INTRODUCCIN

Un pavo real en el reino de los pinginos es una obra que aporta una
nueva perspectiva al muy discutido tpico de la diversidad en el lugar
de trabajo. Mostrando qu puede pasar cuando tratamos de
expresarnos abierta y valerosamente en un medio creado por
ejecutivos y gerentes que ven el mundo desde una perspectiva muy
diferente.


Esta fbula corporativa, basada en la experiencia de personas reales,
relata aventuras de Pedro, el pavo real, y otras aves exticas al tratar
de abrirse camino en el Reino de los Pinginos. Es un relato sobre los
peligros y las posibilidades de ser diferente en un mundo que valora
la comodidad, la seguridad, y la previsibilidad de la conformidad. Un
pavo real en el reino de los pinginos arroja una nueva luz sobre el
tema: la diversidad de la fuerza laboral. Esta "fbula corporativa"
contempornea es eco de aquella historia que se desarrolla da a da
en muchas organizaciones del mundo: cmo manejar la cada vez
mayor diversidad de la fuerza laboral, captar su talento, su energa y
el compromiso de todos los empleados.
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RESUMEN DEL LIBRO


UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS

Barbara BJ Hateley.
Warres H. Schmith.




rase una vez, y no hace mucho de eso, que los pinginos, aunque
no siempre sabios y estimados, dominaban muchas tierras en el
mundo de las aves. Casi todas las cosas, y en especial las empresas,
en el reino de los pinginos se diferenciaban poco entre s, de forma
que todos los ejecutivos y gerentes de este gran reino, que adems
siempre eran pinginos, no se diferenciaban mucho entre s no slo
en su forma de vestir sino tambin en la de ser y pensar. No suceda
as con los obreros de este vasto reino quienes en su totalidad
estaban integrados por bandadas de pjaros de los ms variados
tamaos, colores y caracteres provenientes de todos los confines del
planeta.

En este gran reino, para que un obrero pudiera escalar era
absolutamente necesario que previo a ello recibiera un
adiestramiento que le permitiera parecerse lo ms posible a los
pinginos, tanto en su forma de vestir, de ser y de pensar aun
cuando era conocido que hasta ese momento en el pas de los
pinginos nunca un ave que no fuera pingino logr alcanzar un
puesto de importancia.

Un da a los pinginos de mayor conocimiento les dio por recorrer
otros lugares donde conocieron otras aves que a pesar de no ser
pinginos tenan una gran capacidad gerencial, de all que acordaron
llevarlas con ellos a fin de que pudieran poner en prctica sus
conocimientos y as lograr un mayor desarrollo de pinguinolandia y
fue as como Pedro el Pavo Real fue a parar al reino de los pinginos.

Pedro, a pesar de ser todo lo contrario, en cuanto a su forma de ser y
pensar, a lo que puede ser un pingino modelo era lo que se dice un
ave talentosa que manejaba ala perfeccin todo lo relacionado con la
actividad gerencial.
En un principio Pedro se cuid de no ser
ostentoso y slo de vez en vez alzaba alguna que otra pluma para
impresionar a los pinginos, tena la esperanza que cuando alcanzara
un triunfo total los pinginos lo aceptaran totalmente y entonces
podra desplegarse en todo su esplendor. En su pas natal las cosas
eran diferentes a las de aqu, haban miles de tipos de aves, muy
ingeniosas, por lo que haba que trabajar mucho, aprender rpido y
ser ingeniosos para poder triunfar, el lema era imagina, intenta,
prueba, realiza y para lograr introducir los cambios y progresar
deban valerse de la discusin, el debate y el enfrentamiento, lo que
en ocasiones provocaba roces y peleas, pero todas las aves tenan las
mismas posibilidades de mostrar su vala, de forma que a Pedro, que
estaba acostumbrado a trabajar duro, pelear por sus ideas y a
competir, le choc la monotona del reino de los pinginos.

En un principio Pedro no tuvo dificultades pero al paso del tiempo a
muchos pinginos les empez a molestar su forma de ser, que si las
plumas brillaban mucho, que si la voz era muy alta, etc. Otros por el
contrario lo valoraban en toda su extensin y lo acogan con
entusiasmo, de forma que hacan todo lo posible por ayudarlo a ser
un pingino ms pero Pedro no entenda por qu deba cambiar para
que lo aceptaran Porque las cosas son as aqu, le respondan sus
amigos de pinguinilandia.

En igual situacin que Pedro se encontraban otras aves que haban
sido contratadas junto con l. Todos se haban esforzado por copiar el
estilo de los pinginos pero no lograban de ser lo que eran, adems
se haban dado cuenta de que los pinginos marcaban su territorio,
imponan la ley del ms fuerte y se agraviaban cuando otro tipo de
ave trataba de ser parte del clan sin haber sido invitado. Los
pinginos decan, somos partidarios de la diversidad pero sus
acciones los traicionaban, es por ello que estas aves decidieron
emplear diferentes estrategias dirigidas provocar el cambio en sus
jefes como:

Estrategia de apoyo Cuando el jefe aceptaba alguna buena idea se la
machacaban dicindole Aprecio mucho su buena voluntad para
ensayar algo diferente. Su apoyo me recompensa y hace que mi
trabajo sea ms interesante...

Estrategia de la ilusin Le enviaban al jefe, regularmente, recortes de
revistas con una nota que deca Como conozco su inters por el
tema X pens que sera de su agrado este artculo que publica la
revista Y

Estrategia de ignorancia calculada Cuando les pedan que tomaran
una decisin importante ponan cara enigmtica y describan el
camino que deban seguir para llegar al resultado, sin brindar el
resultado en s.

Estrategia del aprendizaje seguro. Mencionaban de forma casual sus
ideas en medio de conversaciones desprevenidas e informales
plantando as sus ideas, las que eran nutridas lentamente con
posterioridad.

Estas estrategias para cambiar la forma de hacer las cosas eran
recibidas con oposicin y papeleo y sus ideas y esfuerzos eran
desaprobados y rechazados, de forma que las aves raras aprendieron
que la cultura del pas estaba profundamente arraigada, las
estructuras y sistemas eran rgidos, las polticas y procedimientos
garantizaban la continuidad de las costumbres de los pinginos, en
resumen, el estilo de trabajo desarrollado por los pinginos durante
aos no poda ser cambiado fcil ni rpidamente.

Los pinginos tambin estaban ante un problema, cunta diversidad
podan tolerar en su pas para poder mantener su propio nivel de
comodidad?, adems estas diferencias no haran peligrar su
armoniosa cultura corporativa?, en definitiva llevaban aos de
prosperidad siguiendo sus tradiciones y por ello eran reacios al
cambio

Por todo lo anterior es que un da ocurri lo que tena que ocurrir, la
aves exticas decidieron abandonar, una a una, el pas de los
pinginos y radicarse en el Reino de la Oportunidad. Este era un lugar
donde ni los trabajadores ni los jefes perdan su tiempo y energa
tratando de aparentar lo que no eran, saban que para lograr el
triunfo era necesario la aceptacin y la confianza, todas las aves
podan expresar sus criterios libremente y ese intercambio de
opiniones garantizaba que el sistema mejorara constantemente. Lo
mejor de todos es que los trabajadores confiaban en sus jefes,
quienes haban llegado a esa posicin por su talento, inteligencia y
capacidad por lo que el conocimiento que compartan las hacan
sabias, y su sabidura las haca triunfar.

Y as las aves comprendieron que el Reino de la Oportunidad es ante
todo un estado mental, una actitud de estar abierto a ideas nuevas,
estar dispuesto a escuchar, tener avidez de aprender, deseos de
crecer y ser flexible ante el cambio, es una forma de relacionarse, es
cuando nos permitimos a nosotros mismos y a los dems ser lo que
verdaderamente somos.



Un pavo real en el reino de los pinginos es una obra que aporta una nueva perspectiva al muy discutido
tpico de la diversidad en el lugar de trabajo. Mostrando qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos
abierta y valerosamente en un medio creado por ejecutivos y gerentes que ven el mundo desde una perspectiva
muy diferente.
Esta fbula corporativa, basada en la experiencia de personas reales, relata aventuras de Pedro, el pavo real, y
otras aves exticas al tratar de abrirse camino en el Reino de los Pinginos. Es un relato sobre los peligros y
las posibilidades de ser "diferente" en un mundo que valora la comodidad, la seguridad, y la previsibilidad de la
conformidad. Un pavo real en el reino de los pinginos arroja una nueva luz sobre el tema: la diversidad de la
fuerza laboral. Esta "fbula corporativa" contempornea es eco de aquella historia que se desarrolla da a d-
a en muchas organizaciones del mundo: cmo manejar la cada vez mayor diversidad de la fuerza laboral,
captar su talento, su energa y el compromiso de todos los empleados.
La experiencia empresarial de los autores, les permite aplicar con gran sentido del humor, pero tambin con
agudo sentido de la realidad empresarial, el fondo filosfico de este refranero popular a las circunstancias que
se viven en el complejo mundo de los negocios.
Se avanza mucho desde a partir de un examen rico, sugerente y, en ocasiones, perturbador del influjo que
ejercen el trabajo en la existencia de hombres y mujeres que se enfrentan a las complejidades de la vida
moderna.
En el trabajo y en la comunidad, este libro ofrece mtodos prcticos para triunfar que requieren que todas las
partes, individuos, empleadores y la sociedad, aclaren lo que es relevante, acepten y apoyen a la persona
completa y experimenten continuamente con nuevas formas de conseguir los objetivos importantes.
Siendo un modelo vivencial que facilita los procesos de superacin personal tan necesarios en el mundo de los
negocios, que a partir de un mtodo de aprendizaje de los procesos de cambio, abordando, no solo el tema de
la capacidad para superar el proceso del cambio, sino tambin el cmo llevar a cabo la planeacin del
mismo y la manera de enfrentar positivamente su transicin y de disfrutar los logros obtenidos.
La oportunidad es una actitud, la frase con la que termina la historia de la fabula "Un pavo real en el reino de los
pinginos". La actitud habr las puertas de las oportunidades laborales, es el mensaje que da la fabula, la
cual expone entre sus lneas de una manera ligera y bastante obvia la situacin de las relaciones laborales en
las corporaciones empresariales.
El comportamiento dentro de un mundo organizacional debe cumplir con ciertas reglas universales, el respeto, la
conducta moral, etc.; pero este comportamiento no debe opacar el ser de cada quien, no se debe fingir lo que
no se es en realidad solo por pertenecer a un grupo, esto es lo que el pavo real "Pedro" expone a lo largo de su
historia, l es congruente con lo que piensa y con lo que hace, esto nunca lo cambio a pesar de que tenia la
oportunidad de acuerdo con sus habilidades a realizar la necesidad de reconocimiento en campo laboral, en el
mundo de los pinginos, que llevndolo a un plano real seria el mundo empresarial de hoy en da, pero
Pedro tenia muy claro que tenia que aparentar ser como los pinginos para ser reconocido dentro de ese
mundo y esto representara cambiar su esencia, lo cual no hizo.
El ser diferente asusta a los que imitan a los dems, ya que representa el esforzarse cada da para ser
mejores, lo cual se traduce en competencia actitud que no les funciona a los pinginos pues su zona de
confort les impide ser flexibles a nuevas ideas y modos de trabajar.
Aunque en un trabajo en equipo no todos somos iguales se debe coincidir en ciertos aspectos teniendo la
flexibilidad necesaria en los que no se coinciden, aprendiendo, escuchando, y teniendo un criterio amplio sobre
las opiniones de los dems. Los ingenieros como capital humano adems de estar lo suficientemente
capacitados deben aportar un excedente como creatividad, innovacin y ser profesionalmente ticos, ser
diferentes en cada aspecto que se emprenda lo que dar paso a las oportunidades, sa es la actitud.
El factor diferencia nace como respuesta a las necesidades del mundo de los negocios, de cmo hacer frente a
una nueva realidad, a un nuevo paradigma, a un nuevo lenguaje. Hoy en da se sabe bien que para ser exitoso
se debe ser diferente, no basta con escuchar al cliente, todos lo escuchan, no basta con innovar en tecnologa,
sino en el modelo de negocio, no es suficiente responder las respuestas de las preguntas clsicas, hay que
generar nuevas preguntas, slo as se es diferente.
El xito de la estrategia depender entonces de que tan efectivamente sta pueda manejar los cambios
que se presenten en el mercado: competencia y demanda. La globalizacin y los cambios tecnolgicos estn
creando nuevas formas de competencia, las reglas estn cambiando en muchos sectores, los mercados se
estn volviendo ms complejos e impredecibles, a todo esto se suma el flujo de informacin en un mundo
totalmente interconectado, lo que permite a las empresas detectar brechas y reaccionar frente a los
competidores ms rpido.


Los pinginos eran seres dominantes que manejaban el mar de los negocios . No siempre eran los mas
razonables con su manera de pensar.La empresa de los pinginos eran tambien muy rigidas en su
comportamiento laboral .Y a su vez en dicha sociedad se tenia que llevar un cierto comportamiento y
capacitacin sobre el buen comportamiento de los pinginos. Aconsejaban: El que quiera triunfar tiene que
ser como nosotros y punto,asi apesar de presentar un caracter razonable entre comillas a final de cuentas si no
eras un pinguino no triunfarias en aquel mundo de los negocios.
Los pinginos eras seres leales que seguian normas muy estricas y que a su vez trabajaban en un equipo en
un mundo de poses.En este mismo mundo los pinguinos de mayor edad guiaban a los mas pequeos por lo
que para ellos era el camino del exito.

Los mayores un da, conocieron unas aves muy interesantes que llamaron su atencin por su capacidad
gerencial, experiencia y realizaciones.

Entre ellos se encontraba Pedro el pavo real, quien realmente era todo lo contario a lo que se es un pingino.

Era un ave llena de muchas virtudes ya que este tenia un gran plumaje lleno de colorido,sabia manejar bien los
impuestos.Era un ser lleno de creatividad y tenia la virtud de querer revolucionar sus conocimientos para
mejorar el y asu vez a su entorno.

Al pavo real Pedro le llamaba la atencion todo lo de los pinginos por que las creia unas aves muy capaces
llenas de virtudes y que podrian lograr grandes metas.