Dra.

Ana Luca Valle

Arq. Karin Grajeda
Ing. Ramael Sosa, MSc.

El hombre desde sus primeros pasos en la
tierra ha sido artfice de todas las
innovaciones, siempre en busca de mejores
condiciones de vida, mayor desarrollo
personal y comunitario.
2
Mejorar nivel de vida
Generacin de empleo
Produccin de riqueza
Progreso
Felicidad
Satisfacer nivel
intelectual
Poder
Distribucin
Satisfaccin artstica
Etc.
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Objetivos vitales
de nuestra
sociedad
Cultura Aporte
Fenicia Navegacin, comercio, alfabeto, tintes
Egipcia Construccin, agricultura, astronoma, papiro,
calendario
Mesopotmica Cdigo de Hamurabi, artes, drama
Griega Filosofa, ciencia, matemticas, deportes, democracia,
teatro, etc.
Persa Guerras
Roma Derecho, poltica, Acueductos
Revolucin Industrial Mquinas, vapor, manufactura,
4
Es el arte de convertir una idea en conceptos,
productos, servicios y prcticas, con la intencin
de ser tiles para el incremento de la
productividad

5
OBJETIVO
Aplicacin exitosa de forma
comercial explotando las
oportunidades que ofrecen
los cambios y permitiendo a
la empresa ser capaz de
adaptarse a las nuevas
situaciones y exigencias del
mercado en que compite.

6
"Una idea no ser nunca una
innovacin hasta que no est
ampliamente adoptada e
incorporada en la vida diaria de
las personas

Art Fry, creador del famoso
post-it para 3M Corp.
7
8
Cambios
Tecnolgicos
Mercados ms
competitivos
Clientes ms
exigentes
Cambios de
mercado
Nuevos Retos
1. Cambio econmico
2. Cambios sociolgicos y demogrficos,
3. Cambio tecnolgico,
4. Cambios polticos/legales
5.Otros cambios:
resultado de la prctica en el mercado
estndares profesionales
proveedores y distribuidores

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PRESENTACIN DEL VIDEO
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Preguntas.
Cul es el propsito de innovar?
En qu debemos enfocarnos para
realizar cambios?
Por qu ser diferentes?
Cules son los elementos de una
empresa innovadora en este video?

11
Para la empresa en la prctica es:
Sobrevivir
Utilidades
Conservar participacin en el mercado
Defensa innovadora
Incrementar:
utilidades
participacin
capacidad de competencia
Reemplazar o revitalizar productos
Integrar avances tecnolgicos
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Para la empresa en la prctica es:
Defensa y aprovechamientos de mercado
Aprovechar nuevas regulaciones
Disponibilidad de insumos
Adaptacin a cambios en el gusto del consumidor
Adaptacin a cambios demogrficos
Deteccin de necesidades insatisfechas
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Fuente: Drucker (2002, Agosto) "The Discipline of Innovation".
Lo inesperado ocurre.
Cambios en las sociedades
Redefinicin de productos
Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.
Incongruencias
La oportunidad de innovar
puede encontrarse en
incongruencias, solo es
cuestin de observar.
Cambios en la industria y el
mercado.
Cambios producen
oportunidades para la
innovacin
Unida a la moda o
tendencia de los
consumidores y las nuevas
corrientes ideolgicas en el
entorno empresarial.
Oportunidades fuera de la empresa

Cambios demogrficos.
Edad
Ocupacin
Educacin
Localizacin
Geogrfica


Nuevo conocimiento.



La innovacin no est restringida
a la creacin de nuevos
productos

una innovacin puede tambin referirse a un nuevo
servicio (banca telefnica) o a cmo se vende o
distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
20
La innovacin no est restringida
a desarrollos tecnolgicos

Una innovacin puede tambin obtenerse a travs
de diferentes estructuras organizativas
(Benetton), de la paquetizacin de la oferta actual
(Virgin Airlines) o de una combinacin de
tecnologa y marketing (Swatch).
21
La innovacin no est restringida
a ideas revolucionarias
Muchas empresas sufren a menudo del complejo
de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin
embargo, desde la perspectiva del accionista,
una serie de pequeas innovaciones
"incrementales" son tan deseables como un
(potencial) gran cambio que tenga lugar cada
diez aos.
22
23
Es una forma de actuacin capaz de
desarrollar valores y actitudes que
impulsen ideas y cambios que
impliquen mejoras en la eficiencia de
la empresa, aunque suponga una
ruptura con lo tradicional.
24
Es una forma de actuacin capaz de
desarrollar valores y actitudes que
impulsen ideas y cambios que
impliquen mejoras en la eficiencia de
la empresa, aunque suponga una
ruptura con lo tradicional.
25
El carcter innovador tiene su base
en la complejidad del proceso de
investigacin tecnolgica y en las
alteraciones de la naturaleza
imprevisible que mueven el mercado
y la propia competencia.
26
Es el acto frecuentemente repetido
de aplicar cambios tcnicos
nuevos a la empresa, para lograr
beneficios mayores,
crecimientos, sostenibilidad y
competitividad.
Fernando Machado
27
Fuente de cambio en la
cuota de mercado entre
firmas competidoras. Es el
resultado tangible y real de la
tecnologa que posibilita
combinar las capacidades
tcnicas, financieras,
comerciales y administrativas
lanzando al mercado nuevos
y mejores productos o
procesos.
28
Innovacin Tecnolgica
Proceso de innovacin tecnolgica
se define como el conjunto de las
etapas tcnicas, industriales y
comerciales que conducen al
lanzamiento con xito en el mercado
de productos manufacturados, o la
utilizacin comercial de nuevos
procesos tcnicos.
29
Atendiendo su originalidad puede ser:
Radical, se refieren a aplicaciones fundamentalmente
nuevas de una tecnologa, o combinacin original de
tecnologas conocidas que dan lugar a productos o
procesos completamente nuevos.
Incremental, es aquella que se refiere a mejoras que
se realizan dentro de la estructura existente y que no
modifican sustancialmente la capacidad competitiva de
la empresa a largo plazo.
30
Puede ser de:
Producto, se considera como la capacidad de mejora del
propio producto o el desarrollo de nuevos productos
mediante la incorporacin de los nuevos avances
tecnolgicos que le sean de aplicacin o a travs de una
adaptacin tecnolgica de los procesos existentes. Esta
mejora puede ser directa o indirecta, directa si aade nuevas
cualidades funcionales al producto para hacerlo ms til,
indirecta, esta relacionada con la reduccin del coste del
producto a travs de cambios o mejoras en los procesos u
otras actividades empresariales con el fin de hacerlas ms
eficientes.
31
Puede ser de:
Proceso, consiste en la introduccin de nuevos
procesos de produccin o la modificacin de los
existentes mediante la incorporacin de nuevas
tecnologas. Su objeto fundamental es la reduccin de
costes, pues adems de tener una repercusin
especifica en las caractersticas de los productos,
constituye una respuesta de la empresa a la creciente
presin competitiva en los mercados.
32
Fusin entre Diseo y Tecnologa
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Es aquella que logra transformar los avances
cientficos tecnolgicos en nuevos
productos y procesos, mediante la adecuada
y efectiva vinculacin de la ciencia, la
tecnologa, la produccin, las necesidades
sociales y requerimientos del mercado
nacional e internacional.
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Caractersticas de una Empresa
innovadora
Contar con una estrategia de desarrollo definida.
Tener visin para identificar (anticipar) los
requerimientos de la economa (tendencias del
mercado).
Capacidad para obtener, procesar, asimilar
informacin tecnolgica y econmica.
Aptitud para lograr la cooperacin interna (en toda su
estructura funcional) y externa (con los centros de
investigacin, de educacin superior, de asesora y
consultora, clientes y proveedores).
Constante inters por la superacin profesional de
todo el personal.
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Cmo hacer una jugada estratgicamente
Innovadora?
Cmo logra el Estratega para ver algo que
para los dems no esta del todo claro?
Hay un mtodo para hallar ideas
innovadoras?
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Vamos bien?
Cmo continuamos?
Qu hace falta?
Cundo veremos los
resultados?
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38
Caractersticas de una Empresa
innovadora
Si reflexionamos sobre la estrategia de las
empresas de xito:
Microsoft, 3M, Dell, Ikea, General Electric,
Charles Schwab, Sony, Gillette, Nokia,
Amazon.com, cada una es de un sector, cada
una ofrece un producto/servicio distinto pero
todas tienen algo en comn: la innovacin
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Todo invento o innovacin parte de un
conocimiento previo
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Diferencia entre innovacin e
invencin
Una invencin o invento es un objeto
novedoso. Pero para que se convierta
en una innovacin, debe implicar un
cambio en la sociedad
41
Hay que admitir que el
desarrollo de productos es un
proceso complejo que
presenta nexos importantes
con los problemas
contemporneos de la
administracin.
42