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Aps a realizao dos diagnsticos foi percebido que os empresrios

esto introduzindo a cultura inovadora dentro da empresa, pois j utiliza


servios do Sebrae e teve a iniciativa de participar do Programa ALI.
Ao analisar a Dimenso Oferta, a empresa encontra-se em boa situao,
j que a empresa est sempre ofertando novos produtos. Para melhorar,
recomenda-se que a empresa aprimore os conhecimentos pertinentes a
legislao, para evitar sanses, e busque inovar em suas embalagens, o que
poder atrair mais clientes.
Quanto a Dimenso Plataforma, o escore apresentado deveu-se do fato
dos produtos apresentarem vrias verses, como o caso dos desinfetantes, e
das mesmas mquinas e equipamentos poderem ser utilizados para a
fabricao de diversos produtos. Indica-se que, sempre que possvel, a
empresa faa uso destas vantagens.
No entanto, a Dimenso Marca possui baixo escore porque a empresa
no possui nenhuma marca registrada e nem a utiliza, recomendando-se o
registro da marca e do o uso da mesma nas aes sociais j praticadas.
J a Dimenso Clientes apresentou um bom escore porque a empresa
busca meios de atender as necessidades dos clientes, como o fez com os
produtos voltados para banheiros qumicos, no entanto, a empresa ainda no
adotou um meio sistemtico e formal de identificar essas necessidades.
As Dimenses Solues, Relacionamentos, Agregao de Valor e Rede
indicam baixos escores, visto que: ainda no utiliza outra forma de gerar
receitas fora do escopo da empresa, a falta de visibilidade nas redes sociais, e,
falta de canais para contato direto com os clientes. Indica-se que a adoo de
parcerias, dentro e fora do escopo principal da empresa, e a presena na
internet, permitindo contato com os clientes.
As Dimenses Processos e Organizao indicam escores semelhantes,
no entanto baixos, pois a empresa ainda no usa ferramentas de gesto
empresarial para melhorar a administrao, nem tem meios formais de trocar
ideias com concorrentes/fornecedores/clientes e no possui um plano
estratgico. Portanto, recomenda-se que a empresa adote sistemas gerenciais
informatizados, meios formais para a troca de ideias e elaborao de
planejamento estratgico com metas para alcana-los.
Quanto a Dimenso Cadeia de Fornecimento, a empresa foi bem, j que
utiliza parcerias para compras de insumos em grandes quantidades.
Embora o escore alcanado na Dimenso Presena no tenha sido alto,
isto no revela problema, pois essa dimenso no representa fator negativo
para a empresa no momento.
Por fim, aconselha-se que os empresrios participem de feiras, palestras
e cursos na rea da Gesto Empresarial e aplique os conhecimentos
adquiridos dentro da Indstria de Produtos de Limpeza Paulista, alm da
criao formal de um ambiente voltado a propagao de ideias que venham a
ser aplicadas no cotidiano da empresa, isto criar um ambiente inovador e
ajudar a sanar os problemas encontrados na administrao (Dimenso
Ambincia Inovadora).