DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO ABC Y EL COSTEO TRADICIONAL

El procedimiento de clculo de costos se diferencia del costeo tradicional principalmente en el

tratamiento del clculo de los costos en los indirectos y la identificacin de los costos directos en
actividades. El costeo ABC busca identificar mejor, segn la relacin causa-efecto, el costo, sobre
todo indirecto, incurrido por cada objeto de costo; es decir, trata de convertir los costos indirectos en
directos para los otros elementos de costo, como son los materiales directos y la mano de obra
directa.

El proceso de costeo viene a ser el mismo. Algunos autores prefieren incluir el costeo de la mano de
obra directa dentro del proceso de costeo de los indirectos, va el uso del costeo por actividades. En
realidad, el procedimiento de clculo puede ser realizado desde dos formas: primero, partiendo de
un pool de costos; es decir, una acumulacin de costos indirectos que luego se identifica a las
actividades, y luego de las actividades se identifica a los objetos de costos; segundo, se puede
identificar los costos a los centros de actividades, y luego a las actividades, para posteriormente
identificarlos a los objetos de costos. En cada uno de estos procesos de identificacin se utiliza los
inductores de costos o cost drivers.

Anlisis comparativo entre el Sistema de costeo ABC, los sistemas tradicionales de costeo y
los otros mtodos

A continuacin se muestra cuadros en las cuales se compara el Costeo tradicional con el Costeo
ABC:

Cuadro comparativo entre el Costeo tradi cional y el Costeo ABC

Estructura de costos enfocada al interior Estructura de costos totalmente
de la empresa. enfocada al mercado.
Contabilidad de costos, manejo de costos. Equipos transfuncionales administran
y reducen costos.
La reduccin de costos no va orientada La informacin proveniente de los clientes
al cliente. contribuye a la reduccin de costos.
Nulo o poca participacin de la cadena Involucra la cadena de valor en la reduccin
de valor en la reduccin y la planificacin de costos, explotando los lazos con los
de costos. proveedores, clientes, procesos, etc.
Consideraciones de mercado que no Las consideraciones competitivas del
forman parte de la planificacin de costos. mercado orientan a la planificacin de
costos.
El volumen es una causal determinante El costo es causado por mltiples causas
del costo. como grado de dificultad, complejidad de
la linea, nivel de transacciones, etc.
Costeo Tradicional Costeo ABC

Fuente: Robert Kaplan. Coste y efecto.







Cuadro comparativo entre los sistemas: Costeo tradicional y ABC

CARACTERSTICAS S. C. POR RDENES S. C. POR PROCESOS S. C. ESTNDAR S. C. ABC
Sistema de produccin Intermitente Continua Estandarizada Cualquiera
Objeto de costo OP Proceso Producto estndar Cualquiera
Mtodo de costeo Por absorcin Por absocin Por absorcin Por absorcin o global
Dificultad en el clculo Simple Complejo Simple + complejo Simple o complejo
Proceso de costeo basado en Acumulacin de costos Costos promedio Aplicacin directa + costos promedios Identificacin de costos
Disponibilidad de informacin del costo En cualquier momento Al final del clculo Al final del clculo En cualquier momento
Precisin en el clculo Depende del CI Depende del CI Depende del CI Ms preciso
Variedad de objetos de costos Muchos Pocos Pocos Muchos
Tipos de objetos de costos Heterogneo Homogneo Homogneo Heterogneo
Uso en empresas de servicios S S S S
Fuente: elaboracin propia