Vous êtes sur la page 1sur 173

GESTION ET SOCIT

ANNONCES
CECI PEUT VOUS CONCERNER

La revue Gestion et Socit invite toute personne intresse prsenter la
rdaction : travaux de recherche, rflexions ou notes de lecture en vue de leur
publication. Ces articles doivent tre crits trs lisiblement. Pour ceux concernant la
partie tudes et Recherches , un rsum d'une page est demand l'auteur.

Le Comit de Rdaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numros selon le programme
suivant :
1/ La Recherche en Gestion l'ISCAE
2/ Finance d'Entreprise
3/ Marketing
4/ Commerce International.
La coordination de chaque numro a t confie un membre du Comit de Rdaction.
Le Comit de Rdaction remercie M. AZIRAR qui a assur la coordination de ce numro consacr la
recherche en gestion l'ISCAE.

LA RDACTION

SOMMAIRE

I AVANT PROPOS Ahmed AZIRAR 11
II A PROPOS DE LA RECHERCHE EN GESTION
R. M'RABET 13
III LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION :
UN IMPRATIF POUR LE DVELOPPEMENT DU MAROC
A. E. EL ALAMI 25
IV LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE 31
V L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE 53
A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Applique 54
* Le Cycle Suprieur de Gestion 55
* Le Cycle Suprieur de Commerce International 59
* Le Cycle d'Expertise Comptable 63
* Le Cycle Normal 67
* Le Cycle de Formation Continue 71
* Le Centre de Promotion de la Cration d'entreprise 79
B/ Des Structures de recherche en consolidation 85
* Le Cycle Doctoral 86
* Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) 92
* La revue Gestion et Socit 93
* Le Centre de Documentation 94
* Le Centre Informatique 95
VI LES DBATS ET LA RECHERCHE SUR L'ENTREPRISE
MAROCAINE L'ISCAE 97
* Les Travaux de recherche soutenus 98
* Les articles parus dans la revue Gestion et Socit 177
* Les colloques et manifestations scientifiques organiss l'ISCAE 209


AVANT-PROPOS

L'ISCAE entame en 1995, sa 25
e
anne de fonctionnement. Son image est faite aujourd'hui auprs du public
dans les domaines de la formation initiale, la formation continue, la formation des formateurs, le dveloppement
de l'esprit managrial et la cration d'entreprises. Cette image est, par contre, moins prcise en ce qui concerne la
recherche scientifique. Pourtant, un effort considrable, donnant des rsultats tangibles, a t dploy dans le
domaine de la recherche scientifique applique.
C'est justement, parce que ce volet reste ignor, ou est pass sous silence, que le comit de rdaction de la revue
Gestion et Socit a dcid de faire du prsent numro, un spcial Recherche en Gestion l'ISCAE.
Ce numro se fixe un double objectif :
Un objectif documentaire d'abord, en ce sens qu'il runit des milliers de rfrences sur l'entreprise marocaine et
sur les diverses facettes de sa gestion, et peut constituer, par consquent, un outil prcieux pour le chercheur en
gestion ;
Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions
pas, tait jusqu' une date rcente, la seule institution de formation au management au Maroc et avait, ce titre,
la responsabilit certes, de parer au plus urgent, la formation des cadres gestionnaires, mais aussi, celle d'initier
la recherche sur l'entreprise marocaine.
La prparation de ce numro spcial constitue, nous l'esprons, le point de dpart d'une nouvelle tape pour la
recherche scientifique l'ISCAE et au Maroc. La concrtisation du projet doctoral et la cration du Centre de
Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI) et sa dotation des moyens de fonctionnement, constituent deux
actions de nature faire faire la recherche en gestion marocaine le saut qualitatif ncessaire.

Ahmed AZIRAR

A PROPOS DE
LA RECHERCHE EN GESTION

Pr. Rachid M'RABET
*

INTRODUCTION
La recherche en gestion au Maroc est encore embryonnaire pour trois raisons au moins :
La premire est lie la jeunesse de la discipline gestion
La deuxime aux obstacles spcifiques que rencontrent les chercheurs dans l'exercice de leur fonction.
La troisime est relative la faiblesse de la recherche scientifique en gnral dans notre pays.
Cependant, faut-il prciser qu'aucune investigation srieuse n'a t faite au niveau national pour recenser et
encore moins pour valuer l'tat de la recherche en gestion? Dans ce fascicule nous voulons au niveau de
l'ISCAE, contribuer cet inventaire en donnant au lecteur des informations sur ce qui a t fait dans notre
Etablissement. Nous esprons faire oeuvre utile par ce moyen et pousser d'autres instances faire de mme.
C'est ainsi que nous pouvons constituer le socle ncessaire la construction d'une vritable politique de
recherche en gestion, en particulier, et de recherche scientifique en gnral.
Les propos que nous proposons dans cet article essayent de prsenter dans leurs grandes lignes les lments qui
limitent la recherche en gestion dans notre pays et quelques propositions pour lever les obstacles et amliorer les
conditions d'closion de ce type de recherche ncessaire, comme l'est la recherche scientifique en gnral, nos
entreprises et l'ensemble de notre conomie.
Dans cet article nous essayerons de dlimiter le champ de la gestion en tant que discipline(1), nous
dfinirons ensuite ce qu'est la recherche en gestion (2), avant de prsenter les obstacles qui limitent son
dveloppement(3) ; des propositions pour encourager la recherche en gestion seront enfin exposes(4) ainsi que
seront prsentes en annexe, et de manire thmatique, les travaux de recherche effectus l'ISCAE.
1 LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES
La gestion en tant que discipline se caractrise par sa jeunesse. Elle est dpourvue d'tudes empiriques
suffisantes et de recherches thoriques fortes pour asseoir sa base scientifique et dlimiter ses frontires.
Les dfinitions de la gestion portent en filigrane la marque de la diversit des domaines et des problmes qui la
caractrisent.
Pour P. LASSEGUE, la gestion est l'application des sciences de la conduite des organisations , ou plutt,
le fait pour la conduite des organisations de recourir aux sciences .
1
Cette prcision vise souligner que la gestion ne se confond pas avec la simple application de la science un
champ dtermin ; mais que, l'amlioration de la conduite des organisations passe aussi par le dtour productif
d'une recherche fondamentale.
Pour E. Cohen, la gestion est un ensemble de pratiques, de connaissances thoriques ou techniques et de
discours relatifs la conduite des organisations en gnral et des entreprises en particulier .
2

* Directeur de l'ISCAE.
(1) In Mlanges en l'honneur de Pierre VIGREUX, IPA Toulouse, 1987.
(2) In J offre P et Simone Y, Encyclopdie de gestion, Economica, 1989.
Trois domaines diffrents sont ainsi dsigns : la gestion en actes produisant des effets, les connaissances qui
tout la fois l'expliquent, la fondent et remplissent ainsi une fonction cognitive, et les messages normatifs divers
qui l'orientent.
La gestion n'apparat pas ainsi comme un domaine homogne possdant une identit claire et discute. Elle se
caractrise par l'htrognit des champs de connaissance, de leur degr d'laboration ou de sophistication, et
des disciplines de rfrence ; mais elle retrouve une certaine unit dans l'objectif d'tude et d'action (l'entreprise).
Ds lors, il apparat qu'une description de son contenu passe par un effort de mise en ordre des connaissances et
un examen de ses rapports avec les autres disciplines.
A Mise en ordre des connaissances
E. COHEN propose de retenir trois faons d'ordonner les connaissances selon que l'on se rfre la nature des
ressources mises en oeuvre par les gestionnaires, aux missions ou fonctions qui leurs sont confies, ou aux
processus fondamentaux caractrisant le fonctionnement de l'entreprise.
1. La nature des ressources mises en oeuvre : la tche d'un gestionnaire d'entreprise ou d'organisation consiste
allouer et utiliser au mieux un ensemble de ressources. La gestion serait ainsi lie l'existence de trois
disciplines clefs attaches aux ressources financires, ressources matrielles et technologiques et aux ressources
humaines. Un autre classement pourrait donner une image de la gestion comme compose d'un grand nombre de
spcialits.
Simple dans son principe, ce critre de classement se heurte l'absence d'arguments vritables : s'il traduit
certaines ralits en matire d'organisation du travail l'intrieur des entreprises, il vhicule en mme temps
l'image d'une juxtaposition de domaines et de disciplines dont on ne voit plus la ncessaire cohrence.
2. Missions ou fonctions confies aux gestionnaires : l'entreprise est un organe de transformation d'un ensemble
de ressources ou facteurs (les inputs) en produits ou services destins satisfaire les besoins des consommateurs
(les outputs).
En tant qu'agent de production, au sens large du terme, l'entreprise doit assumer et matriser un certain
nombre de fonctions fondamentales qui, elles-mmes, ne se conoivent pas sans fonctions auxiliaires ou
d'appui.
1
Ce dcoupage fonctionnel, clbre depuis sa premire formulation par Fayol, constitue la base de l'organisation
d'un bon nombre d'entreprises et le fil conducteur des enseignements et manuels de gestion. Il considre que les
activits de l'entreprise peuvent tre diffrencies selon leur nature.
Toutefois, son inconvnient est de laisser dans l'ombre les tches de coordination de l'ensemble sans lesquelles
l'entreprise n'est qu'une constellation de travaux. C'est ce qui a pouss Fayol ajouter aux fonctions
commerciale, technique, financire, comptable, sociale, la fonction administrative en prcisant qu'elle lui
semblait la plus importante et consistait prvoir, organiser, commander, coordonner, contrler .
3. Les processus fondamentaux qui caractrisent le fonctionnement de l'entreprise sont au nombre de trois selon
Tabatoni et J arnion :
Processus de finalisation : dfinition des buts de l'entit et de ses composants, des critres de choix des actions,
des contraintes respecter ;
Processus d'organisation : attribution des tches et des moyens, dfinition des relations entre organes et
niveaux de gestion et de dcision ;


(1) Fonctions fondamentales : approvisionnements, gestion de production, gestion commerciale.
Fonctions d'appui : gestion administrative, gestion financire, gestion des ressources humaines, etc.
Processus d'animation : mobilisation des nergies des acteurs au service de l'action collective (motivations,
rcompenses, sanctions, etc.).
A ces trois processus principaux peuvent tre respectivement associs les champs de la gestion stratgique, de la
gestion organisationnelle et structurelle et de la gestion des hommes, domaines entre lesquels existent videment
de fortes relations.
1
B. Rapports avec les autres disciplines
Diverse au plan des contenus, la gestion l'est galement s'agissant de ses ancrages disciplinaires. Il est en
effet devenu banal de la qualifier de carrefour des sciences, tant il est vrai qu'elle emprunte les rsultats et les
mthodes de nombre de disciplines au statut scientifique plus affirm.
En fait, pour comprendre les entreprises et les organisations du monde rel et contribuer leur conduite,
le gestionnaire s'inspire et emprunte et parfois transpose les autres disciplines des concepts, des mthodes, des
modles etc...
2
Un tel lectisme n'est pas sans soulever de questions sur ce qui fonde alors la spcificit de la gestion
comme discipline scientifique.
Bien sr, l'objet mme d'tude (le fonctionnement des organisations du monde rel) et la finalit (proposer des
dmarches et des outils utiles la conduite des organisations) constituent un premier lment de rponse. Un
deuxime lment, non moins important, est li aux organisations elles-mmes, comme le prcise E. COHEN :
C'est la prise en compte de ces entits relativement autonomes, de leurs conditions de survie et de
dveloppement, c'est la mise en perspective des variables conomiques du point de vue de ces entits qui
permettent de diffrencier la problmatique de la gestion, tant dans une perspective thorique (sciences
de gestion) que dans une perspective oprationnelle (technique de gestion).
3
2. LA RECHERCHE EN GESTION
Le champ de la recherche en gestion, n'est pas trs prcis. Il est d'autant moins circonscrit et ordonn qu'il vient
d'tre ouvert et que chacun y trace son chemin.
Elle a fait beaucoup de progrs dans les esprits au point qu'elle est omniprsente dans les discours tenus ici ou l.
Mais pour tre objectif, il s'agit davantage de la recherche en gestion entendue dans le sens d'une notion
extensive, qui englobe les travaux effectus par les tudiants, en bibliothque ou en entreprise, individuellement
ou en groupe. Nonobstant quelques exceptions notoires, il faut parler plus de recherches documentaires,
d'observations en entreprises, d'enqutes, d'tudes pratiques que de recherche scientifique au sens strict.
Ds lors, parler de recherche en gestion signifie qu'on parle d'une recherche applique lie l'observation du
fonctionnement des organisations et du traitement de leurs problmes.
Sa finalit est, ds lors, spcifique. En effet, elle vise le dveloppement de l'efficience des organisations. Son
point de dpart, c'est des tudes scientifiquement conduites sur le terrain qui permettront, probablement, de
dgager un nouveau corps de connaissances, de nouveaux concepts et de nouvelles mthodes qui pourraient
aider les organisations concernes mieux matriser leur vie et leur dveloppement.
La recherche en gestion, en tant qu'objet de science, devrait se manifester par le biais d'institutions et de centres
de recherche qui en font leur domaine de recherche tels que les universits ou les coles.
Son caractre d'utilit sociale est vident puisque, c'est celle qui apporte le plus l'entreprise, aux organisations
et l'enseignement :

(1) Les systmes de gestion. PUF. 1975
(2) conomie, Droit, Psychologie individuelle et Psychologie sociale, Sociologie, Mathmatiques, Philosophie,
Biologie, etc.
(3) E. COHEN. op. cit.
pour l'enseignement : car un enseignement suprieur de gestion gagne tre nourri des rsultats d'activits
de recherche, condition que par ce biais les professeurs-chercheurs soient mis en contact avec les ralits
de l'entreprise ;
pour l'entreprise : en effet, la crise conomique au niveau mondial, la concurrence accrue et largie du fait
de l'ouverture de notre conomie, les volutions rapides technologiques et des domaines de la connaissance
en gnral, le dbat sur les relations du travail constituent autant d'lments de mutation qui viennent
bouleverser son fonctionnement, ses stratgies, voire son existence, et poser de manire aigu, le problme
de la matrise du changement ;
pour les administrations publiques, les collectivits locales et les organisations but non lucratif : ces deux
dernires, ont vu leurs moyens d'action et leurs missions crotre considrablement, pour les premires, leurs
missions ont t bien prcises ; cependant, les capacits de gestion de toutes ces entits mritent d'tre
renforces ;
enfin, la synrgie qui lie recherche en gestion et recherche technologique : les nouveaux produits ou
nouveaux procds n'ont de chance d'tre accepts, d'avoir des dbouchs que si les capacits de gestion
ainsi que les techniques de gestion se dveloppent et valorisent l'innovation technique de l'entreprise.
Les enjeux pour nos organisations et notre tissu industriel sont aujourd'hui d'une importance telle que le
dveloppement de la recherche en gestion s'impose comme une imprieuse ncessit nationale.
3. LES FREINS AU DVELOPPEMENT DE LA RECHERCHE EN GESTION
La faiblesse des travaux de recherche en gestion peut s'expliquer par plusieurs raisons parmi lesquelles le
manque de motivation des rechercheurs, une baisse du niveau des tudiants arrivant l'universit, etc.
Mais les vraies raisons sont chercher ailleurs (comme pour la recherche scientifique) : les chercheurs, leurs
conditions de travail, l'organisation de la recherche, le financement des activits de recherche, la diffusion des
travaux de recherche etc.
Essayons d'en prsenter les plus marquantes :
a. Il faut noter, tout d'abord, que la recherche en gestion n'a pas de statut au regard des centres publiques qui ont
pour vocation la promotion et le financement de la recherche (CNPRST...). En effet, la gestion est totalement
absente du Centre National de la Recherche qui ne comporte pas de Section spcifique sur la gestion.
Il se peut que des chercheurs aient dj bnfici de financement de la part de ce centre... Cependant, dans ce
cas, les chercheurs ont plus tendance s'ancrer dans leur discipline de provenance (conomie, sociologie,
mathmatiques, etc.) plutt qu' approfondir le champ spcifique de la gestion des organisations.
b. La demande sociale en recherche de gestion, qui est trs forte, trouve des difficults s'exprimer, ce qui
l'empche d'avoir sur le dveloppement de la recherche en gestion, le pouvoir d'inspection que l'on pourrait en
attendre. La demande manant des entreprises et des administrations publiques porte presque toujours sur la
rsolution de problmes ponctuels ; de ce fait, elle fait plus appel des dmarches de consultation qu' une
dmarche de recherche.
La recherche en gestion doit s'appuyer sur des tudes en profondeur conduites sur le terrain avec la plus grande
rigueur mthodologique, elles ne peuvent en aucun cas marger en rponse une demande oriente vers la
rsolution de problmes immdiats.
c. L'inexistance d'un potentiel de recherche en gestion structur : pourtant le potentiel existe et est constitu
essentiellement sur le corps d'enseignants permanents qui enseignent dans les coles de gestion et les universits
d'conomie.
Les conditions ne sont pas runies pour permettre ce potentiel de s'exprimer. Absorbs par les tches
d'enseignement ou d'administration, sollicits par une demande en consultation souvent plus rmunratrice, les
enseignants ne consacrent pas toujours un temps suffisant aux activits de recherche.
En effet, les enseignants chercheurs dans leur statut de fonctionnaire ont des salaires limits. Ds lors, les
activits de recherche et de publication, grandes mangeuses de temps, peuvent se voir ou non prfrer parfois
une activit de conseil, plus souvent une participation accrue des activits d'enseignement, au titre, notamment,
de la formation continue.
L'ISCAE, qui a tent de crer un environnement favorable la recherche travers la promotion de publication
de manuels, voire la cration d'un centre autonome de recherche, rencontre des difficults certaines financer de
telles activits et les doter en moyens logistiques (bureau, tl, fax, liaisons avec des centres de documentation,
changes entre chercheurs...)
d. Le problme de financement de la recherche en gestion : les moyens financiers dont disposent les chercheurs
sont faibles. Ceci caractrise le cas du Maroc par rapport d'autres pays. A titre d'indication, la part du PIB
rserve la Recherche Dveloppement varie entre environ 2 % et 3 % pour les grands pays industrialiss et
pour des pays comme la Sude et la Suisse, tandis qu'elle est de l'ordre de 1 % pour les nouveaux dragons
asiatiques avec un taux de croissance annuelle, pour la Core du Sud, de plus de 20 % pour les 15 dernires
annes.
Le mode de financement de la recherche le plus couramment utilis s'effectue au travers de contrats. Ne durant
que ce que durent les contrats, de tels financements ont pour consquences de rendre difficile la stabilisation
d'quipes de recherche. Or, les quipes de recherche aspirent se procurer des ressources stables.
e. La recherche en gestion connat galement le problme de la diffusion et de la communication. La recherche
n'existe que par son autour tant qu'elle n'est pas entre dans un circuit de diffusion.
Le problme de la communication se pose tant en aval qu'en amont. En amont, les chercheurs doivent tre
informs sur les orientations souhaitables, sur les opportunits offertes et sur les moyens de ralisation des
projets de recherche. En aval, les rsultats de la recherche doivent tre diffuss.
4 PROPOSITIONS POUR PROMOUVOIR LA RECHERCHE EN GESTION
1
Il est vident qu'en matire de recherche, comme dans d'autres domaines, il est ncessaire d'avoir une politique
cohrente et volontariste qui s'appuie sur l'analyse des objectifs et des modalits du dveloppement de la
recherche en gestion. Une impulsion doit tre donne afin que soient librs les multiples potentiels de recherche
existant en ce domaine, notamment, par la cration d'une section gestion au sein du Centre National de la
Recherche, mais aussi, par d'autres moyens.
L'essentiel est d'arriver dvelopper une relation quasi symbiotique entre le milieu des chercheurs et le milieu
des entreprises et des organisations concernes par les rsultats de leurs travaux.
Intgrer une stratgie de dveloppement institutionnel des quipes et des centres (formation des jeunes
chercheurs, analyse approfondie des sources et donnes, etc.) et les doter de moyens permanents (postes de
chercheurs et moyens logistiques).
L'intgration des quipes dans les tablissements d'enseignement (au sein des programmes doctoraux) devrait en
outre permettre d'assurer une bonne coordination entre enseignement et recherche et de maintenir les quilibres
de base du mtier d'enseignant de gestion entre les activits d'enseignement et de recherche.
Une recherche en gestion efficace implique un double change entre chercheurs et utilisateurs potentiels :
* Les chercheurs en gestion doivent identifier et suivre l'volution des besoins des entreprises et des
organisations en techniques de gestion et en lments de toute nature utiles la dcision stratgique ;
* L'industrie et l'administration doivent prendre conscience de ce que les organismes de recherche
peuvent leur apporter.
L'information des chercheurs sur les besoins du monde des entreprises et des administrations pourrait tre plus
efficacement mdiatise par les organismes de coordination et d'impulsion (voqus plus haut).

(1) Ces propositions s'inspirent de ce qui a t dit auparavant et des actions menes en France pour encourager la recherche
en gestion.
La meilleure diffusion des rsultats de la recherche implique, d'une part, la mise en base de donnes informatise
d'index bibliographique et d'interconnexion avec l'ensemble des centres et quipes de recherche en gestion et
d'autre part, une meilleure diffusion des cahiers et publications de recherche. La valorisation en aval de la
recherche implique que ses rsultats soient prsents de manire claire et pdagogique.
L'orientation de la recherche en gestion, pour tre crdible et utile, doit veiller d'abord la pertinence des
champs de recherche.
Les grands thmes mobilisateurs paraissent devoir porter sur les dfits majeurs qu'ont et auront affronter dans
les prochaines annes les entreprises et organisations. Cinq thmes nous paraissent importants :
* Celui de la gestion des PME, qui constituent 95 % du tissu industriel marocain et qui, entre autres,
participent l'emploi d'une bonne partie de la population active du Maroc ;
* Celui de l'volution de la GRH sous l'effet conjugu des changements intervenus dans les mentalits
et les rapports sociaux, de l'introduction des technologies nouvelles, d'un nouveau code de travail et
d'une politique diffrente en matire d'emploi ;
* Celui de l'Analyse de la comptitivit des entreprises la lumire des accords du GATT et de la
convention Maroc-U.E ;
* Celui de la gestion des organisations publiques dont le champ et les moyens d'action se rtricissent de
manire considrable sans que les conditions de leur bonne efficience aient toujours t examines avec
soin ;
* Celui li la prise en compte de la dimension internationale dans les problmes de gestion qui devra
tre examin selon deux axes :
Les stratgies d'entreprise en vue d'assurer leur maintien, voire leur dveloppement sur les
marchs extrieurs et la reconqute de leur march intrieur ouvert la concurrence
internationale ;
Le dveloppement de projets de recherche et de coopration avec les pays amis afin d'changer
les expriences dans les domaines de l'enseignement et de la recherche en gestion.
CONCLUSION
La recherche en gestion, phnomne rcent au Maroc, a un niveau de dveloppemet limit.
Le renforcement du potentiel national de recherche en gestion, la reconnaissance de celle-ci par les organismes
officiels, y compris ceux de recherche, la mise en place de structures d'impulsion et de moyens financiers
appropris et l'amlioration des circuits de communication pour diffuser les connaissances, constituent des
pralables importants pour dvelopper la recherche en gestion au Maroc.


ANNEXE

LES MMOIRES DE RECHERCHE DES CYCLES SUPERIEURS SOUTENUS A L'ISCAE
Sur 110 mmoires du Cycle Suprieur de Gestion et du Cycle Suprieur de Commerce International soutenus
fin juin 1995 :
* 7 Travaux traitent des problmes de la formation en gnral et de la formation des cadres d'entreprises, en
particulier, (Formation Permanente, laboration d'un Plan de Formation, Conditions pralables la russite
d'une action de formation, la formation initiale des matres, le marketing de la formation et l'audit de la
formation).
* 8 Mmoires analysent les questions relatives aux problmes de l'exportation des entreprises marocaines.
* 12 travaux traitent des problmes lis aux aspects financiers tels que le choix des investissements et des
moyens de financement des entreprises prives ou publiques, le diagnostic financier, l'valuation des
performances, la fonction financire dans les entreprises, l'valuation des projets, etc.
* La PME a retenu l'attention de plusieurs chercheurs. Ainsi, 8 mmoires lui sont consacrs traitant des aspects
de sa gestion gnrale ou de quelques problmes spcifiques : Difficults de gestion et de dveloppement de
l'entreprise familiale, PME et dveloppement, Structures et dveloppement, l'incidence de l'IS sur la gestion ou
encore l'impact de la fiscalit sur la gestion et le dveloppement des PME, rforme fiscale, financement par
Crdit-bail.
* 4 travaux traitent des problmes lis l'conomie sociale notamment les coopratives agricoles et
forestires mais aussi la problmatique du logement social au Maroc.
* Les contributions de nos chercheurs l'analyse du secteur agricole sont au nombre de onze (11). Elles
sont relatives aux aspects suivants : gestion des offices, politique de reboisement, contrle de gestion des
Entreprises Publiques agricoles, management agricole, gestion des systmes d'irrigation, organisation et
gestion de l'exploitation des coupes de bois, secteur du Lige.
* La Gestion des Hpitaux : Six travaux traitent des aspects suivants : gestion des hpitaux, hpital et systme
de sant, fixation des prix des spcialits pharmaceutiques, stratgie des filires dans le domaine des produits
pharmaceutiques, la planification familiale au Maroc.
* Gestion des Ressources Humaines : 6 travaux de recherche touchant l'intressement, la motivation, au
management participatif, la DPO, la rmunration des cadres dans les tablissements publiques caractre
industriel et commercial et la GRH dans les entreprises prives marocaines.
* 7 travaux relatifs au contrle interne et l'audit de groupes, de banques et d'entreprises industrielles, mais
aussi, au contrle fiscal, la pratique du contrle de gestion et au commissariat aux comptes au Maroc.
* 5 travaux traitent des problmes de gestion relatifs aux socits de crdit des entreprises dans diffrents
secteurs, de la dette publique et des matires de travaux publics au Ministre de l'quipement.
* Dveloppement Rgional : 4 travaux dans les domaines suivants :
Le secteur Touristique dans le sud , Contribution la rorganisation de la politique de
dveloppement rgional au Maroc , Contribution au dveloppement du Maroc Sud Atlassique
par l'entreprise dattire , la pche maritime au sud ;
* Secteur ptrolier avec trois travaux : la distribution des produits ptroliers, l'ONAREP et la recherche
ptrolire et la fiscalit ptrolire.
* 3 Travaux relatifs l'ingnierie, au transfert technologique et la pice de rechange industrielle.
* Secteur du transport : 3 travaux qui traitent de la gestion des transports publics (autocars), le systme de
tarification des transports routiers, la problmatique de l'efficacit de l'ONCF.
* Secteur de la distribution : 4 mmoires : la distribution des lgumes et des fruits, le Marketing de la
distribution, la politique des prix et entreprises au Maroc, Instruments de la politique des prix au Maroc.
* Secteur Industriel : les roches et minraux industriels, l'industrie automobile de Tourisme, le systme public
des statistiques industrielles, bilan et perspectives de l'industrie et l'utilisation de l'informatique. (5 travaux)
* Les Entreprises et l'Administration Publique : le dsengagement de l'tat des entreprises publiques, le
dsengagement financier et conomique de l'tat : cas des entreprises publiques, Analyse et Conception des
systmes d'informations organisationnels, Gestion des ERAC. (4 travaux).
* Secteur du Ciment : Problmatique et perspective du march du ciment au Maroc .
* Secteur Cinmatographique : Le secteur Cinmatographique au Maroc .
* Secteur de la pche : La pche hauturire au Maroc ;
* Divers travaux : Introduction la question de la fraude fiscale dans le cas du Maroc , Dmarche
marketing applique la planification familiale au Maroc , Cas de soutien la consommation . Ainsi que
deux travaux fondamentaux sur la compensation dans l'conomie marocaine.

LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION :
UN IMPERATIF POUR LE DVELOPPEMENT DU MAROC

Par A.E. EL ALAMI
*

Dans la phase actuelle du dveloppement du Maroc, qualifi par la presse internationale de pays mergent, il est
ncessaire de consolider et d'accompagner les efforts entrepris par une meilleure matrise de la gestion, laquelle
ne peut se faire qu' travers le dveloppement de la recherche scientifique dans ce domaine. Or on ne peut dire
que la recherche en gestion dans notre pays soit bien gre.
I L'Enseignement de la Gestion au Maroc
Avant d'aborder ce sujet, il est utile de faire un bref rappel de l'volution de l'enseignement de la gestion au
Maroc, qui a connu une importante mutation depuis le milieu des annes 80.
En effet, ct de l'ISCAE, unique cole de Gestion dans tout le pays, il n'y avait, au dbut de la dcennie, que
quelques rares programmes de gestion dispenss dans le cadre de l'enseignement des licences s Sciences
conomiques des Facults des sciences juridiques, conomiques et sociales.
Le dveloppement conomique et social qu'a connu le Maroc et la rhabilitation de l'entreprise d'un ct, les
prmices d'une plus large internationalisation du commerce marocain d'un autre, ont amen l'ISCAE
dvelopper de nouveaux programmes de gestion et augmenter en parallle sa capacit d'accueil.
A ct du Cycle Normal, ouvert aux jeunes bacheliers par voie de concours, et du Cycle Suprieur de Gestion,
ouvert aux Cadres Suprieurs, ont successivement t crs le Cycle de Formation Continue, le Cycle Suprieur
de Commerce International, le Cycle Suprieur d'Expertise Comptable et le Centre de Promotion de la Cration
d'Entreprise.
La Conception de ces programmes et les rvisions priodiques des programmes des autres cycles ont fait l'objet
d'une large concertation avec les oprateurs conomiques qui rservent aux laurats de l'ISCAE le meilleur
accueil possible pour leur insertion professionnelle.
Le succs de notre institution, le dveloppement de l'conomie marocaine et le faible taux d'encadrement des
entreprises marocaines (4 % au lieu de plus de 10 % dans les pays dvelopps) ont incit au dveloppement des
programmes de licences en gestion dans diffrentes facults et ont encourag les oprateurs privs crer une
quarantaine d'coles prives de formation la gestion.
Enfin, la rentre universitaire 1994-1995 a enregistr l'ouverture d'une cole de gestion l'Universit Al
Akhawayne Ifrane et de trois coles publiques implantes en dehors de Casablanca.
coles publiques et prives, anglophones ou francophones, Casablanca ou ailleurs, ces institutions ont
particip durant la dernire dcennie une importante mutation de l'environnement professionnel de
l'enseignement de la gestion au Maroc. Elles ont cre une importante infrastructure mais le plus dur reste faire.
En effet, ces institutions, et ce non seulement pour des raisons d'conomie, sont accules faire appel
uniquement des enseignants vacataires.
Cependant, le recrutement d'enseignants universitaires permanents, capables de prendre en charge les diffrentes
disciplines de la gestion tout en participant l'encadrement pdagogique et l'encadrement de la recherche est
de plus en plus difficile.
Mme l'ISCAE a de plus en plus de difficults recruter d'intressants profils, surtout pour les spcialits
pointues indispensables aux Cycles Suprieurs.

* Enseignant l'ISCAE.
Ainsi donc, l'enseignement de la gestion au Maroc souffre, sur le plan qualitatif, d'un manque de formateurs
matrisant les techniques les plus avances en gestion.
Par ailleurs, l'Accord du GATT, la participation des capitaux trangers la privatisation du secteur public, la
cration des banques off-shore, la modernisation de la Bourse des Valeurs ainsi que les investissements
trangers ont pour consquence l'internationalisation de la place marocaine.
De ce fait, les entreprises marocaines sont confrontes un vritable dfi. Elles doivent s'adapter et se
moderniser pour devenir concurrentielles ou disparatre.
Afin de permettre l'entreprise marocaine comme l'entreprise trangre, installe au Maroc de relever ce dfi,
les coles marocaines doivent former des cadres gestionnaires performants dans toutes les disciplines que
ncessite la concurrence internationale.
Or, le savoir , constituant de base de ces disciplines volue une vitesse vertigineuse depuis la fin des annes
soixante dix.
La phase actuelle de la mondialisation de l'conomie et de la disponibilit quasi-immdiate des connaissances
scientifiques et technologiques les plus rcentes travers les autoroutes de l'information, ont accentu cette
tendance.
De ce fait, la formation connat ncessairement une importante mutation pour aller de plus en plus de la
formation universitaire classique vers une formation continue en perptuelle adaptation aux besoins volutifs de
l'entreprise.
Pour assurer cette formation continue dont les connaissances scientifiques, les matriaux didactiques et les
mthodes pdagogiques voluent galement une grande vitesse, les formateurs doivent eux-mmes s'inscrire
dornavant dans le mme tat d'esprit que les entrepreneurs et les gestionnaires d'entreprises. C'est l le vrai dfi
auquel est confront notre enseignement universitaire en gnral et notre enseignement de gestion en particulier.
Ce double dfi, auquel font face l'entreprise d'un ct et l'universit d'un autre ne peut tre relev sans une
politique volontariste et immdiate de dveloppement de la recherche scientifique en gestion.
II La Recherche Scientifique en Gestion
Or, le Maroc a sa culture ancestrale et ses valeurs socitales auxquelles il tient et qui sauvent son quilibre. Son
systme d'enseignement connat des handicaps sur lesquels une rflexion nationale est en cours actuellement.
Cependant, pour l'entreprise un simple transfert des techniques de gestion est incapable d'assurer l'efficacit
recherche. Aussi, l'intgration dans notre culture de ce savoir , son adaptation notre environnement sont
ncessaires pour notre rapide volution.
C'est dans ce sens o la recherche scientifique en gestion devient pour le Maroc un impratif pour le
dveloppement de l'entreprise et partant de tout le tissu conomique et social.
Si d'autres domaines de la recherche scientifique ont bnfici de l'attention des autorits, aucune action
volontariste pour la promotion de la recherche scientifique en gestion n'est signaler dans notre pays.
Certes les Facults des sciences juridiques, conomiques et sociales ont comme l'ISCAE dvelopp des travaux
de recherche dans le cadre des programmes diplmants, mais les enseignants-chercheurs, appellation officielle
des enseignants de l'enseignement suprieur, ont vu, avec l'rosion montaire, leur activit se limiter
l'enseignement et quelques rares publications.
Ils ont massivement gr leur temps au profit de la consultation en entreprise qui parfois dbouche sur le cumul
de fonctions.
Cette drive laquelle on assiste, parfois impuissant, risque de priver notre dveloppement conomique et social
de l'un de ses moteurs les plus efficaces.
Sans enseignants-chercheurs performants, alliant la comptence pdagogique, le perfectionnement et
l'approfondissement des connaissances acquis travers les travaux de recherche et de consultation, il sera
difficile de transmettre l'entreprise le savoir faire dont elle a besoin.
Cette formation continue, devenue facteur essentiel du dveloppement de l'entreprise, voire de sa survie, exige
une actualisation permanente des connaissances des formateurs.
A la vitesse de l'volution universelle actuelle des sciences et des technologies et devant l'ampleur de la
mondialisation de la communication, l'esprance de vie de l'utilit d'une formation est de plus en plus courte. Les
enseignants connaissent eux aussi l'obsolescence.
Devant cet tat des choses, il semble que nulle stratgie de dveloppement conomique et social ne peut russir
si elle n'intgre une stratgie de dveloppement de la recherche scientifique en gnral et celle de la recherche en
gestion en particulier.
Or il se trouve que souvent la Recherche Scientifique en Gestion est considre par les uns comme un mal
ncessaire et par les autres comme un luxe inutile.
Notre nation doit redfinir ses rapports avec la Recherche Scientifique en Gestion, avec ses producteurs que sont
les chercheurs et avec ses consommateurs que sont les oprateurs conomiques et sociaux.
Il nous faut aussi redfinir les rapports de l'universit avec la Recherche Scientifique en tant qu'activit
essentielle part entire et non seulement en tant qu'activit d'accompagnement de l'enseignement.
Il nous faut galement redfinir les rapports du tissu conomique avec la Recherche Scientifique pour qu'il
puisse s'y investir et y investir convenablement et rationnellement.
Afin de raliser le saut qualificatif souhaitable pour notre socit, il nous faut dfinir une vritable stratgie
nationale de la Recherche Scientifique en Gestion au service du dveloppement, intgrant tous les facteurs qui
lui sont lis en amont et en aval.
Pour un pays comme le Maroc, cette stratgie devrait avoir moyen terme deux objectifs bien distincts :
1 La formation de formateurs.
2 Le Dveloppement de la Recherche Scientifique applique.
S'inscrivant dans cet axe et pour rpondre ses propres besoins comme pour rpondre aux besoins des autres
institutions publiques ou prives, l'ISCAE a projet la cration imminente d'un cycle doctoral ayant ces deux
objectifs.
Cependant, pour assurer la Recherche Scientifique en Gestion un dveloppement harmonieux, il est ncessaire
de valoriser le mtier de l'enseignant-chercheur et ce, tant sur le plan moral que sur le plan matriel.
Par ailleurs, il reste vident qu'une large communication auprs de tous les partenaires est ncessaire.
La Recherche Scientifique en gestion doit faire l'objet d'une promotion auprs de tous les oprateurs concerns
afin de :
drainer les financements ncessaires,
motiver les chercheurs,
intresser les utilisateurs.
La diffusion la plus large possible des informations collectes et traites par les units de recherche est
indispensable et reste une ncessit nationale qui a besoin d'un important investissement.
Quant aux chercheurs, ils ont besoin de connatre les rgles de fonctionnement de cette activit comme ils ont
besoin d'tre reconnus pour leurs comptences et leurs investissements.
Les entreprises, utilisatrices potentielles et finales des progrs de la recherche ont besoin d'une lgislation plus
souple les incitant investir dans la recherche scientifique.
Ainsi, ce domaine d'activit, crateur d'emploi, crateur de valeurs ajoutes, reste un facteur formidable de
progrs et de dveloppement conomique et social. Il faut s'y investir et y investir.
Il nous faut donc apprendre grer la Recherche Scientifique en Gestion.










LES PUBLICATIONS DU CORPS
PROFESSORAL DE L'ISCAE



Abdelghani BENDRIOUCH

I Thses et Travaux de Recherche
Thse de Doctorat d'tat en gestion sous le titre Utilisation de la mthode Input-Output pour la
construction de modles de contrle de gestion Paris-Dauphine 1982.
Thse de Doctorat de 3
e
cycle en conomtrie sous le titre : Analyse, Prvision et Simulation Budgtaires
dans l'entreprise, par application des techniques statistiques et de l'Informatique Paris-Dauphine 1978.
II Ouvrages
La statistique pour la pratique dans la gestion et l'conomie . Publication COGEFOS, 1
re
dition
Novembre 1990. (1
re
dition puise, 2
e
dition en cours).
Comptabilit Analytique pour le contrle de gestion paratre dans les publications COGEFOS 1995.
La pratique du Contrle de Gestion paratre dans les publications COGEFOS 1996.
III Publications
1 Articles
La mthode Input-Output applique au calcul des cots et prix de revient. In revue Gestion et Socit n
5, 1980.
Analyse explicative du flux financier dans l'entreprise rsultats et trsorerie. In revue Gestion et Socit
n 3.
Pour une nouvelle conception du systme d'information budgtaire. In revue Gestion et Socit n 4.
La mthode Input-Output applique au calcul des cots et prix de revient. In revue Gestion et Socit n
5.
La mthode Input-Output applique la prparation des budgets. In revue Gestion et Socit n 6.
Construction et utilisation des modles de gestion : un cas rel et un exemple chiffr de prvision et
simulation budgtaires . In revue Gestion et Socit n 8.
Utilisation de la mthode Input-Output, pour la dfinition d'un plan comptable intgr pour l'entreprise. In
revue Gestion et Socit n 13.
Utilisation de la mthode Input-Output dans le calcul des cots comptables et le contrle. In revue Gestion
et Socit n 14.
Calcul et Analyse des carts sur Cots Standards par la mthode Input-Output (application chiffre). In
revue Gestion et Socit n 15.
2 Publications spcialises en Anglais
Privatization in Morocco and Tunisia Fall 1994.
Global Energing Market Debt and Bond : Hard and local Currency fixed income instruments : the case of
Morocco and Tunisia Washington, November 1994.
Weekly Report on Moroccan Market and economy .
Publication hebdomadaire en anglais sur le march des capitaux et l'conomie marocaine destine aux
investisseurs trangers anglo-saxons. Publication de Recherche ralise pour le compte de Global Securities
Inc.
Morocco Equity research and market overview summer 1995. Ed. Global Securities.

RACHID M'RABET

1 THESE DE DOCTORAT D'TAT
* Le Comportement d'Investissement de la Grande Entreprise : un essai d'explication stratgique .
Doctorat d'tat, Es-Sciences des organisations de l'Universit Paris IX Dauphine soutenue en J uin 1982.
2 OUVRAGES
* L'Entrepreneuriat en Afrique : Culture, Financement et Dveloppement . En collaboration avec G.
Henault. dition J ohn Libbey. J uin 1990.
* La Cration d'Entreprise en Afrique en collaboration avec G. HENAULT, C. ALBAGLI. dition J ohn
Libbey paratre.
* La Dcision d'Investissement de l'Entreprise paratre aux ditions Edit Consulting.
* La Gestion Financire de l'Entreprise , paratre.
* Gestion d'Entreprise , paratre.
3 ARTICLES
* Thories de la firme : Orientations et limites . Revue Gestion et Socit 1984.
* Critiques de la thorie financire de l'investissement . Revue Gestion et Socit 1985.
* De l'Entreprise et ses Objectifs . Revue Gestion et Socit 1985.
* Pouvoir et Entreprises . Revue Al Assas 1986.
* La Formation des Gestionnaires au J apon . Revue Grer 1986.
* Dcision d'investir et conjoncture conomique . Revue Grer 1987.
* Rflexions sur la croissance des Entreprises . Revue Al Assas 1987.
* Les groupes financiers privs au Maroc . Revue Lamalif 1987.
* Attahadiat Al J adida Wa Namoudaj Al Moukawil Al Hadith . Colloque Ilm Al Moukawala . Union
des Entrepreneurs Arabes. Publications du Laboratoire Public d'Essai et d'tudes. J anvier 1987.
* L'Entrepreneur Marocain face la dcision d'investir . Communication / Colloque Financement
Dveloppement et culture de l'Entrepreneur . ISCAE Casablanca, 16-18 Fvrier 1989.
* L'Enseignement et la Formation des Gestionnaires au J apon . Revue Formation / Entreprises 1989.
* La Domination des marchs : une stratgie de dveloppement des Entreprises . Revue Gestion et
Socit N 16.
* La Formation des dirigeants : de l'adhsion intellectuelle au comportement authentique . Revue
Formation / Entreprises n 8, 1990.
* Les J eunes Promoteurs et le systme bancaire au Maroc , tude, PNUD, Avril 1992.
* La Culture d'Entreprise : source de performance publi dans les actes du Colloque, Facult de Droit et
des Sciences conomiques Casablanca 1993.
* La Gestion des Ressources Humaines dans les Entreprises Prives Marocaines in actes du Colloque
Universit Cadi Ayyad, Marrakech, 1993.
* Le Mtier de Patron , Communication faite lors du Djeuner-Dbat consacr ce thme, J ournes
Portes Ouvertes, Mai 1993, parue dans le journal Le Matin J uillet 1993.
* La Formation des Dcideurs paratre dans la revue Grer .
* L'encadrement dans l'entreprise : facteur de performance en collaboration avec H. BOUSTA. Cahier de
recherche de l'ISCAE n 1, paru galement dans le N 4 de la Revue du C.N.J .A.

Fikry EL KAOUACHI

Pour une rflexion sur l'tat au Maroc Al ASAS N 49/50 1983.
tat, force de travail et salariat AL ASAS (n 83) et (84) 1984.
Etude sur la bourgeoisie au Maroc AL ASAS n
s
60-62 et 63 1984.
L'ide de l'tat chez GRAMSCI AL ASAS, n 68 1985.
L'tat marocain et son intervention multiforme dans l'industrie thse de Doctorat d'tat (mention trs
honorable) son terme la facult de sciences conomiques de ROUEN/HAUTE NORMANDIE 1986, 2
Tomes 828 pages reproduite et publie par le Centre universitaire de lille.
Petites et moyennes entreprises : la charte de RABAT AL ASAS n 74 1986.
Le marketing bancaire : le concept et ses implications La vie conomique 16 janvier 1987.
Public priv : les entreprises mixtes la croise des chemins SINDBAD n 65 1987.
La pense managriale en dsarroi La vie conomique 11 septembre 1987.
Le Maroc dans l'conomie mondiale AL ASAS n
os
81 et 82 1987.
Entreprise : une nouvelle citoyennet La vie conomique 13 mars 1987.
La VII
e
CNUCED sous un fond de crise La vie conomique Aot 1987.
Les Innovations financires internationales La vie conomique 30 octobre 1987.
* LA VIE CONOMIQUE anne 1988
L'entreprise au coeur du dbat
Le dsengagement de l'tat : les positions en prsence
La politique de l'ajustement dans la balance
Questions sur la privatisation
Le libre-change verbal et le protectionnisme pratique
En marge du sommet des sept nations les plus riches
Les explications conomiques d'investissement direct l'tranger
L'internationalisation des activits de services
L'internationalisation bancaire
Le commerce international de contreparties : techniques et expriences
O en est l'analyse conomique marocaine face la problmatique de l'entreprise?
Communication, au colloque de l'A.L.F.A.C. du 25-27 fvrier Casa 1988 publie dans la vie conomique
du 4 mars 1988.
La gestion de la qualit.
* LA VIE INDUSTRIELLE ET AGRICOLE anne 1989
Les contrats internationaux
Les documents de l'import/export
Les modes de financement du cycle d'exportation
Les modes de rglement dans le commerce international
L'entreprise et le transitaire
L'organisation d'un service-export
Le prix de revient l'export
Les techniques de couverture contre le risque de change
Maghreb : quelques hypothques lever
Ce que nous suggre la publication du rapport Bank Al Maghrib
La dynamique historique du Capitalisme AL ASAS n
os
83 et 84 1988
Le Maroc face la mondialisation de l'industrie touristique La vie touristique 30 Avril 1989
Culture marocaine et dynamique du libralisme La vie conomique 3432 janvier 1988
De l'esprit de cration la cration de l'entreprise SINDBAD n 67 1988
Le sous-dveloppement et les chercheurs des ex-pays socialistes Al Bayane n
os
28 et 29/04/88
Le rle stratgique de l'information dans la gestion moderne des entreprises marocaines Communication au
Colloque l'information conomique organis par le Ministre du Plan et la Banque Centrale Populaire
Casa 1990.
R.H. COASE : Un apport fondamental la thorie des contrats Al Bayane 29/10/91
L'U.R.S.S : le gant qui s'est clips Al Bayane 08/01/92
Les nouvelles techniques d'valuation dans le domaine de la formation rapport de consultation pour le
compte de l'Administration des douanes et impts indirects Centre de Formation Douanire 1992
Convertibilit du Dirham : trois critres pour juger revue ENJ EUX n 38 mars 1992
Les enjeux de l'international rapport de consultation travail prparatoire du 6
e
Congrs de la Banque
Centrale Populaire 1993
Comment diagnostiquer une entreprise exportatrice? revue Gestion et Socit n 19 1992
Les fondements de la finance internationale revue de l'ISCAE Gestion et Socit n 21 1993
Reflets d'une conomie mondiale en mutation revue AL WASSIT n 1 1993
L'approche montaire du taux de change revue AL WASSIT n 3 1993
Les mystres de la cotation du Dirham Al Bayane 25/08/1993
Le Maroc dans le systme conomique mondial colloque de l'Association des conomistes marocains
Rabat 1993
L'entreprise marocaine face aux dfis de la comptitivit internationale communication au colloque organis
par l'ISCAE sur le thme de l'conomie marocaine et la comptitivit 1994 (non publie)
La loi du Commerce Extrieur Marocain revue Gestion et Socit Spcial GATT n 23 1994
thique et culture de l'entreprise communication au colloque international : thique et conomie
organis par l'Universit CADI AYYAD et la fondation Friedrich Von Nenmana Marrakech 1-2/12/1994. (
paratre)
Quelle Conception se fait l'conomiste de la problmatique du Pouvoir? Al Bayane 2-3/02/1994
La finance Islamique revue le Nouveau Sicle n 11 novembre 1994
Aperu sur les modles Keynsiens du taux de change (non publi)
tat et Firmes multinationales : dialogue en termes de Conflits et/ou Coopration? (non publi)
La dvaluation du Dirham : fausse solution face de vrais problmes ( paratre)
Essai sur l'tat (non publi)
L'entreprise face au risque de change (non publi)
Les techniques du Commerce International (non publi)
Le diagnostic-export : un outil d'valuation du potentiel international de la P.M.E marocaine (mthodologies et
monographies d'entreprises) Comment au premier Congrs international sur la comptitivit AGADIR 8-
11 mai 1994

Ahmed ASLOUN

FORMATION
Docteur d'tat en Droit
EXPRIENCE PROFESSIONNELLE
Professeur l'ISCAE
Attach au Cabinet du Ministre de l'nergie et des Mines de 1986 1990
Membre de la dlgation officielle du Royaume du Maroc la premire Confrence sur l'nergie
organise par l'organisation de la Confrence Islamique, Istanbul 1988.
RECHERCHES SCIENTIFIQUES
1 Thses et mmoires
L'tat et la Banque au Maroc, Mmoire DEA 1988, Nice, France.
Le programme intgr pour les produits de base, Doctorat d'tat en Droit, Nice 1985, Bibliothque
des Nations Unies Genve.
2 Articles et cours polycopis
Rflexions sur les associations rgionales socio-conomiques, 1987
La place de la femme dans le droit social marocain. Contribution la journe de travail organise par
l'Association BOURGREG. 1988.
La stabilisation des cours des produits de base, bibliothque des Nations Unies. Genve 1988.
Le fonds commun sur les produits de base, bibliothque des Nations Unis. Genve 1989.
Droit des contrats, cours polycopi 1989.
Droit du travail, cours polycopi 1989.
Le rgime juridique de la scurit sociale, cours polycopi 1990.
Les principaux contrats, cours polycopi 1991.
Droit de l'assurance, cours polycopi 1992.
Contribution l'tude du contrat de bail commercial. 1993.
Trait de droit des affaires (2 tomes) (en cours de prparation).
Manuel de droit social (en cours de prparation).

Abdellah AMALLAH

1 DEA et thse de Doctorat d'tat
Les Financements Compensatoires : FMI-STABEX . Mmoire de DEA CEFI Aix-Marseille II.
Rle et nature de la spculation sur les marchs des matires premires . Atelier National de
reproduction des thses Universit des Sciences Sociales 47 x 380,40 Grenoble (Thse de doctorat
d'tat)
2 TRAVAUX ET PUBLICATIONS
* Notes de recherche
La politique du Commerce Extrieur (cas du Maroc)
Rseaux de distribution l'tranger
March des changes et processus d'ajustement des paiements , notes de recherche Cycle Suprieur de
Commerce International, I.S.C.A.E.
La thorie de l'entreprise
Le comportement du consommateur , notes de recherche Cycle Suprieur de Commerce International,
I.S.C.A.E.
L'environnement international , note de recherche Cycle Suprieur de Commerce International,
I.S.C.A.E.
* tudes et rapports
L'approche marketing pour la recherche de nouveaux marchs pour l'entreprise marocaine , tude
ralise au profit de la Banque Centrale Populaire pour le Sixime Congrs National des Banques
Populaires Fs 29 et 30 Octobre 1993.
Rapport sur : Les termes de l'change de la Rpublique de la Cte d'Ivoire en collaboration avec le
Professeur J .P. DALOZ (Aix-Marseille II) : Mission Abidjan.
laboration et rdaction des bulletins d'informations de l'Association Marocaine des Industries Textiles.
Participation aux diffrents travaux et la rdaction de plusieurs rapports la Direction Gnrale des
Douanes et Impts Indirects.
* Articles
Maroc Espace conomique Europen Communication prsente lors du sminaire rsidentiel du Cycle
Suprieur de Commerce international de l'I.S.C.A.E. Agadir : 5, 6 et 7 Fvrier 1993, publie dans la revue
Gestion et Socit J uin 1994.

MADAME SABAH BENNOUNA

TRAVAUX DE RECHERCHES
Mmoire de DES : Structures administratives dcentralises au Maghreb. tude comparative .
J anvier 1984.
Thse de Doctorat d'tat : dveloppement spatial et politiques rgionales : cas du Maroc . Mars
1993.
ARTICLES-PUBLICATIONS
* Dmocratie locale et participation fminine . Al Bayane. Novembre 1992.
* Quel rle politique pour la femme marocaine? . Forum International de la femme. J uin 1993
* Femme et entreprenariat . Revue Farah n 2
* Le Conseil conomique et social . La revue Gestion et Socit n 24.
* La femme dans la vie publique et la prise de dcision . A paratre dans la revue internationale de
sciences administratives, Bruxelles
* Femme musulmane dans la prise de dcision . A paratre dans le collectif enracines vos droits
dans la tradition musulmane . Le Fennec
* Les politiques publiques en faveur de la femme : valuation de l'impact des instruments juridiques
internationaux : cas du Maroc . Groupe de Recherche. Institut International des Sciences
Administratives. Bruxelles.

MADAME NAJIA M'SEFER KADIRI

1 D.E.S. et Thses
Soutenance d'un mmoire de D.E.S en Droit Public intitul l'organisation communale sous le
protectorat
Anne : avril 1985
Facult de Droit Casablanca
Soutenance d'une thse d'tat en Droit Public intitule l'Impact de la tradition sur le fonctionnement
de l'tat au Maroc
Anne : juin 1991
Publication d'un cours sur le droit administratif marocain
2 Publication
Publication d'un cours intitul Introduction l'tude des droits

Assia AKESBI M'SEFER

1 TRAVAUX DE RECHERCHE UNIVERSITAIRES
* Dpendance mre enfant Thse de 3
e
cycle, Paris VII, J anvier 1980
* Aspects relationnels du cursus scolaire au Maroc , Thse d'tat s lettres et sciences humaines,
Paris VII, 13 Mars 1993
* Recherches effectues avec le ministre de la sant publique en 1988 sur les diarrhes infantiles
1987.
Enqute pour la ligue sur les publications pour enfants. 7 - 8 oct. 1988.
* Analyse des livres d'enfants au Maroc. (Mehdia, objet de publications) 1989 avec la contribution de
l'UNICEF.
* Analyse des manuels scolaires au Maroc. 1990
2 OUVRAGES PUBLIS
* Servages et interdpendance 1985.
* Recherches en ducation Collectif 1988.
3 ARTICLES
* Articles de presse dans le domaine de l'ducation.
* Page hebdomadaire rencontre du jeudi en langue arabe depuis 3 ans dans le journal Ittihad Al
Ichtiraki.

Ali SADOUK

1 Diplme d'tudes Suprieures
La Dsaccumulation ou les transferts de valeur dans les relations de dpendance : le cas du
Maroc .
2 Ouvrages
La dsaccumulation : les transferts de valeur dans les relations de dpendance (Universit Hassan II,
1976).
Thorie et pratique du Commerce International (I.S.C.A.E 1988).
L'analyse Financire dans l'optique du banquier (BCP, 1981).
3 Articles
La mesure de la dsaccumulation (revue Gestion et Socit n 5 - 1978).

Ahmed AZIRAR

I TRAVAUX DE RECHERCHE
1 L'industrie marocaine des huiles alimentaires. Facult des Sciences conomiques Rabat
2 Le systme marocaine d'incitation l'exportation proposition d'un systme alternatif Mmoire du
DES Casablanca
3 Exportation Industrielle et croissance conomique Thse du Doctorat d'tat (en finalisation).
II OUVRAGES ET ARTICLES
1 Investir au Maroc
1
re
dition / dit par BMCI en 1984
2 Le Portefeuille Projets
Document de base des premires assises de la Fondation. Ensemble le Maroc Marrakech 1995.
3 Actes du Colloque International organis Casablanca par le Centre Islamique pour le
Dveloppement du Commerce l'Uruguay Round : Enjeux et Implication pour le Monde Islamique .
dit par CIDC en 1994.
Article : l'URUGUAY Round : Enjeux et implications pour le Monde Arabe. Cas du Transport
Maritime. Paru galement dans la revue Gestion et Socit n 23.
4 Actes du Colloque International organis Abidjan sur la PME et le dveloppement en Afrique.
Article : Les PME marocaines et l'exportation industrielle
5 Actes du Colloque organis Casablanca par le Centre Marocain de Conjoncture sur la Conjoncture
au Maroc. dit par CMC en 1989.
Article : Entreprises Marocaines et Conjoncture.
6 Actes du Colloque International sur la Formation Continue organis Casablanca par l'AGEF (
paratre courant 1995).
Article : Politique des Ressources Humaines et Formation en Entreprise
7 La diversification des Exportations : une matrice Confrence lors du Colloque des J PO 10
e

dition. J uin 1995.
Lecture dans la Pense conomique du Patronat Marocain . Al Bayane 1993.
Emploi : entre la thrapeutique conomique et le traitement social in revue Gestion et Socit
n 17, p. 9 - 1991.
Communication et dveloppement Rural in Revue Gestion et Socit n 12, p. 17-22.
Cours du dirham et exportations in revue Gestion et Socit n 24.
Tous les articles de Cedies-Informations de 1983 1986 et de 1989 1991.
Nombreux articles de journaux (Le Matin Maroc-Hebdo Enjeux).

Abdellatif FEKKAK

AUTEUR DES LIVRES SUIVANTS
Chasseur de tte face au patronat du Maghreb (d. Bepsy 1988)
Gestion pdagogique par objectif (d. Bepsy 1989)
Stratgie de la qualit du Maghreb (d. Bepsy 1990)
Ingeniering de la formation au Maghreb (d. Bepsy 1991)
COAUTEUR DES LIVRES SUIVANTS
Stratgie de la pratique du franais (d. Schoepress 1983 rdit en 1986. Livre de 500 pages ralis
sous ma direction).
Stratgie de sduction des entreprises (d. Bepsy 1988)
Culture maghrbine et mutations sociales (d. Okad 1988)
Les entrepreneurs arabes (d. U.E.A. Casablanca 1987)
Les actes du congrs sur la psychologie du sport (d. EAP Paris 1986)
Les actes du congrs sur la psychologie du travail (d. EAP Paris 1988)
Les actes du congrs de sociologie de l'AISLF (d. Universit de Genve 89)
Les actes du congrs sur les stratgies de dveloppement de la formation (d. OFPPT 1991)
thique & conomie (Livre collectif) Facult de Marrakech Mars 95, Fondation Feridrich Von
Nenmano
DIRECTION D'UNE QUINZAINE D'ENQUETES D'ENVERGURE
NATIONALE
Adquation Formation Emploi
Entreprises Sports Sponsoring
La privatisation des entreprises publiques
L'analyse des besoins en formation
Redressement et relance des entreprises en crise
Culture d'entreprise : frein ou tremplin de dveloppement
Dveloppement des collectivits locales
PUBLICATION D'ARTICLES
Plus de 60 confrences et participations aux colloques (inter) nationaux
ditorialiste de 103 papiers d'une rubrique intitule Management des Carrires dans un
hebdomadaire (Vie conomique), membre du Rseau Euro-expansion de 1986 1990
ditorialiste d'un mensuel intitul Banques et entreprises
Rdacteur en chef adjoint de la Revue des stratgies pour le Nouveau sicle

Mostafa MELSA

1 Diplmes Suprieurs
D.E.S. Es Sciences conomiques Paris X, 1975
Thme : La formation continue, un remde?
Laurat de l'I.F.A.C.E. (Institut de Formation d'Animateurs Conseillers d'Entreprises) Paris, 1975.
Doctorat d'tat en cours de prparation
Thme : Financement de l'conomie, Analyse du Comportement des Banques
2 Publications
Auteur de plusieurs publications, parues notamment dans le magazine Enjeux .

Wafaa GHANNAM-ZAIM

Thses
Thse de Doctorat de l'Universit de Paris 1, sur le thme La publicit mdia au Maroc , Novembre
1992
Travaux de recherche en cours sur le thme
L'laboration de la stratgie de communication : essai sur un panel d'entreprises
Articles
Doublement des investissements publicitaires tous les cinq ans
La Vie conomique, 5 Fvrier 1993
La publicit dans le marketing-mix
La Vie conomique, 2 Avril 1993
Publicit : De la stratgie avant toute chose
L'conomiste, 16 Dcembre 1993
Le nouvel ge de la publicit au Maroc
La Revue de l'ISCAE, Gestion et Socit N 24
La presse Ecrite, parent pauvre des mdia
A paratre dans Banques et Entreprises , Avril 1995
Mcnat et sponsoring, la communication par l'vnement
A paratre dans La vie conomique










A / Les Cycles d'enseignement et de Recherche
Applique











L'I.S.C.A.E
INSTITUTION DE RECHERCHE

Cycle Suprieur de Gestion
Cycle Suprieur de Commerce International
Cycle d'Expertise Comptable
Cycle Normal
Cycle de Formation Continue
Cycle de Promotion de la cration d'Entreprise










LE CYCLE SUPRIEUR DE GESTION



LE CYCLE SUPRIEUR DE GESTION

Le Cycle Suprieur de Gestion en est sa 21
e
anne d'exercice.
Lanc en 1974 dans le sillage de la marocanisation il s'est incontestablement acquitt avec originalit et succs
de la mission qui lui avait t assigne alors de former des cadres dirigeants en gestion. Le profil des candidats,
devenus ensuite laurats, et les responsabilits auxquelles ils ont t appels en tmoignent.
Le crdit capitalis, ce faisant, lui faut toujours un grand engouement en juger par le nombre de candidats
son concours d'accs : 400 500 chaque anne sur lesquels une quarantaine est retenue.
Mais l'environnement a chang ainsi que le profil mme des candidats. Aussi le cycle a-t-il d s'adapter
progressivement une rflexion tant actuellement en cours pour, peut tre, redfinir jusqu' sa mission.
Cette note se propose de faire le point de la situation.
LES CANDIDATS AU C.S.G.
Les premiers candidats au C.S.G, partir de 1974 jusqu'au dbut des annes 1980, se recrutaient pour l'essentiel
parmi des cadres suprieurs exerant dj des responsabilits importantes, souvent dans de grandes
organisations.
Actuellement, ce sont, pour la plupart, des cadres subalternes, des ingnieurs pour l'essentiel en mal de
connaissances en gestion assortis de membres de professions librales et de plus en plus de diplms du Cycle
Normal de l'I.S.C.A.E.
Paralllement, l'ge moyen des candidats a baiss.
L'QUIPE PDAGOGIQUE
A quelques dparts et nouvelles arrives prs l'quipe pdagogique du cycle n'a quasiment pas chang. Ceci
constitue un atout pour le cycle qui peut compter ainsi sur une quipe permanente d'animateurs qui se
connaissent et qui ont plaisir travailler ensemble.
Exerant pratiquement tous des activits (de conseil, d'industrie, de formation, de commerce, etc.) dans le monde
du travail environnant, ils ont incontestablement acquis de l'exprience qui ne peut que profiter aux participants
du CSG.
A noter que depuis le lancement du CSG, 4 directeurs se sont succd la tte de l'ISCAE ayant chacun sa
vision et ses ambitions propres et sa disponibilit et que le cycle a connu, de son ct, la succession de 3
responsables pdagogiques, tous volontaires puiss parmi les animateurs permanents.
A ct de l'quipe pdagogique permanente, le CSG fait appel des comptences externes pour l'animation de
certains sminaires.
LES PROGRAMMES
Un amendement a t apport par l'quipe pdagogique en 1992. Il vise donner la formation un contenu plus
cohrent et permettre aux participants de soutenir leur mmoire dans les dlais prvus par les textes.
Cet amendement rpond au souci de tenir compte du profil des nouveaux candidats au Cycle et de la ncessit
d'activer l'aboutissement des travaux de recherche.
L'amendement est articul comme suit :
1 Transfert de 2
e
anne en premire anne (2
e
semestre) des enseignements de Finance, Marketing et
Organisation.
Cette mesure rpond au souhait plusieurs fois ritr par les participants de disposer ds la premire anne des
instruments leur permettant d'entamer avec succs les interventions en entreprises et les investigations de travail
de recherche. Il libre par ailleurs du temps en 2
e
anne qui sera consacr des enseignements de synthse et
des sminaires pointus.
2 L'admissibilit en deuxime anne est prononce en J uin pour les participants ayant satisfait aux valuations
des sminaires techniques, sous rserve de la remise en Septembre d'un dossier consquent en matire de
recherche.
3 L'admissibilit au diplme l'issue de la deuxime anne n'est pas prononce en J uin un dlai allant jusqu'
fin septembre tant accord aux participants pour dposer :
soit un mmoire dfinitif
soit un projet de mmoire suffisamment avanc pour tre soutenu dans les trois mois qui suivent.
Le J ury qui se runit au vu de ces travaux statue alors sur l'admissibilit des participants.
Cette mesure estime l'quipe pdagogique, revt un caractre positif puisqu'elle vise pousser le plus grand
nombre de participants prsenter des travaux consistants dans les meilleurs dlais.
4 Par ailleurs, l'quipe pdagogique a retenu pour les nouveaux candidats admis au Cycle en Mai 1993, une
mesure les invitant produire le premier jour du sminaire d'accueil deux fiches de lecture de deux ouvrages de
management, toute latitude leur tant laisse quant aux rfrences bibliographiques.










LE CYCLE SUPRIEUR DE COMMERCE
INTERNATIONAL



1 OBJECTIF
Le Cycle Suprieur de Commerce International vise la formation de cadres spcialiss dans les procdures et les
techniques du commerce international, capables d'affronter le concret, les difficults, les incertitudes, de grer le
changement occasionn par l'volution du monde des affaires..., de prendre au bon moment les bonnes dcisions
et qui soient oprationnels ds la fin de leur formation.
2 PROGRAMME
Orientation
Ax, sur la comprhension et la matrise des enjeux commerciaux et industriels auxquels doivent faire face les
entreprises autant publiques que prives grandes et PME, dans un environnement en perptuel dveloppement
caractris par un changement technologique acclr, une rglementation sans cesse contraignante, une
augmentation croissante de la comptitivit et une internationalisation des marchs.
Horizon
La plupart des secteurs de l'activit conomique nationale et internationale y sont tudis dans diffrents
modules. Chaque module est intgr dans une logique de l'exportation conforme aux ralits professionnelles :
diagnostic, choix des marchs, tudes documentaires et tudes sur le terrain (desk et field work), recherche de
dbouchs, gestion de l'exportation stratgie moyen et long terme.
Droulement des tudes
L'enseignement a lieu sous forme de cours thoriques, de travaux dirigs (tudes de cas) et sminaires
paralllement la prparation du projet-mmoire.
Dure des tudes : 2 annes.
3 PROJET MMOIRE
Le programme vise notamment dvelopper chez les participants des qualits requises pour identifier et valuer
les opportunits d'investissements, favoriser l'innovation, assurer la ralisation et la mise en place de projets
industriels vocation commerce extrieur, savoir en valuer les impacts et, de faon gnrale, grer le
changement occasionn par les contraintes de l'environnement international. Le programme est donc conu
comme un soutien au projet mmoire que doit raliser le participant(e) au cours de sa formation et le soutenir
terme.
4 CONDITIONS D'ADMISSION
Sur concours rserv aux candidats(es) titulaires d'un diplme de second cycle de l'enseignement suprieur ayant
3 4 annes d'exprience et justifiant d'un projet se rfrant au Commerce International. Le concours comporte
une slection sur dossier et deux preuves :
preuve crite : Culture gnrale
Entretien avec jury : Motivation du candidat(e)
VOLUTION DU C.S.C.I
La notorit dont bnficie le C.S.C.I s'est concrtise par le nombre important de candidats prsents au cours
d'entre au cycle cette anne (84 candidats, soit une augmentation d'environ 18 % par rapport l'anne 92/93).
Malgr des conditions slectives rigoureuses, la trs bonne qualit des candidats(es) s'est impose et le nombre
d'tudiants(es) retenus aprs les examens crit et oral est de 32 (soit une augmentation de plus que 69 %), les
tableaux ci-joints montrent l'volution des effectifs (participants) et les performances enregistres. Cette
volution indique une nette progression des besoins du march pour des professionnels spcialiss en commerce
international. Par ailleurs, l'infra-structure du cycle est amene prendre plus de dimension.
COMIT CONSULTATIF
Pour s'assurer d'une orientation en accord avec les prrogatives d'un enseignement de haut niveau, le C.S.C.I est
dot d'un comit consultatif regroupant des enseignants-chercheurs de l'I.S.C.A.E et de reprsentants, parmi les
plus minents, du monde des affaires et des institutions intervenant au niveau du commerce international.












LE CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE



Le Cycle d'Expertise Comptable a entam sa cinquime anne d'existence, priode suffisamment significative
pour dresser un premier bilan. Il est peut-tre utile pour ce faire de rappeler certaines spcificits de ce cycle :
Recrutement
Contrairement aux autres cycles suprieurs, les preuves du concours d'admission portent sur des matires
prsentant un caractre technique et non un caractre gnral (Comptabilit, Gestion, Droit, Environnement
de l'entreprise) ce qui explique que les laurats de l'ISCAE sont majoritaires dans ce cycle.
Aucune exprience professionnelle n'est exige pralablement l'admission au cycle.
Statut des tudiants
Les candidats retenus doivent trouver un stage auprs d'un Expert Comptable Diplm.
La confirmation de leur inscription tait conditionne par la production d'une attestation de stage dlivre par un
matre de stage. La dure minimale du stage prvu par le texte rgissant l'Ordre des Experts Comptables est de
32 heures par semaine.
Structures du Cycle
Le cycle est dot d'un conseil pdagogique Ad-Hoc rgi par les articles 24-25 et 26 du dcret n 2.89.519.
Ce conseil qui dispose d'un avis consultatif est charg d'un suivi de la mise en oeuvre des dispositions du dcret
rgissant les tudes et les examens.
Jurys
A composition paritaire (galit entre Experts comptables et Enseignants) les jurys statuent sur les examens, la
validation des stages et la soutenance des mmoires.
Leurs membres sont dsigns par le Ministre du Commerce, de l'Industrie et de l'Artisanat.
Stage
Le Contrle du stage est de la comptence de l'ordre des experts comptables, mais sa validation est du ressort du
jury.
Ces spcificits s'expliquent par le double caractre du diplme d'Expert Comptable :
Aspect acadmique : sanctionn par des examens annuels et la soutenance d'un mmoire,
Aspect professionnel : Stage sanctionn par des rapports semestriels sous la supervision d'un contrleur de
stage et validation du stage par le jury. (Condition indispensable pour se prsenter l'examen final).
Cette dualit fait que le stagiaire a tendance privilgier son statut de collaborateur du matre de stage par
rapport son statut d'tudiant.
Cette situation va se traduire par un certain nombre de dysfonctionnements : assiduit irrgulire des tudiants
avec tous les effets induits sur l'organisation des cours.
Le Cycle d'Expertise Comptable a besoin de comptences multiples et fait appel des professionnels d'horizons
divers : Experts Comptables, Directeurs Financiers, Avocats, Notaires, Chefs d'entreprise Fonctionnaires.
L'ISCAE ne peut malheureusement les rmunrer. Beaucoup interviennent titre bnvole mais en contrepartie
l'Institut n'a aucune prise sur eux et subit leurs contraintes, ce qui n'est pas sans entraner des perturbations au
niveau du droulement des cours et rend toute programmation quasiment impossible.
L'organisation de la profession d'Experts comptables, loin d'apporter des solutions ces problmes, semble au
contraire les accentuer : l'incompatibilit de la qualit de membre de l'ordre avec celle de salari risque de priver
l'ISCAE du concours de ses Enseignants Experts Comptables.
Une des solutions qui avait t ngocie avec la profession mais rejete par le Ministre des Finances aurait
consist exiger des droits d'inscription aux tudiants du C.E.C. pour rmunrer plus correctement les
enseignants vacataires.
Le dernier point soulever dans cette note est le retard accus par les laurats admis au Certificat Suprieur de
Rvision Comptable pour la soutenance de leur mmoire.











LE CYCLE NORMAL




I OBJECTIFS
Ce Cycle a pour mission de former des cadres polyvalents susceptibles d'occuper des postes de responsabilit et
de direction dans les entreprises du secteur priv et public.
II ACCES
Le Cycle est ouvert sur concours aux bacheliers de l'enseignement secondaire, sries scientifiques. (Voir annexe
1).
III CARACTRISTIQUES ET CONTENU DU PROGRAMME
La dure de formation est de quatre annes. (Voir annexe 2).
Le schma de formation s'organise partir d'un enseignement bas sur l'tude de l'environnement de l'entreprise,
de ses fonctions, de sa stratgie, des mthodes quantitatives appliques et des langues.
1
re
ANNE
La premire anne est consacre la formation gnrale et l'introduction des concepts de base de la gestion, 9
matires y sont essentiellement enseignes : l'Anglais, l'Arabe, la Culture Gnrale, les Mathmatiques, les
Statistiques, l'Informatique, l'conomie, le Droit et l'Initiation la Gestion.
2
e
ANNE
C'est une anne consacre l'acquisition des concepts et des techniques de base de gestion. Parmi les matires
enseignes on trouve : la Comptabilit Gnrale, la Comptabilit Analytique, l'conomie, le Marketing, les
Mathmatiques, les Statistiques, la Thorie des Organisations, l'Informatique, le Droit, l'Arabe et l'Anglais.
En outre un stage en entreprise d'une dure d'un mois est obligatoire.
3
e
ANNE
Cette anne est rserve l'analyse des fonctions de l'entreprise. L'tudiant utilise les techniques prcdemment
acquises pour rsoudre les problmes plurifonctionnels et formuler des propositions d'actions concertes.
Les matires enseignes sont : l'conomie, le Commerce International, le Droit, la Comptabilit des Socits, la
Gestion Prvisionnelle, la Gestion Financire, la Fiscalit, la Gestion des Ressources Humaines, le Marketing, la
Recherche Oprationnelle, la Gestion de la Production, l'Informatique de Gestion, l'Arabe et l'Anglais.
4
e
ANNE
C'est une anne d'intgration, de synthse et d'approfondissement des connaissances. L'tudiant dveloppe son
aptitude pour l'analyse stratgique et ses applications concrtes pour l'entreprise.
En outre l'tudiant se spcialise dans l'une des quatre options suivantes :
Finance et Comptabilit
Marketing
Organisation et Informatique de Gestion
Commerce Extrieur
1
.
Certaines disciplines de synthse sont enseignes en plus de l'Option : le Contrle de Gestion, la Politique
Gnrale, l'Organisation des Entreprises, la Communication dans l'Entreprise et l'conomie.

1 Une rforme des programmes est en cours de ralisation et se traduit notamment par l'introduction de nouvelles options et
par la modification du systme d'valuation.
Un stage de deux mois est effectu dans une entreprise et sert de support pour le mmoire de fin d'tudes.
IV SANCTION DES TUDES
Le diplme de l'Institut Suprieur de Commerce et d'Administration des Entreprises est dlivr aux tudiants
ayant donn satisfaction travers le contrle permanent, les

LE CYCLE DE FORMATION CONTINUE
(C.F.C)



L'ISCAE a t novateur en crant ds 1976 le Cycle de Formation Continue, dont les modalits de
fonctionnement ont d'ailleurs t fixes dans le dcret d'application du Dahir crant l'Institut.
Le Cycle a excut ds cette anne de nombreux programmes de formation et aurait pu crotre normalement,
n'tait l'obstacle de rmunration des animateurs qui a fini par dmobiliser le corps professoral et
l'administration.
Cet obstacle n'a pu tre lev qu'en 1988 par la signature d'une convention entre la Direction de l'ISCAE et le
Ministre des Finances qui prcise les conditions de rmunration des animateurs et les modalits de gestion du
compte hors-budget dans lequel sont loges les recettes ralises.
Il tait temps car, pour l'ISCAE, la formation continue joue un rle crucial tant au niveau national qu'au niveau
interne.
Au niveau national, l'ISCAE se fixe pour mission l'amlioration du niveau de formation des cadres gestionnaires
et par consquent de l'lvation de la productivit nationale et la diffusion sur un large spectre de l'esprit
d'initiative et d'entreprenariat.
Au niveau interne, la formation continue, permet l'ISCAE, de renforcer ses liens avec le monde conomique et
de lier davantage ses programmes aux besoins rels des entreprises. Le C.F.C joue en outre un rle intgrateur
en permettant une plus grande participation du corps enseignant la vie de l'Institution en gnral et la formation
d'adultes en particulier. Ce qui permet aux professeurs d'amliorer constamment les mthodes pdagogiques
utilises et partant d'en faire bnficier les tudiants du Cycle Normal. Le CFC permet enfin, d'attirer un nombre
croissant de comptences professionnelles extrieures et de les associer l'effort d'enseignement.
Sur les nouvelles bases dcrites par la convention ISCAE-Ministre des Finances, le CFC a repris son
fonctionnement en 1989. Il a vite atteint sa vitesse de croisire sur la base d'un ct de la signature d'une
premire convention d'envergure avec le Ministre de l'Agriculture aprs slection par la Banque Mondiale et de
l'autre ct, la cration de cycles annuels de formation en inter-entreprises. Cette modalit de formation,
n'existait nulle part l'poque que ce soit dans le secteur public ou priv.
Depuis, le Cycle a rod ses structures, affin ses modalits de travail et consolid son activit.
Ainsi ft cr un comit pdagogique de la formation continue dont les membres supervisent avec la Direction
du cycle le droulement de l'activit pdagogique (depuis l'inscription des candidats jusqu' la dlivrance des
attestations en passant par l'encadrement des divers modules).
Le comit fixe notamment les conditions d'accs aux cycles annuels, ainsi que celles qui rgissent l'attribution
des attestations. Ses recommandations servent de base pour l'orientation des programmes et de l'enseignement.
Le recensement statistique suivant, donne une ide sur l'volution de l'activit du cycle entre 1989 et 1995.
DATES PROGRAMMES
J OURNES DE
FORMATION
NOMBRE DE
PARTICIPANTS
1989/90 1/ SMINAIRE PONCTUEL :

* Sminaire de formation en Commerce
International

(8 modules) 24 J ournes 26
2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES : ISCAE DAS

* G.R.H 5 J ournes 20
Sous-Total 29 J ournes 46 P.
1990/91 1/ CYCLES ANNUELS :
(4 Cycles) 180 H./Cycle 52
(en inter-entreprises) Soit :
30 J . x 4 =
120 J ournes

2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES : ISCAE DAS

(3 Modules) 5 J ./Module/
Groupe
16
* Comptabilit 5 J x 3 x 3 =
* Droit des Socits 45 J ournes
* Organisation
Sous-Total 165 J ournes 100 P.

1991/92
DATES PROGRAMMES
J OURNES DE
FORMATION
NOMBRE DE
PARTICIPANTS
1991/92 1/ CYCLES ANNUELS :
(4cycles) 180 H./Cycle 80
(en inter-entreprises) Soit :
30 J . x 4 =
120 J ournes
de Fvrier
1991
Dcembre
2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES : ISCAE MAMVA
MARCH N 1/91/DEAR/SFP.
5 J ./Module/
Groupe
168
1992 (3 Modules) 5 J x 3 x 3 =45 J
* Management 5 J x 3 x 5 =75 J
* Comptabilit 120 J ournes
* Informatique de Gestion
Sous-Total 240 J ournes 248 P.

1992 / 93
DATES PROGRAMMES
J OURNES DE
FORMATION
NOMBRE DE
PARTICIPANTS
1992 / 93 1/ CYCLES ANNUELS :
(4 cycles)
(en inter-entreprises)
180 H./ Cycle
Soit : 30 J . x 4 =
120 J ournes
133
de Dcembre 2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES : ISCAE MAMVA
MARCH N 1/91/DEAR/SFP. (3 Modules)
5 J . /Module /
Groupe 5 J x 3 x 8
=60 J
146
1992 J uin * Comptabilit Gnrale
1993 * Comptabilit Analytique 120 J ournes
* Informatique de Gestion
3/ PROGRAMMES PONCTUELS :
* Programme de Formation la Cration
d'Entreprise
90 Heures
15 J ournes

20
* Analyse Financire Applique 4 J ournes 20
* L'valuation de l'Entreprise 2 J ournes 20
* Normes Internationales de
Comptabilit et d'Audit
2 J ournes 20
* Finance Internationale et Marchs de
Gr Gr.
2 J ournes 20
Sous-Total 265 J ournes 379 P.

1993 / 94
DATES PROGRAMMES
J OURNES DE
FORMATION
NOMBRE DE
PARTICIPANTS
1993 / 94 1/ CYCLES ANNUELS :
(5 cycles)
(en inter-entreprises)
180 H./ Cycle
Soit : 30 J . x 5 =
150 J ournes
164
2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES :

d'Octobre
1993 J uillet
* ISCAE MAMVA :
MARCH N 1/91/DEAR/SFP. (4 Modules)
5 J . /Module /
Groupe
146
1994 Management 5 J x 3 x 2 =30 J
Comptabilit Gnrale 5 J x 3 x 4 =60 J
Comptabilit Analytique 5 J x 3 x 4 =60 J
Informatique de Gestion 150 J ournes

* ISCAE ORMVAD : (3 Modules)

25 - 29/10/93 G.R.H 5 J ournes 20
15 - 20/11/93
13 - 17/12/93 Comptabilit Gnrale 15 J ournes 20
10 - 15/01/94
24 - 28/01/94 Comptabilit Analytique 10 J ournes 20
07 - 11/02/94 30 J ournes

* ISCAE SCP : (2 Modules)
4 J ournes
05 - 06/01/94 Analyse Financire 2 J ournes 20
07 - 18/02/94 Gestion des Projets 2 J ournes 20

3/ SEMINAIRES PONCTUELS :

* Programme de Formation au Plan
Comptable Marocain.
8 J ournes
10 - 11 & 17
- 18/12/93
1
er
Cycle 4 J ournes 23
06 - 07 & 13
- 14/05/94
2
e
Cycle 4 J ournes 24
02 - 03/05/94 * Analyse Boursire 2 J ournes 13
Sous-Total 342 J ournes 470 P.

1994/95
DATES PROGRAMMES
J OURNES DE
FORMATION
NOMBRE DE
PARTICIPANTS
1994/95 1/ CYCLES ANNUELS : (5 Cycles) (en
inter-entreprises)
180 H./ Cycle
Soit : 30 J . x 5 =
150 J ournes
154
2/ PROGRAMMES INTRA-
ENTREPRISES :

d'Octobre
1994
J anvier 1995
* ISCAE MAMVA I :
March N 1/91/DEAR/SFP.
(5 Modules)
5 J ./ Module /
Groupe
59
Management 5 J x 3 x 1 =15 J
Comptabilit 5 J x 3 x 4 =60 J
Comptabilit Gnrale
Comptabilit Analytique
Informatique de Gestion 75 J ournes
* ISCAE MAMVA II : March N
2/93/DPA/30 MV (4 Modules)
5 J ./ Session /
Groupe
20 / Session
24 - 28/10/94 Gestion des Ressources Humaines 10 J ournes
31/10 -
04/11/94

07 - 11/11/94 Techniques de Communication 10 J ournes
21 - 25/11/94
05 - 09/12/94 Informatique Applique 10 J ournes
12 - 16/12/94
09 - 13/01/95 Gestion Budgtaire 10 J ournes
16 - 20/01/95
40 J ournes
Sous-Total 265 J ournes 291 P.
TOTAL
GNRAL

1.306 J ournes 1.534 P.










LE CENTRE DE PROMOTION DE LA
CRATION D'ENTREPRISE
C.P.C.E.




MISSION
La formation de l'homme continue de constituer l'une de nos proccupations majeures et
constantes .
Des actions concertes seront mises en oeuvre pour permettre l'insertion professionnelle des
jeunes sans emploi et pour susciter l'initiative prive et dvelopper l'esprit d'entreprise chez les
jeunes diplms .
S.M le Roi Hassan II

Le dveloppement conomique passe d'abord et surtout par la formation des hommes en gnral et celle des
chefs d'entreprise en particulier.
L'ISCAE en tant qu'institution de formation la gestion entend travers la mission du Centre de Promotion de la
Cration d'Entreprise (CPCE) porter la formation sur le terrain en pratiquant une pdagogie active. Elle consiste
accompagner l'entrepreneur dans les diffrentes phases de son projet, depuis la naissance de la volont de crer
son entreprise jusqu'au dmarrage oprationnel de l'activit et durant les premires annes de son
dveloppement.
Afin de confrer son action l'efficacit ncessaire, le centre a dvelopp un processus d'assistance s'appuyant
sur des programmes spcifiques autonomes et complmentaires :
Programme de cration d'entreprise
Il comprend :
Une campagne nationale de sensibilisation l'esprit d'entreprise.
L'organisation d'ateliers d'entranement la cration d'entreprise pour les entrepreneurs identifis et
slectionns.
Une assistance directe.
Programme d'Assistance-conseil aux P.M.E
Il a pour but d'assister l'entrepreneur dj avanc dans son projet mais qui n'a pas encore atteint la vitesse de
croisire ou qui manifeste un besoin de formation et d'assistance-conseil en gestion. Cette action lui permet de
consolider les assises juridiques, financires, commerciales et organisationnelles de son entreprise et d'en assurer
ainsi la prennit.
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE


LE COMITE-CONSEIL
Le comit-conseil matrialise la contribution du tissu-conomique marocain. Il est compos de professeurs de
l'ISCAE, des cadres reprsentant des organismes de promotion conomique et des tablissements bancaires tels
que :
Organismes de promotion : CMPE, ODI, BNDE.
Etablissements bancaires : BCP, BMCI, WAFABANK, CDM.
Institutions conomiques : Chambres de commerce...
Associations professionnelles : FIMME, AMIT, ATC, FNBTP...
Des hommes d'affaires choisis dans les secteurs professionnels retenus.

PROGRAMME D'ASSISTANCE-CONSEIL AUX P.M.E.
Le programme d'assistance conseil aux P.M.E. constitue une premire action que le C.P.C.E. dveloppe.
Ce programme est financ en commun par l'ISCAE, et certains partenaires conomiques marocains d'un ct,
l'USAID, le CRS USCC d'un autre.
Ce programme concerne particulirement les crateurs d'entreprises dj avancs dans leur projet mais qui n'ont
pas encore atteint leur vitesse de croisire ou qui manifestent un besoin de formation et d'assistance-conseil en
gestion.
Ainsi une quarantaine de petites entreprises sont slectionnes et bnficient d'une assistance soutenue durant
une priode de 3 ans. Cette assistance devra les amener d'une socit artisanale vers un stade d'entreprise
organis ; s'appuyant sur des structures de l'organisation et des moyens humains capables d'en assurer le
dveloppement normal souhait.
Une mthodologie d'assistance pratique a t mise en oeuvre :
Le portefeuille de 40 entreprises a t rparti entre 5 consultants par comptence distinctive (lectricit et
lectronique, transformation de mtaux, textile, cuir, divers).
Chaque consultant a la responsabilit de l'volution de 8 entreprises durant toute la priode du programme.
Une priode diagnostique d'un mois environ durant laquelle le consultant doit assurer une prsence
effective au sein de l'entreprise afin d'assister l'entrepreneur dans toutes ses tches quotidiennes et dtecter ainsi
les forces et les faiblesses de l'entreprise.
Un plan de restructuration pour consolider les assises de l'entreprise est alors propos pour discussion au sein
du comit conseil qui comprend :
Les membres du comit-conseil par comptence distinctive.
Le Directeur de l'ISCAE.
Le Chef de Projet.
Le conseiller conomiste du CRS.
Le consultant.
Le Chef d'entreprise.
Les recommandations ainsi adoptes au cours de cette runion sont mises en uvre au cours du mois suivant
conjointement par le Chef d'entreprise et le consultant.
A l'issue de cette priode, le consultant passe une autre entreprise et le processus se rpte jusqu' la dernire
(8
e
entreprise).
Une fois la priode diagnostique des 8 entreprises termine, une phase de suivi et d'valuation est entame
durant laquelle le consultant doit suivre les tapes de droulement et de ralisation du plan de dveloppement.
Cette valuation par le comit-conseil a lieu tous les 6 mois.


B / Des structures de recherche en consolidation

Le Cycle Doctoral
Le Centre de Recherche en Gestion de l'ISCAE (CERGI)
La Revue Gestion et Socit
Le Centre de Documentation
Le Centre Informatique

LE CYCLE DOCTORAL
Projet
*

I Pourquoi un cycle doctoral?
Vu que notre Institution (ISCAE) connat depuis quelques annes une volution marque par l'augmentation
de nombre d'tudiants recruts au niveau du cycle normal et du cycle suprieur de gestion, ainsi que par la
cration de nouveaux cycles en rponse des besoins apparus dans le monde des affaires (CPCE, CSCI,
CNEC), ce qui a tout naturellement donn naissance de nouveaux besoins en encadrement pdagogique ;
Vu qu'en rponse au march de l'emploi, les facults des sciences conomiques se sont lances dans la cration
d'options ayant trait la formation de cadres-gestionnaires, ce qui a entran un besoin en professeurs qualifis
en gestion ;
Vu qu'on assiste depuis quelques annes l'closion, ici et l, d'coles prives de formation en gestion, et qui
ont cr des besoins supplmentaires en enseignants de gestion ;
Vu, d'une part, l'obligation qui est faite nos entreprises de s'adapter aux modifications incessantes de leur
environnement tant national qu'international, et d'autre part l'volution rapide de notre systme bancaire et
l'apparition de nouveaux produits financiers, ont accentu les besoins en cadres de haut niveau et d'experts
spcialiss en management ;
Vu, enfin, que le nombre d'tudiants poursuivant des tudes en gestion, au niveau du 3
e
cycle, l'tranger est
de plus en plus faible, ce qui carte la possibilit de couverture des besoins sus-mentionns ;
La cration d'un cycle doctoral, prparant aux carrires d'enseignants, de chercheurs et d'experts en management,
est opportune, ncessaire et rpond au besoin de doter notre pays d'un systme d'enseignement en gestion
efficient et capable d'assurer l'encadrement utile son dveloppement conomique.
II Objectifs du Cycle
Le Cycle doctoral en gestion a pour objectif principal la formation et le perfectionnement des professeurs, des
chercheurs, des experts et des gestionnaires de trs haut niveau dans le domaine des sciences de la gestion. Il
constitue un troisime cycle de type universitaire, prparant des carrires dans les tablissements
d'enseignement suprieur et de recherche (publics ou privs), les grandes entreprises, les institutions financires,
les socits de conseil et les administrations publiques.
Le programme propos par ce cycle devrait permettre chaque participant d'acqurir des connaissances trs
approfondies dans un domaine spcialis de la gestion, tout en compltant sa formation dans les disciplines
sous-jacentes.
Par ailleurs, ce programme devra tre l'occasion pour le participant de dvelopper son apprentissage de la
pdagogie ainsi que d'acqurir une formation mthodologique et pratique la recherche applique dans le
domaine de la gestion des organisations.
Enfin, il sera demand chaque participant d'apporter au cycle, sous forme d'un travail de recherche (mmoire
ou thse), une contribution originale et de haut niveau.
III Droulement des tudes
Les tudes doctorales comprennent une formation thorique, mthodologique, pdagogique et pratique
d'initiation la recherche, sanctionnes par des certificats, se poursuivant par la ralisation de travaux originaux

* M. Rachid M'Rabet
et se concluant par la soutenance d'un mmoire de troisime cycle et l'obtention du diplme d'tudes suprieures
en gestion (D.E.S.G.).
La dure des tudes est de deux ans temps plein.
L'obtention du diplme est conditionne par la soutenance du mmoire dans un dlai maximum de deux ans
aprs l'achvement des deux annes d'tudes. Une prolongation pourra tre accorde par le directeur de
l'tablissement sur proposition du directeur de recherche et aprs avis du comit scientifique du cycle doctoral.
Cette prolongation ne peut, cependant, dpasser un an.
Au cours de sa scolarit, l'tudiant est amen participer des sminaires de formation, de pdagogie et de
recherche, rpartis comme suit et devant permettre l'tudiant :
en 1
re
anne :
d'acqurir des solides connaissances dans les principales disciplines de gestion ;
de possder une formation suffisante dans les disciplines fondamentales et instrumentales requises ;
d'acqurir une connaissance suffisante en anglais ;
en 2
e
anne :
de se spcialiser dans l'un des quatre domaines du management suivants : Finance / Comptabilit,
Marketing, Ressources Humaines et Organisation, Stratgie et Management ;
d'acqurir une formation, la fois thorique et pratique, dans le domaine de la pdagogie du management ;
d'acqurir une formation thorique et pratique la recherche applique en gestion.
IV La thse de doctorat d'tat
Aprs soutenance de son mmoire, le candidat est autoris dposer un sujet de thse d'tat auprs de l'ISCAE.
D'autres candidats peuvent galement s'y inscrire, sous conditions d'quivalence de titres prciser par arrt de
Monsieur le Ministre du Commerce et de l'Industrie.
Ces candidats sont tenus de suivre les sminaires de Formation la mthodologie de recherche et de formation
la pdagogie. La russite aux examens de ces deux sminaires conditionne l'acceptation de leurs sujets de thse
d'tat.
Le titre de Doctorat d'tat s Sciences de Gestion de l'ISCAE est dlivr aprs la soutenance de la thse dans un
domaine de gestion.
L'inscription du sujet de thse d'tat par le candidat est tributaire de l'approbation du directeur de recherche qui
est obligatoirement professeur universitaire titulaire, mais aussi de l'avis favorable du conseil scientifique du
cycle doctoral.
La thse devra tre dpose, au secrtariat du cycle, 8 semaines avant la date prvue pour la soutenance, et ce en
9 exemplaires :
5 exemplaires destins aux membres du J ury.
1 exemplaire pour le CND
2 exemplaires pour la bibliothque de l'ISCAE
1 exemplaire, dat et sign remis l'intress, aprs mention du rsultat.
Le jury comprend 5 membres, dsigns par le directeur de l'tablissement, parmi les professeurs de l'ISCAE ou
de toute autre Universit.
Les 5 membres du jury doivent tre des professeurs universitaires.
La demande de soutenance doit tre approuve, outre par le rapporteur de la thse (directeur de recherche), par
le Prsident du J ury et un professeur membre du J ury.
Un membre du J ury, au moins, doit tre extrieur l'tablissement.
Un membre du J ury doit tre extrieur la discipline de soutenance du candidat.
La soutenance est publique ; l'admission peut tre prononce avec l'une des mentions suivantes : Passable
Honorable ou Trs Honorable.
Le diplme porte la mention Docteur d'tat s Sciences de Gestion de l'ISCAE ; doivent y figurer, outre le
titre de la thse, les noms et titres des membres du jury.


ANNEXE

PROPOSITION DE PROGRAMMES

1
re
ANNE

DISCIPLINES DE
GESTION
DISCIPLINES
FONDAMENTALES
LANGUES
O
B
J
E
C
T
I
F
S



Acqurir une bonne
formation gnrale dans les
principales matires de
gestion.



Acqurir une formation dans
les disciplines fondamentales
et instrumentales requises.



Acqurir une connaissance
suffisante en anglais
commercial.


M
A
T
I
E
R
E
S
Comptabilit Gnrale
Comptabilit Analytique
Comptabilit des Socits
Finance
Marketing
Thorie des organisations
Gestion des Ressources
Humaines
Gestion de la production
Stratgie et politique
Gnrale
Contrle de gestion
Gestion budgtaire et
Prvisionnelle
Macro-conomie
conomie Internationale
Comptabilit Nationale
Statistiques et aides la
dcision.
Recherche oprationnelle
Informatique de Gestion
Psycho-sociologie des
organisations
Droit Social
Droit administratif
Droit des Affaires
Anglais des Affaires
Ces enseignements feront l'objet de sminaires obligatoires tout au long de la premire anne.
Certains enseignements seront semestriels, d'autres annuels.
Ils seront anims tant par des enseignants de l'ISCAE, que par des praticiens ou des universitaires nationaux ou
trangers.
La matrise parfaite de ces disciplines est une condition sine qua non pour accder la deuxime anne du cycle.


2
e
ANNE

FORMATION
APPROFONDIE
DANS UN
DOMAINE DE
GESTION
FORMATION
APPROFONDIE
DANS LES
DISCIPLINES
D'APPOINT
FORMATION A LA
MTHODOLOGIE
DE RECHERCHE
FORMATION A LA
PDAGOGIE
O
B
J
E
C
T
I
F
S


L'tudiant doit choisir
de se spcialiser dans
l'un des quatre grands
domaines de gestion
proposs.


Permettre l'tudiant
d'approfondir ses
connaissances dans des
domaines ayant une
influence certaine sur
la prise de dcision
dans l'entreprise.

Permettre aux
tudiants de matriser
les dmarches concepts
et outils ncessaires
la conduite de projets
de recherche et
indispensables pour
l'laboration d'une
thse.

Dvelopper les
aptitudes des
participants la
pdagogie de la gestion

A B C D
MARKETING Affaires
Internationales

Dmarches de la
recherche
Dimension psycho-
pdagogique.
M FINANCE Stratgies juridiques et Rflexion Dimension
A fiscales des Entreprises pistmologique socio-pdagogique.
T RESSOURCES Systmes Mthodes de collecte
et d'analyse des
donnes

I HUMAINES d'information et aides
E ET la dcision Utilisation des
systmes
Dimension techno-
pdagogique
R ORGANISATION informatiques
E STRATGIE ET
MANAGEMENT
Analyse de politique
publiques
Ateliers de discussion
des sujets et de leur
volution

S Politique industrielle
L'tudiant inscrit en 2
e
anne devra choisir deux sminaires parmi les autres proposs pour la spcialisation en
Gestion (A).
L'un de ces deux sminaires devra tre considr comme majeur (domaine dans lequel va tre prsent le
mmoire), l'autre comme mineur.
En plus des examens de fin d'anne, l'tudiant devra pour ces deux sminaires prsenter des rapports de
recherche fixer en liaison avec les enseignants de ces sminaires.
Les autres enseignements (B) (C) (D) sont obligatoires et sont, soit annuels, soit semestriels, et feront l'objet
d'examens.
Les enseignements de la 2
e
anne seront dispenss par une quipe de spcialistes nationaux ou trangers.

LE CENTRE DE RECHERCHE
EN GESTION DE L'ISCAE
CERGI
*

OBJECTIFS
Le CERGI a pour mission de dvelopper et de promouvoir les recherches dans les domaines faisant l'objet des
enseignements dispenss dans les diffrents cycles de l'ISCAE.
INTERET
Avec la cration progressive des nouveaux cycles de formation et le dveloppement futur des programmes de
doctorat, la recherche devient une ncessit au sein de notre tablissement.
Elle serait un trait distinctif important par rapport la concurrence et situerait l'ISCAE au top des diffrents
tablissements de formation la gestion.
Du reste, les chefs d'entreprises estiment que l'enseignement suprieur de gestion gagne tre nourri des
rsultats d'activits de recherche, condition que par ces derniers, les professeurs-chercheurs soient mis en
contact avec les ralits de l'entreprise.
Ainsi, le centre de recherche serait le lieu dans lequel se regroupent les chercheurs pour mettre en commun leurs
moyens de travail. Les enseignants mneraient rgulirement ou priodiquement, des recherches dont les
rsultats aideraient rsoudre des problmes de gestion. Des problmes dfinis de porte relativement gnrale
ou bien spcifiques une ou plusieurs entreprises.
Par ailleurs, le centre de recherche vise effectuer des recherches appliques la gestion, certes, mais aussi et
surtout les diffuser. D'o, l'imbrication troite entre les travaux du centre de recherche et la revue Gestion &
Socit , mais galement, les publications que l'ISCAE devraient lancer (cf. note sur les publications de
l'ISCAE ).
COMPOSITION DU CENTRE
Le centre serait dirig par un responsable lu parmi ses membres pour une dure dtermine et un conseil se
runissant intervalles priodiques.
RELATIONS SCIENTIFIQUES ET PROFESSIONNELLES
Le centre doit, pour sa promotion, entretenir des relations avec un certain nombre d'organisations marocaines et
trangres, scientifiques et professionnelles.

* M. Rachid M'RABET.
La Revue GESTION & SOCIT
Toute Organisation par cela mme qu'elle opre dans un environnement en mutation est tenue d'entretenir un
change permanent avec cet environnement. C'est si vrai que certaines organisations passent une grande partie
de leur vie identifier les exigences de leur milieu en dveloppant des rseaux de communications externes
amliorant ainsi leur capacit d'apprentissage donc leur chance de survie la communication est ainsi, grce
l'incertitude qu'elle permet d'absorber, le support fondamental de toute stratgie.
On peut mme dire que la stratgie est un ensemble de messages qui permettent l'Organisation d'amliorer
quantitativement et qualitativement les termes de l'change avec l'environnement donc son pouvoir ou capacit
negentropique.
En tant qu'organisations ouvertes, les Universits ne peuvent pas se soustraire cette loi presque endmique.
Peu d'entre elles malheureusement avaient jusqu' une date rcente bien assimil cette ncessit. Il tait presque
paradoxal d'observer que ces organisations dont la mission est de former des agents de progrs et de changement
manifestent des rsistances culturelles entretenir des changes avec l'environnement! Ce sont ces rsistances,
qui expliquent largement la frustration ressentie par ceux qui commencent une vie nouvelle dans la profession.
C'est cette ouverture que recherche l'Institut Suprieur de Commerce et d'Administration des Entreprises
travers Gestion et Socit .
La revue Gestion et Socit a prcisment pour but de canaliser les efforts vers la rflexion sur le comportement
de nos Organisations et plus particulirement des Entreprises, concrtise par son contenu mme (puisqu'elle
conjugue les rflexions des Universitaires avec les expriences des praticiens) le dsir d'ouverture. Elle le
confirme en mme temps par son appellation : Gestion et Socit . Appellation qui ne fait que traduire la
notion d'interaction des Organisations et de la Socit. En effet toute Entreprise, toute Organisation est tenue de
grer et de bien grer les ressources que la socit met sa disposition. Elle ne peut prtendre au soutien de la
socit que si elle assure une allocation judicieuse de ses ressources et une production utile pour la Socit.
Il est entendu que la revue ne peut elle-mme se dvelopper sans tre supporte par une recherche organise en
tant qu'activit fondamentale au sein d'une structure propre. C'est donc un maillon d'un processus qui est en voie
de dveloppement.

LE CENTRE DE DOCUMENTATION DE L'ISCAE

L'ISCAE dispose d'une bibliothque dont le fonds documentaire est ax essentiellement sur les domaines du
management et des sciences sociales et qui compte plus de :
12040 ouvrages en langue Franaise
1264 ouvrages en langue Arabe
1233 ouvrages en langue Anglaise
En outre la Bibliothque centralise des mmoires de fin d'tudes du Cycle Normal et des Cycles Suprieurs, dont
le nombre se rpartit comme suit :
* Rapports de Stage du Cycle Normal 2
e
Anne : 1800
* Rapports de Stage du Cycle Normal 3
e
Anne : 1300
* Mmoires du Cycle Normal : 990
* Diagnostics du Cycle Suprieur de Gestion : 231
* Mmoires du Cycle Suprieur de Gestion : 109
* Doctorats d'tat : 31
* Les thses (DES) : 108
* Divers : 139
La Bibliothque offre la lecture plus de 70 titres de revues spcialises et une vingtaine de J ournaux et
Magazines. La bibliothque de l'ISCAE compte s'enrichir en s'ouvrant aux relations d'change d'informations.
Dans ce sens, elle a sollicit tre relie aux systmes d'information de quelques grands rseaux nationaux et
internationaux tels que :
Le C.N.D., la B.C.P. et INTERNET.
Ce faisant, la bibliothque de l'ISCAE espre devenir elle-mme un vaste rseau d'change fournissant aux
utilisateurs des services plus tendus et rapides.

LE CENTRE INFORMATIQUE DE L'ISCAE
L'ISCAE dispose d'un Centre Informatique quip de micro-ordinateurs relis en rseau moyennant un serveur.
Pour les besoins pratiques, l'Institut met la dispositions des tudiants un ensemble de micro-ordinateurs de
travail munis des logiciels ncessaires.
En vue de faciliter le travail administratif et pdagogique, l'ISCAE projette d'acqurir un nouveau matriel
informatique plus performant et des logiciels didactiques.







LES DBATS ET LA RECHERCHE SUR
L'ENTREPRISE MAROCAINE A L'ISCAE

Les Travaux de recherche soutenus
Les articles parus dans la revue Gestion et Socit
Les Colloques et manifestations scientifiques organises










LES TRAVAUX DE RECHERCHE SOUTENUS

Les Mmoires du Cycle Suprieur de Gestion
Les Mmoires du Cycle Suprieur du Commerce International
Les Mmoires de fin d'tudes du Cycle Normal








CYCLE SUPRIEUR DE GESTION

LISTE DES MMOIRES SOUTENUS
A FIN JUIN 95


LISTE DES MMOIRES SOUTENUS
A FIN JUIN 1995

Rles des transports dans la logistique des exportations . Par M. Bennani Abdellah. Le 10 J uin 1978.
Contribution l'tude du Commissariat aux comptes au Maroc . Par M. IDRISSI My Ahmed. Le 17 J uin
1978.
Conditions pralables la russite d'une action de formation des cadres moyens dans les entreprises
marocaines. tudes de cas . Par M. TAJ EDDINE Abdeslam. Le 24 J uin 1978.
La conteneurisation et le terminal du port de Casablanca . Par M. BOUAYAD Abdelmoughit. Le 1
er
J uillet
1978.
Approche de mthodes d'valuation conomique des projets dans une conomie sous-dveloppe . Par M.
Rachid et Mme Amina BENBAHMED. Le 30 Octobre 1978.
Les investissements publics dans l'industrie chimique de base au Maroc : le cadre du plan (1973-1977) . Par
M. MOUMNI Larbi. Le 03 Novembre 1978.
Perspectives de dveloppement de l'ingnierie au Maroc . Par M. BENABDERRAZIK Abderrahmane. Le
26 J anvier 1979.
La pratique du Marketing l'exportation : cas de l'O.C.E. . Par M. J ABRI Mohamed. Le 08 J uin 1979.
Problmatique et perspectives du march du ciment au Maroc . Par M. MANDRE Abbs. Le 18 J anvier
1980.
Thorie et pratique des choix d'investissements dans l'entreprise . Par M. SLIMANE Mohamed. Le 16 J uin
1980.
Essai sur le concept de formation permanente . Par M. HANNAOUI Lahcen. Le 27/6/1980.
Le dveloppement de stratgie pour une filiale d'une firme multinationale spcialise dans le domaine des
produits pharmaceutiques . Par M. BENGHALEM Fouad. Le 28/6/1980.
Bilan et perspectives de l'industrie et l'utilisation de l'informatique . Par Mohamed BELOZIZ. Le
15/6/1981.
Cas de soutien la consommation . Par BELAAZIZ Laziz, BENCHEKROUN Mehdi, OURIAGHLI et
Qasdaoui MOULOUDI. Le 9/6/1981.
La compensation dans l'conomie marocaine, problmatique et alternative . Mmoire collectif soutenu en 2
parties : Cas de soutien la production. Par BISBIS Brahim, BOUCHANINE Abdelhouhab, DELLERO Farid et
IRAQUI Youssef. Le 9/6/1981.
L'laboration d'un plan de formation dans l'entreprise . Par M. BOUALAM SNOUSSI. Le 12/6/1981.
Financement du cycle d'exploitation d'une industrie saisonnire : Cas de la sucrerie . Par BAHBOUHI
Abdelmajid. Le 15/6/1981.
De la gestion des coopratives : quelques tmoignages . Par ETTARFAOUI Mohamed SIDINA. Le
18/6/1081.
De la gestion cooprative travers le cas de Colait . Par BENHSAIN Lahcen et BAIDA Mohamed. Le
19/6/1981.
La P.M.E. Marocaine =difficults de gestion et dveloppement . Mmoire collectif de Messieurs EL
GHERRAB Nadir, M'RINI Mohamed Nouredine et NACIRI BEN Radouane. Le 20/6/1981.
La petite et Moyenne Industrie : Situation actuelle et Perspective d'avenir . Par Boujema EL OUAZZANI
et Mohamed BENJ ELLOUN. Le 23/6/1981.
Possibilits contribution de l'entreprise publique agricole au dveloppement conomique du Maroc . Par
MEKKAOUI Bouchab. Le 30/6/1981.
Le contrle de l'tat sur les entreprises publiques et les socits d'conomie mixte . Par DOUNIA Moulay
Abdelkrim. Le 6/7/1981.
La formation initiale des matres . Par KAMAL Larbi. Le 13/11/1981.
La gestion du service des transports publics de voyageurs par autocars . Par ABBASSI Ali. Le 6/1/1982.
Gestion des ressources humaines dans les entreprises prives marocaines . Par AMZIL Brahim et ITSMAIL
Mohamed. Le 6/1/1982.
Pour une amlioration de la gestion des hpitaux de la sant publique au Maroc . Par Moncef ZNIBER et
HIDANE Mohamed. Le 13/1/1982.
Le systme public des statistiques industrielles . Par ALAMI Mohamed. Le 15/1/1982.
La promotion de l'agro-industrie : cas de l'industrie sucrire . Par J MILA Ahmed. Le 23/2/1982.
L'hpital dans le systme de sant publique au Maroc . Par AZIZI Abdelhamid. Le 17/3/1982.
Les instruments de la politique des prix au Maroc . Par NADIFI Ahmed. Le 2/4/1982.
L'intressement dans l'entreprise . Par MENDOUBI Messaoui. Le 8/4/82.
Du diagnostic financier des entreprises de distribution des Carburants la recherche d'une meilleure
approche de leurs besoins en fonds de roulement . Par EL OMARI Abdelhamid et OUAHIB Hamid. Le
9/4/1982.
La gestion du logement social dans la croissance urbaine de la ville de Casablanca . Par TAHIRI ALAOUI
MLY Cherif. Le 19/4/1982.
Mode de fixation des prix des spcialits pharmaceutiques au Maroc . Par BEL GHAZI Mohamed. Le
20/4/1982.
Conception et application d'un systme de contrle de gestion-groupe . Par BENNANI Charaf. Le
11/5/1982.
La direction par objectifs et la motivation des hommes dans l'entreprise . Par LAMRINI Rida. Le
01/6/1982.
Introduction la question de la fraude fiscale dans le cas du Maroc . Par NAIMI Mohamed. Le 18/6/1982.
Contribution au dveloppement au Maroc Sud Atlassique par l'entreprise Dattire . Par EL OTMANI
Abdelkader. Le 22/6/1982.
Pour une politique volontariste de transfert technologique dans le secteur des industries mtalliques,
mcaniques et lectriques . Par BENJ ILALI Mohamed. Le 16 J uillet 1982.
valuation de quelques effets d'entranement des investissements raliss dans le secteur de la production du
sucre . Par J NAN Ahmed. Le 18/6/1982.
Les limites du management participatif dans l'entreprise. Cas d'une exprience marocaine . Par BOUIDAR
HAMID-EL BAZE Mohamed. Le 26/5/1982.
Analyse de l'organisation et des structures de gestion de l'office rgional de mise en valeur agricole du
Gharb . Par EL BADA Driss. Le 28/10/1982.
Pour un management des socits de crdit . Par LARAQUI HOUSSAINI Hamza. Le 16/11/1982.
valuation de la Porte de la Motivation dans l'Administration Publique . Par SAHA Mohamed. Le
7/12/1982.
Organisation et gestion de l'exploitation des coupes de Bois au Maroc . Par UMLIL J ama. Le 20
Dcembre 1982.
Le concept d'audit risque dans les banques de dpts . Par ASSNI Abderrahim. Le 11 Fvrier 1983.
La gestion de la dette publique au Maroc . Par BENMLIH Taya et ZERHOUNI Abdelghani. Le 15 Fvrier
1983.
Structures et dveloppement de l'entreprise familiale . Par BENNIS Abdeljalil. Le 5 Mai 1983.
La gestion des tablissements publics d'enseignement secondaire au Maroc . Par GHANIMI Moha. Le 9
Mai 1983.
Le Financement des exportations au Maroc . Par KHACHII M'hamed. Le 8 J uin 1983.
Structures conomiques et gestion des entreprises de btiment et travaux publics . Par AMRI Abderrahim.
Le 16 Septembre 1983.
Pour une gestion scientifique et rationnelle des stocks dans une sucrerie : Cas d'illustration : la sucrerie
nationale du Gharb . Par MEYOUBO LOUE J ean-claude. Le 14 Novembre 1983.
tude du secteur de lige en vue de l'largissement du march national . Par EL MOURID Mohamed et
ZITAN Abdellah. Le 20 J anvier 1984.
lment de rflexion pour une politique long terme des reboisements de production au Maroc . Par
BOUGRINE Mohamed. Le 18 J uillet 1984.
Contribution la rorganisation de la politique de dveloppement rgional au Maroc . Par DIBS Mohamed.
Le 16 Novembre 1984.
Petites et moyennes Entreprises et stratgie de dveloppement au Maroc . Par AZZOUZI Bouzid. Le 9
Avril 1985.
La gestion de l'htellerie publique au Maroc . Par KADIRI Omar. Le 19 Avril 1985.
L'investissement industriel au Maroc : incitation et blocage . Par ALJ HAKIM J afar, ARRACH Hamid et
EL BAHRAOUI Omar. Le 26 J uin 1985.
Le secteur cinmatographique au Maroc . Par BEN BOUCHTA Mostafa. Le 28 J uin 1985.

Le secteur de distribution des produits ptroliers et l'incidence de la cration de la S.N.P.P. . Par
ABOULAICH Mohamed. Le 28 J uin 1985.
Le systme de la tarification des transports routiers au Maroc et ses limites . Par EL HACHTOUKI
Mohamed. Le 19 Dcembre 1985.
La gestion des E.R.A.C . Par BARGACH Larbi. Le 26 J uin 1986.
La distribution des lgumes et des fruits : le march de Gros de Casablanca . Par EL HOUMAM
Abdelfattah et ROUINI Mohamed. Le 1
er
Novembre 1986.
Essai d'application d'une dmarche marketing la planification familiale au Maroc . Par AFIFI Acha et
BENDAGHA Nama Ep. ZOUAOUI. Le 17 Dcembre 1988.
Pour une gestion rationnelle des matriels de travaux publics du Ministre de l'quipement . Par BEN
ABDELOUAHED Abdelkader. Le 25 Dcembre 1986.
La problmatique de l'efficacit de l'office national des chemins de fer . Par EL WARDIOUI Bouchab. Le
16 Avril 1987.
Contribution l'introduction du contrle de gestion dans les Entreprises publiques Agricoles de production
(E.P.A.P) . Par BEKKALI Abdeljebbar et LAMRANI Idriss et LAMRINI Mohamed. Le 17 Avril 1987.
Analyse et conception des systmes d'information organisationnels : cas d'une Entit de l'administration
publique . Par HAMDAOUI Azelarab et KACEMI Abdelhadi. Le 27 J uin 1987.
Le contrle fiscal au Maroc : cas des impts directs . Par ROUFI Mohamed Larbi. Le 24 J uin 1987.
La gestion des offices rgionaux de mise en valeur agricole : cas de l'office Gharb . Par CHAFAI EL
ALAOUI Abdelwahed. Le 29 J uin 1987.
La rnumration des cadres des tablissements publics caractre industriel et commercial . Par CHARIFI
El Mokhtar. Le 11 Novembre 1987.
La gestion cooprative : le cas des coopratives de la rforme agraire . Par LAAMRANI Mohamed. Le 11
Mars 1988.
L'ONAREP et la recherche ptrolire au Maroc Par A. AZGRAR, A. MOUHATTANE ET MY EL H.
TAHIRI Alaoui. Le 5 Avril 1988.
Essai sur le management agricole : le cas du primtre du Taola . Par HADRAOUI Salah. Le 17 J uin 1988.
La pratique du contrle de gestion dans l'entreprise : cas d'une exprience marocaine . Par ANDALOUS
OUARTASSI Azeddine. Le 27 Octobre 1988.
La pche Hautire au Maroc : Analyse et Esquisse d'une stratgie . Par MAAZOUZI Mustapha. Le 8 Mars
1989.
Financement P.M.I et Esprit d'entreprise au Maroc . Par NEJ J AR Hilal. Le 10 Mars 1989.
L'industrie du Mas : Diagnostic et stratgie de croissance : cas de la SAMADIM . Par EL YACOUBI EL
IDRISSI Tijani et CHIKHAOUI Baghdad. Le 17 Mars 1989.
La fiscalit ptrolire outil de promotion de la recherche ptrolire au Maroc . Par GHARBAOUI Charaf
Ed-dine. Le 14 Avril 1989.
Systme de Gestion et Perception de l'Efficacit : Analyse Typologique . Par Mohammed CHITAOUY et
Ahmed MANSOURI. Le 18 Mai 1990.
La gestion des Systmes d'Irrigation au Maroc : Cas du Haouz . Par El Hadj EL HALLANI. Le 1
er
J uin
1990.
Les tablissements Publics Administratifs : Analyse et Perspectives de Dveloppement . Par M'hamed
L'HAMIDI et Mohammed FATNANE. Le 28 J uin 1990.
La Fonction Financire dans les Petites et Moyennes Entreprises Industrielles au Maroc . Par Sad
BENCHAKROUNE et Abdelaziz LAKHMIRI. Le 18 Dcembre 1990.
La Pche Maritime au Sud : Analyse et Perspectives . Par Ali BOUDI, Lahoussine KERROUMI et
Mohcine BAKKALI. Le 08 Mars 1991.
Les Coopratives Forestires au Maroc : Leur Pass et leur Avenir . Par Abdelkader EL IBRAHIMI. Le 14
Mai 1991.
La Loi J eunes Promoteurs : Diagnostic et Devenir . Par Abdennebi MABROUKI, Ahmed REGRAG et
Mustapha EL J AI. Le 31 Mai 1991.
Le Tourisme dans le Sud : Analyse et Perspectives de Dveloppement . Par Badia ALAOUI CHAKIR et
Ahmed MKHAIRI et Mohamed FDIL. Le 07 J uin 1991.
La Politique des Prix et Entreprise au Maroc . Par Mohamed Taher SBIHI, S. Mohammed Aziz EL
BAHRAOUI et Ahmed KHAOUJ A. Le 28 J uin 1991.
Le Dsengagement Financier et conomique de l'tat : Cas des Entreprises Publiques . Par El Hassan EL
BOUTAYEBI. Le 29 J uin 1991.
L'Audit Interne au Maroc . Par Mohamed OURDEDINE. Le 02 Novembre 1991.
Gestion et valuation des Projets Agricoles Intgrs : Cas du Projet FES-KARIA-TISSA . Par BEKRI
Ameur, KISSAMI Mohamed, RHALLOUSSI Mohamed et SAGHIR Driss. Le 30 J uin 1992.
Arrive la Distribution Moderne au Maroc : Effet et Impacts . Par J amal Eddine BENSARI, Ahmed
BEKKALI. Le 06 J uillet 1992.
La Pice de Rechange Industrielle de l'Importation l'intgration . Par Maria CHARAF. Le 14 Dcembre
1992.
L'incidence de l'Impt sur les Socits (I.S.) sur les P.M.I. : Cas des I.M.M.E. . Par Yamina ANDOH. Le
16 Dcembre 1992.
Les Exportations Marocaines d'Agrumes vers L'Europe : Quelle Stratgie? . Par Benyouns BELGHAZI,
Sad BRIOULA et Abdelilah NAGHIB. Le 29 J anvier 1993.
Fiscalit et Gestion des PMEI . Par Mustapha AMAN, Abdelmajid AMAN et Mahjoub SAHABA. Le 04
J uin 1993.
Le Dsengagement de l'tat des Entreprises Publiques . Par Hassan EL BASRI, Abdellah J MAMOU et
Brahim KOUCHAM. Le 19 J uin 1993.
Mesure de la Performance de l'Entreprise : laboration d'valuation de la Performance Financire de la
PME . Par Bouchra BOUHADDOU, Ali MCHICHI et Abdelghani ZNIBER. Le 28 J uin 1993.
Les Roches et Minraux Industriels : Analyse Stratgique du Secteur . Par Mokhtar BEKKALI, Abdellah
TANNOUR. Le 13 J uillet 1993.
Le Marketing de la Distribution : Cas des Produits Alimentaires Subventionns . Par MESSAOUDI
Abdelouahed et M'KHATRI Omar. Le 17 Dcembre 1993.
L'industrie Automobile de Tourisme : volution et Perspectives . Par ESSAYOUTY Abdelfattah et
KARKAR Brahim. Le 07 J anvier 1994.
L'entreprise et la Rforme Fiscale : Perceptions et Ralits . Par ATTARI J amal, BOUFOUS Mohamed et
ZAHI Abdelkader. Le 27 J uin 1994.
Crdit-Bail Immobiliser comme Moyen de Financement des Investissements des P.M.E. et P.M.I . Par
ZAHZOUHI Mohamed et SEGAME M'hamed. Le 02 J uillet 1994.
Le Marketing de la Formation : Cas des coles Prives de Formation Professionnelle . Par LAHLALI
Mustapha. Le 14 Octobre 1994.
L'audit de la Formation : Cas de l'O.N.E.P. . Par OUZZINE Fouad et AFFANE Mati. Le 21 Octobre 1994.
Le Secteur de l'Informatique, Diagnostic et Tendances . Par EL ALAMI Sad, EL OMRANI Mohamed, El
MAACHI El Mokhtar et LOUTFI Mohamed. Le 22 Mars 1995.
Quelle stratgie de croissance pour l'Industrie Pharmaceutique? . Par TABACH Bouchab. Le 14 Avril
1995.
Le secteur de l'Informatique Diagnostic et tendances par MM. EL ALAMI Sad, EL OMRANI Mohamed,
EL MAACHI EL Mokhtar et LOUTFI Med EL MOKHTAR. Le 22 Mars 1995.
Quelle Stratgie de croissance pour l'industrie pharmaceutique , par M. TABACH Bouchab. Le 14 Avril
1995.
L'entreprenariat Fminin au Maroc par Mmes Amina BIHAS, Houriya CHERIF HAOUAT et Awatif
J AMMARI. Le 03 J uin 1995.
Perspective de la Distribution Moderne au Maroc Cas d'un projet sur la ville de Rabat par M. Anasse AL
OMANI. Le 16 J uin 1995.


LE CYCLE SUPRIEUR DE COMMERCE
INTERNATIONAL

LISTE DES MMOIRES SOUTENUS
A FIN MAI 1995

Liste des projets de Recherche en cours

LISTE DES MMOIRES SOUTENUS A FIN MAI 1995
Cration d'une entreprise de ngoce international de tapis noues main . Par ALLALI Brahim. Le 7 Fvrier
1992.
La promotion des exportations marocaines par la dynamisation du rle des socits de Ngoce
International . Par M. BERRADA Abdelali. Le 23 Novembre 1993.
Modle de conception et de mise en oeuvre d'un projet d'exportation des produits d'artisanat en cramique
(Dmarche Marketing International) . Par OUAZZANI Hassane. Le 18 Mai 1995.

LISTE DES PROJETS DES PARTICIPANTS DU CSCI : 1989-90
Situation du Secteur de la conserve vgtale marocaine et son potentiel l'exportation . Par EL AYOUBI
Ali.
Exportations vers 10 filiales en Cte d'Ivoire : Cycle et lectromnager . Par BELHSEN Med Samir.
Cration d'une entreprise de courtage en assurance maritime . Par J ALAT Abdelaziz.
Exportation de produits . Par IDEBDOU Tahar.
Exportation de chemises / France . Par GHRAIRI Latifa.
Exportation de primeurs sur l'Algrie . Par FILALI Abderrahmane.
Production et exportation de roses . Par MALAH Abdelmoula
Base de donnes l'export spcificits de l'aspect juridique . Par HAJ J I Amin.
Mise en place d'un Service Export dans une PNI exportatrice (bonneteriel) +prospection du march
Canadien . Par EL MOUARRIF Mohamed.
Cration d'une unit industrielle de fabrication de circuits imprims sous licence d'un fabricant allemand
pour le march international . Par J AIDI Nabil.
Promotion des articles de la protection pour le travail (cots de travail vers les marchs : Allemand -
Hollandais) . Par SFA Abdelilah.
Cration d'une reprsentation commerciale en Guine . Par GHALIB Hassan.
Promotion de l'exportation de chemises : cas d'une socit existante . Par AOUDANE Mohamed.
tude du passage d'une promotion de sous-traitant l'export au stade du produit fini . Par KAROUACH
Fouad.
Exportation des chemises sur le Canada . Par LAHRACH Brahim.
Promotion des exportations des carreaux cramiques vers l'Algrie . Par ROUGAISI Mohamed.

LISTE DES PROJETS DES PARTICIPANTS DU CSCI 1990/91
Confiserie d'Olives . Par NOUKOUD Mohamed.
Expertise Lgumineuses . Par EL BOULLI R. Omar.
Exportation Poissons Frais . Par CHBANI Mostafa.
Export des Pondeuses St Marocco-Franaise . Par NEJ DI Mohamed.
Entreprise de Ngoce international . Par ATTARHLIBI Habib.
Casablanca Nouvelle destination pour le Tourisme d'Affaires . Par EL KARDOUDI Sad.
Fabrication de verres optiques . Par BOURAKKADI Khalid.
Export des produits artisanaux en Thuya . Par BENCHEKROUN Loutfi.
Export confection . Par KETTANI Mostapha.
Exportation produits Artisanaux : Ceinture et Maroquinnerie Artisanale . Par EL GHRIBE Ayad.
Export des produits de conserves vers les marchs de l'Europe de l'Est . Par EL KHALLAKI Mohamed.
Cration d'une Socit d'Export . Par KABBAJ Taoufik.
Export de Produits de la Mer . Par ARYANI Mustapha.

LISTE DES PROJETS du C.S.C.I. : 1991-92
Exportation des fruits Exotiques : Par ABID Sad.
PME marocaine face aux ouvrages et aux techniques de commerce international . Par AROUSSI Azzelarab.
Horizon 1992 - Le Maroc face ses dfis . Par BELLOUCHI Rachid.
Produits de Toilette J ONHSON AND J ONHSON . Par BOUZOUBAA Chakib.
Transport International C.T.M. . Par CHARIF Abdelaziz.
Import bois / export meubles en bois . Par HARCHICH Mohamed.
Produits textiles l'export . Par HMOUDI Zakaria.
Exportation des produits chimiques en Algrie . Par J AMAI M'Barek.
Export / Import . Par KABBAJ Abdelfettah.
Transport International Routier / C.T.M. . Par LARGO Abdelaziz.
Production des tomates / cornichons / poivrons pour l'export . Par LFADILI Rachid.
Cration d'un dpartement export au sein de la socit Al Moustachfa . Par MESRAR Amina.
Entreprise de confection / sous-traitance cration . Par SAKANE El Mostafa.
Cration d'entreprise de Tir pour marchandise . Par SLIMANI My El Hassan.
Cration d'export / import . Par SOW IDRISSA Yro.

LISTE DES PROJETS du C.S.C.I. : 1992/93
Crer une entreprise d'exportation de services . Par ALAOUI Mohamed.
Cration d'un cabinet d'audit et de conseil en procdures d'import-export . Par BENJ ELLOUN Karima.
Exportations des plantes et parties de plantes industrielles . Par BOUHADI Abdelmajid.
Import - Export . Par BENKHLIMA Khalid.
Sous-traitance des chemisiers, robes et jupes pour femmes . Par BEN J EBAR Abdelhamid.
Cration d'une imprimerie Casablanca . Par BENMOUSSA Abdelilah.
Les ralisations d'une unit de confection vocation exportatrice . Par BOUROUA Abdeljebar.
Dveloppement d'une entreprise de confection oriente vers l'export . Par BADRE-EDDINE Mustapha.
Production et commercialisation de fruits et lgumes dshydrats . Par DAIFI Abdelkrim.
Exportation de tous les jus d'agrumes et de fruits sans aucune adjonction . Par EL OUARCHI J amal.
Exportation de produits agrumicoles . Par FIKRI Mohamed.
La cration d'une socit de ngoce en matires premires et en parfums et arme (SONEMAP) . Par
HAZM Mohamed.
Participation aux appels d'offres internationaux . Par HATIM Sefeddine.
Unit de production de vtements prt porter l'export . Par MOUHIB Khalid.
Partenariat industriel . Par KERBOUBI Ahmed.
Exportation de la main d'oeuvre qualifie marocaine vers les pays africains . Par RABHI Noredine.
Exportation de la bijouterie de Fantaisie . Par SOUHIR Youssef.
Le commerce international des minerais et des mtaux . Par EL ABAOUI Ahmed.
Entreprise d'exportation de fruits exotiques et importation de matires agricoles . Par ABID Sad.
LISTE DES PROJETS du C.S.C.I. : 1993/94
L'tude et l'arbitrage international et la Lex mercaroria . Par J NIYANE Abdeslam.
Le pull-over brod main Quels dbouches Quelles perspectives en Allemagne? . Par MEHDI
Abdelkader.
Quelles techniques et procdures de commerce international pour les communes de demain? . Par
HAMDANE Amina.
Commercialisation de produits finis en textile et cuir ou la recherche de nouveaux rseaux de
distribution . Par MORINE Asma.
L'exportation des fleurs coupes vers le march de l'Amrique du Nord (USA & CANADA) . Par
DAOUDI Hassan.
Cration d'une socit de reprsentation dans le ngoce international . Par FATH EL KHAIR Noureddine.
Stratgies d'exportation vers le march amricain . Par EL ALAMA Rabia.
Cration d'une socit de confection de chemises . Par ZOUHEIR Majid.
Dveloppement du secteur de promotion du commerce extrieur la Wafabank . Par EL ALAOUI
Mohamed Zakaria.
Exportation de produits agricoles vers le march europen . Par EL GHOLEBZOURI Ahmed.
Rle de la PME dans le dveloppement des changes extrieurs le cas de la St IMATOC . Par MARFOUK
Lahcen.
Exploitation de l'arganier : organisation et exportation . Par HAMEDDINE Habiba.
Socit de ngoce et de consultation . Par NOUSSAYR Omar.
Cration d'une unit de fumage de poissons . Par AZZOUZI Khalil.
Import : matriel mdical et matriel de laboratoires Export : produits d'artisanat . Par KARAM El Kbir.
Cration d'une entreprise d'information des exportateurs en sujet de normalisation, de l'inspection et du
contrle de la qualit . Par MAHSOUSSI El Ad.
International consultins and translation agency . Par FREIDJ I Nabila.
La reprsentation commerciale au Maroc d'une marque produit . Par BOUKANTAR Khalid.
LISTE PROJETS TUDIANTS C.S.C.I. 1
re
Anne : 1994/95
Les opportunits d'export de la quincaillerie marocaine le march arabe et africain . Par ATID Abdelilah.
Collectivits locales, commerce international . Par ABBADI Mohamed.
Procdures de mise en place d'un systme de contrle de la qualit l'exportation au niveau d'une PME .
Par AFKIR Farida.
Bihi-Mnage / Import-Export . Par AIT BIHI Mohamed.
Comment un marocain peut russir le mtier de trainding international? . Par BOUZOUBAA Khalid.
Analyse critique de la promotion des exportations au Maroc . Par BOUTARBOUCH Fatima.
Confection d'articles pour enfants . Par CHAABOUNE Mohamed.
Stratgie d'ouverture dans le cadre de partenariat industriel, financier et commercial . Par DOGHMANI
Mohamed.
Importation intermdiation et conseil en matire de photovoltaques arognrateurs et matriel de BTP .
Par EL AOUFIR Khalid.
Pour une meilleure optimisation des importations . Par EL GRAINI Mohamed.
Fabrication et commercialisation des produits cosmtique et de parfumerie . Par GHALMI Bouchab.
Sous-traitance internationale des produits agro-alimentaire . Par HASSOUNI Abderrazak.
March britannique : une nouvelle opportunit pour Kinitex . Par IDRISSI J ANATI Soumia.
Commercialisation et exportation des produits de la poterie de Tamegroute (province de Ouarzazate) . Par
KHALLASSI Mohamed.
Prospection de la nouvelle facilit de rglement accorde aux exportateurs . Par KAZOUZ Amine
L'exportation des fleurs sur le march europen . Par LAKHMARTI Mustapha.
tude de faisabilit d'un projet de cration d'une unit de transformation de marbres . Par LAMRAOUI My
Youssef.
Apprentissage travers des oprations d'import dans le but de dceler des opportunits visant lancer une
unit industrielle vers l'export . Par MAARAF Mohamed.
Rorganisation du dpartement approvisionnement et achat de Royal Air Maroc et rduction de son stock .
Par MABROUKI Abdennebi.
Exporter du ciment quel prix? . Par MOUAFFAK Abdelmoutalib.
Promotion des exportations d'une conserverie de poissons cas de la SONIAL (OUJ DA) . Par MARDHI
Mourad.
Analyser les dterminants de la comptitivit de l'industrie marocaine . Par MIHRAB Mohamed.
Ngoce international . Par MOUAINE Larbi.
Diffusion de produits industriels . Par MOUTTAKI Abdellatif.
Adaptation des produits et amlioration des moyens promotionnels en marchs extrieurs (cas du secteur
textile au march coren) . Par NASR Hassan.
valuation d'un projet de ngoce : exportation des bouteilles GPL . Par OUAKRIM Lahcen.
Cration d'un service import . Par OUKILI Mohamed.
Fabrication et export de la serpillire . Par OUARDI Abdellatif.
Exportation des produits de l'artisanat vers la France et l'Arabie . Par RHAZI Abderrahmane.
Qualit, flxibilit et diversification : pour une meilleure comptitivit internationale de la confection
marocaine . Par TAHIRI Habib.
Fabrication et exportation aux pays du Grand Maghreb des fromages et drivs . Par WADOUD Amale.


MMOIRES DE
FIN D'ETUDES DU CYCLE NORMAL

LISTE DES MMOIRES DE FIN D'TUDES : ANNES 1975 1976
OPTION : MARKETING
L'implantation d'Agence bancaire (BCP) . Par DEBBAGH Samira.
Plan d'action Marketing moyen terme dans la banque . Par LARRADI Mohamed.
La crise du logement et ses causes (BMCE) . PAR ACHEMEROUANINE Abdellah et HAMZAOUI
Mohamed.
La relance de Gnral-Tire . Par BOUKHRESS Mohamed Ali et TIAMANI Rachid.
Mthodologie des techniques de prvision applique la consommation du Maroc en ciment
(SORESMA) . Par MARBOUH Mohamed.
Marketing et Agence de publicit . Par BELAYACH Noria et BENYAHYA Chadia.
Rflexions sur la publicit au Maroc . Par AIOUCH Mohamed.
Lancement d'un nouveau produit COMBANTRIN . Par HAFFOU Omar.
OPTION : FINANCE
Mthode de calcul du prix de revient qui dbouche sur le contrle de gestion (Texbourg) . Par HAMZA
Hassan et MOUJ OUD Mustapha.
Les petites et moyennes industries au Maroc et leurs problmes de financement face leur croissance :
BNDE . Par CHAMI Mohamed J awad et ZYATE Khalid.
Rle de la SNI dans l'animation de la bourse des valeurs . Par EL MILOUDI Hassan.
Les groupes et les comptes consolids : cas de l'O.N.C.A. . Par EL KHEMAR Mohamed.
Planification et contrle des investissements l'OCP . Par BENAZZOU Ahmed et MAHFOUD
Abdessamad.
Les Investissements sucriers : cas spcifique du projet d'extension de la sucrerie des Doukkala . Par
ZAHIDI My Abdelouheb.
Calcul des prix de revient et tude de rentabilit SONAFAD . Par IBA Rachid.
Le problme des raffineries du Sucre au Maroc . Par M'RABET Rachid.
La Gestion de la trsorerie : cas CMCP . Par EL MAHMOUDI Abderrafia.
Choix des Investissements et des moyens de financement SOMACA . Par BOUNOUADER Ahmed.
tude d'un projet de transport international de marchandises (CTM/LN) . Par RAHALI Hassan et
CHERKAOUI Mohamed.
Vers une gestion comptable plus rationnelle CNSS . Par CHRAIBI Hamid.
Les procdures comptables et le contrle interne la rgie des tabacs . Par EL FETOUAKI Omar et
MOURAFI Hamid.
tude des prix et cots d'exploitation en matire de transport routier de marchandises : O.N.T. . Par EL
YOUSSOUFI M'hamed.
OPTION : ORGANISATION
La planification des ressources humaines : O.C.P. . Par MESKALI Mustapha.
Maroc-Chimie . Par J ERDIOUI Mohamed.
Les approvisionnements au Maroc Chimie face l'extension . Par CHELLI Abdelouheb et SEBBA Ben
El Arbi.

PROMOTION DE 1976/77
OPTION : FINANCE
La Socit centrale de rassurance : instrument de retention de devises marocaines et trangres . Par
LAMDAREG Abdelkader.
Le B.R.P.M. Organisme l'exportation . Par TALHI Nabil.
Organisation des transports des gaz (St SHELL DU MAROC) . Par DOUNOUNE Brahim.
Rentabilit d'un rseau de distribution de carburants (St SHELL DU MAROC) . Par TAHER Mohamed.
La comptabilit par sections autonomes : systme de gestion pour dynamiser le contrle de gestion (LA
COSUMAR) . Par BOUFAIM Khadija et N'HAS Mohamed.
Analyse du fonds de roulement et des besoins en fonds de roulement (COMPTOIR METALURGIQUE
MAROCAIN) . Par EL ORCH Abdenbi.
Critique d'un avant-projet de comptabilit analytique (CTM/LN) . Par AARAB Abderrahman.
OPTION : MARKETING
Mthode d'approche d'une zone d'attraction bancaire . Par CHAFIR Ahmed.
Optimisation du rseau de distribution (MOBIL OIL MAROC) . Par BOUKAID Nour-Eddine .
Lancement d'un nouveau produit ; cas de la FIAT 126 (SOMACA) . Par J AMIL Hassan.
Relance des piles MAZDA et WONDER par une fabrication locale (SIRME) . Par SAADOUNI J aber.
Possibilit d'une stratgie de dveloppement commerciale des exportations des produits O.C.E. sur l'Afrique
Francophone . Par SADKI Mati.
La planification commerciale la rgie des tabacs . Par CHEMSI Hassan.
Pour un dveloppement des exportations de l'OCE sur les marchs non traditionnels : O.C.E. . Par
BELEMLIH Azzedine et BENBELAID Aziz.
tude du rseau de distribution de la socit DIAFA . Par CHEROUIT Mohamed.
Promotion du march touristique (R.A.M) . Par BENYAHYA Abderrahman et CHOUKRI Bouzekri.
OPTION : ORGANISATION
Une approche mthodologique de la mission de rorganisation : (BANQUE COMMERCIAL DU
MAROC) . Par BAGHDADI Ahmed.
Une politique de dcentralisation peut-elle contribuer la relance de COMAGRI . Par SENHADJ I
Mohamed Noureddine.
La COMAGRI et la dcentralisation de ses services extrieures . Par OTTASSI Hamid.
Gestion du Personnel : valuation des performances et potentiel de dveloppement des ressources humaines
l'Office Nationale de l'lectricit . Par AOUANE Mohamed.
Aide la gestion prvisionnelle du personnel (O.C.E.) . Par LAOUJ Driss.
O.C.E. . Par MAATALLAH Sada.
PROMOTION DE 1977 /1978
OPTION : FINANCE
Le Crdit du Maroc face ses partenaires du systme bancaire et sa contribution au dveloppement des
P.M.E. (Crdit du Maroc) . Par ABOUAKIL Aziza.
Mesure et valuation de la rentabilit d'un projet htelier . Par FIRAJ I Abdelkrim et KHAOUDA Rachid.
L'optimisation des stocks la fonderie : cas de la S.F.P.Z (Socit des fonderies de plomb de ZELLIDJ A .
Par MEZIANE Abdenbi.
Ncessit d'un contrle des approvisionnements la COMAGRI . Par EL ASSOUI Driss.
Contribution la rorganisation financire et comptable (COMAGRI) . Par EL HAZZAOUNI Youssef.
Gestion rationnelle et contrle de factibilit des investissements dans la sucrerie : Rfrence au projet
d'extension de la sucrerie de Bni-Mellal (S.U.B.M.) . Par ABALI Mohamed et EL HAIJ Mohamed.
La trsorerie la COSUMAR . Par EL FERNANI A. et DINANE A.
La Gestion de la trsorerie : Cas BERLIET-MAROC . Par SAQALLI Fatima.
Politique de rmunration et d'intressement (BERLIET-MAROC) . Par SAHBI Mohamed.
Les bases du contrle de gestion la CADEM . Par OUAHLI Moha.
Diagnostic financier et le circuit des documents . Par IRAQUI Taoufiq.
Diagnostic de la SOCAMAR et son organisation comptable . Par AISSANI J abir.
Le Contrle budgtaire et ses composantes : cas de l'O.C.E . Par MESK My Sad.
Analyse financire du plan de dveloppement moyen terme d'IMEG . Par HALOUI Salima.
Gestion du Parc de la CTM/LN . Par BENNANI Amal et TOBI Mohamed.
OPTION : MARKETING
L'impact de la compagne publicitaire sur la consommation de GRANULE (COSUMAR) . Par BELKADI
Nama.
Analyse du circuit de distribution du ciment importe par la SORESMA, Socit filiale de l'O.C.E. . Par
ABABOU Abdelkader.
valuation du march potentiel des pompes axe vertical (AUTO-HALL) . Par CHRAIBI Mounir et
KASSOU Moha.
OPTION : ORGANISATION
Problmatique de la rorganisation d'une agence bancaire (B.C.M) . Par AKOURIM Abdellah.
O.C.P. . Par CHEBITOU Driss.
De la classification des emplois l'apprciation du personnel (FRUMAT) . Par BOUNFOUR A. et
KETTANI J .
Contribution la rorganisation d'une socit tatique en crise (LA COMAGRI) . Par NAJ AB Ahmed et
BOUZAID Abdellah.
tude de l'environnement de la Centrale Laitire Maroc Lait en vue d'une rorganisation du march de
Casablanca (CENTRALE LAITIERE) . Par AIT BAHADOUL et RACHAD M.
Exprience de la rorganisation la SOMACA . Par BOUSFIHA Souad.
Approche critique de la gestion des ressources humaines l'O.C.E. . Par BENHAMZA Mustapha et
TABSSISSI Mohamed.
Le contrle de gestion : cas Safir (SOCIETE MAROCAINE DE GESTION HOTELIERE) . Par AMRANI
Majida.
Politique sociale : Cas Safir . Par TOUFELAZ Khira.
Avantage d'une gestion rationnelle du personnel de l'Office National de Transport (O.N.T.) . Par NOUFSI
Salah Eddine.

PROMOTION 1978/79
OPTION : FINANCE
Rle de la B.N.D.E. dans le financement des investissements industriels . Par FERIATI Amina et KHETA
El Batoul.
La promotion de la petite industrie (B.N.D.E) . Par OUARITINI Driss et SRHIR Mohamed.
laboration d'un tableau de Bord PETROCAB (FILIALE DE LA S.N.P.P) . Par SERGHINI Najib.
La Gestion des stocks au sein de la S.C.P . Par EL YAMANI Sad.
La S.N.I. : Analyse de la stratgie et ncessit de rorganisation . Par RKIBI Tawfiq et EL KHIMARI
Mohamed.
Gestion et contrle des filiales de l'O.C.E. par la SOFICOM . Par EL HAJ J AJ I Ahmed et EL KOTBI
Abdeslam.
tude des besoins en fonds de roulement des entreprises et leur financement par les crdits bancaires court
terme (S.G.M.B) . Par OMRI Abdelali.
L'organisation comptable la S.B.C . Par BENHMADE Lbachir.
Le plan de financement du crdit populaire du Maroc . Par HANAFI.
L'introduction d'une filiale en bourse : cas de co. Plastic Filiale de l'O.N.A. (ONA) . Par J AIFI Brahim.
Les Investissements court terme dans le cadre d'une activit saisonnire : Cas de l'industrie sucrire . Par
TOUBLA Mustapha.
tude de faisabilit d'un projet d'investissement cas : implantation d'une unit de production d'aliment
compos . Par BELHAJ Rachid et EL J AI Abdelaziz.
Les rclamations et leur incidence sur le prix de revient des barrages : Direction de l'Hydraulique . Par
BOUDRAA Abdellah et J AOUI Abdellah.
tude du programme d'extension de la SIMEF . Par SQUALLI H. Med. Mostafa.
Les immobilisations et leur financement la C.M.C.P. (Compagnie Marocaine de Cartons et Papiers) . Par
ZANGUI Mohamed FAOUZI.
Vers une gestion rationnelle des stocks de matires premires importes la socit marocaine des
PEINTURES ASTRAL CELLUCO . Par J AMAL EL ARAB Lahcen.
Analyse fonctionnelle et calcul du prix de revient (C.E.M.A) . Par KHALLA Mohamed.
Dynamique de l'amortissement pour un processus d'information-dcision (Socit Chrifienne de Matriel
Industriel et Ferroviaires : S.C.I.F.) . Par EL MESQUINE Abdelaziz et ZIOUD Hassan.
L'impact de l'largissement de la C.E.E. sur les exportations marocaines en conserves de poissons (O.C.E.) .
Par NDIAYE Ibrahima.
Le Contrle l'O.C.E. . Par TAGRI Abdelhadi.
La Gestion des stocks l'O.N.T.S. . Par BENBBA Larbi.
Le transport international des marchandises cas : COMITRAM . Par ERROUKI Mustapha et AOUDANE
Mohamed.
Mise en place d'un systme de contrle budgtaire (R.A.M.) . Par MELMOUCH Bouazza.
La Gestion du parc engias de la R.A.P.C . Par CHOUROU Boujema.
Investissement et structure cas : CTM-LN . Par MAKHTARI A. et BENHADDOU S.
Diagnostic gnral de la socit transports marocains . Par CHARBANOU Mohamed.
OPTION : MARKETING
Le Marketing la socit de banques et de crdits . Par CHENGUITI Ahmed.
tude d'un produit bancaire en difficult (B.M.C.E) . Par BOUKILI Nora.
tude qualitative de l'implantation d'une agence du Crdit du Maroc Anfa . Par RAHHALI Hassan et
KASSIMI Tayeb.
Analyse du rseau de distribution . Par SAMANE Nama.
Le rle du conditionnement et de l'emballage dans la commercialisation des agrumes (S.O.G.E.T.A) . Par
EL FATHI Hamid.
volution de la structure de la consommation de sucre au Maroc (C.O.S.U.M.A.R) . Par LAHNINE TAZI
Mohamed.
Analyse et valuation de la force de vente de STOKVIS NORD-AFRIQUE . Par J AMALI Abdelmalek.
tude du March de l'emballage en carton ondul (OGDEN-MAGHREB) . Par RAHBAOUI Bouziane.
Pour une stratgie marketing propre l'industrie Textile d'ameublement . Par ZERHOUNI Mohamed.
Les Cigarettes importes et la stratgie de la rgie des tabacs . Par CHERKAOUI Nourredine et SABONI
Abdelhamid.

LISTE DES MMOIRES DE FIN D'TUDES : 1980
OPTION : ORGANISATION
Grer et former les Hommes pour mieux vendre I.B.M. . Par J LOK Lahcen.
Repenser Le service organisation et informatique de la banque du Maroc . Par BENSAID Ahmed.
Systme informationnel et gestion budgtaire Sucrerie des Doukkala . Par AGOUR Abdelwahed.
De la gestion du Personnel l'OCE . Par BEKKARI Omar et NAJ MI Essadiya.
Tanneries Dlecluse : Mise en place d'une mthode de calcul du prix de revient . Par DIKI Mohamed.
Rorganisation du service d'exploitation de la Halle aux poissons d'Agadir R.A.P.C . Par EL MENNANI
Abderrahmane.
De l'Analyse du travail au potentiel de dveloppement des ressources humaines SIM . Par DIENG
Mamadou.
laboration du tableau de bord de la direction gnrale IMEG . Par TAHA Nama.
Pour un systme de communication la BMCE . Par BA ADAMA Daouda.
Rorganisation du secrtariat DM-OCP . Par N. AMENNA et J . MOUSTAPHI.
Organisation et pratique du contrle de gestion la socit chaussures Andr . Par BAOU Abdellah.
La fonction scurit la SOMACA . Par COUKI Mohammed.
Pour un traitement intgr de l'information : cas entente . Par OUALI Driss.
Les outils de contrle du chef du personnel ASMAR . Par DEBBAGH Mohamed.
Opportunits du dveloppement du service organisation de la SGMB . Par HOUMMAD-J DID
Abdelhak.
L'imprim et la communication . Par CHEIKH Mohamed.
Connatre la banque nationale pour le dveloppement conomique BNDE . Par HADDOU El Hassane.
Diagnostic de l'agence centrale BCM et tude critique de l'opration versement espces . Par MERZOUK
Aziz et DOUNNAJ AH Nahid.
OPTION : MARKETING
La commercialisation du th vert en paquets O.N.T.S. . Par HOSNY Acha.
tude du Mix de produits d'un tablissement financier spcialis : cas CIH . Par CISS MALTAR et DIOP
M'bagnick Boubacar.
Le march des sparadraps au Maroc laboratoire de la place de Casa . Par TAOUDI Ben Chekroun.
Le service aprs-vente appui de la politique commerciale d'un distributeur de matriel industriel S.I.A.D .
Par SAGNA David.
Les techniques marketing appliques au domaine des assurances AGMA . Par ECHBANI El Idrissi Zakia.
Les problmes conomico-social du cuir au Maroc (SOMATAM) . Par HARRAK Fatima et SAHIBOU
SIDK Souad.
Analyse concurrentielle et rle de l'information effectue la Cie des lampes Paris . Par BALIAMOUNE
Amina.
Lancement d'un nouveau produit cosmtique . Par CHRAIBI Houria.
Le marchandising BATA . Par J ANAH Abdelhak et KHACHCHANE Mohamed.
March de la cosmtique et de la parfumerie analyse et valuation de la force de vente St MABARCO .
Par TAYACHE El Hassan.
La polystirence expanse (P.S) Matriaux d'emballage d'isolation dans le btiment . Par SKALLI Mohamed.
Vers le renforcement du secteur fonderie au Maroc S.C.E . Par KARIM Abdelhak, MOUTALIB Brahim et
AMINE Latifa.
La mise en place d'une structure commerciale la B.M.C.I. . Par EL AMRANI Hassan.
Relance des moteurs Bernard U.C.I.M . Par M'KHATRI Omar.
Stratgie marketing auprs des P.M.E BMCE . Par TANEFISSE Ahmed.
Pour un dveloppement de l'activit revente piles chez SIRMEL . Par TIMLI Abderrahman.
Analyse du comportement d'achat industriel cas : Belles Impressions . Par RACHID Abdellatif.
L'impact de la C.I.O.R sur le march cimentier marocain et sa politique commerciale . Par BOULOUIZ
Hassan et BOUAZZA Miloud.
L'intervention de l'OCE dans les produits transforms . Par LOUAFDI J amal Eddine et NAHLA Hamid.
Promotion du trafic voyageurs et marchandises O.N.C.F . Par BENNANI M'hammed Nabil.
COCA-COLA : la politique commerciale et les promotions de ventes . Par SAAD ALLAH Fatima.
valuation des stratgies commerciales de ASMAK . Par KHANBOUBI Larbi.
OPTION : FINANCE
Politique financire et perspectives de croissance : cas de la St transport marocain . Par BENJ ELLOUN
Noureddine et BENRKIA Hassan.
Guide pratique pour l'investissement industriel au Maroc travail thorique . Par LAALILI Mohamed et EL
HARTI Azddine.
La rpartition des frais chez la socit B.R.O. . Par CHOUKRANI Miloud.
S.I.C.O : Insuffisance des fonds propres face une branche en croissance . Par BADI Lahcen.
O.N.A : Du contrle des filiales . Par MEFTAH Mohamed.
R.A.M : tudes des problmes dcoulant du traitement de la lettre de transport Arien (L.T.A) . Par
BENSARI Farid.
CADEM : l'incidence de la gestion des stocks sur la trsorerie . Par BELLAMALEM Bouanane.
O.C.P : Gestion des accidents du travail . Par ATMANI Ahmed.
Le "direct Costing" Cas gnral TIRE . Par ESSALOUHI Brahim.
Crdit Lyonnais : relation banque PME . Par DOUIDY Abderrahim.
Analyse des besoins en F.R Centrale laitire . Par CONTE et DACOSTA.
Contrle de gestion appliqu l'exploitation minire, C.T.T filiale O.N.A . Par DAMINE Miloude.
Le leasing et le financement des P.M.E (M.I.F Maroc) . Par BOURISSAY Abdelali.
quilibre financier dans les PME BNDE . Par ERRAJ I Nour-Eddine.
Amnagement de la gestion de trsorerie St Gourvence . Par ALAMI CHAOUNI A.
Gestion budgtaire : la Farge Maroc . Par TOTO Abdelkader.
Le comportement financier de la PME et prix de revient cas du blanc gelatieux ASTRAL CELLUCO . Par
AL ASATEY Taoufik.
Relations de l'arab bank avec d'autres organismes publics . Par EL MOUTASSIM Mohamed.
Rflexions sur le contrle budgtaire cas : RAM . Par TAKHSAOUI Ahmed.
Dveloppement du CAM auprs des PME/PMI CAM (France) . Par BENSEDDIK ASSIA.
Application du plan du financement pour une structure financire COPLASTIC . Par BENNIS J awad.
La rentabilit des moyens investis la division terminale conteneurs RAPC . Par YAHYA A. Mohamed
Fadel.
Pour une meilleure gestion l'approvisionnement OGEN-MAROC . Par ARAB Zouaouia.
Diagnostic financier gnral de la SOMACA . Par HADDANI.
Contrle de gestion : Bilan et perspectives CAS SOMACA . Par RABBAH Mostapha.
Incidences de l'organisation administrative sur la trsorerie ONE . Par TAIEF Mustapha et ZERHOUNI
Khalid.
Financement des investissements l'O.N.C.F. . Par OULD MOGHEYA Med et AFIFA Ibrahim.
Le financement des investissements dans le transport Maritime COMANAV . Par CHERKAOUI Ihsane.
tude critique de la mise en place de la comptabilit analytique par le biais de l'Informatique la SIMEF .
Par HAZZAZ Hassan et BENJ ELLOUN Rachid.
La Banque et le financement des Entreprises : cas de la B.M.C.I. . Par BENBAMOU Mohamed.
La gestion de la trsorerie la SAMIR . Par RAISS Fouad et RAIQ Hassan.
valuation de l'investissement cration d'un point de vente Shell . Par EL GNAOUI Abdelhak et ET-
TAHIRI Bouchab.

LISTE DES MMOIRES DE FIN D'TUDES : 1981
OPTION : ORGANISATION
De la gestion des ressources humaines au recrutement du personnel . Par BEN BACHIR Khalid.
volution des techniques de direction de l'entreprise et le dveloppement de la fonction (gestion du
personnel) . Par BEKKARI Omar.
Projet de statut de personnel, cadres agents de matrise, ouvrires et employes. St CARNAUD . Par
OUDJ J I Abdellah et BOUJ AFA Abdellah.
Diagnostic et organisation de l'atelier de fabrication de Fenie Brossette . Par HARRAK Souad et J AMAI
M'barek.
Fonction administrative au sein d'une banque cas de la BMAO . Par ABDELJ ABBAR Sada.
tude critique de la dtermination et de l'expression des besoins en matriel au Industrie chimique Safi .
Par DARKAOUI Ayad.
C.L de la gestion du personnel (Diagnostic et volution) . Par DIOURI Mokhtar.
A propos du contrle de gestion la SOMACA . Par GHISSASI Oussama et KETTANI Oussama.
COTEF : pour une gestion scientifique du stock . Par BENYAHYA Abdelilah.
SOMACA : la formation des agents de matrise Mers Sultan . Par KARAM Malika.
La FARGE Maroc : mise en place d'un systme d'apprciation du personnel . Par ZEROUALI O. Abdeslam
et BELMAMOUN Khalid.
COMILOG : la matrise dans l'entreprise . Par LEYAMA J . Valentin.
BERIAT : Btiment Gremole II . Par MOUMEN J alila.
ONTS : apprciation du systme d'organisation . Par BENMOUSSA Mohamed.
RAM : la mcanisation du traitement du dpartement comptable . Par BENBACHIR H. Nouzha.
Le dveloppement du panneau de particules du MAROC situation actuelle et prospectives . Par KHODEIR
Mounzer.
Le secteur du cuir au Maroc : diagnostic structure recommandation . Par FETHAN Ahmed et YAACOUBI
S. Fatima.
Approche structurelle du systme bancaire marocain . Par EL MOTASSIM Mohamed.
ONTS : diagnostic et rflexions sur le service du personnel et des relations sociales . Par LAHLOU Ahmed.
La RATC : valuation du facteur humain dans la gestion de la RATC . Par OFOUNDA Pierre.
VARIANTE, pour organisation dsireuse de tendre vers la structure type que lui impose son
environnement . Par FOUARI Kamal.
L'organisation et la mise en place d'une comptabilit analytique budgtaire la FRUMAT . Par EL
KASSIMI A.
OCE : la formation dans l'entreprise . Par GOUMRI Ahmed.
BMCE : implantation d'une nouvelle agence Mers-Sultan . Par BELLA Tahar.
OPTION : MARKETING
Le marketing face la saisonalit Htelire . Par KHTTABI Tabi.
tude prparatoire au lancement d'une nouvelle pte dentifrice international Htel association (Paris) . Par
J ARI N. et DHIMEN A.
tude des marchs insecticides en vue d'laborer une stratgie Cle pour BAYER . Par LAHRICHI
Abdennacer.
tude prliminaire au lancement d'un nouveau produit (GBN TEST) KLEM . Par LAFCHOUCH Brahim.
Commercialisation d'un produit bancaire (carnet BCP) . Par KHALLASSI Mohamed.
L'instauration d'un service (tudes de march au sein de SETEL) . Par HABBOUCH Hassan et J MAMOU
Abdellah.
March de la chemise industrielle B.N.D.E. . Par EL AMRI Abdeslam.
Publicit et crise conomique au Maroc . Par BENJ ELLOUN Faiza.
Diagnostic et stratgie marketing de la socit industrielle marocaine . Par MOLONGO J oseph.
Rflexions sur la politique commerciale de Longomtal Afrique . Par IGHED Mohamed.
Analyse de la demande de l'assurance-vie individuelle Ass. Al Amane . Par J ABIR Abdelaziz.
tude de faisabilit d'un panel de consommateurs d'un panel de dtailleurs Pour produits d'alimentation et
d'Hygine . Par YOUBI Mohamed.
Le lancement d'un nouveau produit le chque essence travail thorique . Par SLIMANI Hachoum.
tude d'implantation d'une agence bancaire du CDM au CIL . Par MOUANISSI Ahmed et BOUIH
Abdelaziz.
Pour une nouvelle stratgie relative au th noir, cas ONTS . Par ANIF Abdellatif.
SNIM : commercialisation du Fer bton . Par TALL MAMADOU DEMBA.
tude sur le secteur du cuir au Maroc SAMATAM . Par IDRISSI A. Hassane.
Diagnostic d'une entreprise de produits de synthse du btiment cas SODAPMAROC . Par EL
HANNOUCHI Mustapha.
La fonction commerciale au sein d'une banque populaire rgionale : cas de la BP Rabat . Par LAMRANI
Abdelaziz et EL BAKRI Khalid.
Stratgie marketing et organisation du restaurant ALPHA 55 . Par CHAIFI Lala et M'GHARI Sada.
La distribution des piles dans la rgion Nord Ouest par WONDER Distribution . Par DEKKAKI Rachid.
Lancement d'un nouveau produit Assurance-vie . Par J AMATI Chaibia.
Analyse et valuation de la force . BABACAR M'boup.
Le schma d'analyse de la rentabilit de l'activit de conditionnement des agrumes promagrum . Par
BENCHAOU Mohamed.
L'ONT et la ralit . Par ZOUHRI Taoufik.
Analyse et stratgie de dveloppement de la socit le CROISSANT . Par LASFAR Abderrahman.
OPTION : FINANCE
Pour une meilleure gestion de la trsorerie : cas Auto Hall . Par LACHHAB Driss et LAHSAINI Hassan.
Les C.M.T et financement des entreprises . Par ALLOUT Abdeslam et BELHADJ Nabil.
Modle et analyse de la rentabilit d'une entreprise prestatrice de service VINICOOP . Par RAZZOUKI
El Hassan.
Le rle de la SOFICOM dans le contrle des filiales O.C.E. . Par YOUSSEF Abdelfettah et
HABMELLOUK Sefrioui.
Pour un contrle budgtaire efficace : RAM . Par BELKAID Sad.
La trsorerie prvisionnelle : cas CADEM . Par FAKIR Thami et BENNIS Najib.
Des problmes inhrents l'installation d'un contrle de gestion LASAMIR . Par ALIOUA et
BELHJ J AM.
Diagnostic gnral cas : COMITRAM . Par AIROUD Souad.
Pour un contrle de gestion la sucrerie nationale du GHARB . Par MERZGAN Ahmed et HADDOU El
Hassan.
tude d'un dossier crdit par simulation . Par SARROUSMANE.
Du food Cost la gestion des stocks HOTEL CASA . Par SIJ ELMASSI Nadia.
Les nouvelles politiques de financement de la PMI : tude de conjoncture . Par RICHI Oukacha et
ZDAALI Abdellah.
La gestion des stocks PANALFA . Par AMJ OUN Boujema.
DIMATIT : le calcul du prix de revient . Par CHOUFANI Sad.
La trsorerie dans les entreprises activits saisonnire : cas SESM . Par SID M'hamed O. KKENKOU.
Mise en place de la comptabilit analytique . Par BAOU Abdellah.
La mcanisation du traitement au dpartement comptable la R.A.M. . Par BENBACHIR H. Nouzha.

LISTE DES MMOIRES DE FIN D'TUDE 1981-1982
OPTION : FINANCE
tude de la conversion la voie sche. Cas : CADEM . Par EL OTMANI Mohamed.
valuation du prix de revient Plomg (1972-1981) : Analyse du systme de comptabilit analytique
SODIM . Par KAMAL Abdelilah.
tude de la gestion financire dans une entreprise publique : cas ONTS . Par ATFI-ELAFIA-FANIDI.
Diagnostic des procdures spciales d'octroi de crdit aux PMI (BNDE). Par AHMED Ould Dah.
Le diagnostic financier et les dcisions de financement court terme (SGMB) . Par EL HALIBY Khalid.
Diagnostic gnral de la SNI et relations avec les filiales . Par HATIM Abdelilah et MAZZORI
Abderrahim.
BATA S.A. Marocaine : diagnostic financier . Par BADI Ali.
Un schma de calcul du prix de revient de la prestation de service : cas SACODEX . Par TAOUFIQ
Abdelatif et SEFFAR Nourredine.
Essai de conception d'un modle de gestion prvisionnelle de trsorerie la FRUNAT . Par NAIMI
Mohamed.
Analyse des cots de transport des marchandises importes : cas Fenie Brossette . Par FIKRI Driss et
J AMAI J .
Apprciation du systme fiscal et parafiscal du secteur ptrolier marocain SNPP . Par BOUCHANE Acha,
MAARAS Halima et MABCHOUR Rachida.
Entreprise de construction gnrale : mise en place d'un systme de contrle interne . Par MARKAD
Mohamed.
Vers une gestion rationnelle des crdits court terme ASTRAL CELLULO . Par LAATOUB Abdallah.
Du contrle budgtaire au contrle de gestion O.N.E . Par ZARHALI Ali.
De la gestion des stocks M.P. AETO LEVER MAROC . Par MAAYOUCHI et BAADI K.
Politique d'approvisionnement et incidences sur la gestion financire de la CLML . Par LO Mustapha.
Le contrle interne l'OCE . Par BENCHEKROUN Abdellatif.
La gestion de la trsorerie GOODYEAR . Par CHEIKH Ahmed et TIDIANY D.
Pour un perfectionnement de la comptabilit analytique et budgtaire dans une industrie de montage :
S.O.M.A.C.A . Par LAHLOU Abdellah.
Pour une mthode de calcul de prix de revient de l'atelier de fabrication Fenie Brossette . Par MIKOU
Abdellatif et BENMOUSSA Tawfiq.
Prises de participations de la BNDE et politique conomique . Par MAMADOU Fall.
laboration d'une nouvelle campagne conomie d'nergie TOP Publicit . Par RHAYA Mohamed.

OPTION : MARKETING
tude des caneaux de distribution de la socit LESIEUR . Par BOUKHLOUFI Kebir.
Problmatique de la politique de communication dans une entreprise commerciale diversifie : cas Fenie
Brossette . Par MOUNJ ID Abdelaziz et OUAZZANI Nabila.
tude du march et lancement de rayons ALPHA 55 . Par HANBAL Abdelfettah et ELGASS Fouzia.
Mise en place d'un dpartement Marketing la banque populaire de Mekns . Par SBAI Hamid.
Marketing bancaire au niveau de l'agence Lahrizi B.C.M . Par MOUNDIR Zohra.
La politique des marques la rgie des Tabacs . Par CHNIBER Salwa.
Rgie des tabacs : diagnostic pour une stratgie marketing . Par BENABOUD Sad et MOUAZIB
Mohamed.
tude prliminaire la dtermination des potentialits de ventes par rgions . Par IMGHAREN Fatima.
OCE : Valorisation de la sardine par l'industrie de la conglation . Par TAJ ANI Latifa.
Innovation dans un support de communication : cas IMEC . Par TAMOUDI Fatima.
Force de vente la banque populaire de Casablanca . Par SIFI Nama.
Intervention de l'OCE dans les exportations : cas la tomate vers les marchs de la C.E.E . Par
MOUHASSIN Hassan.
L'analyse du march de la charcuterie au Maroc : situation de la socit marocaine de la gestion industrielle
(LA SOMAGES) . Par MAATI AZZOUZ N.
L'IMPACT de la Farge Maroc sur le march cimentier marocain . Par KESMI Mohamed.
Analyse d'une composante de l'image de la banque : cas de la B.M.C.E . Par MOUSSAID Wahiba et
DIHAM Lahcen.
Implantation d'une agence bancaire BMCI la zone de la gare . Par NASSIH Mustapha.
Participation de l'ONE du dpartement des zones rurales "lectrification" . Par DAKIR Fatima.
L'organisation des transports de produits laitiers . Par J ALAT Abdelaziz.
Rflexion sur le marketing bancaire et sur le compte sur carnet BCM . Par LAMNI Mohamed.
Problmatique l'image de marque chez Gnral TIRE . Par MAZHAR Siham.
OPTION : ORGANISATION
Lancement d'une nouvelle gamme par un rseau slectif de pharmacies cas : "SCHOLL" produits pour soins
des pieds polymidic . Par BOUZOUBAA A.
Contrle interne. Direction financire et comptable : cas de DOLBEAU . Par EL GHAZI Belabbs.
La scurit dans l'entreprise : Lafarge . Par EL MESTARI Chama.
Le circuit d'information au sein de la Safir Htel . Par RAJ I Lela.
De la formation dans l'entreprise CARNAUD MAROC . Par LAHLOU Mohamed Zaki.
De l'tude de poste de travail au dveloppement des ressources humaines dans la G.G.M. . Par ADNANI
Abdelmoula.
Organisation du dpartement des pices de rechanges au sein de la S.I.A.B . Par OUJ AA Sad.
La gestion des stocks des M.P : cas C.L.M.L . Par EL J AI Omar.
La mise en place d'un service "contrle de gestion" aux huileries de Mekns . Par OUBAALIA R.
Une petite entreprise face un march concurrentiel : cas SAFCER . Par LADNANY Abdelkrim.
Gestion du personnel Good Year Maroc . Par BOURZAMA Rachida.
Les motivations de la force de ventes . Par ESSOUKANI Mohamed.
La gestion du personnel : cas de la RMA . Par MAZIANE Abdelhak.
Mise en place d'un tableau de bord de la fonction "personnel" : cas SOMACA . Par NEMMAOUI A. et
ZAOUI Taoufiq.
La gestion du personnel : cas B.C.P . Par FILALI Amina et MESKOUR Houria.
Mise en place d'un systme comptabilit gnrale : cas COMITRAM . Par NAFII Mohamed.
De la comptabilit analytique un systme de contrle de gestion : cas de la Rgie des Tabacs . Par
M'BARKI Ahmed.
L'utilisation de l'informatique dans la gestion du personnel : cas O.C.E . Par ENNACIRI Abdelghani.

MMOIRE DE FIN D'TUDES 9
e
PROMOTION : 1983
OPTION : FINANCE
La gestion du crdit clients : conception d'une grille d'valuation de l'quipe charge du recouvrement des
crances . Par OBADA Noureddine et BERRADA Abdelali.
Analyse de la structure de financement du secteur ptrolier : cas PETROM . Par LAMKADDEM
Mohamed.
Quelles articulations pour un bon systme de gestion de la trsorerie l'O.N.T.S . Par R'GUIG Mohamed.
tude des dossiers de demande de crdit aux entreprises dans une banque . Par RIZKI Saf El Islam.
tablissement d'un systme de comptabilit analytique Coplastic . Par TSOULI Khalid.
Le contrle du crdit travers le rescompte . Par NAJ IMI Sad.
Approche du financement des quipements des R.M.E . Par EL BEIDAOUI O. Med EL MOKHTAR.
Pour une mthode d'approche rationnelle d'une demande de crdit court terme : crdit du Maroc . Par
CHEDDADI et DOUIDY.
Mise en place d'un systme de gestion de trsorerie au sein d'un holding : cas Elif . Par LABZIOUI Tijani.
La fonction d'Audit de la SOFICOM dans le groupe O.C.E . Par EL FARSSI Ahmed.
Contrle Interne d'un dpt : cas Fenie Brossette . Par FOUDALI Abderrahmane et CAMARA Abdoul.
Gestion budgtaire : cas O.C.E . Par CHERROUD Abderrahmane.
tude du financement des investissements par le crdit moyen terme rescomptable CMCB . Par EL
MEJ DOUB Mohamed et MAARAF Abderrahim.
La gestion du crdit clients et son incidence sur la trsorerie et la rentabilit : cas de XEROX-MAROC .
Par AYADI Abdeljabar et J AFFARI El Hassan.
La gestion de trsorerie la Rgie des Tabacs . Par EL BASSIM Abdelkrim et MAZZOURI Nacer.
Perfectionnement du systme budgtaire de la S.A.M.P.A.C . Par HARRAK Faza et HATIM Abdelilah.
Rflexions sur le systme de gestion dans une entreprise industrielle S.I.O.F . Par LAHBABI Abdelali.
Le contrle interne au sein de la Cosumar . Par GHOZLANI Abdelillah, KECHA M'Barek et RIFI
Mohamed.
Impact de la gestion des stocks sur la trsorerie : cas SUNAG . Par BENABDESSELAM Sad.
La gestion de la trsorerie la promagrum . Par SEKKOURI Hsouni Mohamed.
OPTION : MARKETING
Pour une stratgie de distribution des produits de la Rgie des Tabacs . Par HIFDI Abdelillah.
Pour une meilleure commercialisation des batteries Tudor : C.G.E . Par KABLI Abderrahim.
Essai d'analyse des paramtres s'opposant l'coulement de RAIBI . Par TALIBI ALAOUI Fouad.
Diagnostic du rseau de distribution des produits ptroliers Casablanca . Par KADIMI SKALLI
Abderrahim.
La problmatique de financement du logement : BCM . Par OUERIACH Abdelghani.
Pour une nouvelle stratgie MKT d'une gamme de shampoings : LAPROPHAN . Par MAFHOUM et EL
BAKKOURI.
tude d'un march industriel : march de revtement de sol, incidences sur la diversification de la
S.M.A.P.R.E.C . Par EL HADDAD Abdessamie, EL FILALI Sghir.
Branche des produits phytosanitaires au Maroc : cas Sotrachim . Par IMAM LAROUSSI Med et
BOUABDILLAH Majida.
L'O.N.T.S et sa fonction d'importation . Par EL OTMANI Acha.
Les accidents de travail et la scurit dans l'entreprise : cas de la SOMACA . Par FELLOUSSI Houssine et
ES-SKALI Mahmoud.
Conception d'une politique de produit et de deux stratgies publicitaires shem's publicit . Par MOKDAR
Hassan.
tude du comportement du consommateur bancaire . Par EL OMOR Ouafa.
L'O.C.E et la politique de diversification des dbouchs : cas du march africain AF. Par RIDOUANE
RABHI Noredine.
La politique commerciale des intermdiaires d'assurance. RMA . Par TAMOUDI Fatima.
Pour une meilleure pratique du merchandising BATA . Par BENNANI Ali.
Marketing dans une situation de monopole : cas de la Rgie des Tabacs . Par BERZIZ Malika et BELKADI
Sada.
Le rle du service Import et Export . Par MOUSSAID Wahiba.
Banque Bruxelles Lambert : volution des dpts travers trois grandes actions . Par LOPEZ J ean Louis.
Action promotionnelle et son optimisation : cas de la socit Cooper-Maroc . Par FAIDI Mohamed.
Pour une approche des difficults de commercialisation du ciment CADEM . Par BELLAAMANE
Mohamed.
Le march de la draperie lgre au Maroc : St BLANCATEX . Par ZAABOUL Ahmed et BACHARI
Mohamed.
Le comportement des PME exportatrices vis--vis des services de la B.M.C.E . Par FALEH Abdelmjid.
Nixdorf et le systme 8870 . Par KRIMJ INE Mustapha.
Remodelement du rseau de distribution par la cration des dbits principaux : cas de la Rgie des Tabacs .
Par MAHRAZ Anis.
Lancement d'un nouveau produit : cas de la B.M.C.I . Par EL OMOR My Hassan et SIMOURI Abdelkrim.
L'tude des motivations d'achat des consommateurs de pneus pour Peugeot 404 et 504 . Par HMADA
J amila et TAKI Abdelilah.
Essai sur une politique cohrente d'approvisionnement, de stockage et de vente Aiglemer . Par DAAKIR
Mohamed.
Diagnostic et analyse du systme d'information de la S.F.C.C.T . Par FARKACHA Hafid.
La S.F.C.C.T . Par FIDOUDI Mustapha.
La gestion de la force de vente au sein de la Banque populaire rgionale de Rabat . Par EZZAKI Abdelkbir
Sad et BENNANI Reda Mohamed Fadlallah.
Rflexions sur la politique commerciale de la Royale Marocaine d'Assurances . Par BENELFADLA
Mohamed.
Le choix d'un nom et la mise en place d'une politique promotionnelle au sein d'un G.I.E . Par DIYANI
Hassan.
L'opportunit d'instauration d'un dpartement marketing la centrale laitire . Par OULD Abdelhadi
Abdelaziz et EL GANA Noureddine.
tude d'un produit dans un march en crise : la limonade la cigogne de la S.B.M . Par EL MZABI Abdeltif.
La qualit du service bancaire : C.M.C.B . Par LOUKILI Fathallah.
L'laboration du plan de Marketing au sein de l'A.B.M . Par EL HAUSSINI Mohamed.
Rflexion sur la politique de commercialisation des VUL la MADEN . Par EL KRAMTI Bouchta.
Stratgie Marketing auprs des P.M.E la B.C.P . Par EL AIASSI Acha et AZMY Scherrazad.
Sauvegarde de la qualit des agrumes destins l'exportation, travers l'utilisation des produits
phytosanitaires : action de la SOTRACHIM . Par LMALKI Abdelaziz et MIQDADI Tarik.
tude des conditions de relance de l'activit la C.T.M.L.N . Par AZAMMAM Nama.
Amlioration de l'efficacit de la force de vente au sein de B.P.R (Knitra). Par ICHAR Abdellah.
tude d'impact de la campagne publicitaire FORAMEN . Par AMMOR Taoufiq.
Analyse marketing de la presse crite : Maroc Soir . Par EL ALAMI Hassani Karima.
Cas : Maroc Soir . Par AZMA Saadia.
O.C.E Diversification par le dveloppement des marchs arabes . Par EL MOSLEH Mohamed.
OPTION : ORGANISATION
Approche organisationnelle du tableau de bord : cas de l'O.C.E . Par RACHIDI Latifa.
Pour une gestion dynamique et intgre du personnel la PROMAGRUM . Par EL MEDBOUH
Abdelhamid.
tude de la cration d'un dpartement "TIR" la CTM-LN . Par J BILOU Ahmed.
tude stratgique d'un projet d'investissement : cas projet voitures ferroviaires la SCIF . Par
MOUSSAID El Mustapha et J AOUAD Yahya.
Dveloppement de stratgie d'une entreprise marocaine : cas C.E.N . Par SALAH Abdelilah.
Organisation et analyse des circuits d'information : cas de la D.A.A de la Rgie des Tabacs . Par
MAROUANE H. et BERRA M.
tude de la structure d'une socit minire : cas de la S.N.I.M S.E.M . Par HADRAMI Ould Ahmed.
Redfinition de la structure formelle de Lesieur : cas de la direction technique Comagri . Par SANOGO
Outian.
Analyse et perspectives de dveloppement d'un guichet bancaire : cas Agence BCM Roudani . Par
LAMRANI J amal.
Organisation de Petrom et commercialisation de produits chimiques . Par NGADJ IMTE Nanadoum.
Structure d'une socit d'assurance et stratgie de dveloppement : cas de la S.M.A.R . Par DIA H.
La P.M.E et l'informatique Maroc Bureau . Par GUERHOUNE Driss.
Approche analytique et essai de restructuration de la fonction approvisionnement : cas du LPEE . Par
SANGHOT Abdoulaye et DIOP Assanne.
Une rorganisation de la division technique S.N.I.C IDALE . Par LEKHOUAINE Abdellah.
Gestion des Ressources Humaines dans LESE marocaine . Par BUICH Abdellah.
Gestion stratgique des grandes entreprises dans les pays sous-dvelopps . Par FILALI Amina.

LISTE DE MMOIRE DE FIN D'TUDE : 1984
OPTION MARKETING
L'industrie de l'emballage au Maroc. IMEC . Par CHARIF Mohamed et COHEN Mohamed.
La force de vente . Par ASRI Abderrahman.
SAMIR : diagnostic de l'activit commerciale . Par LAKMAL Abderrahim.
tude de march des courroies (pour vhicules) . Par ERRAOUI Sad.
La banque et la conqute du march des P.M.E . Par AMRIBED Lahcen et AYOUB Ibn brahim.
L'industrie pharmaceutique du Maroc : cas RDM SOTRACHIM . Par TRAWA Abdeltif.
Problmes lis la commercialisation l'exportation de conserves de Poissons . Par MOUMAN Larbi.
Lancement d'un produit bancaire de Crdit rserve CMCB . Par CHAKIR Touria.
La satisfaction du consommateur bancaire . Par EL BENNA Abderrahman.
Les problmes poss par la commercialisation l'exportation des vins . Par BASSIM Latifa.
Dveloppement d'une stratgie Marketing par Astral Celluco . Par MOUHSSINE Mohamed.
La stratgie d'exportation des P.M.E . Par EL BAKOURI Driss.
valuation du lancement d'un nouveau produit travers une tude de march : cas groupe OLYMPIC
KING . Par ERRACHT Abdelkrim, HIAB Sad et SAIME Noureddine.
Pour une stratgie de communication l'O.N.T . Par FAHIM Ladia et HAMOUD Nozha.
Lancement commercial d'un nouveau produit bancaire : Inter-Bank . Par EL MOUARIF Mohamed.
Du Marketing industriel : cas de la commercialisation des matires plastiques par BAYER MAROC S.A .
Par FAHIM Mohamed.
Le Marketing des services Publics dans la R.A.T.C. : mythe ou ralit? . Par OUARGHIMI Mustapha et
FILALI Mohamed.
Possibilit de dvelopper un rseau de distribution des cbles propres la C.G.E Maroc . Par TALAL
Rochdi.
Procdure d'importation du th et du sucre ONTS . Par SKHY Abderrahim.
Commercialisation des produits agricoles de l'Institut Nationale de la recherche agronomique . Par EL
BIDAOUI Nadia.
lment d'actions de la politique d'approvisionnement : Cas de Cimenterie de l'Oriental. Par EL KADIRI
BOUTCHICH Driss.
tude pour l'implantation d'une Agence BMCI. Par EL HAJ I Farida et BAHDINE Khalid.
tude de la clientle PARTICULIERS de la Banque Populaire. Par OUMOUMA Aziz et KHATTABI
Rachid.
Le Mdia-Planing de la thorie la pratique. Par ACHARCHOUF Mustapha et BENAZZOUZ CHAKIB
Rachid.
tude de motivation et satisfaction des particuliers du march bancaire . Par MACHIT Abdelaziz.
Les particuliers (Crdit du Maroc). Par LEHMER Hassan.
Pour une nouvelle stratgie de commercialisation des produits Halib Souss. Par BENHARBIT Med J AOUAD.
L'agro industrie du Maroc : situation actuelle et perspectives . Par BEN CHAIB Mohamed et AISSE El
Hassan.
Analyse de circuit de distribution de la SONACOS. Par KIMAKH Karima.
Contribution au lancement des fromages Les J uniors (C-L D-L). Par ZIN N. et CHOUIHEB Najat.

MMOIRES DE FIN D'TUDES : 84-85
OPTION : ORGANISATION
Pour une Esquisse d'un dpartement organisation au sein ARAB-BANK . Par NAKHLA J amal.
Approche organisationnelle d'un processus d'informatisation . Par J AMALI Abderrahmane.
Projet d'organisation et de structuration de la fonction Achat au sein ICONA . Par BENNANI Mohamed.
Contribution l'analyse statut du personnel et de la grille de Salaire R.T . Par BENJ ELLOUN Mounia.
Pour une informatique rpartie l'UMP . Par J OUTI Abdelwahab.
Analyse de la structure organisationnelle de CHIMICOLOR . Par OUDAS J amila.
La gestion des ressources humaines la Royale Air Maroc . Par KADDOURI Assia.
tudes des postes de travail d'une Agence B.M.C.I . Par KERKAB Ahmed.
Approche organisationnelle des Interventions de l'OCE/Secteur Maraicher . Par BOULKAID
Abderrahman.
valuation de la rorganisation au niveau du service administratif et comptabilit . Par OUBIH Lala.
L'exprience informatique Unibane. Essai d'approche organisationnelle . Par BOULKAID Chakib et
HAFID Sad.
Une motivation gnrale de la socit la qualit/vers . Par HAIDARA Mustapha.
tude des circuits d'information et de documents . Par BOUMESMAR Mohamed.
Politique gnrale et organisation WLTN . Par HERRAF Mohamed.
Le systme de l'information la division P.A.E/ONT Transport . Par AFIFI Aziz et MONIDI Hassan.
Le systme d'information de la S.C.P, tude d'un cas particulier . Par ZEGHARI Meya.
Analyse critique de l'organisation du dpartement approvisionnement et travaux O.C.F . Par EL OMRI
Mohamed.
La structure outil d'analyse des divisions Traites et Gestion technique au sein S.C.R . Par
OUASSOU Rachid.
Rorganisation de la documentation la SOMACA . Par ANGA Salah Eddine.
Pour une contribution meilleur du dpartement organisation au procdure au sein de la BMCE . Par
SEFIANI Abdeslam.
Analyse de l'organisation d'une Agence Bancaire . Par EL BAKHTI Omar.
Statut et systme de motivation du Marin . Par SY FEYROUZ Najatt.
La mise en place d'un systme de contrle interne efficace . Par BOUAFIA Mohamed.
Projet de rorganisation du dpartement programme et dvelop/RAM . Par SENHAJ I Wafae et
BENCHIBA Fatiha.
Relations SNDE /Filiales /valuation, contraintes et proposition d'une alternative . Par BEN WAHMANE
Karim.
Audit organisationnel du groupe DOUNIA Plast : TUMAG diagnostic au manuel de procdures . Par
NGHEDE MDARGA Thomas.
OPTION FINANCE
tude Economique et financire dans l'implantation d'une Usine FABETEC . Par GHALMI Bouchab /
TAHA YASSINE H.
Procdure de travail et tableau de bord outils : de gestion et de contrle . Par NAJ I EDDINE Redouane / EL
FILALI M.
Principes et mthodes d'une comptabilit informatise / Cosumar . Par Zoubir AADDI
La gestion des valeurs ralisables . Par BOUCETTA Abdelhadi.
La gestion du crdit clients A COMAMETO . Par OUAHIDI Sad.
MAROC FOFAMEN / Gestion de Stock et calcul du prix de revient . Par ALAMI Mohamed / OUARDI
Mohamed.
Pour une restructuation financire et organisationnelle de la C F P M . Par ALAMI Afilali KHALID /
MORCHID A.
Tableau de Bord : outil de Mesure et de contrle de la S.A.T . Par HAMDOUNI Abdelkrim / YAHYA
Abdelaziz.
valuation financire et conomique du projet d'investissement / RICHBOND . Par BOUHADI
Abdelmajid.
tude d'opportunit relative l'informatisation du service comptabilit nationale SONAPA . Par SEBA
Brahim / LARGO Aziz.
De la necessit d'un tableau de Bord pour un meilleur contrle . Par MEHDI Abdelkader / AZGHIMATE
Med.
Pour une amlioration de la comptabilit / Matire . Par ATHANI Nama.
La gestion des crdits Court-terme Cas : ASMAR . Par DIYANE Abderrahim.
Contrle Interne de la trsorerie A Royale Air Maroc . Par HJ IYEJ Bouchra / HALAMANE Houria
Pour une approche de l'quilibre financier de la Sucrafor . Par EL OUARCHI J amal.
Le crdit management . Par YAALA Driss.
Le financement des Exportations par l'Arab-Bank . Par BERRA Khadija.
La comptabilit analytique au contrle de gestion : cas de la Socit BATA . Par SEDDIK SEGHIR
Rachid.
Pratique de l'audit financier l'occasion d'une mission d'audit . Par BEN DRISS Rachid.
tude de l'quilibre financier S.K.F . Par KISSAI Samira.
Refinancement des Exportations auprs de la Banque du Maroc . Par ZAIM Larbi.
Projet de cration d'une grossisterie en produits pharmaceutique OUJ DA . Par HAMDAOUI
OUAHBIYA.
Besoin de fonds de roulement : financement et incidence sur la trsorerie . Par ERRACHTI Abdelkrim.
La stratgie de l'audit financier . Par BA OUMOUL Khayri.
La gestion du compte-clients . Par BELAANAYA Najat.
Organisation fiscale au Maroc . Par BAKOUZOU Blaise Laurent Patrick.
tude des cots des emballages . Par AZMI Sad / CHARROUD Abdelaziz.
L'information comptable et son exploitation au sein d'une Unit Htelire . Par KHOUDIR A.
L'Audit Interne la R.A.D . Par EL MILOUDI Fouad / BOULEMENE N.
Pour une meilleure gestion de sa trsorerie : Cas de la C.G.E Maroc . Par BABILA Mohamed.
La trsorerie et l'anticipation de l'quilibre long terme : Cas de Richbond . Par ERRACHDI Abdelrrahim.
Diagnostic organisationnel de l'Agence Casa. GARE : Contribution la Mise en place d'un bon systme de
contrle Interne / Imp / Rapide . Par SAGNA BANKO.
Gestion de trsorerie UMAREQ . Par EL GARCH Zakaria.
La trsorerie et l'anticipation de l'quilibre long terme (Richbond) . Par MOUFLIH Hafid.
Rflexion sur la politique commerciale de la MMA . Par RABHI El Mostafa / LAHLIFI Fatima.
Le systme d'information et son utilit pour une gestion financire efficace : cas l'O.N.T.S. Par
ELANSARI Abdelkrim.
OPTION MARKETING
Le Marketing politique et social . Par DIDDA Zahra / NACHIT Abdelaziz.
Rflexions sur le Marketing la Rgie des Tabacs . Par FERIANI Touria.
tude du portefeuille . Par OUGHRISS Latifa et IDRISSI MARBAH Nama.
Comment renforcer l'IMAGE de Marque et la NOTORIT de la Socit F.M . Par CHOAIB Mohamed.
tude pralables au lancement d'un produit Automobile haut de GAMME : la R 25 . Par FARIS F.Z. /
J ABRANI Khalil.
tude du March de la Biscuiterie . Par SAIB Amina / AROUA Rachid.
Analyse des Besoins et circuits de dcision des prospects : Cas : Micro-informatique . Par J ELLOULI M.
Quelle communication pour l'ONT . Par J AWHAR Souad.
Le lancement de la nouvelle gamme de peinture cellulosique de CHIMICOLOR . Par KADIRI Lala / BEN
AMOUR Mrim.
Image de marque dans le secteur de la peinture / BRANCHE Btiment . Par MOUSTADRAF Samira.
Analyse des variables marketing de l'ONT . Par SLIMANI My EL Hassan.
La Mise en oeuvre du plan d'Action Abonnement / Maroc-Soir . Par MOUJ AHID Abdellatif/ CHAMSSI
Omar.
Essai sur une politique Marketing d'Achat . Par LAGMIRI Mustapha.
Identification et image de marque de WAFABANK . Par BENHMIDA Karima, LAGHDIRI Ahmed,
BENJ EBAR Hamid.
La perception des services offerts par la BMCE auprs des socits exportatives et textiles et Cuir . Par
BOULLAH Fouzia / CHRAIBI Mounia.
tude des motivations d'Achat de la peinture par les peintures du secteur Btiment . Par LARHOUL Souad
/ RANI Touria.
Diagnostic commercial de la gestion de la clientle . Par AVIS Meriem / BENLAARABIA Souad.
tude de produits : le tube et le RACCORD en P.V.C . Par NOUSSAIF Rachid / HAMIZE Ahmed.
L'enqute d'opinion une meilleure pratique du Mix / St BATA . Par NADIF MOHAMED / EL
J AWHARI J amal.
Commecialisation du poisson et impact sur sa consommation : Cas du Congel . Par MAKBOULI
Bouchab.
La promotion des produits touristiques . Par NAJ I Mohamed.
La femme et la banque . Par EL GHAZI Hosni.
Vers une meilleure satisfaction des besoins nationaux en coton . Par LEBBAR ANDALLOUSSI Hakima /
BENJ ELLOUN
Systme d'information Marocain : possibilits et contraintes . Par NAHYA J amila.
Contribution l'tude du March potentiel de l'IMEC . Par EL HOUSSINE Mouanine .
Evaluation de l'image de marque d'un produit avec esquisse d'laboration d'une meilleure politique de
communication : cas de TICKET Restaurant . Par EL HACHAMI Najat.

MMOIRES DE FIN D'TUDE : 85-86
OPTION : COMMERCE EXTERIEUR
Promotion des produits phosphates l'exportation . Par FELLOUSSI Raja.
laboration d'une stratgie commerciale pour la socit AGREX-MAROC . Par BOUJ EDAIN Chakib.
O.C.E Stratgie de diversification face l'largissement de la C.E.E . Par SAGHIR-Naciri S.
Les exportateurs face aux services bancaires l'exportation . Par EL YACOUBI Sad.
Le systme des assurances l'exportation : porte et limites . Par EL HARICHI Nama et KHAMLICHI
Sada.
Les entreprises marocaines de BTP. Situation actuelle et perspectives l'exportation . Par BENHLIMA
Khalid et N'DONGO Luc.
TAPIS nou la main pour un renforcement de la coopration Inter-Islamique . Par ADNAN Fouad
Ahmed.
Le secteur textile : Pour une meilleure pntration des Marchs trangers : cas de la socit Peinture
Impression Filature . Par FATMI Adil.
Le Dispositif Rglementaire et incitatif l'exportation . Par FERSIWI Acha et DAKALI Mina.
La Banque populaire et la promotion des pches Maritimes au Maroc . Par SETFAOUI J alila.
Les Rgimes conomiques en Douane : Cadre Rglementaire et leur utilisation ; cas pratique : socit le
Dauphin S.A . Par NAMIR Mustapha.
Crdit Documentaire et Oprateurs du Commerce extrieur . Par LAOUIJ A Sada et NABIH EL ALAOUI
D.
L'assurance des marchandises transportes par voie maritime . Par YASSFY Khadija.
Les modes de financement du Commerce Extrieur et leur rle dans le dveloppement des PME au Maroc :
cas BCM . Par TAHIR Fatima.
Les Mesures d'encouragement des exportations : porte et limites . Par BEN YOUSSEF Hassan.
L'OCE : Stratgie de diversification des Dbouches Agrumicoles . Par J AWHAR Souad.
Les Sous-Traitants du secteur Automobile face l'Exportation . Par CHERTI TAZI Nadia.
L'Armement Marocain au Service du Commerce Extrieur : cas COMANAV . Par RAIS Nezha.
OPTION : MARKETING
Conception d'une campagne publicitaire pour le quotidien : Le Matin du Sahara . Par BEZZARI Houcine.
tude de MARCH des globes d'clairage et des fosses SEPTIQUES SOMACA . Par BENNAJ I Zohra et
HAZZABI Malika.
Analyse sectorielle : fournisseurs du matriel textile . Par AADROUCH Abdellah.
C.O.T.E.F . Par ABOULMAJ D Fatima et RITOUNI Fatima.
lments et concepts pour une Approche du Marketing dans une institution financire : cas B.C.M . Par
BENHLIM Nadia.
Analyse des ventes des vhicules Automobiles au Maroc . Par SAMIN Mustapha.
tude de la clientle de l'ARAB BANK MAROC . Par AKRAM Abdelmoula.
L'impact d'une campagne d'information sur l'image de Marque de FACEMAG . Par AGOUAY Abdelhay et
ALAM AFILAL Khalid.
Gestion des stocks COSUMAR . Par ZIZI Fatima et ESSAKI Aziza.
tude pralable pour le lancement du produits tapis de la Royal Air Maroc . Par GHAYOUR Med et
ZAKARYA Nouredine.
Passation Excution des marchs publics : cas Fenie Brossette . Par J AMAL Fatima.
Lancement d'un nouveau produit . Par ZROUAL Abdellah et EL MAHDI Driss.
La communication interne WAFA-BANK . Par SOURY Nadia.
L'industrie de la conserve alimentaire. Les effets de la libralisation . Par TAHOURI Sad.
tude du March des Rservoirs . Par MY EL HASSAN et EL GAOBARI.
tude de l'volution du March des G.P.L de la S.C.P . Par J AMAI J amal et SABER EL IDRISSI Azedine.
OPTION : FINANCE ET COMPTABILIT
Tableau de Bord : cas PROMAGRUM . Par ANASS Khalid et MOUNAN Mohamed.
Pour une gestion rationnelle des stocks la SOMACA . Par EL FALLAKI Noureddine.
Dossier de financement et d'investissement et mise en place d'une organisation comptable pour la socit
TARGAFLOR . Par CISSE DIAGNE Marie et AISSE Taeb.
Pour une meilleure gestion de TRSORERIE . Par OUAJ AHAT FILALI Mohamed.
Problmes de trsorerie des banques et le refinancement tablissement : la succursale de la Banque du Maroc
CASA . Par FAIT Mohamed et MOUNER EL IDRISSI Driss.
La mise en place d'un service d'audit financier interne . Par LARAKI Youns.
Analyse et ralit de la valeur ajoute la socit chrifienne des ptroles . Par KETTANI H. Med et
LAHBABI M. Mehdi.
Cot de production et prix de revient d'un H.L du vin pour une technique d'valuation des stocks vins . Par
KHALLOUQI Brahim.
tude d'un projet d'investissement de la CFPM . Par CHETAINI M. et SAHIL N.
Diagnostic de la comptabilit analytique de la SOMACA, ses possibilits et ses limites pour en faire un outil
de Gestion . Par TAHIRI Lahbib.

MMOIRES DE FIN D'TUDES : 1986
OPTION : Informatique et Organisation
Infocentre Outil et Concept pour une Informatique Dcisionnelle l'O.C.E . Par ET-TAHIRY J awad
Approche critique du systme inform. la Caisse Nationale de Crdit Agricole . Par MONIDI Hassan.
Informatique au Sce de la Publicit Maroc Soir . Par QASSI Messaoudi.
tude Globale sur l'activit Messagerie CTM-LN . Par MALIKI Aziz.
Organisation de la Gestion des Stocks Informatise . Par TAMOUDI Sad.
Projet de Rorganisation du Dpartement Informatique . Par BENNOUNA Boutena.
tude sur l'automatisation d'une application : cas les Virements Transmis trangers (B.M.C.I) . Par
BENTHAMI Noureddine.
Organisation et contrle du dpt central de la Somachim . Par BASKOU Fatima.
tude Pralable au projet d'Informatisation du Dpartement tranger Commercial de la S.M.D.C . Par
MOUHAFRY Smal.
L'tude et la mise en place d'un Systme d'Information dans une entreprise . Par SBISSA Abdelhak.

MMOIRES DE 4
e
ANNE : 1987
OPTION : MARKETING
Tendance actuelle de la consommation de sucre au Maroc . Par KHATABI Asmae.
Biscuiterie : analyse du march et dfinition de stratgie . Par BENCHEIKH J amal.
La pratique de la prospection et de la sgmentation . Par BENHANNI Sad.
Distribution : nouvelle activit de la SCP . Par EL MOUTAWAKIL E. Lala.
Diagnostic commercial de la cooprative "Bon-Lait" Marrakech . Par RIDA ZAKI Abderrahim.
Force de vente : lien privilgi entre l'entreprise et ses clients vers un meilleur esprit d'analyse . Par
SQUALLY Majida et EDDOUH Az-ddine.
Dpt Lesieur : une structure dynamique de commercialisation . Par BENNANI Salim.
Comment grer une socit de location de voitures . Par REGRAGUI Abdeslam.
Pour une stratgie de communication optimale FRUMAT . Par ZOUHAIR Ahmed.
lments de rflexion pour une dmarche de prospection commerciale et une meilleure gestion de la
clientle la socit AEROSERVICE . Par AMIRI Khalil.
Informatisation des PME dans le secteur textile . Par BIROUK Rachid et BENNANI Asmae.
L'informatique dans l'entreprise marocaine : processus d'informatisation et maintenance . Par MEZOUAR
Imane.
Approche d'une politique de distribution OULMES . Par HAMZA Mohamed.
tude sur l'image de marque des agences de publicit vis--vis des annonceurs . Par CHAMI KH. Zoubida.
March marocain du traitement de texte . Par ANASS Ouafa.
OPTION : FINANCE
Systme budgtaire la Rgie des Tabacs . Par ALBAOUI Sad.
Analyse critique du systme de comptabilit analytique : SCIF . Par LAKLACHE Mohamed et
MAMADOU Astadickhal.
Calcul du prix de revient des sonnettes . Par BKHACH Hassan.
Essai d'application de la mthode de surplus COSUMAR . Par CHEKKAL Mohamed, SEFFAR Zakia et
ARJ I Abdelaziz.

MMOIRES DE FIN D'TUDES : ANNE 1988
Pour une meilleure expansion sur le plan international CABELEC . Par SALAH BENNANI Mohamed.
L'opportunit de cration d'un service transit intgr au sein de la socit FRUMAT . Par RAJ AB
Abdelmajid et YADAOUI Hassan.
Image de marque des produits B.M.C.E tude comparative : SATEC . Par WADOUD Amal et EL
WAHIDI EL ALAOUI Bouchra.
tude de march de la pice de rechange Peugeot . Par ATTRASSI Mohamed.
L'informatique au service de l'architecture : approche marketing . Par EL HASNI ALAOUI Soud.
Les blocage l'exportation : cas de la socit confection Dve . Par KHOZZIMI Abdelmoula.
Audit des oprations export . Par RACHIDI Hassan.
La planification de la stratgie Marketing au sein de Chimicolor . Par MOUTTAQUI Fatiha.
Secteur de tissage : problmes et remdes . Par TANTAOUI A.
LOCASOM : Diagnostic pour la constitution d'un fichier commercial . Par BAICHOU Ali.
La socit BDF Maroc : tude du march de distribution : commerce de dtail . Par ADDI Hamid.
laboration d'un cahier de charges pour la ralisation d'une application de gestion de stocks . Par MESRAR
Najat.
Conception d'un systme de contrle budgtaire SOMATEL . Par BENALLA Khalid et CHATTIBA
Abdelali.
valuation de la PMI exportatrice marocaine : cas de IBOMA . Par EL MERMRAOUI Sada et FAIZ
Fatima.
tude d'implantation d'une nouvelle agence : W.L.T.M . Par NAHHAL Karim.
Test pratique d'un rgime conomique en douane : cas de l'Admission temporaire (ICOZ) . Par
BENCHEKRI Khalid.
La diversification des marchs l'export : cas de l'industrie coronnire d'Oued Zem . Par LEMTINE
Embarek.
laboration de supports de communication, d'information et de publicit . Par BARGACA Nezha.
Le lancement de nouveaux produits . Par EL BOURY Myriem.
Le problme d'insertion des jeunes cadres dans les entreprises . Par BOUGHOUFALA Fatna et MARJ ANI
Samira.
tude de la qualit des services rendus par l'O.D.E.P : cas de la D.E.P.C. . Par BOUJ ABIT Zana.
Automation d'une application : cas des comptes clients et fournisseurs chez CARNAUD MAROC . Par
SAHIL Sadia.
Essai d'informatisation du service Escompte : Banque populaire de Casablanca Zerktouni . Par BADRI
Khadija.
La gestion du compte client au sein d'une agence de voyages . Par KHADEMALLAH Soumia et
M'HAKKAK Abdelmajid.

MMOIRES DE FIN D'TUDES 1989
OPTION : ORGANISATION ET INFORMATIQUE
Optimisation de la gestion de stocks des matires consommables : cas de la SOMACA . Par TOURY
Abdellilah.
laboration d'un modle de gestion informatise des stocks au niveau du magasin de la SAMIR . Par
BOUBAKAR Rabiaa.
La succursale casa Atelier de rparation pour une meilleure rationalisation du travail l'Atelier . Par
KRASSI Amal.
Rorganisation et Automatisation de la gestion du personnel de la SCIF . Par SOUEF Kamaladini.
Essai d'organisation et d'informatisation du service personnel de la SCIF . Par RAJ I Bouchab.
Analyse du systme de contrle de gestion ASMENT de TEMARA . Par SALHI Khalid.
Mise en place d'une gestion de personnel Automatise l'ABM . Par ARIRI Amina.
Informatisation du Bilan Social : cas de SOMACA . Par BENMANSOUR Khalid.
La mise en place d'un systme d'automatisation du dpartement personnel l'OMP Casa . Par
BOUNAKHLA Soud.
La formation continue, un tremplin vers une volution de carrire : cas de l'ODEP . Par DAOUN Khadija.
Informatisation du dpartement organisation et procdure de la BMCE . Par LEMDEGHRI ALAOUI Lela.
Margarine de table : situation actuelle et perspectives de dveloppement . Par HAIE EL Miloudia.
La sensibilit du consommateur au marketing Mix : cas de FRUMAT . Par NEJ ADI Houda et ALAOUI
Zakia.
Diagnostic de la socit Masurel Afrique et de son environnement : secteur Textil . Par AOUED Khalid.
Crdit du Maroc et concurrence : tude comparative des diffrents produits offerts aux particuliers . Par
DADI Chakib et EL KARNY Hassan.
De l'tude de march la stratgie de redressement . Par EL MAZOUZI Med, HIJ AZI Nadia et SBAI
Khalid.
La cration publicitaire : Cinmapresse, agence-conseil en publicit . Par CHERKAOUI Samira.
Diagnostic commercial de l'E.F.P.C . Par SNAIBI Souad et NASSIF Rachida.
Essai d'laboration d'une stratgie globale de marketing au sein de processing . Par HASSOUNI Najoua.
Recherche de l'information en marketing : tude de l'opportunit du Kompass (lectricit, lectronique) .
Par FALAH Khadija.
La matinale de Bb : mission radiophonique parraine par HANAA . Par HARTI Mostapha.
La gestion du portefeuille titres du Bureau de Recherches et de Participations Minires . Par SRAIDI Souad
et KIFANI Rachida.
lments de stratgie pour le dveloppement des industries de la conserve au Maroc . Par EL OUAZZANI
Othman.
Mthodologie de mise en place d'un systme de comptabilit analytique : cas de la socit FRUMAT . Par
OUKESSOU Abdelkader et J OUAHRI Rachida.
Mise en place d'une comptabilit analytique d'exploitation FILATIS . Par A. BENCHERIF.
OPTION : COMMERCE EXTERIEUR
La confection marocaine face aux risques des contingents du march franais : cas Anciens tablissements
Perfect . Par QADRI Amale.
Les possibilits d'exporter la conserve de poisson marocaine sur les pays du Maghreb . Par ALLEM
Mariam et BENAYAD Cherifa.
Calcul du prix de revient l'export . Par HIJ AOUI Sad.
Gestion du risque impay l'export . Par RMEILLI Lahoussine.
Impact de la privatisation sur les performances l'export : secteur des argumes et primeurs . Par MAALAL
Rachida et RAFALI Nabila.

MMOIRES DE FIN D'TUDES : 1989-1990
OPTION : FINANCE ET COMPTABILIT
L'audit interne la Socit Chrifienne des Ptroles . Par BELFKIH Mounia.
Analyse de liaisons entre les documents financiers et leur informatisation : cas ASCOMETAL . Par
BENAHMED Souad.
Mise en place de la comptabilit analytique au sein de la socit TOSHIBA GINZA ELECTRONIC . Par
TARRAF Ahmed et J ANBOUBI Abdelaziz.
Mthodologie de mise en place d'un systme de gestion budgtaire : cas FRUMAT . Par WAHBI
Noureddine et MOUSSAYER Mustafa.
Procdure de gestion de la trsorerie S.E.V.A.M . Par LAASRI Malika.
Analyse du plan de rassurance de l'Alliance Africaine . Par BENABDALLAH Driss.
Mise en place d'un systme de comptabilit analytique l'atelier de fabrication de la Socit Fenie
Brossette . Par BENCHEKROUN Bouchra, LAHBABI Acha.
Principe d'octroi de crdits et approche rationnelle des besoins des clients : cas de la SGMB . Par
AMADOU Abdelmajid.
La gestion de la trsorerie en date de valeur : cas SAMIR . Par RIZKI Hassan et YAFID Abdelatif.
Les spcificits comptables et financires des entreprises d'assurances . Par DIENG Hamet et AMAR
Nadia.
Mthodologie de mise en place d'un systme de comptabilit analytique : cas COOPER MAROC . Par
LAHRIR Mustapha.
Gestion de la trsorerie : ELECTRO-KOUTOUBIA CASABLANCA . Par TAKI Samir.
Politique de Crdit Client et politique financire de l'entreprise . Par OUAZZANI TOUHAMI Dounia.
L'application de la mthode des sections homognes une filature : cas de SETAFIL . Par EL ALJ A Khalid
et HADDOLL Abdelhak.
L'entreprise S.E.R.A.P : diagnostic et redressement . Par GOUSSAKA A. et SEKKAT A.
L'analyse de la comptabilit des cours des matires et des emballages aux IMM et approche informatique .
Par IHFA Boujemaa.
Diagnostic conomique et financier et proposition de quelques mesures de redressement la Socit
Nouvelle des Conduites d'eau . Par CHERIF HAOUAT D.
Analyse critique de l'exploitation analytique et de la prvision l'U.F.C.I . Par MORINE Asma et
KEMMOU Samira.
Le prix de revient, un lment tant ignor par la PMI marocaine : approche et mthode de calcul : cas
Zakitex de confection . Par ZERDA Hamid.
Analyse de la structure du bilan et financement de la trsorerie : cas de DOUNIA PLM . Par EL
HASNAOUI A.
Perspective de mise en place d'une gestion de trsorerie SOABIMEX . Par BOUZAABOUN A.
tude de la mise en place d'un systme de gestion de trsorerie en date de valeur : cas de la CIR de
l'ODEP . Par LASLI Ali.
tude mthodologique de la mise en place d'un systme de gestion de trsorerie en date de valeur : cas de la
CLML . Par BACHIRI Mohamed et BENBAHA Moubarak.
Dveloppement du crdit-bail au Maroc . Par ABOUAZIZ Abdellah.
Approche du calcul du prix de revient chez la socit X . Par BENMEHREZ Y. et BENJ ELLOUN Y.
Code gnral de la normalisation comptable (plan comptable de la BRPM) . Par AOUED Khalid.
Processus de gestion de trsorerie en dates de valeurs : cas de la SGS-THOMSON CASA . Par
AGHBALOU Mohamed et DAGAGUI Sabah.
Les relations de la Socit Chrifienne des Ptroles avec la Caisse Compensation . Par MANALI Zebadi H.
et KABAJ A.
L'intervention de la CDG sur le march financier et la gestion de son portefeuille de valeurs mobilires .
Par BERBICH Youssef.
Mthodologie propose pour une rationalisation du choix des investissements la COSUMAR avec
automatisation du calcul de leur rentabilit . Par EL HAJ J AJ I Karima.
Diagnostic gnral et essai de redressement : cas d'un complexe touristique . Par BOUZIANI Nawal.
Diagnostic financier et problmes organisationnels . Par LAHBABI MOUNIA.
L'organisation de la Division Financire et Comptable de l'O.D.E.P face l'introduction du nouveau Plan
Comptable Marocain . Par BA MOHAMED El Habib.
Budget et procdure de contrle budgtaire : Direction Informatique OPUS ALCATEL . Par
BENCHAKROUN M.
Analyse critique du systme de gestion de trsorerie la SCIF . Par COULIBALY A.
valuation des tablissements BOURCHANIN . Par CAMARA M.
tude d'un dossier de demande de crdits . Par ALIOU Samak.
OPTION : MARKETING
tude de projet de cration d'une entreprise Belge (2 vol.) . Par KHALIL Bouchra.
La gestion du produit : cas du produit Miami . Par HARGUIL Mohamed et KHALIL Youssef.
Le marketing l'exportation . Par BOUATTACE Hassan.
tablissement d'un systme de suivi et de contrle de la force de vente . Par AMMAR Sad,
ACHEHBOUNE.
Merkagence travers le comportement du consommateur bancaire au Crdit du Maroc . Par KARAMA
Afifa.
Pour une meilleure efficacit de la force de vente : cas CHIMICOLOR . Par BOURABAH Nawal.
Automatisation du tableau de bord du service Marketing : Arab Bank Maroc . Par COULIBALY Adle et
KOUSSIH Najiba.
Stratgie de communication : tourisme espagnol destination du Maroc . Par GUESSOUS Nawal et
SENHAJ I Ilham.
tude technico-commerciale et stratgie de commercialisation d'un outil de bureautique : le Tlfax OKI
(OKIFAX) . Par J ERRAR Samira.
Le calcul du prix de revient par l'outil comptabilit analytique d'exploitation PRIMARIOS S.A . Par
CHAYANE Sad.
Projet de lancement de la montique l'Arab Bank Maroc . Par BOUHADOU Samir.
Mise en place d'un systme pour la gestion des titres de transport et leur rseau d'mission . Par SAOUI
Khalil.
tude de march sur le DISCOFONE 1000 . Par RHOUNIM Maria et Mona.
Perception des produits et services bancaires par les particuliers (2 volumes) . Par EL MANJ RA Imane et
NAIT DAOUD Mohamed.
Berliet-Maroc, Renault-V.I : le dveloppement des ventes de la pice de rechange et l'analyse du rseau de
vente . Par ABBASSI Malika et ARIB Najat.
Analyse comparative de la qualit des services rendus par l'ODEP . Par NADJ I Saoud.
La qualit dans le marketing des services : cas pratique de la C.N.S.S. . Par BOUDHAN Yayat et
ENNACIRI Rajae.
La stratgie de communication dans un tablissement de services . Par EL HAJ OUI Amal.
OPTION : ORGANISATION ET INFORMATIQUE DE GESTION
CNSS : suivi informatique des adhrents mis en recouvrement . Par CHEDDADI Youssef.
L'analyse de quelques oprations d'organisation la B.M.C.E . Par TOUIJ ER Youssef.
La gestion du personnel naviguant de MARPHOCEAN . Par EL KARI Latifa.
OPTION : COMMERCE EXTRIEUR
Procdures d'importation et de commercialisation d'un produit nouveau : cas SOCOCHARBO . Par
KARIM Latifa.
Les systmes d'information de gestion . Par BENNANI Nadia.
Les techniques d'approvisionnement en matires premires de savonnerie : cas UNIGRAL CRISTAL . Par
CHAKIR J amila et EDDIAL Bouchra.
De l'admission au diagnostic d'une entreprise l'export : cas de B.I.L . Par ROCHD Hanane.
lments de promotion du produit vin l'extrieur . Par MANAR Bernia.
Desk research et prospection par correspondance . Par OULD DIDI Mohamed.
Fondements des lments l'exportation pour les produits de la Brosserie Africaine . Par J AMIL
Khadija.
Les mirats Arabes Unis, un march potentiel pour le caftan marocain . Par EL YAMANI Bahaa.
Analyse de l'admission temporaire travers l'entreprise INDUSALIM . Par CHAKROUN S. et SEBTI N.
Industrie cosmtique et dveloppement des exportations marocaines : cas de la Socit AZBANE . Par
BOUFTASS Ilham.
Diagnostic de l'entreprise l'export : cas de la Socit CONFECTION D.E.V . Par TALHI Rabia.
Les relations conomiques luso-marocaines : diagnostic et perspectives : cas des branches textile et
conserves de poisson . Par RKIBI Lela.
Diagnostic Export . Par ERRACHID Bahija.
Comment russir l'implantation des progiciels dans les PME-PMI . Par DIAKITE Mamady.

MMOIRES DE FIN D'ANNE 1990/91
OPTION : FINANCES ET COMPTABILIT
Conception et suivi du budget d'investissement l'Office National des Chemins de Fer (O.N.C.F) . Par
OUBAH Ahmed et OUMANSOUR Youssef.
Conception d'outils pour le suivi et la gestion des carrires du groupe PROCIMAR . Par RAHHALI
Bouchra et BENJ ELLOUN Adnane.
Esquisse d'instauration d'un systme de gestion budgtaire au sein de R.I.M (Renault Industriel Maroc) .
Par NOKRACHI Ali.
Contrainte de rentabilit et gestion de l'entreprise (socit SOCAMAR) . Par BOUNAIM Sfia et ROCHDI
Nadia.
Approche analytique du calcul du cot de revient (SOMAPA) . Par HAMDANI Mina.
Analyse de procdure du service approvisionnement et gestion de stocks (SOMACA) . Par TAWAF
Abdellah et LAOUTI Mati.
Instauration d'une comptabilit analytique d'exploitation ARTIFIL S.A . Par EL KHATIB Naoufal.
Analyse du systme de gestion de trsorerie en date de valeur : cas N.R.F Maroc . Par LARHRAFI
Abdelaziz.
Les techniques d'laboration du diagnostic financier en matire d'octroi de crdit B.M.C.I . Par
BOUROUYNE Abdelkader.
La pratique du contrle de gestion la Comanav (Approche par le systme d'information) . Par CHKILI
J awad.
Projet des grands travaux (O.N.P.T) son impact sur la trsorerie (Tlcommunication) . Par LAAMIRI
Driss.
Analyse du systme de contrle budgtaire ASMENT de Tmara . Par BOZARI Mustapha.
Conception d'un tableau de bord de gestion O.N.T.S et esquisse de la mise en place (O.N.T.S) . Par
KOUHEIL Mustapha.
OPTION : COMMERCE EXTRIEUR
Le prix de vente international du ciment : socit des ciments d'Agadir . Par MOUAFFAK Abdelmoutalib.
Le ngoce international : cas de la socit commerciale NOUNO . Par HACHMI Abdessamad.
La pratique du transport international . Par HARRIZ Rachid.
Admission temporaire, importation temporaire : du discours la ralit. Par BENCHEKRI Taoufik.
Gestion des importations : cas de la Rgie des Tabacs . Par BENHAIDA Wafaa et CHATIBI Wafa.
La simplification des procdures du commerce international . Par RAJ I Nadia.
Projet d'exportation d'un produit vtrinaire vers la Tunisie . Par RAJ I Sanaa et BOUASSRIA Nabila.
La zone franche de Tanger entre la thorie et la ralit . Par CHAIDOUD Anouar.
La fonction du transitaire au Maroc . Par EL YOSSRI Khadija.
Les exportateurs des agrumes face aux problmes logistiques . Par MIQDADI Mohamed.
tude des potentialits de l'entreprise l'export : cas M.M.A . Par AIT BIHI Mohamed et LAMRANI
Mohamed.
tude documentaire du march Sudors : cas des jus et concentrs d'agrumes . Par EL YAALAOUI
Najoua et BOUFIME Sadia.
OPTION : MARKETING
Les rseaux locaux et la communication au sein de l'entreprise . Par ABCHIR Rajae.
La socit ML Bleu face aux problmes de commercialisation des jeans Carrera . Par BELLAHSNI Khalid
et BENJ ELLOUN Adnane.
Projet d'tude de la socit de dveloppement des industries de l'habillement de Tanger . Par BOUZRI
Issam.
Le produit ASAP processus d'laboration d'une stratgie marketing . Par BENKIRANE Ihsane.
Ralisation d'une tude de march sur une ventuelle adjonction d'une nouvelle frquence arienne sur
l'Autriche (RAM) . Par BELHSEN Sanaa.
La pratique de la planification marketing : cas de DIMATIT . Par BEROUAL Mohamed et
MOUTAOUADI Mohamed.
Projet "FLANDISE" tude et stratgie (Centrale Laitire M.L) . Par FAIK Karima et HIYARI Ilham.
Le marketing d'achat : application au matriel : cas de la socit Al Moustachfa . Par CHAHINE Nadia.
tude du march potentiel du COZ dans les serres . Par BENLAMLIH Mona.
tude de march sur les logiciels pour la gestion des cabinets d'expertise comptable : cas des logiciels
CEGIS . Par BAKOKI Nour Eddine et EL KAICH Abdelmajid.
La gestion des approvisionnements des pices de rechange Berliet Maroc . Par ABDELMOUNAIM
Fatima.
Diagnostic et stratgie marketing de dveloppement des branches non automobiles la MATU (Mutuelle
d'Assurances des Transporteurs Unis) . Par FAKHIR Zohra et SAFIR Rachida.
Ligne d'action tactique et stratgique pour une institution touristique . Par DIHI Meryem.
tude compare entre les entreprises helvtique et marocaine : aspect gestion des ressources humaines . Par
LASLAMI Asmaa.
La stratgie commerciale de la mamounia face un problme conjoncturel : la crise du Golfe . Par ROCHD
Hanane et BENJ ELLOUN Adnane.
Rflexion sur la politique commerciale de INAAM . Par KHAYOUR Atifa.

MMOIRES FIN D'ANNE 1991/92
OPTION : FINANCES ET COMPTABILIT
P.M.E.I. : survie ou croissance cas de l'entreprise de confection . Par HAOUZIR Mohammed.
Un systme de comptabilit analytique de gestion . Par CHADIA Ababou.
Application d'une mthode de calcul du prix de revient dans une St INDUSTRIELLE . Par DAMOU
Mustapha.
Projet d'une gestion aux cots standards des transformateurs la CGE Maroc . Par EL FADEL Ibtissam et
KAMAL Aziz.
Extension du contrle de gestion . Par BOUDIL Abdelmalek et MIMOUNI Ahmed.
Calcul du prix de revient : vers la mise en place d'une comptabilit analytique de gestion . Par EL GUIR
Samir.
Gestion de la trsorerie . Par FOUTIH Rachid.
Optimisation de la gestion de trsorerie au sein de SAIDA STAR AUTO . Par BELKOUCHIA El Mehdi.
Instauration d'une comptabilit analytique la C.I.F. Tanger . Par LEMDARRAB Mostafa et ZENTARI
Abdelaziz.
tude du systme budgtaire l'Office National d'lectricit . Par CHADER Abdelkrim.
Audit financier et comptable . Par DIALLO Kadiatou.
Calcul du prix de revient par la mthode du direct costing (General Deep Fronzn) . Par CHAHBOUN
Youssef et EL BOUZIDI Hassan.
Conception de tableaux de bord pour le suivi de la rentabilit de l'exploitation de la production et du
financement des cimenteries (Procimar) . Par CHEKKAL Zakia.
Essai d'amlioration des outils de synthse de gestion pour un maximum de rapidit et d'efficacit . Par EL
HILALI Latifa.
Analyse du systme budgtaire la direction du port de Casa . Par ALAMI Bouchra.
Analyse des cots et calcul du prix de revient . Par MOKHLIS Amal.
Analyse du systme budgtaire pour une matrise des carts . Par BOUKANOUF Khadija.
Calcul et analyse des cots et prix de revient . Par EL J AJ OUI Fadila.
Analyse du systme de tableaux de bord . Par DIRHOUSSI Souad.
La rvision des comptes : moyen d'apprciation du contrle interne et instrument de vrification
comptable . Par TOP PAPA Cheikh et BA MAMADOU Yakhya.
valuation du contrle interne : circuit ventes clients de la socit SINCOMAR Parlier et Fermaud . Par
KHERROUBI Abdennaim.
La gestion des stocks des matires premires la St des Boissons Gazeuses du Souss . Par AIT SAID
Amine.
Essai d'amlioration de la fonction approvisionnement des fournitures de fabrication . Par BERAMI
Mohamed et ERRIDA Hamid.
tude du tableau de bord du budget d'investissement et mise en place d'une fiche de suivi des projets
importants . Par AKAABOUCH Khalid et ZAHIDI Abderrahim.
OPTION : MARKETING
La fonction agent de promotion : programme d'initiation aux techniques de vente . Par BOUZID Redouane
et BELGHETI Mohamed.
tude du secteur BTP au Maroc : cas du laboratoire public d'essais et d'tudes . Par BELLAHBIB Boubker.
La stratgie promotionnelle de Procter et Camble travers l'analyse de projets promotionnels dvelopps au
sein des industries marocaines modernes . Par BELKHAYAT Mouncef.
OPTION : COMMERCE EXTRIEUR
La logistique l'import : St Franco-Chrifienne pour le commerce et les textiles . Par BENLIMANE
Ilham.
Pour une politique d'achat l'import : cas des produits des laboratoires d'analyses mdicales . Par EL
MRISSANI Majida et MUSTAPHA Amine.
Les oprations du commerce international : la restructuration d'un service import/ export . Par EL AYADI
Benbiga et ALI TAZI Mohamed.
La gestion des approvisionnements l'tranger achat / transit / paiement contentieux . Par ALASSANE
Diene.
Action commerciale internationale d'une Sogo-Shosha . Par ANASSE Abderrahim.
Les instruments de couverture du risque de change . Par BERRADA Med Amine.
Vers la rorganisation d'une exportation par remorque . Par MAKHOUKHI Sofia.
Enjeu de l'information conomique stratgique : cas de la Banque de donnes Comex . Par
BENMANSOUR Sad et NADIFI Samy.
tude du secteur de la bonneterie l'export . Par BENDRAOUI Loubna.
Prospection et pntration des marchs extrieurs : cas du Royaume-Uni . Par BENNASSER Khalid.
Pour une gestion qualitative du prt l'import . Par BELAHSEN Ikram.

MMOIRES DE FIN D'ANNE 1992/93
OPTION : COMMERCE INTERNATIONAL
Transport par remorque T.I.R (Transport international routier) : tude comparative entre la voie maritime
et la terrestre (ODEP-CASA) . Par ADLANE Mostafa et EL HILALI Hind.
Comment organiser ses manifestations commerciales l'tranger? (C.M.P.E) . Par J EBBARI Omar.
Quel incoterm pour l'optimisation du cot de revient des matires premires? (cas de filatis) . Par GUIR
Mourad.
Pntration de nouveaux marchs l'export : cas de l'Allemagne (St MARVO SA) (textile) . Par
MENDOUBI Najiba et DEHRAOUI Malika.
Guide de la fonction de transitaire au Maroc (SONATMA) . Par RAIS Samir.
Gestion d'une opration l'export (AL WANE Export) . Par KNIDIRI Mouna.
Les critres de choix judicieux d'un mode de paiement l'export (SCIM Confection) . Par RAHMOUNI
Khalid.
OPTION : FINANCES ET COMPTABILIT
Audit et gestion des immobilisations (Fenie Brossette) . Par NAJ EM Halima et TIFARDINE Meriem.
Mise en place d'un logiciel de gestion des immobilisations : cas de Merlingerin Maroc . Par BOUMAHDI
Abdelmajid.
Pour une valuation du contrle interne Masurel-Afrique : circuit approvisionnement . Par BENAJ IBA
Souad.
Essai d'tablissement de la conversion entre le P.C.G et le P.C. 57 (AL MOUSTACHAR) . Par BENNANI
Salima.
L'analyse du prix de revient dans les stations de conditionnement des agrumes (PROMAGRUMES) . Par
DZOULO ARTHUR Ciceron et AW ABDOUL Karim.
Systme d'information de production : cas de filatis . Par HAMRI Mohamed.
Systme de prvision de trsorerie la RAM . Par ZAHIDI Mohamed.
Contrle du service approvisionnements : tablissement Stocks Dragage des ports (DRAPORT CASA) .
Par ZAOUIRI Omar.
La gestion des stocks et des approvisionnements C.C.Q (Comptoir commercial de quincaillerie : Analyse et
Essai d'amlioration . Par MOUMIN Sad.
Essai d'esquisse d'un tableau de bord financier (SCIF) . Par NABILI Ahmed.
Conception d'un systme de comptabilit analytique filatis . Par SEBTI Latifa.
Conception d'une comptabilit analytique : cas de la socit Liquidgaz Maghreb . Par ROUISSAM
Redouane.
Vers une optimisation de la gestion de la trsorerie du ple mines du groupe O.N.A . Par ASOUAB
Khadija et EL BITAR Abdellah.
OPTION : MARKETING
Une mesure du march informatique potentiel Marrakech (Linea Informatique) . Par KHALLOU
Mohamed Abdessamad.
Essai d'analyse marketing de la Direction d'Exploitation du port de Safi (L'O.D.E.P / SAFI) . Par HILAL
Mohamed.

MMOIRES DE FIN D'ANNE : 1993/94
OPTION : MARKETING
Mise en place d'une politique de communication interne . Par BALBACHIR Faiza.
valuation quantitative des actions commerciales la D.E.P.C . Par BENCHEKROUN Sana et ELLAABI
Abdelkader.
tude du positionnement concurrentiel . Par BENJ OUIDA Hanane.
volution de la branche de la filature au Maroc . Par CHRAIBI Leila.
Mesure de la qualit des prestations portuaires : cas de la Division Terminal des Marchandises Diverses :
DTMD . Par EL HASSANI Abdellah et ZERROUK Kamal.
La dmarche du Customer marketing applique la Wafabank . Par EL GHILANI Mohamed.
Analyse de la fonction recouvrement client de l'unit internationaux . Par IHBACH Bouchra.
Analyse de la gestion de l'E.R.A.C. centre Sud . Par LAARIBIA Salma.
Approche marketing globale d'un produit immobilier (Socit Nationale d'quipement de construction) .
Par NOUKOUD Miloud et QUISLOUMEN Seddik.
La stratgie promotionnelle de procter et Gamble . Par BELKHAYAT Mouncef.
OPTION : FINANCES ET COMPTABILIT
Conception d'une comptabilit analytique d'exploitation . Par AMIZ Aziza et HAKMI Wafaa.
Conception et mise en place d'un systme de comptabilit analytique pour le rseau international . Par
ANIK Mohamed J alal.
La mise en place de la comptabilit analytique d'exploitation (REDLINES Confection) . Par BENFDIL
Med Yassir.
Rorganisation de la socit TOISON de l'Atlas : le systme d'information . Par GHARBI Abdelkhalek.
Analyse de la nouvelle classification des crances en souffrance et leur provisionnement . Par HAYAT
Nabil.
Analyse critique de tableau de bord . Par AFAGO L'HOU.
Gestion prvisionnelle de la trsorerie dans une entreprise industrielle . Par TAHIRI J OUTEY Zouhair.



















LES ARTICLES PARUS DANS LA REVUE
GESTION ET SOCIT



NUMRO 1

PRSENTATION PAR MONSIEUR ABDELKAMEL REGHYAYE MINISTRE DU COMMERCE ET
DE L'INDUSTRIE

DITORIAL

I TUDES
De la dynamique des organisations.. 11
Mustapha EL BAZE
Influence des dividendes sur la valeur boursire du titre. 23
Fadel DRISSI
Un systme de gestion pour un dynamique du management... 51
Hamid BOUIDAR
Le problme de la fusion et de l'apport partiel d'actif.. 65
T.M. Nacer BENJ ELLOUN
La recherche pour le dveloppement au Maroc... 83
Abdelkabir MEZOUAR
II MONOGRAPHIE-TUDES DE CAS
Une entreprise publique : La RGIE DES TABACS.. 97
Driss ALAOUI MDAGHRI
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE. 123
L'Adaptation de l'organisation aux changements de l'environnement (analyse compare des
travaux de woodward, Lawrence et Lorsh).. 127
Fadel DRISSI
M. CROZIER et E. FRIEDBERG : L'acteur et le systme . 133
Mustapha EL BAZE
Archives de la philosophie du droit :
Revue juridique publique et conomique N 2 et 3.. 135
Khalid LAHBABI
Bibliographie spcialise en gestion d'organisation... 141
Liste des mmoires de la 1
re
promotion de l'ISCAE... 153
Textes de base de l'ISCAE.

NUMRO 2

ditorial. 6
Programme du Colloque... 8
Discours inaugural de Monsieur le Ministre du Commerce et de l'Industrie... 11
THEME I VOLUTION, UTILISATION ET RECHERCHE EN MARKETING
volution du marketing plan de l'intervention.. 17
E. VITALE
La recherche en marketing. 18
B. ANGLADE
La contribution des diffrentes sciences au dveloppement du marketing... 26
J .J . J USTEAU
Idologie, systme conomique et marketing.... 43
H. HADOUDOU
THEME II LMENTS POUR UNE APPROCHE DU MARKETING DANS LES PAYS EN
VOIE DE DVELOPPEMENT
Sources d'informations et outils d'analyse marketing
M. BOURGEON
Structures conomiques et marketing plan de l'intervention. 59
A. BELAL
La perception du marketing dans les entreprises tunisiennes. 63
M. BENAMAR
Perception du marketing dans les entreprises marocaines.. 68
M. MAGRABI
THEME III LE ROLE DU MARKETING DANS LE DVELOPPEMENT DES
ENTREPRISES
L'information interne et les stratgies de marketing des petites entreprises... 83
C. GHOQUETTE
Rle du marketing dans la banque.. 88
M. RONDEPIERE
Cas des entreprises multinationales. Plan de l'intervention. 96
J os DE LATORRE
Cas des entreprises vocation d'exportation plan de l'intervention. 97
D. BOUCHARD
Les entreprises vocation d'exportation : le cas marocain.. 98
M. J ABRI
THEME IV UTILISATION ET APPORT DU MARKETING POUR UN DVELOPPEMENT
NATIONAL
Classification et valuation des marchs trangers.. 115
J .C. DENIS
Marketing et promotion des exportations. 127
Y.F. BISSADA
Pratique du marketing dans le secteur public plan de l'intervention. 135
R. LAUFER
MARKETING DES CAUSES SOCIALES... 136
CH. MICHON
L'utilisation des tudes du march interne et externe dans la stratgie de dveloppement des
entreprises conomiques socialistes.. 156
V. PASCU

NUMRO 3

I TUDES
Le commissariat aux comptes au Maroc. 7
IDRISSI BEN YACINE Mly Ahmed
L'imputation diffrentielle ou l'application du direct costing aux sections homognes. 33
Abderrahmane SAAIDI
Analyse explicative du flux financier dans l'entreprise rsultats et trsorerie. 45
Abdelghani BENDRIOUCH
Pour une approche structurelle du systme montaire et de crdit dans une conomie
en voie de dveloppement : cas du Maroc.. 71
Abderrahmane OUALI
Une approche de la notion d'intressement.. 87
Khalid LAHBABI
Une thorie nouvelle des voies de recours ordinaires au Maroc. 99
Abdellah BOUDAHRAIN
II MONOGRAPHIE ET TUDES DE CAS
Le problme des bons de transport (Rquisition la CTM/LN) (Dossier A et B ). 107
III EXPRIENCES PDAGOGIQUES
L'exprience du cycle suprieur de gestion, dans la problmatique de formation de managers.... 129
P. PAPAS et J .-P. SEMERIVA
Le cycle suprieur de gestion, objectifs et dmarche.. 135
TEXTE INTERNE

NUMRO 4

I TUDES
La croissance par les parts de march.. 7
zM. EL BAZE
Pour une nouvelle conception du systme d'information budgtaire. 45
A. BENDRIOUCH
Stratgie et structure de la firme multinationale. 57
Fadel DRISSI
La mesure de la dsaccumulation... 91
Ali SADOUK
L'environnement de la formation... 113
Hassan HADOUDOU
Gestion participative (Rflexions). 133
Khalid LAHBABI
II MONOGRAPHIE ET TUDE DE CAS
La caisse marocaine des marchs... 145
Hassan KISSI
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Notes de lectures. 168
Bibliographie thmatique... 176
Mmoire - ISCAE.. 187

NUMRO 5

I TUDES
J ourne sur le contrle de gestion : note de prsentation
M. EL BAZE
Le contrle de gestion.. 9
A. BOUSTA
Le systme d'information de l'entreprise. 17
A. BOUIDAR
Organisation et structure. 27
A. ABDELLAOUI
Le contrle de gestion et la fonction commerciale cas PFIZER. 35
BENGUALEM
Fonction audit et contrle de gestion.. 47
T. HAJ OUI
Stratgie de marketing l'exportation : le cas des petites et moyennes entreprises... 59
Suzanne AMINE
Productivit globale des facteurs et comptes de surplus - prsentation - application et implications.... 91
M. EL BAZE
La mthode input-output applique au calcul des cots et prix de revient. 101
A. BENDRIOUCH
II MONOGRAPHIE ET TUDE DE CAS
Berliet Maroc... 125
A. GHERNAOUT
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Edgar Morin La nature de la nature ... 172
A. FEKKAK
La pratique du marketing l'exportation : cas de l'OCE.. 178
M. J ABRI
La revue juridique politique et conomique du Maroc N 5. 180
K. LAHBABI

NUMRO 6

I TUDES
Mthode input-output applique la prparation des budgets... 9
Abdelghani BENDRIOUCH
Identits collectives dans les groupes de formation : l'enjeu. 27
J ean-Paul SEMERIVA
Perspectives de dveloppement de l'ingnierie au Maroc.. 33
A. BENABDERRAZIK
Style directionnel et rendement de l'Homme au travail.. 45
M. ELLATIFI
Concepts et laboration de projets... 61
Amina et Rachid BENBAHMED
II NOTES DE LECTURES
Programmes de formation en gestion... 89


NUMRO 7

I TUDES
La notion du secteur public au Maroc.. 9
Ahmed BOUACHIK
La firme, ses clients, ses concurrents... 19
Ouadii MOULINE
La publicit mensongre et la protection du consommateur en droit marocain.. 27
Abderrahim BENDRAOUI
valuation de la productivit dans l'entreprise. 41
Abdelhai BOUCHAREB
II MONOGRAPHIE ET TUDE DE CAS
Le secteur sucrier.. 65
Abdellah ALAOUI AMINI
III NOTES DE LECTURES ET COMPTES RENDUS
Indicateurs socio-conomiques. 81
A. CHERKAOUI
Mthodes quantitatives pour le management.... 85
Abdelghani BENDRIOUCH
Prsentation du sminaire pour formateurs en commerce international... 87
Ali SADOUK

NUMRO 8

I TUDES
Contribution une analyse financire et typologique des PME industrielles. 9
Najib BENABDELJ ALIL
Construction et utilisation des modles de gestion : un cas rel et un exemple chiffre de prvision
et simulation budgtaire. 29
Abdelghani BENDRIOUCH
Les techniques de planification... 75
Badre-eddine ALLALI
Les mthodologies en sciences humaines.... 104
Abdellatif FEKKAK
La structure du secteur public volont d'orientation des dcisions conomiques.119
Ahmed BOUACHIK

NUMRO 9

I TUDES
Quelques lments de critique de la thorie financire de l'investissement.. 9
Rachid M'RABET
Bilan et perspectives de l'industrie et de l'utilisation de l'informatique au Maroc. 21
Mohamed BELAQZIZ
Aperu sur la fonction tudes de march dans les entreprises marocaines. 35
Rachid EL OTMANI
A propos de la ralisation de l'inventaire forestier national marocain : opter pour les socits
trangres ou pour les cadres nationaux... 49
Mohamed ELLATIFI
lments d'analyse des entreprises personnelles et familiales marocaines... 65
Sad SAADI
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Compte rendu du N 4 de la revue de l'INSEA. 79
Mohamed ELLATIFI
Compte rendu de la confrence anime par M. Michel CROZIER sur les limites
du management l'amricaine ... 81
Rachid EL OTMANI
Compte rendu sur une thse d'tat dem. bruslrie.... 85
Mustapha EL BAZE
Mmoires de fin d'tudes : anne 1977-1978. 87

NUMRO 10

I TUDES
La politique de distribution des dividendes... 9
B. BENHMADE
Structure du systme productif, entreprises publiques et stratgie de redressement au Maroc. 27
BREJ ON DE LA VERGNE
Le comportement des P.V.D face l'Oligopole mondial de l'automobile. 77
Ahmed BOUNFOUR
Variations autour de la formation et de la problmatique de l'organisation. 117
Amar DRISSI
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Emprise de l'organisation.. 139
Ahmed BOUNFOUR
La compensation au Maroc... 147
Ahmed AZIRAR
Mmoire de fin d'tudes : promotion 1978-1979.. 155

NUMRO 11

Pour une coopration africaine en management. 5
Driss ALAOUI MDAGHRI
L'institution : pour une cole africaine de management ... 9
Aziz GHERNAOUT
Quel management pour le dveloppement de l'Afrique : thme : l'entreprise africaine... 15
Mustapha EL BAZE
Abdelhamid BOUSTA
Problmatique du dveloppement et management... 23
Hassan HADOUDOU
Programme d'une formation africaine dans le domaine du management : l'exprience du Nigria. 27
ORESANYU O. EWEDEMI
L'influence de la culture et de la tradition sur le management.. 35
Doct. Mahmoud ABDEL HALIM ABDEL RAHMAN
Le rle de la rforme administrative dans le processus du dveloppement.
L'exprience de l'gypte
A. H EL SAWI
La coopration technique en management entre pays africains... 43
(avant propos de communication prpar par le BIT)
Towards an african cooperation in management.. 51
Driss ALAOUI MDAGHRI
For an african school of management . 55
Aziz GHERNAOUT
What management for the development of Africa? the Africa entreprise.... 61
Mustapha EL BAZE
Abdelhamid BOUSTA
What management for the developement of Africa.. 63
Hassan HADOUDOU
The content for african training in management : the Nigerian experience. 67
O.O. EWEDEMI
Management and development. 75
Mahmoud ABDEL HALIM ABDEL RAHMAN
The role of administrative reforme in the development process : the Egyptian experiment... 85
A.H. EL SAWI
Technical cooperation among african countries in management development... 89
(ILO)


NUMRO 12

I TUDES
La communication dans les organisations... 11
M. EL BAZE
lments pour l'analyse de la relation communication-dveloppement agricole... 17
A. AZIRAR
Thorie de la firme.. 23
R. M'RABET
lments de l'analyse et de la concentration financire dans le secteur priv marocain.... 41
S. SAADI
Le crdit commercial inter-entreprises, sa signification et ses implications... 55
N. IBN ABDELJ ALIL
La fonction commerciale dans les entreprises industrielles au Maroc... 67
N. AKESBI
Rflexion sur les services... 85
M. CHRAIBI
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Utilisation de la mthode input-output pour la construction de modles de gestion. 97
M. EL BAZE
Compte rendu du n 6 de la revue de l'INSEA.. 101
M. ELLATIFI
Mmoires du C.S.G. soutenus fin dcembre 1978 et fin dcembre 1981.... 103

NUMRO 13

I TUDES ET RECHERCHES
Utilisation de la mthode input-output, pour la dfinition d'un plan comptable intgr
pour l'entreprise.. 17
A. BENDRIOUCH
Comment obtenir une productivit la japonaise.. 37
A. BOYER
Le concept d'audit risque : les banques de dpt... 41
A. ASSNI
Les difficults des exportations marocaines de produits manufactures sur les marchs extrieurs. 55
M. TAZI
La fonction commerciale dans les entreprises industrielles au Maroc (suite et fin)
N. AKESBI
Le risque peru dans les services.. 91
M. CHRAIBI
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
La ngociation en matire de redressement d'entreprises en situation difficile.. 105
R. M'RABET
Les fondements de la dcision d'investissement de la grande entreprise.109
M. EL BAZE
Notes de lectures.. 113

NUMRO 14

I TUDES ET RECHERCHES
La structure organisationnelle en tant que forme de contrle social. 9
M. EL BAZE
Y a-t-il une pdagogie dans la cration de la PME et la formation de leurs dirigeants ?. 21
Louis AMBELLIE
Utilisation de la mthode input-output dans le calcul des cots comptables et le contrle.. 33
A. BENDRIOUCH
Motivations et comportement de l'entrepreneur marocain.... 47
Rajaa MAMOU
Le comportement d'autofinancement des entreprises industrielles marocaines : une tude empirique... 67
Lbachir BENHMADE
Plaidoyer pour une stratgie de diversification dans l'entreprise. 89
Mohamed NACIRI
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Notes de lecture
M.S. SAADI : concentration financire et formation des groupes conomiques.. 105
R. M'RABET
M.E. PORTER : choix stratgiques et concurrence. 111
M. EL BAZE

NUMRO 15

Message. 7
ditorial. 9
I TUDES ET RECHERCHES
De l'entreprise et ses objectifs. 13
R. M'RABET
Gestion des ventes et innovation dans les PMI au Maroc... 27
R. EL OTMANI
Contribution la rorganisation de la politique de dveloppement rgional au Maroc. 39
Mohamed DIBS
Facilits de financement et localisation des investissements touristiques.. 67
Abdelhamid SEBTI
Les motivations de l'ingnieur lments de rflexion partir de l'exprience
du ministre de l'quipement. 77
A. MEZOUAR
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Grer vos stocks.. 85
Mustapha EL BAZE
Calcul et analyse des carts sur cots standards par la mthode input-output
(application chiffre). 95
A. BENDRIOUCH
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Ben J amin Treghe-J ohne ZIMMERMAN :
La force motrice une nouvelle stratgie pour l'entreprise .. 113
R. EL OTMANI
M. WAZHANI : Relations banques entreprises en priode d'inflation .. 115
A. SADOUK
El HACHTOUKI Mohamed : Le systme de tarification des transports routiers au Maroc
et ses limites .. 116
A. BENDRIOUCH
AZOUZI B. : PME et stratgie de dveloppement au Maroc . 117
M. EL BAZE

NUMRO 16

I TUDES ET RECHERCHES
La domination des marchs : une stratgie de dveloppement des entreprises... 7
R. M'RABET
La fonction commerciale dans les entreprises industrielles au Maroc : essai de typologie. 25
N. AKESBI
Situation difficiles d'entreprises : essai de dfinition et typologie... 59
M. BOUHALI
La rforme fiscale entre la conception et la mise en oeuvre. 71
M. EL KTIRI
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Le B.B.Z. 83
D. EL FAHLI
Comment mener votre analyse financire ? (1
re
partie)
R. M'RABET
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
WEITZMAN : rmunration - chmage - inflation.. 113
A. AZIRAR
TAPIE : Les secrets de sa russite. 117
R. M'RABET
YOICHI : Facteurs de dveloppement du J apon des dernires annes. 121
A. AZIRAR


NUMRO 17

I TUDES ET RECHERCHES
Emploi : entre la thrapeutique conomique et le traitement social. 9
A. AZIRAR
Les causes de la dfaillance des entreprises : un essai d'explication... 17
R. M'RABET
M. TAZI
Le nouvel environnement technique de la production et le contrle de gestion : une synthse. 33
J . GRAY
Voies de communication sahariennes et nouvelle dimension du dveloppement
conomique national... 45
T. ZHIRI
Supplment : 3
e
symposium du C.S.G. Layoune le Sud, terre d'investissement .. 65
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Comment utiliser un tableur ?. 153
M. EL MOUEFFAK
Comment mener une analyse financire ? (2
e
partie).. 161
R. M'RABET
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Writers on organizations... 173
M. BEZZARI
Le commerce inter-maghrbin : pour une dynamisation des changes.... 175

NUMRO 18

ditorial M'RABET
I SPONSORING : ASPECTS CONCEPTUELS, JURIDIQUES ET CONOMIQUES
Sponsoring et mcnat : essais de dfinition. 11
R. OTHMANI
Sport, sponsoring et entreprise.. 25
A. FEKKAK
Aperu sur les structures juridiques actuelles du football. 35
H. LAHBABI
Note de prsentation de la loi sur l'ducation physique et le sport... 42
A. DAKINE
Nouvelles structures juridiques des clubs en France. 59
M. MAROUAN
II TUDE DE CAS
Cas ODEP/RCA. 69
M. HASSAD
Cas Wafabank / Wac.. 75
A. M'RABET
Cas Centrale Laitire / Association sportive.. 81
A. ALAOUI
Cas du R.C.A. .... 85
A. RETNANI
Le sponsoring : exprience pratique.. 87
L. LAHLOU
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
1 Bibliographie thmatique : Sport et sponsoring ... 93
2 Notes de lecture :
L'entreprise l'coute : apprendre le management postindustriel. 99
P. SEAUVE
La gestion proactive : nouvelles perspectives sur la prise de dcision. 105
R. M'RABET

NUMRO 19

ditorial R. M'RABET
I TUDES ET RECHERCHES
Pour une meilleure performance du tourisme au Maroc l'horizon 2000. 11
LAHLOU
Regard sur le tourisme au Maroc en 1989.. 35
SEBBAR
Diagnostic et rle des agences de voyage au Maroc... 41
H. LAHBABI
The application of risk management to insurance needs. 47
W.J . BRADLEY
Estimation pralable des sommes assurer pour le compte des assurs. 79
G. ARMEL
Vers une approche dynamique de la gestion des risques assurance : assurance et prvention. 85
AL WATANIYA
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Comment diagnostiquer une entreprise exportatrice ?.. 99
F. EL KAOUACHI
La ngociation bancaire... 107
J .F. LECLANCHE
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
L'environnement international et gestion de l'exportation.. 123
J .C. USINIER
L'entrepreneuriat en Afrique Francophone : culture, financement et dveloppement.125
G. HENAULT
R. M'RABET

NUMRO 20

Prface.. 13
A. EL ALAMI
ditorial.... 16
R. M'RABET
I STRATGIE ET ORIENTATIONS GNRALES
Discours de M. Abdellah AZMANI, Ministre du Commerce et de l'Industrie. 21
Discours de M. Rachid EL RHAZOUANI, Ministre du Plan... 27
Discours du Professeur Habib EL MALKI, Secrtaire Gnral du Conseil National
de la J eunesse et de l'avenir.. 35
II MARCH ET COMMERCE EXTRIEUR
L'entreprise marocaine dans le commerce extrieur : bilan d'une contribution au service
du dveloppement.... 43
B. ALLALI
Rgimes douaniers et promotion des exportations... 77
D. YAHIA
III SECTEUR INFORMEL ET FISCALIT
Le secteur informel : principaux rsultats de l'enqute nationale sur les entreprises
non structures. 103
O. BAJ J OU
La gestion fiscale : contribution l'volution du management de l'entreprise. 129
M. AMAN
30 ans de fiscalit au Maroc.. 143
N. BIAZ
L'volution des soubassements socio-conomiques du systme fiscal marocain. 159
M. SAHABA
IV GESTION ET COMPORTEMENT D'ENTREPRISE
La banque, entreprise en mutation. 165
A. BENNANI
La gestion des ressources humaines au Maroc : quelle perception aujourd'hui
pour l'entreprise marocaine ?. 173
J . TEBAA
Les systmes d'information de gestion des entreprises publiques au Maroc.. 181
M. TALBI
V RAPPORTS DES COMMISSIONS. 189
VI BIBLIOGRAPHIE THMATIQUE... 207
VIII LA VIE A L'I.S.C.A.E... 223

NUMRO 21

I TUDES ET RECHERCHES
La gestion des ressources humaines dans les entreprises prives marocaines :
Pratique et perspectives. 11
R. M'RABET
Les fondements de la Finance Internationale. 25
F. EL KAOUACHI
L'valuation des entreprises : une revue des mthodes.. 47
R. BELKAHIA
Le traitement et l'valuation du risque-pays bancaire : vers une approche multivarie
de dtection prcoce de la dfaillance.. 69
R. BOUTTI
Quelle conomie pour quel environnement ?.... 77
A. LAHLOU
II CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
La chenille et le papillon... 97
S. LATOUCHE
III LA VIE A L'ISCAE.. 101
IV RSUMS.. 107

NUMRO 22

ditorial R. M'RABET
I TUDES ET RECHERCHES
Prsentation.. 13
A.E. EL ALAMI
Les perspectives de partenariat Maroc-E.E.E.. 15
My Zine ZAHIDI
Bilan et perspectives du libre-change Maroc-C.E.E.. 19
MARION LE DANTEC
Mexique : rforme conomique intgrale et l'accord de libre change de l'Amrique du nord.. 29
J sus SEADE
Les objectifs du Canada dans la ngociation de l'accord de libre change Nord-Amricain.. 41
Roger MARCEAU
Maroc-Espace conomique Europen : accord du libre-change et partenariat. 53
Abdellah AMALLAH
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Montage Financier d'une opration de partenariat.. 59
Franis LEROUX
Production et commercialisation de primeurs : cas concret de partenariat. 73
M. ROUSSEL
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Dveloppement spatial et politique de rgionalisation : cas du Maroc.. 81
CHRAIBI - BENNOUNA Sabah

NUMRO 23

ditorial.. 9
Rachid M'RABET
I TUDES ET RECHERCHES
GATT et Comptitivit de l'conomie Marocaine. 13
Driss J ETTOU
Les ngociations GATT et les tlcommunications... 17
Ahmed TOUMI
GATT et protectionnisme... 27
Larbi EL ALAOUI
GATT et relations commerciales entre le Maroc et le Canada.. 43
Roger MARCEAU
L'Uruguay-Round : enjeux et implication pour le monde Arabe :
cas du transport maritime.. 47
Ahmed AZIRAR
La loi sur le Commerce extrieur marocain... 63
Fikry EL KAOUACHI
II MANUEL DU GESTIONNAIRE
Gestion du portefeuille obligataire
1
re
partie : gestion passive ou immunisation classique.. 75
El Hassan KOUDDANE
III CARNET BIBLIOGRAPHIQUE
Les entreprises et la bourse : essai d'analyse du comportement des firmes marocaines... 101
Rachid BELKAHIA

NUMRO 24

ditorial Rachid M'RABET
I TUDES ET RECHERCHES
Le Conseil conomique et Social S. BENNOUNA
Cours du Dirham et Exportations A. AZIRAR
Vers un nouvel ge de la publicit au Maroc Ouaffa ZAIM
thique et culture de l'entreprise Fikry EL KAOUACHI
L'analyse boursire Ahmed NACIRI
II Manuel du gestionnaire
Slection des marchs l'exportation
Brahim ALLALI
Gestion du Portefeuille obligataire.
2
e
partie : Techniques de gestion active ou immunisation limite
El Hassane KOUDDANE
III Carnet Bibliographique
Pratique du nouveau Plan Comptable et fiscalit au Maroc .
Ouvrage de M. Hassan Abdelilah Mustapha AMAN
IV LA VIE A L'ISCAE
Confrences
J ournes portes ouvertes (9
e
dition)
Activits du C.S.G.
Sminaires CFC
Activits du CSCI
Mmoires de fin d'tudes
V Rsums










LES COLLOQUES ET MANIFESTATIONS
SCIENTIFIQUES ORGANISS A L'ISCAE



COLLOQUES ET SMINAIRES

1 Le Sud, Terre d'Investissement le troisime symposium du Cycle Suprieur de Gestion Layoune
organis du 2 au 4 juin 1989.
Les travaux de ce symposium se sont articuls autour de quatre grands axes de rflexion correspondant quatre
ateliers :
* Atelier I : L'industrie touristique : potentialits et ralisations.
* Ateliers II : L'investissement industriel au Sahara : enjeux et perspectives.
* Atelier III : La loi jeunes promoteurs : une opportunit pour l'industrie rgionale.
2 Financement, Dveloppement et Culture de l'entrepreneur
J ournes scientifiques organises par le Cycle Suprieur de Gestion du 16 au 18 fvrier 1989.
3 Le Tourisme au Maroc : Quelle stratgie de dveloppement l'horizon 2000 ?
J ourne d'tude organise par le Cycle Suprieur de Gestion de l'ISCAE le 23 Fvrier 1990.
Trois axes de rflexion ont t retenus :
1 Diagnostic de l'activit touristique au Maroc
2 Approche comparative au sein du bassin mditerranen
3 Perspectives et stratgie de dveloppement du secteur touristique national.
4 La gestion du risque dans l'entreprise
J ourne d'tude organise par le Cycle Suprieur de Gestion le 16 mars 1990. Les travaux de cette journe se
sont articuls autour de deux panels :
Premier Panel : 1 La matrise du risque :
Dfinition de la gestion des risques
Gestion des risques dans l'entreprise et rle d'une compagnie d'assurance
L'application d'valuation quantitative de risque en termes d'assurance
Impact de la maintenance sur la gestion des risques
Les expertises risques du gnie civil
Conception et maintenance des installations et protection des biens et des personnes.
Gestion des risques financier et technique : cas des raffineries.
Deuxime Panel : la couverture des risques :
le risque management : pour une gestion efficace.
Qu'est ce que le risk management?
Estimation d'un sinistre maximum possible dans les industries
Estimation pralable des valeurs d'assurance
Promotion de la gestion des risques
L'intermdiaire d'assurance, lieu ncessaire entre le risk management et les socits d'assurance
La mission de l'expert aprs sinistre.
5 Trente ans d'entreprise au Maroc Colloque National organis l'occasion du xx
e
anniversaire de la
cration de l'ISCAE (1971-1991).
La premire partie de ce colloque a dmarr dans le cadre de la fte du trne, et la deuxime partie l'occasion
de la fte de la jeunesse.
Thmes de la premire partie (du 28 au 30 mai 1991) :
Option et choix stratgiques en matire conomique
volution des marchs et la commercialisation
volution du management de l'entreprise marocaine de l'indpendance nos jours
Trente annes d'entrepreneuriat au Maroc
Thmes de la deuxime partie (les 3 et 4 juillet 1991) :
Esprit d'entreprise et comportements financiers
Quelle formation pour quel management?
6 La gestion de la qualit .
J ourne d'tude organise par le Cycle de Formation Continue en collaboration avec le Ministre du Commerce
et de l'Industrie le 29 avril 1992. Les travaux de cette journe se sont drouls selon le programme suivant :
Thme (1) Promotion de la qualit : bilan et perspectives
Thme (2) La normalisation : Rle de la normalisation dans la promotion de la qualit
Thme (3) Qualit : Concepts de base
Thme (4) Cot de non qualit
Cot d'obtention de la qualit
Thme (5) Mtrologie : * Dfinitions
* talons et chanes d'talonnage
* Fonction mtrologie dans l'entreprise
Thme (6) Les essais : Rle de la fonction essai dans la promotion de la qualit
Accrditation des laboratoires
Thme (7) Les cercles de la qualit et les outils statistiques
7 Journe de Sensibilisation la cration d'entreprise .
Organise le 9 dcembre 1992.
Axes de rflexion
Thme (1) : Cration d'entreprises : ralits et enjeux
Thme (2) : Exprience de cration d'entreprises
Thme (3) : Les mesures d'encouragement la cration d'entreprises
Thme (4) : L'entreprise de la conception de l'ide la concrtisation du projet .
8 Quelle conomie pour quel environnement
Djeuner-Dbat organis l'ISCAE le jeudi 18 fvrier 1993.
Ce djeuner-dbat a t anim par Mr. LAHLOU, Expert International auprs du programme des Nations-Unies
pour l'environnement, ainsi que par un panel compos de plusieurs personnalits.
9 Les perspectives de partenariat Maroc-E.E.E
J ournes de rflexion Agadir organises par le Cycle Suprieur de Commerce International du 05 au 07 fvrier
1993 dont le but est de contribuer la rflexion sur les perspectives des changes entre le Maroc et le nouvel
Espace conomique Europen (E.E.E).
Thme (1) : Contexte gnral des changes commerciaux internationaux
Axes de rflexion :
* Bilan et perspectives du libre-change Maroc-CEE .
* Un exemple de cration d'une zone de libre-change : Association de libre-change U.S.A-Mexique-
Canada (NAFTA).
Thme (2) : Production et commercialisation de primeurs : cas concret de partenariat
Axes de rflexion
* Cas concret : Montage financier d'une opration de partenariat
* Cration d'une socit de trading et d'investissement Maroc-R.F.A.
10 Accords du GATT et comptitivit de l'conomie marocaine
J ourne d'tude organise par les participants du C.S.C.I. et les tudiants de 4
e
anne le 27 avril 1994.
Axes de rflexion
Thme (1) : Maroc : blocs rgionaux et partenariat
* GATT et protectionnisme
* Maroc et Union Europenne
* Maroc et NAFTA
* Maroc et CFA
Thme (2) : GATT et Agriculture
Axes de rflexion
* Forces et faiblesses de l'Agriculture
* Impact des nouvelles dispositions du GATT
* Nouvelles orientations et opportunits
Thme 3 : GATT : Industrie et Services
Axes de rflexion :
* Impact des nouvelles dispositions
* Orientations et rformes envisages
* Zones franches industrielles

II LES CONFRENCES
La privatisation en gypte anime par le Professeur J . GRAY de l'Universit du Minesota le 1
er
mars
1988.
L'Amrique dans l'conomie mondiale anime par M. DOLAN, Conseiller conomique l'Ambassade
des tats-Unis d'Amrique le 12 mars 1988.
Le tabagisme anime par le Dr HYKEL le 8 avril 1988.
Finance internationale et nouveaux instruments financiers anime par le Professeur Bertrand de
J acquillat en mai 1988.
Les perspectives commerciales entre le Royaume du Maroc et les pays de la C.E.E anime par M.
Mohamed SEQAT, Secrtaire d'tat charg des relations avec la Communaut conomique Europenne. Le 1
er

juin 1988.
Confrence Internationale des tablissements Francophones H.E.C . 1
er
Avril 1989.
L'Entreprise marocaine sous le protectorat anime par M. Ren GALLISOT le 22 Avril 1991.
Le nouvel ordre de la communication et de l'information anime par M. Andr AZOULAY le 14 Mai
1992.
Le cinquime pouvoir anime par M. Pierre DORE le 10 dcembre 1993.
L'Union Europenne et ses relations extrieures avec les pays de la mditerrane anime par Van
HAFUERBEKE le 20 J anvier 1994.
anim par Abouzaid AL IDRISSI le 17 Fvrier 1994.
Cration d'entreprise et financement participatif anime par M. Abderrahmane LAHLOU le 1
er
Mars
1994.
Les relations conomiques Maroco-Ivoiriennes anime par M. Victor EKRA, le 21 avril 1994.
Trois confrences animes par Kim SY KIOUNG professeur l'Universit Dankook Soul :
* Approche du march asiatique , le 18 octobre 1994.
* L'exprience corenne en matire d'encouragement la cration d'entreprise , le 20 octobre 1994.
* La promotion du commerce extrieur coren , le 20 octobre 1994.
Systme d'information et gestion de la qualit anime par ELIA CHEPATTIS, le 3 novembre 1994.
Enjeu stratgique des importations et processus de ngociation anime par M
lle
FUNDER et M.
CROSSETO, experts auprs du C.C.I. de Genve le 9 Dcembre 1994.
L'volution du concept de dveloppement entre la stratgie internationale du dveloppement (SID) et
la cration de l'organisation mondiale du commerce (O.M.C) anime par M. BENMOUSSA Abderrahim,
Directeur de la coopration conomique multilatrale (Ministre des Affaires trangres et de la Coopration).
Le 26 dcembre 1994.
Les tudes de faisabilit dans le domaine de l'htellerie anime par Peggy BERG, le 19 dcembre 1994.
III JOURNES PORTES OUVERTES

1 1
re
dition
organises par la promotion 1985-86 les 12, 13 et 14 juin 1985.
Ces journes ont t marques par l'organisation de quatre tables rondes animes par des enseignants, des
tudiants de l'ISCAE et des Chefs d'Entreprises et Cadres. Ils ont trait les thmes suivants :
1. Taux d'encadrement et Productivit dans l'Entreprise
2. Les incidences de l'informatique sur l'embauche dans le secteur des services
3. La femme cadre dans l'entreprise
4. Le rle des Cadres dans la promotion des exportations .
2 4
e
dition
Espace maghrbin & mobilit des cadres . Thme de la 4
e
dition des journes portes ouvertes organise par
la promotion 1988-89 les 12 et 13 juin 1989. Ces journes ont t caractrises par l'organisation des rencontres
entre les chefs d'entreprises et les laurats de l'ISCAE, ainsi que deux tables rondes :
* Accords commerciaux entre les pays du Maghreb anim par M. H. Abou AYOUB
* Accords douaniers entre pays Maghrbins anim par M.J .E. HOKAIMI
3 5
e
dition
Pour une qualit totale Thme de la 5
e
dition des J ournes Portes Ouvertes. Organise par la promotion
1989-1990 du 14 au 18 mai 1990.
Quatre tables rondes ont t organises :
La qualit de la communication dans l'entreprise
La qualit dans le secteur textile
Stratgie de recrutement des entreprises
Le cercle de qualit au Maroc .
4 6
e
dition
Trente ans d'entreprise au Maroc thme de la sixime dition des J ournes Portes Ouvertes et du Colloque
National organis l'ISCAE en 1991.
5 7
e
dition
L'entreprise et l're de la communication globale thme de la septime dition des J ournes Portes Ouvertes
organise du 13 au 15 mai 1992.
Le programme de cette manifestation comprend une srie de tables rondes qui correspondent aux axes de
rflexion suivants :
Thme 1 : Quelle formation pour les communicateurs marocains?
Thme 2 : La Communication interne des entreprises
Thme 3 : La Communication externe : l'entreprise en tant qu'entit communicante
Thme 4 : Cas pratique de changement d'identit visuelle d'une banque
Thme 5 : Le paysage mdiatique au Maroc.
6 8
e
dition
La dimension humaine dans l'entreprise marocaine
Thme de la huitime dition des J ournes Portes Ouvertes organise par la promotion 1992-93 les 19, 20 et 21
mai 1993.
Les axes de rflexion de ces journes taient les suivants :
Sance I
Thme : la gestion des ressources humaines : ralits et perspectives
Axes de rflexion
Dynamique des ressources humaines dans l'entreprise et dans l'environnement socio-conomique et
culturel.
Le Directeur des ressources humaines quel profil?
Cas de la Socit gnrale.
Sance II
Djeuner-Dbat sous le thme : Le mtier de Patron
Sance III
Thme : Recrutement et apprciation des performances
Axes de rflexion
Le processus de recrutement et d'affectation
Tests de personnalit
valuation des performances des cadres
Une politique de recrutement : cas de la B.C.P.
7 9
e
dition
Maroc : march financier en mergence thme de la neuvime dition des J ournes Portes Ouvertes
organise du 18 au 20 mai 1994.
Le programme de ces journes est le suivant :
1 Djeuner-Dbat
Thme : Quel avenir pour la bourse des valeurs de Casablanca?
2 March financier mergent : un concept dmystifier
3 Introduction en bourse : opportunits ou contraintes
4 GATT et march financier .

8 10
e
dition
Une conomie sans frontire : Quels enjeux pour l'entreprise marocaine Thme de la dixime dition des
J ournes Portes Ouvertes organise par la promotion 1994-1995 les 29, 30 mai et le 1
er
juin 1995.
Programme des journes :
Lundi 29 mai 1995
1 Djeuner-Dbat :
Thme : la matrise de l'information
2 Confrence-Dbat :
Thme : le nouvel ordre conomique mondial : Quelles rformes pour le Maroc?
Mardi 30 mai 1995
3 Confrence-Dbats :
Thme : l'enjeu financier
4 Confrence-Dbats :
Thme : l'enjeu humain
5 Confrence-Dbat :
Thme : la diversification des dbouchs
J eudi 1
er
juin 1995
6 Confrence-Dbat :
Thme : Les relations conomiques et commerciales du Maroc avec les pays participants au Forum : Ouverture
et dcouvertes.

Vous aimerez peut-être aussi