E Q U I P O 3

INTEGRANTES:
Alvares Cruz Benjair.
Carbajal Castillo Yazmin.
Cruz Cruz Sandra Gabriela.
Cruz Guerrero Diana Cristina.
Cruz Muoz Marisol.
Glvez Linares Jessica Ariel.
Garca Ponce Fernando.
Roa Caedo Aseret.
Rodrguez Mora Sandra.
Nava Montiel Luis.
Valle Caldern Itzel
1909


UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO
CLUSTERS
INTRODUCCION
Las Pymes ms dinmicas y competitivas surgen en espacios en los que, entre otros
factores, existe un elevado grado de cooperacin entre las empresas y organismos de
sectores conectados entre s, permitiendo la realizacin de acciones comunes al
contrarrestarse los problemas derivados del reducido tamao individual de los
participantes y fomentando la innovacin.
Al grupo de empresas e instituciones conexas ubicadas en una zona geogrfica limitada,
unidas por rasgos comunes o complementarios, en torno a una actividad o producto se le
conoce con la denominacin de "clster".
En el contexto actual de crecimiento de los pases y el bienestar de su poblacin; la
palabra clave es la competitividad y los pases que quieren mantenerse con buen pie en el
presente siglo deben facilitar el trnsito de las tradicionales ventajas comparativas,
recursos naturales, mano de obra y capital a las ventajas competitivas; basadas en los
siguientes factores: recursos humanos calificados, informacin, innovacin tecnolgica,
estrategias de cooperacin nter empresariales, y desarrollo de conglomerados de
empresas (clster).
Es por ello que los pases en los cinco continentes ingresan en la carrera de la
competitividad, desarrollando estrategias orientadas a impulsar y potenciar, las
capacidades necesarias para enfrentar las indigencias que impone la globalizacin. A
nivel empresarial se producen cambios profundos en las formas de organizacin.

OBJETIVOS
Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la competencia de
cinco maneras:
Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo,
Por impulsar la innovacin en el campo
Por estimular nuevas empresas en el campo
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas



PROCESO
El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado. Los
consultores econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus propias
metodologas. Todo el anlisis del clster reposa en la evaluacin de los patrones locales
y regionales de empleo, basados en los cdigos SIC.

Para cuestiones prcticas, en este trabajo se tom en cuenta la siguiente clasificacin con
respecto al servicio que proveen los cluster:
Tolerante a fallas (Fail-Over): Utiliza una conexin de alto desempeo entre las
computadoras; sta conexin es utilizada para monitorear cul(es) de los servicios
estn en uso, as como la sustitucin de una mquina por otra cuando uno de sus
servicios ha cado.
Balanceo de carga (Load-Balancing): Cuando los recursos del nodo son
insuficientes para el procesamiento de los datos, el cluster distribuye entre los
dems nodos las tareas para un mejor desempeo.
Alto Desempeo (High Performance Computing): Estas mquinas han estado
configuradas especialmente para centros de datos que requieren una potencia de
computacin extrema.

NUMA (Non-Uniform Memory Access): Tiene acceso compartido a la memoria
donde se puede ejecutar el cdigo del programa.
MPI (Message Passing Interface): Es el estndar abierto de libreras de paso de
mensajes. MPICH y LAM (Local rea Multicomputer) son dos implementaciones
de MPI de cdigo abierto.
PVM (Parallel Virtual Machine): Al igual que MPI, tambin es usado en clusters
Beowulf y se basa en paso de mensajes, aunque ya est cayendo en desuso,
pues carece de varias caractersticas y no cumple con los nuevos estndares para
desarrollo de programas paralelos.
Beowulf: Es un cluster de componentes cmodo y dedicado a la solucin de un
problema paralelo. El primer cluster de este tipo fue desarrollado por Thomas
Sterling, de la divisin de Ciencias de la Tierra de la NASA en JPL California. Esta
solucin popular ha sido ampliamente aceptada en varios ambientes de
produccin, principalmente laboratorios de investigacin y sitios acadmicos.
En una configuracin tradicional de un cluster Beowulf, los nodos se conectan por
medio de una red privada, y slo el nodo maestro es visible desde el exterior. El
nodo maestro est reservado para acceder, compilar y manejar las aplicaciones a
ejecutar.

Al tener claro por una parte que un cluster es una agrupacin de empresas que se
encuentra interconectadas, en un territorio geogrfico dado, con el fin de poder
complementarse entre s; nos da ya la posibilidad de entregar algunos ejemplos que
ilustren la dinmica de un cluster. Por ello, en este primer artculo se dar a conocer un
Cluster Internacional, y en el siguiente uno a nivel Nacional (Chile).
Kista, es una ciudad que se encuentra en las afueras de Estocolmo (Suecia). Cuenta hoy
con aproximadamente 10.000 habitantes, y es reconocida a nivel mundial por ser un
importante centro tecnolgico, tanto as que se le denomina la Silicn Valley de
Escandinavia. (Observatorio de sociedad, gobierno y tecnologas de informacin.
Universidad Externada de Colombia).
Cumpliendo con una de las caractersticas esenciales de los clster, en ella 7.800
empresas desarrollan sus actividades, lo que representa el 40% del sector de las
Tecnologas de Informacin y Comunicacin (T.I.C.) de este pas (Mats Hedenstrom).
Contando con 29.000 empleados, 9.000 de los cuales trabajan para Ericsson, y 4000
estudiantes universitarios. Por lo que se puede comprender como "un catalizador para
soportar la interaccin entre diferentes actores: educacin, gobierno y negocio, con el
objetivo de favorecer la colaboracin y estar a la cabeza en I+D", declara Bjelfvenstan.
Una de las acciones promovidas en el clster sueco es el Kista Mobile Broadband
Showcase (KMBS), "una iniciativa sin nimo de lucro promocionada por Kista Science City
y el ayuntamiento de Estocolmo que pretende promocionar y dar a conocer las
posibilidades de las tecnologas mviles y de banda ancha, mediante seminarios,
workshop y un tour demostrativo" describe Tomas Bennich, director de Comunicacin de
KMBS. Esta decisin, en la que han participado hasta 67 partners tecnolgicos entre los
que figuran significativos empresas del sector TIC -Philips, Fujitsu, Nokia, Ericsson, Telia
Sonera, Intel, Alcatel, Tele2, etc. Siendo este un claro ejemplo del tipo y nivel de
innovacin que desarrollan los Cluster hoy en da. (Suecia apuesta por la innovacin y el
desarrollo tecnolgico. REDES&TELECOM, Informacin para los profesionales de
networking y las telecomunicaciones).

CLUSTER DE LA ACTIVIDAD MARTIMA EN NORUEGA.
El sector del transporte martimo noruego predomina en el mundo entero desde hace ms
de 100 aos, dado que Noruega posee 10% de la flota mercante mundial, as como un
amplio abanico de actividades martimas que han surgido en torno a las operaciones de
trfico tradicional y que gozan en la actualidad de posiciones hegemnicas en el mercado
internacional.
Noruega posee la tercera flota mercante mundial y lleva a cabo el 15% del total mundial
de actividades relacionadas con la prospeccin petrolera en el lecho del ocano cercano
al litoral. Este pas ha logrado este posicionamiento gracias a varios factores como:
Se ha apoyado en institutos de investigacin de renombre internacional que se destacan
en los mbitos de la economa del transporte martimo, la tecnologa aplicable y el
desarrollo. Ha realizado eslabonamientos hacia adelante y hacia atrs con varias firmas
importantes a nivel nacional y mundial.
Desde un principio cre una estructura organizativa muy fuerte con la cual ha
administrado todas sus actividades. Han trabajado muy fuerte el tema de las innovaciones
y el fortalecimiento y mejoramiento de sus actuales actividades, lo que les ha generado
una diferenciacin con sus competidores.
La especializacin ha sido otro de sus principales factores de xito, porque ha
incursionado fuertemente en ciertos sectores donde sus competidores lo han hecho
superficialmente, lo que gener en el cliente mayor confianza.

CLUSTER FORESTAL EN FINLANDIA Y SUECIA
Este complejo presenta importantes ventajas competitivas otorgadas por las amplias
reservas de bosques que poseen ambas naciones, as como por la cercana de dichos
bosques al mar -reduce los costos de transporte- y por la escasa distancia que los separa
de mercados internacionales de importancia, como el continente europeo.
Los cluster forestales de Finlandia y Suecia se constituyen en la mayor fuerza econmica
de sus pases. El sector papel y el de la pasta se destacan como las principales industrias
de este complejo. Finlandia ocupa el segundo lugar en el mundo en la exportacin de
papel y el cuarto lugar en la produccin de pasta o pulpa (fibra de madera preparada para
la produccin de papel), mientras que Suecia ocupa el tercer lugar en ambos productos.
Estos pases han logrado este posicionamiento gracias a varios factores, como: Las
empresas de productos forestales de Finlandia se encuentran entre los principales
fabricantes de nuevos productos como papel para imprimir. La realizacin de
encadenamientos hacia delante con productos procesados ha sido de vital importancia,
entre estos se destacan las maderas aserradas, los productos de madera para la
construccin y para la elaboracin de muebles, la pulpa y celulosa y los cartones y todo
tipo de papel, de peridicos, de envoltorios, papel sanitario y papel grfico.
Por su parte, los encadenamientos hacia atrs involucran al menos tres reas de
importancia: los insumos para las fases de plantacin y procesamiento, como son los
productos qumicos y biolgicos; todo tipo de maquinaria para las fases de plantacin,
cosecha, procesamiento y fabricacin de papel; y servicios de ingeniera y consultora y
programas universitarios especializados en la industria forestal, as como institutos de
investigacin en biogentica, qumica y selvicultura.
Por ltimo, tambin se han creado eslabonamientos hacia los lados, entre los que se
destacan las siguientes reas: generacin elctrica, actividad qumica y minera,
comercializacin y logstica, industrias ambientales y servicios relacionados.

BIO TURKU (FINLANDIA)
La regin de Turku constituye una de las regiones ms interesantes, que incluye los
clster de biociencias y TIC, est situada al sudoeste del pas con la Universidad de Turku
como representante del sector generador de conocimiento y con un potente sector privado
relacionado con la industria farmacutica, empresas de diagnstico, bimateriales e
industria de la alimentacin. Entre las estructuras que facilitan las interacciones de los
sectores pblico-privado encontramos el Turku Science Park el cual se halla relacionado
con las Universidades locales de Turku, Abo Akademi University y Business
Administration, con el Turku Technology Centre, con la empresa Wallac PerkinElmer Life
Sciences Ltd., y con el Turku University Central Hospital. El Turku Science Park es un
parque tecnolgico relacionado estrechamente con el sector acadmico. Est constituido
por unas 13.500 personas que forman parte de ms de 750 empresas, existiendo adems
un colectivo de 25.000 estudiantes. Entre los elementos ms destacados del parque
encontramos los edificios Bio-City (1992) y el PharmaCity (2002) con 20.000m2 de
espacio til, y el proyecto Turku Bio Valley Ltd. (1999) elaborado por el Turku City Council
con el fin de potenciar el nacimiento y desarrollo de bioempresas, facilitando diversas
infraestructuras de apoyo, contando con una capacidad mxima de espacio construido de
cerca de 100.000m2 de los cuales se hallan ejecutados unos 45.000m2. Acompaando al
proyecto se han invertido 14,3 M para ayudar a la capitalizacinde las fases start-up. El
proceso de transferencia de tecnologa y la comercializacin de los resultados de la I+D
se facilitan mediante apropiados servicios o empresas que se incluyen en el programa
Innomarket desarrollado por la escuela de negocios Turku School of Economics and
Business Administration. La compaa farmacutica BioTie Therapies es un ejemplo de
transferencia de tecnologa de la Universidad de Turku. La empresa fue fundada en 1992
por los profesoresMarkku y Sirpa Jalkanen y se ha especializado en las reas de
coagulacin e inflamacin. Durante el perodo 92-96 se procedi a fortalecer la proteccin
de su propiedad industrial correspondiente a dos patentes de desarrollo tecnolgico de
produccin. En 1996 se inaugura el laboratorio BioTie en la BioCity y dos aos ms tarde
se crea la planta de produccin. El Sistema Regional de Innovacinmuestra un entorno de
innovacin farmacutico basado en una equilibrada relacin de cooperacin entre las
universidades y las compaas farmacuticas. Las primeras obtienen unos fondos
externos importantes para desarrollar su I+D, mientras que el sector privado externaliza
algunas fases de su investigacin bsica en entornos acadmicos. Esta poltica de
cooperacin est avalada por las actividades de financiacin pblica a travs de la
agencia TEKES y permite aprovechar mejor los resultados de la investigacin acadmica
mediante una adecuada poltica de comercializacin. El ambiente innovador y
emprendedor existente en el rea biomdica y biotecnolgica de Turku ha permitido, no
slo el nacimiento de empresas spin-off, sino tambin su mayor porcentaje de
supervivencia y competitividad. Se ha demostrado que es un polo de atraccin y
colocacin de personal con alta formacin salido de las universidades. Una esquemtica
representacin del modelo de estructura de cooperacin se describe a continuacin. Con
el fin de entender la relacin mixta pblico-privada se puede profundizar en Hormos
Medical Ltd., una compaa fundada en 1997 y dedicada al descubrimiento y desarrollo de
nuevas terapias hormonales y especialmente dirigido al descubrimiento de frmacos para
el tratamiento de la osteoporosis. La primera fase de investigacin bsica que permiti el
desarrollo de la empresa se inici en la Universidad de Turku hacia principio de los 90 y
en su fundacin participaron tres profesores de la universidad, la cual transfiri los
derechos de propiedad intelectual e industrial para su desarrollo como spin-off,
manteniendo su participacin en la misma. La colaboracin es an mayor si tenemos en
cuenta que los estudios pre-clnicos son subcontratados a la empresa, CellTest Turku Oy,
spin-off de la Universidad de Turku, y los estudios clnicos desplazados hacia CRST,
servicio de investigacin clnica, promovido por la propiaUniversidad y el hospital
univesitario, University of Turku Central Hospital (TYKS). Se da la circunstancia que los
diferentes spin-off biotecnolgicos nacidos de la Universidad de Turku participan en mayor
o menor grado en los Programas de Doctorado especializados.
(Escrito por Mario Rubiralta Alcaiz, Catedrtico de la Universidad de Barcelona).

Antes de la discusin de cmo y cundo se activa el conglomerado de salud a nivel
nacional despus de un desastre mayor, es importante mencionar que la organizacin de
las actividades de preparacin y respuesta a las emergencias por sector, corresponde al
pas afectado. Se pueden encontrar muchos ejemplos en Latinoamrica y el Caribe,
donde por dcadas ha existido una larga historia de coordinacin y colaboracin, tanto
antes como despus de los desastres naturales.
Muchos pases usan un mecanismo conocido como grupos sectoriales de trabajo (o
mesas sectoriales de trabajo, como se conocen en Amrica Latina) y, a pesar de que el
enfoque y los acuerdos de trabajo pueden variar de pas a pas, las mesas sectoriales de
trabajo comparten la caracterstica comn de proveer un espacio para desarrollar planes
de trabajo y polticas.>
Para apoyar las estructuras nacionales ya establecidas, el Sistema de las Naciones
Unidas y la comunidad internacional invocan
la activacin del mecanismo de
conglomerado. De hecho, an en tiempos sin
crisis, dicho sistema mantiene un equipo de
emergencias a nivel nacional (Equipo de
emergencias de la ONU UN Emergency
Team, conocido como UNETE). Este equipo
est compuesto por personal de la ONU
asentado permanentemente en el pas, que representa las diferentes agencias, y por lo
tanto sectores, y que se encarga principalmente de desarrollar el sistema de respuesta a
los desastres. Cuando se presenta un desastre importante que exceda la capacidad del
pas afectado para enfrentarlo, se estructura la respuesta de la comunidad internacional
alrededor de los conglomerados, para apoyar la respuesta nacional.
Se ofrece una gua clara para la implementacin del conglomerado de salud despus del
desastre. El Comit Permanente Interagencias (Inter-Agency Standing Committee) ha
desarrollado una nota gua sobre el Uso del Enfoque de Conglomerado para Fortalecer la
Respuesta Humanitaria. Especficamente, dice que en caso de que surja una nueva
emergencia mayor que requiera una respuesta multisectorial, el enfoque del
conglomerado debe usarse desde el comienzo en la planeacin y en la organizacin de la
respuesta internacional. El Coordinador Humanitario (o el Coordinador Residente en los
pases en los que an no se ha designado un Coordinador Humanitario al comienzo de la
emergencia) debe consultar a todos los socios pertinentes a nivel nacional, que incluye a
las agencias del gobierno husped y a los socios humanitarios, y hacer propuestas
relacionadas con la designacin de lderes de los nuevos conglomerados o sectores, si es
posible en las primeras 24 horas. El Coordinador de la Ayuda de Emergencia es
responsable de garantizar que se llegue a un acuerdo con respecto a los lderes
apropiados del conglomerado/sector a nivel nacional y de que esta decisin se comunique
sin demora a todos los socios humanitarios pertinentes, as como a los donantes y a otros
interesados.

LOS CLSTER DE SILAO Y COAHUILA: DOS CASOS CONTRASTANTES.
Silao: un clster de planta dominante.
Saltillo / Ramos Arizpe: un cluster de base siderrgica con mayor
integracin.
Los casos de Silao y Saltillo/Ramos Arizpe nos dan una visin muy interesante con
respecto al desarrollo de clusters que puede esperarse a partir de las mismas empresas
automotrices pero con diferentes condiciones de origen en cada localidad. El complejo
Saltillo/ Ramos Arizpe se inicia durante la etapa crtica de la sustitucin de importaciones,
que impona a las empresas automotrices la obligacin de contribuir a reducir el dficit
comercial del pas. La respuesta desde finales de los setentas consisti en desarrollar
capacidad exportadora a fin de aportar divisas que les permitieran a las grandes
empresas transnacionales cubrir sus requerimientos de importacin, a la vez de tratar de
aumentar el contenido nacional en lo posible.
En Silao, la operacin de la GM a partir de 1994 est destinada a cubrir ciertas lneas de
exportacin a la operacin global de la empresa, sin mayores restricciones en los
contenidos de importacin.
Estas condiciones de origen darn por resultado diferentes grados de desarrollo de los
clusters, bastante ms avanzado en Saltillo que en la operacin de ensamble en Silao.
Para la ilustracin hemos logrado integrar abundante informacin secundaria, de Censos
y estadsticas locales, con la apreciacin directa de visitar las dos localidades. El
contraste es notable, sugirindose el desarrollo de mayores derramas hacia proveedores
y otras instituciones del cluster en Saltillo, en buena medida por la obligacin de contenido
nacional que impona la sustitucin de Importaciones.
El caso Silao es muy sencillo de ilustrar (aunque mucho menos sencillo de entender) por
la dominancia tan marcada que impone en esa localidad (y en el estado de Guanajuato en
conjunto) la nueva planta de ensamble de la GM
La seleccin de Silao por GM no obedeci a criterios de localizacin estndares, pues se
trata de una poblacin pequea (menos de 150,000 habitantes, por abajo del 3% de la
poblacin del estado), sin experiencia industrial, en la parte ms central del pas y sin
evidente cercana con mercados ni con proveedores. Parece tratarse del tipo de
localizacin relativamente arbitraria en que el corporativo GM Global le asigna importancia
a esa planta al convertirla en proveedora mundial y nica del corporativo GM para ciertas
lneas de camiones ligeros, como la bien conocida Suburban.
El cluster automotriz de Silao, si se puede tratar como tal, est fincado en esa planta de
ensamble que representaba en 1998, por s sola, el 97.2% del valor agregado industrial
reportado para el municipio en ese ao. Slo otras dos actividades aparecen en el cuadro
del cluster, aunque con importancia muy distante: equipo elctrico para la industria
automotriz, que alcanza poco ms del 1% en ese cuadro, y asientos con participacin an
menos significante. A este ltimo rubro pertenece una empresa la cual visitamos para
constatar las dificultades que encuentran los proveedores locales, actuales y potenciales,
para integrar la cartera de proveedores de GM, como extenderemos ms abajo en el
inciso de implicaciones. Para el 2003 ya se han instalado 10 productores de autopartes en
Silao, todos ellos de origen Transnacional y de los denominados de 1er piso, que se
abastecen de componentes y materias primas principalmente de importacin.
La decena de autopartes en Silao responden a GM, pero su grado de encadenamiento o
clustering es muy primitivo. La incgnita de poltica pblica es como echar a andar la
oferta local de partes, componentes y materias primas en un sitio de estas caractersticas,
como bien se expresa en el documento publicado por el Gobierno de Guanajuato. En ese
documento se alcanzan precisiones en cuanto a lo que se busca, los retos que enfrentan,
las estrategias a seguir y, lamentablemente con mucho menor precisin, las acciones
para consolidar el sector.
Entre metas y acciones en tres casos:
a) Meta de aumentar integracin local atraer inversin complementaria prioridad a
industrias de hierro/acero y fundicin y moldeo. Las acciones caen otra vez en los
lugares comunes de promocin horizontal.
b) Meta de construir un Centro de Capacitacin para el sector formar recursos
humanos de nivel tcnico, medio y superior construir el Centro de Capacitacin.
Otra meta relacionada y pertinente es coordinar los esfuerzos educativos locales
hacia las reas de mecnica, Meca trnica y diseo mecnico, ofrecindolas en
situacin de prioridad sobre otras reas convencionales de la educacin.
c) Meta de contar con dos plantas armadoras internacionales - consolidar la cadena
autopartes - atraer inversiones a la cadena - atraer una segunda empresa terminal
(Toyota, Ford, Seat, entre otras). Las acciones en este caso no pasan de la
identificacin prospectiva antes mencionada.
Metas Retos Acciones
Inversiones complementarias a la Incentivar inversiones de autopartes
Integracin al 30% cadena autos-autopartes Atraer inversin en hierro y acero
Atraer inversin en fundicin y moldeo
Capacitacin de mano de obra especializada Desarrollar Centro de Capacitacin
Cubrir 90% demanda Coordinar educacin tcnica, media Progresos de estudio en rea
mecnica, de recursos humanos y superior Meca trnica, diseo
Reorientar oferta educativa acorde al Progreso de estudio en rea mecnica, sector Meca
trnica, diseo Desarrollo y consolidacin de dos parques Atraer una segunda empresa
terminal
Dos plantas armadoras: Contar con infraestructura de primer nivel Infraestructura
carretera, ferroviaria, telecomunicaciones y parques con servicios Capacitacin de mano
de obra especializada Desarrollar Centro de Capacitacin
Centro de capacitacin Coordinar educacin tcnica, media Progresos de estudio en rea
mecnica, y superior Meca trnica, diseo. En todos esos casos queda de manifiesto la
dificultad para transitar desde metas o propsitos, generalmente fciles de precisar, a los
pasos ms delicados que suponen elegir entre las diversas opciones de instrumentos y
actores con acciones concretas. Entre las ventajas de la localizacin original que se
encontr en Silao puede estar la abundancia de mano de obra joven, sin malicia sindical y
bien dispuesta a ser entrenada en las nuevas prcticas organizacionales. Este factor ha
sido determinante en otros casos, tal como se ilustr en la seleccin de Hermosillo,
Sonora por la Ford en los 1980s y tambin explica, aunque en sentido inverso, la retirada
de localizaciones tradicionales muy politizadas en el centro del pas como Toluca y
Morelos.
En Saltillo, el cluster automotriz est bastante ms diversificado a otras autopartes y hasta
a los insumos de acero que provienen de una zona ms extensa al propio municipio pero
todava cercana: Monclova y Monterrey, son dos grandes centros siderrgicos que
soportan en buena parte la demanda del cluster Saltillo motriz con capital extranjero en el
estado. Una veintena de ellas pueden considerarse proveedores de primer piso, claves en
la cadena de transmisin de capacidades de nivel global al resto del cluster.
Todava durante los aos de 1999 a 2002 se materializaron ms de $120 millones de
dlares de IED automotriz en Coahuila, alrededor del 20% del total del estado.
La promocin puede llegar a ser al nivel de empresas especficas. En el Informe de
Gobierno de Coahuila se hace referencia a visitas a empresas en el ao como GE,
Honeywell y United Technologies a fin de apoyar a la planta productiva y desarrollar
proveedores locales. Incluso, con Hyundai se ha viajado hasta Sel para explorar tambin
el desarrollo de proveedores que exporten a Estados Unidos.
El avance relativo del cluster Saltillo /Ramos Arizpe a lo largo de las dos ltimas dcadas
debe ponerse en perspectiva. De una parte, la productividad de plantas con ms edad se
rezaga naturalmente ante las plantas de ltima generacin: Silao le supera en
productividad por casi cuatro tantos. Pero en otro sentido, Saltillo /Ramos Arizpe ha
consolidado un cluster ms completo, lo que tal vez justifica la intencin de algunos
anlisis recientes que apuntan a sus fortalezas y debilidades.

EL CASO DEL CLSTER DE LA MAQUINARIA AGRCOLA DEL SUR DE LA
PROVINCIA DE SANTA FE.
A partir del caso del clster de la maquinaria agrcola del sur de la provincia de Santa Fe
se busca, haciendo hincapi en el estudio de este proceso, analizar el rol de la educacin,
el grado de calificacin del personal ocupado y las acciones de cooperacin vinculadas
con la capacitacin y su impacto en la generacin de procesos de innovacin en una
aglomeracin productiva financiada por organismos internacionales. Para llevar a cabo
este anlisis se utilizaron los indicadores educativos del ltimo censo de poblacin y
vivienda para obtener un diagnstico de situacin de la instruccin de la poblacin. En
cuanto a la capacitacin se analizaron las acciones de cooperacin impulsadas por las
instituciones, formales y no formales, y por las empresas que integran el clster con el
objetivo de promover la capacitacin laboral que se demanda para el desarrollo productivo
de una de las regiones ms importantes del territorio santafesino.
Palabras clave:
Educacin
Acciones de cooperacin
Capacitacin
Aglomeracin productiva
Desarrollo regional.
Tener lugar a partir de finales de los 60 y comienzos de los 70, han dado lugar, entre
otras cuestiones, a la re-jerarquizacin del territorio, entendiendo que los espacios
locales/regionales constituyen los medios ms aptos para dar respuestas acertadas a este
proceso de reestructuracin y viabilizar el desarrollo.
Los patrones de organizacin fordista de la produccin, con empresas verticalmente
integradas que internalizaron -y disminuyeron- los costes de transaccin (Arrighi, 1999)
fueron reemplazados por la flexibilidad de las pequeas y medianas empresas (PyMEs)
como estrategia para recomponer la tasa de ganancia de la actividad productiva en
mercados inestables y crecientemente internacionalizados (Piore, Sabel, 1984). Sin
embargo, la flexibilidad no se posicion como una variable aislada y sujeta con
exclusividad a los comportamientos intraempresariales, sino, ms bien, vinculada con
modalidades de organizacin productiva en las que el territorio y la aglomeracin de
PyMEs ocupaban un rol estratgico (Fernndez; Dundas, 2008). Estos procesos de
aglomeracin de actividades econmicas de PyMEs han sido resaltados por el
mainstream del Nuevo Regionalismo. En su planteo terico recuperan una serie de
Conceptos -como el Distrito Industrial marshalliano analizado por autores como Bagnasco
(1977), Brusco (1982) y Becattini (1992)- que resaltan las bondades de la aglomeracin
para el aprovechamiento de lo que fuera identificado como ventajas estticas, entre las
que se encuentran: a) la existencia de economas de escala y alcance por asociacin y
Especializacin; b) la reduccin de costos de transaccin y c) la reduccin de riesgos
(Fernndez, 2004). Dichas ventajas en este contexto derivaban de la construccin de
redes de subcontratacin y proveedura y de la capitalizacin de un mercado de trabajo y
de una infraestructura de bienes y servicios especializados, externalidades que
beneficiaban a los sistemas productivos en base a la proximidad fsica de los actores
econmicos involucrados.