GESTO

Sebastio Teixeira diz em 1998 que Gesto uma actividade complexa que envolve a
combinao e cordenaao de recursos(humanos, fsicos e financeiros) de forma a se
produzir bens 2 servios.

Houaiss tambm em 1998 diz que Gestao um conjunto de normas e funes cujo o
objectivo e disciplinar os elementos de produo e submeter a produtividade a um
controlo de qualidade para a obteno de um resultado eficaz, bem como uma
satisfao financeira.

O processo de gesto envolve a elaborao de Planos, Parecer, Relatrios e Projectos.
Com um conjunto de tarefas que procuram garantir a afetao eficaz de todos os
recursos disponibilizados pela empresa no sentido de serem alcanados os objectivos
traados.

Recursos Materiais e Tecnologicos: Terra, equipamentos e utenslios, as tecnologias
usados na produo e gesto de bens e servios.
Recursos Financeiros: Capital, meios monetaris detidos pela organizao, a situao
liquida a disposio das necessidades da organizao
Recursos Humanos: Trabalho, todas as pessoas que colaboram na execuo das tarefas
da organizao.

ORGANIZAO

Maximiano diz em 1992 que uma Organizao uma combinao de esforos
individuais que tem como finalidade realizar propsitos coletivos.
Ou ainda. Uma Orgamizaao um conjunto de duas ou mais pessoas que trabalham em
diferente actividade de forma estruturada com a finalidade de alcanar o mesmo
objectivo.

RAZOOES DA EXISTENCIA DE UMA ORGANIZAO
Razoes Sociais: O homem um ser social e como tal tem a necessidade de relacionar-se
com outras pessoas.
Razes Materiais: o homem tem necessidade ilimitada do frum fisiologico social e
intelectual.
Efeito de Sinergia: o homem tem a necessidade de unir foras para obter um feito maior.

TIPOS DE Organizao: As empresas, os clubes recreativos, instituies religiosas, de
beneficiencias, partidos polticos. Associaes, Agncias Comits

Cada organizao representa um grau de relevncia para a sociedade atendendo o papel
que exerce na vida do cidado.
A organizao que mais se diferencia so as organizaes empresariais devido as suas
caractersticas que so:
Orientao pra o lucro; assumir riscos; so geridas segundo uma filosofia de negocio;
so avaliadas sob um ponto de vista contabilstico.


GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

Ela a GESTAO DE RECURSOS HUMANOS baseia-se no facto de que o desempenho
da organizao depende do contributo das pessoas que a compem, da forma como
esto organizados e do investimento que realizado ao nvel do seu desenvolvimento.
Definio: GESTAO DE RECURSOS HUMANOS, Gesto de pessoas ou ainda
administeaao de recursos humanos, RH: uma mistura ou associao de habilidades e
mtodos, politicas, tcnicas e praticas definidas com o objectivo de administrar o
comportamento interno e potencializar o capital humano tem por finalidade(conjunto de
competncias, conhecimento e atributos de personalidade) Selecionar, gerir e nortear os
colaboradores na direo dos objectivos e metas da empresa.

OBJECTIVO: alinhar as politicas de recurso humano com a estrategia da organizao.

Recursos Humanos o conjunto de pessoas empregados ou colaboradores para
exercer actividade dentro de uma organizao.

As organizaes possuem hoje um ponto de vista maior em relao o papel das pessoas
que deixam de ser vistas como simples recursos com determinadas competncias para
executar tarefas e alcanar os objectivos da organizao e passam a ser Considerados
pessoas na verdadeira acepo da palavra com : valores, crenas, com actitudes
aspirao e objectivos individuais.

Gerir pessoas deve ir alem contratar e seguir procedimentos e rotinas, implica o
envolvimento de todos os membros da organizao, uma aposta na aprendizagem
organizacional em mecanismo de motivao e um investimento na criatividade e
inovao como factores de diferenciao.



EVOLUO DA GRH

Com o objectivo de oferecer uma viso sistemtica do seu pessoal a organizao a
GRH conheceu uma evoluo significativa ao longo do seculo XX a partir da dcada de
80 com
FREDERICK TAYLOR(1856-1915)
Henry Fayol(1841 1925)

Seu primeiro nome foi Relaes industriais como forma obrigatria de impor, reprimir,
coagir, e de penalizar.(forma como a organizao tratava seus trabalhadores)

Logo depois passa adquirir o nome de Administrao de Recurso Humanos e s depois
que vem GRH.

Aps os anos 90 j designada por Gestao de pessoas um designao mais aceite que
trouxe um ar mais fresco, mas flexvel comearam a preocupar-se com os
trabalhadores e a dar mais importncia ao conhecimento e ao talento de cada
organizao.
Antigamente o departamento de RH actuava de forma mecnica onde a viso do
empregado prevalecia a obedincia, humildade e a execuo das tarefas e ao chefe o
controle centralizado. HOJE os empregados so chamados de COLABORADORES e os
Chefes de GESTORES.

Reconheceu-se que o trabalho muito importante para a organizao departamento
de RH deixou de ser um mero departamento de pessoas e passa a ser A PERSONAGEM
PRINCIPAL DE TRANSFORMAO DENTRO DA ORGANIZAO.
um ramo a crescer cada vez mais com a funo de ajudar as pessoas a se sentirem
melhor na organizao.

IMPORTANCIA DA GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

Assume importncia no desenvolvimento de uma cultura organizacional direcionada
para a inovao e aprendizagem contnua e desempenha um papel funcional ao nvel
das mudanas internas e externas da organizao que provocam alteraes nas
extruturas organizacionais nas relaes de poder e nas praticas de organizao de
trabalho.

AS PRATICAS DE GRH ajudam :

- Melhor capacidade de atrair e manter pessoas com as competncias(tcnicas e
comportamentais) que se adaptem aos objectivos da organizao, isso atravs de
recrutamento e seleo mais adequados, um sistema de recompensa e de
desenvolvimento de competncias aliciantes.

- Estimular comportamentos alinhados com os objectivos, estrategias de longo prazo
da organizao atravs do desenvolvimento de competncias e de planos de carreira
que permitam que as pessoas tenham viso de evoluo profissional.

- Adaptar sistemas de remunerao associado ao desenvolvimento de competncia
individuais ao desempenho das equipas e da organizao como um todo.





PLANEAMENTO

Definio: um processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito. um
processo de antecipao das actividades futuras e uma organizao com vista a atingir
os objectivos preconizados. Ele ligado a previso mas nem sempre uma previso
um processo de planeamento.

Ele o planeamento um processo que se repete check it out:

Planeamento__________________________________Processo
Planear_______________________________________Aco/Actividade
Plano_________________________________________Resultado/Documentos.


a primeira e a mais importante funo da gesto pois ele integra todas as outras
funes especialmente a de controle.
O planeamento divide-se em 3 partes que so:

Nivel Estrategico/institucional
Nivel Intermedio/tactico
Nivel Operacional.



Funes da Gesto
A gesto incorpora um conjunto de funes que permitem conduzir a empresa de forma
a que os seus objectivos sejam atingidos.
No seguinte quadro esto descritas as grandes funes da gesto:
Funo Descrio
Planeamento Os gestores definem objectivos e a forma de os atingir
Organizao Os gestores definem as inter-relaes entre as diversas funes da
empresa
Direco Os gestores coordenam a execuo de tudo o que foi planeado
Controlo Os gestores controlam os resultados obtidos, comparando-os com
os objectivos pretendidos, e introduzem as necessidades de
correco
Embora o processo de gesto seja uma sequncia de fases, estas interagem entre si.
A retroaco entre as diferentes fases torna este processo num sistema dinmico e em
contnua adaptao envolvente externa e situao interna da empresa.

Nveis de Gesto
Dentro duma empresa cada pessoa tem a seu cargo um conjunto de tarefas, que podero
ser apenas de gesto, no caso de directores/administradores, ou um misto de gesto e
execuo, nos casos de nveis intermdios, ou apenas de execuo, no caso dos
empregados de nvel mais baixo.
O seguinte quadro mostra os nveis tpicos de uma organizao:
Nvel Descrio
Nvel
institucional
(gesto de
topo)
rea onde so decididas as estratgias da empresa, a sua eventual
integrao em estruturas empresariais mais complexas (grupos
econmicos) e, de um modo geral, definidos os equilbrios e
procedimentos que asseguram a sobrevivncia e o sucesso de todo o
sistema empresarial
Nvel de
gesto (gesto
intermdia)
Processo de interveno sobre as realidades operacionais visando
melhor-las, segundo critrios de rendibilidade e de acordo com as
indicaes de mercado
Nvel
operacional
Formas de combinao de recursos humanos e materiais que a empresa
utiliza para a realizao das operaes produtivas e comerciais. Neste
sistema a racionalidade das decises permanece limitada aos aspectos
tcnico
Os nveis institucional e de gesto sero os que tm a seu cargo as funes de gesto
(planeamento, organizao, direco e controlo).
Dependendo da posio em que cada pessoa se encontra na empresa, o tempo dedicado
a cada funo ser diferente.
A gesto de topo tem um maior componente de planeamento e organizao.
Nos nveis mais baixos da gesto a funo direco (no sentido de
liderana/coordenao) ter maior peso. De facto, quanto maior o peso das actividades
de gesto, menos o das actividades de execuo.