Estatuto Uajms

UNIVERSIDAD AUTONOMA JUAN MISAEL SARACHO
1
Ing. AMILCAR CONDORI MIRANDA
UNIVERSIDAD AUTNOMA
JUAN MISAEL SARACHO
2
Estatuto Orgnico
TARIJA BOLIVIA
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
3
VISTOS*
La realizacin del H. Consejo Universitario Ampliado para la aproacin del n!evo
"stat!to Org#nico de la Universidad A!tnoma $%!an Misael &arac'o(.
CONSIDERANDO*
)!e* la preparacin de este importante doc!mento* responde a varios a+os de
traajo , es-!erzo por parte de -!ncionarios de la instit!cin , de asesores
e.ternos.
)!e* el an#lisis para la aproacin del n!evo "stat!to Org#nico* es prod!cto de
la vol!ntad pol/tica de las A!toridades &!periores , el apo,o incondicional de
todos los estamentos de n!estra com!nidad !niversitaria.
)!e* l!ego de varias sesiones , deates* los miemros de este rgano de
goierno demostrando !na mad!rez encomiale , de manera !n#nime e 'istrica*
consens!aron en detalle la aproacin de este importante instr!mento 0!e
consolidar# el proceso de camio , trans-ormacin 0!e vive n!estra Casa de
"st!dios &!periores.
+OR TANTO! EL HONORABLE CONSEJO UNIVERSITARIO AM+LIADO
RESUELVE*
Ar$. %ro. Aproar el n!evo "stat!to Org#nico de la Universidad A!tnoma $%!an
Misael &arac'o(* doc!mento 0!e sin necesidad de ser transcrito* -orma parte
inseparale de la presente resol!cin.
Ar$. )'o. "l mismo entrar# en vigencia a partir de s! prom!lgacin* 0!e se
realizar# en acto solemne el primero de oct!re del presente a+o.
RE,-STRESE! H.,ASE CONOCER / C0M+LASE
Lic. "d!ardo Cortez 1aldiviezo
2R"&ID"N3" H.C.U.A.

"s con-orme4
Dr. Mario A. Castellanos 3.
&"CR"3ARIO 5"N"RAL
La a!tonom/a !niversitaria se enc!entra estalecida en los art/c!los 6789* 67:9 ,
67;9 de la Constit!cin 2ol/tica del "stado 1oliviano.
"n esa condicin* la Universidad A!tnoma $%!an Misael &arac'o(* tiene el
derec'o , la oligacin de estalecer los doc!mentos normativos necesarios para
4
garantizar s! goernailidad* -!ncionalidad , c!mplimiento de s! misin como
instit!cin de ed!cacin s!perior.
"l "stat!to Org#nico es la ase de la normatividad instit!cional , se constit!,e en
la Carta <!ndamental de la UA%M&.
"l "stat!to Org#nico en vigencia* aproado en 6=7:* en razn a las pro-!ndas
trans-ormaciones derivadas del proceso de modernizacin de esta Casa de
"st!dios &!periores* de las n!evas condiciones del entorno , del propio
desarrollo !niversitario* re0!iere de !na modi-icacin s!stancial.
2or decisin del Honorale Consejo Universitario se 'a elaorado !na prop!esta
de n!evo "stat!to Org#nico* disponi>ndose 0!e s! consideracin , aproacin
corresponde al Honorale Consejo Universitario Ampliado.
ESTATUTO OR,.NICO DE LA
UNIVERSIDAD AUTNOMA JUAN MISAEL SARACHO
T-TULO +RIMERO
DE LA IDENTIDAD DE LA UAJMS
Ca12$34o I
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
5
Ar$2534o %6. La Universidad A!tnoma $%!an Misael &arac'o( ?UA%M&@* es !na
instit!cin de ed!cacin s!perior sin -ines de l!cro* est# asada en la A!tonom/a
, el Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil* es persona colectiva de derec'o
pBlico , s! identidad se constr!,e alrededor de s! misin* principios* valores ,
criterios rectores* e.pres#ndose en !n conj!nto de s/molos instit!cionales 0!e
re-lejan s!s tradiciones , visin de -!t!ro.
Ar$2534o )6. La UA%M& tiene ig!al jerar0!/a 0!e las !niversidades pBlicas ,* en
ejercicio de s! a!tonom/a* constit!,en el &istema de la Universidad 1oliviana.
Ca12$34o II
DE LA MISIN
Ar$2534o &6. La Misin de la UA%M& es4
C <ormar pro-esionales integrales* con valores >ticos , moralesD creativos e
innovadoresD con pensamiento cr/tico , re-le.ivoD solidarios , con responsailidad
socialD capaces de generar , adec!ar conocimiento relevante e interact!ar con
>.ito en escenarios din#micos* ajo en-o0!es m!ltidisciplinarios con el -in de
contri!ir al desarrollo '!mano sostenile de la sociedad , de la regin mediante
la investigacin cient/-icoAtecnolgica , la e.tensin !niversitaria* vinc!ladas a las
demandas , e.pectativas del entorno social.
C "star al servicio del est!diante , de la sociedad* vinc!lada con las instit!ciones
pBlicas , privadasD sin discriminacin alg!na de raza* edad* se.o* idioma*
religin o de consideraciones econmicas* c!lt!rales , sociales* ni de
incapacidades -/sicas.
C Orientar s! accionar en !n proceso de ed!cacin contin!a* aierta ,
permanente* acorde con el avance cient/-icoAtecnolgico , criterios de calidad*
pertinencia e internacionalizacin , en !n marco de m!t!a cooperacin.
C Constit!irse en !n re-erente de !niversidad regional* a nivel latinoamericano*
0!e desarrolla procesos de trans-ormacin , modernizacin en el marco de la
$Declaracin M!ndial sore la "d!cacin &!perior en el &iglo EEI(.
Ca12$34o III
DE LA VISIN
Ar$2534o 46. La Fisin de la UA%M& proclama4
C La Universidad A!tnoma $%!an Misael &arac'o( es !na Instit!cin 2Blica de
"d!cacin &!perior* con !n Cogoierno DocenteA"st!diantil* con participacin
ci!dadana* democr#tica* descentralizada , e-iciente* 0!e en el marco de s!
a!tonom/a responsale* prom!eve el liderazgo de s!s integrantes para contri!ir
al logro de !n desarrollo '!mano sostenile. &!s estr!ct!ras acad>mica ,
6
administrativa* din#micas , -le.iles* -avorecen !n clima organizacional 0!e
alienta el aprendizaje permanente , con !na -!erte vinc!lacin con el entorno.
C <orma pro-esionales con valores c/vicos* >ticos* morales , conciencia socialD
cr/ticos , re-le.ivosD creativos* innovadores , emprendedoresD capaces de act!ar
como agentes e.itosos de camio. "n la concepcin de !n c!rr/c!lo -le.ile* con
programas acad>micos act!alizados , pertinentes con las demandas del entorno
social* incorpora alternativas de ed!cacin contin!a , a distancia , se aplican
m>todos did#ctico G pedaggicos modernos centrados en el est!diante. "l
proceso de pro-esionalizacin tiene valores crecientes de e-iciencia acad>mica.
C La instit!cin prom!eve e incentiva la -ormacin , capacitacin permanente de
los pro-esionales mediante di-erentes alternativas de posgrado , ed!cacin
contin!a.
C 2osee !n &istema Universitario de Ciencia , 3ecnolog/a integrado al #mito
nacional , con vinc!lacin internacional. Desarrolla -!ndamentalmente !na
investigacin aplicadaD relevante en #reas prioritarias , estrat>gicas* asada en la
adec!acin* generacin e innovacin de n!evos conocimientos para satis-acer las
demandas regionales , aportar al progreso cient/-ico , tecnolgico del pa/s.
C Desarrolla !na e.tensin !niversitaria s!stentada en las actividades integradas
de docencia e investigacin* c!,o -in es el de contri!ir al mejoramiento de la
calidad de vida de la polacin* preservar el medio amiente , -ortalecer la
identidad c!lt!ral. La instit!cin prom!eve* incentiva , di-!nde la actividad
acad>mica* cient/-ica , c!lt!ral en estrec'a vinc!lacin con las instit!ciones
pBlicas , privadas.
C Dispone de !n Cla!stro Acad>mico con -ormacin de 2osgrado 0!e ejerce la
laor de -acilitador del aprendizaje est!diantil. &! traajo es apo,ado por personal
administrativo cali-icado , comprometido con la misin instit!cional.
C &!s est!diantes* im!idos de !n esp/rit! de s!peracin , vocacin de servicio a
la sociedad* ingresan a la instit!cin a trav>s de diversas v/as de acceso asadas
en los principios del m>rito , la e0!idad social* la capacidad* el es-!erzo* la
perseverancia , determinacin de los mismos* sin discriminacin alg!na.
C La instit!cin rinda servicios s!stentales 0!e garantizan !n ienestar integral
de los est!diantes en aras de s! pro-esionalizacin. Dispone de -acilidades*
oport!nidades e incentivos para todos a0!ellos est!diantes 0!e acreditan !n
meritorio rendimiento.
C La in-raestr!ct!ra -/sica* disponile en materia de edi-icaciones* laoratorios ,
e0!ipamiento* es la re0!erida para el c!mplimiento e-icaz de las di-erentes
-!nciones , servicios 0!e desarrolla la instit!cin.
C Dispone de rec!rsos econmicos , -inancieros necesarios , s!-icientes para
garantizar s! adec!ado -!ncionamiento. Dic'os rec!rsos* por mandato
constit!cional* provienen del "stadoD otros* del goierno local , de organismos
7
regionales* nacionales e internacionales , con rec!rsos propios , crecientes*
generados por la instit!cin.
C C!enta con relaciones inter!niversitarias e interinstit!cionales de intercamio ,
cooperacin m!t!a* relevantes en el #mito regional* nacional e internacional.
Ca12$34o IV
DE LOS +RINCI+IOS / VALORES
Ar$2534o 56. La UA%M& asa s! organizacin , accionar en los sig!ientes
principios4
C A!tonom/a.
"s la ase -!ndamental de la Universidad , el principio 0!e garantiza el
pleno desenvolvimiento en lo pol/tico* econmico* administrativo , acad>mico* con
independencia de todo sometimiento al poder estatal , a los intereses 0!e >ste
representa. La ase de s! organizacin democr#tica descansa en la decisin
soerana de la totalidad de docentes , est!diantes de la Universidad* e.presada
mediante el voto !niversal , la representacin del Cogoierno 2aritario DocenteA
"st!diantil.
C A!tonom/a "conmica.
La Universidad tiene derec'o a perciir liremente s!s rec!rsos* participar
porcent!almente en las rentas nacionales* departamentales* m!nicipales e
imp!estos especialesD a las s!venciones 0!e el "stado tiene la oligacin de
proporcionarle , a reciir oport!namente* de parte del goierno* los rec!rsos
reca!dados a s! -avorD aproar , ejec!tar s! pres!p!estoD aceptar legados ,
donacionesD celerar contratos* s!scriir convenios , negociar empr>stitos con la
garant/a de s!s ienes con-orme a la le,.
C Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil.
Consiste en la participacin paritaria* democr#tica* responsale ,
transparente de docentes , est!diantes en todos los rganos de decisin ,
gestin !niversitaria.
C <!ero Universitario.
Independencia ideolgica de docentes , est!diantes , lire con-rontacin
de ideas en !n marco de respeto a la persona , a la dignidad '!mana. 3oda
discriminacin social* pol/tica* religiosa , >tnica* es contraria al esp/rit! de la
Universidad.
C Democracia e Ig!aldad.
8
Derec'o de todos los miemros de la com!nidad !niversitaria de participar
en s!s rganos de goierno* sin discriminacin ni restricciones* e.cepto los
re0!isitos estalecidos por reglamento.
Liertad Acad>mica* 0!e comprende4
H Liertad de C#tedra.
2rincipio 0!e aarca la liertad de c#tedra* de investigacin , de est!dio* al
mismo tiempo 0!e garantiza los derec'os de lire e.presin , di-!sin del
pensamiento* de prod!ccin* creacin art/stica* cient/-ica , t>cnica* de ac!erdo a
normatividad vigente.
H Liertad de Investigacin.
Derec'o de c!al0!ier miemro de la com!nidad !niversitaria a investigar* as/
como a reciir de la Universidad el apo,o s!-iciente para ejercer dic'a laor* en el
marco de la normatividad vigente.
H Liertad de "st!dio.
Derec'o de todos los est!diantes a integrarse en las <ac!ltades* los
Departamentos* las especialidades , disciplinas de s! pre-erencia* , participar
de -orma activa* responsale , cr/tica en el proceso de s! propia -ormacin
intelect!al , cient/-ica* en el marco de la normatividad vigente.
C Interdisciplinariedad.
Reconocimiento de la dimensin !niversal de la ciencia* la t>cnica , la
c!lt!ra* 0!e se garantiza mediante la relacin contin!ada de investigadores ,
docentes de las diversas #reas del conocimiento* orientada a !na prod!ccin
cient/-ica gloalizadora ?no Bnicamente sectorial@ , de !na docencia 0!e permita
!na visin de conj!nto del saer '!mano.
C Relacin con el "ntorno.
Apert!ra a las diversas mani-estaciones c!lt!rales de la regin en !n
permanente di#logo con los agentes sociales para colaorar en el logro de !n
desarrollo '!mano sostenile de s! medio social.
C Integridad Itica.
Desenvolvimiento de a!toridades , de la com!nidad !niversitaria* en
general* de ac!erdo a principios >ticos , morales.
C Inviolailidad de la A!tonom/a* los Recintos , 2redios Universitarios.
La a!tonom/a* los recintos , predios !niversitarios son inviolales. La violacin de
la a!tonom/a !niversitaria en la UA%M& tami>n constit!,e !na violacin a la
a!tonom/a del &istema de la Universidad 1oliviana , a la Constit!cin 2ol/tica del
"stado 1oliviano.
Ar$2534o 76. La UA%M& reconoce los sig!ientes valores como parte de s! c!lt!ra
instit!cional4
9
C Liderazgo.
A-irmamos 0!e la Universidad as!me la importancia del liderazgo ,* por
ello* prom!eve e incentiva* de manera permanente* la -ormacin de l/deres en los
di-erentes niveles de la organizacin , e0!ipos de traajo 0!e participan en las
diversas -!nciones , actividades 0!e desarrolla la Universidad.
C Com!nicacin.
La Universidad* como instit!cin moderna* necesita l/neas aiertas de
com!nicacin* tanto internas como e.ternas* para lograr colaoracin ,
comprensin entre a!toridades* docentes* est!diantes , traajadores
administrativos* as/ como !na mejor vinc!lacin con el entorno para realizar !na
transparente laor !niversitaria.
C &ervicio.
La Universidad est# al servicio de la sociedad mediante el c!mplimiento
satis-actorio de las -!nciones s!stantivas 0!e desarrolla.
C Creatividad e Innovacin.
La Universidad as!me la creatividad e innovacin como valores s!stantivos
0!e aseg!ran s! desarrollo , trans-ormacin permanentes* por lo 0!e apo,a la
-ormacin de personas creativas e innovadoras* as/ como la aplicacin de las
n!evas ideas generadas.
C Desarrollo.
La Universidad* a trav>s de s!s pol/ticas de desarrollo* orienta* dinamiza ,
contri!,e al proceso de crecimiento* camio , trans-ormacin de la regin , el
pa/s.
C Calidad.
A-irmamos 0!e la Universidad dee satis-acer las demandas , s!perar las
e.pectativas de calidad en los di-erentes servicios 0!e presta.
C M/stica.
La Universidad est# im!ida de !na gran m/stica 0!e transciende s! laor
diaria , permanente* inc!lcando con-ianza , seg!ridad en s!s diversos miemros
para poder alcanzar !na sociedad digna* j!sta , e0!itativa.
C &olidaridad , C!lt!ra de 2az.
Creemos en !na Universidad solidaria* 0!e !sca , enc!entra sol!ciones
a las demandas* necesidades , e.pectativas de s! entorno , 0!e traaja
permanentemente por !na c!lt!ra de paz* en la 0!e el di#logo sea la ase de !na
convivencia pac/-ica entre los p!elos.
Ca12$34o V
DE LOS CRITERIOS RECTORES
10
DEL SERVICIO EDUCATIVO
Ar$2534o 86. La UA%M& as!me para s/ los sig!ientes post!lados como criterios
rectores de la ed!cacin s!perior 0!e o-rece4
C "d!cacin democr#tica , permanente para todos* a lo largo de toda la vida.
La ed!cacin es !no de los pilares -!ndamentales de los derec'os
'!manos* la democracia* el desarrollo sostenile , la paz* por lo 0!e dee ser
accesile para todos* a lo largo de toda la vida , de ac!erdo con los m>ritos* la
capacidad* los es-!erzos* la perseverancia , la determinacin de los aspirantes.
C 2ertinencia.
<!ndada en la valoracin de lo 0!e la sociedad espera de la UA%M& , lo
0!e >sta realiza para satis-acer s!s demandas* necesidades , e.pectativas* en el
marco de !na act!acin >tica , de valores demandados por la sociedad* de
imparcialidad pol/tica , capacidad cr/tica.
C Calidad.
1Bs0!eda constante de la e.celencia !niversitaria en todos s!s procesos4
-ormacin pro-esionalD generacin* asimilacin* transmisin , aplicacin de
conocimientosD gestin !niversitaria , en la preservacin , desarrollo de la
c!lt!ra , el arte.
C Internacionalizacin.
La Universidad como parte de !n conte.to m#s amplio* regional* nacional e
internacional* se mantiene permanentemente act!alizada con los avances
cient/-icos* tecnolgicos , c!lt!rales 0!e se prod!cen en ese conte.to , sostiene
v/nc!los permanentes con instit!ciones nacionales , e.tranjeras* especialmente*
de ed!cacin s!perior e investigacin* relacionadas con s! actividad.
C "val!acin.
Instr!mento de gestin para el mejoramiento permanente de la calidad ,
pertinencia del servicio de ed!cacin 0!e se o-erta.
Ca12$34o VI
DE LOS S-MBOLOS DE
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
Ar$2534o 96. Del lema instit!cional.
"l lema instit!cional de la UA%M& se+ala4 $"l saer , la j!sticia inmortales son(*
e.presada en s! versin latina &apientia et %!stitia Immortales &!nt.
Ar$2534o :6. Del esc!do de la UA%M&.
Desde s! -!ndacin la UA%M& 'a adoptado !n esc!do de -orma ovalada 0!e lleva
en la parte s!perior la consigna rese+ada en el art/c!lo anterior , en la parte
11
in-erior la inscripcin Universidad A!tnoma $%!an Misael &arac'o(. "n el centro*
teniendo como marco la -orma del esc!do de 3arija , con -ondo az!l , rojo* est#n
di!jados tres s/molos4 !na coraza similar a la del esc!do de 3arija* !n sol
rillante , !n liro aierto. Deajo de estos s/molos se lee4 3arija.
Ar$2534o %06. Del 'imno de la UA%M&.
La UA%M& adopta como propio el 'imno comp!esto por 5enaro Ac'#* en el 0!e
se resaltan virt!des morales , principios como el 'onor* la !nidad* la creencia en
Dios* la patria* la j!sticia , la liertad* la a!tonom/a* la ciencia , el traajo.
Ar$2534o %%6. De la andera.
La UA%M&* como insignia instit!cional* adopta la andera con dos -ranjas
'orizontales* la s!perior az!l , la in-erior roja.
Ar$2534o %)6. De las conmemoraciones o-iciales de la UA%M&.
La UA%M& participa de todas las conmemoraciones o-iciales disp!estas por el
"stado 1oliviano.
&on conmemoraciones propias de la UA%M&4
C : de j!nio* Aniversario de s! <!ndacin , D/a del Docente Universitario.
C 67 de j!lio* D/a del 3raajador Administrativo.
C J8 de j!lio* D/a de la A!tonom/a Universitaria.
C J6 de septiemre* D/a del "st!diante.
Ar$2534o %&6. De los l!gares 'istricos de la UA%M&.
&e consideran l!gares 'istricos , de preservacin patrimonial de la UA%M&4
C 2aranin-o Universitario.
C 1ilioteca Central.
C "di-icio Central.
C Casa Dorada.
C <rontis de la Ci!dad Universitaria ?"l 3ejar@.
C Casa M!seo Moto M>ndez* en &an Lorenzo.
Ar$2534o %46. De las personalidades paradigm#ticas de la UA%M&.
La UA%M& reconoce como personalidades paradigm#ticas de la instit!cin ,*
como tales* ejemplo a seg!ir por s!s docentes* est!diantes , traajadores a4
Octavio OKConnor dKArlac'D c!,a contri!cin a la creacin de esta casa de
est!dios -!e inval!ale ,* 0!ien como Rector* sent las ases de s! desarrollo.
%!an Misael &arac'oD ed!cador tarije+o* Ministro de "stado e imp!lsor de la
2rimera Re-orma "d!cativa en 1olivia.
<ederico Lvila , LvilaD 2rimer Rector de n!estra Casa de "st!dios &!periores.
Ar$2534o %56. Las a!toridades !niversitarias , la com!nidad !niversitaria est#n
e.presamente encargadas de preservar , conservar la memoria 'istrica de la
UA%M&* as/ como de trasmitirla a las n!evas generaciones de docentes*
est!diantes* traajadores , p!elo en general.
12
T-TULO SE,UNDO
ESTRUCTURA UNIVERSITARIA! R,ANOS DE ,OBIERNO UNIVERSITARIOS
/ R,ANOS ELECTORALES
Ar$2534o %76. La ase de la organizacin democr#tica de la UA%M& descansa en
la decisin soerana de s!s docentes , est!diantes* 0!e se e.presa a trav>s del
voto !niversal , el Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil.
Ca12$34o I
DE LA ESTRUCTURA UNIVERSITARIA
Ar$2534o %86. La estr!ct!ra !niversitaria comprende el Nivel Universitario
Instit!cional , el Nivel Universitario <ac!ltativo.
Ar$2534o %96. Nivel Universitario Instit!cional.
3iene a s! cargo la pro,eccin general de la actividad acad>mica , administrativa
instit!cional en -orma de pol/ticas* programas* normas , procedimientos de
aplicacin general 0!e aseg!ren la !nidad , agilidad de tr#mites en el campo
instit!cional , acad>micoD s! estr!ct!ra no a-ectar# la estailidad -inanciera de la
Universidad , s! -!ncionamiento se estalecer# en !n reglamento , man!al de
-!nciones aproado en el seno del HCU.
La indicada estr!ct!ra est# comp!esta -!ndamentalmente por los sig!ientes
rganos , !nidades4
6. Mrganos de 5oierno Universitario Instit!cional4
C La Asamlea 5eneral DocenteA "st!diantil 2onderada.
C Honorale Consejo Universitario Ampliado.
C Honorale Consejo Universitario.
J. Unidades de 5estin , Direccin4
C Rectorado.
C Ficerrectorado.
N. Mrganos de Finc!lacin4
C Consejo &ocial.
O. Unidades para la 5estin "strat>gica de Lreas Instit!cionales Clave4
C &ecretar/a 5eneral de la Universidad.
C &ecretar/a de Desarrollo Instit!cional.
C &ecretar/a Acad>mica.
C &ecretar/a de "d!cacin Contin!a.
C &ecretar/a de 5estin Administrativa , <inanciera.
8. Unidades "specializadas de Asesoramiento , Apo,o4
C Asesor/a Universitaria.
C Asesor/a Legal.
13
C A!ditor/a Interna.
Ar$2534o %:6. Nivel Universitario <ac!ltativo.
3iene a s! cargo la pro,eccin general de la actividad acad>mica , administrativa
-ac!ltativa en -orma de pol/ticas* programas* normas , procedimientos de
aplicacin general 0!e aseg!ren la !nidad estrat>gica de la <ac!ltad en el campo
instit!cional , acad>mico.
La re-erida estr!ct!ra est# comp!esta -!ndamentalmente por los sig!ientes
rganos , !nidades4
6. Mrgano de 5oierno Universitario <ac!ltativo4
C La Asamlea <ac!ltativa DocenteA "st!diantil 2onderada.
C Honorale Consejo <ac!ltativo.
C Decanat!ra.
C Ficedecanat!ra.
N. Mrgano de Finc!lacin4
C Comisin &ocial <ac!ltativa.
O. Mrgano Asesor4
C Comisin Cient/-ica <ac!ltativa.
8. Mrganos de Coordinacin 3>cnico Acad>mica4
C Consejos de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar.
:. Unidades de Apo,o4
C Unidad de Administracin "conmicoA<inanciera.
C Unidad de Administracin Acad>mica.
;. Unidades de "jec!cin de las <!nciones &!stantivas4
C Departamentos.
C Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos.
C 5r!pos de 3raajo Cient/-ico.
C Unidad de "d!cacin Contin!a.
Ca12$34o II
DE LOS R,ANOS DE
,OBIERNO UNIVERSITARIOS
Ar$2534o )0;. &on la Asamlea 5eneral DocenteA"st!diantil 2onderada* el
Honorale Consejo Universitario Ampliado , el Honorale Consejo Universitario.
A&AM1L"A <ACUL3A3IFA
DOC"N3"A"&3UDIAN3IL 2OND"RADA
14
Ar$2534o )%6. La Asamlea <ac!ltativa DocenteA"st!diantil 2onderada es la
e.presin soerana de la Universidad 0!e se re!ne en sit!aciones de e.trema
gravedad4 c!ando la a!tonom/a !niversitaria ,Po las liertades democr#ticas se
enc!entran en peligro.
Ar$2534o ))6. "s convocada por resol!cin e.presa , !n#nime del HCU.
Ar$2534o )&6. 2ara 0!e s!s decisiones tengan validez es necesaria la e.istencia
de 0!r!m* es decir* el 8QR m#s !no de los docentes en ejercicio , el 8QR m#s
!no de los est!diantes reg!larmente inscritos. "n caso de no llegarse a estos
porcentajes* l!ego de !na 'ora de espera* se sesionar# con los asistentes* c!,as
decisiones tendr#n toda la validez.
HONORABLE CONSEJO UNIVERSITARIO AM+LIADO
Ar$2534o )46. "l Honorale Consejo Universitario Ampliado ?HCUA@* es la
instancia ordinaria para aproar el "stat!to Org#nico de la Universidad ,Po s!s
modi-icaciones.
Ar$2534o )56. De la composicin , re0!isitos de s!s miemros.
La composicin del HCUA , los re0!isitos para ser miemros del mismo se
estalecen por resol!cin e.presa del HCU.
Los representantes elegidos para con-ormar el HCUA d!rar#n en estas -!nciones
'asta el cierre de sesiones del mismo.
Ar$2534o )7;. De las re!niones del HCUA.
"l HCUA se re!nir#* con car#cter ordinario* cada c!atro a+os con el propsito de
tratar as!ntos e.cl!sivamente re-eridos a la Re-orma del "stat!to Org#nico de la
Universidad.
Ar$2534o )86. De la convocatoria a las sesiones del HCUA.
La convocatoria a sesiones ordinarias del HCUA ser# realizada por el Rector* con
la a!torizacin del HCU* por al menos JPN de votos de todos s!s miemros , con
!na antelacin de NQ d/as.
&i el HCU* antes del periodo de los c!atro a+os* apr!ea por JPN de votos la
necesidad de !na re-orma del "stat!to Org#nico* el HCUA ser# convocado con
car#cter e.traordinario para este -in.
Ar$2534o )96. "ntre convocatoria , convocatoria del HCUA* el HCU es la instancia
de revisin* modi-icacin ,Po interpretacin del "stat!to Org#nico* siempre ,
c!ando >sta tenga !n car#cter p!nt!al* 0!e no a-ecte a principios* valores*
estr!ct!ra* rganos de goierno ,Po esencia del mismo.
Ar$2534o ):6. Del 0!r!m re0!erido.
2ara sesionar v#lidamente* el HCUA deer# contar con el 0!r!m necesario por
estamento* e0!ivalente a por lo menos la mitad m#s !no de la totalidad de s!s
miemros tit!lares con derec'o a voto.
15
&i transc!rridos 68 min!tos de espera en sala de la 'ora prevista para iniciar la
sesin* no se c!enta con el 0!r!m re0!erido* se levantar# la misma 'asta la
tarde o el d/a sig!iente.
Ar$2534o &06. Del Reglamento de Deates.
"l HCU aproar# el Reglamento de Deates del HCUA* con al menos 68 d/as de
anticipacin.
HONORABLE CONSEJO UNIVERSITARIO
Ar$2534o &%6. "l Honorale Consejo Universitario ?HCU@* es la m#.ima instancia
de goierno de decisin en la Universidad* el mismo* est# integrado por
a!toridades* docentes* est!diantes , traajadores administrativos* en el marco del
Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil. Lo preside el Rector.
Ar$2534o &)6. <!nciones , atri!ciones del HCU4
6. C!mplir , 'acer c!mplir el "stat!to de la Universidad 1oliviana* el
"stat!to Org#nico de la UA%M&* s!s reglamentos , dem#s normas generales de
la Universidad.
J. Aproar las re-ormas p!nt!ales al "stat!to Org#nico de la Universidad
, el Reglamento de &esiones del HCU* segBn procedimiento estalecido.
N. Decidir sore el alcance , la interpretacin del "stat!to Org#nico
c!ando s!rgieran d!das sore s! aplicacin.
O. Considerar* aproar o rec'azar el 2lan de Desarrollo Universitario ,
-iscalizar s! ejec!cin.
8. Considerar* aproar o rec'azar el 2lan 5eneral de Docencia*
Investigacin , ".tensin , -iscalizar s! ejec!cin.
:. Considerar* aproar o rec'azar el 2lan Operativo An!al de la
Universidad* el pres!p!esto -inanciero ordinario* pres!p!estos e.traordinarios ,
s!plementarios sore la ase de las disponiilidades -inancieras* as/ como el
traspaso , modi-icacin de partidas de ac!erdo con las prioridades !niversitarias
, los re0!erimientos de las distintas <ac!ltades* Unidades* 2rogramas ,
2ro,ectos.
;. Analizar* aproar o rec'azar el alance an!al de la gestin -inanciera de
la Universidad* de ac!erdo al "stat!to <inanciero de la Universidad 1oliviana.
7. <iscalizar la ejec!cin del 2lan Operativo An!al , el pres!p!esto
respectivo , acordar pres!p!estos e.traordinarios , s!plementarios* as/ como el
traspaso , modi-icacin de partidas* de ac!erdo al R>gimen Administrativo ,
<inanciero.
16
=. Analizar* aproar o rec'azar la plani-icacin de rec!rsos '!manos para
la ejec!cin de los planes de docencia* investigacin , e.tensin , -iscalizar s!
adec!ada gestin.
6Q. Analizar* aproar o rec'azar pol/ticas , reglamentos de alcance
instit!cional* en correspondencia con el "stat!to Org#nico* la legislacin vigente ,
la misin , visin instit!cionales.
66. Aproar las pol/ticas generales de admisin de est!diantes a la
Universidad.
6J. Considerar* aproar o rec'azar las modi-icaciones de la estr!ct!ra
organizacional de la Universidad* tendente a optimizar s! desempe+o.
6N. Considerar* aproar o rec'azar las prop!estas de creacin* -!sin o
s!presin de <ac!ltades* Carreras* Departamentos e Instit!tos de Investigacin*
previo dictamen del Ficerrectorado.
6O. Considerar* aproar o rec'azar la creacin de los 5r!pos de 3raajo
Cient/-ico Inter-ac!ltativos , con-irmar la contin!idad de s! -!ncionamiento* a
partir de in-ormes de gestin peridicos.
68. Considerar* aproar o rec'azar n!evas c!rr/c!las de est!dio* previo
dictamen del Ficerrectorado.
6:. Considerar para aproar o rec'azar los planes de est!dio de todas las
c!rr/c!las !niversitarias de pre , posgrado.
6;. Disponer la gestin* ante los poderes pBlicos* para la creacin de
imp!estos* concesin de s!venciones* declaracin de necesidad , !tilidad
pBlica , enajenaciones.
67. A!torizar la disposicin de los ienes !niversitarios* previo in-orme de
la correspondiente comisin.
6=. A!torizar la contratacin de empr>stitos , operaciones ancarias*
previo in-orme de la correspondiente comisin.
JQ. Aceptar legados , donaciones.
J6. Considerar* para aproar o rec'azar* la creacin o s!presin de
grav#menes !niversitarios , tasas independientes de las -iscales.
JJ. Considerar* para s! aproacin o rec'azo* la constit!cin de
-!ndaciones* sociedades de econom/a mi.ta , empresas !niversitarias.
17
JN. Aproar el otorgamiento de Distinciones , las prop!estas de 3/t!los
Honor/-icos 0!e le correspondan* en el marco de la reglamentacin respectiva.
JO. Conocer* para s! aproacin o rec'azo* convenios inter!niversitarios
de cooperacin e intercamio acad>mico* as/ como convenios , contratos de
alcance !niversitario* con entidades pBlicas , privadas.
J8. Designar* de ac!erdo a reglamento* a los miemros del Consejo &ocial
de la Universidad* , conocer sore s! -!ncionamiento a trav>s de in-ormes
peridicos del Rector.
J:. Designar a los &ecretarios Universitarios* a prop!esta del se+or
Rector* en cons!lta con la <UD , la <UL , en c!mplimiento de los re0!isitos
e.igidos.
J;. Designar al A!ditor Interno , al Asesor Legal de la Universidad*
seleccionados por conc!rso de m>ritos interno.
J7. Convocar a la Asamlea Universitaria "lectora para elegir al Rector*
Ficerrector* Decanos , Ficedecanos.
J=. Aceptar o rec'azar la ren!ncia del Rector* Ficerrector* Decanos*
Ficedecanos* &ecretarios Universitarios* A!ditor Interno , Asesor Legal.
NQ. Conceder licencia al Rector , Ficerrector de la Universidad ,Po
declararlos en comisin de servicio en los casos estalecidos por reglamento.
N6. Designar delegados o-iciales de la Universidad ante Congresos , otras
re!niones de car#cter !niversitario , e.tra!niversitario.
NJ. A!torizar viajes o-iciales de delegaciones !niversitarias* de ac!erdo a
reglamento.
NN. Conocer , -allar los rec!rsos elevados a s! consideracin* de
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
VISTOS*
CONSIDERANDO*
e.ternos.
18
RESUELVE*
Ar$. %ro. Aproar el n!evo "stat!to Org#nico de la Universidad A!tnoma
$%!an Misael &arac'o(* doc!mento 0!e sin necesidad de ser transcrito* -orma
parte inseparale de la presente resol!cin.
NN. Conocer , -allar los rec!rsos elevados a s! consideracin* de ac!erdo a
reglamento.
NO. Designar comisiones permanentes o temporales en las #reas 0!e estimare
conveniente.
N8. Acordar la s!spensin temporal de actividades acad>micas ,Po
administrativas en caso de alteracin grave del orden instit!cional.
N:. Aproar el calendario acad>mico de la Universidad.
N;. Convocar a la Asamlea 5eneral Docente A "st!diantil 2onderada* como la
e.presin soerana de la Universidad* en sit!aciones de e.trema gravedad en
0!e la a!tonom/a !niversitaria ,Po las liertades democr#ticas se enc!entren en
peligro.
N7. Conocer , resolver todas las c!estiones no previstas en el "stat!to Org#nico
, reglamentos de la Universidad.
Ar$2534o &&6. Composicin del HCU.
"st# constit!ido por4
C "l Rector 0!e lo preside* con derec'o a voz , veto.
C "l Ficerrector* con derec'o a voz.
C 3res docentes representantes de la <ederacin Universitaria de
Docentes.
C 3res est!diantes representantes de la <ederacin Universitaria Local.
C Cinco docentes representantes de cada <ac!ltad.
C Cinco est!diantes representantes de cada <ac!ltad.
C "l Decano de cada <ac!ltad* con derec'o a voz.
19
C Un traajador de la Universidad* representante del &indicato de
3raajadores Administrativos* con derec'o a voto* slo en los casos en
0!e se traten as!ntos in'erentes a s! sector.
C "n el caso 0!e el representante del &indicato de 3raajadores
Administrativos tenga 0!e votar* la <UL acreditar# !n -iscalizador para
mantener la paridad.
Los representantes elegidos por los docentes , est!diantes d!rar#n en s!s
-!nciones* de ac!erdo a los reglamentos de cada estamento.
Ar$2534o &4;. 2ara post!larse a Consejero Docente* se re0!iere4
6. &er docente en ejercicio* con !na antigSedad como tit!lar no menor a 8 a+os.
J. No oc!par ningBn p!esto administrativo en la Universidad al momento de s!
post!lacin.
N. No 'aer atentado contra la a!tonom/a !niversitaria.
O. No 'aer sido condenado por proceso !niversitario.
8. No 'aer sido procesado en la j!sticia ordinaria con sentencia penal
ejec!toriada.
Ar$2534o &5;. 2ara post!larse a Consejero "st!diantil* se re0!iere4
6. &er al!mno reg!lar de la Universidad.
J. No oc!par ningBn p!esto administrativo en la Universidad al momento de s!
post!lacin.
N. No 'aer atentado contra la a!tonom/a !niversitaria.
O. No 'aer sido condenado por proceso !niversitario.
8. No 'aer sido procesado en la j!sticia ordinaria con sentencia penal
ejec!toriada.
Ar$2534o &76. De los Consejeros Docentes , "st!diantiles.
Los representantes docentes , est!diantiles acreditados ante el HCU* ser#n
elegidos con-orme a s!s respectivos reglamentos.
Ar$2534o &86. Los Consejeros Docentes , "st!diantiles* tit!lares , alternos*
representantes de la <ederacin Universitaria de Docentes , de la <ederacin
Universitaria Local respectivamente* ser#n elegidos como parte de dic'as
representaciones* c!mpliendo con los re0!isitos e.igidos para todos los
Consejeros.
20
Ar$2534o &96. Los Consejeros Docentes , "st!diantiles* con derec'o a voz , voto*
no podr#n oc!par ningBn p!esto administrativo en la Universidad mientras se
desempe+en como tales.
Ar$2534o &:6. 3odo miemro del HCU tiene los sig!ientes derec'os ,
oligaciones4

6. C!mplir con las -!nciones , atri!ciones del HCU* estalecidos en el presente
"stat!to.
J. A ser respetado en c!al0!ier !nidad acad>mica o reparticin !niversitaria ,
reciir la in-ormacin 0!e solicitare personalmente o por escrito.
N. &er in-ormado , tomar conocimiento oport!no de los temas 0!e ser#n tratados
en las sesiones del HCU.
O. Mantener la deida compost!ra , el respeto a todos los miemros en las
sesiones del HCU.
8. 2residir , ser parte de las comisiones permanentes 0!e se con-ormen*
c!mpliendo con las -!nciones encomendadas.
:. Dar aviso oport!no c!ando no p!eda asistir a las sesiones , noti-icar al
Consejero alterno.
;. 2resentar a consideracin del HCU* los as!ntos 0!e estime conveniente.
7. 2roc!rar el e.acto , oport!no c!mplimiento de las resol!ciones*
determinaciones , ac!erdos del Consejo.
=. In-ormar al estamento 0!e representa sore las resol!ciones* determinaciones
, ac!erdos del HCU , sore s! propia act!acin como Consejero.
6Q. &er responsale solidario de las decisiones 0!e as!ma el HCU.
Otros 0!e estalezca este "stat!to Org#nico , los reglamentos respectivos.
Ar$2534o 406. De las re!niones del HCU.
&e re!nir# ordinariamente dos veces al mes ?si es necesario@ , 'asta agotar el
temario previsto. 2odr# sesionar con car#cter e.traordinario a solicit!d e.presa
del Rector* a peticin de !no de los estamentos en pleno o c!ando* al menos* !n
tercio de la totalidad de s!s miemros con derec'o a voto as/ lo soliciten. Deer#
sesionarse* por lo menos !na vez al a+o* en cada !na de las Unidades
Acad>micas asentadas en las provincias.
Ar$2534o 4%6. De la convocatoria a las sesiones del HCU.
La convocatoria a sesiones ordinarias ser# realizada por el &ecretario 5eneral
de la Universidad con ;J ?setenta , dos@ 'oras de anticipacin , adj!ntando el
orden del d/a correspondiente.
21
La convocatoria a sesin e.traordinaria podr# e-ect!arse tami>n por el
&ecretario 5eneral de la Universidad* al menos con O7 ?c!arenta , oc'o@ 'oras de
antelacin* deiendo s!jetarse estrictamente* la misma* a la agenda 0!e motiv
dic'a convocatoria.
Ar$2534o 4)6. De las tem#ticas a tratar en las sesiones e.traordinarias.
"l HCU se re!nir# en sesin e.traordinaria para4
C 3ratar as!ntos 0!e atenten contra la a!tonom/a , el cogoierno !niversitarios*
o los intereses regionales del Departamento.
C 3ratar re-ormas p!nt!ales al "stat!to Org#nico de la Universidad* siempre 0!e
no a-ecte a principios* valores* estr!ct!ra* rganos de goierno ,Po esencia del
mismo.
C 2osesionar al Rector , Ficerrector* Decanos , Ficedecanos.
C Considerar el veto del Rector a las resol!ciones del mismo.
C Conceder 'onores* rendir 'omenajes , celerar actos protocolares.
C Reciir el in-orme an!al del Rector.
C 3ratar as!ntos acad>micos de !rgencia.
Ar$2534o 4&6. Del 0!r!m re0!erido.
2ara sesionar v#lidamente se deer# contar con el 0!r!m necesario* e0!ivalente
a* por lo menos* la mitad m#s !no de la totalidad de los miemros de cada
estamento con derec'o a voto.
Ar$2534o 446. De la asistencia.
Los Consejeros 0!e -alten a O ?c!atro@ sesiones consec!tivas o a : ?seis@
discontin!as* sin contar con la deida licencia otorgada por el HCU* ser#n
a!tom#ticamente s!spendidos* deiendo as!mir en s! reemplazo el delegado
alterno.
Ar$2534o 456. De los delegados alternos.
Los delegados alternos docentes , est!diantes* deidamente acreditados por s!
estamento* podr#n asistir a todas las sesiones* pero slo tendr#n derec'o a voto
en a!sencia del tit!lar.
Ar$2534o 476. Del Reglamento de Deates.
&e aproar# en la primera sesin ordinaria an!al del mismo.
Ar$2534o 486. Del car#cter pBlico de las sesiones.
Las sesiones tienen car#cter pBlico.
Ar$2534o 496. De la aproacin de las resol!ciones.
Las resol!ciones* previa veri-icacin del 0!r!m correspondiente* deen ser
aproadas por la mitad m#s !no de los Consejeros con derec'o a voto* presentes
en sala* e.cepto en los casos 0!e se+ale e.presamente el presente "stat!to
Org#nico.
22
Ar$2534o 4:6. De la reconsideracin de las resol!ciones.
C!al0!ier miemro de la com!nidad !niversitaria tiene derec'o a solicitar la
reconsideracin de !na resol!cin del HCU. "n tal caso* tendr# de dirigir nota
escrita al 2residente del Consejo Universitario* dentro del plazo m#.imo de los ;
d/as '#iles de 'aer sido p!licada la resol!cin oservada. 2ara dar l!gar a la
reconsideracin* se re0!erir# los JPN de votos de los Consejeros presentes con
derec'o a voto. La n!eva resol!cin para s! aproacin* deer# contar con el
apo,o de la mitad m#s !no de los consejeros presentes con derec'o a voto.
Ar$2534o 506. Del c!mplimiento de las resol!ciones.
Las resol!ciones tienen car#cter de c!mplimiento oligatorio para toda la
com!nidad !niversitaria desde el momento de s! p!licacin. "l &ecretario
5eneral de la Universidad tiene !n plazo m#.imo de tres d/as '#iles* desde la
-ec'a de s! aproacin* para e-ectivizar dic'a p!licacin en la 5aceta O-icial
Universitaria , distri!irla a la com!nidad !niversitaria por todos los medios
tradicionales , electrnicos a s! alcance.
Ar$2534o 5%6. Del veto.
"l Rector tiene la -ac!ltad de vetar* con e-ecto s!spensivo en s! aplicacin* las
resol!ciones del HCU 0!e atenten contra la a!tonom/a* el cogoierno* el "stat!to
Org#nico* los reglamentos ,Po la estailidad -inanciera de la Universidad. "l veto
deer# ser -orm!lado por el Rector , dado a conocer a los Consejeros como
m#.imo dentro de las O7 'oras '#iles sig!ientes a la aproacin de la
resol!cin ojetada.
2ara s! tratamiento* el Rector convocar# a !na sesin e.traordinaria del HCU*
dentro de las ;J 'oras de com!nicado o-icialmente el veto* con el propsito de
j!sti-icar s! medida.
La decisin por JPN de los Consejeros con derec'o a voto* presentes en el HCU
podr# ser4
C Dejar sin e-ecto el veto interp!esto* restaleciendo la plena vigencia de la
resol!cin c!estionada.
C &i la votacin en contra del veto rectoral no alcanzara los JPN re0!eridos* el H.
Consejo Universitario aceptar# el veto interp!esto* 0!edando derogada la
Ar$2534o 5)6. De la organizacin del HCU.
6. Iste realiza s! traajo a trav>s de las plenarias del Consejo , de Comisiones
2ermanentes para casos especiales.
Ar$2534o 5&;. De las Comisiones 2ermanentes.
&e reconocen las sig!ientes4
Instit!cional , de As!ntos %!r/dicos.
Acad>mica.
De 1ienestar Universitario.
De Itica* Falores , Comportamiento Universitario.
23
"conmica , de <iscalizacin Administrativa , <inanciera.
"d!cacin Contin!a.
Desarrollo Instit!cional.
Istas se organizar#n en la primera sesin an!al del HCU. &! estr!ct!ra ,
composicin* as/ como s!s -!nciones* atri!ciones , r>gimen de traajo* se
regir#n por el Reglamento de Comisiones de este rgano de goierno* elaorado
para el e-ecto.
Ca12$34o III
DE LAS INSTANCIAS! LOS R,ANOS
ELECTORALES / MODALIDAD DE ELECCIN
Ar$2534o 546. &on instancias electorales de la UA%M&4
C "l Cla!stro Universitario* 0!e elige al Rector , Ficerrector.
C "l Cla!stro <ac!ltativo* 0!e elige al Decano , Ficedecano.
Ar$2534o 556. "l Cla!stro est# con-ormado por la totalidad de docentes , por la
totalidad de los est!diantes !niversitarios reg!larmente inscritos.
Ar$2534o 576. "l Cla!stro Universitario o <ac!ltativo es convocado por resol!cin
e.presa del HCU* con !na anticipacin no menor a O8 d/as a la -ec'a de
-inalizacin de los respectivos mandatos.
Ar$2534o 586. Los miemros representantes al Honorale Consejo Universitario
Ampliado* Honorale Consejo Universitario , Honorales Consejos <ac!ltativos
ser#n elegidos de manera democr#tica segBn procedimiento estalecido en los
"stat!tos Org#nicos de la <UD , la <UL.
Ar$2534o 596. Las elecciones de a!toridades ser#n organizadas* dirigidas ,
s!pervisadas por !n Comit> "lectoral designado por el HCU.
Ar$2534o 5:6. La nat!raleza , composicin del Comit> "lectoral* as/ como la
designacin de s!s miemros* s!s -!nciones , aspectos procedimentales de la
eleccin* se estalecen en el respectivo Reglamento de "leccin de A!toridades
Universitarias. Las decisiones del Comit> "lectoral son inapelales.
Ar$2534o 706. La eleccin de Rector , FicerrectorD de Decano , Ficedecano es
por -rm!la* mediante voto directo* oligatorio , secreto de docentes ,
est!diantes.
Ar$2534o 7%6. La ponderacin de la votacin -inal corresponde en 8QR a
docentes , 8QR a est!diantes* sore la totalidad de los votos emitidos por cada
estamento.
Ar$2534o 7)6. Res!lta elegida la -rm!la 0!e otenga la ma,or/a de votos v#lidos
?o sea* por lo menos el cinc!enta por ciento m#s !n voto@. &i ning!na de las
-rm!las otiene la ma,or/a de votos v#lidos* el Comit> "lectoral convocar# a
24
!na seg!nda eleccin entre las dos -rm!las m#s votadas. "sta seg!nda v!elta
se e-ect!ar# el tercer d/a '#il* a partir de la -ec'a de la primera eleccin. &er#
proclamada ganadora* la -rm!la 0!e otenga el ma,or porcentaje de votos
v#lidos* siempre , c!ando >ste sea ig!al o ma,or al OQR* caso contrario*
pasados =Q d/as se convocar# a !na n!eva eleccin.
T-TULO TERCERO
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Ca12$34o 0<i5o
DE LAS AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
Ar$2534o 7&6. &on A!toridades Universitarias4
6. Nivel Universitario &!perior4
C Rector.
C Ficerrector.
J. Nivel Universitario <ac!ltativo4
C Decano.
C Ficedecano.
Ar$2534o 746. "l Rector.
"s la primera a!toridad ejec!tiva , de representacin de la Universidad*
encargada de4
C 2romover el desarrollo instit!cional de la Universidad en ase a criterios de
pertinencia* calidad* internacionalizacin , e-iciencia.
C 5arantizar el -!ncionamiento coordinado de todos s!s rganos , !nidades.
C 5arantizar el !so adec!ado de los rec!rsos '!manos* materiales , -inancieros
de la Universidad.
&!s -!nciones , atri!ciones son4
6. Representar , ejercer la personalidad de la Universidad ante otras instancias
instit!cionales o de sectores e.ternos* as/ como otorgar mandatos e.presos de
delegacin.
J. Dirigir la elaoracin del 2lan de Desarrollo Universitario* el 2lan Operativo
An!al respectivo , s! pres!p!esto* responsailiz#ndose por s! ejec!cin ,
c!mplimiento.
N. Felar por el c!mplimiento de las pol/ticas generales* instit!cionales ,
acad>micas* aproadas por el HCU.
25
O. 2ro,ectar 'acia la sociedad el 0!e'acer de la Universidad , vinc!lar a las
distintas !nidades* de la misma* con instit!ciones , organizaciones pBlicas ,
privadas* regionales* nacionales e internacionales.
8. 2roponer al HCU convenios inter!niversitarios de cooperacin e intercamio
acad>mico , c!lt!ral* as/ como c!al0!ier tipo de contratos con entidades pBlicas
, privadas regionales* nacionales e internacionales.
:. &!scriir* en nomre de la Universidad* los contratos a!torizados por el
"stat!to , los dem#s reglamentos.
;. C!mplir , 'acer c!mplir la normatividad instit!cional.
7. Re0!erir in-ormes peridicos de a!toridades , -!ncionarios administrativos.
=. Administrar el patrimonio de la Universidad , gestionar s! pres!p!esto.
6Q. Ordenar , a!torizar el gasto con-orme a lo previsto en el pres!p!esto de la
Universidad.
66. 2roponer , ejec!tar pol/ticas , estrategias para la captacin de
-inanciamientos
alternativos para el sostenimiento de la actividad !niversitaria.
6J. 2roponer al HCU la designacin de &ecretario 5eneral , Director
Administrativo , <inanciero.
6N. &olicitar al HCU la designacin del A!ditor Interno , del Asesor Legal de la
Universidad* seleccionados por conc!rso de m>ritos interno.
6O. Convocar a las sesiones ordinarias del HCU. 2odr# convocar tami>n a
sesiones e.traordinarias de este rgano de goierno* c!ando as/ lo vea por
conveniente o a peticin de !no de los estamentos en pleno o c!ando* al menos*
!n tercio de la totalidad de s!s miemros con derec'o a voto as/ lo soliciten.
68. Resolver as!ntos !rgentes de competencia del HCU* con cargo de
aproacin del mismo en la sig!iente sesin.
6:. 2osesionar a los -!ncionarios elegidos por el HCU.
6;. ".pedir los nomramientos de a!toridades , -!ncionarios de la Universidad.
67. Conceder licencias de ac!erdo a reglamento.
6=. Con-erir* a nomre de la Universidad* Diplomas* 5rados Acad>micos , 3/t!los
en 2rovisin Nacional* de ac!erdo a Reglamento.
26
JQ. Re-rendar con s! -irma la revalidacin de t/t!los e.tranjeros* con-orme a
reglamento.
J6. Designar personal administrativo , acad>mico* con-orme a reglamento.
JJ. Fetar las resol!ciones emanadas de los rganos de goierno de la
Universidad c!ando sean contrarias a los preceptos estalecidos por el "stat!to
Org#nico de la Universidad* o se ponga en riesgo la a!tonom/a , la estailidad
econmicoA -inanciera de la misma.
C!mplir otras -!nciones 0!e le asigne el HCU.
Ar$2534o 756. "l Ficerrector.
"s la seg!nda a!toridad ejec!tiva , de representacin de la Universidad*
encargada de asistir al Rectorado* de manera solidaria* en la gestin , direccin
de la instit!cin.
&!s -!nciones , atri!ciones son4
6. As!mir la representacin o-icial , legal de la Universidad* en a!sencia o
impedimento del Rector.
J. Dirigir la elaoracin del 2lan 5eneral de Docencia* Investigacin , ".tensin
en el marco del 2lan Operativo Instit!cional An!al , elevarlo a consideracin del
Rector para s! tratamiento , aproacin por el HCU.
N. Dirigir la elaoracin del 2lan 5eneral de <ormacin* Capacitacin ,
2er-eccionamiento Docente para s! consideracin , aproacin por el HCU.
O. <orm!lar las pol/ticas !niversitarias de docencia* investigacin* e.tensin ,
posgrado* en el marco del 2lan de Desarrollo Universitario* para s! aproacin
por el HCU.
8. "laorar* en coordinacin con los estamentos invol!crados* la pol/tica general
de acceso de los est!diantes a la Universidad , elevarla al HCU para s!
aproacin.
:. Felar por el c!mplimiento de los planes , pol/ticas generales acad>micas*
aproadas por el HCU.
;. Dictaminar sore la creacin* s!presin o -!sin de <ac!ltades*
Departamentos e Instit!tos de InvestigacinD ig!almente sore la creacin o
s!presin de 2rogramas Acad>micos para s! aproacin por el HCU.
7. Coordinar , apo,ar la elaoracin de los planes 0!in0!enales de desarrollo
acad>mico de las <ac!ltades.
=. Felar por la correcta aplicacin de las distintas c!rr/c!las acad>micas* la
introd!ccin de mejoras a las mismas ,Po la creacin de otras n!evas.
27
6Q. 2roponer al HCU el programa an!al de p!licaciones docentes , cient/-icas
de la Universidad , controlar s! ejec!cin.
66. Orientar , -iscalizar la elaoracin de la programacin an!al de eventos
cient/-icos de las <ac!ltades.
6J. Orientar , dirigir las laores de las Direcciones "specializadas ajo s!
dependencia.
6N. Re0!erir in-ormes de Decanos , Ficedecanos de las <ac!ltades* as/ como de
a!toridades de otras !nidades acad>micas.
6O. Resolver , -irmar las solicit!des de movilidad docenteAest!diantil dentro del
sistema !niversitario nacional , las convalidaciones de notas de est!diantes
provenientes de !niversidades e.tranjeras.
68. 2resentar al HCU el in-orme an!al de actividades del #rea acad>mica.
6:. Conceder licencias de ac!erdo a reglamento.
6;. Felar permanentemente por la modernizacin de los Reglamentos 5enerales*
tales como4 R>gimen "st!diantil* &eleccin , Admisin Docente* 1ecas* Licencias
, Declaratorias en Comisin* 3/t!los , 5rados* 2!licaciones* Investigacin ,
".tensin Universitaria , otros 0!e rijan la actividad acad>mica de la Universidad*
con la participacin de los estamentos invol!crados* para s! posterior tratamiento
, aproacin por el HCU.
Realizar otras -!nciones 0!e le deleg!e el Rector* le sean asignadas por la
reglamentacin interna de la Universidad o por mandato de instancias
competentes.
Ar$2534o 776. 2ara ser Rector , Ficerrector se re0!iere4
6. &er oliviano de origen , ci!dadano en ejercicio.
J. 3ener NQ a+os de edad como m/nimo.
N. 2oseer grado acad>mico de Licenciat!ra , 3/t!lo en 2rovisin Nacional.
O. "star en ejercicio de la docencia , tener !n m/nimo de cinco ?8@ a+os de
antigSedad como tit!lar en la Universidad.
8. No 'aer sido condenado con sentencia penal ejec!toriada.
28
:. No 'aer ejercido -!nciones de a!toridad en los per/odos de intervencin* ni
'aer sido sometido a proceso !niversitario ,Po administrativo 0!e 'a,a derivado
en !na sancin por -altas graves* segBn la tipi-icacin indicada en el Cdigo de
Itica , Reglamento de 2rocesos Universitarios.
"ste re0!isito no ser# aplicale en el caso en 0!e el post!lante 'a,a sido
restit!ido a -!nciones !niversitarias con todos s!s derec'os , deeres.
;. No estar comprendido en limitaciones estalecidas por resol!ciones e.presas
del Consejo Universitario.
7. No tener cargos pendientes con el "stado* ni estar s!jeto a proceso
administrativo !niversitario.
=. 3ener nivel m/nimo de Maestr/a.
Ar$2534o 786. De la eleccin del Rector , Ficerrector.
&on elegidos en -rm!la* por voto !niversal* secreto , directo de todos los
docentes , est!diantes pertenecientes a la Universidad* mediante votacin
ponderada paritaria docenteAest!diantil.
Ar$2534o 796. De la posesin.
"l Rector , Ficerrector as/ elegidos* son posesionados o-icialmente* en s!s
respectivos cargos* por el 2residente del Comit> "lectoral designado por el HCU.
Ar$2534o 7:6. De la d!racin del mandato.
D!rar#n en s!s -!nciones por el periodo de c!atro ?O@ a+os* comp!tales a partir
de la respectiva posesin* p!diendo ser reelegidos en el mismo cargo* previo
in-orme de gestin aproado por el HCU.
Ar$2534o 806. Del r>gimen de dedicacin.
"l cargo de Rector , el de Ficerrector son a dedicacin e.cl!siva* siendo
incompatiles con el ejercicio de c!al0!ier otra -!ncin pBlica o privada* e.cepto
la c#tedra en la Universidad.
Ar$2534o 8%6. De la remocin del cargo.
"l Rector o el Ficerrector podr#n ser removidos de s!s cargos por JPN de votos
del HCU* atendiendo motivos de en-ermedad* incapacidad mani-iesta o por
sancin enmarcada en el Cdigo de Itica , Reglamento de 2rocesos
Universitarios.
Ar$2534o 8)6. "n caso de 0!edar vacante el Rectorado por ren!ncia* destit!cin
o -allecimiento del Rector* as!mir# el cargo el Ficerrector 'asta completar el
periodo legal de los c!atro a+os. "n este caso* si -altare !n a+o o m#s para
completar el periodo* se convocar# al Cla!stro Universitario para la eleccin de
29
FicerrectorD de no ser as/* oc!par# interinamente el cargo de Ficerrector !n
Decano designado por el HCU.
T-TULO CUARTO
R,ANOS DE VINCULACIN / UNIDADES
DE A+O/O AL NIVEL UNIVERSITARIO SU+ERIOR
Ca12$34o I
DEL CONSEJO SOCIAL
Ar$2534o 8&6. "l Consejo &ocial es !na instancia de vinc!lacin , di#logo de la
com!nidad !niversitaria con el "stado , la sociedad civil organizada.
Ar$2534o 846. <ines , propsitos.
C Finc!lar la gestin !niversitaria con la del "stado* las empresas , la sociedad
civil organizada* en general* para traajar de manera sin>rgica en el logro
creciente de !n desarrollo '!mano sostenile , solidario.
Ar$2534o 856. <!nciones4
C 2roponer pol/ticas , estrategias para per-eccionar la vinc!lacin de la
Universidad con las necesidades sociales* econmicas , c!lt!rales de la regin ,
el pa/s.
C Considerar oport!nidades , concertar acciones Universidad A "stado A empresaA
sociedad civil organizada* a -in de potenciar el desarrollo , la vinc!lacin de la
Universidad con s! entorno.
Ar$2534o 876. De la composicin del Consejo &ocial.
"l Consejo &ocial estar# presidido por el Rector e integrado* adem#s* por el
Ficerrector* los Decanos* el primer , seg!ndo ejec!tivos de la <UD* el primer ,
seg!ndo ejec!tivos de la <UL* el "jec!tivo del &indicato de 3raajadores
Administrativos de la Universidad , los m#.imos representantes de las sig!ientes
instit!ciones4
C 5oierno Departamental.
C 5oierno M!nicipal.
C <ederacin de "mpresarios 2rivados.
C Direccin Departamental de "d!cacin.
C <ederacin de 2ro-esionales.
C Comit> C/vico Departamental.
C Comit>s C/vicos 2rovinciales.
C Oispado de la Dicesis.
C Central Orera Departamental.
C <ederacin &indical Tnica de 3raajadores Campesinos del Departamento.
C Derec'os H!manos.
C <ederacin de %!ntas Fecinales.
C Asamlea del Deporte.
Ar$2534o 886. De la d!racin de la representacin de los Consejeros &ociales.
30
Istos* tanto e.ternos como de la propia Universidad* contin!ar#n en estas
-!nciones mientras d!re s! periodo de ejercicio en el cargo o s! representacin.
Ar$2534o 896. Los Consejeros &ociales e.ternos* podr#n ser removidos por s!s
mandantes con ca!sal j!sti-icada o por oservacin del propio HCU.
Ca12$34o II
DE LAS SECRETAR-AS UNIVERSITARIAS
Ar$2534o 8:6. Las &ecretar/as Universitarias son instancias de la estr!ct!ra
s!perior !niversitaria 0!e se constit!,en para la gestin estrat>gica en #reas
instit!cionales de res!ltados claves.
Ar$2534o 906. &e reconocen las sig!ientes &ecretar/as Universitarias4
C &ecretar/a 5eneral.
C De Desarrollo Instit!cional.
C Acad>mica.
C De "d!cacin Contin!a.
C De 5estin Administrativa , <inanciera.
Ar$2534o 9%6. Las &ecretar/as Universitarias estar#n organizadas de ac!erdo a
s!s ojetivos , -!nciones* c!,as prop!estas deer#n ser aproadas por el HCU.
Ca12$34o III
DE LA SECRETAR-A ,ENERAL
Ar$2534o 9)6. La &ecretar/a 5eneral es la instancia encargada de la gestin de la
instit!cionalidad !niversitaria. "n este car#cter* ejerce la -!ncin de &ecretario de
la Asamlea 5eneral Docente "st!diantil* del HCUA* del HCU , del Comit>
"lectoral* con derec'o a voz.
Ar$2534o 9&6. Constit!,en #mitos de competencia de la &ecretar/a 5eneral* los
sig!ientes4
C 5estionar toda la actividad !niversitaria vinc!lada a las laores de gestin ,
direccin 0!e realiza el Rectorado , el HCU.
C La p!licacin , c!stodia de las resol!ciones , otros doc!mentos ejec!tivos
emanados de la Asamlea 5eneral Docente G "st!diantil 2onderada* HCUA* HCU
, del Rectorado.
C La emisin* registro* control , arc'ivo de los t/t!los acad>micos.
C La gestin del arc'ivo general de la Universidad.
31
Ca12$34o IV
DE LA SECRETAR-A DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Ar$2534o 946. La &ecretar/a de Desarrollo Instit!cional es la instancia encargada
de elaorar prop!estas de programas* pro,ectos , acciones para la gestin de la
calidad , el desarrollo !niversitario* en correspondencia con la misin* visin*
pol/ticas , estrategias de-inidas por los rganos de goierno , las a!toridades
competentes* as/ como coordinar ,Po ejec!tar directamente a0!ellas 0!e as/ se
consideren.
Ar$2534o 956. Constit!,en #mitos de competencia de la &ecretar/a de Desarrollo
Instit!cional* los sig!ientes4
C La pro,eccin estrat>gica instit!cional.
C "l modelo instit!cional de gestin de la calidad.
C La pro,eccin de !na c!lt!ra instit!cional acorde con s! misin* visin*
principios , valores.
C La pro,eccin de la imagen e.terna de la UA%M&.
C "l desarrollo estrat>gico de las 3ecnolog/as de la In-ormacin , la
Com!nicacin ?3ICKs@.
C La gestin de la cooperacin , relacionamiento nacional e internacional.
Ca12$34o V
DE LA SECRETAR-A ACAD=MICA
Ar$2534o 976. La &ecretar/a Acad>mica es la instancia encargada de la gestin
estrat>gica de la actividad acad>mica.
Ar$2534o 986. Constit!,en #mitos de competencia de la &ecretar/a Acad>mica*
los sig!ientes4
C La pro,eccin estrat>gica de la investigacin cient/-ica* la docencia , la
e.tensin en la UA%M&.
C "l desarrollo , aplicacin de la normatividad acad>mica instit!cional.
C "l aseg!ramiento de la calidad de las actividades acad>micas* a trav>s del
estalecimiento de lineamientos , criterios de e.celencia.
C "l desarrollo de programas , pro,ectos de -ormacin , s!peracin acad>mica
de docentes , est!diantes.
C "l desarrollo de incentivos , reconocimientos a la creatividad e innovacin en la
actividad acad>mica.
Ca12$34o VI
DE LA SECRETAR-A DE EDUCACIN CONTINUA
Ar$2534o 996. La &ecretar/a de "d!cacin Contin!a es la instancia encargada de
la pro,eccin estrat>gica* planeacin , ejec!cin de programas de ed!cacin
32
contin!a4 posgrado* c!rsos de capacitacin* act!alizacin* complementacin* etc.*
presenciales o a distancia* 0!e satis-agan las demandas , e.pectativas de
s!peracin , desarrollo personal de la com!nidad.
Ar$2534o 9:6. Constit!,en #mitos de competencia de la &ecretar/a de "d!cacin
Contin!a* los sig!ientes4
C La pro,eccin estrat>gica de la ed!cacin contin!a en la UA%M&.
C La elaoracin , promocin de la o-erta de prod!ctos instit!cionales de
ed!cacin contin!a* en resp!esta a las necesidades de la com!nidad.
C "l desarrollo de o-ertas de programas* en la modalidad a distancia* 0!e -aciliten
el acceso , contin!idad de est!dios destinados a 0!ienes presenten di-ic!ltades
para asistir reg!larmente a clases.
C "l aseg!ramiento de la calidad de las actividades de ed!cacin contin!a.
C "l desarrollo , aplicacin de la normatividad instit!cional* con respecto al
posgrado , otras actividades de ed!cacin contin!a.
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
VISTOS*
CONSIDERANDO*
e.ternos.
RESUELVE*
33
Ca12$34o VII
DE LA SECRETAR-A DE ,ESTIN
ADMINISTRATIVA / >INANCIERA
Ar$2534o :06. La &ecretar/a de 5estin Administrativa , <inanciera es la instancia
encargada de la gestin estrat>gica* transparente , operativa de los rec!rsos
-inancieros* '!manos , materiales* de ac!erdo al r>gimen administrativo ,
-inanciero.
Ar$2534o :%6. Constit!,en #mitos de competencia de la &ecretar/a de 5estin
Administrativa , <inanciera* los sig!ientes4
C La gestin -inanciera !niversitaria.
C La plani-icacin , ejec!cin del 2lan de Operaciones , el 2res!p!esto de la
Universidad.
C "l desarrollo , aplicacin de la normatividad -inanciera , administrativa
instit!cional.
C La administracin , desarrollo de los rec!rsos '!manos* materiales ,
-inancieros de la Universidad.
C La pro,eccin , desarrollo de la captacin de rec!rsos !niversitarios* en !n
marco de rentailidad* mediante la o-erta de prod!ctos , servicios !niversitarios ,
s! aplicacin racional , transparente.
Ca12$34o VIII
DE LOS RE?UISITOS! DESI,NACIN
/ R=,IMEN DE DEDICACIN
Ar$2534o :);. De los re0!isitos para ser &ecretario Universitario4
J. "star en ejercicio de la docencia , tener* por lo menos* cinco a+os de
antigSedad como tit!lar en la Universidad.
N. 2oseer grado acad>mico de Licenciat!ra* 3/t!lo en 2rovisin Nacional , nivel
de Maestr/a como m/nimo.
O. Acreditar s! competencia , e.periencia en el #mito de act!acin de s!
secretar/a.
8. Declaracin j!rada de ienes.
:. No 'aer sido condenado con sentencia penal ejec!toriada.
34
;. No 'aer ejercido -!nciones de a!toridad en los periodos de intervencin* ni
'aer sido sometido a proceso !niversitario , Po administrativo 0!e 'a,a derivado
en !na sancin por -altas graves estalecidas en el presente "stat!to.
"l presente re0!isito* no ser# aplicale en el caso en 0!e el post!lante
'a,a sido restit!ido a -!nciones !niversitarias con todos los derec'os , deeres.
7. No estar comprendido en limitaciones e.presas de resol!ciones del Honorale
Consejo Universitario.
=. No tener cargos ni c!entas pendientes con el "stado.
Ar$2534o :&6. De la designacin de los &ecretarios Universitarios.
&on designados por el HCU* a prop!esta del Rector.
Ar$2534o :46. De la d!racin del mandato.
Los &ecretarios Universitarios permanecer#n en s!s cargos mientras c!mplan
satis-actoriamente con los ojetivos de s! secretar/a* -!nciones , atri!ciones ,
gocen de la con-ianza del HCU , del Rector.
Ar$2534o :56. Del r>gimen de dedicacin.
"l cargo de &ecretario Universitario es a dedicacin e.cl!siva* siendo
incompatile con el ejercicio de c!al0!ier otra -!ncin pBlica o privada* e.cepto
la docencia en la Universidad* de ac!erdo a normatividad vigente.
Ar$2534o :76. Del in-orme de gestin.
An!almente* los secretarios deer#n presentar in-orme de gestin al HCU.
Ca12$34o I@
DE LAS UNIDADES DE A+O/O
AL RECTOR / EL VICERRECTOR
Ar$2534o :86. 2ara colaorar en el desarrollo de s! traajo* el Rector , el
Ficerrector contar#n con las sig!ientes Unidades de Apo,o4
C Asesor/a Universitaria.
C Asesor/a Legal.
C A!ditor/a Interna.
Las -!nciones , atri!ciones de estas !nidades se de-inen en el Man!al de
Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o :96. De la designacin de los Asesores Universitarios.
Los Asesores Universitarios ser#n designados por el HCU* a prop!esta del
Rector* en coordinacin con la <UD , la <UL.
35
Ar$2534o ::6. Los Asesores Universitarios desempe+ar#n s!s -!nciones a
dedicacin e.cl!siva , d!rar#n en el cargo mientras gocen de la con-ianza del
Rector , el HCU.
Ar$2534o %006. De la designacin del %e-e de A!ditor/a Interna.
"l %e-e de A!ditor/a Interna ser# seleccionado mediante conc!rso de m>ritos
interno* enmarcado dentro de la normatividad contenida en el &istema de
Administracin de 2ersonal , s! reglamento espec/-ico , prop!esto por el Rector
para s! designacin o-icial por el HCU.
Ar$2534o %0%6. "l %e-e de A!ditor/a Interna desempe+ar# s!s -!nciones a
dedicacin e.cl!siva* siendo incompatile con el ejercicio de c!al0!ier otra
-!ncin pBlica o privada* e.cepto la docencia en la Universidad* de ac!erdo a
normatividad vigente.
T-TULO ?UINTO
DEL +ATRIMONIO! LOS RECURSOS / LOS ,ASTOS
/ DEL R=,IMEN ADMINISTRATIVO / >INANCIERO
Ca12$34o I
DEL +ATRIMONIO
Ar$2534o %0)6. 2atrimonio !niversitario.
Integran el patrimonio de la UA%M& todos los ienes de 0!e ella es tit!lar o
propietaria* as/ como a0!ellos 0!e a c!al0!ier t/t!lo ad0!iera en el -!t!ro* en
con-ormidad con las disposiciones legales vigentes* los derec'os , oligaciones
c!,a tit!laridad ostente o le sean atri!idos por el ordenamiento j!r/dico.
Ar$2534o %0&6. Administracin del patrimonio4
C La ad0!isicin* manejo , disposicin de los ienes !niversitarios se s!jeta a lo
estalecido en el R>gimen Administrativo , <inanciero a trav>s del R"A&A1& ,
dem#s disposiciones vigentes.
C "l HCU decidir# ?por el voto de* al menos* JPN de s!s miemros@ la ad0!isicin
de ienes inm!eles por la Universidad. La compra de toda otra clase de ienes
se rige por las normas reglamentarias citadas , las 0!e dicte el HCU.
36
C "l HCU reglamenta la -orma de aceptar las 'erencias* legados , donaciones
0!e se realicen en ene-icio de la Universidad.
C "l HCU decide ?por el voto de* al menos* JPN de s!s miemros@ la enajenacin
de los ienes inm!eles de la Universidad.
C 2ara gravar los ienes inm!eles de la Universidad se re0!iere la ma,or/a
asol!ta de los votos de los miemros del HCU. La enajenacin o gravamen de
toda otra clase de ienes se rige por las normas legales vigentes , los
reglamentos 0!e dicte el HCU.
Ca12$34o II
DE LOS RECURSOS
Ar$2534o %046. Rec!rsos !niversitarios.
&on rec!rsos de la Universidad4
6. Las s!mas 0!e se le asignen en el 2res!p!esto 5eneral de la Nacin* ,a sea
con cargo a la coparticipacin tri!taria o con el prod!cido de otros imp!estos
nacionales.
J. Los rec!rsos provenientes de regal/as* contri!ciones ,Po s!sidios
nacionales* departamentales , m!nicipales 0!e se destinen a la Universidad.
N. Las s!venciones 0!e el "stado est# oligado a otorgarle por mandato
constit!cional o gestin de la UA%M&.
O. Los cr>ditos 0!e en s! -avor se incl!,an a nivel g!ernamental.
8. Las 'erencias* legados , donaciones 0!e recia de personas o instit!ciones
privadas.
:. Los -r!tos , prod!ctos de s! patrimonio o concesiones* ,Po los rec!rsos
derivados de la e.plotacin de s!s ienes* p!licaciones* etc.* por s/ o por
intermedio de terceros.
;. Los derec'os* aranceles o tasas 0!e percia como retri!cin de los servicios
0!e preste.
7. Los derec'os de e.plotacin de patentes de invencin o derec'os
intelect!ales 0!e p!dieran corresponderle por traajos realizados en s! seno* en
la -orma 0!e reglamente el HCU.
=. 3odo otro rec!rso 0!e le corresponda o p!diera crearse en el -!t!ro.
Ar$2534o %056. Administracin de los rec!rsos.
La reca!dacin , administracin de los rec!rsos se e-ect!ar# de ac!erdo al
R>gimen Administrativo , <inanciero* el R"A&3" , R"A&C2 , dem#s normas
vigentes en el marco de asol!ta transparencia.
37
Ca12$34o III
DE LOS ,ASTOS / LAS INVERSIONES
Ar$2534o %07;. Aplicacin de los gastos.
NingBn gasto o inversin de -ondos p!ede e-ect!arse sin 0!e se enc!entre
previsto en el pres!p!esto de la Universidad o disp!esto en con-ormidad con el
R>gimen Administrativo , <inanciero , las reglamentaciones internas.
Ca12$34o IV
DEL +RESU+UESTO
Ar$2534o %08;. <orm!lacin del pres!p!esto.
"l pres!p!esto !niversitario an!al se elaorar# de ac!erdo a los plazos* pol/ticas
, directrices pres!p!estarias estalecidas en el R>gimen Administrativo ,
<inanciero , el R"A&I2* en el marco de la programacin de operaciones , el 2lan
de Desarrollo Instit!cional.
Ar$2534o %096. Aproacin del pres!p!esto.
"l pro,ecto de pres!p!esto consolidado de la UA%M&* preparado por la
&ecretar/a de 5estin Administrativa , <inanciera* ser# presentado ante el HCU
para s! consideracin , aproacin.
Ar$2534o %0:6. Re-orm!lacin del pres!p!esto.
"l HCU a!torizar# la re-orm!lacin del pres!p!esto general* c!ando el caso lo
amerite* en con-ormidad con lo disp!esto por el R>gimen Administrativo ,
<inanciero* el R"A&I2 , las normas legales vigentes.
Ca12$34o V
DE LAS >UNDACIONES / EM+RESAS UNIVERSITARIAS
Ar$2534o %%06. La Universidad podr# crear -!ndaciones , organizar empresas
!niversitarias para sostener s!s !nidades acad>micas e instit!tos* c!,as
actividades respondan a los re0!erimientos de desarrollo regional , nacional , a
las -!nciones s!stantivas de la misma.
Ar$2534o %%%6. Las -!ndaciones !niversitarias podr#n constit!irse4
C Con capitales aportados e.cl!sivamente por la Universidad.
C Con capitales aportados por miemros pertenecientes al sector pBlico ,Po al
privado* nacional o e.tranjero.
C Con legados , donaciones.
Ar$2534o %%)6. Las empresas !niversitarias podr#n constit!irse4
C Con capitales aportados e.cl!sivamente por la Universidad.
38
C Con capitales aportados por miemros pertenecientes al sector pBlico ,Po al
privado.
C Con legados , donaciones.
Ar$2534o %%&6. La Universidad podr# participar en empresas pBlicas o privadas*
o en redes empresarialesD en estos casos* s! aporte deer# limitarse
e.cl!sivamente a conocimiento o e.perticia.
Ar$2534o %%46. "n ningBn caso la Universidad podr# detentar o participar en
empresas 0!e traajen sin rentailidad econmica , social.
Ar$2534o %%56. Las empresas !niversitarias tendr#n car#cter descentralizado. &!
administracin , organizacin estar#n de-inidas por reglamentacin especial.
Ca12$34o VI
DEL R=,IMEN ADMINISTRATIVO / >INANCIERO
Ar$2534o %%76. R>gimen Administrativo , <inanciero.
La gestin administrativa , -inanciera de la Universidad se regir# por el R>gimen
Administrativo , <inanciero* en correspondencia con la estr!ct!ra acad>mica. "n
el nivel !niversitario* el m#.imo responsale de la gestin administrativa ,
-inanciera es el Rector ,* en el nivel -ac!ltativo* el m#.imo responsale de la
gestin administrativa , -inanciera es el Decano.
Ca12$34o VII
DE LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
Ar$2534o %%86. La a!toridad administrativa es la 0!e se delega a !n directivo o
-!ncionario por parte de las a!toridades !niversitarias* en el momento de s!
designacin* para la gestin de los rec!rsos '!manos materiales , -inancieros*
p!estos a s! disposicin para el adec!ado desempe+o de s!s -!nciones.
Ar$2534o %%96. "l contenido , car#cter de la a!toridad administrativa delegada se
de-ine en reglamentos , resol!ciones espec/-icas dictadas por las instancias
competentes.
Ar$2534o %%:6. &on depositarios de a!toridad administrativa los sig!ientes cargos4
6. &ecretarios Universitarios.
J. Directores de Departamento Acad>mico.
N. Directores de Instit!to Universitario de Investigacin.
O. %e-es de Departamento Administrativo.
8. %e-es de Unidad Administrativa.
39
:. Directores de 2ro,ectos.
;. 5erentes de "mpresas Universitarias.
Ar$2534o %)06. La a!toridad administrativa 0!e se delega dee corresponderse
con la responsailidad consec!ente en el manejo de los rec!rsos p!estos a s!
disposicin , con la oligacin de rendir c!entas* peridicamente* de la e-iciencia
con 0!e 'an sido !tilizados.
T-TULO SE@TO
DE LA ESTRUCTURA ACAD=MICA
Ar$2534o %)%6. Con el -in de rindar !n marco organizativo -le.ile , e-iciente
para el desarrollo de las actividades acad>micas de docencia* investigacin ,
e.tensin* la UA%M& adopta !na estr!ct!ra matricial asada en Carreras por
#reas de conocimiento , 2rogramas Acad>micos 0!e* a s! vez* se agr!pan en
<ac!ltades* con el propsito de -acilitar la coordinacin , el desempe+o de dic'as
-!nciones.
Ar$2534o %))6. &e reconocen tami>n !nidades para el desarrollo de actividades
acad>micas* a las sig!ientes4
Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos.
5r!pos de 3raajo Cient/-ico.
Unidad de "d!cacin Contin!a.
Ca12$34o I
DE LA >ACULTAD
Ar$2534o %)&6. La <ac!ltad es la dependencia #sica , -!ndamental de la
estr!ct!ra acad>micoAadministrativa de la Universidad. "s !na !nidad 0!e tiene
car#cter descentralizado para administrar s!s rec!rsosD plani-icar , promover s!
desarrollo acad>micoD coordinar* dirigir , administrar la actividad acad>mica* en
todas s!s modalidades , niveles.
Ar$2534o %)46. <ines , propsitos4
C Coordinar #reas de conocimiento a-ines para el desarrollo de per-iles
pro-esionales* programas de investigacin* posgrado , e.tensin.
C 2romover el desarrollo acad>mico de las #reas de conocimiento 0!e integra.
C 2ropiciar !n v/nc!lo integrado , e-icaz con el entorno de las #reas de
conocimiento 0!e comprende.
C Aseg!rar !n manejo e-icaz de los rec!rsos '!manos* materiales , -inancieros a
s! disposicin.
Las -!nciones , atri!ciones de la <ac!ltad se de-inen en el Man!al de
40
Ar$2534o %)56. 2ara el desarrollo de s!s -!nciones* la <ac!ltad se estr!ct!ra en
los sig!ientes rganos , !nidades4
Mrgano de 5oierno4
C Asamlea <ac!ltativa Docente A "st!diantil 2onderada.
C Honorale Consejo <ac!ltativo.
C Unidades de 5estin , Direccin4
Decanat!ra.
Ficedecanat!ra.
C Mrgano de Finc!lacin4
Comisin &ocial <ac!ltativa.
C Mrgano Asesor4
Comisin Cient/-ica <ac!ltativa.
C Mrganos de Coordinacin4
Consejos de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar.
C Unidades de Apo,o4
Unidad de Administracin "conmicoA<inanciera.
Unidad de Administracin Acad>mica.
C Unidades de "jec!cin de las -!nciones s!stantivas4
Departamento.
5r!po de 3raajo Cient/-ico.
Instit!to de Investigacin <ac!ltativa.
"d!cacin Contin!a.
Ar$2534o %)76. Re0!isitos m/nimos para la creacin de !na <ac!ltad4
6. Desarrollar dos o m#s carreras a nivel de licenciat!ra ,* al menos* !n programa
de posgrado.
J. Administrar tres o m#s departamentos acad>micos.
N. Desarrollar actividades de docencia* investigacin , e.tensin.
O. Disponer de in-raestr!ct!ra #sica para s! traajo acad>mico.
8. 5!ardar co'erencia con la pro,eccin estrat>gica de la Universidad.
"l procedimiento para la creacin* -!sin o s!presin de !na <ac!ltad se de-ine
en el reglamento correspondiente.
Ar$2534o %)86. 2res!p!esto de la <ac!ltad.
2ara el c!mplimiento de s!s -ines* la <ac!ltad contar# #sicamente con -ondos
provenientes del pres!p!esto !niversitario* matr/c!la -ac!ltativa , los conseg!idos
a trav>s de los traajos de asesoramiento* cons!ltor/as* pro,ectos de
investigacin , e.tensin* prod!ccin , venta de servicios* registros de marcas*
41
patentes* regal/as , otros a!torizados por le,* sore la ase de !na
reglamentacin espec/-ica.
Ca12$34o II
DE LOS R,ANOS DE ,OBIERNO >ACULTATIVOS
Ar$2534o %)96. &on la Asamlea <ac!ltativa DocenteA"st!diantil 2onderada , el
Honorale Consejo <ac!ltativo.
ASAMBLEA >ACULTATIVA
DOCENTEAESTUDIANTIL +ONDERADA
Ar$2534o %):6. La Asamlea <ac!ltativa DocenteA"st!diantil 2onderada es la
e.presin soerana de la <ac!ltad , m#.ima instancia de goierno 0!e se re!ne
en sit!aciones de e.trema gravedad.
Ar$2534o %&06. "s convocada por resol!cin e.presa , !n#nime del HC<.
Ar$2534o %&%6. 2ara 0!e s!s decisiones tengan validez es necesaria la e.istencia
de 0!r!m* es decir* el 8QR m#s !no de los docentes en ejercicio , el 8QR m#s
!no de los est!diantes reg!larmente inscritos. "n caso de no llegarse a estos
porcentajes* , l!ego de !na 'ora de espera* se sesionar# con los asistentes*
c!,as decisiones tendr#n plena validez.
HONORABLE CONSEJO >ACULTATIVO
Ar$2534o %&)6. "l Honorale Consejo <ac!ltativo ?HC<@* es la instancia de
goierno 0!e est# integrado por a!toridades* docentes , est!diantes* en el marco
del Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil.
Ar$2534o %&&6. "l HC< est# constit!ido por4
C "l Decano* 0!e lo preside* con derec'o a voz , veto.
C "l Ficedecano* con derec'o a voz.
C Un delegado docente por Carrera* con derec'o a voz , voto.
C Un delegado est!diantil por Carrera* con derec'o a voz , voto.
"n las <ac!ltades donde e.ista !na sola carrera* los delegados docentes ,
est!diantiles ser#n tres.
La -ac!ltad de vetar del Decano tiene e-ecto s!spensivo en s! aplicacin ,
comprende las resol!ciones del HC< 0!e atenten contra la a!tonom/a* el
cogoierno* los estat!tos* los reglamentos ,Po la estailidad -inanciera de la
misma. "l veto deer# ser -orm!lado por el Decano , dado a conocer a los
Consejeros dentro de las O7 'oras '#iles sig!ientes* como m#.imo* a la
aproacin de la resol!cin ojetada.
2ara s! tratamiento* el Decano convocar# a !na sesin e.traordinaria del HC<*
dentro de las ;J 'oras de com!nicado o-icialmente el veto* con el propsito de
j!sti-icar s! medida.
42
La decisin por JPN de voto de los Consejeros* con derec'o a voto* presentes en
el HC< podr# ser4
Dejar sin e-ecto el veto interp!esto* restaleciendo la plena vigencia de la
&i la votacin en contra del veto del Decano no alcanzara los JPN re0!eridos* el
HC< aceptar# el veto interp!esto* 0!edando derogada la resol!cin c!estionada.
Ar$2534o %&46. Los representantes elegidos al HC<* por los docentes ,
est!diantes* d!rar#n en s!s -!nciones* de ac!erdo a los reglamentos de cada
estamento.
Ar$2534o %&56. &on -ines , propsitos4
C 2ro,ectar* -iscalizar , eval!ar la actividad acad>mica , administrativa
-ac!ltativa* considerando el inter>s comBn de los integrantes de la com!nidad
!niversitaria , las demandas sociales* en correspondencia con la misin , visin
instit!cionales.
Ar$2534o %&7;. &on -!nciones , atri!ciones del HC<4
6. Considerar , aproar el 2lan de Desarrollo <ac!ltativo* en el marco del 2lan
de Desarrollo Universitario , -iscalizar s! ejec!cin.
J. Considerar , proponer al HCU* el 2lan Operativo An!al de la <ac!ltad , el
pres!p!esto respectivo* estr!ct!rado en ase a rec!rsos otorgados por el tesoro
general !niversitario* rec!rsos propios , rec!rsos provenientes de -!entes
alternativas e.ternas , -iscalizar s! ejec!cin.
N. De-inir el acceso de los est!diantes a la <ac!ltad* en el marco de las pol/ticas
generales de acceso aproadas por la Universidad.
O. Considerar , aproar el 2lan 5eneral <ac!ltativo de <ormacin* Capacitacin
, 2er-eccionamiento Docente.
8. Considerar , aproar las prioridades -ac!ltativas de investigacin* e.tensin ,
posgrado* en el marco del 2lan de Desarrollo Instit!cional , <ac!ltativo.
:. Considerar , aproar la plani-icacin an!al de la docencia -ac!ltativa ,
-iscalizar s! ejec!cin a partir de los in-ormes de gestin elaorados por la
Ficedecanat!ra.
;. Considerar , aproar la plani-icacin an!al de la e.tensin !niversitaria
-ac!ltativa , -iscalizar s! ejec!cin* a partir de los in-ormes de gestin elaorados
por la Ficedecanat!ra.
7. Considerar , aproar la plani-icacin an!al de la investigacin cient/-icoA
tecnolgica , el posgrado -ac!ltativo* as/ como -iscalizar s! ejec!cin* a partir de
los in-ormes de gestin elaorados por la Ficedecanat!ra.
43
=. Considerar , aproar la plani-icacin an!al del desarrollo acad>mico de la
<ac!ltad , -iscalizar s! ejec!cin* en lo re-erido a4
C Ad0!isicin , modernizacin del e0!ipamiento docente , cient/-ico.
C Ampliacin , accesiilidad de los -ondos iliogr#-icos , servicios de
in-ormacin cient/-icoAt>cnica.
C 2!licacin de te.tos docentes , cient/-icos.
C <ormacin , s!peracin de docentes.
6Q. Aproar* en el marco de la normatividad vigente* la plani-icacin de rec!rsos
'!manos para la ejec!cin de los planes de docencia* investigacin , e.tensin ,
-iscalizar s! adec!ada gestin.
66. Aproar la creacin de los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico <ac!ltativos ,
con-irmar la contin!idad de s! -!ncionamiento* a partir de in-ormes an!ales de
gestin.
6J. Aproar la con-ormacin de gr!pos de traajo inter-ac!ltativos en las #reas
de docencia* investigacin , e.tensin.
6N. Considerar , proponer al HCU* los 2lanes de "st!dio para la creacin de
carreras , programas acad>micos de posgrado* s! modi-icacin o s!presin.
6O. Aproar modi-icaciones de las c!rr/c!las e.istentes en s!s distintas
modalidades , niveles* en ase al in-orme del Consejo de 2laneacin ,
&eg!imiento C!rric!lar respectivo para s! 'omologacin por el HCU.
68. Revisar , proponer al HCU* los 2lanes de "st!dio de las carreras ,
programas de posgrado dependientes de la <ac!ltad.
6:. Aproar la reglamentacin interna -ac!ltativa en concordancia con la
normatividad vigente en la Universidad.
6;. Conocer , aproar convenios inter-ac!ltativos de cooperacin e intercamio
acad>mico* as/ como contratos* de alcance -ac!ltativo* con entidades pBlicas ,
privadas.
67. Aproar el otorgamiento de Distinciones , prop!esta de 3/t!los Honor/-icos
0!e le
correspondan* en el marco de la reglamentacin respectiva.
6=. &olicitar in-ormes al Decano* Ficedecano* Directores de Departamentos e
Instit!tos , los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar* sore el
desenvolvimiento acad>mico.
44
JQ. Designar* de ac!erdo a reglamento* a los miemros de la Comisin &ocial
<ac!ltativa , conocer sore s! -!ncionamiento* a trav>s de in-ormes peridicos
del Decano.
J6. Designar a los miemros docentes , est!diantiles de los Consejos de
2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar de la <ac!ltad , conocer sore s!
desempe+o* a trav>s de in-ormes peridicos del Ficedecano.
JJ. Designar* de ac!erdo a reglamento* a los miemros de la Comisin Cient/-ica
de la <ac!ltad , conocer sore s! -!ncionamiento* a trav>s de in-ormes peridicos
del Decano.
JN. Designar* de ac!erdo a reglamento* a los %e-es de las Unidades de
Administracin Acad>mica , Administracin "conmicoA<inanciera , conocer
sore s! desempe+o* a trav>s de in-ormes peridicos del Ficedecano , Decano
respectivamente.
JO. Designar* de ac!erdo a Conc!rso de M>ritos reglamentado* a los Directores
de Departamento , Directores de Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos ,
conocer sore s! desempe+o* a trav>s de in-ormes peridicos del Decano.
J8. Falorar los in-ormes de gestin an!ales de los Directores de Departamento ,
Directores de Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos , aproar s! rati-icacin o
remocin del cargo* de ac!erdo a reglamento.
J:. Convocar , aproar la designacin de los docentes , a!.iliares
seleccionados mediante Conc!rso de M>ritos , ".#menes de Competencia* de
ac!erdo a Reglamento , pres!p!esto aproado.
J;. Resolver reclamos de docentes , est!diantes en el marco de s!s
atri!ciones.
J7. Conocer los reclamos de las Comisiones de &eg!imiento Acad>mico de los
Departamentos , adoptar las medidas pertinentes al caso.
J=. Conocer , resolver* de ac!erdo a reglamento* los reclamos -ormales sore
resol!ciones emitidas por el Decano.
NQ. Realizar cons!ltas a toda la com!nidad -ac!ltativa sore a0!ellos temas
!niversitarios de ma,or relevancia* c!ando lo estime oport!no.
N6. Organizar comisiones permanentes o temporales para el an#lisis , est!dio de
aspectos espec/-icos del -!ncionamiento -ac!ltativo.
NJ. Convocar a Asamlea <ac!ltativa Docente A "st!diantil 2onderada.
NN. Aproar las talas de convalidacin elaoradas por el Consejo de
2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar.
45
NO. 2roponer al HCU* incentivos , est/m!los para docentes* est!diantes ,
-!ncionarios disting!idos de la <ac!ltad* de ac!erdo a reglamento.
N8. &!stanciar los procesos previstos por reglamento* a docentes , est!diantes.
N:. Conocer , de-inir* en Bltima instancia* los reclamos de los docentes ,
est!diantes* emergentes de los procesos de eval!acin docente* segBn
reglamento.
N;. C!mplir c!al0!ier otra -!ncin 0!e le asignen los reglamentos o
disposiciones , resol!ciones de instancias competentes.
Ca12$34o III
DE LAS UNIDADES DE ,ESTIN / DIRECCIN
DECANATURA / VICEDECANATURA
Ar$2534o %&86. Decanat!ra.
"s la m#.ima instancia de direccin , gestin de la <ac!ltad* encargada de
aseg!rar s! -!ncionamiento , desarrollo* en correspondencia con las pol/ticas ,
normas instit!cionales , las resol!ciones del HC<. Las -!nciones de la misma
ser#n desempe+adas por el Decano.
Ar$2534o %&96. <ines , propsitos de la Decanat!ra4
C 2romover el desarrollo -ac!ltativo en ase a criterios de calidad* pertinencia*
internacionalizacin , e-iciencia.
C 5arantizar el -!ncionamiento coordinado de todos s!s rganos , !nidades.
C Representar a la <ac!ltad ante otras instancias instit!cionales o de sectores
e.ternos.
C 5arantizar el !so adec!ado de los rec!rsos '!manos* materiales , -inancieros a
disposicin de la <ac!ltad.
Ar$2534o %&:;. <!nciones , atri!ciones del Decano4
6. Dirigir , coordinar la elaoracin del 2lan )!in0!enal de Desarrollo
<ac!ltativo , controlar s! c!mplimiento.
J. Dirigir , coordinar la elaoracin del 2lan Operativo An!al , el pres!p!esto de
la Unidad* sore la ase de los re0!erimientos de los programas* pro,ectos de
investigacin , !nidades de apo,o , controlar s! c!mplimiento.
N. Dirigir , coordinar la elaoracin del 2lan An!al de Docencia* el 2lan An!al de
Investigacin , ".tensin* as/ como el 2lan An!al de Desarrollo , la 2rop!esta de
2rioridades <ac!ltativas de investigacin* e.tensin , posgrado de s! <ac!ltad*
46
responsailiz#ndose de la presentacin oport!na de todos estos doc!mentos al
HC< para s! deida consideracin.
O. Administrar responsalemente la ejec!cin del 2lan )!in0!enal de Desarrollo
<ac!ltativo , s! correspondiente programacin de operaciones an!al* ?2OA@* en
coordinacin con las instancias jer#r0!icas del goierno !niversitario , de la
administracin acad>micoAadministrativa pertinentes.
8. C!mplir , aseg!rar el c!mplimiento de las resol!ciones del HC<.
:. Coordinar , apo,ar las laores de la Ficedecanat!ra.
;. Coordinar , -iscalizar las laores de los Instit!tos de Investigacin
<ac!ltativos* los Departamentos Acad>micos* los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico ,
otras !nidades a s! cargo.
7. Re0!erir in-ormes a las Unidades de s! dependencia.
=. Aseg!rar el respeto , el c!mplimiento permanente de la normatividad
instit!cional* as/ como de las oligaciones acad>micas de todos los miemros de
la <ac!ltad* aplicando* en s! caso* el r>gimen disciplinario correspondiente.
6Q. 2ro,ectar 'acia la sociedad el 0!e'acer de la <ac!ltad , vinc!lar a los
Departamentos , otras reparticiones* de la misma* con instit!ciones ,
organizaciones pBlicas , privadas* regionales* nacionales e internacionales.
66. 2roponer al HC< convenios de cooperacin e intercamio acad>mico ,
c!lt!ral* o c!al0!ier otro tipo de contratos con entidades pBlicas , privadas
regionales* nacionales e internacionales* elevando a0!ellos 0!e corresponda al
HCU para s! 'omologacin respectiva.
6J. 2roponer , ejec!tar pol/ticas , estrategias para la captacin de
-inanciamientos alternativos destinados al sostenimiento de la actividad
acad>mica -ac!ltativa de ac!erdo a los lineamientos , pol/ticas !niversitarias.
6N. Dirigir , coordinar el seg!imiento , eval!acin de los 2lanes de "st!dio* as/
como de los programas , pro,ectos de investigacin* e.tensin , posgrado 0!e
desarrolla la <ac!ltad.
6O. Coordinar con los Decanos respectivos* la con-ormacin de 5r!pos de
3raajo Inter-ac!ltativos en las #reas de docencia* investigacin , e.tensin.
68. Representar a la <ac!ltad en todos los actos o-iciales.
6:. Representar a la <ac!ltad en el HCU.
6;. 2resentar al Ficerrectorado el in-orme acad>mico de cada gestin.
47
67. 2roponer al HC< el nomramiento de s!plencias de Directores de
Departamento* Instit!tos de Investigacin , otras dependencias t>cnicas* de
ac!erdo a reglamento.
6=. ".pedir los nomramientos de los miemros del 3ri!nal 0!e reciir#n los
e.#menes de competencia o s!-iciencia* de grado , tesis* de ac!erdo a
reglamento.
JQ. C!mplir c!al0!ier otra -!ncin 0!e le asignen los estat!tos* reglamentos o
disposiciones , resol!ciones de instancias competentes.
Ar$2534o %406. Ficedecanat!ra.
La Ficedecanat!ra es la instancia de gestin acad>mica de la <ac!ltad a trav>s
de la c!al se coordinan , dirigen las actividades relacionadas con la
implementacin de la docencia* investigacin , e.tensin* en coordinacin con los
Consejos de 2laneacin , los Directores de Departamento.
Ar$2534o %4%6. <ines , propsitos de la Ficedecant!ra4
C Asistir al Decano en la gestin , direccin solidaria de la <ac!ltad.
C As!mir la representacin o-icial , legal de la <ac!ltad* en a!sencia o
impedimento del Decano.
C "laorar , ejec!tar las pol/ticas* reglamentos , disposiciones de car#cter
acad>mico de la <ac!ltad.
Ar$2534o %4);. <!nciones , atri!ciones del Ficedecano4
6. 2residir los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar.
J. "laorar* con el apo,o de la Comisin Cient/-ica <ac!ltativa , en coordinacin
con los Directores de Departamento* los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento
C!rric!lar , los Directores de Instit!tos de Investigacin* la prop!esta de
prioridades -ac!ltativas de investigacin* e.tensin , posgrado* en ase a la
visin* misin , las pol/ticas acad>micas !niversitarias para s! consideracin ,
aproacin por el HC<.
N. "laorar* en coordinacin con los Directores de Departamento* los Consejos
de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar , la Unidad de Administracin Acad>mica*
el 2lan <ac!ltativo An!al de la Docencia para s! oport!na consideracin ,
aproacin por el HC<. Felar por s! ejec!cin , la preparacin de los in-ormes de
gestin correspondientes.
O. "laorar* en coordinacin con los Directores de Departamento* los Directores
de Instit!tos de Investigacin , los Coordinadores de 5r!pos de 3raajo
Cient/-ico* el 2lan <ac!ltativo An!al de Investigacin , el del 2osgrado para s!
oport!na consideracin , aproacin por el HC<. Felar por s! ejec!cin , la
preparacin de los in-ormes de gestin correspondientes.
48
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
VISTOS*
CONSIDERANDO*
e.ternos.
RESUELVE*
8. "laorar* en coordinacin con los Directores de Departamento* los Consejos
de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar , los Directores de Instit!tos de
Investigacin* el 2lan <ac!ltativo An!al de ".tensin Universitaria para s!
oport!na consideracin , aproacin por el HC<. Felar por s! ejec!cin , la
preparacin de los in-ormes de gestin correspondientes.
:. "laorar* en coordinacin con los Directores de Departamento* los Consejos
Investigacin* el 2lan An!al del Desarrollo Acad>mico de la <ac!ltad en lo
re-erido a4
C Ad0!isicin , modernizacin del e0!ipamiento docente , cient/-ico.
C Ampliacin , accesiilidad de los -ondos iliogr#-icos , servicios de
in-ormacin cient/-icoAt>cnica.
C 2!licacin de te.tos docentes , cient/-icos.
C <ormacin , s!peracin de docentes.
C 2reparacin de los in-ormes de gestin correspondientes.
49
;. "laorar* en coordinacin con los Directores de Departamento* los Consejos
Investigacin* la programacin an!al de eventos cient/-icos de la <ac!ltad ,
-iscalizar s! ejec!cin.
7. Coordinar , dar seg!imiento a la correcta aplicacin de las distintas c!rr/c!las
acad>micas* a la introd!ccin de mejoras a las mismas* o a la creacin de otras
n!evas* con el asesoramiento de las distintas Comisiones C!rric!lares.
=. Coordinar , -iscalizar las laores de la Unidad de Administracin Acad>mica*
de la Unidad AdministrativoA<inanciera , otras !nidades a s! cargo.
6Q. <iscalizar la !tilizacin de la in-raestr!ct!ra acad>mica , el -ondo de tiempo
de los docentes , proponer medidas para s! per-eccionamiento.
66. Atender* en primera instancia* los reclamos est!diantiles sore el desarrollo
del proceso docente.
6J. 5estionar , canalizar a los Departamentos* Instit!tos de Investigacin , otras
!nidades acad>micas* oport!nidades de -ormacin de posgrado , convocatorias
de pro,ectos conc!rsales de investigacin , e.tensin.
6N. Realizar otras -!nciones 0!e le deleg!e la Decanat!ra* le sean asignadas por
la reglamentacin interna de la <ac!ltad* o por mandato de instancias
competentes.
Ar$2534o %4&6. De los re0!isitos para ser Decano o Ficedecano4
J. "star en ejercicio de la docencia , tener* por lo menos* cinco a+os de
antigSedad como tit!lar en la <ac!ltad respectiva.
N. 2oseer grado acad>mico de Licenciado* 3/t!lo en 2rovisin Nacional , nivel de
Maestr/a como m/nimo.
O. No 'aer sido condenado con sentencia penal ejec!toriada.
8. No 'aer ejercido -!nciones de a!toridad en los per/odos de intervencin* ni
'aer sido sometido a proceso !niversitario ,Po administrativo 0!e 'a,a derivado
en !na sancin por -altas graves* segBn la tipi-icacin indicada en Cdigo de
Itica , Reglamento de 2rocesos Universitarios.
"l presente re0!isito no ser# aplicale en el caso en 0!e el post!lante
'a,a sido restit!ido a -!nciones !niversitarias con todos s!s derec'os , deeres.
:. No estar comprendido en los alcances de ning!na norma sore
incompatiilidad docente.
50
;. No tener c!entas ni cargos pendientes con la Universidad ni el "stado.
Ar$2534o %446. De la designacin del Decano , del Ficedecano.
"l Decano , el Ficedecano son elegidos en -rm!la* por voto !niversal* secreto ,
directo de todos los docentes pertenecientes a la <ac!ltad donde tengan ma,or
carga 'oraria , por los est!diantes reg!lares pertenecientes a la <ac!ltad* a
trav>s de la votacin ponderada paritaria docenteAest!diantil.
Ar$2534o %456. De la posesin.
"l Decano , el Ficedecano as/ elegidos* son posesionados o-icialmente* en s!s
respectivos cargos* por el 2residente del Comit> "lectoral designado por el HCU.
Ar$2534o %476. De la d!racin del mandato.
&! mandato tendr# !na d!racin de c!atro ?O@ a+os* comp!tales a partir de la
respectiva posesin* p!diendo ser reelegidos en el mismo cargo* previo in-orme
de gestin aproado por el respectivo HC<.
Ar$2534o %486. Del r>gimen de dedicacin.
Los cargos de Decano , Ficedecano son a dedicacin e.cl!siva* siendo
incompatiles con el ejercicio de c!al0!ier otra -!ncin pBlica o privada* e.cepto
la c#tedra en la Universidad* de ac!erdo a normas vigentes.
Ar$2534o %496. De la remocin del cargo.
2odr#n ser removidos de s!s cargos por JPN de votos del HCU* atendiendo
motivos de en-ermedad* incapacidad mani-iesta* o por sancin enmarcada en el
Cdigo de Itica , Reglamento de 2rocesos Universitarios.
Ca12$34o IV
DE LA COMISIN SOCIAL >ACULTATIVA
Ar$2534o %4:6. La Comisin &ocial <ac!ltativa es !n rgano de vinc!lacin de la
com!nidad -ac!ltativa con la administracin pBlica , la sociedad civil organizada
para el imp!lso de la contri!cin !niversitaria al desarrollo socioeconmico ,
c!lt!ral de la regin , el pa/s* en la Bs0!eda de !n desarrollo '!mano sostenile
, solidario.
Ar$2534o %506. <ines , propsitos4
C Finc!lar la actividad acad>mica de la <ac!ltad con las demandas , necesidades
del entorno para el logro de !n desarrollo '!mano sostenile , solidario.
Las -!nciones , atri!ciones de la Comisin &ocial <ac!ltativa se de-inen en el
Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o %5%6. De la composicin de la Comisin &ocial <ac!ltativa.
La Comisin &ocial <ac!ltativa estar# presidida por el Decano e integrada*
adem#s* por los Directores de Departamento* !n representante docente , !no
est!diantil por cada carrera , !n m/nimo de 8 representantes e.ternos* de-inidos
51
por el HC<* considerando las principales entidades vinc!ladas con la actividad
acad>mica de la <ac!ltad.
Ar$2534o %5)6. De la designacin de representantes e.ternos.
&er#n acreditados por las entidades de-inidas previamente ,* para el ejercicio de
s!s -!nciones* deer#n contar con la aceptacin del HC<.
Ar$2534o %5&6. De la designacin de representantes internos.
Los representantes docentes , est!diantiles ser#n designados por s!s
respectivos estamentos* de ac!erdo a los criterios 0!e se estalezcan al
respecto.
Ar$2534o %546. De la d!racin de la representacin , s! remocin.
Los representantes a la Comisin &ocial <ac!ltativa ser#n designados de ac!erdo
a los reglamentos de cada estamento* p!diendo ser removidos por s!s
mandantes con ca!sal j!sti-icada o por oservacin del propio HC<.
"n el caso del Decano , los Directores de Departamento* contin!ar#n en el
mismo mientras est>n en ejercicio del cargo.
Ca12$34o V
DE LA COMISIN CIENT->ICA >ACULTATIVA
Ar$2534o %556. La Comisin Cient/-ica <ac!ltativa ?CC<@* es el rgano asesor de
la direccin de la <ac!ltad para el -omento* orientacin , eval!acin de la
investigacin* la e.tensin , el desarrollo acad>mico en las distintas #reas del
conocimiento 0!e se manejan en la misma.
C Asesorar a la direccin de la <ac!ltad , s!s !nidades de ejec!cin en la
de-inicin de s! pol/tica acad>mica* as/ como en la plani-icacin* seg!imiento ,
eval!acin de pro,ectos de desarrollo acad>mico* investigacin* e.tensin ,
posgrado.
C Asesorar a la direccin de la <ac!ltad , s!s !nidades de ejec!cin en la
de-inicin de pol/ticas para la s!peracin , desarrollo del personal acad>mico* as/
como en la plani-icacin* seg!imiento , eval!acin de programas orientados a
ese -in.
C Apo,ar el per-eccionamiento de las actividades de desarrollo acad>mico*
investigacin* e.tensin , posgrado en los aspectos instr!mentales , acad>micos
?metodolog/as* !so de sistemas comp!tacionales* apo,os tecnolgicos de
diverso tipo@.
Las -!nciones , atri!ciones de la Comisin Cient/-ica <ac!ltativa se de-inen en el
Ar$2534o %586. De la composicin de la Comisin Cient/-ica <ac!ltativa.
"star# integrada por cinco acad>micos , cinco est!diantes de la <ac!ltad* s!
Coordinador ser# elegido an!almente de entre s!s miemros* de -orma rotativa.
52
Ar$2534o %596. Re0!isitos para la designacin de los miemros de la Comisin
Cient/-ica <ac!ltaiva
&er#n designados por el HC<* de entre los docentes , est!diantes de la <ac!ltad
0!e 'a,an alcanzado el ma,or m>rito acad>mico en los Bltimos dos a+os* en el
marco de la reglamentacin estalecida para el e-ecto.
Ar$2534o %5:6. De la d!racin de la representacin.
Los representantes a la Comisin Cient/-ica <ac!ltativa* ser#n designados por
dos a+os* los 0!e podr#n ser reelegidos inde-inidamente* si cada dos a+os
v!elven a ganar en los m>ritos correspondientes.
Ar$2534o %706. De la remocin de s!s cargos.
Los acad>micos , est!diantes -ac!ltativos* slo podr#n ser removidos de s!s
cargos por el HC<.
Ca12$34o VI
DE LOS CONSEJOS DE +LANEACIN
/ SE,UIMIENTO CURRICULAR
Ar$2534o %7%6. Los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento C!rric!lar ?C2&C@*
son los rganos encargados de aseg!rar la adec!ada planeacin e
implementacin del c!rr/c!lo de cada !na de las carreras de -ormacin
pro-esional* garantizar s! estricto c!mplimiento* eval!ar , act!alizar
sistem#ticamente s! pertinencia , calidad. Con este -in coordinar#n s!s laores
con las Direcciones de los Departamentos 0!e tri!tan a la carrera , con la
Ficedecanat!ra respectiva. 3ienen car#cter propositivo sore a0!ellos aspectos
0!e les 'an sido encomendados espec/-icamente por el "stat!to Org#nico*
reglamentos , pol/ticas !niversitarias.
Ar$2534o %7)6. <ines , propsitos4
C Mantener el car#cter integrado , din#mico entre los elementos 0!e componen
el c!rr/c!lo pro-esional.
C Coad,!var al logro del per-il o-ertado.
C 5enerar co'esin , sentimiento de pertenencia de los actores , participantes*
en torno al per-il pro-esional entre docentes , est!diantes.
C Conocer , elevar para s! tratamiento , 'omologacin ?si corresponde@ al HC<*
los planteamientos , decisiones 0!e garanticen la implementacin , ejec!cin del
c!rr/c!lo de la carrera.
Las -!nciones , atri!ciones de los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento
C!rric!lar se de-inen en el Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o %7&6. De la composicin de los Consejos de 2laneacin , &eg!imiento
C!rric!lar4
53
6. "l Ficedecano 0!e lo preside.
J. 3res representantes docentes* pertenecientes a la carrera respectiva , 0!e
sean de la especialidad.
N. 3res representantes est!diantiles pertenecientes a la carrera respectiva.
Ar$2534o %746. De los representantes docentes al Consejo de 2laneacin ,
&eg!imiento C!rric!lar.
6. Re0!isitos.
&er pro-esional de la especialidad* docente tit!lar* tiempo completo o medio
tiempo* pre-erentemente* , ejercer docencia en la carrera a la c!al pertenece el
C2&C.
J. Incompatiilidades. No podr#n ser miemros.
Los docentes 0!e son miemros de algBn otro C2&C.
N. De s! designacin.
Los representantes docentes ante este rgano de coordinacin* ser#n elegidos
por la Asamlea de Docentes de la carrera respectiva* a convocatoria e.presa
realizada por la Asociacin de Docentes <ac!ltativa a la 0!e pertenece la carrera*
0!i>n a s! vez* realizar# la acreditacin de los representantes nominados ante el
HC<.
Ar$2534o %756. De los representantes est!diantiles al Consejo de 2laneacin ,
6. Re0!isitos.
C &er est!diante reg!lar* pre-erentemente de c!rsos s!periores* de la carrera
correspondiente al C2&C , 'aer aproado la totalidad de las materias de primer
a+o.
J. Incompatiilidades. No podr#n ser miemros.
C Los est!diantes 0!e son miemros de algBn otro C2&C.
N. De s! designacin.
Los representantes est!diantiles ante este rgano de coordinacin* ser#n
elegidos conj!ntamente con el Centro de "st!diantes de la carrera respectiva*
mediante el mecanismo 0!e prev> s! estat!to interno.
Ar$2534o %776. De la posesin de los miemros del Consejo de 2laneacin ,
La posesin de los miemros del C2&C ser# realizada en acto -ormal* por el
Decano de la <ac!ltad correspondiente.
Ar$2534o %786. De la d!racin de la representacin.
54
Los representantes docentes , est!diantes permanecer#n en el C2&C de ac!erdo
a la designacin estamentaria* en dependencia del c!mplimiento de los re0!isitos
e.igidos* p!diendo ser reelegidos.
Ar$2534o %796. De la remocin.
Los miemros del C2&C podr#n ser removidos por ac!erdo e.preso de la
instancia de designacin* inc!mplimiento de los re0!isitos* inc!mplimiento
reiterado de las tareas asignadas dentro del Consejo o vol!ntad propia* de
ac!erdo a reglamentacin espec/-ica.
Ar$2534o %7:6. De las sesiones del Consejo de 2laneacin , &eg!imiento
C!rric!lar.
"l C2&C de cada carrera ser# convocado por el Ficedecano* de manera ordinaria
cada 68 d/as ,* en -orma e.traordinaria* a solicit!d escrita de !no de los
estamentos de la carrera respectiva.
Ca12$34o VII
DE LA UNIDAD DE
ADMINISTRACIN ACAD=MICA
Ar$2534o %806. La Unidad de Administracin Acad>mica ?UNADA@* depende del
Ficedecano , est# encargada de apo,ar a las diversas instancias instit!cionales
de la <ac!ltad en los aspectos administrativos del traajo acad>mico.
Ar$2534o %8%6. <ines , propsitos4
C Apo,ar a la direccin de la <ac!ltad en la organizacin , seg!imiento de la
C Atender las solicit!des de los est!diantes sore tr#mites acad>micos , servicios
est!diantiles* d#ndoles el c!rso correspondiente.
C C!stodiar la doc!mentacin acad>mica de la <ac!ltad.
C Act!alizar , procesar la in-ormacin acad>mica de la <ac!ltad.
Las -!nciones , atri!ciones de Unidad de Administracin Acad>mica* se de-inen
en el Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o %8)6. Del responsale.
"l responsale de la UNADA es !n -!ncionario docente* con dedicacin a tiempo
completo.
Ar$2534o %8&6. De la designacin del personal de la Unidad de Administracin
Acad>mica.
"l responsale de la UNADA* as/ como c!al0!ier otro personal de la misma* ser#
designado por conc!rso de m>ritos reglamentado.
Ca12$34o VIII
DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIN
ECONMICOA>INANCIERA
55
Ar$2534o %846. La Unidad de Administracin "conmicoA<inanciera depende del
Decano , est# encargada de apo,ar a las diversas instancias instit!cionales de la
<ac!ltad en la potenciacin , administracin de s!s rec!rsos.
C Apo,ar el desarrollo de las actividades administrativas , acad>micas de la
<ac!ltad.
C 2lantear , promover el contin!o mejoramiento administrativo dentro de la
<ac!ltad a trav>s de adec!ados mecanismos de operacin 0!e proc!ren la
e-iciencia , -aciliten el c!mplimiento de los -ines* propsitos , programas de la
misma.
C Apo,ar a la direccin de la <ac!ltad en la plani-icacin* organizacin* direccin
, control de los rec!rsos '!manos* administrativos , -inancieros de >sta*
proponiendo las medidas pertinentes para incrementar la racionalidad en el !so
de dic'os rec!rsos* aseg!r#ndose 0!e los mismos est>n enmarcados en la
normatividad de la Universidad , de la legislacin vigente.
C Orientar el desarrollo de los sistemas de administracin , control* as/ como
proponer la act!alizacin de la estr!ct!ra de s! organizacin , procedimientos
administrativos de s!s dependencias* a e-ecto de apo,ar el logro de las metas ,
propsitos estalecidos.
Las -!nciones , atri!ciones de la Unidad de Administracin "conmicoA
<inanciera* se de-inen en el Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o %876. Del responsale.
"l responsale de la UNAD"< es !n -!ncionario administrativo con dedicacin a
tiempo completo.
Ar$2534o %886. De la designacin del personal de la Unidad de Administracin
"conmicoA<inanciera.
"l responsale de la UNAD"<* as/ como c!al0!ier otro personal de la misma* ser#
designado por conc!rso de m>ritos reglamentado.
Ca12$34o I@
DEL DE+ARTAMENTO
Ar$2534o %896. "l Departamento es !na !nidad acad>mica #sica encargada de
plani-icar* organizar* ejec!tar , eval!ar de manera integrada* ajo criterios de
calidad* pertinencia* e-iciencia , e-icacia* las -!nciones de docencia* investigacin
, e.tensin propias de s! #rea de conocimientos* en correspondencia con las
necesidades* demandas , e.pectativas de s! entorno.
Un #rea de conocimientos es !na agr!pacin de conocimientos a-ines asociados
a disciplinas* sistemas o procesos tecnolgicos* estr!ct!rada en correspondencia
con la visin , misin instit!cionales.
56
Ar$2534o %8:6. Re0!isitos m/nimos para la creacin de !n Departamento4
6. 2oseer !n m/nimo de cinco docentes tit!lares a tiempo completo ,Po
dedicacin e.cl!siva.
J. 2oseer !na in-raestr!ct!ra #sica para s! traajo acad>mico.
N. Contar con !n potencial cient/-ico 0!e garantice s! desarrollo , la direccin
adec!ada de s! traajo.
"l procedimiento para la creacin* -!sin o s!presin de departamentos* se de-ine
C 2romover la generacin , di-!sin del saer en el #mito de s! #rea de
conocimientos espec/-ica* con-ormando #mitos m!ltidisciplinarios e
interdisciplinarios para el desarrollo de !na actividad acad>mica relevante.
C 5arantizar el -!ncionamiento armnico , coordinado de s!s rganos ,
!nidades.
C 5enerar , di-!ndir el saer en !n #rea de conocimientos espec/-ica* de ac!erdo
a s! nat!raleza.
C Con-ormar #mitos m!ltidisciplinarios e interdisciplinarios para el desarrollo de
las -!nciones s!stantivas de docencia* investigacin , e.tensin.
C O-recer resp!estas r#pidas , e-icaces al entorno.
C Constit!ir !n espacio de identidad e integracin acad>mica dentro de la
com!nidad !niversitaria.
C Desarrollar !na c!lt!ra acad>mica 0!e propicie el mejoramiento permanente de
la pertinencia* calidad , gestin del 0!e'acer departamental.
Las -!nciones , atri!ciones del Departamento* se de-inen en el Man!al de
Ar$2534o %9%6. Miemros del Departamento4
6. 3odos los docentes* ordinarios o e.traordinarios ?dedicacin e.cl!siva* tiempo
completo* medio tiempo , dedicacin parcial@ 0!e lo con-orman.
J. A!.iliares de docencia* pasantes , tesistas.
Ar$2534o %9)6. Dependencia , alcances.
"l Departamento depender# de !na <ac!ltad. Al margen de s! relacin de
dependencia* !n Departamento podr# realizar actividades en otras !nidades
acad>micas tales como servicios de docencia* o en pro,ectos interdisciplinarios
de investigacin , e.tensin.
Ar$2534o %9&6. 2res!p!esto del Departamento.
2ara el c!mplimiento de s!s -ines* el Departamento contar# #sicamente con
-ondos provenientes del pres!p!esto -ac!ltativo , los conseg!idos a trav>s de los
traajos de asesoramiento* cons!ltor/as* pro,ectos de investigacin , e.tensin
57
!niversitaria* prod!ccin de ienes , servicios* registros de marcas* patentes*
regal/as , otros a!torizados por le,* sore la ase de !na reglamentacin
espec/-ica.
Ar$2534o %946. "str!ct!ra del Departamento.
La estr!ct!ra del Departamento est# comp!esta por los sig!ientes rganos ,
!nidades4
6. Mrgano de 2articipacin4
C %!nta del Departamento.
J. Unidad de 5estin , Direccin4
C Direccin del Departamento.
Ar$2534o %956. %!nta del Departamento.
"s el rgano de participacin de todos los miemros del Departamento para el
an#lisis colectivo de las pro,ecciones , res!ltados del mismo.
La %!nta Departamental ser# convocada por el Director* de manera ordinaria*
c!atro veces al a+o ?dos por semestre@ o e.traordinariamente* c!ando lo
considere pertinente el Director o a solicit!d del HC<.
Ar$2534o %976. <ines , propsitos de la %!nta del Departamento4
C <ormalizar la participacin de todos los miemros del Departamento para
considerar* analizar , estalecer recomendaciones respecto de las principales
pro,ecciones , res!ltados del mismo* contri!,endo al mejoramiento permanente
de s! calidad* pertinencia , vinc!lacin con el entorno.
Las -!nciones , atri!ciones de la %!nta del Departamento* se de-inen en el
Ar$2534o %986. Direccin del Departamento.
"s la m#.ima a!toridad del Departamento* encargada de aseg!rar s!
-!ncionamiento* en correspondencia con el plan de desarrollo departamental*
-ac!ltativo , !niversitario* las normas instit!cionales , las resol!ciones de las
a!toridades e instancias de goierno correspondientes. Las -!nciones de la
Direccin del Departamento ser#n desempe+adas por el Director del mismo.
Ar$2534o %996. <ines , propsitos de la Direccin del Departamento4
C Representar al Departamento ante otras instancias instit!cionales o sectores
e.ternos.
C 5arantizar el !so adec!ado de los rec!rsos '!manos* materiales , -inancieros
disponiles en el Departamento.
C 2ropiciar el desarrollo de !na c!lt!ra acad>mica para el mejoramiento
permanente de la pertinencia* calidad , gestin del 0!e'acer departamental.
Ar$2534o %9:6. Del Director del Departamento.
58
"s la a!toridad ejec!tiva , representante legal del Departamento* encargada de
gestionar* administrar , ejec!tar el plan de desarrollo del mismo* aseg!rando el
c!mplimiento de los -ines* propsitos , -!nciones de la Direccin en los #mitos
de la docencia* investigacin , e.tensin 0!e le son in'erentes.
Las -!nciones , atri!ciones del Director del Departamento* se de-inen en el
Ar$2534o %:06. De los re0!isitos para ser Director de Departamento4
J. 2oseer grado acad>mico de Licenciado* 3/t!lo en 2rovisin Nacional ,
especialidad como m/nimo.
N. &er docente de la Universidad en condicin de tit!lar.
O. 3ener* al menos* tres a+os de antigSedad en la Universidad.
8. No 'aer sido condenado con sentencia penal ejec!toriada.
:. No tener cargos ni c!entas pendientes con la Universidad ni el "stado.
Ar$2534o %:%6. De la designacin del Director de Departamento.
Los Directores de Departamento ser#n designados mediante conc!rso
reglamentado de manera e.presa* a convocatoria lanzada por el HC< para todos
los docentes interesados del Departamento 0!e re!nan los re0!isitos m/nimos*
se+alados en el art/c!lo anterior.
Ar$2534o %:)6. De la d!racin en el cargo de Director de Departamento.
"l cargo de Director de Departamento es por !n periodo de tres a+os calendario*
deiendo ser rati-icado por el HC< cada a+o* sore la ase del in-orme de
gestin.
Ar$2534o %:&6. Un Director de Departamento podr# volver a conc!rsar* siempre ,
c!ando el in-orme -inal de s! gestin* sometido a consideracin del HC<* res!lte
aproado.
Ar$2534o %:46. Del r>gimen de dedicacin.
"l cargo de Director de Departamento es a dedicacin e.cl!siva* siendo
incompatile con el ejercicio de c!al0!ier otra -!ncin pBlica o privada* e.cepto
la c#tedra en la Universidad* de ac!erdo a normas vigentes.
Ar$2534o %:56. De la remocin del cargo.
2odr# ser removido de s! cargo por el HC<* atendiendo motivos de en-ermedad
grave* incapacidad* sancin enmarcada en el Reglamento de 2rocesos
Universitarios o eval!acin an!al negativa.
Ar$2534o %:76. De los C/rc!los Cient/-icos Departamentales4
59
6. "n cada Departamento* o entre Departamentos* de ac!erdo con s! tama+o*
con-ormacin* nat!raleza e intereses* podr#n s!s miemros con-ormar c/rc!los
cient/-icos relevantes* pre-erentemente de car#cter interdisciplinario* temporales o
permanentes* a trav>s de los c!ales se prom!eva , pro-!ndice el conocimiento de
determinadas #reas de la ciencia o de !na determinada prolem#tica regional.
J. Cada C/rc!lo Cient/-ico nominar# !n Coordinador* al 0!e se le asignar# !n
-ondo de tiempo para apo,ar las laores de gr!po.
N. La participacin activa de los miemros de !n Departamento en !n C/rc!lo
Cient/-ico relevante* signi-icar# !n m>rito acad>mico p!nt!ale para -ines del
escala-n docente.
Ca12$34o @
DE LOS INSTITUTOS DE
INVESTI,ACIN >ACULTATIVOS
Ar$2534o %:86. Los Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos son las !nidades
acad>micas* c!,a -!ncin esencial es el desarrollo de la investigacin
interdisciplinaria en #reas priorizadas por la direccin !niversitaria , la Comisin
Cient/-ica <ac!ltativa* en correspondencia con las necesidades regionales , el
desarrollo del potencial cient/-ico instit!cional.
Ar$2534o %:96. Re0!isitos m/nimos para la e.istencia de !n Instit!to4
C 2oseer !n nBmero m/nimo de tres docentesAinvestigadores a tiempo completo ,
dedicacin e.cl!siva* todos con t/t!lo de Maestr/a en #reas cient/-icas
relacionadas con s! #mito de competencia.
C Haer logrado* previamente* desarrollos cient/-icos en el Departamento o en
5r!pos de 3raajo Cient/-ico.
C 2ro,eccin del traajo cient/-ico del Instit!to a largo plazo* con capacidad de
a!tos!stentacin parcial* a partir del reconocimiento e.terno de la necesidad de
investigacin en !n #rea espec/-ica.
C 2oseer la in-raestr!ct!ra m/nima imprescindile para s! actividad cient/-ica.
La estr!ct!ra interna de los Instit!tos de Investigacin <ac!ltativos* as/ como el
procedimiento para la creacin* -!sin o s!presin de >stos* se de-inen en el
reglamento correspondiente.
Ar$2534o %::6. <ines , propsitos4
C Integrar conocimientos , rec!rsos para la sol!cin de prolemas cient/-icos
relevantes , pertinentes con !n en-o0!e interdisciplinario.
C Di-!ndir s!s avances cient/-icos* , los generados internacionalmente en s! #rea
de competencia* mediante seminarios* programas de posgrado* ponencias*
p!licaciones , otros medios.
C <ormar n!evos investigadores.
60
Las -!nciones , atri!ciones de los Instit!tos de Investigacin !niversitarios* se
de-inen en el Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o )006. Los miemros del Instit!to son4
6. Miemros permanentes.
C 3odos los docentesAinvestigadores* ordinarios , e.traordinarios ?dedicacin
e.cl!siva* tiempo completo* medio tiempo , dedicacin parcial@ 0!e lo con-orman.
C A!.iliares de investigacin* pasantes* tesistas* est!diantes destacados ,
delegados de la &ociedad Cient/-ica "st!diantil.
J. Miemros temporales.
C Los investigadores de otras instit!ciones* instit!tos , docentes investigadores
declarados en comisin para tal e-ecto.
Ar$2534o )0%6. Dependencia , alcances de los Instit!tos.
Los Instit!tos de Investigacin podr#n depender de !na <ac!ltad o tener car#cter
!niversitario en los casos 0!e as/ se considere.
Al margen de s! relacin de dependencia* !n Instit!to podr# realizar actividades
en otras !nidades acad>micas tales como servicios de docencia o en pro,ectos
departamentales de investigacin , e.tensin.
Ar$2534o )0)6. 2res!p!esto del Instit!to.
2ara el c!mplimiento de s!s -ines* el Instit!to contar# #sicamente con -ondos
provenientes del pres!p!esto !niversitario , de la cooperacin internacional*
asociados o no a pro,ectos , los conseg!idos a trav>s de los traajos de
asesoramiento* cons!ltor/as* pro,ectos de investigacin , e.tensin !niversitaria*
registros de marcas* patentes* regal/as , otros a!torizados por le,* sore la ase
de !na reglamentacin espec/-ica.
Ar$2534o )0&6. "str!ct!ra del Instit!to de Investigacin.
La estr!ct!ra del Instit!to est# comp!esta por los sig!ientes rganos , !nidades4
6. Mrgano de 2articipacin4
C %!nta del Instit!to.
C Direccin.
N. Mrgano Asesor4
C Consejo Cient/-ico.
O. Unidad de Apo,o4
C Unidad "conmico G <inanciera.
8. Unidades de "jec!cin4
61
C Lreas Cient/-icas.
C 5r!pos de 3raajo Cient/-ico.
Ca12$34o @I
DE LOS ,RU+OS DE TRABAJO CIENT->ICO
Ar$2534o )046. Los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico constit!,en !na agr!pacin
temporal de rec!rsos '!manos* -inancieros , de in-raestr!ct!ra* c!,a -!ncin
esencial es el desarrollo de la investigacin interdisciplinaria en #reas
priorizadas por la direccin !niversitaria , -ac!ltativa* en correspondencia con las
necesidades regionales , el desarrollo del potencial cient/-ico instit!cional o para
el desarrollo de programas cooperados con sectores e.ternos* nacionales o
internacionales.
Ar$2534o )056. <ines , propsitos4
C Integrar conocimientos , rec!rsos para la sol!cin de prolemas cient/-icos
relevantes , pertinentes con !n en-o0!e interdisciplinario.
C Di-!ndir s!s avances cient/-icos* , los generados internacionalmente en s! #rea
de competencia* mediante seminarios* programas de posgrado* ponencias*
p!licaciones , otros medios.
C <ormar n!evos investigadores.
Las -!nciones , atri!ciones de los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico Universitarios*
se de-inen en el Man!al de Organizacin de la Universidad.
Ar$2534o )076. Miemros de los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico.
"star#n integrados por docentes de los Departamentos* asignados con !na
dedicacin acordada por las partes* 0!e ser# organizada , controlada por el %e-e
del 5r!po de 3raajo Cient/-ico. 2odr#n integrarlos* adem#s* pro-esionales ,
t>cnicos procedentes de organizaciones del entorno vinc!ladas con la actividad
del gr!po* pro-esores invitados , personal contratado con -ondos procedentes de
-!entes alternativas.
Ar$2534o )086. Dependencia , alcances.
Los 5r!pos de 3raajo Cient/-ico podr#n adscriirse a <ac!ltades ! otras
instancias instit!cionales 0!e tendr#n la responsailidad del seg!imiento* apo,o ,
eval!acin de s! actividad.
Al margen de s! relacin de dependencia* !n 5r!po de 3raajo Cient/-ico* podr#
realizar actividades en otras !nidades acad>micas* tales como servicios de
docencia o en pro,ectos departamentales de investigacin , e.tensin.
T-TULO S=+TIMO
DEL R=,IMEN ACAD=MICO
Ar$2534o )096. "l r>gimen acad>mico de la UA%M&* comprende el de 2osgrado ,
el de 2regrado.
62
Ca12$34o I
DEL R=,IMEN ACAD=MICO DEL +OS,RADO
Ar$2534o )0:6. "l 2osgrado en la UA%M& est# orientado a pro-!ndizar ,
complementar est!dios* a per-eccionar destrezas pro-esionales* a ad0!irir
'ailidades para la investigacin* desarrollo de tecnolog/as apropiadas , a
generar conocimientos cient/-icos en correspondencia con los prolemas de
inter>s local , nacional* con-orme al avance de la ciencia , la tecnolog/a.
Ar$2534o )%06. Los est!dios de 2osgrado se clasi-ican en4
6. Los 0!e no otorgan grados acad>micos.
J. Los 0!e otorgan grados acad>micos.
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
VISTOS*
CONSIDERANDO*
e.ternos.
RESUELVE*
Ar$2534o )%%6. De la admisin.
63
2ara ser admitido en los C!rsos o 2rogramas de 2osgrado* el post!lante deer#
c!mplir con los re0!isitos estalecidos en el Reglamento 5eneral de 2osgrado ,
los especi-icados para cada programa o c!rso.
Ar$2534o )%)6. Los docentes de 2osgrado deer#n contar con t/t!lo o grado
acad>mico ig!al o s!perior al 0!e o-rece el programa o c!rso en el 0!e participa.
Ar$2534o )%&6. Los 2rogramas de 2osgrado ser#n sometidos peridicamente a
procesos de eval!acin , acreditacin.
Ar$2534o )%46. "l R>gimen Acad>mico del 2osgrado ser# reg!lado* en s!s
detalles , especi-icidades* por el Reglamento 5eneral de la Docencia.
Ca12$34o II
DEL R=,IMEN ACAD=MICO DEL +RE,RADO
Ar$2534o )%5;. Los est!dios del 2regrado* en el marco del N!evo Modelo
"d!cativo 0!e prop!gna la UA%M&* est#n orientados a -ormar pro-esionales de
ac!erdo a la misin* visin* principios , valores estalecidos en el presente
"stat!to Org#nico.
Ar$2534o )%76. "l proceso de ense+anzaAaprendizaje est# centrado en el
est!diante* as!miendo >ste !n rol activo* participativo* responsale de s! propia
-ormacin* lo c!al* re0!iere de s! presencia en las di-erentes actividades
correspondientes a este proceso ed!cativo.
Ar$2534o )%86. "l 2lan de "st!dios se desarrolla a trav>s de materias , espacios
c!rric!lares 0!e posiilitan la interdisciplinariedad e integracin de los
contenidos* contempla actividades de docencia* investigacin* e.tensin ,
pr#ctica pro-esional. "s -le.ile* organiz#ndose en materias oligatorias* optativas
, electivas e incl!,e la
grad!acin directa.
Ar$2534o )%96. "l 2lan de "st!dios est# estr!ct!rado con materias semestrales ,
an!ales* amas con administracin an!al para el desarrollo de c!rsos reg!lares*
considerando 'asta tres t!rnos de eval!acin. &e reconocen los c!rsos de verano
e intensivos segBn corresponda* en ase a reglamentacin espec/-ica.
Ar$2534o )%:6. Cada c!rso deer# contar con :Q al!mnos como m#.imo.
Ar$2534o ))06. C!ando se presente !n elevado /ndice de retencin est!diantil en
!na materia* ajo reglamentacin espec/-ica* se proceder# a la revisin del
proceso de ense+anzaAaprendizaje* a -in de determinar las ca!sas , !scar
sol!ciones.
Ar$2534o ))%6. "l Modelo "d!cativo de la UA%M& de-ine 0!e* al c!lminar el plan
de est!dios de !na determinada carrera* el est!diante se 'ace acreedor al grado
acad>mico respectivo.
64
T-TULO OCTAVO
Ca12$34o 0<i5o
DE LOS ,RADOS! DI+LOMAS!
T-TULOS / CERTI>ICADOS ACAD=MICOS
Ar$2534o )))6. La Universidad reconoce , otorga los grados acad>micos de4
C 3>cnico Medio.
C 3>cnico &!perior.
C Licenciado.
C Diplomado.
C "specialista.
C Master.
C Doctor.
Ar$2534o ))&6. 2ara otener !n grado acad>mico a nivel de 2regrado* el
est!diante dee 'aer c!mplido con todas las e.igencias del c!rr/c!lo acad>mico
respectivo. "l mismo se e.pedir# en c!mplimiento de los re0!isitos estalecidos
en el Reglamento 5eneral de 3/t!los de la UA%M&.
Ar$2534o ))46. 2ara otener !n grado acad>mico a nivel de 2osgrado* el
est!diante dee 'aer c!mplido con todas las e.igencias del programa
respectivo. "l mismo se e.pedir# en c!mplimiento de los re0!isitos estalecidos
en el Reglamento 5eneral de "st!dios de 2osgrado.
Ar$2534o ))56. La Universidad otorgar# el 3/t!lo en 2rovisin Nacional a todos
los grad!ados en esta Universidad , a los 0!e '!ieren revalidado s!s diplomas
o t/t!los en la misma* de ac!erdo a le, , al Reglamento 5eneral de 3/t!los de la
UA%M&.
Ar$2534o ))76. La Universidad otorgar# el Diploma de 1ac'iller a 0!ien '!iese
egresado de alg!no de los estalecimientos del ciclo sec!ndario del
Departamento de 3arija* o de algBn instit!to t>cnico reconocido por la Universidad
, c!mpla con todos los re0!isitos 0!e se+alan los reglamentos correspondientes.
Ar$2534o ))86. Los 3/t!los , Diplomas se e.piden por Bnica vez* sin 0!e p!eda
solicitarse n!eva e.tensin por ca!sa alg!na. "n caso de e.trav/o o destr!ccin
de estos doc!mentos* la Universidad e.pedir# el certi-icado s!pletorio
correspondiente.
65
T-TULO NOVENO
DE LOS DOCENTES UNIVERSITARIOS
Ca12$34o I
DE LOS +RINCI+IOS ,ENERALES! TI+OLO,-A!
>UNCIONES! DERECHOS / OBLI,ACIONES
Ar$2534o ))96. "s docente !niversitario a0!el pro-esional 0!e* designado en
s!jecin al Reglamento de Admisin Docente vigente* est# dedicado a tareas de
docencia* investigacin* e.tensin* s!peracin ,Po prod!ccin en el marco de la
visin* misin* principios , valores instit!cionales* proclamados en el presente
"stat!to Org#nico.
Ar$2534o )):6. Los docentes son miemros de la Universidad* pertenecen
administrativamente a !n Departamento o Instit!to Universitario p!diendo*
adem#s* realizar s!s actividades en otros Departamentos ,Po Unidades
Acad>micas 0!e as/ lo re0!ieran.
Ar$2534o )&06. De la tipolog/a docente.
"n la UA%M& se reconocen los sig!ientes tipos de docentes4
6. Docentes 'onor/-icos.
J. Docentes tit!lares.
N. Docentes e.traordinarios.
La aplicacin de esta tipolog/a , s!s implicaciones laorales se estalecen en el
R>gimen Docente de la Universidad.
Ar$2534o )&%6. De las -!nciones del docente.
La actividad acad>mica !niversitaria comprende el desarrollo de las sig!ientes
-!nciones4
C Docencia.
2lani-icacin* organizacin* ejec!cin , eval!acin de , en los procesos de
ense+anzaAaprendizaje de 2regrado , 2osgradoD atencin , orientacin a los
al!mnos* re!niones de asignat!ra , #rea* orientacin de las actividades tericas ,
pr#cticas de los est!diantes* elaoracin de te.tos , !tilizacin de medios de
ense+anza.
C Investigacin.
Dise+o , ejec!cin de traajos , pro,ectos de investigacin* elaoracin
de in-ormes cient/-icos , p!licaciones* direccin de e0!ipos de investigacin ,
desarrollo de n!evos prod!ctos ,Po tecnolog/as.
66
C &!peracin.
Capacitacin a!todidacta* participacin en talleres* seminarios* c!rsos ,
programas de posgrado , otras actividades de -ormacin* act!alizacin o
per-eccionamiento.
C ".tensin.
Desarrollo de programas , actividades 0!e vinc!len el 0!e'acer
acad>mico con la prolem#tica del entorno.
C Administracin , gestin !niversitaria.
Desempe+o de cargos , misiones de responsailidad instit!cional 0!e
pro,ecten , desarrollen a la UA%M&.
Ar$2534o )&)6. De los derec'os , oligaciones del docente.
"n el desarrollo de estas -!nciones* los docentes se enmarcan en !n sistema de
derec'os , oligaciones 0!e se estalecen en el Reglamento de R>gimen
Docente.
Ca12$34o II
DE LA ADMISIN DOCENTE
Ar$2534o )&&6. La provisin de cargos docentes* en s!s di-erentes categor/as* se
e-ect!ar# en s!jecin a las normas 0!e estalece el presente "stat!to , el
Reglamento de Admisin Docente.
Ar$2534o )&46. 2ara ingresar a la Universidad en calidad de docente tit!lar* los
post!lantes se someter#n a !n conc!rso de m>ritos , e.amen de competencia*
s!-iciencia ! oposicin* especi-icados en el R>gimen Docente , el Reglamento
de Admisin Docente.
Ar$2534o )&56. "l proceso de pr!eas de oposicin es el conj!nto de acciones ,
e-ectos de oponerse de !n post!lante a !n docente tit!lar. "l post!lante deer#
re!nir adem#s de los re0!isitos estalecidos en el Reglamento de Admisin
Docente* otros de e.celencia 0!e estalezca el Reglamento de ".#menes de
Oposicin.
Ar$2534o )&76. 2odr#n post!lar a la docencia !niversitaria* los pro-esionales
nacionales ,Po e.tranjeros ?estos Bltimos con residencia legal , doc!mentacin
convalidada reglamentariamente@ 0!e c!mplan con lo disp!esto en el Reglamento
de Admisin Docente.
Ar$2534o )&86. La convocatoria deer# ser p!licada con !na anticipacin m/nima
de JQ d/as '#iles* a trav>s de medios masivos de di-!sin.
Ar$2534o )&96. La convocatoria deer# contener m/nimamente los sig!ientes
elementos4
6. 2er-il pro-esional re0!erido.
67
J. Lrea de desempe+o segBn los re0!erimientos del Departamento.
N. R>gimen de dedicacin.
O. Re0!isitos indispensales.
Ar$2534o )&:6. La cali-icacin de m>ritos es la valoracin* de ac!erdo al
Reglamento de Admisin Docente* de los antecedentes acad>micos* laor
intelect!al , pro-esional de los post!lantes* en ase a la doc!mentacin
presentada por los mismos.
Ar$2534o )406. La pr!ea de conocimientos cient/-icos , pedaggicos* se
recepcionar# por !n tri!nal eval!ador al ?los@ post!lante?s@* sore los aspectos
se+alados en la convocatoria* de ac!erdo al Reglamento de Admisin Docente.
Ar$2534o )4%6. La pr!ea de conocimientos cient/-icos , pedaggicos se apr!ea
con !na nota m/nima de :Q p!ntos.
Ar$2534o )4)6. La cali-icacin de la pr!ea de conocimientos cient/-icos ,
pedaggicos tiene !na ponderacin del :QR de la nota -inal del conc!rso de
admisin* el otro OQR corresponde a la cali-icacin de m>ritos.
Ar$2534o )4&6. 2ara aproar el conc!rso de admisin* el post!lante deer#
otener !na cali-icacin -inal ponderada* ig!al o s!perior a 8: p!ntos sore 6QQ.
&i '!iera m#s de !n post!lante aproado* se adj!dicar# la plaza a0!el 0!e
'!iera otenido la cali-icacin ponderada m#s alta.
Ar$2534o )446. La comisin cali-icadora de meritos estar# con-ormada en
cogoierno. 2ara la pr!ea de conocimientos cient/-icos , pedaggicos* se
designar# !n tri!nal comp!esto por tres pro-esionales , participar#n como
oservadores tres est!diantes.
Ar$2534o )456. La cali-icacin otenida en el conc!rso de m>ritos* es apelale de
ac!erdo a reglamento. La cali-icacin 0!e emite el tri!nal de la pr!ea de
conocimientos cient/-icos , pedaggicos* es inapelale.
Ca12$34o III
DE LAS CATE,OR-AS / CARRERA DOCENTE
Ar$2534o )476. De las categor/as , carrera docente.
La carrera docente en la UA%M& est# enmarcada en las sig!ientes categor/as4
6. Docente Instr!ctor.
J. Docente Asistente.
68
N. Docente Adj!nto.
O. Docente 2ro-esor.
Los re0!isitos , -!nciones de cada !na de estas categor/as se estalecen en el
Reglamento del R>gimen Docente.
Ca12$34o IV
DE LA OR,ANIBACIN / SE,UIMIENTO
DE LAS LABORES DOCENTES
Ar$2534o )486. La organizacin , seg!imiento de las laores docentes* de
ac!erdo con s! categor/a , r>gimen de dedicacin* se realiza en ase a !na
Ca12$34o V
DE LA EVALUACIN DOCENTE
Ar$2534o )496. La eval!acin es la modalidad 0!e as!me la UA%M& como
mecanismo de gestin !niversitaria para el mejoramiento permanente de la
actividad acad>mica , la valoracin del desempe+o docente con -ines de
permanencia* ascenso en el escala-n o remocin.
Ar$2534o )4:6. Los docentes ser#n eval!ados en -!ncin de las actividades 0!e
desempe+an en las sig!ientes #reas4
C 2roceso ense+anza G aprendizaje.
C Investigacin , desarrollo.
C ".tensin !niversitaria.
C 2rod!ccin , servicios.
C <ormacin* capacitacin , act!alizacin docente.
C 2articipacin en la vida !niversitaria.
Ar$2534o )506. Los criterios para la valoracin de las laores docentes* est#n
re-eridos a las sig!ientes #reas4
6. Calidad de los res!ltados.
J. 3rascendencia de los res!ltados.
N. Liderazgo en s! #rea pro-esional ,Po acad>mica.
O. &ervicio a s!s est!diantes.
8. Identi-icacin con la misin del UA%M&.
:. Itica* moral , comportamiento docente.
69
Ar$2534o )5%6. Los docentes tit!lares son eval!ados cada dos a+os con -ines de
permanencia* ascenso en el escala-n o remocin. Los docentes ordinarios ,
e.traordinarios ser#n eval!ados an!almente con -ines de mejoramiento de la
Ar$2534o )5)6. La eval!acin ian!al* tomar# en c!enta* entre otros aspectos* lo
sig!iente4
C A!toeval!acin del docente.
C "val!acin est!diantil.
C In-orme del c!mplimiento de las actividades 0!e 'an sido encomendadas por
a!toridades s!periores jer#r0!icas* rganos o instancias de goierno.
C In-orme de la a!toridad correspondiente en el caso de a0!ellos docentes 0!e
desempe+an -!nciones de administracin* gestin , goierno !niversitario.
C In-orme valorativo del responsale del pro,ecto o programa* o a!toridad de la
reparticin acad>mica de 0!ien depende el mismo* en el caso de actividades de
investigacin , e.tensin 0!e realiza el docente.
C In-orme valorativo* elaorado por el Director del Departamento* del
c!mplimiento de los dos Bltimos planes de traajo an!ales del docente* c!,o
detalle se enc!entra en el Reglamento de "val!acin respectivo.
C 2ara los casos de discon-ormidad* de ac!erdo a reglamento* con el in-orme de
valoracin del c!mplimiento* el mismo ser# remitido a !na comisin paritaria
docente G est!diantil de revisin designada por el HC<* siendo s! decisin
inapelale.
Ca12$34o VI
DEL ESCALA>N DOCENTE
Ar$2534o )5&6. "l escala-n docente es el conj!nto jer#r0!ico de categor/as 0!e
con-orman la carrera docente , los correspondientes criterios de retri!cin
salarial para cada !na de ellas.
Ar$2534o )546. &on ojetivos del escala-n docente4
C Determinar los procedimientos 0!e reg!lan el ingreso* permanencia , ascenso
de categor/as en el escala-n.
C "stalecer los criterios de retri!cin salarial en -!ncin del desempe+o , la
prod!ccin acad>mica de los docentes.
Ar$2534o )556. "l escala-n docente ser# reg!lado por !n reglamento espec/-ico.
Ca12$34o VII
DEL R=,IMEN DE DEDICACIN / LA REMUNERACIN DOCENTE
70
Ar$2534o )576. De ac!erdo al tiempo de dedicacin* los docentes de la
Universidad se clasi-ican en4
6. Docente a dedicacin e.cl!siva.
J. Docente a tiempo completo.
N. Docente a medio tiempo.
O. Docente a dedicacin parcial.
Ar$2534o )586. "s docente a dedicacin e.cl!siva* el pro-esional 0!e est# a
disposicin permanente de la Universidad* con !na permanencia m/nima de al
menos OQ 'rs.Psem. No realiza -!nciones ! otra actividad pBlica o privada
rem!nerada.
Ar$2534o )596. La condicin de docente a dedicacin e.cl!siva tiene car#cter
temporal , est# reservada a los docentes tit!lares para la ejec!cin de
determinados tipos de pro,ectos* de ac!erdo a lo estalecido por el reglamento
espec/-ico.
Ar$2534o )5:6. "s docente a tiempo completo* el pro-esional 0!e traaja en la
Universidad con !na dedicacin , permanencia de N8 'rs.Psem. Iste no podr#
desempe+ar actividad s!plementaria alg!na rem!nerada* en instit!cin pBlica o
privada* 0!e a-ecte s! desempe+o , dedicacin a la Universidad* deiendo
compatiilizarse con disposiciones !niversitarias especiales 0!e no va,an contra
le,es laorales ! otras sore la materia.
2ara los docentes del #rea de &al!d* se les aplicar# las disposiciones legales
especiales en vigencia* si corresponde.
Ar$2534o )706. "s docente a medio tiempo* el pro-esional 0!e traaja en la
Universidad con !na dedicacin , permanencia de 67 'rs.Psem. "l docente a
medio tiempo* no podr# desempe+ar actividad s!plementaria alg!na rem!nerada*
en instit!cin pBlica o privada* 0!e a-ecte s! desempe+o , dedicacin a la
Universidad* deiendo compatiilizarse con disposiciones !niversitarias
especiales 0!e no va,an contra le,es laorales ! otras sore la materia.
Ar$2534o )7%6. "s docente a dedicacin parcial* el pro-esional c!,a actividad
acad>mica* de-inida por el Departamento* tiene !n r>gimen de dedicacin ,
permanencia no ma,or a las : 'rs.Psem.
Ar$2534o )7)6. Dentro de la -!ncin docente* se reconoce la asignacin de !na
'ora de plani-icacin , organizacin por cada 'ora de ejec!cin en clase ,
eval!acin.
Ca12$34o VIII
DE LA REMOCIN! RETIRO! JUBILACIN
/ REINCOR+ORACIN DOCENTE
71
Ar$2534o )7&6. De la remocin docente.
"l docente ser# removido de s! cargo4
6. 2or destit!cin previo proceso* con resol!cin ejec!toriada del HCU* de
ac!erdo a reglamento.
J. 2or reproar dos eval!aciones contin!as en la misma categor/a o tres
discontin!as* de ac!erdo al Reglamento de R>gimen Docente , Reglamento de
"val!acin.
N. 2or ser vencido en e.amen de oposicin.
O. 2or las ca!sales estalecidas en la Le, 5eneral del 3raajo* Le, &a-co ,
disposiciones !niversitarias pertinentes.
8. 2or incapacidad -/sica A mental* total o permanente* declarada de ac!erdo con
las previsiones del Cdigo de &eg!ridad &ocial.
:. 2or sentencia penal condenatoria ejec!toriada.
Ar$2534o )746. "l procedimiento a seg!ir en caso de procesos !niversitarios* as/
como la determinacin de sanciones* se e-ect!ar# de ac!erdo con lo estalecido
por el presente "stat!to Org#nico , el Reglamento de Itica , 2rocesos
Universitarios.
Ar$2534o )756. "l retiro vol!ntario o por ca!sa de -!erza ma,or de los docentes*
se s!jetar# a lo disp!esto por las le,es vigentes , al Reglamento "special del
&eg!ro Universitario.
Ar$2534o )776. &e -ija en :8 a+os la edad m#.ima para el ejercicio de la docencia
!niversitaria* salvo en casos e.cepcionales determinados por el HCU* mediante
resol!cin motivada , a prop!esta del HC< respectivo.
Ar$2534o )786. La reincorporacin de todo docente* 0!e por c!al0!ier razn se
enc!entra alejado de la Universidad* deer# solicitarse sig!iendo los pasos ,
normas estalecidas en el respectivo reglamento.
"n caso de reincorporacin de !n docente a la Universidad se tomar# en c!enta
lo sig!iente4
6. 2ara e-ectos de oni-icacin por antigSedad , contin!idad* se aplicar# la Le,
5eneral del 3raajo.
J. &er#n reconocidas las categor/as otenidas en la carrera docente.
Ca12$34o I@
DE LAS LICENCIAS / DECLARATORIAS EN COMISIN
72
Ar$2534o )796. 3odos los docentes tit!lares tienen derec'o a declaratoria en
comisin* otorgada por la instancia competente* por motivos de est!dio o
realizacin de traajos de inter>s para la Universidad ,Po aceptacin de -!nciones
pBlicas jer#r0!icas* de ac!erdo a reglamento.
Ar$2534o )7:6. 3odos los docentes !niversitarios* de ac!erdo a reglamentacin
espec/-ica* tienen derec'o a licencia.
Ca12$34o @
DEL RECONOCIMIENTO AL M=RITO DOCENTE
Ar$2534o )806. La UA%M& reconocer# con certi-icaciones , est/m!los morales ,
materiales* de car#cter an!al* a los docentes 0!e se desta0!en por la otencin
de res!ltados relevantes en las actividades acad>micas* s!jeto al r>gimen de
incentivos , motivacin.
T-TULO D=CIMO
DE LOS ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS
Ar$2534o )8%;. &e reconocen est!diantes de 2osgrado , est!diantes de
2regrado.
Ca12$34o I
DE LOS ESTUDIANTES DE +OS,RADO
Ar$2534o )8);. "s est!diante !niversitario de 2osgrado* la persona nacional o
e.tranjera 0!e* 'aiendo c!mplido con todos los re0!isitos e.igidos* se enc!entra
matric!lado en alg!no de los programas acad>micos de 2osgrado 0!e se
imparten en la UA%M&.
Ar$2534o )8&;. Los est!diantes de 2osgrado reg!lar#n s! cond!cta a lo
estalecido en el presente "stat!to* el R>gimen 5eneral de "st!diantes de
2osgrado , la normatividad del 2rograma de 2osgrado espec/-ico.
Ca12$34o II
DE LOS ESTUDIANTES DE +RE,RADO
Ar$2534o )84;. "s est!diante !niversitario de 2regrado* la persona nacional o
e.tranjera 0!e* 'aiendo c!mplido con todos los re0!isitos e.igidos en el sistema
de acceso a la Universidad* se enc!entra matric!lado en alg!na de las carreras
0!e imparte la UA%M&.
Ar$2534o )85;. &e reconoce las sig!ientes categor/as de est!diantes4
6. "st!diante reg!lar.
73
J. "st!diante lire.
Ar$2534o )87 ;. "s est!diante reg!lar el 0!e* 'ai>ndose matric!lado ,
programado materias* oligatoriamente participa , c!mple con todas las
actividades , e.igencias acad>micas estalecidas en los planes de est!dio ,
programas docentes.
Ar$2534o )88;. "s est!diante lire el 0!e* por motivos plenamente j!sti-icados* se
ve impedido de asistir , participar reg!larmente en las actividades acad>micas
programadas* por lo 0!e est# s!jeto a !n r>gimen especial estalecido por
reglamento espec/-ico.
Ca12$34o III
D( 4a ADMISIN
Ar$2534o )89;. Admisin es el procedimiento por el c!al el post!lante ad0!iere la
calidad de est!diante de la UA%M&* la misma* dee estar asada en el m>rito , la
e0!idad social.
Ar$2534o )8:;. "l HCU plani-icar# el acceso a la Universidad* en concordancia
con la visin* misin* principios , valores s!stentados por la UA%M&* tras!ntados
en s! Modelo "d!cativo , tomando en c!enta las prop!estas elaoradas por los
distintos Consejos <ac!ltativos* a partir de s!s caracter/sticas* necesidades , los
conte.tos regional , nacional.
Ar$2534o )90;. Las modalidades de admisin son analizadas , de-inidas
peridicamente por el HCU.
Ar$2534o )9%;. "s re0!isito imprescindile para iniciar !na carrera* c!mplir ,Po
aproar las e.igencias estalecidas en alg!na de las modalidades de admisin
de-inidas por el HCU.
Ca12$34o IV
DERECHOS / OBLI,ACIONES
Ar$2534o )9);. "l est!diante !niversitario tiene derec'o a4
6. Acceder a !na -ormacin pro-esional idnea 0!e propicie el desarrollo integral
de s! personalidad.
J. &er asistido , orientado* individ!al o colectivamente* en el proceso de s!
-ormacin pro-esional* mediante los distintos servicios acad>micos estalecidos
en el Modelo "d!cativo de la Universidad.
N. &er respetado como persona* sin discriminacin alg!na4 social* de raza* edad*
g>nero* idioma* religin* econom/a* c!lt!ral* ideolog/a o -iliacin pol/tica* ni
discapacidad -/sica.
74
O. &er eval!ado de manera ojetiva* imparcial e integral , conocer los res!ltados
de s! eval!acin* en !n plazo no ma,or a 6Q d/as.
8. &olicitar la e.plicacin o j!sti-icacin del responsale de la asignat!ra* taller !
otros* c!ando necesite aclarar o pro-!ndizar los res!ltados de s! eval!acin.
:. 2ost!lar para optar a !na a!.iliat!ra de docencia* de ac!erdo a
;. 2articipar como elector , candidato en la constit!cin de los organismos
est!diantiles* en s!jecin al "stat!to de la Con-ederacin Universitaria 1oliviana.
7. 2articipar en el goierno !niversitario* con s!jecin al principio del Cogoierno
2aritario DocenteA"st!diantil.
=. Reciir los servicios de apo,o acad>mico* asistencia social , ienestar
est!diantil ?asistencia m>dica* -armac>!tica* comedor , ecas@* con-orme a
reglamentos.
6Q. Con-ormar sociedades cient/-icas est!diantiles orientadas al desarrollo de la
ciencia* la investigacin , el conocimiento de la nat!raleza* la sociedad , el
pensamiento.
66. &er reconocido por la Universidad c!ando otenga !n desempe+o
soresaliente en los procesos de ense+anza A aprendizaje* investigacin
cient/-ica , tecnolgica ,Po e.tensin !niversitaria.
6J. &olicitar en -orma escrita la e.c!sa del docente por ca!sa j!sti-icada. "n caso
de negativa* podr# re0!erir la rec!sacin del mismo ante el Ficedecano* 0!ien
l!ego de veri-icar >sta* con-ormar# !n tri!nal comp!esto por tres docentes de
materias a-ines.
Ar$2534o )9&;. "l est!diante !niversitario est# oligado a4
6. 2reservar , de-ender la a!tonom/a !niversitaria* en el marco de la visin*
misin* principios , valores de la Universidad.
J. 2reservar , de-ender el Cogoierno 2aritario DocenteA"st!diantil.
N. C!mplir , 'acer c!mplir las prescripciones del "stat!to Org#nico de la
Universidad* as/ como s!s reglamentos , disposiciones.
O. 2articipar activamente en los procesos acad>micos de ense+anzaAaprendizaje*
investigacin cient/-ica , tecnolgica* e.tensin !niversitaria , actividades
c!lt!rales , deportivas.
8. 5!ardar el deido decoro , oservar con celo* los principios , valores >ticoA
morales s!stentados por la Universidad , la sociedad.
75
:. Conservar los ienes de la Universidad.
;. C!mplir con los reglamentos , otras disposiciones de las organizaciones
est!diantiles* o-icialmente reconocidas por la Universidad 1oliviana*
Con-ederacin Universitaria 1oliviana* <ederacin Universitaria Local , Centros
de "st!diantes.
Ca12$34o V
DEL R=,IMEN ACAD=MICO ESTUDIANTIL
Ar$2534o )94;. &e denomina R>gimen Acad>mico "st!diantil a las disposiciones
espec/-icas re-eridas a permanencia* traspaso* camio de carrera* s!spensin
vol!ntaria de est!dios* est!dio sim!lt#neo de dos carreras , readmisiones.
6. 2ermanencia* es el periodo de tiempo comprendido entre el ingreso , la
grad!acin del est!diante en la Universidad.
J. 3raspaso* es el procedimiento acad>micoAadministrativo* por el c!al* se acepta
a !n est!diante !niversitario* movilizarse vol!ntariamente de !na !niversidad a
otra.
N. Camio de carrera* es el procedimiento acad>micoAadministrativo* por el c!al
se acepta a !n est!diante !niversitario* camiar de programa de est!dio.
O. &!spensin vol!ntaria de est!dios* es el procedimiento acad>micoA
administrativo* por el c!al* se acepta a !n est!diante !niversitario* interr!mpir
temporalmente s!s est!dios.
8. "st!dio sim!lt#neo de dos carreras* es el procedimiento acad>micoA
administrativo* por el c!al* se permite a !n est!diante !niversitario* realizar
est!dios en dos carreras.
:. Readmisin* es el procedimiento acad>micoAadministrativo* por el c!al* se
-ac!lta a !n est!diante 0!e '!iere interr!mpido temporalmente s!s est!dios en
la Universidad* contin!ar con los mismos.
Ar$2534o )95;. La -le.iilidad acad>mica de los planes de est!dio* posiilita al
est!diante 0!e 'a,a aproado todas las materias de !n determinado nivel*
adelantar el c!rsado de materias de niveles s!periores.
Ca12$34o VI
DE LA EVALUACIN
76
Ar$2534o )97;. La eval!acin acad>mica constit!,e el proceso mediante el c!al
se valora el desarrollo de las actit!des* conocimientos , 'ailidades del
est!diante en el proceso ed!cativo.
Ar$2534o )98;. Las actividades de eval!acin , s! correspondiente valor est#n
de-inidos , estalecidos en el programa docente* el 0!e se 'ar# conocer a los
est!diantes el primer d/a de clases.
Ar$2534o )99;. La eval!acin tiene car#cter sist>mico* comprendiendo procesos
a!toeval!ativos* coeval!ativos , 'eteroeval!ativos 0!e se desarrollan en distintos
momentos del proceso de ense+anzaAaprendizaje* ajo la modalidad de4
C "val!acin contin!a.
C "val!acin -inal.
H "val!acin contin!a* es a0!ella 0!e se realiza d!rante todo el proceso de
ense+anzaAaprendizaje para valorar* retroalimentar , reg!lar el proceso , el
progreso del aprendizaje de los est!diantes* 'acia la consec!cin de los ojetivos
prop!estos.
H "val!acin -inal* es a0!ella 0!e se realiza al concl!ir el programa docente* con
el ojeto de valorar en -orma integral el aprendizaje del est!diante en
correspondencia con los ojetivos de la materia.
Ar$2534o )9:;. "l #mito de la eval!acin est!diantil comprende la participacin ,
contri!cin en el a!la* pro,ectos* pr#cticas* laoratorios* traajos de campo*
gainetes* cl/nicas* tareas* investigaciones* demostraciones* pr!eas
presenciales ?orales o escritas@ , otros.
C 2articipacin.
"s la actividad 0!e desarrolla el est!diante en el proceso de ense+anzaA
aprendizaje.
C Contri!cin.
"s el aporte 0!e realiza el est!diante a s! propia -ormacin , a la
-ormacin del resto de s!s compa+eros de clase.
C 2ro,ecto.
"s !n traajo escrito de integracin concept!al* realizado por el est!diante
de manera individ!al o gr!pal* segBn las caracter/sticas de la materia o espacio
c!rric!lar* 0!e es valorado constantemente por el docente o los docentes
responsales.
C 2r#ctica.
"s la aplicacin de conocimientos 0!e realiza el est!diante de manera
individ!al o gr!pal , segBn las caracter/sticas de la materia o espacio c!rric!lar
para el desarrollo de capacidades* 'ailidades , destrezas.
C Demostracin.
"s la actividad* por la c!al* el est!diante o gr!pos de est!diantes*
mani-iestan !n razonamiento lgico* 'ailidad o destreza.
C 3area.
77
"s el traajo o actividad encomendada por el docente o por los propios
compa+eros del a!la* 0!e es realizada por el est!diante de manera individ!al o
gr!pal* en !n tiempo determinado. Las tareas est#n normalmente contempladas
en la plani-icacin metodolgica de la clase , sirven esencialmente para eval!ar
de manera contin!a el desarrollo de la materia o espacio c!rric!lar , com!nicar a
los est!diantes sore el avance , calidad de s! aprendizaje.
C Investigacin.
"s el traajo de indagacin sist>mico 0!e* sore !n determinado tema*
realiza el est!diante* ajo la g!/a constante del docente encargado. &on
doc!mentales* de campo o e.perimentales , est#n estalecidos en el programa
docente.
C ".tensin Universitaria.
"s el conj!nto de actividades de !na materia o espacio c!rric!lar 0!e
vinc!lan a docentes , est!diantes con !na determinada prolem#tica de la
com!nidad.
C 2r!ea presencial.
"s la actividad oral o escrita dentro del proceso de eval!acin. Istas
deen ser4
6. F#lidas4 miden lo 0!e tienen por ojeto medir.
J. Con-iales4 mismo res!ltado* ante ig!al sit!acin.
N. 2ertinentes4 correspondientes con los ojetivos , el avance de la materia.
Ar$2534o ):0;. Los procedimientos de eval!acin preestalecidos en el programa
docente o espacio c!rric!lar* deen ser p!estos a conocimiento de los
est!diantes en el primer d/a de clases.
Ar$2534o ):%;. Los aspectos procedimentales de la eval!acin son estalecidos
Ar$2534o ):);. La eval!acin del est!diante lire es distinta a la del al!mno
reg!lar , est# s!jeta a reglamento espec/-ico de cada <ac!ltad.
Ca12$34o VII
DE LA A+ROBACIN / +RO,RAMACIN
Ar$2534o ):&;. "l sistema de cali-icacin -inal ponderada es4
"scala c!alitativa "scala 6 G 6QQ
".celente 7Q A 6QQ
Disting!ido ;Q A ;=
&!-iciente 86 A :=
Reproado Q A 8Q
Ar$2534o ):4;. La cali-icacin -inal ponderada de la materia es el res!ltado de4
R Cali-icacin de la eval!acin -inal :QR a OQ
78
R Cali-icacin de la eval!acin contin!a OQR a :Q
R Cali-icacin -inal ponderada 6QQ
Ar$2534o ):5;. La cali-icacin -inal ponderada m/nima para aproar !na materia*
es de 86 p!ntos.
R.H.C.U.A. No. 005/04
Taria! a"o#$o %& '( )004
VISTOS*
CONSIDERANDO*
e.ternos.
RESUELVE*
Ar$2534o ):7;. Arrastre es toda a0!ella materia 0!e al momento de realizar la
programacin acad>mica* al inicio de gestin* se enc!entra reproada en s!
cali-icacin -inal ponderada* como tami>n la 0!e en la eval!acin contin!a
ot!vo cali-icacin menor a OQ p!ntos.
Ar$i534o ):8;. &e a!toriza la programacin de N U J materias como m#.imo*
previa reglamentacin aproada por cada HC<.
Ar$i534o ):9;. &e dee implementar el 1anco de Notas* en ase a
reglamentacin aproada por el HCU.
Ca12$34o VIII
DE LA REVISIN C MODI>ICACIN
DE LA EVALUACIN
79
Ar$2534o )::;. &i !n est!diante considera estar perj!dicado en s! eval!acin* en
primera instancia podr# solicitar al docente la revisin de la misma. De persistir
esta sit!acin* el est!diante tiene derec'o a solicitar tal revisin al Director del
Departamento. La solicit!d de revisin se deer# e-ect!ar dentro de los dos ?J@
d/as '#iles de darse a conocer la cali-icacin* vencido este t>rmino* el est!diante
pierde s! derec'o.
Ar$2534o &00;. Los casos en los c!ales el docente podr# modi-icar cali-icaciones*
son los sig!ientes4
6. Omisin o error invol!ntario en la cali-icacin o transcripcin.
J. ".trav/o de la doc!mentacin 0!e respalde la cali-icacin.
N. D!plicidad del nomre del est!diante.
Ar$2534o &0%;. &e dar# c!rso a la solicit!d de modi-icacin de cali-icaciones*
previa revisin de antecedentes , pr!eas por las a!toridades del #rea
correspondiente. "l res!ltado se lo 'ar# conocer en !n plazo no ma,or de los dos
?J@ d/as '#iles.
Ar$2534o &0);. "l Director del Departamento* con el res!ltado de la revisin*
a!torizar# al docente la elaoracin de la planilla adicional con la modi-icacin
correspondiente.
Ca12$34o I@
DE LA ,RADUACIN
Ar$2534o &0&;. "l Modelo "d!cativo de la UA%M& implica la grad!acin directa
del est!diante* por la c!al* al c!lminar el plan de est!dios de !na determinada
carrera* se 'ace acreedor al grado acad>mico respectivo.
Ca12$34o @
DEL RECONOCIMIENTO AL
M=RITO ESTUDIANTIL
Ar$2534o &046. La UA%M& otorgar# el diploma de grad!ado &!mma C!m La!de ,
el de C!m La!de* a a0!ellos est!diantes 0!e concl!,an s!s est!dios , sean
acreedores a los mismos* de ac!erdo a reglamentacin espec/-ica.
Ar$2534o &056. La UA%M& reconocer# con certi-icaciones , est/m!los morales ,
materiales* de car#cter an!al* a est!diantes 0!e 'a,an otenido res!ltados
relevantes en actividades acad>micas* c!lt!rales* deportivas* sociales o
cient/-icas d!rante la gestin acad>mica* s!jeto al r>gimen de incentivos ,
motivacin.
80
T-TULO DECIMO+RIMERO
DE LOS >UNCIONARIOS ADMINISTRATIVOS
/ DEL +ERSONAL DE SERVICIOS
Ca12$34o I
DE LAS DIS+OSICIONES ,ENERALES
Ar$2534o &07;. "s -!ncionario administrativo de la Universidad* todo personal
empleado o traajador 0!e* en virt!d de !n contrato de traajo permanente*
presta servicios rem!nerados en la instit!cin.
Ar$2534o &08;. "l personal administrativo de la Universidad reg!lar# s! cond!cta
de ac!erdo con el presente "stat!to* el Reglamento del &istema de
Administracin de 2ersonal de la UA%M& , la Le, 5eneral de 3raajo.
Ar$i534o &09;. 3odos los traajadores administrativos permanentes tendr#n
derec'o a la declaratoria en comisin otorgada por la instancia competente* por
motivos de est!dio o realizacin de traajos de inter>s para la Universidad ,Po
aceptacin de -!nciones pBlicas jer#r0!icas* de ac!erdo a reglamento.
Ca12$34o II
DEL RECONOCIMIENTO AL
+ERSONAL ADMINISTRATIVO
Ar$2534o &0:;. La UA%M& reconocer# con certi-icaciones , est/m!los morales ,
materiales* de car#cter an!al* a los traajadores administrativos permanentes 0!e
se desta0!en por la otencin de res!ltados relevantes en s!s actividades* s!jeto
al r>gimen de incentivos , motivacin.
T-TULO DECIMOSE,UNDO
DE LA RES+ONSABILIDAD! SANCIONES
/ EL +ROCESO UNIVERSITARIO
Ca12$34o I
DE LA RES+ONSABILIDAD C SANCIONES
Ar$2534o &%0;. 3odos los miemros de la com!nidad !niversitaria* pertenecientes
a la UA%M&* est#n oligados a respetar , c!mplir los preceptos , oligaciones
0!e estalece el presente "stat!to Org#nico* los reglamentos , otras
disposiciones !niversitarias correspondientes.
Ar$2534o &%%;. La responsailidad de los miemros de la com!nidad !niversitaria
por actos 0!e cometan contra los preceptos , oligaciones 0!e estalece el
presente "stat!to Org#nico* los reglamentos , toda disposicin !niversitaria* ser#
individ!al , en s! caso solidaria* deiendo si corresponde* ser sometidos a
proceso !niversitario.
Ca12$34o II
81
DEL +ROCESO UNIVERSITARIO
Ar$2534o &%);. 3odo proceso !niversitario se enmarcar# en los preceptos
estalecidos en el presente "stat!to Org#nico , el Cdigo de Itica , 2rocesos
Universitarios.
T-TULO DECIMOTERCERO
Ca12$34o I
DE LAS DIS+OSICIONES >INALES
Ar$2534o &%&;. "l presente "stat!to se aplicar# con pre-erencia a c!al0!ier otra
norma o resol!cin instit!cional.
Ar$2534o &%4;. 2ara la re-orma del presente "stat!to se re0!iere4
3oda prop!esta de re-orma al "stat!to Org#nico deer# ser -!ndamentada por
escrito , aproada por JPN m#s de los miemros con derec'o a voto del HCU.
C &i la re-orma tiene car#cter gloal* se convocar# al HCUA.
C &i la re-orma tiene car#cter p!nt!al* la realizar# el HCU.
Ar$2534o &%5;. Las re-ormas al presente "stat!to Org#nico ser#n prom!lgadas
inmediatamente por el Rector , entrar#n en vigencia desde la -ec'a de s!
p!licacin en la 5aceta O-icial de la Universidad.
Ar$2534o &%7;. La interpretacin del presente "stat!to Org#nico es potestad del
HCU , la misma deer# ser aproada por JPN de votos de s!s miemros con este
derec'o* presentes en la sala.
Ar$2534o &%8;. )!eda derogado el "stat!to Org#nico aproado el d/a martes
primero de j!lio de mil novecientos oc'enta , seis a+os.
Ar$2534o &%9;. )!edan arogadas todas las disposiciones contrarias al presente
"stat!to Org#nico.
Ar$2534o &%:;. "l presente "stat!to Org#nico entrar# en vigencia a partir del d/a
de s! solemne p!licacin.
Ca12$34o II
DIS+OSICIONES TRANSITORIAS
Ar$2534o &)0;. La Universidad en s! conj!nto* dispone de !n plazo m#.imo de !n
a+o* a partir de la -ec'a de prom!lgacin del presente "stat!to Org#nico* para
reglamentar* camiar* trans-ormar ,Po adec!ar s! normatividad.
"l presente "stat!to Org#nico 'a sido aproado por el Honorale Consejo
Universitario Ampliado* en todas s!s etapas e instancias , -!e prom!lgado en
solemne acto el d/a primero de oct!re de dos mil c!atro a+os.
82
<do. Lic. "d!ardo Cortez 1aldiviezo
RECTOR / +RESIDENTE DEL HCUA
<do. Ing. Marcelo Ho,os Montecinos
VICERRECTOR
<do. Dr. Carlos 2>rez Rivero
DECANO >ACULTAD DE CIENCIAS
JUR-DICAS / +OL-TICAS
<do. Lic. <ranz Rodr/g!ez Ortiz
ECONMICAS / >INANCIERAS
<do. Dr. Alerto Fargas Lira
DECANO >ACULTAD DE ODONTOLO,-A
<do. Ing. Vil-redo 1en/tez O.
A,R-COLAS / >ORESTALES
<do. Ing. F/ctor Mostajo Rojas
DECANO >ACULTAD DE CIENCIAS / TECNOLO,-A
<do. Lic. "dWin %ijena D!r#n
DECANO >ACULTAD DE HUMANIDADES
<do. Dra. &ara 2ac'eco de &or!co
DECANA >ACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
<do. Lic. RaBl 5!zm#n Cr!z
DECANO >ACULTAD DEL ,RAN CHACO
<do. Lic. Hern#n Corvera 3ari-a
DECANO >ACULTAD DE BERMEJO
<do. Ing. Carlos Cordero Fillarroel
EJECUTIVO >EDERACIN
UNIVERSITARIA DE DOCENTES
<do. Univ. Hans von LandW!st
EJECUTIVO >EDERACIN UNIVERSITARIA LOCAL
<do. &r. RaBl 5!zm#n %#!reg!i
EJECUTIVO DEL SINDICATO DE
TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS
83
"& CON<ORM"4
<do. Dr. Mario Antonio Castellanos 3rigo
SECRETARIO ,ENERAL DE LA UNIVERSIDAD
/ DEL HCUA
84

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