LA PREVISIN

Es la etapa del proceso administrativo

donde se diagnostica a travs de datos
relevantes del pasado y del presente que
sean relevantes, de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, polticos,
econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se
desenvolver la empresa en el mediano,
como en el largo plazo.














IMPORTANCIA

Es el elemento de la administracin en el
que con base en las condiciones futuras en
que una empresa habr de encontrarse,
reveladas por una investigacin tcnica, se
determinan los principales cursos de accin
que nos permitirn realizar los objetivos de la
empresa.

PRINCIPIOS DE LA PREVISIN

.- Principio de la Consistencia
.- Principio de la Primaca
.- Principio de la Transitividad
.- Principio de la Ejecutividad

LA PLANIFICACIN

Es el proceso por el cual se obtiene una
visin del futuro, en donde es posible
determinar y lograr los objetivos, mediante la
eleccin de un curso de accin.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN

.- Propicia el desarrollo de la empresa
.- Reduce al mximo los riesgos
.- Maximiza el aprovechamiento de los
recursos y el tiempo

Un administrador, a causa de su
delegacin de autoridad o posicin en la
organizacin, puede mejorar la planeacin
establecida o hacerla bsica y aplicable a
una mayor proporcin de la empresa que la
planeacin de otro. Sin embargo, todos los
administradores desde los directores hasta
los jefes o supervisores, planean lo que les
corresponde.
CLASIFICACIN DE LA PLANIFICACIN

Existen diversos tipos de planes entre los
que se tienen:
- Misin
- Visin
- Objetivos
- Metas
- Polticas
- Reglas
- Estrategias
- Programas
- Presupuestos
- Procedimientos














TCNICAS DE PLANIFICACIN

Diagrama de anlisis de proceso: es la
representacin grafica de la trayectoria en la
elaboracin de un producto o actividades, y
en el cual se sealan todas las acciones que
se llevaran a cabo, mediante el uso de los
smbolos correspondientes.

Diagrama de flujo: un diagrama de flujo
tiene muchas similitudes con el diagrama de
anlisis de proceso, salvo que este se refiere
a acciones de carcter administrativo, y
utiliza smbolos tales como: inicio o
finalizacin del flujo, actividad, documento,
decisin o alternativa, archivo, conector de
pagina y conector.

Los pronsticos: son conjeturas sobre
una situacin futura, considerando que se
presentan ciertos datos conocidos; es una
opinin sobre lo que puede suceder y
tomando como base datos pasados.

PROCESO DE LA PLANIFICACIN

Harold Koontz ha determinado algunos
pasos que deben seguirse en la planificacin,
a saber:
a) Deteccin de una oportunidad
b) Establecimiento de objetivos
c) Consideracin de las premisas de
planificacin
d) Identificacin de las alternativas
e) Comparacin de alternativas de
acuerdo a los objetivos y metas
f) Eleccin de una alternativa
g) Elaboracin de los planes de apoyo
h) Elaboracin del presupuesto
TIPOS DE PLANEACIN

La planificacin puede ser estratgica y
operativa:

Planificacin Estratgica: permite la
toma de decisiones a largo plazo. Ac se
deben tomar en cuenta: los cambios en el
entorno, la capacidad de la empresa y el
clima organizacional.

Tienen como propsito establecer o
actualizar la misin y los objetivos generales
de la empresa. Es muy til para el desarrollo
de nuevas aptitudes y procedimientos para
enfrentar la ruta a seguir en el futuro.

Entre las etapas formales de la
planificacin estratgica se encuentran:
a) Identificacin de las estrategias
actuales
b) Identificacin de las metas
estratgicas potenciales
c) Seleccin de metas estratgicas
d) Evaluacin y ejecucin de las
estratgicas

Planificacin tctica: es un proceso
anual que gua hacia el logro de los objetivos
propuestos en los programas de la empresa.
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educacin
L. B. Rafael Arvalo Gonzlez
Higuerote Brin Miranda
















Profesora:
Anny Rengifo

Realizado por:
Yoneiker Contreras # 08
Mara A. Villareal # 20

Febrero, 2014