fusion-acquisition recouvre les diffrents aspects du rachat d'une entreprise par une autre

entreprise, dans les domaines de stratgie d'entreprise . Les fusions et acquisition sont un outil
utilis par les entreprises dans le but daccrotre leurs activits conomiques et daugmenter leur
profit.
Avantages d'une fusion-acquisition
conomie d'chelles. conomie d'intgration verticale: Synergies de recettes; Raisons
fiscales. Contrler des ressources supplmentaires; Intgrer un nouveau march.

Une alliance stratgique est une coopration entre des entreprises concurrentes ou
potentiellement concurrentes ; Les caractristiques qui composent les alliances donnent une
plus grande libert aux entreprises; Elles permettent, aussi, aux diffrentes entreprises
davoir la possibilit, par un rajustement stratgique et dans un certain degr, de rompre
avec les partenaires sans se soucier des aspects administratifs et financiers.
la synergie est la cration de valeur rsultant de l'association de plusieurs entreprises; Ces synergies
peuvent apparatre sous plusieurs formes. Tout d'abord, cela peut tre une rduction des cots,
avec notamment les conomies d'chelles raliss Le fait de commander en plus grande quantit
permet d'obtenir un prix infrieur. Par ailleurs, plus la taille de l'acteur est importante, plus ses
capacits de ngociations sont fortes. Cette rduction de cot peut aussi intervenir dans les frais de
gestion, avec les cots administratifs par exemple. Enfin, une synergie peut engendrer des revenus
supplmentaires. La rduction des cots peut permettre l'entreprise de diminuer son prix de vente
ce qui peut relancer ses ventes et donc crer des revenus supplmentaires. Les effets de synergie
sont nombreux.
Les contrats de coopration entre entreprises peuvent poursuivre divers objectifs :
approvisionnement, recherche et dveloppement, licences de marques, de brevets ou de savoir-
faire
Avantages des alliances stratgiques
Les avantages qui peuvent rsulter de la conclusion dalliances sont notamment :
Une acclration de la croissance des entreprises et une augmentation de leurs chiffres
daffaires grce aux effets de synergie tirs des alliances.
Un accs aux nouvelles technologies par les petites et moyennes entreprises en cas
dalliances avec des grandes entreprises.
Une mise en commun des comptences et des savoirs-faire.
Un accs une taille suprieure par les partenaires stratgiques.
Une minimisation des cots dinvestissement et de production.
Russite de limplantation ltranger.
Des avantages en termes de prix et de qualit des produits ainsi que des dlais de
production.
Une amlioration de la capacit comptitive des entreprises.
Inconvnients des alliances stratgiques
Le fait de sallier avec une ou plusieurs entreprises concurrentes prsente galement des
risques :
Risque de manque de coordination et de conflits notamment dordre culturel ou dus
une divergence des objectifs des entreprises ou de dfaillance technique de lun des
partenaires.
Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes.
La premire caractristique avantageuse des alliances est qu elle permette de ne pas avoir
supporter les contraintes de la concentration. Les entreprises allies peuvent bnficier en
unissant leur force sur une activit donne, deffet de taille, de synergies ou deffets
dexprience. Elles ne vont pas pour autant perdre leur autonomie stratgique.
Les alliances prservent donc lidentit et la culture des entreprises contrairement aux
fusions et autres acquisitions.
Lautre avantage des alliances est quelles donnent un degr de rversibilit aux dcisions
stratgiques

III- Les types dalliance
-A- Les alliances complmentaires
On associe des entreprises dont les comptences et les contributions sont de nature
diffrente. Pour que stablisse une alliance de complmentarit, il faut que le produit
amen par un alli ne soit pas directement concurrent de celui dun partenaire.