Administracin de la produccin

Diaz Herrera Jorge Antonio

Contribuccion al estudio de la ingeniera
30 de Junio de 2014

Aportes
Al igual que Dorian Shainin, Taguchi propuso interesante y efectivas mtodo logias
para reducir la variabilidad y el crecimiento en la habilidad de los procesos
productivos, con la consecuente disminucin en el porcentaje de articulo
defectuosos.

Taguchi hacia hincapi en que, como los clientes desean comprar productos que
atraigan su atencin y que realicen la funcin para la cual se disearon,
las organizaciones deben de ofrecer productos que superen los de
la competencia en cuanto diseo y precio, que sean atractivos para el cliente y
que tenga un mnimo de variacin entre si, ademas de ser resistentes al deterioro
y factores externos a su operacion.

nfasis de Taguchi

Como los clientes desean comprar productos que atraigan su atencin y
que realicen la funcin para la cual se disearon.
Las organizaciones deben ofrecer productos que superen los de la
competencia en cuanto a diseo y precio, que sean atractivos para el cliente.
Debe ser resistente al deterioro y a factores externos a su operacin.


Tales conceptos se reflejan en los puntos siguientes:

1. funcin de perdidas. la calidad debe definirse en forma monetaria mediante la
funcin de perdida, en cuanto mayor sea la variacin de
una especificacin respecto al valor nominal sera la perdida monetaria trasferida al
consumidor.

2.mejora continua. dice la mejora continua del proceso productivo y la reduccin
de la variabilidad son indispensables para subsistir en la actualidad. estos factores
se relacionan.

3. variabilidad. puede cuantificarse en trminos monetarios la variabilidad es
el funcionamiento del producto este provoca una perdida al usuario, la cual
puede medirse como un cuadro de la diferencia entre el funcionamiento real y el
valor objetivo.

4. Diseo del producto. en esta etapa se genera la calidad y se determina el
costo final del producto.

5. Optimizacin del diseo del producto. se puede disear un producto con
base en la parte no lineal de su respuesta a fin de disminuir su variabilidad.

6. Optimizacin del proceso. Se puede reducir la variabilidad por medio del
diseo del experimento, al seleccionar los niveles ptimos de la variables
involucradas en la manufactura del producto.

7. Ingeniera de la Calidad. Taguchi desarroll tambin una metodologa que
denomin "Ingeniera de la Calidad", la cual se divide en linea y fuera de linea, y
se describe a continuacin:

- Ingeniera de la Calidad en linea. su actividad respectiva son la manufactura, el
control y la correccin de procesos, as como el mantenimiento preventivo. Una de
las tcnicas es la grfica de control.

- Ingeniera fuera de linea. se encarga de optimizar el diseo de sus productos y
procesos para su aplicacin y sirve de diseo de experimentos.

A partir de este esquema, taguchi pretende diferencia el control de calidad con
propsitos de control de procesos (en linea) del aseguramiento de calidad desde
el diseo de producto y el proceso, ya que en muchos casos se utilizan las misma
tcnicas estadsticas pero con distinto propsitos.

Su principal aporte fue:
Es el desarrollo de mtodos de mejoramiento de la productividad, que en un
inicio puso en prctica en empresas japonesas.


Propuso interesantes y efectivas metodologas para reducir la variabilidad y el
incremento en la habilidad de los procesos productivos, con la consecuente
disminucin en el porcentaje de artculos defectuosos.






FILOSOFA

Su filosofa es el control de calidad, que le llam Diseo Robusto.

El Diseo Robusto

Cada vez que se disea un producto, se hace pensando en que va a cumplir con
las necesidades de los clientes, pero siempre dentro de un cierto estndar; a esto
se le llama calidad aceptable. El tipo de diseo que Taguchi propone es que se
haga mayor nfasis en las necesidades que le interesan al consumidor y que a su
vez, se ahorre dinero en las que no le interesen.

METODOLOGA DE DISEO ROBUSTO


CREADOR: Genichi Taguchi

OBJETO: reducir variaciones no deseables en productos y procesos con el
objetivo de:
Reducir costos.
Mejorar la productividad y fiabilidad de los procesos.
Aumentar la satisfaccin de los clientes.
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Las aportaciones de Taguchi a la calidad total son:

1. Funcin de prdida. La calidad debe definirse en forma monetaria mediante la
funcin de prdida, en la que cuanto mayor sea la variacin de una especificacin
respecto al valor nominal, mayor (exponencialmente) ser la prdida monetaria
transferida al consumidor.

2. Mejora continua. La mejora continua del proceso productivo y la reduccin de
la variabilidad son indispensables para subsistir en la actualidad. Ambos factores
se relacionan estrechamente.

3. Variabilidad. Que puede cuantificarse en trminos monetarios. La variabilidad
del funcionamiento del producto provoca una prdida al usuario, la cual puede
medirse como el cuadrado de la diferencia entre el funcionamiento real y el valor
objetivo.

4. Diseo del producto. En esta etapa se genera la calidad y se determina el
costo final del producto.

5. Optimizacin del diseo del producto. Se puede disear un producto con base
en la parte no lineal de su respuesta, a fin de disminuir su variabilidad.

6. Optimizacin del diseo del proceso. Se puede reducir la variabilidad por
medio del diseo de experimentos, al seleccionar los niveles ptimos de las
variables involucradas en la manufactura del producto.

7. Ingeniera de calidad. Taguchi desarroll tambin una metodologa que
denomin ingeniera de calidad, la cual se divide en lnea y fuera de lnea, como
se describe a continuacin:
Ingeniera de calidad en lnea: sus actividades respectivas son la
manufactura, el control y la correccin de procesos, as como el mantenimiento
preventivo. Una de las tcnicas auxiliares es la grfica de control.
Ingeniera de calidad fuera de lnea: se encarga de optimizar el diseo de
productos y procesos. Para su aplicacin se sirve del diseo de experimentos.
http://genichitaguchijapon.blogspot.mx/p/las-aportaciones-de-taguchi-la-
calidad.html

APORTACIONES DE FREDERICK WINSLOW TAYLO

1 Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeacin
del trabajo, los obreros en su ejecucin. Debe organizarse una oficina de
planeacin para:

Estudiar las tareas;
Estudiar y estandarizar los mtodos, tiempos, movimientos y herramientas de
produccin;
Calcular costos de produccin;
Realizar sistemas de clasificacin de informacin.

2 Esta divisin del trabajo se complementa con la organizacin funcional:
estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten rdenes en el
rea de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

Programacin y rdenes de trabajo;
Estndares de produccin;
Tiempos y costos;
Estandarizacin de instrumentos y asignacin de material;
Mantenimiento de maquinaria;
Control de calidad;
Desarrollo del trabajo
Relaciones del personal.
http://armandocaes.blogspot.mx/2010/03/aportaciones-de-frederick-winslow.html

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el
ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes
de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero
y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti
darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.
Sus obras :
"Principios de la administracin pblica"
"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la exepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
11.Costo de la produccin.

CARaCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :
Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus
capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.
LIMITACIONES :
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero Tambin
tuvo muchas crticas ; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser
diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran
repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del
trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y
resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al
llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta
productividad
http://html.rincondelvago.com/frederick-winslow-taylor_1.html


Aportes de henry gantt a la administracion


Gantt mostr un especial inters no slo terico sino prctico por el aspecto
humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento
para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Colabor 14 aos con Taylor, tomando lo ms sobresaliente de l,
continu con sus estudios. Su obra: "Adiestramiento a los obreros",
sus principales aportaciones son:

1) Sistema de bonificacin de tareas de acuerdo a la calidad y
cantidad de las mismas.

2) Adiestramiento de los obreros.

3) Aplicacin de la psicologa al trato de los obreros.

4) graficas de grantt

Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Son un esquema que representa el tiempo requerido para la
Realizacin de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a
Cabo:

1) Listado de actividades,
2) Orden cronolgico de las actividades,
3) Determinacin de tiempos,
4) Elaboracin del esquema,
5) Colocacin de barras en el esquema y,
6) Determinacin de tiempos totales.

En la administracin de proyectos y programas, se puede aplicar la tcnica del
Diagrama de Gantt para:
Exhibir una descripcin grfica de las actividades del proyecto.
Planificar las actividades del proyecto.
Determinar la trayectoria o ruta crtica.
Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
Asignar los recursos.
Comunicar las actividades del proyecto.
Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Aportes-De-Henry-Gantt-a-
La/2210011.html

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 1861 -
Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue
un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Fue discpulo de Frederick
Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor
organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se
centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el
uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda
actividad que indique planificacin en el tiempo. Su obra principal, publicada
en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo, salarios y beneficios). Fue
uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj durante 14
aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser
duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters no
slo terico sino prctico por el aspecto humano. Tambin enfatiz la
importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los
trabajadores. Apoy la teora Marxista segn dijo l "el comunismo es el futuro
para la libertad del pueblo".
Diagrama de Gantt[editar]
Artculo principal: Diagrama de Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige. Fue llamado el padre de la Gestin.
http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantt

INTRODUCCIN.

"Para la ejecucin de un acto cualquiera un agente slo debe recibir rdenes de
un jefe.

H. Fayol

El presente trabajo tiene como finalidad conocer la administracin desde sus
orgenes, as como las aportaciones que hicieron personajes como Frederick
Wilson Taylor, los esposos Gilberth, Henry L. Gantt y Henry Fayol quienes
determinaron las bases de la administracin cientfica con el propsito de volver
ms eficaz y menos costoso un proceso de produccin.

Luis Taylor.

ESTUDIO CIENTFICO DE LA ADMINISTRACIN

'Administracin'

HENRY FAYOL

Constantinopla 1841- Pars 1925

Naci en Francia; posiblemente es el autor ms distinguido en el campo
administrativo; desempeo diversos puestos en las minas de carbn de
Comambault; cuando fue nombrado administrador general , la empresa estaba a
un paso de la bancarrota. Treinta aos despus era uno de los consorcios ms
poderosos de Francia.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. Universalidad de la Teora administrativa:

La Administracin es una actividad comn a todas las organizaciones humanas
aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno;
por lo mismo es universal.

2. Fayol nos aport tambin el proceso administrativo:

Sostuvo que la Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y
autoridad que justifica su existencia a travs del logro de objetivos.

Si la Administracin quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

a. Previsin. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y
establece planes.

b. Organizacin. Formula una estructura dual (material y humana).

c. Direccin. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organizacin.

d. Coordinacin. Consiste en reunir toda la informacin en busca de unificacin y
cohesin.

e. Control. Se verifica el resultado con el plan original

3. Fayol tambin nos dio 14 principios administrativos que son:

1. Divisin del trabajo. sta es la especializacin que los economistas consideran
necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este
principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos.

2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad
estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la
autoridad como una combinacin que se deriva de la posicin del administrador y
de sus caractersticas personales, compuesta de inteligencia, experiencia, valores
morales, etc.

3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y
convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin, energa y dems
signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos
superiores, a todos los niveles.

4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir
rdenes de un supervisor.

5. Unidad de direccin. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con
el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto
principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal.

6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente; cuando estos
dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.

7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos
y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el
empresario.

8. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo
referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o
descentralizada. Las circunstancias individuales determinarn el grado de
centralizacin y el mejor rendimiento general.

9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la
cual va de los rangos mayores hasta los menores ya que, aunque no debe ser
estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms
bien cortos.

10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn
de un lugar para cada cosa (cada uno), y cada cosa (cada uno) en su lugar. Este
es esencialmente un principio de organizacin para el arreglamiento y
ordenamiento de cosas e individuos.

11. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una
combinacin de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar
con los subordinados.

12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la
rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administracin, Fayol
seal sus peligros y sus costos.

13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan.
Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre
inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la
vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.

14. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin
una extensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de
equipo, as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo.

4. Fayol tambin dio 6 reas Funcionales:

1. Funciones Tcnicas. Produccin, transformacin y fabricacin.

2. Funciones Comerciales. Compras, ventas e intercambios.

3. Funciones Financieras. Captacin y administracin de capitales.

4. Funciones de Seguridad. Proteccin de los bienes de las personas.

5. Funciones Contables. Inventarios, balances, costos, etc.

6. Funciones Administrativas. Previsin, organizacin, mando, coordinacin y
control.

5. Perfil de cualidades de los administradores:

a. Cualidades fsicas: Salud, vigor y habilidad

b. Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender.

c. Cualidades morales: Energa, firmeza y valor para aceptar responsabilidades.

d. Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de
su funcin.

e. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o
comercial.

f. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la prctica



HENRY LAURENCE GANTT ( 1861-1919 )

Es originario del sur de Maryland, Estados Unidos, obtuvo ttulo de ingeniero,
conoci a Taylor en 1887 en la Midvale Steel Co., a partir de esa fecha se convirti
en su ms fiel discpulo y colaborador, sin embargo Gantt present ms atencin a
crear un ambiente que le permitiera obtener mayor colaboracin de sus
trabajadores a travs de un sistema de bonificaciones creado por el mismo.

PRINCIPALES APORTACIONES

1. La Grfica de Gantt:

Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades
descritas para un perodo determinado.

2. Primas y Tareas de Gantt:

Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una
serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.

3. Psicologa en el trabajo:

Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los
empleados.

4. Adiestramiento del empleado:

Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena
marcha de la empresa.

LOS GILBRETH ( 1868 - 1924 )

Frank B. Gilbreth ( 1868 - 1924 ) tambin fue discpulo y un eficaz continuador de
los estudios de Taylor. Despus de concluir la preparatoria, Gilbreth se dedic a
trabajar en la construccin y se inici como aprendiz de albail. Fue precisamente
en esta actividad donde implant un mtodo para efectuar el menor nmero de
movimientos en el menor tiempo posible.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y EL TRABAJO DE LOS GILBRETH

Frank B. Gilbreth fue el fundador de la tcnica moderna del estudio de
movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del
cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operacin laboral determinada,
con la mira de mejorar sta, eliminando los movimientos innecesarios y
simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de
movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima.

Gilbreth puso en prctica inicialmente sus teoras en el trabajo de colocacin de
ladrillos de la albailera, oficio en el que estaba empleado. Despus de introducir
mejoras en los mtodos por el estudio de movimientos y el adiestramiento de
operarios, logr aumentar el promedio de colocacin de ladrillos a 350 por hombre
y por hora. Antes de los estudios de Gilbreth, una tasa de 120 ladrillos por obrero y
por hora se consideraba un ndice satisfactorio de trabajo para un albail.

Ms que nadie, a los Gilbreth, Frank y su esposa Lillian, es a quienes se debe
que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los
movimientos de una persona en relacin con su capacidad para aumentar la
produccin, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor mtodo para
llevar a cabo Una operacin.

Frank Gilbreth, con ayuda de su esposa, desarroll tambin la tcnica
cinematogrfica para estudiar los movimientos, la cual ha sido aplicada a otras
actividades. En la industria, esta tcnica se conoce con el nombre de estudio de
micro movimientos, pero el estudio de los movimientos, con ayuda de la
proyeccin en "accin lenta", no se limita de ninguna manera a las aplicaciones
industriales.

Es inapreciable en las actividades deportivas como medio de instruccin para el
mejoramiento de la forma y la habilidad.

Los Gilbreth desarrollaron tambin las tcnicas de anlisis ciclogrfico y
cronociclogrfico para estudiar las trayectorias de los movimientos efectuados por
un operario. El mtodo ciclogrfico consiste en fijar una pequea lmpara elctrica
al dedo, a la mano o a la parte del cuerpo en estudio, y registrar despus
fotogrficamente los movimientos mientras el operario efecta el trabajo u
operacin. La toma resultante es un registro permanente de la trayectoria de los
movimientos y puede analizarse para lograr su posible mejora.

El cronociclgrafo es semejante al ciclgrafo, pero en el primero se interrumpe
el circuito elctrico peridicamente, haciendo que la luz parpadee. De este modo,
en vez de que aparezcan lneas continuas en el registro, como en el ciclograma, la
toma obtenida muestra pequeos trazos espaciados en proporcin a la velocidad
de los movimientos del cuerpo fotografiado. En consecuencia, con el
cronociclografo es posible calcular velocidad, aceleracin y desaceleracin, as
como estudiar los movimientos del cuerpo.

PRINCIPALES APORTACIONES:

1. Ergonoma:

Los Gilbreth lograron combinar de modo nico los conocimientos en Psicologa de
Lillian Moller con los de su expuso Frank Gilbreth en ingeniera, para llevar a cabo
un trabajo en que se incluye la comprensin tanto del factor humano, como el
conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que
denominaron Ergonoma

FREDERICK TAYLOR (1856-1915)

El ingeniero Taylor naci en Filadelfia (1856-1915), inici su carrera como
aprendiz de taller, por su voluntad y constancia escal puestos en diversas
compaas cuyos sistemas de produccin modific totalmente, llegando a construir
una teora nueva para la administracin y funcionamiento de empresas.

Se ha calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin, por
haber investigado en forma sistemtica el trabajo humano y haber aplicado al
estudio de las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin, el
mtodo cientfico. Adems fue l quien se percat del principio de Universalidad
de la Administracin y elabor un mtodo para estudiar los tiempos y movimientos
en el trabajo.

Como consecuencia de la observacin que realiz a los procesos productivos,
Taylor encontr:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo

No haban incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimientos
cientficos.

Los trabajadores eran incorporados al trabajo sin tomar en cuenta sus habilidades
y aptitudes.

PRINCIPALES APORTACIONES

1.- Tiempos y Movimientos:

Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o
debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.

2.- Principios de direccin de operaciones:

a. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador se le debe
asignar las tareas ms elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.

b. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador deber cubrir por lo
menos con la cuota de produccin establecida en su rea.

c. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con el mnimo de
produccin requerida se le deber proporcionar un incentivo econmico
proporcional al excedente.

d. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin debera ser
realizada exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el
trabajo operativo a los obreros; menospreciando la creatividad de estos ltimos.

e. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo que
su principio de planificacin centralizada debe tomar en cuenta la visin del
operario; puesto que no se lograr obtener la calidad esperada.

f. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que las funciones
del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser ejecutadas por
los encargados de puestos que el sugiri, tales como: Inspector, Medidor de
tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso, Escribiente de circulacin.

g. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se realice
de acuerdo con lo planeado.

Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los problema de los
trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.

CONCLUSIN


Despus de analizar las diferentes aportaciones que hicieron Taylor, Gantt, Fayol
y Los Gilbreth se concluye que gracias a estos estudios se facilita mas el control
de los recursos humanos aplicando tcnicas como las de Fayol en las cuales
destaca que el trabajo en equipo es muy importante para alcanzar una meta.
exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad personal para permitir a los
subordinados que la ejerzan.

Plantean mtodos de planificacin para una mejor organizacin en el desarrollo de
diferentes actividades, haciendo hincapi que el adiestramiento del empleado es y
ser fundamental para la buena marcha de la empresa.

Champotn, Camp., a 19 de Enero del 2008


ESTUDIO CIENTFICO DE LA ADMINISTRACIN.
http://html.rincondelvago.com/administracion_3.html