EUROPA EN LOS AOS 90

La dcada de los aos 1990 comenz con grandes cambios en la poltica internacional. Tras la cada del muro de
Berln se desencaden la desintegracin de la URSS dando nacimiento a nuevos estados independientes y permitiendo
la reforma poltica en las naciones que haban permanecido bajo su influjo. De entre estas naciones sobresaldra
la Federacin Rusa, que fue liderada por Boris Yeltsin durante todo el perodo. Gracias a los ltimos
avances informticos la "globalizacin", proceso presente, desde hace siglos, comienza a alcanzar niveles nunca antes
imaginados. El Consenso de Washington(EE.UU.), acuerda un paquete de polticas econmicas para reformular y ajustar
todas las economas nacionales del mundo. En 1994 se crea la Organizacin Mundial del Comercio; junto con el Fondo
Monetario Internacional y elBanco Mundial desempearn un papel central durante la dcada. En enero de 1993, Bill
Clinton asumi el cargo de presidente de los EE. UU. con espritu renovador y con una reorientacin de la poltica
econmica (Se lleg a alcanzar aos despus un crecimiento sin precedentes) y el abandono del liberalismo exacerbado
que marc la anterior Administracin republicana. Adems la administracin de Clinton respald negociaciones en
Oriente Medio que llevaron a que el conflicto rabe-israel estuviera ms cerca que nunca de resolverse, si bien no lleg
a concretarse una solucin. LaRepblica Popular China empez a ver los beneficios de su poltica de transformacin
econmica iniciada a finales de losaos 1970, que hicieron que el pas abandonara poco a poco los principios de la
economa comunista clsica desarrollando una particular economa de mercado. El nacimiento de la Unin Europea (UE)
en 1993, dio al mundo un nuevo bloque poltico econmico fuerte que paulatinamente se coloc como una fuerza
predominante en Europa. Oriente medio aument su divisin interna y los pases rabes dejaron de representar un
peligro para la existencia del estado de Israel. La Guerra del Golfo dividi a los pases rabes, algunos de los cuales se
aliaron con potencias occidentales para atacar a Irak que bajo el gobierno de Saddam Husein haba invadido Kuwait.
Amrica Latina es la regin que aplica en forma ms disciplinada las polticas econmicas del Consenso de Washington.
Los presidentes Carlos Menem (Argentina), Fernando Collor de Mello (Brasil), Carlos Salinas de Gortari (Mxico),
y Fujimori (Per), resultan los principales exponentes de esas polticas. Se crea elMercosur (1991). Mxico entra
al TLCAN, con EE.UU. y Canad. En Chile tras 17 aos, termina la dictadura y se inicia un largo gobierno de la
Concertacin entre socialistas y demcrata-cristianos que exceder la dcada. En Paraguay finaliza una de las
dictaduras ms largas de la historia y se abre una prolongada etapa democrtica. Al sur de Mxico se produce el
levantamiento indgena neozapatista (1994) por parte del EZLN. En Guatemala con la firma de la paz en 1996 finalmente
termina una guerra civil que dur 36 aos y que dej ms de 200.000 muertos y desaparecidos. La dcada termina con
Amrica Latina como la regin con mayor desigualdad social de la Tierra y la nica en la que no se avanz en la lucha
contra la pobreza (Banco Mundial, 2003). La aparicin de Internet como una herramienta al alcance de la poblacin,
marca una revolucin cultural cuyo alcance an no puede ser claramente evaluada, pero que sin duda ha cambiado para
siempre la manera en que las personas se comunican.
La crisis de las economas del sudeste asitico en 1998 provoca una reaccin en cadena en la economa internacional,
en ese mismo ao, Europa prosigue en camino hacia la unidad, y los distintos pases ratifican la implantacin de la
unidad monetaria (el Euro).
Junto a los espectaculares avances de la informtica, la introduccin y generalizacin de los telfonos mviles ha sido la
innovacin tecnolgica fundamental de la dcada de los 90.
La muerte de la princesa Diana conmueve al planeta. El duelo por la Princesa del pueblo se convierte en un fenmeno
mundial, meses antes en mayo, el carismtico Tony Blair logr una gran victoria electoral.
De 1990 a 1992
1990: Irak invade Kuwait. Tras aos de guerra contra Irn, la precariedad econmica de Irak se acentu
notablemente tras la decisin kuwait de aumentar la produccin del petrleo; el hecho determin en un descenso
importante en el precio de los productos energticos, que constituan una parte fundamental de los ingresos
econmicos de Irak. Por otra parte, Kuwait puso en explotacin una regin cuya sobeerana era reclamada por Irak.
ste ltimo pas, cuyo potencial militar se haba visto reforzado tras el conflicto irano-iraqu, emprendi la ocupacin
de los yacimientos e invadi Kuwait el 2 de Agosot de 1990.
1990: Fujimori, nuevo presidente del Peru. El fracaso del presidente Alan Garca en su intento de solventar la
gravsima crisis econmica que se cerna sobre el pas fue la principal causa de la derrota de su partido, el APRA
(Alianza Popular Revolucionaria Americana), en las elecciones de 1990. El populista, Alberto Fujimori, fundador en
1988, del movimiento Cambio 90, logr alzarse con el triunfo en la consulta electoral, siendo elegido presidente en la
segunda vuelta frente al candidato de la coalicion conservadora, Mario Vargas Llosa. La oposicin


1991: Guerra del Golfo.
1

1992: Inicio de la era Clinton en los Estados Unidos. La diferencia esencial entre el presidente republicano
George Bush y su rival demcrata Bill Clinton en la campaa presidencial de 1992 residi casi en el aspecto
econmico. Bush (heredero de una compaa petrolfera y continuador de la poltica econmica de Reagan) insista
en que la recesin americana no era tan mala y en sus logros en la poltica exterior. Clinton convirti la recuperacin
en su tema principal. Present planes complejos para estimular el crecimiento, record al electorado sus races de
clase obrera y recet: "trabajo, trabajo, trabajo". La estrategia de Clinton funcion. l y su compaero de campaa Al
Gore, un senador de Tenessee defensor del medio ambiente, obtuvieron un 43% de los votos el 2 de noviembre de
1992, Bush un 38% y H. Ross Perot, un multimillonario de Texas, el 19%. La victoria de Clinton rompa un mandato
republicano de 12 aos en la Casa Blanca y significaba el final de la revolucin Reagan. El propio Bill Clinton, joven y
dinmico, haba hecho de la palabra "cambio" su principal lema. No obstante, su ajustada victoria electoral y el dficit
presupuestario aseguraban que el cambio no sera tan drstico. Tras su toma de posesin el 20 de enero de 1993,
Clinton el primer presidente de la poca posterior a la Guerra Fra y el primero nacido tras la Segunda Guerra
Mundial vio desintegrada su propuesta de creacin de empleo.
1992: "El 92". El ao de Espaa.
[editar]De 1993 a 1994
1993: Checoslovaqa se divide en dos Estados. Las tres regiones histricas que integraban el territorio de
Checoslovaquia -Eslovaquia, Moldavia y Bohemia- presentaban notables diferencias entre s; el rea eslovaca era,
sin duda, la ms pobre de las tres. La llegada de la democracia
1994: Instauracin de una democracia multirracial en Sudfrica.
1994: Un tnel submarino une Francia y el Reino Unido. A mediados de la dcada entro en servicio el Eurotunel,
una de las ms grandiosas obra de la ingeniera contempornea. Con sus 50 km de longitud, este tnel submarino
pona en comunicacin Francia y Gran Bretaa en un tiempo aproximado de una hora. Adems de estar adaptado a
la circulacin de automviles se dispuso la instalacin de una red ferroviaria en su interior.
[editar]De 1995 a 1996
1996: Primera victoria de la derecha en Espaa. Las elecciones generales celebradas el 3 de marzo de 1996
pusieron fin a ms de 13 aos de Gobierno socialista presidido por Felipe Gonzlez. El Partido Popular obtuvo 156
escaos frente a los 141 del PSOE. La consulta electoral confirmaba as los vaticinios que prevean el triunfo del PP
y la derrota del PSOE. Pero el resultado de las elecciones quedaba muy lejos de la euforia que haban despertado
las encuestas preelectorales entre los que deseaban un triunfo arrollador de la centro-derecha y un derrumbamiento
de los socialistas. El escaso margen que separ a una y otra formacin poltica (1.4 puntos, unos 360.000 votos)
obligaba al PP a negociar con los partidos nacionalistas su investidura y dejaba al PSOE con fuerza suficiente para
consolidarse como la nica oposicin en el futuro. "Nunca hubo una victoria tan triste ni una derrota tan dulce". Esta
frase, aunque posiblemente exagerada por la distancia entre lo previsto y lo sucedido, entre las esperanzas
frustradas y los temores no confirmados, resume las condiciones creadas a partir de los comicios. El PSOE, despus
de mantenerse 13 aos en el poder, haba perdido las elecciones pero haba conseguido ms votos que en 1993 a
pesar de un gran desgate por tantos aos en el poder y de la multiplicacin de escndalos de corrupcin que
salpicaron su ltima legislatura. El PP era el partido ms votado pero necesitaba el apoyo de los diputados de las
minoras nacionalistas (16 catalanes de CIU, 5 vascos del PNV y 4 canarios de CC). A pesar que durante la campaa
electoral las relaciones entre el PP y los partidos nacionalistas fueron muy tensas, en parte porque se disputaban
clientela electoral que perteneca a los mismos grupos sociales
[editar]De 1997 a 1999



1997: Final de la era conservadora en el Reino Unido. En las elecciones celebradas el 1 de mayo de 1997, el lder
laborista Tony Blair venci con rotundidad a John Major, candidato del Partido Conservador, que present su
dimisin de forma inmediata. El nuevo primer ministro, previamente a su victoria, haba realizado en el seno del
Partido Laborista una total remodelacin, que dio paso al denominado Nuevo Laborismo, basada en prestar un
mayor protagonismo a los elementos centristas y en relegar a un segundo plano los postulados ms izquierdistas y
menos favorables a la plena adhesin a la Unin Europea, caractersticos del laborismo britnico durante dcadas.
En el mes de julio se dio a conocer uno de los proyectos ms ambiciosos del nuevo gabinete laborista, por el que se
prevea la celebracin, en el mes de septiembre, de un referndum por el que la poblacin escocesa y galesa se
pronunciara acerca de la concesin de mayor autonoma a esos territorios y la constitucin de parlamentos
autnomos con amplias prerrogativas administrativas, legislativas y fiscales.

OTRA PARTE PARA LA INVESTIGACION QUE HAY
Europa en los anos 90 Estrategias de supervivencia
Por: dani77
Para los hombres de negocios europeos la cuestin ya no es:
Habr un verdadero Mercado Comn Europeo?, sino ms bien:
Qu tenemos que hacer hoy para prosperar en la Europa de1993?
Los gobiernos del Mercado Comn se han comprometido a suprimir las barreras que impiden la circulacin intraeuropea de
personas, dinero, bienes y servicios a fines de 1992. Si cumplen esos compromisos, Europa tendr menos barreras internas
que los Estados Unidos, habida cuenta de todas nuestras disposiciones estatales y municipales.
Pero los gobiernos europeos realmente van a cumplir? Fue simple coincidencia, por ejemplo, que Francia descubriera un
contrabando de drogas procedente de Espaa justamente cuando tena que franquear sus fronteras a las frutas y hortalizas
espaolas? Hasta ahora, no se han encontrado drogas entre stas, pero los camiones tienen que esperar durante muchas
horas en la frontera, y, mientras tanto, las verduras se marchitan. En Alemania se ha propuesto una ley que hara muy caro
para un negocio de familia, de tamao mediano, vender el negocio o fusionarse al otro lado de las fronteras. Y en Londres,
por ms que una moneda comn y un banco central europeo beneficiaran a los banqueros y a los corredores de bolsa, la
primera ministra Margaret Thatcher se opone vigorosamente a esas iniciativas.

Negocios a toda marcha

Empero, lo que los gobiernos hagan o no hagan ya no importa mucho. Los negocios de todos los tamaos se han desbocado,
y estn lejos y corriendo. "Todos sabemos que tenemos que actuar hoy como si 1993 ya estuviera aqu", dice el jefe
ejecutivo de una firma de tamao mediano de especialidades qumicas.
Unilever, la multinacional de alimentos, jabn y detergentes, reuni hace poco en Hamburgo a sus gerentes europeos para
poner por obra una nueva organizacin y nuevas estrategias para una Europa realmente unificada. Otra multinacional, la
Philips, ha reorganizado su negocio de artculos electrnicos de consumo sobre el supuesto de que 1993 ya est aqu.
Cambi su estructura de hace sesenta aos, de compaas nacionales autnomas - Philips Holandesa, Philips Alemana, etc. -
por negocios para toda Europa basados en un producto, por ejemplo, una compaa de televisores.
Recientemente, cinco firmas de corretaje en el ramo de alimentos, de tamao mediano y de propiedad familiar (una
alemana, una francesa, una espaola, una italiana y una holandesa) formaron una "comunidad de intereses". Cada familia
conserva el 51 por ciento de su propia compaa y el 9.8 por ciento de cada una de las otras. Las cinco actuarn como una
sola para representar a fabricantes y servir a cadenas de supermercados a travs de las fronteras nacionales. El italiano a
quien ms se debe la formacin de esta empresa dice: "Conociendo a los polticos, espero que todas las actuales trabas
gubernamentales seguirn vigentes dentro de cuatro aos; pero sern simples molestias y costos adicionales ms bien que
la realidad dominante del mercado, como han sido siempre; y sta es la nica base posible que yo veo para elegir una
estrategia hoy en Europa".
Pero es tambin una base endeble. Significa comprometer uno su negocio sobre supuestos muy arriesgados.
Por ejemplo, qu puede dar por sentado un negocio financiero acerca del futuro de las bolsas de valores en Europa? La de
Londres, como es bien sabido, es la ms importante de ellas, pero su posicin es muy distinta de la que ocupa la Bolsa de
Nueva York en los Estados Unidos. Para la mayora de los negocios europeos, su propia bolsa de valores local es la nica que
tiene importancia, pues es la nica en donde se negocian las acciones de las compaas nacionales y en la cual pueden ellos
flotantizar sus emisiones.
Este monopolio nacional de la bolsa local es muy remunerativo para los bancos locales, de modo que no es extrao que
todos insistan en perpetuarlo; pero podr sobrevivir? Los inversionistas dominantes en Europa son ahora instituciones,
especialmente los fondos de pensiones, como lo fueron en los Estados Unidos hace diez o quince aos. Los mercados locales
carecen de la liquidez necesaria. Y sienten el alto costo del actual sistema monopolista. Quiz las bolsas de valores subsistan
como lugares de registro oficial para los precios, mientras las verdaderas negociaciones las lleven a cabo fuera de la bolsa
firmas de corredores transnacionales, especialmente para clientes institucionales.
Algo por este estilo es lo que, a juzgar por sus recientes medidas, se estn preparando para hacer los japoneses, por
ejemplo Nomura. Las grandes firmas estadounidenses y probablemente las principales firmas suizas estn actuando sobre un
supuesto aun ms radical: que las actuales bolsas de valores de Europa perdern del todo su importancia, especialmente
para los inversionistas institucionales, y en la prctica sern reemplazadas por un mercado libre transeuropeo.
La futura estructura de la banca comercial en Europa es otra rea importante de incertidumbre. Tradicionalmente, la
competencia entre los bancos europeos se limitaba al propio pas de uno. Pero, hace unos pocos aos, los tres grandes
bancos suizos escandalizaron a todo el mundo instalndose en Francfort para buscar abiertamente negocios internos
alemanes. El Deutsche Bank, el ms grande de Europa, resolvi entonces penetrar activamente en el negocio bancario
interno de Italia. Va a ser sta la tendencia del futuro? Al fin y al cabo, Europa, a diferencia de los Estados Unidos, tiene una
tradicin de bancos nacionales con muchas sucursales y mltiples sedes. O prefigura el futuro la reciente modalidad
espaola en que los cuatro bancos ms grandes del pas se refundieron en dos ms grandes an pero estrictamente
nacionales? Y qu futuro papel le est reservado a aquella institucin puramente europea, el banco, que es un gigante en
un pas pequeo, en el cual controla la mayora de la industria pero que en la escena bancaria mundial desempea cuando
mucho un "papel secundario"? Podrn los bancos de este tipo sobrevivir en un mercado comn unificado? Tendrn que
aliarse con un banco de un pas grande, o acaso hasta con un gran banco de los Estados Unidos o el Japn? O ellos mismos
se unirn en una liga bancaria transnacional europea de "clase media"?
Ms crticas an y quiz bastante ms arriesgadas son las decisiones que tendrn que tomar las firmas medianas, de
propiedad privada. Estas no son cuantitativamente ni ms numerosas ni ms importantes en Europa que en los Estados
Unidos; pero desde el punto de vista sociolgico, psicolgico y poltico si parecen mucho ms importantes. En el sentir de la
mayora de los observadores, si no se modifican, muy pocas de ellas podrn sobrevivir al cambio hacia un mercado comn
verdaderamente integrado.
Pero cul de tres estrategias posibles debe elegir determinada firma? El fabricante de especialidades qumicas antes
nombrado est penetrando activamente en toda Europa, distribuyendo sus productos dondequiera y hasta producindolos en
diversos pases. Pero para que ste sea el camino indicado, una firma necesita productos distintivos o tecnologa distintiva y
mucha pericia en marketing. Tambin necesita acceso a la financiacin y, a diferencia de lo que ocurre en los Estados Unidos,
este acceso es limitado para las compaas de tamao mediano en Europa. Sobre todo, necesita recursos de administracin,
que para una compaa europea de propiedad familiar todava son difciles de atraer y de conservar.
Otra estrategia es la de los cinco corredores que negocian en artculos alimenticios, mencionados atrs: crear una compaa
europea por fusin transnacional o afiliacin. Pero un gran nmero de compaas europeas de propiedad privada parecen
optar por lo que tiene menos probabihdades de funcionar: fusin o afiliacin de sus propias firmas nacionales no europeas
con otras firmas nacionales no europeas en su propio pas, creando as miniconglomerados nacionales. Otros se dan por
vencidos y quieren venderles sus negocios a compaas grandes de propiedad pblica en sus propios pases.
Lo que hace que las decisiones sean doblemente difciles y muy emocionales es que se enredan con la "brecha generacional"
en las compaas europeas de propiedad privada. Los individuos que fundaron los negocios despus de la Segunda Guerra
Mundial ya estn llegando a la edad de jubilacin, y toda su experiencia la han tenido dentro de una economa nacional. En
cambio, los miembros de la nueva generacin, que se van a encargar de esos negocios, se han criado como "europeos". Los
viejos ven la integracin econmica europea como una amenaza, mientras que los jvenes la ven como una oportunidad.
En trminos generales, la decisin ms importante que debe tomar una compaa europea - o tambin una multinacional
estadounidense que opere en Europa - es si debe suponer que el Mercado Comn ser principalmente un mercado de
economas nacionales en competicin, o de negocios europeos en competicin.
Expliqumonos: El Deutsche Bank ve el mercado financiero europeo como un mercado comn en el cual competirn los
bancos individualmente. En efecto, ya anunci su intencin de intervenir como factor en todos los principales pases
europeos. Pero las compaas industriales con las cuales el Deutsche Bank est ms ntimamente afiliado han hecho saber
con no menos claridad que ellas prevn una Europa distinta, en la cual empresas muy grandes pero estrictamente nacionales
competirn unas con otras.
Una Europa de Patrias
De modo anlogo, la poltica oficial francesa empuja a los negocios de su pas hacia lo que el general de Gaulle llam una vez
una "Europa de patrias", es decir, hacia supercompaas estrictamente francesas. Para las compaas "europeas" existentes
- ante todo las filiales de las multinacionales estadounidenses, pero tambin compaas europeas grandes con sede en pases
pequeos, como la Philips y Unilever de Holanda, los gigantes farmacuticos de Suiza, la Ericsson y Electrolux de Suecia -una
economa unificada que trascienda las fronteras nacionales es lo nico que tiene sentido, lo nico que tiene posibilidad de
funcionar. Y as tambin lo ven los recin venidos, los japoneses y los coreanos. Pero aun cuando esto sea econmicamente
racional, es posible que polticamente no opere - o que slo opere contra una tremenda Oposicin.
Casi con toda seguridad, la Europa de maana ser al mismo tiempo una economa de economas nacionales en competicin
y una economa de negocios europeos en competicin; de manera que por este aspecto ser algo muy distinto del mercado
comn" de los Estados Unidos. Pero cules industrias y cules mercados seguirn uno u otro rumbo? Una de las dos
principales fabricantes en el campo de las telecomunicaciones en Europa, la compaa alemana Siemens, espera que el
mercado europeo de telfonos siga siendo nacional; la otra, la Ericsson de Suecia, est igualmente convencida de que los
grandes compradores como el Bundespost en Alemania y la PTT en Francia, compraran europeo" en el futuro. Pueden
ambas tener razn? Y un gran minorista nacional como Marks & Spencer en el Reino Unido, por ejemplo, comprar maana
"europeo" o seguir comprando "britnico"?
En una reunin de altos ejecutivos europeos a que asist hace poco en Londres, los participantes se dividieron mitad y mitad
sobre este punto. Pero todos estuvieron de acuerdo en que cualquier empresa europea - y no slo las grandes - tendr que
decidir a la vuelta de un ao o dos a cul de estos dos supuestos confiar el futuro de su negocio.