[TTULO DEL DOCUMENTO] ING.

MINAS


KEVIN ALEXANDRO OCAMPO ROSILLO CODIGO 043400209

1
Escuadrn Alto
7 Bombarderos
Escuadrn Delantero
7 Bombarderos
Escuadron Bajo
7 Bombarderos
Teniente coronel Ben Gately
Oficial de aire de la 918
Mayor Harvey Stovall
Adjunto al grupo 918
Coronel Keith Davenport
Comandante Jefe del grupo bombardero 918
Grupo Bombardero 918 Grupo Bombardero Grupo Bombardero
General Savage
Asistente del y Jefe del estado mayor areo
General Pritchard
Jefe del estado mayor areo
Coronel Keith Davenport
Asistente del y Jefe del estado mayor areo?
Escuadrn Alto Escuadrn Delantero Escuadron Bajo
Mayor Cobb
Oficial de aire de la 918
Mayor Harvey Stovall
Oficial de tierra
General Savage
Comandante Jefe del grupo bombardero 918
Grupo Bombardero 918 Grupo Bombardero Grupo Bombardero
General Pritchard
Jefe del estado mayor areo

1. Comenten sobre los dos estilos de liderazgo de situacin y como afectan a sus
seguidores.
- El primer estilo de liderazgo del Coronel Keith Davenport, era un estilo apoyador ya que era
capaz y dudoso o no comprometido, l se sobre identifica con sus hombres, ya que piensa
antes en sus hombres que en las misiones. Con un comportamiento de apoyo alto y un
comportamiento directo bajo, respecto al comportamiento en la relacin y comportamiento
en la tarea respectivamente.
- Mientras que el segundo estilo del General Frank Savage, era un estilo entrenador ya que era
capaz y dispuesto o comprometido, el realiza un cambio organizativo con una disciplina de
choque, para levantar la moral de la tropa, consiguiendo victorias inesperadas con mando
duro y enrgico en el cumplimiento de sus objetivos. Con un comportamiento de apoyo alto, n
el comportamiento en la relacin y comportamiento directo alto, en el comportamiento en la
tarea.
2. Organigrama de la fuerza area 8.
















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Coronel Keith Davenport
Asistente del y Jefe del estado mayor areo?
Escuadrn Alto
Teniente coronel Ben Gately
(3) Comandante de escuadrn
Escuadrn Delantero Escuadron Bajo
Mayor Cobb Teniente Coronel Harvey Stovall
General Savage
Grupo Bombardero 918 Grupo Bombardero Grupo Bombardero
General Pritchard
Jefe del estado mayor areo








3. Cules son las diferencias en los estilos de liderazgo que observ?
- Las diferencias son simples, una muestra demasiada empata y sobre identificacin don sus
hombres, que en las misiones que son el objetivo principal; y esto hace que la misin y
objetivos decaigan y no se cumplan.
- Mientras que la segunda pone mano firme, siendo capaz y dispuesto o comprometido, sindo
seguro y confiando en sus hombres, tratando de sacar lo mejor de ellos, explotndolos hasta
el mximo esfuerzo, luego de algn tiempo el tambin sentira el mximo esfuerzo y decaera
por tensin y agotamiento.
- Mientras que un estilo piensa y se pone en lugar de sus hombres, el otro busca cumplir los
objetivos motivando a sus seguidores, ambos tienen un alto comportamiento en la relacin en
lo que respecta al comportamiento de apoyo; mientras que el primero tiene un bajo
comportamiento en la tarea en lo que respecta al comportamiento directo, frente al segundo
que muestra un alto comportamiento en la tarea.
4. A qu atribuye estas diferencias?
- Estas diferencias se atribuyen a las numerosas bajas, al gran desaliento de los hombres(
miembros desmoralizados), y el frecuente fracaso de los objetivos de las misiones y porque
uno tena demasiada relacin con los miembros de la fuerza area mientras que el otro no,
pero luego de que viera la gran relacin que se form con los miembros de la fuerza area y
debido al agotamiento y tensin , caera en el mismo dilema de pensar en los miembros del
grupo bombardero 9-18, hacindolos ms responsables y reacios ante las adversidades para
cumplir con las misiones y objetivos trazados.

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5. Llenar el siguiente formulario de notas:

Conforme observe el video, tome nota de los siguientes individuos. Tome notas de la
situacin, comportamiento enfocado en la tarea observada, comportamiento enfocado en la
relacin observado, efectividad de la accin y el estilo de liderazgo.

Coronel Keith Davenport
Situacin Comportamiento
en la relacin

Comportamiento
en la tarea

Efectividad Estilo
Al inicio de la
pelcula, luego
del fracaso del
bombardeo
diurno.
ALTO
Sobre
identificacin
piensa en sus
hombres antes
que en sus
misiones.
Le importa ms el
estado fsico y
psicolgicos de
sus hombres
BAJO
No le importa
mucho la misin,
piensa antes en
sus hombres.
Pesimismo, no
cree realizar la
misin y ya no
quiere exponer a
sus hombres.




REGULAR



E3
ESTILO
APOYADOR


General Frank Savage

Situacin Comportamiento
en la relacin

Comportamiento
en la tarea

Efectividad Estilo
Cuando el
General sube a
bordo del
Leprosario(
The leper
colony)
acompaado
del coronel
Gately.
ALTO
Predica con el
ejemplo haciendo
ver que todo
objetivo es
alcanzable
ALTO
Motiva a sus
miembros a
realizar las
misiones con
xito, y los
ayuda a
madurar.



BUENA


E2
ESTILO
ENTRENADOR
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General Pritchard

Situacin Comportamiento
en la relacin

Comportamiento
en la tarea

Efectividad Estilo
Cuando pide al
General Frank
Savage que se
encargue del
grupo
bombardero 9-
18 y reemplace
a Keith
Davenport
BAJO
Quiere resultados,
el xito de la
misin, no le
importa los
miembros del
grupo
bombardero 9-18
ALTO
Est involucrado, y
est al pendiente del
desarrollo de las
misiones.
Quiere ver el xito del
grupo, no le importa
volar cabeza, si eso le
impide el xito de la
operacin.




REGULAR



E1
Estilo
Directivo