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a) Ltablissement du systme de contrle

A lorigine de systme se trouve un premier choix fondamental : la gestion elle-mme centralise


ou dcentralise ? Quels soient les arguments des uns ou des autres le systme de contrle doit
tre adapt au style de management choisi : les flux dinformation lta!lissement des standards
nauront pas le mme contenu ne suivront pas les mmes procdures suivant "ue la compagnie a
choisit centralisation ou dcentralisation#
$ne fois "ue lentreprise est dote de plans et de structure organisationnelle elle peut suivre une
s"uence de dfinition du systme de contrle dfini par le ta!leau % ta!li par &'()*'*A et
+),,#
e
-es o!.ectifs doivent tre fixs prcisment et explicitement #parmi les mthodes de contrle "ui
soffrent / lentrepris certaines sont directes par le systme de communication ou les effets de la
concurrence
0es standards doivent tre ta!lis / partir des o!.ectifs afin de mesurer les progrs accomplis ou
les ventuelles dviations 1 ils ne doivent pas tre limits / des "uestions financires ou aux
co2ts mais inclure la ralisation de certaines t3ches par exemple la cration de rseaux de
distri!ution# Afin dtre ralistes les standards ne doivent pas tre ta!lis / partir dune simple
transposition des donnes !udgtaires de la maison mre 1 ce "ui conduit / des dpenses sous-
estimes ou / des revenus prvisionnels surestims mais / partir dune analyse complte de ce
"ui est possi!le en intgrant les donnes locales et les o!.ectifs gnraux de lentreprise#
-a localisation de la responsa!ilit est ltape suivante1 si cela est possi!le la responsa!ilit
primaire doit tre donne / une personne "ui peut coordonner les efforts des autres afin de
permettre une action centralise et un contrle# &ette "uestion de localisation de responsa!ilit
nest pas aise / rsoudre au stade international o4 interviennent plusieurs niveaux 5local
rgional mondial6 et plusieurs types de comptences 5filiale gographi"ue division produits
services fonctionnels6#7l importe de dfinir la localisation 8en vitant un morcellement de la
responsa!ilit# &eci doit conduire / des dfinitions des fonctions asse8 prcises# -a phase
Etablir des
standards
Etablir des
standards
Etablir les
liens de
communicati
on
Etablir les
liens de
communicati
on
Localiser la
responsabil
it
Localiser la
responsabil
it
Choisir des
mthodes
de contrle
Choisir des
mthodes
de contrle
Etablir
des
objectifs
Etablir
des
objectifs
Evaluer les
liens de
communicati
on et les
modifer si
ncessaire
Evaluer les
liens de
communicati
on et les
modifer si
ncessaire
Revoir la
localisation
de la
responsabili
t si
ncessaire
Revoir la
localisation
de la
responsabili
t si
ncessaire
Rexaminer
les
mthodes et
les modifer
si
ncessaires
Rexaminer
les
mthodes et
les modifer
si
ncessaires
Reconsidr
er les
standards
et les
modifer si
ncessaire
Reconsidr
er les
standards
et les
modifer si
ncessaire
Remettre
en cause
les
objectifs et
les modifer
si
ncessaires
Remettre
en cause
les
objectifs et
les modifer
si
ncessaires
Correction
continue de
toutes les
tapes
Correction
continue de
toutes les
tapes
Examen
continu des
rsultats
Examen
continu des
rsultats
essentielle est lta!lissement de systme de communication# -e 9 reporting : est le point central
; ensem!le de donnes doivent tre collectes et envoyes / des niveaux rgionaux ou centraux
"ui les analyseront ;#
A ct du systme de reporting automati"ue "ui informe / priode fixe les principales donnes
conomi"ues et compta!les des filiales il existe un vrita!le ta!leau de !ord des activits
internationales lentreprise doit o!tenir des informations de sources trs varies
particulirement / travers des audits des filiales mais aussi / travers les consommateurs locaux#
<lusieurs tudes sur les systmes de reporting utilises dans les firmes internationales montrent
"ue ceux destins aux oprations / ltranger sont essentiellement les mmes "ue ceux con=us
pour le pays dorigine #-e contenu de ces rapports est principalement financier ils indi"uent
galement des donns de marchs et accroissement des informations techni"ues et donnes de la
production#
<ar les lments dapprciation de lenvironnement conomi"ue et politi"ue ne transitent "ue
trs fai!lement par les systmes de reporting#ils sont pourtant essentiels pour lvaluation du
ris"ue politi"ue# )n fait lchange dinformation ne se fait pas uni"uement par des rapports
formaliss 1 dans de grandes compagnies multinationales certains mem!res de ltat ma.or et des
"uipes de direction passent plus de >?@ de leur temps / visiter les filiales dans les diffrents
pays#les visites doivent tre penses et organises correctement :elles ne doivent pas se faire
uni"uement o4 tout va mal ce "ui mettrait le responsa!le de filiale en situation ultra-dfensive
ni de fa=on tellement rgulire "uelles se transforment dans certains pays agra!les en voyages
touristi"ues pour mem!res de direction gnrale#
-es techni"ues de reporting ne sont pas exemptes de pro!lmes : dune part il peut tre difficile
de dfinir la performance de la filiale si dcisions centralises destines / optimiser la
performance glo!ale 5par exemple une modification de prix de cession interne lie / une raison
fiscale6 ont une influence dfavora!le 1 dautre part les diffrences denvironnement 5inflation
compara!ilit des co2ts des mthodes compta!les A##6 peuvent faire su!stantiellement varier
lvaluation de la performance dune filiale #
2. Traduction comptable et prsentation des comptes au niveau
Internationale :
-a diversit des normes et des prati"ues compta!les pose un pro!lme dadaptation a
lentreprise internationale dautant "uelles refltent les diffrences de contexte
conomi"ue : le niveau dinflation en matire de prsentation pu!li"ue des comptes etc#
(rois (ypes de "uestions doivent tre rsolus :
-a traduction des comptes de filiales exprims / la fois dans un systme
compta!le et dans un monnaie diffrente#
-a prise en compte des effets de linflation particulirement lors"uelle est forte#
-es modalits dagrgation des comptes de toutes les socits "ui constituent un
groupe international pour prsenter des donnes compta!les glo!ales "ui
reproduisent aussi fidlement "ue possi!le cBest-/-dire la consolidation#
a) Les problmes de traduction comptable :
7l y a diffrentes mthodes pour traduire les tats compta!les mais deux sont plus largement en
usage dans le monde : la mthode du taux courant "ui est trs rependue en )urope et la mthode
temporelle "ui le rglement CA,D E du 9 Cinancial Accouting ,tandards Doard : a o!lig les
entreprises amricaines / adopter# 0ans chacune de ces mthodes les revenus et la plupart des
dpenses dexploitation sont traduits / laide du taux de change moyen pour la priode#
0e mme les co2ts matires et les amortissements sur immo!ilisations seront traduits aux taux
en vigueur au moment ou les stocFs ou les immo!ilisations ont t ac"uises 5(aux +istori"ues6
<ar contre pour le !ilan la situation est plus complexe# (outes les immo!ilisations ainsi "ue les
dettes / long terme et passif exigi!le / court terme sont traduits au taux en vigueur le .our ou le
!ilan est ta!li pour la mthode du taux courant alors "ue cette mme mthode utilise le taux
histori"ue pour les capitaux propres#
0aprs la mthode temporelle les valeurs ralisa!les et disponi!les et le passif exigi!le / court
terme sont traduits au taux courants alors "ue les immo!ilisations sont traduites au taux en
vigueur / lpo"ue ou ils ont t ac"uis#
Cinalement on peut dire "ue les diffrences essentielles de traduction entre les deux mthodes
portent sur les actifs non montaires enregistrs aux taux histori"ues par la mthode temporelle
et au taux courant par la mthode du taux de change courant#
'utre le pro!lme de choix des taux de change il existe des diffrences lies aux particularits
compta!les "ui imposent / la maison mre doprer des dressements# -a premire source de
diffrences est constitue par les mthodes dvaluation des actifs et damortissement# &ertaines
sen tiennent strictement / la rgle du co2t histori"ue donc de lvaluation au co2t dac"uisition
alors "ue dautre admettent des rgles de rvaluation telle la Grande Dretagne "ui volue vers
lvaluation des immo!ilisations au co2t de remplacent# 0e mme les possi!ilits
damortissement acclr ou la latitude laisse aux entreprises dans le choix des mthodes de
compta!ilisation des stocFs 5C7C' -7C' &H$<6 va influer sur les rsultats de la filiale dune
manire "ui ne paraItra pas tou.ours aux yeux de la maison mre#
-a possi!ilit de constitution de provisions au rserves le caractre dducti!le ou non dducti!le
de certains frais 5les repas daffaires les pertes de change par exemple6 ainsi "ue le caractre
damortissent ou de dpenses dautre frais 5recherches- dveloppent par exemple6 sont mes trois
autres sources principale de particularismes compta!les#
b) Linflation :
Au d!ut des annes JKE? certains pays connaissent une inflation trs fai!le : la suisse 5J
/ L@ M An6 moyenne et d./ signification la Crance par exemple avec J? / J>@MAn ou
franchement importante 57sraNl : J?? / J>?@ -argentine %?? / L??A6# 7l existe
clairement trois catgories : -es pays / inflation / un chiffre / deux chiffre et / trois
chiffre 5et plusA6# -a dernire catgorie pose des pro!lmes prati"ues difficilement
surmonta!les : les prix voluent / un rythme moyen dau moins %@ par semaine#
<our lentreprise internationale# $ne filiale dans un pays / trs forte inflation pose des
pro!lmes :
0e comparaisons des donnes compta!les intra annuelle 1 une recette ou un co2t
nominal dune unit montaire en d!ut danne est "uivalente / une recette
nominale de deux units montaires en fin dannes si linflation est de J??@MAn#
0e comparaison inter annuelle : les immo!ilisations values au co2t histori"ue
nont prati"uement plus aucun sens#
)n fait linflation va pertur!er fortement les rsultats dune filiale voire les fausser
compltement# -entreprise internationale doit adopter trois types de mesures :
J# )ta!lir une volution corrige des rsultats et des comptes de la filiale pour
pouvoir valuer aussi o!.ectivement "ue possi!le la performance#
%# Appli"uer les rgles locales de provision en fonction de linflation : au Drsil les
entreprises sont tenues de prati"uer des a.ustements des principaux postes
compta!les en fonction dindices de prix pu!lis par le gouvernement# )n Grande
Dretagne pays "ui sest pos le pro!lme de ladaptation de la compta!ilit /
linflation les compagnies doivent a.uster leurs tats compta!les / des
changements de prix spcifi"ues#
L# -entreprise internationale doit galement appli"uer les rgles de son pays
dorigine : aux )tats $nis elle doit liminer tous les enregistrements compta!les
lis / linflation pour ses activits / ltranger avant "ue les donnes compta!les
soient traduites et consolides#
c) Consolidation :
0ans son dtail la consolidation est une opration complexe "ui au niveau dun
groupe international ncessite lemploi dune "uipe de spcialistes / plein temps
et le recours / des ca!inets de conseils spcialiss#
Aux )tats $nis la consolidation utilise les principes de !ase suivants :
,i la maison mre amricaine possde plus de >?@ de la filiale trangre elle
a.oute simplement son !ilan et son compte dexploitation une fois traduits / ses
propres donnes compta!les#
,i elle possde >?@ elle porte la valeur des postes dans la compagnie trangre
au sein de son poste 9 participations : au !ilan#
)n Crance les entreprises peuvent consolider leurs rsultats au niveau
international / travers deux rgimes : le !nfice mondial o!tenu en a.outant
au rsultat fran=ais celui des ta!lissements situs / ltranger 5usine !ureaux
succursales AAA exploitation directe sous personnalit .uridi"ue distincte6
et le !nfice consolid "ui intgre au rsultat en Crance et au rsultat des
ta!lissements / ltranger celui des exploitations indirectes 5filiales6 pour le
rgime de !nfice consolid# $n seuil de participation de >?@ est re"uis 5sauf
si la lgislation de pays dimplantation o la nature des activits exerces
imposent une participation moindre6 pour le !nfice des filiales soit intgr#
I.!"#CTI"# $% &%'TI"# $%' (%''")(C%' *)+,I#%' :
0ans un contexte international de plus en plus complexe o4 lapparition dun systme de
gestion internationale des ressources humaines "ui prsente des diffrences par rapport / la
gestion des ressources humaines dans le contexte national#
-. Les lments structurants de la /estion internationale des ressources
0umaines :
Le modle de +or/an 1-234) prsente trois dimensions constitutives de la G7*+ / savoir :
(rois fonctions principales associes / la gestion des ressources humaines sommairement
assimils au recrutement / lallocation et / lutilisation de ressources
(rois catgories de pays : le pays daccueil o4 la filiale est situe le pays dorigine o4 se
trouve le sige du groupe et les autres pays sources de capitaux et de ressources humaines
(rois catgories de salaris impli"us dans un tel systme de gestion cest-/-dire les
salaris du pays daccueil les expatris et les salaris dun pays tiers#

0onc ses dimensions 5les fonctions ressources humaines les types de salaris et les pays
constituant le champ daction6 en interaction prsente une gestion internationale des ressources
humaines#
-a G7*+ apparaIt complexe notamment par les distinctions essentielles avec la G*+ classi"ue
"ui proviennent des diffrences "uand aux catgories de pays et demploys concerns par la
gestion internationale#
<eter 0oOling et *andall ,chuler 5JKK?6 ont !ien prcis ce "uils entendaient par
5complexification6 :
a6 $n nom!re accru de fonctions et dactivits
!6 0es perspectives largies "ui impli"uent une vision plus glo!ale des pro!lmes
c6 -e recours a du personnel ce "ui impli"ue une gestion dun personnel expatri
d6 $ne exposition au ris"ue plus importante "ui sexprime par exemple laugmentation des
co2ts en cas dchec dune expatriation
e6 0es influences externes accrues par exemple le type de gouvernement et la situation
conomi"ue dun pays#
&e "uil faut retenir comme composante principale dun systme international de G*+ :
J6 -a mo!ilit gographi"ue dont les principales descriptions sont la slection la
formation le nom!re de cadre mo!iles le management du processus dexpatriation
%6 -"uit entre des populations culturellement diffrentes et parfois gographi"uement
disperses
L6 -a gestion des carrires internationales
P6 -ar!itrage des politi"ues glo!aleMlocale
>6 -e rle du manager sur les filiales et la manire de pouvoir sur les postes cls#
2. la /estion de la mobilit /o/rap0i5ue internationale :
a. Les processus de mobilit :
7ls commencent gnralement par une phase de slection consistant / dfinir la fonction /
ltranger ce "ui suppose "ue lentreprise ait prala!lement identifi les raisons du recours /
lexpatriation et le profil du candidat# 7nterviennent des critres tels "ue lapprciation de la
situation familiale du cadre ou la 5plasticit culturelle6#
-accent est mis tour / tour sur les freins personnels comme le travail du con.oint lducation
des enfants lattachement au cadre de vie# Aux aspects matriels sa.outent des difficults
dordre psychologi"ue et dadaptation au contexte locaux# Dien plus lanxit lie au retour
dexpatriation constitue un autre frein au dpart : les logi"ues de gestion de carrire ne
rpondent pas tou.ours / des procdures !ien formalises et l on constate un certain cart entre
les discours officiels .ugeant lexpatriation comme 5 un plus dans la carrire 6 et la ralit -a
rinsertion dans la structure dorigine appellerait une prparation une estimation prcise de la
dure des missions / ltranger et lla!oration des plans de succession adapts #
'r les relations entre expatriation et promotion ne sont pas tou.ours claire puis"ue
lengouement de certaines entreprise pour la mo!ilit gographi"ue relve plus de !esoin rapide
de pourvoir un poste vacant / ltranger "ue de la volont dintgrer ce passage dans un
itinraire de carrire tudi#
b. ,spects financiers et sociau6 de la mobilit /o/rap0i5ue
internationale :
7l est par ailleurs fr"uent dentendre dire "ue lexpatriation est recherche par le personnel car
elle procure des revenus importants#
Quen est-il vraiment et "uels sont les modes de rmunration / linternational ?
-es grandes entreprises ont souvent dfini des rgles favora!les / lexpatri pour compenser les
inconvnients lis / la mo!ilit# -es expriences montrent "uune incitation financire peut tre
!ienvenue surtout les cons"uences sur la carrire restent incertaines# la rmunration
montaire des salaris mo!iles comprend gnralement le salaire de rfrence la prime de
dpaysement la prime de ris"ue lindemnit diffrentielle de co2t de la vie lindemnit
diffrentielle de prlvement fiscale lindemnit de logement la prime dinstallation et
lindemnit de scolarit#
<lus la taille de lentreprise est importante plus le degr de multinationalisation est lev plus les
montages sont complexes de fa=on / garantir l"uit entre tous les salaris dun mme groupe
#-es "uestions de retraite et de protection sociale constituent dautres en.eux importants#
Au-del/ de laspect purement techni"ue les politi"ues de rmunration rvlent "ue la mo!ilit
gographi"ue internationale est dsormais davantage envisage dans un cadre de rflexion
glo!ale ce "ui incite les entreprises / sinterroger sur les o!.ectifs :
(ransfert de comptences contrle des oprations / ltranger diffusion des valeurs
communes gestion de carrire et formation
-e profil les modalits et les destinations de cha"ue expatriation#
-a gestion de la mo!ilit internationale par la fonction ressources humaines est un acte
difficile faisant intervenir une pluralit de varia!les des outils et des montages complexes
et engendrant un co2t parfois lev#

7. -es distances :

-internationalisation des activits ncessite dintgrer la notion de distance / diffrents
niveaux "ui permettent dvo"uer dautres pro!lmes de G7*+ :
$istances /o/rap0i5ue entre une maison mre 5ou point dorigine de lentreprise6
et ses diffrentes entits ou lieux doprations# &ette forme de distance pose le pro!lme
de la relation managriale mais aussi de la localisation des activits de gestion# -a
gestion des ressources humaines fonctionne sur lhypothse implicite du contact entre
des personnes et une fonction "ui les gre 1 cette proximit inhrente / la plupart des
outils de gestion des ressources humaines est videmment a!sente dans les situations
internationales dont nous nous occupons#
$istance culturelle entre des entits : cest une diffrence de culture de contexte et
de culture dentreprise# &est laspect le plus trait et le plus vident de la G7*+# si les
pro!lmes sont clairs les solutions ne le sont pas#
$istance culturelle : cest la grande "uestion de savoir comment doit tre organise
la fonction de gestion des ressources humaines internationales 1 la maison mre et les
entits ont chacune des rles en matire de G*+ et la ligne de partage entre les deux est
difficile / tracer : "ui doit dcider "uoi / "uel niveau ?

!"#CTI"# $% (%C*%(C*% %T $%%L"88%+%#T :
- 9 $finitions :
-a recherche et dveloppement 5 * et 0 6 comprend les activits de recherche scientifi"ue et
techni"ue "uil sagisse de recherche fondamentale de recherche appli"ue ou de
dveloppement exprimental :
-e seul progrs des connaissances 1
-e progrs des connaissances vers un o!.ectif concret 1
lexploitation systmati"ue des connaissances appli"ue / une nouvelle ralisation#
-es prati"uant la recherche peuvent tre pu!li"ues et souvent non marchandes ou prives et
gnralement marchandes ou produisant pour elles-mmes# <our les entreprises la recherche et
dveloppement est souvent exerce en tant "uactivit secondaire venant renforc lactivit
principale#
-a recherche et le dveloppement exprimental englo!ent les travaux de cration entrepris de
fa=on systmati"ue en vue daccroItre la somme de connaissances y compris la connaissance de
lhomme de la culture de la socit ainsi "ue lutilisation de cette somme de connaissances pour
de nouvelles applications#
-a fonction * et 0 est donc en interface avec les fonctions marFeting commercial et production
car la cration et la ralisation de nouveaux produits ne pourra se faire sans une analyse fine des
!esoins spcifi"ues du client# 7l faut galement concevoir de nouveaux produits "ui aient un
d!ouch#
-o!.ectif de la fonction * et 0 est totalement im!ri"u dans celui de lentreprise : innover pour
mieux produire et mieux vendre#
A fin de mieux comprendre la fonction * et 0 il est ncessaire de dfinir prala!lement les trois
termes suivants : la recherche fondamentale la recherche appli"ue et ltude et dveloppement#
La rec0erc0e fondamentale : )lle vise / largir le champ de nos connaissances# ,on
o!.et est danalyser les proprits des phnomnes afin de dgager des lois gnrales# &est
elle "ui est / la source du progrs techni"ue# )n Crance sauf exceptions les travaux de
recherche fondamentale sont effectus dans des organismes relevant de la fonction
pu!li"ue 5&Q*, universitsA#6#
La rec0erc0e appli5ue : )lle est entreprise soit pour trouver les applications possi!les
des rsultats de la recherche fondamentale soit pour trouver de nouvelles solutions
permettant un o!.ectif dtermin# -e rsultat de la recherche appli"ue peut faire lo!.et
dun !revet# )lle est mene paralllement dans des organismes pu!lics des la!oratoires de
recherche de grandes entreprises et dans les centres techni"ues industriels propres /
certains secteurs dactivits#
)xemples :
mise au point de nouvelles molcules dans lindustrie pharmaceuti"ue
*alisation de prototype ou dusine pilote A#
-e dveloppement industriel est ladoption et la mise en Ruvre dune
technologie spcifi"ue#
Ltude et le dveloppement : )lle prend en charge des missions plus prati"ues "ue
la recherche 5amlioration des produits existants cration de produits nouveaux sous leur
forme dfinitive tude des procds de fa!rication de lentrepriseA6 &ela permet /
lentreprise dadapter en permanence ses produits aux !esoins du march#
Qotre prsentation de la fonction recherche et dveloppement sarticule en trois parties#
Qous commencerons par donner une vue densem!le de leffort "ue constitue les travaux de
* et 0# <uis il sera des "uestions des mtiers de la * et 0 au"uel un diplm dcole
suprieure de commerce peut prtendre # )nfin nous tacherons de soulever les en.eux "ue
reprsentent cette fonction pour les entreprises#
2 9 +ission de la fonction rec0erc0e et dveloppement :
Court terme : )valuer le niveau technologi"ue de lentreprise par rapport / lextrieur
amliorer la "ualit de loutil de la recherche sassurer "ue le savoir technologi"ue est
partag entre les dpartements concerns#
+oyen et Lon/ terme : *pondre / la "uestion : tel dpartement prpare-t-il !ien son
avenir en fonction de ce "ui va se passer ? )valuer lad"uation de la prparation de la
recherche par rapport / la stratgie#
:uel5ues caractristi5ues :
-a fonction * et 0 est / lorigine de la comptitivit de lentreprise#
-e progrs techni"ue est fait dinnom!ra!les innovations et de "uel"ues inventions et les
progrs de productivit sont plus lis / lorganisation "u/ lexploit techni"ue#
7nnover : une condition de survie dans le systme conomi"ue capitaliste#
-innovation est une construction progressive temporelle#
-a dcouverte sinscrit dans une dynami"ue#
-utilit dun leader organisateur#
-exploration saccomplit da!ord en pense : son prcurseur est un penseur
solitaire#
-a participation de tous#
<our ; profiter de linnovation ; rpondre / un !esoin collectif#
7 9 'tructure et tendances :
'tructure :
-a structure de la recherche est spcifi"ue du secteur de la taille de la stratgie de
lentreprise#
)n Crance lorganisation de la recherche est souvent centre sur les lignes de produits et pas
asse8 sur les technologies#
7l existe aussi des organisations matricielles de grands pro.ets#
<enser aussi au partage des techni"ues internes M externes
avec luniversit
avec les sous-traitants
avec dautres entreprises 5centres de recherche communs6
avec des centres de recherches indpendants#
Les tendances :
Assurer la prennit de lentreprise pour passer de lamlioration des produits et procds /
la recherche de nouvelles technologies ; rvolutionnaires#
-volution des mentalits est moins rapide "ue celle de la techni"ue : -aisser aux hommes
le temps de sha!ituer aux innovations#
-a rcupration et le recyclage des produits font partie de la stratgie# 5-environnement est
pris en compte dans les la!oratoires6#
-chelle )uropenne# 5-es programmes )sprit et )urFa6#
; 9 'trat/ie et valuation de la rec0erc0e :
'trat/ie de rec0erc0e :
$ne entreprise "ui ne fait pas de recherche est condamne / disparaItre mais celle dont la
recherche nest pas adapte / sa stratgie dpense de largent inutilement#
-iaison forte entre :
*echerche
,tratgie
Activit industrielle
-aisser sexprimer la crativit des chercheurs#
-importance du contexte conomi"ue sur le nom!re dides dinnovation "ui seront
creuses 5ris"ue de non a!outissement en temps voulu6#
*duire lincertitude dans trois domaines :
-identification des technologies / maItriser
-e choix dune voie daccs aux technologies choisies
-e pilotage de la * et 0#
%valuation de la rec0erc0e :
-efficacit en * et 0 est plus productive "ue les investissements matriels#
L critres :
-e maintien de la comptitivit
-impact sur la croissance du chiffre daffaire
-impact sur la renta!ilit#
)valuer les comptences des chercheurs#
-innovation est souvent un travail d"uipe#
-valuation en trois temps :
Avant : faut-il lancer le pro.et ?
<endant : - le crneau est-il porteur ? S arrter ou continuer ?
)n fin de pro.et : viter la perfection et les dpenses inutiles : "uand sarrter ?
$veloppement des produits et des procds :
0ans lindustrie de process les produits et les procds sont trs lis # Ailleurs se pose le choix des
priorits : produits ou procds ?
$ne !onne conception conduit / un produit facile / fa!ri"uer conomi"ue et facile / vendre #
$ne mauvaise conception est dpensire en heures supplmentaires donne une impression de
gaspillage et mine le moral T
&est ltude "ui va se vend et non le produit T
$ne des armes de la comptitivit est la rapidit de mise sur le march des produits nouveaux #
<lus la recherche prend en compte cet impratif plus lentreprise a des chances de
devancer ses concurrents#
-a phase de recherche est la plus longue et plus alatoire#
-innovation doit aussi porter sur les mthodes de gestion et dinformation ainsi "ue sur
lorganisation et la communication#
!ertilisation croise :
&ha"ue domaine progresse en faisant appel / dautres#
&oncerne / la fois les procds et les produits# )xemple : lapparition du
microprocesseur dans les machines mcani"ues#
Accepter dtre dsta!ilis par la nouvelle technologie#
-e transfert de technologie suppose une capacit dappropriation par le receveur 5 aspect
culturel T6#
7l faut acheter / lextrieur tout ce "uon peut y trouver en technologie ;diffusante 5viter de
consommer les comptences internes6 et vendre de la technologie ;diffusante#
)n revanche ac"urir sur le march de la technologie spcifi"ue "ue si lon a choisi une stratgie
de suiveur T
<eu importe la !alance technologi"ue cest la maItrise des transferts de technologie "ui est un
lment de !onne sant dune industrie #
-e conseil technologi"ue 5 ou veille ou perspective 6 est un processus "ui consiste / associer un
ensem!le de comptences en vue de maItriser linformation "ui permettra de rsoudre le
pro!lme pos #
<rospective U surveiller lapparition de nouveau produits de nouveaux procds et dinnovations
technologi"ues#
'!.ectif : *duction du dlai de mise au point de produits nouveaux #
<artage de linformation
Attitude douverture
'u!lier le ; pas invent ici T
-investissement intellectuel de la * et 0 5 les !revets 6#
+t0odes :
-es V phases du management technologi"ue :
- 9 Inventorier
-es technologies mises en Ruvre
-es technologies non exploites
-es technologies concurrentes
-es technologies des concurrents#
29 %valuer
<oids de lentreprise Mconcurrents
; espionner les concurrents pour savoir#
7 9 'urveiller
-environnement scientifi"ue et technologi"ue
-es marchs et les concurrents
(ransmettre linformation dans lentreprise
'uvrir les esprits vers lextrieur#
; 9 "ptimiser
)xploiter toutes les possi!ilits des ressources technologi"ues
<rocds outils mthodes informations !revets comptences#
< 9 %nric0ir
AccroItre le patrimoine technologi"ue de lentreprise par la recherche et les ac"uisitions#
4 9 'auve/arder
<ar la priorit industrielle 5!revet6
<ar la mise / la!ri des savoirs 5face aux dparts / lou!li et / la curiosit6#
,ystmes experts dispositifs de recueil de lexprience#
&onclusion :
<lus les entreprises sinternationalisent plus elles tendent / devenir un mode dorganisation
nouveau de lconomie mondiale#
-internationalisation permet / lentreprise de se rapprocher des sources dapprovisionnement
et dexploiter des matires premires cest le cas des industries lis / lexploitation de matires
ptrolires nergti"ues et agricoles#
,ur le plan financier les dcisions financires / linternational supposent de considrer de
nouvelles varia!les inexistantes dans un contexte national les opportunits de financement sont
varies et soumises / des contraintes nouvelles comme les variations du taux de change "ui du
fait lexistence de plusieurs monnaies o!ligent les entreprises / concentrer leur attention sur la
gestion de ris"ue de ce taux et les ris"ues de ce taux et les ris"ues du pays#
,ur le plan commercial : cette fonction marFeting / linternational sintresse / deux principes
fondamentaux ladaptation et la standardisation lentreprise doit parfaitement connaItre la
culture du pays sur le"uel elle semplante#
,ur le plan de la gestion des ressources humaines : elle facilite la mise en place des stratgies
permet / lentreprise dexploiter une main dRuvre !on march#
-a gestion internationale des ressources humaines apparaIt comme linteraction entre la
fonction ressources les types de salaris et le pays constituant le champ daction#
0e la dcision de linternationalisation relve un nouveau dfit cest grer des hommes et
femmes installs / des milliers de Filomtres de leurs !ases de leurs !ases professionnelles et
personnelles ha!ituelles#
,ur le plan recherche et dveloppement : dans une logi"ue de rduction des co2ts et "uel"uefois
pour faire face / une pnurie dingnieurs dans leurs pays elles sont de plus en plus nom!reuses
/ se tourner vers ceux des pays mergents "ui placent linnovation au cRur de leur stratgie de
croissance# 'n constate donc "ue linternationalisation influence gravement les dcisions des
entreprises et les o!ligent / adapter leurs stratgies au march international#



9 -e management international : 7sa!elle +uault dition la collecte <aris#
9 Hanagement international : Wean-&laude $sunier L
me
dition <aris JKE>#
9 ,tratgie 0internationalisation : 0veloppement 7nternational 0e -entreprise :
-emaire Wean-<aul <etit Grard )diteur : 0unod %??L
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