LAS NUEVAS REALIDADES ORGANIZACIONALES Y LAS

RESPUESTAS GERENCIALES
A nivel global, las organizaciones y la sociedad en general est siendo
testigo de un punto de discontinuidad histrica donde ha evolucionado el
surgimiento de nuevos paradigmas tecnolgicos organizados en torno a nuevas
tecnologas mas potentes y flexibles que hacen posible que la informacin se
convierta en el producto del proceso productivo.

Ubicndonos hace tan solo 30 aos el emprendimiento de una organizacin
singular o pequea empresa proveniente de un pas no industrializado no hubiera
tenido la oportunidad de participar globalmente estando solo aplicada a los
mtodos y procesos tradicionales de ese periodo moderno. Hoy en da un joven de
14 aos en Rumania, Bangalore, Rusia, Vietnam o en Nicaragua tiene toda la
informacin, todas las herramientas, todo el software fcilmente disponible para
aplicar el conocimiento de la manera como lo disponga, hacindolo de
manera muy competitiva y hasta aveces mas eficaz que aquellos que
si disponen de los recursos.Teniendo en cuenta este simple precedente inferimos
que las organizaciones ya sean empresas o instituciones tendrn que hacerse
globalmente competitivas, aunque continen siendo locales en sus actividades,
pues gracias al Internet sus usuarios estarn informados sobre que existe en el
mundo con eficacia y efectividad. Estas son un conjunto de caractersticas que
harn ms vigorosamente competitiva a la poblacin en la sociedad del futuro o
del conocimiento.

La Gestin Empresarial en el futuro ya cercano se desarrollar en un ambiente
caracterizado por la sociedad de la informacin; una economa impactada por la
innovacin; la empresa extendida y la gestin del cambio. Estas organizaciones
tendrn varias caractersticas definitorias que formaran parte del concepto de
nueva empresa, y estarn constituidas por las siguientes tendencias:

Innovacin. El carcter innovador de las empresas de este siglo, radica en
aquellas que utilicen este instrumento para crear algo nuevo. Estas
introducirn novedades que desencadenaran en el desarrollo, mejoramiento
de productos y procesos en las cosas ya existentes.
Descentralizacin. Presencia de un sistema verticalmente integrado para
la rapidez en la toma de decisiones, el cual se ir desplazando, producto de
los efectos de la modernizacin tecnolgica y de una economa mas global-
competitiva.
Personalizacin Masiva. La empresa del futuro personalizara los
productos para cada individuo, convirtiendo a los clientes en socios,
proporcionndoles la tecnologa para disear y solicitar exactamente lo
deseado.
Capital Intelectual. Se trata de tener en esta nueva empresa los mejores
talentos para lograr el xito en la nueva era.
Visin Mundial. El recurso humano de esta nueva corporacin se ubicara
en diferentes partes del planeta, pues esta no tendr una sede, sino que
lograra penetrar lo lugares donde se encuentren las mayores ventajas.
Flexibilidad-Rapidez-Espontaneidad En la medida que las organizaciones
se hacen flexibles, las competencias las va obligando a ser giles, la
flexibilidad entonces se convierte en el requisito para competir y responder
mas rpido que los competidores. La rapidez y agilidad son factores
cnsonos y claves que permiten detectar las nuevas tendencias de los
consumidores, y por su puesto los requisitos para disear, producir y
comercializar con velocidad. Por ltimo, la espontaneidad ser la constante
que favorecer indudablemente la introduccin de todos los nuevos
pensamientos, para gestar un clima de participacin, tolerancia y
recompensa.
Calidad. En esta era tendr mucho ms valor la calidad de cada producto
que las cantidad existente.
Estilo Gerencial. Comprende la conexin en forma plana entretejida de
socios, empleados, contratistas externos, proveedores, clientes y
trabajadores independientes que realizaran la administracin de
operaciones internas.
Uso intensivo de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
(TIC's). La corporacin sper eficiente de la que se habla depende en gran
medida para su organizacin del moderno inters de la tecnologa, ya que
este recurso funcionara de acuerdo a aspectos que son resultados de
procesos de organizacin: inmediatez de uso, disponibilidad constante y
reduccin de esfuerzos.
Estas son la caractersticas necesarias e indispensables que las
organizaciones adaptaran en el nuevo entorno global y que cambiaran de manera
vertiginosa las estructuras jerrquicas por estructuras heterarquicas (la jerarqua
existir, pero de forma diferente), las estructuras funcionalistas por modelos
basados en procesos, las organizaciones centradas en el producto por
organizaciones centradas en el mercado.

Mas que cualquier otro factor las TIC's, ser el elemento medular para crear la
nueva organizacin. Al pensar en la tecnologa, se debe entender que de esta
desconocemos el como ser su evolucin o destino, y las realidades que esta
enfrentara, pero si hay algo cierto, es que la innovacin es un factor que garantiza
la supervivencia de las empresas, pues la innovacin es la norma y la expectativa
para llegar a encabezar el ramo en el que la empresa acta y que definirn su
curso en el siglo XXI .




Bibliografia:

http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/981/Semana_02/El_nuevo_paradigma
_organizativo.pdf

http://www.ucla.edu.ve/dac/compendium/compendium10/par
adigma.htm