ANLISIS DOFA DE CCA

OPORTUNIDADES
Tratado de Eliminacin de aranceles en pases del pacto andino.
Incremento en la capacidad adquisitiva
Respaldo de Marca

AMENAZAS
Bajo crecimiento econmico
Servicios de transportacin pblica
Costos de mantenimiento de automotores
Penetracin de marca de prestigio mundial
Poder de negociacin de los proveedores


FORTALEZAS
Uso de planes estratgicos
Habilidad para responder a la tecnologa cambiante
Fuerza de producto, calidad, exclusividad
Participacin del mercado
Uso de la curva de experiencia
Habilidad para competir con precios
Conocimiento del negocio

DEBILIDADES
Falta de penetracin en el segmento pequeo.
Dificultad para salir de la industria
Insuficiente nivel tcnico en posiciones operativas










OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Nuevas Tecnolgicas
industriales
2. La economa de Escala
3. Condiciones de la
Demanda
4. Las ventaja en costo

1. Poder de negociacin
de los proveedores
2. Los aranceles
impuestos a los
productos que ofrece
esta industria.
3. Productos sustitutos
4. Factores polticos
5. Dependencia costos
del petrleo.
FORTALEZAS PROPSITOS
ESTRATEGICOS FO (Impulsar)
PROPSITOS
ESTRATGICOS FA
(Enfrentar)
1) Imagen Corporativa
2) Uso de planes
estratgicos
3) Agresividad para
enfrentar la
competencia
4) Participacin del
mercado como lder
5) Lealtad/satisfaccin de
los clientes.
6) Calidad del servicio
7) Capacidad de
Endeudamiento

1) Desarrollar un plan para
incrementar la lealtad de
los clientes aprovechando
las nuevas tecnologas
industriales.
2) Desarrollar planes para
incrementar la calidad de su
servicio, aprovechando la
economa de escala que se
maneja en la industria.
3) Adquirir financiamiento
para incorporar nuevas
tecnologas industriales y
as fortalecer la penetracin
en nuevos segmentos de
mercado.
1) Desarrollar un plan para
frenar la competencia que
incremente la preferencia
de los clientes.
2) Desarrollar un plan que
incremente la calidad del
servicio, para disminuir la
preferencia por productos
sustitutos.

DEBILIDADES PROPSITOS
ESTRATEGICOS DO (Desafiar)
PROPSITOS
ESTRATEGICOS DA (Cambiar)
1. Bajos ingresos
operativos y
administrativos en
tiempo de crisis
2. Bajo nivel de
rentabilidad
3. Dependencia de
limitados proveedores
4. Mercado de rutas
largas sin explorar.

1) Desarrollar plan para
incrementar la participacin
en nuevos nichos de
mercado.
2) Desarrollar plan para
aumentar el nivel de
rentabilidad, aprovechando
los bajos costos.

1) Desarrollar plan de
Investigacin y Desarrollo
que le permita seleccionar
alternativas de
participacin en otros
mercados.
2) Desarrollar plan para
mantener acuerdos de
abastecimiento permanente
de insumos.

MATRIZ DE VULNERABILIDAD CCA


PUNTAL
AMENAZA
CONSECUENCIA
IMPACTO DE
AMENAZA
PROBABILIDAD REACCIN Grado de vulnerabilidad
0 10 0 1 0 10
x y O
1. Uso de
planes
estratgicos
Falta de uso de planes
estratgicos
La competencia podra
aumentar
su ventaja competitiva
9 0,40 8 8 3.6 III
2. Productos de
calidad
Baja calidad de
productos
Reduccin en la participacin
del mercado
9 0,2 9 9 1.8 III
3. Habilidad
para
responder a
la tecnologa
cambiante
Poca habilidad para
responder
a tecnologa cambiante
Productos sin innovacin 10 0,20 4 4 2.0 IV
4. Habilidad
para competir
con
precios
Poca habilidad para
competir
con precios
Los clientes podran preferir
productos de la competencia
10 0,8 5 5 8.0 II