EADA

LA COMPENSACION INTEGRAL COMO

RESPUESTA A LOS RETOS ACTUALES DE LAS
ORGANIZACIONES
EADA
MIOPA RETRIBUTIVA
EADA 0104 25206PH PTA013
PARADIGMA DE LA COMPENSACION
PARADIGMA DE LA COMPENSACION
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Esttica
Slo Retribucin Fija
Slo Comp. Econmica
Prestacin de Trabajo
Rgida
Aislamiento de otras
Polticas de RR.HH.
Dinmica
Equilibrio Fijo + Variable
Econmica + No Econom.
Flexibilidad en la
prestacin de trabajo
Interaccin con otras
polticas de RR.HH.
EADA
DUALIDAD DE LA REMUNERACIN
DUALIDAD DE LA REMUNERACIN
0104 25206PH PTA002
Factor
de
Coste
Herra-
mienta
de Gestin
EADA
POLTICA RETRIBUTIVA
POLTICA RETRIBUTIVA
EL CONTROL DEL COSTE SALARIAL
EL CONTROL DEL COSTE SALARIAL
Soluciones NO Retributivas
Reduccin y flexibilizacin de plantillas.
Soluciones Retributivas
Contratacin de candidatos con salarios ms
bajos.
Flexibilizacin del sistema retributivo.
Vinculacin de la masa salarial a los
resultados.
Control de gastos de personal colaterales.
Soluciones NO Retributivas
Reduccin y flexibilizacin de plantillas.
Soluciones Retributivas
Contratacin de candidatos con salarios ms
bajos.
Flexibilizacin del sistema retributivo.
Vinculacin de la masa salarial a los
resultados.
Control de gastos de personal colaterales.
0104 25206PH PTA004
EADA
POLTICA RETRIBUTIVA
POLTICA RETRIBUTIVA HERRAMIENTA DE GESTIN: OBJETIVOS
HERRAMIENTA DE GESTIN: OBJETIVOS
DE LA RETRIBUCIN
DE LA RETRIBUCIN
Atraer buenos profesionales.
Retener selectivamente a los empleados ms
valiosos.
Estimular el rendimiento individual y colectivo.
Fomentar la adhesin de las personas a la
empresa.
Favorecer la adquisicin y desarrollo de
capacidades.
Aumentar la satisfaccin y la calidad de la vida
laboral.
Difundir valores corporativos.
Atraer buenos profesionales.
Retener selectivamente a los empleados ms
valiosos.
Estimular el rendimiento individual y colectivo.
Fomentar la adhesin de las personas a la
empresa.
Favorecer la adquisicin y desarrollo de
capacidades.
Aumentar la satisfaccin y la calidad de la vida
laboral.
Difundir valores corporativos.
0104 25206PH PTA006
EADA
MENSAJES RETRIBUTIVOS DISONANTES
MENSAJES RETRIBUTIVOS DISONANTES
Valores propuestos Tipo de Retribucin
Calidad Total
Orientacin a Resultados
Trabajo en Equipo
Polivalencia Funcional
Reconocimiento del Mrito
Orientacin al Cliente
Primas por Actividad
Retribucin por Categoras
Incentivos Individuales
Pago 100% por Puesto
Incrementos Igualitarios
Pago por Criterios Internos
0104 25206PH PTA013
EADA
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
SISTEMA RETRIBUTIVO
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
SISTEMA RETRIBUTIVO
SISTEMA RETRIBUTIVO
Estructura
salarial fija
Estructura
Estructura
salarial fija
salarial fija
Compensaciones
variables
basadas en
objetivos
Compensaciones
Compensaciones
variables
variables
basadas en
basadas en
objetivos
objetivos
Compensacin
en especie
Compensacin
Compensacin
en especie
en especie
Compensaciones
intrnsecas
Compensaciones
Compensaciones
intrnsecas
intrnsecas
Sistema
ms justo
que evita
insatisfac-
ciones
Sistema
Sistema
ms justo
ms justo
que evita
que evita
insatisfac
insatisfac
-
-
ciones
ciones
Compatibiliza la
financiacin del
sistema y la
motivacin
Compatibiliza la
Compatibiliza la
financiacin del
financiacin del
sistema y la
sistema y la
motivacin
motivacin
Combinacin de
la eficacia del
gasto
empresarial y la
eficiencia en su
percepcin para
el trabajador
Combinacin de
Combinacin de
la eficacia del
la eficacia del
gasto
gasto
empresarial y la
empresarial y la
eficiencia en su
eficiencia en su
percepcin para
percepcin para
el trabajador
el trabajador
Influyen muy
decisivamente en
la captacin de
profesionales y
pueden influir
tambin en su
retencin
Influyen muy
Influyen muy
decisivamente en
decisivamente en
la captacin de
la captacin de
profesionales y
profesionales y
pueden influir
pueden influir
tambin en su
tambin en su
retencin
retencin
0104 25206PH PTA034
EADA 0104 25206PH PTA035
Compensaciones conciliadoras
de la vida laboral y familiar y de
la vida laboral y personal
Compensaciones conciliadoras
Compensaciones conciliadoras
de la vida laboral y familiar y de
de la vida laboral y familiar y de
la vida laboral y personal
la vida laboral y personal
Permite escoger al trabajador las
prcticas que precisa e incorpora
a la cultura empresarial la
flexibilidad en la gestin de su
poltica retributiva
Permite escoger al trabajador las
Permite escoger al trabajador las
prcticas que precisa e incorpora
prcticas que precisa e incorpora
a la cultura empresarial la
a la cultura empresarial la
flexibilidad en la gestin de su
flexibilidad en la gestin de su
poltica retributiva
poltica retributiva
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
SISTEMA RETRIBUTIVO
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
FLEXIBILIDAD: CLAVE DE BVEDA DEL
SISTEMA RETRIBUTIVO
SISTEMA RETRIBUTIVO
Compensaciones facilitadoras de
desarrollo profesional
Compensaciones
Compensaciones
facilitadoras
facilitadoras
de
de
desarrollo profesional
desarrollo profesional
Permite atraer y retener a
profesionales mediante aspectos
culturales que faciliten la
empleabilidad, el prestigio
profesional y la formacin del
trabajador o le dejen participar
en la formacin del proyecto
empresarial
Permite atraer y retener a
Permite atraer y retener a
profesionales mediante aspectos
profesionales mediante aspectos
culturales que faciliten la
culturales que faciliten la
empleabilidad
empleabilidad
, el prestigio
, el prestigio
profesional y la formacin del
profesional y la formacin del
trabajador o le dejen participar
trabajador o le dejen participar
en la formacin del proyecto
en la formacin del proyecto
empresarial
empresarial
EADA
MODELO DE COMPENSACIN
INTEGRAL
MODELO DE COMPENSACIN
MODELO DE COMPENSACIN
INTEGRAL
INTEGRAL
Elementos intrnsecos
y trascendentes
Elementos intrnsecos
Elementos intrnsecos
y trascendentes
y trascendentes
Compensacin
fija
Compensacin Compensacin
fija fija
Elementos extrnsecos
no econmicos
Elementos extrnsecos Elementos extrnsecos
no econmicos no econmicos
Elementos extrnsecos
Elementos extrnsecos
Elementos extrnsecos
Compensacin
variable
Compensacin Compensacin
variable variable
Compensacin
en especie
Compensacin Compensacin
en especie en especie
Conciliadores vida
laboral y personal
Conciliadores vida Conciliadores vida
laboral y personal laboral y personal
Conciliadores vida
laboral y familiar
Conciliadores vida Conciliadores vida
laboral y familiar laboral y familiar
Facilitadores de
desarrollo profesional
Facilitadores Facilitadores de de
desarrollo profesional desarrollo profesional
Elementos extrnsecos
econmicos
Elementos extrnsecos Elementos extrnsecos
econmicos econmicos
0104 25206PH PTA022
EADA
ELEMENTOS INTRNSECOS Y TRASCENDENTES
ELEMENTOS INTRNSECOS Y TRASCENDENTES
ELEMENTOS INTRNSECOS Y TRASCENDENTES
Unidos a la
subjetividad
del individuo
Unidos a la
Unidos a la
subjetividad
subjetividad
del individuo
del individuo
El elemento
psicolgico le
recompensa
pertenecer a la
organizacin
El elemento El elemento
psicolgico le psicolgico le
recompensa recompensa
pertenecer a la pertenecer a la
organizacin organizacin
Prestigio
profesional
Prestigio
Prestigio
profesional
profesional
Afinidad
tica
Afinidad
Afinidad
tica
tica
Sentimiento
de utilidad
Sentimiento
Sentimiento
de utilidad
de utilidad
Puestos
de
prestigio
Puestos Puestos
de de
prestigio prestigio
Empresas
de
reconocido
prestigio
Empresas Empresas
de de
reconocido reconocido
prestigio prestigio
Empresas
socialmente
responsables
Empresas Empresas
socialmente socialmente
responsables responsables
Empresas
ideolgicas
Empresas Empresas
ideolgicas ideolgicas
Utilidad a su
entorno
familiar
Utilidad a su Utilidad a su
entorno entorno
familiar familiar
Empresas
que apuesten
por
trabajadores
mayores
Empresas Empresas
que apuesten que apuesten
por por
trabajadores trabajadores
mayores mayores
0104 25206PH PTA024
EADA
ESQUEMA DE LA COMPENSACIN
INTEGRAL ECONMICA
ESQUEMA DE LA COMPENSACIN
INTEGRAL ECONMICA
E
0104 25206PH PTA036
Valoracin puestos
de trabajo
equidad interna
Valoracin mercado
competitividad externa
Contribucin personal
puntual.
Retribucin variable
Contribucin personal
Estable:
- Valoracin desempeo
- Competencias
Retribucin fija
Puesto de trabajo Contribucin de la persona
EADA
Compensacin fija
Compensacin fija Compensacin fija
Determinacin de una estructura salarial
Determinacin de una estructura salarial Determinacin de una estructura salarial
Asignacin de puntos a los puestos de trabajo
Asignacin de puntos a los puestos de trabajo Asignacin de puntos a los puestos de trabajo
Transformacin de puntos a Euros de acuerdo
curvatura salarial
Transformacin de puntos a Euros de acuerdo Transformacin de puntos a Euros de acuerdo
curvatura salarial curvatura salarial
Determinacin de la banda salarial
Determinacin de la banda salarial Determinacin de la banda salarial
Correccin mediante la competitividad externa
Correccin mediante la competitividad externa Correccin mediante la competitividad externa
Proceso A.D.V. valoracin puestos
de trabajo
Proceso A.D.V. valoracin puestos Proceso A.D.V. valoracin puestos
de trabajo de trabajo
Paso 1
Paso 1 Paso 1
Paso 2
Paso 2 Paso 2
Paso 3
Paso 3 Paso 3
Paso 4
Paso 4 Paso 4
Paso 5
Paso 5 Paso 5
0104 25206PH PTA025
EADA
PERSONALIZAR LA REMUNERACIN FIJA
PERSONALIZAR LA REMUNERACIN FIJA
Remuneracin fija
Remuneracin fija
R
E
C
O
R
R
I
D
O
R
E
C
O
R
R
I
D
O
Valoracin mxima
Valoracin mnima
Valoracin mxima
Valoracin mnima
Salario estndar
del puesto
D
e
s
e
m
p
e

o
o
o
C
o
m
p
e
t
e
n
c
i
a
s

a
c
u
m
u
l
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d
a
s
D
e
s
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p
e

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o
C
o
m
p
e
t
e
n
c
i
a
s

a
c
u
m
u
l
a
d
a
s
Banda Salarial
0104 25206PH PTA056
EADA 0104 25206PH PTA026
COMPENSACIN VARIABLE
COMPENSACIN VARIABLE
COMPENSACIN VARIABLE
Sistemas
tradicionales
de
compensacin
variable
Sistemas
Sistemas
tradicionales
tradicionales
de
de
compensacin
compensacin
variable
variable
Bonus por
rendimiento
Comisiones
Primas por
actividad
Bonus
Bonus
por
por
rendimiento
rendimiento
Comisiones
Comisiones
Primas por
Primas por
actividad
actividad
Gain sharing
Profit sharing
Gain
Gain
sharing
sharing
Profit
Profit
sharing
sharing
Individuales
Equipo
Divisin
Empresa
Multinivel
Individuales
Individuales
Equipo
Equipo
Divisin
Divisin
Empresa
Empresa
Multinivel
Multinivel
Cuantitativos
Cualitativos
Cuantitativos
Cuantitativos
Cualitativos
Cualitativos
Formas
objetivadas de
compensacin
variable
Formas
Formas
objetivadas de
objetivadas de
compensacin
compensacin
variable
variable
Objetivos
Objetivos
Objetivos
EADA
DEFINICIN DE OBJETIVOS
DEFINICIN DE OBJETIVOS
Vinculados a las necesidades y fines del
negocio.
Claros, concisos y realistas (conseguibles).
Mesurables y cuantificables.
Guas para la accin.
Estimulantes.
Definidos conjuntamente por empleados y
superiores.
Vinculados a las necesidades y fines del
negocio.
Claros, concisos y realistas (conseguibles).
Mesurables y cuantificables.
Guas para la accin.
Estimulantes.
Definidos conjuntamente por empleados y
superiores.
0104 25206PH PTA078
EADA
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
ESPECIE PARA LA EMPRESA
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
ESPECIE PARA LA EMPRESA
ESPECIE PARA LA EMPRESA
Ahorro de costes
salariales
Ahorro de costes
Ahorro de costes
salariales
salariales
Ventaja
competitiva
Ventaja
Ventaja
competitiva
competitiva
Extensibles a
toda la empresa
Extensibles a
Extensibles a
toda la empresa
toda la empresa
Con el mismo
gasto la empresa
paga ms
Con el mismo
Con el mismo
gasto la empresa
gasto la empresa
paga ms
paga ms
Elemento de
captacin,
motivacin y
fidelizacin
Elemento de
Elemento de
captacin,
captacin,
motivacin y
motivacin y
fidelizacin
fidelizacin
Elemento de
poltica salarial
flexible
Elemento de
Elemento de
poltica salarial
poltica salarial
flexible
flexible
0104 25206PH PTA028
EADA
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
ESPECIE PARA EL TRABAJADOR
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
VENTAJAS DE LAS COMPENSACIONES EN
ESPECIE PARA EL TRABAJADOR
ESPECIE PARA EL TRABAJADOR
Maximizacin del
salario bruto
Maximizacin del
Maximizacin del
salario bruto
salario bruto
Poder de
negociacin de
las empresas
Poder de
Poder de
negociacin de
negociacin de
las empresas
las empresas
Flexibilidad Flexibilidad
Flexibilidad
Ahorros fiscales
y de Seguridad
Social
Ahorros fiscales
Ahorros fiscales
y de Seguridad
y de Seguridad
Social
Social
Ahorro de coste
de adquisicin de
bienes y
servicios
Ahorro de coste
Ahorro de coste
de adquisicin de
de adquisicin de
bienes y
bienes y
servicios
servicios
Puede escoger
los bienes y
servicios que sus
necesidades
demanden
Puede escoger
Puede escoger
los bienes y
los bienes y
servicios que sus
servicios que sus
necesidades
necesidades
demanden
demanden
0104 25206PH PTA027
EADA
ELEMENTOS EXTRNSECOS
NO ECONMICOS
ELEMENTOS EXTRNSECOS
ELEMENTOS EXTRNSECOS
NO ECONMICOS
NO ECONMICOS
Conciliadores de
vida laboral y
personal
Conciliadores de
Conciliadores de
vida laboral y
vida laboral y
personal
personal
Conciliadores de
vida laboral y
familiar
Conciliadores de
Conciliadores de
vida laboral y
vida laboral y
familiar
familiar
Facilitadores de
desarrollo
profesional
Facilitadores
Facilitadores
de
de
desarrollo
desarrollo
profesional
profesional
Permiten un
desarrollo personal
mediante una
autorregulacin del
tiempo
Permiten un
Permiten un
desarrollo personal
desarrollo personal
mediante una
mediante una
autorregulacin del
autorregulacin del
tiempo
tiempo
Permiten atender a
las necesidades
familiares y
compatibilizar
adecuadamente
trabajo y familia
Permiten atender a
Permiten atender a
las necesidades
las necesidades
familiares y
familiares y
compatibilizar
compatibilizar
adecuadamente
adecuadamente
trabajo y familia
trabajo y familia
Mejoran la
empleabilidad del
trabajador, le
otorgan prestigio
profesional y le
proporcionan
autoestima
Mejoran la
Mejoran la
empleabilidad
empleabilidad
del
del
trabajador, le
trabajador, le
otorgan prestigio
otorgan prestigio
profesional y le
profesional y le
proporcionan
proporcionan
autoestima
autoestima
0104 25206PH PTA030
EADA
Horario flexible
Horario flexible
Horario flexible
Crdito de horas
Crdito de horas
Crdito de horas
Asuntos personales
Asuntos personales
Asuntos personales
Semana laboral comprimida
Semana laboral comprimida
Semana laboral comprimida
Tele trabajo
Tele trabajo
Tele trabajo
Trabajo en casa
Trabajo en casa
Trabajo en casa
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (I)
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (I)
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (I)
0504 25206PH PTA031
Prejubilacin
Prejubilacin
Prejubilacin
Perodos sabticos
Perodos sabticos
Perodos sabticos
Ms vacaciones
Ms vacaciones
Ms vacaciones
Tickets tiempo libre
Tickets
Tickets
tiempo libre
tiempo libre
Tiempo libre para la formacin
Tiempo libre para la formacin
Tiempo libre para la formacin
Uso de videoconferencia
Uso de videoconferencia
Uso de videoconferencia
Asesoramiento
Asesoramiento
Asesoramiento
EADA
Asuntos familiares
Asuntos familiares
Asuntos familiares
Guarderas de empresa
Guarderas de empresa
Guarderas de empresa
Informacin familiar
Informacin familiar
Informacin familiar
Reserva de plazas en colegios
Reserva de plazas en colegios
Reserva de plazas en colegios
Calendario escolar
Calendario escolar
Calendario escolar
Maternidad prolongada
Maternidad prolongada
Maternidad prolongada
Paternidad prolongada
Paternidad prolongada
Paternidad prolongada
Excedencia por cuidado de
hijos
Excedencia por cuidado de
Excedencia por cuidado de
hijos
hijos
Excedencia por cuidado de
familiares enfermos
Excedencia por cuidado de
Excedencia por cuidado de
familiares enfermos
familiares enfermos
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (II)
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (II)
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (II)
0504 25206PH PTA032
EADA
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Participacin
Participacin
Participacin
Polivalencia
Polivalencia
Polivalencia
Empowerment
Empowerment
Empowerment
Empleabilidad
Empleabilidad
Empleabilidad
Prestigio
Prestigio
Prestigio
Reconocimiento profesional
Reconocimiento profesional
Reconocimiento profesional
Formacin interna
Formacin interna
Formacin interna
Gestin del conocimiento
Gestin del conocimiento
Gestin del conocimiento
Lugar de trabajo
Lugar de trabajo
Lugar de trabajo
Relacin con los dems
Relacin con los dems
Relacin con los dems
Cultura
Cultura
Cultura
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (III)
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (III
INTRODUCCIN DE PRCTICAS DE RELACIONES LABORALES FLEXIBLES (III
)
)
0504 25206PH PTA033