La Empresa Como Proyecto

Evaluacin de Proyecto
BACHILLER:
BURGOS RAIBELLYS C.I: 19.192.119
VIII SEMESTRE
ING. SISTEMAS S81
LCDO. RAL MORENO

ENERO 2014
LA EMPRESA COMO PROYECTO
INGENIERIA DE SISTEMAS

UNEFA | EVALUAI!N DE PR"#ET"S

$
INDICE

Contenido Pg.
INTRODUCCIN.. 2
Justificacin del proyecto para la creacin y la amplificacin de una
empresa

3
La Administracin De La Empresa 4
Contabilidad 6
Inventarios... 6
Personal 6
Manejo de Ingresos.. 7
Tipo de Empresas 7
CONCLUSIONES... 9
BIBLIOGRAFIA. 10



%
INTRODUCCIN

El proyecto de empresa es ms que un documento en el que se va a recoger los
objetivos y las estrategias que va a desarrollar la empresa. Constituye un elemento de gran
utilidad, ya que nos permite comprobar la coherencia interna de nuestro anlisis, y ser
tambin una lnea a seguir en la fase inicial de la empresa para alcanzar los objetivos que
nos hemos marcado y nos servir posteriormente como instrumento de seguimiento y
control de la marcha de la empresa.
Al mismo tiempo es un documento que podr ser presentado ante organismos
pblicos o en instituciones privadas a la hora de solicitar subvenciones prstamos o
cualquier tipo de ayuda.
Para su desarrollo es necesario conocer ciertos aspectos como la justificacin para
crear y ampliar empresas, as como tambin conocer acerca de las administracin de
empresas y los tipos de empresa, por lo que a continuacin se desarrollara este contenido.



&

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO PARA LA CREACIN Y LA
AMPLIFICACIN DE UNA EMPRESA.

La justificacin del proyecto para la creacin y amplificacin de una empresa es
uno de los objetivos del proyecto que se relaciona directamente con el fomento de
iniciativas emprendedoras, con el fin de ayudar a las personas beneficiarias participantes a
transformar sus ideas de empresa en proyectos reales. El desconocimiento de los recursos
existentes y de los pasos a dar para la puesta en marcha de sus ideas empresariales, supone
un obstculo importante para las y los beneficiarios. Con esta accin formativa se pretende
capacitarles en la elaboracin de Planes de Empresa lo suficientemente desarrollados como
para:
Contrastar la viabilidad econmica, tcnica y financiera de los proyectos.
Dar mayor credibilidad a la hora de presentar los proyectos a terceras personas
interesadas en participar en los mismos.
Organizar adecuadamente la puesta en marcha de las empresas y acudir a las
entidades financieras y departamentos de la administracin para recabar los recursos
necesarios para su implantacin.

En la actualidad, las empresas tienen una fuerte necesidad de constante innovacin y
mejora en los diferentes productos que ofrecen a sus clientes, principalmente en la variedad
de diseos, obligando a continuos cambios en este campo. En muchos casos esta fuerte
innovacin supone usos de nuevos materiales y tecnologas hasta el momento no utilizadas
para el corte de estos componentes que integrarn sus productos. A su vez, el elevado
precio de adquisicin de esta maquinaria de corte supone una barrera de entrada para la
integracin de esta en el proceso productivo de muchos.
Llegados a este punto, la realizacin de la presente implantacin viene dada por esta
creciente necesidad de servicios de corte evitndose por parte de muchas empresas la
adquisicin de maquinaria, ya que adems es fcil asegurar por parte del cortador que el


'
producto demandado sea servido con las tolerancias especificadas por el cliente, en gran
parte debido a las caractersticas intrnsecas de la tecnologa usada en el corte.
La sociedad moderna necesita de nuevas empresas que puedan satisfacer las
necesidades de sus negocios, entre los cuales una empresa dedicada al corte por agua y
lser puede ser una idea poco explorada por el pblico en general dentro de la regin en la
que se va a realizar la actividad, pudiendo as sacar un beneficio considerable.

LA ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA.

El estado de administracin de empresas puede resumirse en cinco etapas diferentes,
cada una de las cuales destacan un aspecto importante de la administracin, las cuales son:
Tarea: Es un enfoque microscpico implementado en todo trabajo del obrero y no en la
totalidad de la empresa y mecanicista porque involucra un conjunto de factores (estudio de
tiempos y movimientos, seleccin cientfica del obrero, aplicacin del mtodo planeado
racionalmente medidas para reducir o neutralizar la fatiga, establecimiento de estndares de
produccin, etc.). Como si cada uno de ellos contribuyese de manera determinista a lograr
la mxima eficacia como si fuesen piezas de un engranaje mayor. El nfasis en las tareas
del obrero representa el primer enfoque administrativo, aunque miope, limitado y reducido
a unas cuantas variables de la realidad empresarial.
Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas; este enfoque de
la teora administrativa intenta destacar las personas dentro de las empresas y es en segundo
plano la estructura y las tareas. Este enfoque se denomina humanista y se puede dividir en
dos escuelas o teoras: la escuela de las relaciones humanas y la teora del comportamiento
en las organizaciones.
Tecnologa: Es la fase en que el administrar significa emplear la tecnologa para obtener la
mxima eficiencia posible. Con la llegada de la ciberntica, la mecanizacin la
automatizacin la computacin y ms recientemente la robtica la tecnologa de la
informacin puesta al servicio de la empresa empez a moldear su estructura y a
acondicionar su funcionamiento. Por increble que parezca, una de las ms recientes reas


(
de estudio de la teora administrativa en el papel de la tecnologa en la determinacin d la
estructura y del funcionamiento de las empresas. La tecnologa se toma como variable
independiente y la estructura organizacional de la empresa que utiliza, como variable
dependiente. aun dentro de la lnea inglesa, la corriente de tavistock empez a concebir la
empresa como un nfasis socio tcnico en el que interactan dos subsistemas estrechamente
interdependientes: el subsistema social o humano ( compuesto de equipos y tareas), la
teora situacional se encarga de concentrarse en la tecnologa, preocuparse por el ambiente
y definir un enfoque ms amplio respecto al diseo organizacional: una manera mas
reciente de concebir la forma y la estructura organizacional y sus funcionamiento.
Ambiente: Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas del ambiente
y obtener la mxima eficacia en la empresa. Debido a la influencia de la teora de sistemas
en la teora administrativa, se comprob que estudiando solo las variables internas
(variables endgenas) no se lograba una amplia comprensin de la estructura y el
comportamiento organizacional. En consecuencia fue necesario estudiar las variables
exgenas, situadas fuera de los lmites de la empresa, que influyen profundamente en sus
aspectos estructurales y de comportamientos. Las relaciones de la interrelacin de las
empresas y sus ambientes explicaron mejor ciertos aspectos de la estructura organizacional
y los procesos operacionales utilizados por las empresas. Las caractersticas estructurales se
explican mejor mediante las caractersticas ambientales que las determinan. Las variables
ambientales son variables independientes y los aspectos de estructura organizacional son
variables dependientes las empresas exitosas son aquellas que logran adaptarse de manera
adecuada a las demandas ambientales.
Estructura: en esta fase administrar se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura
de rganos y cargos que componen la empresa, y dirigir y controlar sus actividades. Se
comprueba que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de la eficiencia de
sus trabajadores, y que ello debe alcanzar mediante la racionalidad, es decir, la adecuacin
de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar. La preocupacin por la
estructura de la organizacin constituye una enorme ampliacin del objetivo de estudio de


)
la teora administrativa. El micro enfoque en que la tarea de cada obrero se ampla a la
estructura organizacional de toda la empresa.

Contabilidad:
La contabilidad es un campo o disciplina perteneciente a la ciencia de la economa,
cuyo objetivo es clasificar, registrar y resumir la actividad financiera de una empresa o
negocio, de tal manera de permitir la toma de decisiones en las compaas y negocios; en
trminos sencillos, permite entregar una "foto" de lo que es una empresa en trminos
econmicos, la cual nos dice rpidamente la situacin actual del negocio, su estabilidad y
asimismo su capacidad financiera.
Inventarios:
Por inventario se define al registro documental de los bienes y dems cosas
pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisin.
En una entidad o empresa, es la relacin ordenada de bienes y existencias, a una fecha
determinada. Contablemente, es una cuenta de activo circulante que representa el valor de
las mercancas existentes en un almacn. En contabilidad, el inventario es una relacin
detallada de las existencias materiales comprendidas en el activo, la cual debe mostrar el
nmero de unidades en existencia, la descripcin de los artculos, los precios unitarios, el
importe de cada rengln, las sumas parciales por grupos y clasificaciones y el total del
inventario.
Personal:
Se conoce como personal al conjunto de las personas que trabajan en un mismo
organismo, empresa o entidad. El personal es el total de los trabajadores que se desempean
en la organizacin en cuestin: por ejemplo: Vamos a tener que achicar el personal ya que
llevamos tres trimestres de prdidas, El personal se declar en huelga por las malas
condiciones laborales, Confo en el compromiso del personal para superar este mal
momento.
El personal tambin es el departamento dentro de una empresa que se encarga de
administrar los recursos humanos, liquidar los sueldos, etc.


*
Manejo De Ingresos:
Es un instrumento de que dispone los Gobiernos para propiciar un desarrollo ms
equitativo de la sociedad y una redistribucin adecuada de los ingresos.
El fisco implica el Tesoro Pblico, es decir a la administracin de los dineros que
ingresan al Gobierno de los que ste gasta en el cumplimiento de sus funciones,
relacionadas con el desarrollo social comunitario.

TIPO DE EMPRESAS.

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien
debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados
por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no
tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn los
socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestin y su
responsabilidad es limitada con respecto al capital aportado.
5) Sociedad de responsabilidad limitada: en estas empresas, los socios slo responden con
el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad annima: estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio
aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de
acciones o ttulos.



+
Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de
propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien reducida.
No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricacin es casi
artesanal.
2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener
reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen sindicato.
4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.

Tipos de empresa de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algn
elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petrleo, etc.
2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima
mediante algn procedimiento.
3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer
tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.

Tipos de empresa de acuerdo a la procedencia del capital:
1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.
2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.
3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado.


,
CONCLUSIONES

Un proyecto, es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema tendente a resolver. La evaluacin de un proyecto de inversin, es toda actividad
encaminada a tomar una decisin de inversin sobre un proyecto, tiene por objeto conocer
su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable.
La toma de la decisin acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe
recaer en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de informacin
posible, por tanto, los criterios y la evaluacin son la parte fundamental de toda evaluacin
de proyectos.
Todos estos aspectos van enmarcadas en la creacin de una empresa, principalmente
se busca emprender un proyecto con miras al futuro a crecer y desarrollar actividades que
permitan lograr alcanzar una buena posicin en el mercado, y obtener grandes beneficios
propios y colectivos.



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BIBLIOGRAFIA

Referencias Electrnicas:
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/3903/2/55856-1.pdf [Consulta
Enero 2014]
http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20090221105937AAJv40D
[Consulta Enero 2014]
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/ [Consulta Enero
2014]
http://definicion.de/personal/ [Consulta Enero 2014]
http://www.elmundo.com.ve/diccionario/contabilidad.aspx [Consulta Enero 2014]
http://es.wikipedia.org/wiki/Inventario [Consulta Enero 2014]

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