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As Funes do Executivo
Chester Barnand
Todas as novas geraes julgam que os problemas que tm de defrontar so nicos.
Qualquer pessoa que releia o livro notvel de Chester Barnand, publicado h quase 60 anos,
conclui rapidamente de que o contexto da gesto mudou mais depressa que as funes do
executivo. Enquanto adoramos o culto do novo, s vezes bom lembrarmo-nos da sabedoria do
antigo.
As Funes do Executivo, de Chester Barnand, um livro acerca das leituras do autor
sobre o tema da gesto. A linguagem datada e a abordagem demasiado floreada, mas
compreensvel. duvidoso que algum outro livro desde, a obra principal de Taylor, tenha tido uma
influncia mais profunda do pensamento dos lderes de empresa acerca da natureza do seu
trabalho.
Efetivamente, h muitas mensagens nesta obra parecidas com o pensamento
contemporneo de gesto. Por exemplo, Barnand enfatiza a necessidade de comunicao,
defendendo que toda a gente precisa saber quais so e onde se encontram os canais de
comunicao, de modo a que qualquer pessoa se possa ligar aos objetivos da organizao.
Tambm advoga a necessidade de que as linhas de comunicao sejam curtas e diretas. As
funes essenciais so, primeiro, oferecer um sistema de comunicaes; segundo promover a
consolidao dos esforos essenciais; e, terceiro, formular e definir o propsito.
Para Barnard, o diretor geral no uma figura ditatorial motivada para a obteno de
simples xitos de curto prazo. Parte da sua responsabilidade consiste em aumentar os valores e
objetivos da organizao. Barnard defende que os valores e os objetivos tem de ser introduzidos
em ao e no somente em discursos motivacionais, o propsito define-se mais aproximadamente
pelo agregado das aes tomadas que por qualquer formulao em palavras.
Peters e Waterman, disseram que As Funes do Executivo merece provavelmente ser
visto como uma completa teoria da gesto. O vasto alcance da obra de Barnand foi tambm
reconhecido por Kenneth Andrewa, de Harvard, na sua introduo a uma edio de aniversrio do
livro (Andrews, 1968): O objetivo de Barnard ambicioso. Como o autor nos diz no prprio
prefcio, o seu propsito , primeiro, apresentar uma teoria compreensiva do comportamento
cooperativo em organizaes formais. A cooperao tem a sua origem na necessidade de um
indivduo cumprir certas metas que no pode, por diversas razes, realizar sozinho.
A marca distinta da responsabilidade do executivo que esta no requer apenas uma mera
conformidade com um complexo cdigo de moral, mas tambm a criao de cdigo morais para
os outros, escreve o autor.
Barnard apresenta o que hoje se designaria por abordagem holstica, defendendo direta ou
indiretamente interligados e interdependentes. Mesmo assim, apesar de todas as suas idias de
sabor contemporneo, Barnard foi um homem do seu tempo advogando a dominao do
indivduo por parte da empresa e encarando a lealdade para com a organizao como
fundamental.
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