Roy Magnus Wetter
Editorial Gestin 2000 2001

Como utilizar el Cuadro de Mando Integral
Robert S. Kaplan David P. Norton
Editorial Gestin 2000 2001

El Cuadro de Mando Integral Paso a Paso
Paul R. Niven
Editorial Gestin 2000 2003


GRACIAS POR SU PARTICIPACION