Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS
ALUMNOS
ASESOR
Las conclusiones a las que se llegaron luego del desarrollo es que los
lineamientos estratégicos son de mucha importancia ya que, incentivan
el desarrollo integral de los Recursos Humanos, a través de la misión,
visión, objetivos y metas; estimulando el fortalecimiento de sus
conocimientos y experiencias laborales.
ABSTRACT
In the present work of investigation titled The Strategic Limits, it has be
raising the questioning one. Which are the characteristics of the
strategic limits of the mission, vision and aims and the relation that they
exist between these? Having as purpose identify the characteristics of
the mission, vision and aims and determine the relation that these limits
have inside an organization. His development was done in a precise way
analyzing each of the characteristics for the analysis of the strategic
limits.
The conclusions to those who came near after the development it is that
the strategic limits perform a lot of importance since, they stimulate the
integral development of the Human Resources, across the mission,
vision, aims and goals; Stimulating the strengthening of his knowledge
and labour experiences.
Key words: strategic limits, mission, vision, aims, goals.
INTRODUCCIÓN
2.1.- MISION
Según David (2008).- Es el fundamento de prioridades, estrategias,
planes, y tareas; es el punto de partida para el diseño de trabajo de
gerencia y sobre todo, para el diseño de estructura de dirección. Es casi
siempre una pregunta difícil y la respuesta es correcta es el interrogante
de ¿Cuál es nuestro negocio?, la cual es la principal responsabilidad
de los estrategas, permitiendo su rumbo y establecer sus objetivos.
Mercado
Clientes.
de consumidores.
Producto o Servicio.
Producto y servicio.
Mercados.
Dominio Geográfico.
Tecnología.
Tecnología.
Filosofía. Producto.
Preocupación por la
Concepto de sí misma. Mercados.
supervivencia.
Interés por la imagen Cobertura Geográfica.
Filosofía.
publica.
Concepto de si misma.
Interés por los
Preocupación por su
empleados.
imagen publica.
SEGÚN DAVID (2008)
- Cliente.- ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
- Producto o Servicio.- ¿Cuáles son los principales productos o
servicios de la empresa?
- Mercados.- ¿Dónde compiten la empresa?
- Tecnología.- ¿Es la tecnología, primordial para la empresa?
- Filosofía.- ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades filosóficas fundamentales?
- Concepto de sí misma.- ¿Cuál es la competencia distintiva de
la empresa o su principal ventaja competitiva?
- Interés por la imagen publica.- ¿Se preocupa la empresa
por asuntos sociales, comunicatorios y ambientales?
- Interés por los empleados.- ¿Son los empleados un activo
valioso de la empresa?
2.2.- VISION
Para Navas y Guerras (2006).- La empresa responde principalmente
a las dos primeras de las preguntas formuladas, hacer referencia a la
percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro,
la representación de las características más importantes que tendrán
nuestra empresa en el largo plazo. La visión refleja la imagen mental de
la trayectoria de la empresa en su funcionamiento, como deber ser la
empresa en el futuro y, por tanto, establece los criterios que la
organización ha de utilizar para fijar el camino a seguir.
Según Francis (2005).- Una buena visión de empresa, debe tener las
siguientes características:
− Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe
promover el sentido de identificación y compromiso de todos los
miembros de la empresa.
− Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la
cultura de la empresa.
− Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y
fácil de seguir.
− No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.
− Debe ser retadora.
− Debe ser ambiciosa, pero factible.
− Debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en
cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales
posibilidades.
Thompson y
Peter (2001) Francis (2005)
Strickland (2001)
Debe ser positiva
2.3.- OBJETIVOS
Según Navarro (2001).- Son los resultados globales que una
organización espera alcanzar en el desarrollo de su visión y misión.
- Involucran a toda la organización
- Definidos al más alto nivel
- Sirven de marco para los objetivos funcionales
2.4.- METAS
Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.
- Son fines a los que se quiere llegar.
- Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
- Surgen de los objetivos.
- Las metas se fijan basados en el desempeño pasado con
adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las
tendencias del mercado, los recursos.
CAPITULO III. RELACIÓN E IMPORTANCIA DE LOS
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA PLANIFICACIÓN.