Ensenanza Administracion Empresas 070508

Trabajo publicado en www.ilustrados.
com
La mayor Comunidad de difusin del conocimiento
Enseanza de administracin de empresas
AUTOR
Fernando Jess Torres Manrique
1
.
1
Curs sus estudios en la ciudad de Arequipa. Los primarios, en el Colegio Pre Seminario Santa Mara, obteniendo
diplomas por ocupar primeros puestos en tercer, cuarto y quinto grado. Los secundarios, en el Colegio San Jernimo hasta
tercer ao, obteniendo diploma por ocupar segundo puesto en el primer ao; culminando estos ltimos en el Colegio
Peruano Britnico Lord Byron. Posteriormente estudi Derecho y se titul de Abogado en la Universidad Catlica de Santa
Maria (Arequipa), Estudios parciales de Maestra en Derecho Empresarial en la Universidad Catlica de Santa Mara
(Arequipa). Maestra en Derecho Civil y Comercial en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Lima). Ex Juez Mixto
Titular Decano. Consejero de la Revista Electrnica Derecho y Cambio Social, Miembro de la Federacin nternacional de
Abogados beroamericanos. Ex Registrador Pblico Titular de la Oficina Registral Regional Los Libertadores Wari, en las
Sedes Registrales de ca, Pisco, Huanta, Huancavelica y Nasca. Ex Jefe Titular de la Oficina Registral de Huancavelica,
Pisco, Nasca, Huanta e ca, Ex Registrador Pblico Titular Decano de Huancavelica. Ex Presidente de la Comisin de
Transferencia del Registro de Propiedad Vehicular de la Sub Direccin Regional de Transportes Comunicaciones Vivienda y
Construccin al Sistema Nacional de los Registros Pblicos. Ex Miembro de la Comisin Especial de Transferencia del
Registro de Vehculos Menores de la Direccin Regional de Transportes Comunicaciones Vivienda y Construccin a la
Oficina Registral Regional Los Libertadores Wari. Ex Representante del Procurador Pblico a cargo de los asuntos
judiciales del Ministerio de Justicia en los procesos en los que era parte la Oficina Registral Regional Los Libertadores Wari
en el Distrito Judicial de Huancavelica. Ex Apoderado de la Oficina Registral Regional Los Libertadores Wari. nvitado en
varias oportunidades para formar parte del Comit Consultivo de la Corte Superior de Justicia de Huancavelica. Adems,
realiz estudios de contabilidad, administracin, economa, marketing y reingeniera. Post grado en Derecho Administrativo,
Laboral, Contratos Modernos, Derecho Procesal, Derecho Comercial y Derecho Civil, Despacho Judicial, Derecho Procesal
Civil. Diplomado en Funcin Jurisdiccional, Derecho Registral y Notarial, Negociacin, Arbitraje, Pedagoga Universitaria y
Conciliacin Extrajudicial, Derecho Penal, Derechos humanos, Derecho Empresarial, Derecho Comercial, Derecho
Registral, Derecho Aduanero y Conciliador Extrajudicial. Egresado del V Programa de Formacin de Aspirantes a
Magistrados de la Academia de la Magistratura. Segundo Puesto como Expositor en el Taller de nvestigacin Jurdica
organizado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en la categora maestristas. Expositor en importantes eventos
acadmicos en el Per (expositor en registros pblicos de diferentes departamentos del Per, Ministerio Pblico
presentando el libro del Fiscal Superior Decano de Huancavelica, en Municipalidades, en el Colegio de ngenieros del Per
y panelista en el Centro Peruano de Estudios Sociales) y en el extranjero (expositor en el Comit Latinoamericano de
Consulta Registral). Organizador de eventos acadmicos en registros pblicos. Ha cursado diferentes estudios en varios
departamentos del Per y en el extranjero. Es autor de abundantes artculos jurdicos publicados en distintos medios, tales
como, en revistas jurdicas nacionales y del extranjero, as como en diarios locales y nacionales; as: Fsicos.- Revista
Jurdica del Per, Anlisis Jurdico, Revista Peruana de Jurisprudencia, Suplemento Hechos y Derechos de la Editora
Normas Legales, Suplemento Legal Express de la Editorial Gaceta Jurdica, Revista Crtica de Derecho nmobiliario de
Espaa, Revista Temas de Derecho Registral de la Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos, Revista Juris &
Marcs, Revista de Derecho y Medios Alternativos de Resolucin de Conflictos, Revista Ofired de la Oficina Registral
Regional Los Libertadores Wari, Dilogo con la jurisprudencia, Diario Oficial El Peruano, Diarios Voces, Ahora y Ecos de
San Martn y Visin Regional de Huancavelica; y Virtuales.- Derecho y Cambio Social, Elnotariado.com, Hechos de la
Justicia, Revista Astrolabio, Revista Juris- Ciencias, lustrados.com, Faqmania.com, Elprisma.com, Monografias.com,
Pgina web del cadri (curso anual de derecho registral iberoamericano), Revista electrnica de derecho comercial,
wikipedia, elangelo.com, depaginas.com.ar, educativos, newsletter de monografas.com, abcmanuales.com,
apuntesjuridicos.com, 4Gurus.com, entre otros. Con artculos aprobados a ser publicados en la Enciclopedia Jurdica
Omeba, tales como: Responsabilidad Precontractual y Codificacin. As tambin, autor de los siguientes libros: Derecho
Empresarial, Garantas, Derecho Comparado y Sistemas Jurdicos, La Enseanza del Derecho, ntroduccin al Derecho y
Latn Jurdico, Estudios sobre la Nueva Ley de Garanta Mobiliaria Ley 28677 (obra colectiva), Las Garantas en el Derecho
Civil Peruano: A propsito de la Ley de la Garanta Mobiliaria N 28677, Diccionario Enciclopdico de Derecho Registral y
Notarial (por publicar), Tratado de Derecho Registral (por publicar), Tratado de Derecho Empresarial (por publicar), Doctrina
de Derecho Contemporneo (por publicar), Personas Jurdicas (por publicar), Derecho Procesal Civil (por publicar), Derecho
Civil (por publicar), Derecho Comparado (por publicar), Ejecutorias Comentadas (por publicar) y Calificacin Registral de
Documentos Judiciales (por publicar). Cuenta con mas de 500 publicaciones. Doctorando en Derecho en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos. fhernandotorres@hotmail.com
SUMA!"#
2
$. Generalidades.- %. Derecho Empresarial.- &. Legislacin.-
Empresarial.- '. Legislacin empresarial y derecho
empresarial.- (. Enseanza en pregrado.- ). Estudios de
maestria en administracin de empresas.- *. Estudios de
doctorado en administracin de empresas.- +. Estudios de
administracin de empresas en instituto.- ,. Carrera profesional
tcnica de administracin de empresas en pae.- $-. Carrera
profesional de administracin y negocios en la Universidad
Tecnolgica del Per.- $$. Carrera de administracin de
empresas en la Universidad beroamericana Len.- $%. Carrera
de administracin de empresas en la Universidad de Ciencias
Empresariales y Sociales.- $&. Carrera profesional en
administracin internacional de empresas en Eseade.- $'.
Maestria en administracin de negocios de Eseade.- $(. Master
en administracin de empresas en el Centro de Ampliacin de
Estudios de la Universidad Carlos de Madrid.- $). Carrera
profesional de administracin de empresas en la facultad de
ciencias empresariales de la Universidad Privada de Santa
Cruz de la Sierra.- $*. Maestria en direccin y gestin
empresarial Mba organizada por la Universidad Privada de
Santa Cruz de la Sierra.- $+. Maestria en administracin de
empresas de la Universidad Externado de Colombia.- $,.
Licenciatura en administracin de empresas de la Universidad
del Valle de Mxico.- %-. Maestra en administracin de la
Universidad del Valle de Mxico.- %$. Carrera de administracin
de empresas de la Universidad Udla de las Amricas Puebla.-
%%. Maestra en administracin de la Universidad Udla de las
Amricas Puebla.- %&. Carrera profesional de administracin de
empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana.- %'. Master
en universitario en direccin y administracin de empresas
MBA.- %(. Carrera profesional de administracin de empresas
en la Universidad del Valle de Colombia.- %). Master en
administracin de empresas Mba organizado por Cepade
Universidad Politcnica de Madrid de Espaa.- %*. Master en
administracin de empresas en la economia digital e Mba por
Cepade Universidad Politcnica de Madrid Espaa.- %+.
Carrera de administracin en la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos.- %,. Maestra en administracin con mencion en
gestion empresarial en la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos.- &-. Doctorado en administracin en Esan.-
&$. Maestria en administracin tiempo parcial mba en Esan.-
&%. Maestria en administracin tiempo completo Mba.- &&.
Maestria en direccin de empresas en Esan.- &'. Programa
avanzado en direccin de empresas en Esan.- &(. Programa de
especializacioin para ejecutivos en Esan.- &). Administracin y
organizacin.- &*. Comportamiento organizacional: motivacin,
poder y conflicto.- &+. Desarrollo de competencias gerenciales.-
3
&,. Direccin estratgica de recursos humanos.- '-. Estrategias
legales para la gestin de los recursos humanos.- '$.
Herramientas de gestin para la calidad.- '%. Responsabilidad
social empresarial.- '&. Taller de gerencia estratgica.- ''.
Teora de restricciones para decisiones de alto impacto.- '(.
Carrera profesional en administracin y finanzas en Esan.- ').
Carrera profesional en administracin en la Pontificia
Universidad Catlica del Per.- '*. Global Mba en Centrum de
la Pucp.- '+. Mba internacional en Centrum de la Pucp.- ',.
Mba gerencial en Centrum de la Pucp.- (-. Mba tiempo
completo en Centrum de la Pucp.- ($. Maestria en provincias
en Centrum de la Pucp.- (%. Mba virtual en Centrum de la
Pucp.- (&. Doctor of business administration (Dba).- ('. Master
especializado en administracin en Centrum de la Pucp.- ((.
Carrera profesional de administracin en la Universidad nca
Garcilazo de la Vega.- (). Maestra en administracin en la
Universidad nca Garcilazo de la Vega.- (*. Doctorado en
administracin en la Universidad nca Garcilazo de la Vega.- (+.
Carrera profesional en administracin de empresas en la
Universidad Nacional Federico Villareal.- 59. Maestr.a en
administracin en la Uni/ersidad 0acional 1ederico
2illareal.3 60. Maestr.a en 4erencia de pro5ectos
empresariales 6Ma4pe7 en la Uni/ersidad 0acional 1ederico
2illareal.3 61. Maestr.a en 4estin de alta direccin en la
Uni/ersidad 0acional 1ederico 2illareal.3 )%. Doctorado en
administracin en la Universidad Nacional Federico Villareal.-
)&. Carrera profesional de administracin en la Universidad
Particular San Martn de Porres.- )'. Maestra en
administracin de negocios Mba en la Universidad Particular
San Martn de Porres.- )(. Carrera profesional de aministracin
en la Universidad Nacional San Agustn de Arequipa Per.-
4
$. 8E0EA9!:A:ES
La enseanza es muy importante porque es la transmisin de conocimientos, en
tal sentido la enseanza de la administracin de empresas es la transmisin
de conocimientos de administracin de empresas, la cual tiene bastante
importancia para las empresas. Es decir, dentro del derecho empresarial este
tema tiene bastante importancia porque abarca a parte de la administracin, la
cual por cierto tiene dos ramas que son las siguientes: administracin pblica
y administracin de empresas. Por lo cual debemos precisar que en algunos
centros de estudio se ensea especializaciones dentro de la administracin,
mientras que en otros se ensea toda la administracin. En tal sentido, al igual
que el derecho la administracin es bastante amplia y no hemos tenido
noticias sobre ningn trabajo de investigacin en el cual se hayan estudiado
todos los estudios sobre administracin, en tal sentido esperamos cubrir el
vaco existente en este tema y adems debemos dejar constancia que el tema
que nos interesa es la enseanza de administracin de empresas. Por lo cual
a continuacin revisaremos las currculas de los centros de enseanza que
dictan administracin en el estado peruano y extranjero, lo cual permitir tener
slidos conocimientos sobre enseanza de administracin en el mundo y
podr facilitar la confeccin de currculas de nuevos centros de estudio. Por lo
cual esperamos promover la enseanza de administracin de empresas no
slo en el estado peruano sino tambin en el extranjero, todo lo cual
incentivar la creacin de mayor nmero de empresas y de este modo se
mejorar el mercado que es donde se encuentra la oferta con la demanda.
Precisando que en algunos casos ambas son de pertenecientes a un mismo
estado, pero otros casos alguna de ellas pertenece a otro estado. Lo cual
tambin debe ser estudiado en la administracin de empresas. Al derecho
empresarial o derecho de la empresa le interesa este tema porque tambin
est relacionado con la empresa ya que es administracin de empresas, en tal
sentido esperamos contribuir con la creacin de mayor nmero de empresas
lo cual incetivar la creacin de mayor nmero de puestos de trabajo no slo
en el estado peruano, sino tambin en el extranjero.
%. :EE;<" EM=ESA!A9
En varios estudios de administracin y de administracin de empresas se ensea
derecho empresarial, por lo cual las primeras son zonas cercanas a esta ltima y
de esta forma podemos afirmar que la administracin se relaciona con el derecho
empresarial o derecho de la empresa, y sobre todo la administracin de empresas.
En tal sentido al momento de elaborar una currcula de administracin de
empresas y tambin de administracin se debe incluir el derecho de la empresa y
en consecuencia el derecho mercantil conocido en nuestro medio como derecho
comercial, sin embargo, la primera de las denominaciones es acertada lo que no
ocurre con la segunda de las mencionadas. Estas dos ramas del derecho son muy
confundidas, no slo en el derecho peruano sino tambin en el derecho extranjero,
por ello conviene diferenciarlas, el derecho mercantil forma parte del derecho
empresarial o derecho de la empresa. Es decir, ste ltimo abarca al derecho
5
mercantil, el cual es conocido en forma errnea en nuestro medio como derecho
comercial, sin embargo, esta ltima denominacin es desafortunada, por lo cual no
se la debe utilizar.
&. 9E8!S9A;!>0 EM=ESA!A9
Al momento de ensear administracin de empresas , algunas oportunidades se
ensea legislacin empresarial y otras oportunidades legislacin mercantil, por lo
cual debemos dejar constancia que no significan lo mismo sino que son dos
trminos diferentes y en todo caso el primero abarca al segundo. Todo
administrador de empresas debe conocer la legislacin empresarial, como por
ejemplo la legislacin societaria, cambiaria, burstil, concursal, entre otras, es
decir, el derecho es muy amplio y es un tema o disciplina interdisciplinaria.
'. 9E8!S9A;!>0 EM=ESA!A9 ? :EE;<" EM=ESA!A9
La legislacin empresarial y el derecho empresarial no son iguales por lo cual es
claro que debemos distinguirlos la primera se refiere al estudio de las leyes que
interesan al derecho empresarial, mientras que el segundo se refiere al estudio de
las fuentes del derecho empresarial. Entre las fuentes del derecho podemos citar a
la ley y en este orden de ideas es que la legislacin empresarial forma parte del
derecho empresarial.
(. E0SE@A0AA E0 =E8A:"
La administracin de empresas puede ensearse en pregrado, supuesto en el cual
estos estudio son tendientes a la obtencin del ttulo profesional de administrador
de empresas. Por lo cual es claro que la administracin de empresas en algunos
supuestos es una carrera profesional. Estos estudios al igual que los estudios de
post grado son impartidos slo por universidades.
). ESTU:!"S :E MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS
La administracin de empresas en algunos supuestos se ensea en post grado a
nivel de maestra, por lo cual en estos casos dichos estudios son tendientes a la
obtencin del grado acadmico de magster en administracin de empresas. Por
ejemplo estos estudios son impartidos por Esan y Centrum.
*. ESTU:!"S :E :";T"A:" E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS
Los estudios de administracin de empresas tambin pueden efectuarse en
doctorado, por lo cual en este supuesto dichos estudios sern tendientes a la
obtencin del grado acadmico de doctor en administracin de empresas. Por
ejemplo estos estudios son impartidos por Esan y Centrum.
6
+. ESTU:!"S :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 !0ST!TUT"
La administracin de empresas puede estudiarse tambin en instituto, por lo cual
en este supuesto estaremos ante estudios tendientes al ttulo de profesional
tcnico en administrador de empresas. Por ejemplo estos estudios son impartidos
por ipae.
,. ;AEA ="1ES!"0A9 TB;0!;A :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS
E0 !=AE
La currcula en esta carrera profesional tcnica es la siguiente:
7
1 er Ao
I Semestre
Fundamentos de Marketing Fundamentos de Marketing Mix
Matemtica Bsica Empresarial Estadstica Bsica Empresarial
Contabilidad !ocumentaci"n Comercial Economa para los #egocios
$ogstica Administraci"n de la %roducci"n Contabilidad Comercial de Ser&icios
Administraci"n Bsica Costos 'perati&os
(ecursos %ersonales para el )raba*o 'rgani+aci"n de Empresas
(ealidad Econ"mica #acional El (ol del ,endedor en la -esti"n Empresarial
$a In.ormtica para los #egocios %rocesador de )extos la /o*a de Clculo
%roecto0 Empresa de Ser&icios %roecto0 Empresa de Comerciali+aci"n
II Semestre
Introducci"n al Marketing Anlisis del Consumidor
Matemtica Financiera
Estadstica Aplicada a la Administraci"n la
Economa
Introducci"n a las Finan+as Economa para la -esti"n Empresarial
Almacenes Control de Existencias Costos %resupuestos
$egislaci"n $aboral !irecci"n de la %roducci"n
Estrategias de Atenci"n al Cliente %laneamiento )oma de !ecisiones
(edacci"n Comercial El )raba*o en E1uipo en la Empresa
/erramientas A&an+adas para )extos /o*as de
Clculo
$a /o*a de Clculo en %roectos Empresariales
%roecto0 Empresa de Comerciali+aci"n Ser&icios %roecto0 Empresa de %roducci"n Ser&icios
2do Ao
III Semestre
Introducci"n al %laneamiento Comercial In&estigaci"n de Mercados
)alleres de )raba*o Indi&idual de -rupo )alleres de )raba*o Indi&idual de -rupo
Administraci"n Financiera Finan+as para Crear #egocios
%lani.icaci"n de 'peraciones (endimiento %roducti&idad
$egislaci"n )ributaria Comercio Exterior
El $idera+go en la -esti"n Empresarial El Clima 'rgani+acional para un -esti"n de Calidad
(ealidad Social Etica ,alores
In.ormtica In.ormtica
%roecto0 Empresa de %roducci"n Comerciali+aci"n
%roecto0 Empresa de %roducci"n3 Comerciali+aci"n
Ser&icios
8
$-. ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 ? 0E8";!"S E0 9A
U0!2ES!:A: TE;0"9>8!;A :E9 =EU

$eenda0
Condici"n de
Asignatura 0
#4 de Cr5ditos exigidos
O0'bligatorios6 #7mero de Cr5ditos 'bligatorios 0 218
E0Electi&os6 #7mero Mnimo de Cr5ditos Electi&os 0 18

#7mero de Cr5ditos re1ueridos para .inali+ar
la carrera 0
220

I CICLO

II CICLO

9
N CODIGO ASIGNATURAS COND. SIST.
EVAL
PRE-
REQUISITOS
TH HT HP/HL CREDITOS
1 A!M8181 Administraci"n -eneral ' - #inguno 9 : 2 ;
2 MA)8181 Matemtica I ' B #inguno 9 : 2 ;
: I#F8181 In.ormtica I ' B #inguno : 1 2 2
; CIS8181 M5todos de Estudios ' A #inguno : 1 2 2
9 CIS8182 Filoso.a ' A #inguno 2 2 8 2
< CIS818: (edacci"n Empresarial ' A #inguno : : 8 :
= CIS818; /istoria del %er7 ' B #inguno ; 2 2 :
xxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxxxxxxx
Total 25 15 10 20
N CODIGO ASIGNATURAS COND. SIST.
EVAL
PRE-
REQUISITOS
1 A!M8281 -esti"n -erencial ' - A!M8181 9 : 2 ;
2 MA)8281 Matemtica II ' B MA)8181 9 : 2 ;
: I#F8281 In.ormtica II ' B I#F8181 ; 2 2 :
; %SI8281 Comportamiento 'rgani+acional I ' B #inguno ; 2 2 :
9 CIS8281 (ealidad #acional ' A #inguno : : 8 :
< CIS8282 Ecologa ' B #inguno ; 2 2 :

xxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxx xxxxxxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxxxxxxx
Total 25 15 10 20

III CICLO

IV CICLO

V CICLO
10
N CODIGO ASIGNATURAS COND. SIST. EVAL PRE-
REQUISITOS
1 A!M8:81 'rgani+aci"n Empresarial ' B A!M8281 9 : 2 ;
2 MA)8:81 Estadstica ' B MA)8281 9 : 2 ;
: I#F8:81 In.ormtica Aplicada ' A I#F8281 ; 2 2 :
; %SI8:81 Comportamiento 'rgani+acional II ' B %SI8281 : : 8 :
9 C'#8:81 Contabilidad -eneral ' - #inguno ; 2 2 :
< EC'8:81 Economa -eneral ' B #inguno ; 2 2 :

xxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxx xxxx xxxx xxxxxxxxx
Total 25 15 10 20
REQUISITOS
1 A!M8;81 Estrat5gias Empresariales '
B
A!M8281 9 : 2 ;
2 MA)8;81 Estadstica Aplicada ' B MA)8281 9 : 2 ;
: MA)8;82 Matemtica Financiera ' A I#F8281 ; 2 2 :
; C'#8;81 Contabilidad de Costos ' B %SI8281 : : 8 :
9 EC'8;81 Microeconoma ' - #inguno ; 2 2 :
< !E(8;81 !erec>o -eneral ' B #inguno ; 2 2 :

Total 25 15 10 20
REQUISITOS
1 A!M8981 Administraci"n %7blica '
B
A!M8;81 ; 2 2 :
2 MA)8981 M5todos Cuantitati&os ' B MA)8;81 9 : 2 ;
: C'#8981 Contabilidad -erencial ' B C'#8;81 ; 2 2 :
; C'#8982 Administraci"n )ributaria ' B MA)8;82
C'#8;81
9 : 2 ;
9 EC'8981 Macroeconoma ' B EC'8;81 ; 2 2 :
< CIS8981 (ealidad Socioecon"mica ' A CIS8281 ; 2 2 :

Total 25 15 10 20

VI CICLO

VII CICLO

VIII CICLO
11
REQUISITOS
1 A!M8981 Administraci"n para el !esarrollo '
B
A!M8981 : : 8 :
2 MA)8981 -esti"n del %otencial /umano I ' B %SI8:81 ; 2 2 :
: C'#8981 Administraci"n de 'peraciones I ' B MA)8981 9 : 2 ;
; C'#8982 Marketing ' - A!M8;81 9 : 2 ;
9 EC'8981 $ogstica ' B C'#8981 ; 2 2 :
< CIS8981 Finan+as ' B MA)8;82
EC'8981
; 2 2 :

Total 25 15 10 20
REQUISITOS
1 A!M8=81 !esarrollo 'rgani+acional '
B
A!M8<82 9 : 2 ;
2 %SI8=81 -esti"n del %otecial /umano II ' B %SI8<81 ; 2 2 :
: A!M8=82 Administraci"n de 'peraciones II ' B A!M8<81 ; 2 2 :
; M?)8=81 In&estigaci"n de Mercados ' - M?)8<81 9 : 2 ;
9 EC'8=8; Formulaci"n de %roectos ' - EC'8<81 9 : 2 ;
< A!M8=8: @uego de #egocios E E #inguno 2 2 8 2
= M?)8=8< Marketing de Ser&icios E E #inguno 2 2 8 2
Total 25 15 10 20

IX CICLO

X CICLO
12
REQUISITOS
1 A!M8A81 -esti"n Sistemas de calidad total '
B
A!M8<82 9 : 2 ;
2 M?)8A81 -erencia de ,entas ' B %SI8<81 ; 2 2 :
: M?)8A82 Comercio Internacional ' B A!M8<81 9 : 2 ;
; EC'8A81 E&aluaci"n de %roectos ' - M?)8<81 9 : 2 ;
9 !E(8A81 !erec>o $aboral ' B EC'8<81 ; 2 2 :
< EC'8A82 Bolsa de ,alores E E #inguno 2 2 8 2
= A!M8A82 Administraci"n de Municipalidades E E #inguno 2 2 8 2
Total 25 15 10 20
REQUISITOS
1 A!M8B81 (eingeniera de %rocesos '
-
A!M8A81 9 : 2 ;
2 A!M8B82 Administraci"n de Mpes ' - EC'8=8; 9 : 2 ;
: CIS8B81 Seminario de In&6 Cient.ica ' A CIS8181 ; 2 2 :
; EC'8B81 -erencia Financiera ' - EC'8A81 9 : 2 ;
9 CIS8B82 !eontologa %ro.esional ' A #inguno ; 2 2 :
< EC'8B82 Mercado de Capitales E E #inguno 2 2 8 2
= A!M8B8: Administraci"n )urstica E E #inguno 2 2 8 2
Total 25 15 10 20

XI CICLO
$$. ;AEA :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A U0!2ES!:A:
!CE"AME!;A0A 9E"0
13
REQUISITOS
1 A!M1881 #egociaci"n Empresarial '
B
A!M8B81 ; 2 2 :
2 SIS1881 Sistema de In.ormaci"n -erencial ' B M?)8=81 ; 2 2 :
: A!M1882 %laneamiento Estrat5gico ' - M?)8=81
A!M8=81
9 : 2 ;
; A!M188: -erencia A&an+ada ' - A!M8A81
A!M8B81
9 : 2 ;
9 EC'1881 Finan+as Internacionales ' B EC'8B81 9 : 2 ;
< A!M188; Administraci"n /otelera E E #inguno 2 2 8 2
= A!M1889 Administraci"n de Banca Seguros E E #inguno 2 2 8 2
Total 25 15 10 20
REQUISITOS
1 A!M1181 Auditora Administrati&a '
B
A!M8A81 9 : 2 ;
2 A!M1182 !irecci"n Estrat5gica ' - EC'8=8; 9 : 2 ;
: A!M118: Auditoria de -esti"n de la Calidad ' B CIS8181 9 : 2 ;
; M?)118: Marketing Internacional ' - EC'8A81 ; 2 2 :
9 A!M118< -erencia de Banca Comercial ' B #inguno ; 2 2 :
< A!M118; Asesora Consultora Empresarial E E #inguno 2 2 8 2
= M?)1182 Comercio Electr"nico E E #inguno 2 2 8 2
Total 25 15 10 20

Pla !"
"#t$!%o#

P&%'"& S"'"#t&"
Fundamientos de Mercadotecnia
Introducci"n a la Economa
Contabilidad I
Administraci"n I
Fundamentos de Comercio
Exterior
)aller de Cni&ersidad
/ombre )raba*o Sociedad
Segundo Semestre
Modelos Matemticos
Microeconoma
Contabilidad II
Administraci"n II
Marco $egal de la Empresa
Drea de (e.lexi"n Cni&ersitaria I
!irecci"n del Factor /umano I
V"&ao( Clculo Aplicado a las Ciencias
Econ"mico Administrati&as E
Macroeconoma
T"&)"& S"'"#t&"
Estadstica Aplicada a las Ciencias
Econ"mico Administrati&as
$ogstica Administrati&a
'peraciones Financieras
!erec>o Mercantil
Anlisis !iseo de
'rgani+aciones
Drea de (e.lexi"n Cni&ersitaria II
)aller de Sntesis E&aluaci"n I
C$a&to S"'"#t&"
)aller de In&estigaci"n de
Mercados
El Entorrno en la )oma de
!ecisiones
Administraci"n de Costos I
Administraci"n Financiera I
!erec>o Fiscal
Administraci"n de la %roducci"n
Drea de (e.lexi"n Cni&ersidtaria
III
V"&ao0 Ecologa !esarrollo
Sustentable E )aller de Salarios
Compensaciones
Q$%to S"'"#t&"
Estrategia de Mercado
Estructura Socioecon"mica de M5xico
)aller de Sistemas de In.ormaci"n Administrati&os I
Administraci"n Financiera II
$idera+go Formaci"n !irecti&a
!irecci"n de 'peraciones
Drea de (e.lexi"n Cni&ersitaria I,
Ingl5s Cni&ersitario
S"*to S"'"#t&"
Conducta del Consumidor
$ogstica para la 'ptimi+aci"n de 'peraciones
Ftica (esponsabilidad Social
%laneaci"n Financiera Control %resupuestal
Introducci"n a los #egocios Internacionales
Ser&icio Social Cni&ersitario I
)aller de Sntesis E&aluaci"n II
S5ptimo Semestre
)endencia Actual de los #egocios
!esarrollo de /abilidades -erenciales
Seminario de %laneaci"n Estrat5gica
Finan+as Burstiles
'ptati&a I
'ptati&a I,
Ser&icio Social Cni&ersitario II
O)ta+o S"'"#t&"
#ue&as )ecnologas para la Administraci"n
!iagn"stico Consultora de #egocios
Administraci"n de %roectos Especiales
'ptati&a III
'ptati&a II
Sociedad
)aller de Sntesis E&aluaci"n III
14
$%. ;AEA :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A U0!2ES!:A:
:E ;!E0;!AS EM=ESA!A9ES ? S";!A9ES
=rimer Ao
=rimer ;uatrimestre
Introducci"n a la Administraci"n
Instituciones del !erec>o
Introducci"n a la Economa
Anlisis Matemtico I
Anlisis del !iscurso
Se4undo ;uatrimestre
Sociologa
Contabilidad Bsica
/istoria Econ"mica Social
Anlisis Matemtico II
!erec>o Comercial
Se4undo Ao
=rimer ;uatrimestre
Contabilidad -erencial
Microeconoma
!erec>o $aboral
Estadstica
!iseo -esti"n de %rocesos
Administrati&os

-esti"n de (ecursos /umanos
Macroeconoma
Clculo Financiero
Estados Financieros de -esti"n
!irecci"n Estrat5gica
Tercer Ao
=rimer ;uatrimestre
%ensamiento Sist5mico
Administraci"n Financiera
)ecnologa de la In.ormaci"n
-esti"n de Costos %recios
Marketing

In&estigaci"n de Mercado
)eora de la !ecisi"n
Administraci"n de la %roducci"n
Estrategias de Marketing
!esarrollo -erencial
;uarto Ao
=rimer ;uatrimestre
(ealidad Econ"mica Argentina
-esti"n de %mes
Ftica %ro.esional
)aller de Integraci"n
'ptati&a IG

%laneamiento Estrat5gico de #egocios
Metodologa de la In&estigaci"n Social
Simulaci"n de la %rctica Empresarial
%rctica Impositi&a
'ptati&a IIG
S"'%a&%o# - T&a,a-o .%al
$&. ;AEA ="1ES!"0A9 E0 A:M!0!STA;!>0 !0TE0A;!"0A9 :E
EM=ESAS E0 ESEA:E
Primer Cuatrimestre
ngls
Contabilidad
Matemticas
Administracin
Segundo Cuatrimestre
Sociologa
Estadstica
Historia de las Civilizaciones
Microeconoma
15
Se4undo Ao
Primer Cuatrimestre
Sociologa
Administracin
ngls
Macroeconoma
Marketing
Optativa
Contabilidad Gerencial
Finanzas
Tercer Ao
Primer Cuatrimestre
tica y Deontologa Profesional
Teora de la Organizacin
Recursos Humanos
Derecho Comercial
Psicologa Empresarial
Optativa
Derecho Econmico nternacional
Administracin Global
;uarto Ao
Primer Cuatrimestre
Economa y Comercio nternacional
Optativa
Anlisis y Gestin de Negocios nternacionales
Seminario de ntegracin
Estrategia nternacional de Negocios
ntegracin y Globalizacin Econmica
Optativa V
Seminario de ntegracin
"ptati/as# a lo largo del plan los alumnos debern cursar y aprobar cuatro
asignaturas optativas.
16
$'. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E 0E8";!"S :E ESEA:E
=rimer Semestre
Teor.a de la administracin (48 horas):
Profesor titular: ng. Roberto Carbonell (ngeniero ndustrial Universidad de
Buenos Aires)
AnDlisis cuantitati/o (48 horas):
Profesor titular: Dr. Juan Ramn Garnica Hervas (Master en Economa y
Administracin de Empresas, ESEADE)
AnDlisis econmico (48 horas):
Profesor Titular: Dr. Martn Krause (Doctor en Administracin. Universidad Catlica
de La Plata)
Se4undo Semestre
ecursos humanos (48 horas):
Profesores: Lic. Pablo G. Madrid (Lic. en Administracin con orientacin en
Marketing, Universidad Blas Pascal -Crdoba; Maestra en Direccin de RRHH,
EDDE) y Lic. Guillermo Occhipinti (Lic. en Administracin, Universidad de Lomas
de Zamora)
;ontrol de 4estin (48 horas):
Profesor: Cont. Salvador Ruggeri (Contador Publico, UBA)
Econom.a ;omparada (24 horas):
Profesores: Dr. Juan Carlos Cachanosky y Dr. Alejandro Gmez

MEtodos ;uantitati/os para la :ireccin (24 horas):
Profesor: Juan Carlos Rosiello (Contador Pblico, UADE. Lic. en Administracin
de Empresas, UADE)
Tercer Semestre
1inanzas de la empresa (48 horas):
Profesor: Dr. Juan Carlos Alonso (Doctor en Ciencias Econmicas, UBA)
0e4ocios internacionales (24 horas):
Profesor: Dra. Mara del C. A. de Garca Valverde (Master en Negocios
nternacionales, L'Ecole de Ponts et Chausses, Francia) (Master en Economa
nternacional, Universidad de Belgrano)
17
Administracin de la produccin (24 horas):
Profesor: ng. German Guido Lavalle (ng. Nuclear, nstituto Balseiro. Doctor en
ngeniera, nstituto Balseiro)
Estrate4ia comercial (48 horas):
Profesor: ng. Ricardo D. Bindi (Maestria de Economa y Administracin de
Empresas, ESEADE) - ng. Alfredo E. Blousson (Maestra en Marketing. UDESA)
;uarto Semestre
=ol.tica de empresas (48 horas):
Profesor: ng. Roberto Carbonell (ngeniero ndustrial (UNBA) Ciclo Organisateur-
informaticien (nst.dtudes suprieurs des techniques dorganisation. Arts et
Mtiers, Paris) Marketing management (MEDE, Suiza)
ng. Victor David Castiglione. ng. en Electronica (UTN) Master en Economia y
Administracion de Empresas (ESEADE) Postgrado en Gerencia y Negocio
(UDESA)
Elementos para la toma de decisiones econmicas (18 horas):
Profesor: Aldo Abram (Lic. en Economa, UBA. Master en Cs. Econmicas,
UCEMA)
Econom.a superior (30 horas):
Profesor: Pablo Guido
Etica 5 8obierno ;orporati/o (24 horas)
Profesor: Lic. Hector Mario Rodriguez
1inanciamiento de pro5ectos de !n/ersin (24 horas):
Profesor: Lic. Gustavo Neffa (Master en direccin Bancaria, CEMA)
$(. MASTE E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 E9 ;E0T" :E
AM=9!A;!>0 :E ESTU:!"S :E 9A U0!2ES!:A: ;A9"S !!! :E MA:!:
ntroduccin
Septiembre
Matemticas Financieras
Mtodos Cuantitativos para la Gestin

Primer Trimestre
Octubre - Diciembre
Comportamiento Organizativo
Economa para los Negocios
18

LEAD
Mtodos Estadsticos para la Gestin
Principios de Contabilidad

Segundo Trimestre
Enero - Marzo

Direccin Estratgica
Economa Financiera
Estrategia de Marketing
Gestin de Operaciones

Tercer Trimestre
Abril - Junio

Anlisis de Mercados
Contabilidad y Control de Gestin
Direccin de Recursos Humanos
Globalizacin
Asi4naturas electi/as
Segundo Trimestre
tica y Responsabilidad Social Corporativa
Creacin de Empresas
Gestin de la Tecnologa

Tercer Trimestre
Finanzas Empresariales
Planificacin Financiera de Proyectos
Casos de Finanzas en Tiempo Real
$). ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A
1A;U9TA: :E ;!E0;!AS EM=ESA!A9ES :E 9A U0!2ES!:A: =!2A:A
:E SA0TA ;UA :E 9A S!EA
PRIMER SEMESTRE
Introduccin a la Economa
Fundamentos de Administracin y Emresas
!onta"ilidad #eneral I
Fundamentos de $atem%ticasElementos de
Al&e"ra
SEGUNDO SEMESTRE
'istora y #eo&ra(a Econmica
)ora de la *r&ani+acin
!onta"ilidad #eneral II
!%lculo ,i(erencial
Al&e"ra -ineal
TERCER SEMESTRE
$icroeconoma I
*r&ani+acin y .istemas
CUARTO SEMESTRE
$acroeconoma I
/sicolo&a *r&ani+acional
19
!ostos 1
Estadstica ,escriti0a
Fundamentos de $ar1etin&
,erec2o Emresarial
$atem%tica Financiera
)eora de las /ro"a"ilidades
$etodolo&a de la In0esti&acin
Filoso(a y 3tica
QUINTO SEMESTRE
In(orm%tica Emresarial
Administracin de 4ecursos 'umanos
Administracin Financiera I
In(erencia Estadstica
Administracin de la /roduccin
In0esti&acin de *eraciones
SEXTO SEMESTRE
Administracin /5"lica
Administracin Eseciali+ada
Administracin Financiera II
In0esti&acin de $ercados
/resuuesto
!reati0idad6 Inno0acin y Emrendimiento
SEPTIMO SEMESTRE
In&l7s 8!erti(icacin9
)endencias !ontemoraneas de
Administracin
Ela"oracin y Administracin de
/royectos#estin de la !alidad
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
RECURSOS HUMANOS
)aller de 4ecursos 'umanos,erec2o -a"oral
y de la .e&uridad .ocial
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
FINANZAS CORPORATIVA
;anca y .e&uro
Administracin Financiera III
OCTAVO SEMESTRE
$odalidad de #raduacin I
/asanta /ro(esional y .ocial
Estrate&ia Emresarial
)aller de ,esarrollo de 'a"ilidades
#erenciales
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
RECURSOS HUMANOS
Auditora de 4ecursos 'umanos
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Finan+as !ororati0a
NOVENO SEMESTRE
$odalidad de #raduacin II
,esarrollo *r&ani+acional
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
RECURSOS HUMANOS
#estin Estrat7&ica de 4ecursos 'umanos
::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Finan+as Internacionales
$*. MAEST!A E0 :!E;;!>0 ? 8EST!"0 EM=ESA!A9 MCA
"8A0!AA:A =" 9A U0!2ES!:A: =!2A:A :E SA0TA ;UA :E 9A
S!EA
20
Primer Periodo: LA EMPRESA EN EL SIGLO XXI
Modelo de Gestin y Proceso de los Negocios
Contabilidad Gerencial y Anlisis Financiero
Derecho Empresarial
Entorno Econmico e nternacional
Mtodos Cuantitativos para la toma de Decisiones

Seg!do Periodo: GESTI"N DE LA INTELIGENCIA EMPRESARIAL
Gestin de Cambios y Cultura Organizacional
Administracin de Recursos Humanos
Organizacin Productiva y Gestin de Calidad
Finanzas de la Empresa
Marketing Estratgico

Ter#er Periodo: ALTA DIRECCI"N $ CONTEXTO EMPRESARIAL
Administracin de la nformacin y del Conocimiento
Alta Direccin y Estrategia Empresarial
Gestin Ambiental
Gestin de Proyectos
Comercio nternacional
Administracin Estratgica de Alianzas y Sociedades
Taller de nvestigacin

C%r&o Periodo: MODALIDAD DE GRADUACI"N
Trabajo Profesional de Grado (TP) o,

Habilidades de Gestin e mplementacin de
Negocios (EG)
$+. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS :E 9A U0!2ES!:A:
EFTE0A:" :E ;"9"MC!A
Como componente del currculo, en conjunto con las estrategias pedaggicas y el
sistema de evaluacin, el plan de estudios se elabora, revisa y actualiza
permanentemente consultando a docentes, estudiantes, empresarios y egresados.
En el plan se articulan las exigencias acadmicas y profesionales propias de la
administracin de empresas, la filosofa del Externado y el anlisis de los
principales problemas de actualidad nacional e internacional.
Se puede afirmar que el plan de estudios de la maestra es cada vez ms flexible,
contextualizado y comprensivo. Se fomenta de esta manera la capacidad del
estudiante para aplicar su conocimiento en contextos reales - cuya mxima
expresin se encuentra en el mdulo estratgico a travs del Programa Plan
Padrino - y simulados, mediante un proceso de formacin interpretativo y crtico,
que permite la reconstruccin, reformulacin e integracin de los saberes
administrativos en el anlisis y solucin de situaciones que generan reflexin de la
empresa.
El plan de estudios del programa de Magster se desarrolla en 910 horas
agrupadas en mdulos temticos:
Modulo fundamental y de gestin
Modulo funcional
21
Modulo estratgico
Modulo de nfasis
Disertacin
Modulo !# 1undamental 5 de 4estin
Este mdulo propone al estudiante reflexionar sobre los temas fundamentales del
proyecto acadmico y buena parte de sus materias constituyen el sello formativo
de la facultad
Materia ;reditos <oras
GEA 1U0:AME0TA9
Franja de Habilidades Gerenciales 1 25
Entorno y Competitividad 1 25
Pensamiento Estratgico 1 25
Desarrollo Sostenible 1 25
GEA :E 8EST!>0
Pensamiento administrativo 2 30
Economia para la Gerencia 1 30
Taller de Desarrollo de la Capacidad Empresarial 2 30
Taller de Matematica Financiera 1 30
Anlisis Organizacional 2 30
Taller de nvestigacin 1 10

Total 13 260
Arriba
Modulo !!# funcional
Este mdulo temtico permite al estudiante analizar, desde diferentes
perspectivas, los asuntos relacionados con cada una de las reas funcionales de
la organizacin.Es entonces como se pretende conocerlas para buscar la
eficiencia operacional, entendida como la creacin de valor en los procesos de
una empresa,que requiere de elementos conceptuales y herramientas de medicin
de la actividad gerencial.ncluye el estudio del pensamiento administrativo
moderno, la gestin del talento humano, el rea financiera, la funcin de
mercadeo, el rea de operaciones y los sistemas de informacin gerencial.
22
GEA 1U0;!"0A9 !
Gestin del Talento Humano 3 30
Fundamentos de Mercados 3 30
Pensamiento Administrativo 2 30
Sistemas de nformacin Gerencial 2 30
nvestigacin de Mercados 1 30
GEA 1U0;!"0A9 !!
Gerencia de Operaciones 3 30
Ecoeficiencia 1 30
Gerencia Financiera y de Valor 3 30

Total 20 275
Arriba
Modulo !!!# estratE4ico
El mdulo estratgico constituye uno de nuestros principalesdiferenciadores ya
que proveemos conocimiento en trminos de contenidos importantes para la
construccin de futuro.Es entonces como se analizan temticas y metodologas
para establecer y determinar - centrados en la teora de los recursos y
capacidades - las competencias bsicas distintivas de una organizacin y la
importancia estratgica del Capital ntelectual. De la misma manera, la prospectiva
pretende asegurar que el participante comprenda la importancia del pensamiento
proactivo y anticipatorio para trascender como organizacin. ntegrando sus
conceptos, aseguramos la perdurabilidad de las entidades en un mundo en el que
la globalizacin resulta un imperativo. Como gran aporte en la formacin de los
estudiantes, se encuentra el mdulo de ntervencin empresarial, que pretende
mejorar el desempeo competitivo de las Pymes. Es de esta manera como se
asegura que en trminos de la filosofa del Programa, se logra de esta manera la
formacin de un gerente estratega.
GEA ESTATB8!;A
Direccin Estratgica 3 50
23
Prospectiva 2 30
Simulador Gerencial 2 30
GEA :E !0TE2E0;!>0 EM=ESA!A9
Plan Padrinos 3 45
Seminario (6) Electivos 3 90

Total 14 265
Arriba
Modulo !2# Enfasis
La dinmica del conocimiento y los nuevos retos que plantea el cambio
organizacional hacen indispensable ofrecer una serie de reas que le permitan al
estudiante profundizar en los conocimientos adquiridos, de acuerdo con su inters.
El nfasis, a cargo de diferentes especializaciones de la universidad, aporta un
elemento diferenciador, en tanto brinda la posibilidad de enriquecer el desempeo
profesional gerencial, desde el estudio intensivo del campo elegido. Para ello, a
ms de los nfasis tradicionales en temas funcionales, se han establecido algunos
que constituyen diferenciadores, con la participacin de docentes provenientes de
reconocidas universidades internacionales.Se destacan algunos
como:Prospectiva; TCS; Capital ntelectual; Desarrollo de Nuevos
Productos;nternacionalizacin
GEA :E B01AS!S
Materia
8
30
Materia 30
Materia 30
Materia V 30
Disertacin

Total 9 135
24
$,. 9!;E0;!ATUA E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS :E 9A
U0!2ES!:A: :E9 2A99E :E MEF!;"
/&"a Co'0
Asignatura
Cr5ditos
Dlgebra $ineal en Ciencias Econ"mico
Administrati&as 96<
%robabilidad Estadstica para Ciencias
Econ"mico Administrati&as 96<
In.erencia Estadstica Aplicada
<6<
Administraci"n de Empresas
96<
Microeconoma
96<
)eora Administrati&a
<6<
Macroeconoma
<6<
Introducci"n a las Finan+as
96<
#egocios Internacionales
96<
!erec>o Corporati&o
96<
Total C&1!%to# !"l /&"a
52.0

/&"a P&o3"#%oal O,l%4ato&%a
Asignatura
Cr5ditos
'ptimi+aci"n de la %roducci"n
=69
Clculo !i.erencial
96<
Clculo Integral
96<
)aller de In.ormtica
:6A
In.ormtica A&an+ada en Administraci"n
96<
Economa
96<
Fundamentos de Contabilidad
<6<
'rgani+aci"n M5todos
<6<
Administraci"n de ,entas
96<
Contabilidad de Costos
96<
Estudio Contable de las Contribuciones
<6<
!irecci"n de Marketing
96<
!irecci"n de (ecursos /umanos I
96<
Econometra
96<
Estudio de los Estados Financieros
96<
In&estigaci"n de Mercados I
=69
!irecci"n de (ecursos /umanos II
96<
Finan+as Corporati&as
96<
Marketing Estrat5gico
96<
EHBusiness
96<
Economa Internacional
96<
Estrategia Empresarial
96<
Evaluacin de Proyectos de nversin
96<
!erec>o Fiscal
<6<
)aller de Fortalecimiento al Egreso
96<
Identidad Empresarial
96<
25
Administraci"n de %e1ueas Medianas
Empresas 96<
Administraci"n de Compras
96<
!esarrollo 'rgani+acional
96<
Alta !irecci"n Ftica %ro.esional
<6<
Auditoria Administrati&a
96<
Administraci"n de %roectos Estrat5gicos
96<
!erec>o $aboral
96<
121.5

/&"a P&o3"#%oal O6tat%+a
Asignatura
Cr5ditos
Seguridad Industrial
96<
Administraci"n de Sueldos Compensaciones
96<
Administraci"n Financiera a $argo %la+o
96<
Administraci"n Control de In&entarios
96<
Capacitaci"n !esarrollo de (ecursos /umanos
<6<
Comunicaci"n Comercial
96<
!irecci"n de (elaciones $aborales Sindicalismo
;6=
!istribuci"n
96<
Finan+as Burstiles
96<
Finan+as Internacionales
96<
Fundamentos de %ublicidad
96<
-esti"n de la Calidad en el Ser&icio
96<
-esti"n $ogstica
96<
Inno&aci"n )ecnol"gica para la %roducci"n
96<
In&estigaci"n de Mercados II
96<
'pciones !eri&ados
96<
Seminario A&an+ado del Comercio Internacional
96<
Sistemas de Manu.acturas
96<
)5cnicas de (eclutamiento Selecci"n
<6<
)eora Monetaria
96<
Seminario de )emas Contemporneos I
96<
Seminario de )emas Contemporneos II
96<
Seminario de )emas Contemporneos III
96<
Seminario de )emas Contemporneos I,
96<
Seminario de )emas Contemporneos ,
96<
25.0

/&"a S"llo
D"#a&&ollo E'6&"#a&%al Cr5ditos
/abilidades de Interacci"n
;61
$idera+go
;61
/abilidades de #egociaci"n
;61
Identidad e Imagen
;61
/abilidades de In.luencia
;61
Comunicaci"n E.ecti&a
;61
D"#a&&ollo U%+"&#%ta&%o
26
!esarrollo /umano
;6=
Formaci"n Cultural
;6=
,isi"n -lobal
;6=
Entorno Sociopoltico Econ"mico de M5xico
;6=
Calidad
;6=
%rospecti&a
;6=
!esarrollo Emprendedor
;6=
(esponsabilidad Social
;6=
Total C&1!%to# !"l /&"a 72.2

Drea Sello <262
Drea Com7n 9B68
Drea %ro.esional 'bligatoria 1B16A
Drea %ro.esional 'ptati&a 2A68

Total !" C&1!%to# 891
%-. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E 9A U0!2ES!:A: :E9 2A99E :E
MEF!;"
/&"a Co'0 P&o6"!1$t%)a

A#%4at$&a#
Matemticas estadstica
Introducci"n a la administraci"n
Fundamentos de economa
Fundamentos de contabilidad .inan+as
)5cnicas de in&estigaci"n documental

/&"a :;#%)a

A#%4at$&a#
)eora or&ani+acional
!alidad total
)eora &eneral de sistemas
$arco <urdico or&ani+acional
In0esti&acin de oeraciones
C&1!%to#
5
4
5
5
5

/&"a !" E#6")%al%<a)%=

> O&%"ta)%= " D%&"))%= !"l .a)to& H$'ao
A#%4at$&a#
Administracin del ersonal
-e&islacin la"oral alicada
Administracin de sueldos y restaciones
/sicolo&a de las or&ani+aciones
*r&ani+acin y an%lisis del tra"a<o ara la
calidad total
,esarrollo or&ani+acional
C&1!%to#
6
5
6
5
7
27
!aacitacin y desarrollo ara la calidad
total
.istemas de in(ormacin y e0aluacin de
recursos 2umanos
.eminario de in0esti&acin alicada al
(actor 2umano
4
6
4
7

> O&%"ta)%= " Co'"&)%al%<a)%= E#t&at14%)a
A#%4at$&a#
$ercadotecnia estrat7&ica
-e&islacin comercial
Inno0acin y desarrollo de roductos
In0esti&acin de mercados
Estrate&ias de distri"ucin
/u"licidad y romocin
Estrate&ias de recios
!omercio internacional
/lan de mercadotecnia
C&1!%to#
4
5
6
7
6
6
6
4
7

> O&%"ta)%= " I4"%"&?a .%a)%"&a
A#%4at$&a#
Administracin (inanciera I
Administracin (inanciera II
.istema (inanciero me=icano
$odelos de royeccin (inanciera
Economa internacional
Formulacin y e0aluacin econmica de
royectos
/oltica monetaria e intermediacin
(inanciera de mercados
Finan+as internacionales
-a"oratorio de in0esti&acin (inanciera
C&1!%to#
5
6
5
6
4
6
6
4
7

/&"a Co'6l"'"ta&%a
Es>uema de decisiones y ne&ociacin
internacional
Administracin de oeraciones
Administracin de la tecnolo&a
/roduccin ara la e=ortacin
Administracin estrat7&ica
Administracin de la tecnolo&a emresarial
Alta direccin
/roduccin de ser0icios
C&1!%to#
4
6
7
6
5
7
4
6
7
3
7
28
*ortunidades de ne&ocios
/r%ctica docente
-a"oratorio de comerciali+acin e=terna
%$. ;AEA :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS :E 9A U0!2ES!:A:
U:9A :E 9AS AME!;AS =UEC9A
Materias Cnidades
Introducci"n a la
Administraci"n
<
Matemticas para #egocios <
Estudio -eneral I <
%ensamiento $engua*e <
Segundo Idioma I <
$aboratorio Segundo Idioma I 1
SubHtotal :1
Materias Cnidades
Fundamentos de
Mercadotecnia
<
Clculo para #egocios <
Contabilidad Financiera <
%rincipios de Microeconoma <
$a Escritura en las %ro.esiones <
Segundo Idioma II <
$aboratorio Segundo Idioma II 1
SubHtotal :=
Materias Cnidades
Comportamiento
'rgani+acional
<
Anlisis Estadstico <
Contabilidad de Costos <
Comunicaci"n en los #egocios <
%rincipios de Macroeconoma <
29
Segundo Idioma III <
$aboratorio Segundo Idioma
III
1
SubHtotal :=
Materias Cnidades
Administraci"n de (ecursos
/umanos
<
M5todos de %ron"sticos <
Contabilidad -erencial <
In&estigaci"n de Mercados <
Estudio -eneral II <
Marco $egal para los #egocios <
SubHtotal :<
Materias Cnidades
Entorno -lobal de los #egocios <
Modelos de !ecisiones I <
Administraci"n Financiera I <
Administraci"n de la
In.ormaci"n I
<
Estudio -eneral III <
!erec>o del )raba*o <
SubHtotal :<
Materias Cnidades
#egociaci"n ,entas <
Administraci"n de 'peraciones <
Estudio -eneral I, <
Administraci"n de la
In.ormaci"n II
<
M"dulo I <
M"dulo II <
SubHtotal :<
30
Materias Cnidades
Estrategia en los #egocios <
Cadena de Suministro <
%roectos de In&ersi"n <
Administraci"n del
Conocimiento
<
'ptati&a I <
!esarrollo Emprendedor <
SubHtotal :<
Materias Cnidades
Simulaci"n en la Empresa <
Administraci"n de %roectos <
$idera+go <
M"dulo III <
M"dulo I, <
%roecto de )itulaci"n I <
SubHtotal :<
Materias Cnidades
Estudio -eneral , <
'ptati&a II <
'ptati&a III <
%roecto de )itulaci"n II 2
SubHtotal 28
)otal :89
M'!C$'S
Materias Cnidades
6 Mercadotecnia
Conducta del Consumidor <
%romoci"n %osicionamiento <
Mercadotecnia de Ser&icios <
31
Estrategias de %romoci"n <
#egocios Internacionales
Marketing Internacional <
Internacional
<
Administraci"n Intercultural <
Administraci"n Internacional de
(ecursos /umanos
<
'rgani+aciones (ecursos /umanos
Cambio 'rgani+acional <
Economa de las
'rgani+aciones
<
Capacitaci"n !esarrollo <
Consultora <
Administraci"n de Ser&icios
Mercadotecnia de Ser&icios <
Casos de Estudio en
Administraci"n de Ser&icios de
Alimentos
<
#ue&os En.o1ues en #egocios <
Consultora <
Finan+as
Economa Mexicana <
Administraci"n Financiera II <
Internacional
<
Mercado de !eri&ados <
%%. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E 9A U0!2ES!:A: U:9A :E 9AS
AME!;AS =UEC9A
32
Materias Cnidades (e1uisitos
A! 98: Anlisis Estadstico en los #egocios ; #inguno
C% 922 Anlisis Estrat5gico de Costos ; #inguno
SubHtotal A
A! 98; Economa de la Empresa ; #inguno
A! 912 Administraci"n de la In.ormaci"n ; #inguno
SubHtotal A
A! 989 Modelos de !ecisiones Administrati&as ; A! 98:
C% 9:; Estrategias de Administraci"n
Financiera
; C% 922
SubHtotal A
M? 921 Administraci"n de Marketing ; A! 98;3 C% 222
A! 99: Comportamiento 'rgani+acional ; #inguno
SubHtotal A
A! 98= Administraci"n de la Cadena de
Suministro
; A! 989
#I 9<8 Anlisis de Mercados Internacionales ; #inguno
SubHtotal A
A! 9=8 Estrategia Corporati&a ; M? 921
33
A! 9:= !irecci"n de (ecursos /umanos ; A! 99:
SubHtotal A
A! 98B Simulaci"n !inmica de #egocios ; A! 98=
A! 9=B (esponsabilidad Social de la Empresa ; #inguno
SubHtotal A
Electi&a I ; 28I G
Curso Drea de Concentraci"n I ; 28I G
SubHtotal A
? %orcenta*e de unidades aprobadas
Curso Drea de Concentraci"n II ; 28I G
Curso Drea de Concentraci"n III ; 28I G
SubHtotal A
Electi&a II ; 28I G
A! 99= %roecto de aplicaci"n ; A9I G
SubHtotal A
)otal A8
34
'%)A)I,AS
Materias )otal (e1uisitos

Drea de Concentraci"n en Marketing
M? 9:1 In&estigaci"n de Mercados ; M? 921
M? 912 Conducta del Consumidor ; M? 921
M? 922 Marketing de Ser&icios ; M? 921
#I 9=2 Marketing Internacional ; M? 9213 #I 9<8
M? 92; Martketing por Internet ; M? 921
M? 9:; !irecci"n Comercial ; M? 921
Drea de Concentraci"n en #egocios Internacionales
#I 9<; Estudios Internacionales ; #I 9<8
#I 9<: Comunicaciones Internacionales de
#egocios
; #I 9<8
#I 9<1 Administraci"n de 'peraciones
Internacionales
; #I 9<83 A! 98=
#I 9=2 Marketing Internacional ; #I 9<83 M? 921
C% 9:< Administraci"n Financiera Internacional ; #I 9<83 C% 9:;
#I 9=8 $ogstica Internacional ; #I 9<83 A! 98=
Drea de Concentraci"n en Finan+as
C% 9A8 Estrategias de Ingeniera Financiera ; C% 9:;
C% 9:< Administraci"n Financiera Internacional ; C% 9:;3 #I 9<8
C% 9B8 Mercados Financieros ; C% 9:;
C% 9<; Modelos de Simulaci"n de Estrategias
Financieras
; C% 9:;
C% 9;2 E&aluaci"n Financiera de (ecursos
/umanos
; C% 9:;3 A! 9:=
C% 9;8 %laneaci"n Financiera de %roectos de
In&ersi"n
; C% 9:;
Drea de Concentraci"n en Administraci"n de %roectos
C% 9;8 %laneaci"n Financiera de %roectos ; C% 9:;
C% 9;1 E&aluaci"n Financiera de %roectos ; C% 9;8
C% 992 Anlisis de (iesgos ; C% 9;8
C% 99: Financiamiento de %roectos ; C% 9;8
C% 99; !irecci"n Control de %roectos ; C% 9;8
C% 998 Administraci"n Financiera de %roectos
de Exportaci"n
; C% 9;8
E$EC)I,AS
35

M? 92: Seminario de Marketing ; M? 921
#I 9=: Seminario de #egocios Internacionales ; #I 9<8
C% 9;A Seminario de %roectos de In&ersi"n ; C% 9;8
C% 9B; )"picos A&an+ados en Finan+as ; C% 9:;
A! 9AA Administraci"n de 'peraciones en
Ser&icios
; A! 98=
A! 9<8 EHBusiness ; A! 912
La plana docente de esta maestra es la siguiente:
Cuend.a 9unaH 1ernando
Doctorado en Administracin, Universidad de Montreal, Canad, 1999.
Especialidad: Estrategia de Negocios y Economa de la Empresa.
Cur4os "choate4uiH 1elipe odolfo
Doctorado en Administracin, Texas A&M University, USA, 1998.
Especialidad: nvestigacin de Operaciones y Anlisis Estadstico de los Negocios.
;astillo ;amachoH :amiDn
Doctorado en Economa y Administracin, Universitat Pompeu, Fabra, Barcelona,
2003.
Especialidad: Microeconoma y Economa de las Organizaciones y de la
Estrategia.
:uhamelH 1ranIois
Doctorat en Sciences de Gestin (PhD), Ecole des Hautes Etudes Commerciales
HEC-Paris, Francia, 2006.
Especialidad: Logstica nternacional, Negocios en Asia, Entorno global de los
Negocios, Management en las empresas multinacionales.
:urDn EscaladaH Jor4e
Doctorado en Estudios Regionales y Urbanos, University of Birmingham,
nglaterra, 1988.
Especialidad: ndustria Regional, Administracin y Evaluacin de Proyectos,
Logstica y Dinmica de Sistemas.
8alindo ErnstH afael
Maestra en Ciencias Financieras, Walsh Collage, USA, 2000. Especialidad:
Economa y finanzas, negocios internacionales.
8utiErrez Mart.nezH !sis "limpia
36
PhD Ciencias de Gestin, Conservatoire National des Arts et Mtiers CNAM, Paris,
Francia.
Especialidad: Recursos Humanos, Comportamiento Organizacional, Gestin del
Conocimiento y Capital ntelectual.
!do5a4abeitia 8arc.aH afael
Doctor en Ciencias con Especialidad en Administracin, Universidad La Salle,
Mxico, 1998.
Especialidad: Recursos Humanos, Liderazgo y Comportamiento Organizacional.
Johnson ;arlsonH ob5n 95nn
Doctorado DBA, University of Sarasota, USA, 2003.
Especialidad: Negocios nternacionales y Marketing nternacional.
JuDrez 2aldEsH 9uis 1elipe
Doctorado en Contadura, Texas A&M University, USA, 1999.
Especialidad: Contadura y Finanzas y Mercado de Capitales.
9una e5esH 9uis
PhD. nformation Science, State University of New York at Albany, USA, 2004.
Especialidad: Modelacin y simulacin dinmica de sistemas socio-tcnicos,
particularmente aquellos relacionados con procesos de colaboracin y la
implementacin de tecnologas de informacin en el sector pblico.
Moreno SanabriaH oc.o
Doctorado en Administracin de Empresas, Universidad La Salle, Mxico, 1998.
Especialidad: nvestigacin de Mercados y Planeacin Estratgica en
Mercadotecnia.
accanelloH Kristiano
Maestra en Economa, Universidad de las Amricas, Puebla, Mxico, 2001.
Especialidad: Economa y Proyectos.
ei4 =intadoH EnriLue
PhD Psychology, Universidad beroamericana, Mxico, 1986.
Especialidad: Recursos Humanos, Comportamiento Organizacional, Conducta del
Consumidor y Liderazgo.
e/illa =achecoH 8uadalupe
Doctorado en Educacin con especialidad de Hoteles, Restaurantes e
nstituciones, Texas Tech University, USA, 2006.
Especialidad: Estudios nternacionales, Comunicaciones nternacionales de
Negocios y Marketing.
i/eroll 2DzLuezH Mario :a/id
MBA, Sarasota University, 1999.
Especialidad: Finanzas, Contabilidad y Costos.
37
ocha <erreraH Alfonso afael
PhD. Department of Food Science and Human Nutrition, owa State University,
USA, 1997.
Especialidad: Operaciones de Servicio y Mtodos Cuantitativos para la
Administracin.
odal Arcinie4aH JosE 9uis
Doctorado en Sociologa, nstitu dEtudes Politiques de Pars, Francia, 1991.
Especialidad: Arquitectura Organizacional, Marketing Estratgico.
odr.4uez CatresH Adoracin
Doctorado en Diplme d'tudes Approfondies-Mastre Management des Activits
nternationales. nstitut d'Administration des Entreprises, Universit Jean Moulin
Lyon 3, Francia, 2006.
Especialidad: Recursos Humanos y Comunicacin Multicultural.
Solano MEndezH oberto
Doctorado en Mercadotecnia, Texas A&M University, USA, 1994.
Especialidad: Mercadotecnia, Calidad de los Servicios, Responsabilidad Social de
la Empresa y Mercadotecnia nternacional.
Trujillo e5esH Juana ;ecilia
Doctorado en Contabilidad y Organizacin de Empresas, Universidad Autnoma
de Madrid, Espaa, 2005.
Especialidad: Recursos Rumanos, Aprendizaje Organizacional, Gestin del
Conocimiento y Capital ntelectual.
2aldEz MuozH aMl
Ph.D Business Administration/Sevices Marketing, Universit du Qubec
Montreal, Canad, 1998.
Especialidad: Mercadotecnia de Servicios.
%&. ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS :E 9A
U0!2ES!:A: ="0T!1!;!A C"9!2A!A0A
0!2E9 ;":!8" AS!80ATUA <T <= <9 ; ENU!S!T"S
MAGM
0001
GEOMETRA Y TRGONOMETRA 4 0 0 4
MAAF
0005
NTRODUCCON AL CALCULO
DFERENCAL
4 0 0 4
CTCP
0001
NFORMATCA BASCA 1 0 3 2
38
CEOE
0008
NTRODUCCON A LA ADMNSTRACON 0 2 0 1
CECN
0002
CONTABLDAD GENERAL 2 2 0 3
ANCL 0001HUMANSMO, CULTURA Y VALORES 1 2 0 2
$% ) & $)
MAAL
0004
ALGEBRA LNEAL 4 0 0 4 MAGM 0001
MAAF
0002
CALCULO NTEGRAL 4 0 0 4 MAAF 0005
CEOE
0009
PROCESOS ADMNSTRATVOS 2 2 0 3
CECN
0003
CONTABLDAD FNANCERA 2 2 0 3 CECN 0002
CEGF
0004
MATEMATCAS FNANCERAS 2 2 0 3
$' ) - $*
MAES
0002
ESTADSTCA 2 2 0 3
CETE
0001
MCROECONOMA 2 2 0 3
CJDL 0005 LEGSLACON COMERCAL 2 2 0 3
CEOE
0010
GERENCA 2 2 0 3 CEOE 0009
CECN
0004
FUNDAMENTOS DE COSTEO 2 2 0 3 CECN 0003
TLBL 0001 CULTURA TEOLOGCA 1 2 0 2
$$ $% - $*
V
MAES
0003
ESTADSTCA 2 2 0 3 MAES 0002
CETE
0002
MACROECONOMA 2 2 0 3 CETE 0001
CJDL 0007 LEGSLACON LABORAL 2 2 0 3
CEOE
0011
NEGOCACON Y GERENCA DEL
SERVCO
4 0 0 4
CEGF
0009
PRESUPUESTO 2 2 0 3 CECN 0004
$% + - $)
V
MAO 0005PROGRAMACON LNEAL 2 2 0 3 MAES 0003
ELECTVA 1 2 0 2
CETE
0007
POLTCA ECONOMCA 2 2 0 3 CETE 0002
CJDL 0006 LEGSLACON TRBUTARA 2 2 0 3
CEGF
0010
ANALSS FNANCERO 2 2 0 3 CECN 0003
39
SOPS
0001
FORMACON Y POLTCA DOCTRNA
SOCAL DE LA GLESA
1 2 0 2
$- $% - $)
V
MAO 0006NVESTGACON OPERACONAL 2 2 0 3 MAO 0005
CEOE
0013
ADMNSTRACON DE MERCADEO 2 2 0 3
CEOE
0014
GERENCA DE LA PRODUCCON 2 2 0 3 CEGF 0009
CEGF
0011
NVERSONES 2 2 0 3 CEGF 0010
SOOC
0001
EMPRESARSMO 1 2 0 2
ANCL 0002ANTROPOLOGA EN LA CULTURA 1 2 0 2
$- $% - $)
V
ELECTVA 4 0 0 4
CEOE
0015
MERCADEO NTERNACONAL 2 2 0 3 CEOE 0013
CEOE
0016
ADMNSTRACON DE SALAROS 2 2 0 3
CEOE
0017
GERENCA ESTRATEGCA 2 2 0 3 CEOE 0010
CEGF
0012
MERCADO DE CAPTALES 2 2 0 3 CEGF 0011
$% + - $)
V
LOMC
0016
METODOLOGA DE LA NVESTGACON 1 2 0 2
ELECTVA 3 0 0 3
CEE 0002 COMERCO EXTEROR 2 2 0 3 R CEOE 0015
CEOE
0012
SEMNARO CREACON DE EMPRESAS 0 4 0 2
CEGF
0014
EVALUACON DE PROYECTOS 2 2 0 3 R CEGF 0012
OPTATVA 2 2 0 3
$- $% - $)
X LOMC
0019
SEMNARO DE NVESTGACON 0 4 0 2 LOMC 0016
OPTATVA 2 2 0 3
CEOE
0018
SMULACON EMPRESARAL 0 4 0 2 CEOE 0017
CEP 0002 ADMNSTRACNPUBLCA 2 0 0 2
CEGF
0013
GERENCA FNANCERA 2 2 0 3 CEGF 0012
OPTATVA 1 2 0 2
40
ETN 0001 ETCA 1 2 0 2
* $) - $)
X
CEOE
0021
PRACTCA EMPRESARAL 0 40 0 14
CEOE 0018 CEP
0002
CEGF 0013 LOMC
00019
- '- - $'
T"TA9ES $)-
%'. MASTE E0 U0!2ES!TA!" E0 :!E;;!>0 ? A:M!0!STA;!>0 :E
EM=ESAS MCA
Mdulo 1: ENTORNO ECONMCO-SOCAL Y COMUNCACN EN LA
EMPRESA
- Situacin estratgica de la empresa y factor ambiental.
- Comunicacin interna.
- Comunicacin externa.
- ngls comercial.
- Aplicacin operativa.
MDULO 2: GESTN DRECTVA.
- Concepto del empresario.
- Funcin del empresario en la economa actual.
- Anlisis de la funcin directiva. nnovacin, liderazgo y actitud estratgica.
- Eficacia directiva y direccin por objetivos de la empresa.
MDULO 3: RECURSOS HUMANOS.
- Concepto y estructura del sistema humano.
- El comportamiento humano, teoras X, Y, Z.
- Teoras de motivacin, evidencia emprica.
- Poltica de personal.
- Tcnicas de negociacin.
MDULO 4: CONTROL ECONMCO Y ANLSS FNANCERO.
- Anlisis y control de la nversin de la empresa.
- Anlisis y control de la Produccin en la Empresa.
- Anlisis y control Patrimonial y Financiero en la Empresa.
- Anlisis y control Econmico en la Empresa.
41
- Anlisis y control de Costes en la Empresa.
- Las Cuentas Anuales en la Empresa.
- Gestin Financiera en la Empresa.
- Fuentes de Financiacin en la Empresa, alternativas de financiacin y control de
Tesorera.
MDULO 5: FSCALDAD EN LA EMPRESA.
- Sistema mpositivo vigente.
- mpuestos Directos.
- mpuestos ndirectos.
MDULO 6: ORGANZACN E NFORMATZACN NTEGRAL EN LA
EMPRESA.
- Concepto y elementos de la estructura organizativa.
- Los principios que estructuran la organizacin de la empresa.
- Formas organizativas.
- nformtica de gestin.
MDULO 7: RELACN LABORAL EN LA EMPRESA.
- Seguridad Social.
- Riesgos laborales, seguridad y salud.
MDULO 8: EL MARKETNG EN LA EMPRESA.
- Estructura del Sistema de Comercializacin, Direccin de Marketing.
- La investigacin del mercado, su segmentacin.
- El Marketing-mix.
- El producto y el Marketing.
MDULO 9: CLDAD TOTAL EN LA EMPRESA.
- Calidad y productividad.
- Gestin de la calidad.
- Procedimientos de control de la calidad.
- Coste de la calidad.
MDULO 10: LA AUDTORA EN LA EMPRESA.
42
- Evolucin y regulacin de la Auditora.
- La Auditora en Espaa.
- La Auditora en la Unin Europea.
- El control interno y el control de gestin.
- Los papeles de trabajo.
- El informe de Auditora.
MDULO 11: PROYECTO EMPRESARAL.
%(. ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A
U0!2ES!:A: :E9 2A99E :E ;"9"MC!A
La jornada nocturna tiene un mximo de once semestres distribuidos de la siguiente
manera:

$. $. ;!;9" :E 1U0:AME0TA;!>0

=!ME SEMESTE ;E:!T" 1U0:AME0T.
Matemtica 2 OBO
Ciencias Humanas 3 OBO
Mtodos de Estudio y Composicin 2 OBO
Fundamentos Organizacionales y Administracin 2 OBP
Electiva Complementaria 2 EC

El =ro4rama de Administracin de Empresas Jornada 0octurna

La jornada nocturna tiene un mximo de once semestres distribuidos de la siguiente
manera:

%. $. ;!;9" :E 1U0:AME0TA;!>0

=!ME SEMESTE ;E:!T" 1U0:AME0T.
Matemtica 2 OBO
Mtodos de Estudio y Composicin 2 OBO
Fundamentos Organizacionales y Administracin 2 OBP

SE8U0:" SEMESTE
Matemtica 3 OBO
Teoras de la Organizacin 3 OBP
Contabilidad General 3 OBO
43
ngls 2 EXTRAC

TE;E SEMESTE
Teora de la Organizacin 3 OBP
Doctrinas Polticas 3 OBP
Estadstica 3 OBO
Contabilidad de Costos y Presupuesto 3 OBO
ngls 2 EXTRAC

;UAT" SEMESTE
Sociologa de las organizaciones 3 OBP
Estadstica 3 OBO
Liderazgo Empresarial 2 OBP
ngls 2 EC
Microeconoma 3 OBO
Electiva complementaria V 2 EC

;!;9" ="1ES!"0A9

NU!0T" SEMESTE
Entorno Organizacional 3 OBP
Legislacin Empresarial 3 OBP
nvestigacin de Operaciones 3 APP
Matemtica Financiera 3 APP
Macroeconoma 3 OBO

SEFT" SEMESTE
Estrategia y Planeacin 3 APP
Legislacin Laboral 3 APP
Gestin de la Produccin de bienes y servicios 3 APP
Gestin Financiera y Presupuesto 3 APP
Poltica Econmica Nacional e nternacional 3 APP

SB=T!M" SEMESTE
Diseo y evaluacin nternacional 3 APP
Creatividad e innovacin 3 APP
Evaluacin Financiera de Proyectos 3 APP
Procesos de Fabricacin de Bienes y Servicios 3 APP
Negocios nternacionales 3 APP

";TA2" SEMESTE
Gestin del Talento Humano 3 APP
Creacin de nuevos productos 3 APP
Fundamentos de Mercadeo 3 APP
Gestin de Proyectos 3 APP
Comercio Exterior 3 APP
44

0"2E0" SEMESTE
Trabajo en equipo 3 APP
Creacin de Empresas 3 APP
nvestigacin de Mercados 3 APP
Programacin e nternet 3 APP
Electiva Profesional 2 AE

:E;!M" SEMESTE
Administracin para el cambio 2 APP
Gerencia de la calidad 2 APP
Gerencia de ventas 3 APP
Anlisis de Sistemas y base de datos 3 APP
Electiva Profesional 2 AE

U0:E;!M" SEMESTE
Toma de decisiones 2 APP
Gestin de los Sistemas de nformacin 3 APP
Electiva profesional 2 AE
Electiva profesional V 2 AE
Trabajo de grado 4 APP
T"TA9 ;E:!T"S $(*

o o OBO (Fundamentacin Bsica de la Opcin)
o o OBP (Fundamentacin Bsica de la Profesin)
o o EC (Electiva complementaria)
o o APP (Asignatura propia de la Profesin)
o o AE (Asignatura electiva de la profesin)
o o EXTRAC (Extracurricular)
%). MASTE E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS MCA "8A0!AA:" ="
;E=A:E U0!2ES!:A: ="9!TB;0!;A :E MA:!: :E ES=A@A
- ;"0TAC!9!:A: 1!0A0;!EA (SEGUN NUEVO PGC Y NC/NF)
(8 crditos)
- DRECCON ESTRATEGCA DE LA EMPRESA (8 crditos)
- 8EST!"0 :E MAKET!08 EN LA EMPRESA (8 crditos)
- FNANCACON EMPRESARAL Y ANALSS BURSATL (8
crditos)
- FUNDAMENTOS DE GESTON DEL COMERCO ELECTRONCO
(8 crditos)
- PRACTCAS DE GESTON APLCADA A LA EMPRESA (8 crditos)
- TECNCAS DE GESTON DE LOS RECURSOS HUMANOS (8
crditos)
- FUNDAMENTOS DE METODOS CUANTTATVOS PARA LA
45
ECONOMA Y LA EMPRESA (8 crditos)
- PLAN DE NEGOCO PARA LA CREACON Y GESTON DE
PYMES (8 crditos)
- PLANFCACON Y A:M!0!STA;!"0 :E EM=ESAS (8
crditos)
- SMULACON NFORMATZADA DE NEGOCOS (8 crditos)
- APLCACONES DEL CUADRO NTEGRAL DNAMCO PARA LA
TOMA DE DECSONES (4 crditos)
- DERECHO CONCURSAL (4 crditos)
- RESPONSABLDAD SOCAL CORPORATVA Y DEONTOLOGA
PROFESONAL (4 crditos)
- !02EST!8A;!"0 :E ME;A:"S (4 crditos)
- NTERNET SERVCOS BASCOS (4 crditos)
- LDERAZGO PARA LA GESTON DEL CAMBO EN LA EMPRESA
(4 crditos)
- TECNCAS DE PROGRAMACON Y CONTROL DE PROYECTOS
(4 crditos)
- LA ECONOMA DEL ENTORNO EMPRESARAL: TEORA,
ESTRUCTURA Y POLTCAS (4 crditos)
- ANALSS E;"0"M!;"31!0A0;!E" DE EMPRESAS (4
crditos)
- GESTON DE EMPRESAS COOPERATVAS (4 crditos)
- LDERAZGO Y CONDUCCON DE EQUPOS DE TRABAJO (4
crditos)
- CONTROL DE GESTON (4 crditos)
- EL MODELO DE GESTON DE CALDAD TOTAL EN LAS
ORGANZACONES (4 crditos)
- RESOLUCON DE PROBLEMAS DE GESTON MEDANTE LA
APLCACON DE DNAMCA DE SSTEMAS (4 crditos)
- DRECCON DE VENTAS (4 crditos)
- ESTRUCTURA DE LA ORGANZACON (4 crditos)
- GESTON DE FRANQUCAS (4 crditos)
- NEGOCACON Y GESTON ESTRATEGCA DE COMPRAS (4
crditos)
- LA 8EST!"0 EM=ESA!A9 MEDANTE LA METODOLOGA
SES SGMA (4 crditos).
%*. MASTE E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A E;"0"M!A
:!8!TA9 e O MCA =" ;E=A:E U0!2ES!:A: ="9!TB;0!;A :E MA:!:
ES=A@A
=recio:
7.600 euros si el Master se completa en 2 o 3 cursos acadmicos. Tambin es
posible hacer el Master en tiempo ilimitado y pagar nicamente los cursos en los
que se matricule cada ao.
Crditos: 80 crditos (72 crditos en cursos ms 8 crditos en un Proyecto Fin de
46
Master).
"bjeti/os:
El objetivo general del Master es proporcionar al alumno los conocimientos
especficos relacionados con el mbito de la Administracin de Empresas en la
Economa Digital, de acuerdo con los avances en las materias que constituyen el
temario del Master.
P Temario#
Contenidos del Programa:
El alumno selecciona los cursos que desee de acuerdo a sus necesidades de
formacin hasta obtener 72 crditos. Una vez finalizados los cursos, el alumno
debe realizar un Proyecto Fin de Master, equivalente a 8 crditos, que se defiende
ante un Tribunal de Profesores de forma presencial o a travs de
videoconferencia.
Para completar los 72 crditos el alumno debe matricular en los cursos que desee
seleccionado en la siguiente lista.
- CONTABLDAD FNANCERA (SEGUN NUEVO PGC Y NC/NF) (8 crditos)
- DRECCON ESTRATEGCA DE LA EMPRESA (8 crditos)
- 1!0A0;!A;!"0 EM=ESA!A9 Y ANALSS BURSATL (8 crditos)
- FUNDAMENTOS DE GESTON DEL ;"ME;!" E9E;T"0!;" (8 crditos)
- BASES CONCEPTUALES DE GESTON DEL CONOCMENTO Y DEL CAPTAL
NTELECTUAL (8 crditos)
- PRACTCAS DE GESTON APLCADA A LA EMPRESA (8 crditos)
- GESTON DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCAS (8 crditos)
- PLAN DE NEGOCO PARA LA CREACON Y GESTON DE PYMES (8 crditos)
- PLANFCACON Y ADMNSTRACON DE EMPRESAS (8 crditos)
- SMULACON NFORMATZADA DE NEGOCOS (8 crditos)
- APLCACONES DEL CUADRO NTEGRAL DNAMCO PARA LA TOMA DE
DECSONES (4 crditos)
- :EE;<" !01"MAT!;" Y DE LAS TELECOMUNCACONES (4 crditos)
- GESTON DEL CAMBO EN LA EMPRESA (4 crditos)
- E31!0A0AAS. DRECCON FNANCERA CON LAS NUEVAS TECNOLOGAS (4
crditos)
- ESTRATEGAS DE MARKETNG EN NTERNET (4 crditos)
- RESPONSABLDAD SOCAL CORPORATVA Y DEONTOLOGA
PROFESONAL (4 crditos)
- NTERNET SERVCOS BASCOS (4 crditos)
- LDERAZGO PARA LA GESTON DEL CAMBO EN LA EMPRESA (4 crditos)
- GESTON DE PROYECTOS DE TELETRABAJO (4 crditos)
- SSTEMAS Y TECNOLOGAS DE LA NFORMACON PARA LA GESTON
EMPRESARAL (4 crditos)
47
- ANALSS DE VABLDAD ECONOMCO-FNANCERA DE EMPRESAS EN
NTERNET (4 crditos)
- MODELOS DE NEGOCOS EMERGENTES EN NTERNET: DESDE
COMERCO COLABORATVO Y M-COMERCO HASTA C. UBCUO (4 crditos)
- NTELGENCA DE NEGOCO EN LA EMPRESA (BUSNESS NTELLGENCE)
(4 crditos)
- LDERAZGO Y CONDUCCON DE EQUPOS DE TRABAJO (4 crditos)
- CONTRATACON Y FRMA ELECTRONCA (4 crditos)
- EL MODELO DE GESTON DE CALDAD TOTAL EN LAS ORGANZACONES (4
crditos)
- DERECHOS PERSONALES Y PATRMONALES EN LA ERA DGTAL (4
crditos)
- RESOLUCON DE PROBLEMAS DE GESTON MEDANTE LA APLCACON DE
DNAMCA DE SSTEMAS (4 crditos)
- NEGOCACON Y GESTON ESTRATEGCA DE COMPRAS (4 crditos)
- !0TE0ET Y LA CREACON DE VALOR EN LA EMPRESA (4 crditos)
- NTERNET SERVCOS AVANZADOS (4 crditos)
- SSTEMAS Y SERVCOS MOVLES PARA LOS NEGOCOS (M-BUSNESS), LA
CUARTA GENERACON (4 crditos)
- TECNCAS APLCADAS A LA PUBLCDAD Y EL MAKET!08 E0 !0TE0ET
(4 crditos)
- LA GESTON EMPRESARAL MEDANTE LA METODOLOGA SES SGMA (4
crditos)
P :uracion# 1 o 3 cursos acadmicos o en tiempo ilimitado.
P Titulacion Lue se obtiene# MASTER EN ADMNSTRACN DE EMPRESAS
EN LA ECONOMA DGTAL (E-MBA) (para titulados universitarios)
CERTFCADO DE PROGRAMA EJECUTVO EN ADMNSTRACN DE
EMPRESAS EN LA ECONOMA DGTAL (E-MBA) (para no titulados
universitarios).
P 1echasQ<orarios#
Fecha de inicio:
Octubre / Marzo
Horarios:
Al ser cursos a distancia, el estudio lo puede realizar en el horario que tiene
disponible.
%+.;AEA :E A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A: 0A;!"0A9
MA?" :E SA0 MA;"S
=lan de Estudios %--% de la Escuela AcadEmico =rofesional de Administracin
48
49
50
%,. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 ;"0 ME0;!"0 E0 8EST!"0
EM=ESA!A9 E0 9A U0!2ES!:A: 0A;!"0A9 MA?" :E SA0 MA;"S
En la pgina web http://administracion.unmsm.edu.pe/upg/index.php?
option=com_content&task=category&sectionid=4&id=72&temid=55 aparece la
siguiente informacin:
Las empresas y organizaciones requieren de profesionales altamente capacitados
para gestionarlas y dirigirlas hacia un verdadero desarrollo sostenible. Este es el
nuevo desafo de la GESTON EMPRESARAL MODERNA, donde los adelantos,
las nuevas tecnologas y la gestin eficiente del talento humano se han convertido
en las herramientas imprescindibles para hacer frente a las exigencias de este
mundo globalizado.
El profesional que ocupa puestos directivos de alta responsabilidad en las
organizaciones debe estar capacitado en el dominio y aplicacin de las tcnicas y
conceptos de gestin y direccin estratgica de las empresas dentro de
economas globalizadas.
Lograr que su organizacin sea altamente competitiva y que lleve la delantera en
el sector empresarial no es una tarea fcil. Nuestros egresados de la Maestra en
Administracin con mencin en Gestin Empresarial estn capacitados para
desenvolverse de manera efectiva en escenarios cambiantes. Sus capacidades y
habilidades desarrolladas durante el proceso de especializacin le permitirn
elevar al mximo el valor de las empresas donde se desempean.
Nuestros egresados son expertos en el uso y aplicacin de los procesos
administrativos de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control de sus
recursos, as como las dinmicas polticas, psicolgicas y sociales que constituyen
dichos procesos. Es decir, profesionales que actan con creatividad, previsin,
tica, liderazgo y responsabilidad social.
=lan de estudios
=rimer Semestre
;di4o ;urso ;rEditos
A71184 Derecho empresarial 3.0
A71714 Gestin del futuro 4.0
A71716 Estructura econmica nacional 3.0
A71717 Metodologa de la investigacin cientfica 5.0
A71718 Mtodos cuantitativos para la 4.0
51
investigacin en gestin empresarial
Se4undo Semestre
A71725
Creatividad e innovacin en el
planeamiento empresarial
3.0
A71726
Tecnologa de la informacin para la toma
de decisiones
3.0
A71727 Gestin financiera estratgica 4.0
A71728 Tesis 5.0
A71729
Mtodos y tcnicas de investigacin del
entorno empresarial
4.0
Tercer Semestre
A71732
nvestigacin, evaluacin y
administracin de proyectos
4.0
A71734 Gestin financiera estratgica 4.0
A71735 Tesis 5.0
A71736 Gestin de operaciones y logstica 3.0
A71737
Gerencia de marketing estratgico y
tctico
3.0
;uarto Semestre
A71700
Empresa, ecologa y desarrollo
sustentable
3.0
A71704
nvestigacin de negocios
internacionales: simulacin y escenarios
4.0
A71748 Tesis 5.0
A71749 Globalizacin empresarial 3.0
Total de crEditos 72.0
52
Sumillas
:erecho empresarial
Proporciona los fundamentos legales (comerciales, laborales, tributarios, etc.) para
la toma de decisiones en las empresas e instituciones.
8estin del futuro
Teoras, principios y tcnicas prospectivas para la configuracin de escenarios
mediante la simulacin y la teora de juegos.
Estructura econmica nacional
Estudio y anlisis de los principales conceptos y estructuras macroeconmicas del
entorno empresarial: ingreso, producto, demanda, ndice de precios, tasa de
inters, insumo-producto, sector externo, cuentas monetarias e instrumentos de
anlisis.
Metodolo4.a de la in/esti4acin cient.fica
Pautas metodolgicas para el desarrollo de investigaciones cientficas: teoras,
problemtica, objetivos, hiptesis, variables e instrumentos de comprobacin.
Coherencia y consistencia. Modelos.
MEtodos cuantitati/os para la in/esti4acin en 4estin empresarial
Fundamentos y construccin de modelos matemticos determinsticos y
probabilsticos para la toma de decisiones en la gestin empresarial.
;reati/idad e inno/acin en el planeamiento empresarial
Teoras, principios y tcnicas para el estudio y anlisis del comportamiento
organizacional, monitoreo y liderazgo, equipos, clima laboral y desarrollo del
potencial humano.
Tecnolo4.a de la informacin para la toma de decisiones
Estudio de la informtica, telemtica y cibernutica como tecnologa de
informacin que potencia las ventajas competitivas. nteligencia artificial, cambio y
sistemas estratgicos de optimizacin del valor agregado.
8estin financiera estratE4ica !
Conceptos y modelos de la contabilidad de costos y presupuestos orientados
hacia el proceso de toma de decisiones gerenciales. Costos de gestin, costos de
calidad, just in time, etc.
Tesis !
La ciencia, la tecnologa y la ciencia administrativa. Diseo y coherencia en la
elaboracin del plan de tesis.
MEtodos 5 t Ecnicas de in/esti4acin del entorno empresarial
53
Desarrollo de diagnsticos y evaluacin de la realidad econmica, social, poltica y
legal que configura el contexto cambiante de la empresa moderna. Diseo de
escenarios alternativos y su relacin con los objetivos empresariales. Organismos
multinacionales y mercados globalizados. Aplica el BSC para el control de la
gestin.
!n/esti4acinH e/aluacin 5 administracin de pro5ectos
Anlisis de proyectos de inversin, mtodos y tcnicas. Variables,
palanqueamiento y desarrollo empresarial.
8estin financiera estratE4ica !!
Anlisis de la funcin financiera, de gestin de fondos empresariales,
planeamiento financiero, flujo de fondos y administracin de activos, poltica de
arrendamiento financiero y moneda extranjera, mercado de capitales, costos para
el enfoque empresarial.
Tesis !!
Desarrollo del trabajo de investigacin, avances del desarrollo terico y obtencin
de la informacin. Sistematizacin y variables.
8estin de operaciones 5 lo4.stica
Sistemas de administracin de la produccin. Estudio y modificacin del trabajo.
Tecnologa, subsistemas logsticos, compras, almacenamiento y transporte.
Sistema de calidad y productividad.
8erencia de marRetin4 estratE4ico 5 tDctico
Planeamiento, ejecucin, evaluacin y control de las actividades de
mercadotecnia. Estrategias para el manejo de programas de corto, mediano y
largo plazo.
EmpresaH ecolo4.a 5 desarrollo sustentable
Normas internacionales de calidad SO 9000 e SO 14000. Productividad y
competitividad para el acceso a mercados exigentes con criterios de economa
ecolgica. La nueva economa.
!n/esti4acin de ne4ocios internacionales# simulacin 5 escenarios
nvestigacin y simulacin de nuevas condiciones internaciones de competencia
empresarial. Contexto empresarial, organizaciones multinacionales e instituciones.
Tesis !!!
Elaboracin del borrador de tesis. Presentacin y sustentacin del borrador.
Anlisis de consistencia entre objetivos, hiptesis y variables utilizadas. Anlisis
crtico de las conclusiones y recomendaciones.
8lobalizacin empresarial
Anlisis de las ventajas comparativas estticas, dinmicas y competitivas. Estudio
54
de los sectores emergentes, cambios y desarrollo de nuevos productos. Fusiones
y absorciones empresariales.
9.neas de in/esti4acin
Modelos y estilos de gestin empresarial
Trabajo en equipo, creatividad, habilidades para la negociacin
Organizacin para el aprendizaje
Gerencia del cambio
mpacto del outsourcing en las organizaciones
Polticas de promocin y gestin en PYME
Subcontrata, cooperacin y alianzas empresariales
Polticas financieras
Gestin de recursos humanos, control de calidad y expansin
Gerencia estratgica
Proceso de competitividad, estrategias genricas y planeamiento
estratgico
Mercado de capitales (ADR), mercado de divisas y de derivados de activos
financieros
Sistema financiero y la integracin en los principales bloques econmicos
eLuisitos de admisin
Poseer grado acadmico de bachiller otorgado por universidad.
Sern exonerados de rendir examen de conocimientos y cultura general los
postulantes que aprueben la premaestra.
Temario del eSamen
Conocimientos sobre administracin, economa y cultura general, as como
un caso prctico donde se apliquen conceptos fundamentales de
administracin de empresas.
&-. :";T"A:" E0 A:M!0!STA;!>0 E0 ESA0
En la pgina web http://www.esan.edu.pe/paginas/doctorado/doctorado.asp?
pagina=doctoradodescripcion.htm aparece la siguiente informacin:
P&%'"&a "ta6a
P&%'"& a@o( 6"&?o!o !o)"t"
LUGAR .ECHA CURSO A PRO.ESOR
LIBA 22H2= enero 288= Arts or reasoning in knoJledge3 action and
55
learning
Profesor de ESADE
2B de eneroH82 de
.ebrero 288=
M5todos cuantitati&os
Profesor de ESADE
2:H2A abril 288= Metodologa de in&estigaci"n
Profesores de ESAN

1AH22 *unio 288=
21H29 de agosto 288=
)"picos a&an+ados en la in&estigaci"n
econ"mica
Profesor de ESADE
)eora organi+acional
Profesor de ESAN
:ARCELONA 1H1: de octubre 288= Arts o. reasoning in knoJledge3 action and
learning
Profesor de ESADE
Ciencias sociales0 -eopoltica3 sociedad
cultura
Ftica empresa
Profesores de ESADE
#ue&os paradigmas para comprender el
orden internacional
Profesor de ESADE
LIBA 8:H8= de diciembre
288=
-erencia de inno&aci"n la tecnologa
Profesor de ESAN
P&%'"&a "ta6a
S"4$!o a@o( 6"&%o!o !" %+"#t%4a)%= t$t"la!a
LUGAR .ECHA ACTIVIDAD
CIUDAD DE
RESIDENCIA
82 enero K :1 mao 288A !ocumento de in&estigaci"n #o610
re&isi"n de literatura del tema en
general
CIUDAD DE
RESIDENCIA
81 *unio K :8 setiembre 288A !ocumento de in&estigaci"n #o620
pro.undi+aci"n del tema
CIUDAD DE
RESIDENCIA
81 octubre 288A K 82 enero
288B
!ocumento de in&estigaci"n #o6 :0
proecto de in&estigaci"n
:ARCELONA .ebrero octubre 288B Examen del !EA
S"4$!a "ta6a
56
T"&)"& a@o( !"#a&&ollo C !"3"#a !" la t"#%#
LUGAR ACTIVIDAD
CIUDAD DE RESIDENCIA !esarrollo del proecto de tesis0 recolecci"n de datos
redacci"n .inal6
:ARCELONA !e.ensa o sustentaci"n de la tesis doctoral6
pagina=doctoradodescripcion.htm, aparece la siguiente informacin:
57

El doctorado ESA!EHESA# es un programa de tiempo parcial con una duraci"n mnima de
tres aos medio mxima de seis3 se desarrolla durante semanas intensi&as tanto en
los campus de ESA!E LBarcelonaM como en ESA# L$imaM6
El %rograma consta de dos etapas0 preparaci"n para ser in&estigador tesis doctoral6
$a etapa de preparaci"n para ser in&estigador consiste en dos periodos de un ao de
duraci"n cada uno0 el periodo docente el periodo de in&estigaci"n tutelada6
El periodo docente comprende siete cursos obligatorios con los cuales se obtiene un
total de 21 cr5ditos cursos electi&os de su especialidad3 particularmente de
researc> 1ue o.rece ESA!E en su campus de Barcelona6
El periodo de in&estigaci"n tutelada comprende la reali+aci"n de 12 cr5ditos de
in&estigaci"n 1ue culminan con el desarrollo de tres documentos de in&estigaci"n
el examen del !EA6
$a etapa de tesis consiste en el desarrollo del proecto de tesis su posterior tramitaci"n
de.ensa o sustentaci"n6
C$&#o#
Cr'o' o()ig%&orio'
)"picos a&an+ados en la in&estigaci"n econ"mica L: cr5ditosM
Arts o. reasoning in knoJledge3 action and learning L; cr5ditosM
Ciencias sociales0 -eopoltica3 sociedad culturaH5tica empresa6 #ue&os
paradigmas para comprender el orden internacional L: cr5ditosM
M5todos cuantitati&os L; cr5ditosM
)eora organi+acional L2 cr5ditosM
-erencia de inno&aci"n tecnologa L2 cr5ditosM
Metodologa de in&estigaci"n L: cr5ditosM
C$&#o# "l")t%+o#
(esearc> )opics in Business Et>ics
(esearc> )opics in Entrepreneurs>ip
(esearc> )opics in Finance
(esearc> )opics in /uman (esources
(esearc> )opics in Economics in Management
(esearc> )opics in Marketing
E$&o6"a Do)to&al S)Dool o EoFl"!4" a! Baa4"'"t GE$!oH'aI
$os doctorandos tienen la posibilidad de participar en los cursos de EC!'?MA durante sus
estudios doctorales obtener las certi.icaciones de EC!'?MA Ad&anced Studies
EC!'?MA European %>! Certi.ication6 $os cursos son dictados durante una semana
intensi&a &alen tres cr5ditos6
A continuaci"n se muestra algunos de los cursos 1ue o.rece EC!'?MA0
)>e #eJ Scope o. ?noJledge Management in )>eor and %ractice LCE(AM Sop>ia
58
pagina=doctoradodescripcion.htm, aparece la siguiente informacin:

ESA!E >a obtenido la acreditaci"n de calidad de la Association to Ad&ance
Collegiate Sc>ools o. Business LAACSB InternationalM3 1ue otorga el
reconocimiento mundial en cuanto a .ormaci"n directi&aN la acreditaci"n del
European Oualit Impro&ement Sstem LEOCISM3 1ue otorga la European
Foundation .or Management !e&elopment LEFM!M6 Asimismo3 ESA!E es
miembro .undador de la Communit o. European Management Sc>ools
LCEMSM3 comunidad 1ue engloba a los me*ores centros uni&ersitarios de
Europa s"lo a una escuela de negocios por pas3 *unto con destacadas
empresas europeas6 Adems3 es .undador de la European !octoral
%rogrammes Association in Management and Business Administration
LE!AMBAM6
ESA# es miembro de la European Foundation .or Management !e&elopment
LEFM!M de la Association to Ad&ance Collegiate Sc>ools o. Business LAACSB
InternationalM6 Adems el %rograma Magster en Administraci"n est
acreditado por la Association o. MBAs LAMBASM6

$a plana docente est .ormada por pro.esores de ESA!E ESA#6 Adems3 el
doctorado cuenta con la colaboraci"n de pro.esores de otras escuelas de
negocios de espaolas europeas3 1uienes pueden dictar seminarios
participar en la tutela de in&estigaciones6
A continuaci"n o.recemos una relaci"n de algunos pro.esores 1ue imparten
cursos se desempean como directores de tesis6
PRO.ESORES DE ESADE
Carmen Ansotegui Olcoz
Ph.D. in Economics, University of Pennsylvania.
Pere atall! Descals
Doctor "ngeniero "ndustrial, Universitat Polit#cnica de
Catalunya.
$oan %anuel atista
59
Doctor "ngeniero "ndustrial, Universitat Polit#cnica de
Catalunya.
Eduard onet &uin'
Doctor en Ciencias %atem(ticas, Universitat de arcelona.
)ngel Casti*eira +ern(ndez
Doctor en +ilosof,a y -etras, Universitat de arcelona.
Simon Dolan
Doctor en &esti'n de .ecursos /umanos y Psicolog,a del
0ra1a2o, University of %innesota.
$ose3 %. &al, "zard
Doctor en Ciencias Em3resariales. /EC, Par,s.
4avier %ena
Doctor en Ciencias Econ'micas, Universitat de arcelona.
%arcel Planellas
Doctor en Ciencias Econ'micas y Em3resariales, Universitat
Aut5noma de arcelona. Euro3ean Doctoral Programme in
Entre3reneurshi3 and Small usiness %anagement, Durham
University.
Pere Puig
Doctor en Ciencias Econ'micas y Em3resariales, Universitat de
arcelona.
PRO.ESORES DE ESAN
C!sar +uentes
Ph.D. in Economics, University of Pitts1urg.
6ety $(uregui
Ph.D. in %anagement, "ESE, Universidad de Navarra.
Enri7ue -ouffat
Ph.D. en Administraci'n, Universidad de Sao Paulo.
&enaro %atute
Ph.D. in %anagement "nformation Systems, UC-A.
-uis Piazzon
Ph.D. in usiness Administration, Pennsylvania State
University.
Santiago .oca
Ph.D. in Economics, Cornell University.
60
%art,n Santana
Ph.D. in usiness Administration, +lorida "nternational
University.
$aime Serida
Ph.D. in %anagement "nformation Systems, University of
%innesota.
Peter 8ama9a:a
Ph.D. en "ngenier,a de 0elecomunicaciones, Osa9a University.

P&o3"#o&a!o !" 6&"#t%4%o. El %rograma est a cargo de un cuerpo docente de gran
experiencia internacional perspecti&a global3 ampliamente reconocido por sus
in&estigaciones publicaciones6
It"&a)%oal%!a!6 El programa promue&e adems de desarrollar sus capacidades
de in&estigaci"n3 1ue ad1uiera una &aliosa experiencia internacional ample su
&isi"n global6 %or ello3 algunos de los cursos obligatorios del %rograma se imparten en
ESA!E3 Barcelona3 los doctorandos tienen la posibilidad de tomar cursos electi&os3
particularmente de researc> 1ue o.rece ESA!E en su campus de Barcelona6 Adems3
pueden participar en los cursos de EC!'?MA LEuropean !octoral Sc>ool on
?noJledge and ManagementM6
It"&)a',%o#6 El %rograma brinda la oportunidad 1ue los doctorandos puedan
reali+ar intercambios entre las distintas escuelas europeas 1ue .orman la European
!octoral %rogrammes Association in Management and Business Administration
LE!AMBAM6
.l"*%,%l%!a!. El %rograma se desarrolla a tiempo parcial3 lo 1ue permite al alumno
reali+ar sus estudios sin tener 1ue interrumpir su carrera pro.esional6
C"&t%3%)a)%o"# C 4&a!o# oto&4a!o#. El doctorando obtiene el P!iploma de Estudios
A&an+adosQ L!EAM3 despu5s 1ue >aa cumplido satis.actoriamente la etapa de
preparaci"n para ser in&estigadorN el grado de !octor en Administraci"n !irecci"n
de Empresas3 despu5s 1ue >aa de.endido su tesis6 El grado de !octor es otorgado
en nombre de S6 M6 el (e de Espaa por el (ector de la Cni&ersidad (am"n $lull3 de
Barcelona3 Espaa6 Si el doctorando >a participado en los cursos de EC!'?MA puede
obtener las certi.icaciones de EC!'?MA6

61
&$. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 T!EM=" =A;!A9 MCA E0 ESA0
INTRODUCCIJN
Socializaci'n y +ormaci'n de E7ui3os ; <.= horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales " ; >.= horas
Comunicaci'n &erencial ; ?.@ horas
+inanzas en EAcel ; ?.@ horas
%!todo de Casos ; ?.@ horas
PERIODO I
Anlisis Estrat5gico H 2868 >oras
Contabilidad Financiera H 1A68 >oras
Contabilidad de Costos H 1A68 >oras
Anlisis de Estados Financieros H 1268 >oras
Microeconomia 2;68 Macroeconomia H 2;68 >oras
Anlisis de !atos H ;868 >oras
$idera+go Comportamiento 'rgani+acional H ;868 >oras
Desarrollo de Com3etencias &erenciales "" ; B.@ horas
PERIODO II
-erencia Financiera I H 2;68 >oras
-erencia Financiera II H 2;68 >oras
-erencia de Marketing H :268 >oras
%lan de Marketing H 1<68 >oras
Administraci"n de (ecursos /umanos H 1968 >oras
-erencia de )ecnologa de In.ormaci"n H ;868 >oras
$ogstica Suppl C>ain Management H 2868 >oras
)oma de !ecisiones -erenciales H 2868 >oras
Desarrollo Personal ; ?.@ horas
PERIODO III
%oltica Econ"mica $atinoamericana H 2;68 >oras
-erencia de 'peraciones H 2868 >oras
%lan de #egocios H 1968 >oras
@uego de #egocios H 1968 >oras
L:M 'bligatorios de Menci"n H ;968 >oras
L2M Electi&os de Menci"n H :868 >oras
L1M Electi&o $ibre H 1968 >oras
L2M Electi&os de Semana InternacionalGG :868 >oras
0aller de 0esis C%etodolog,a de "nvestigaci'nD " ; E.= horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales """ ; B.@ horas
62
PERIODO IV
-erencia Estrat5gica ;868 >oras
-erencia -lobal LSemana InternacionalMGGG 1968 >oras
L:M 'bligatorios de Menci"n ;968 >oras
L2M Electi&os de Menci"n :868 >oras
L1M Electi&o $ibre 1968 >oras
L1M Electi&o de Semana InternacionalGG 1968 >oras
0aller de 0esis C%etodolog,a de "nvestigaci'nD "" ; E.= horas
0aller de 0esis C.edacci'nD ; E.= horas
&esti'n del Cam1io y Coaching ; >=.@ horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales "F ; <.= horas
V%a-" It"&a)%oal !" E#t$!%o#
T"#%#
&%. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 T!EM=" ;"M=9ET" Mba
INTRODUCCIJN
Socializaci'n y +ormaci'n de E7ui3os ; <.= horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales " ; >.= horas
Comunicaci'n &erencial ; ?.@ horas
+inanzas en EAcel ; ?.@ horas
%!todo de Casos ; ?.@ horas
PERIODO I
Anlisis Estrat5gico H 2868 >oras
Contabilidad Financiera H 1A68 >oras
Contabilidad de Costos H 1A68 >oras
Anlisis de Estados Financieros H 1268 >oras
Microeconomia 2;68 Macroeconomia H 2;68 >oras
Anlisis de !atos H ;868 >oras
$idera+go Comportamiento 'rgani+acional H ;868 >oras
Desarrollo de Com3etencias &erenciales "" ; B.@ horas
Pensamiento Anal,tico Cr,tico H 1968 >oras
0utor,a de "ngl!s " ; >=.@ horas
PERIODO II
-erencia Financiera I H 2;68 >oras
-erencia Financiera II H 2;68 >oras
63
-erencia de Marketing H :268 >oras
%lan de Marketing H 1<68 >oras
Administraci"n de (ecursos /umanos H 1968 >oras
-erencia de )ecnologa de In.ormaci"n H ;868 >oras
$ogstica Suppl C>ain Management H 2868 >oras
)oma de !ecisiones -erenciales H 2868 >oras
Desarrollo Personal ; ?.@ horas
0utor,a de "ngl!s "" H 1968 >oras
PERIODO III
%oltica Econ"mica $atinoamericana H 2;68 >oras
-erencia de 'peraciones H 2868 >oras
%lan de #egocios H 1968 >oras
@uego de #egocios H 1968 >oras
L:M 'bligatorios de Menci"n H ;968 >oras
L2M Electi&os de Menci"n H :868 >oras
L1M Electi&o $ibre H 1968 >oras
L2M Electi&os de Semana InternacionalGG :868 >oras
0aller de 0esis C%etodolog,a de "nvestigaci'nD " ; E.= horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales """ ; B.@ horas
0utor,a de "ngl!s """ H 1968 >oras
PERIODO IV
-erencia Estrat5gica ;868 >oras
-erencia -lobal LSemana InternacionalMGGG 1968 >oras
L:M 'bligatorios de Menci"n ;968 >oras
L2M Electi&os de Menci"n :868 >oras
L1M Electi&o $ibre 1968 >oras
L1M Electi&o de Semana InternacionalGG 1968 >oras
0aller de 0esis C%etodolog,a de "nvestigaci'nD "" ; E.= horas
0aller de 0esis C.edacci'nD ; E.= horas
&esti'n del Cam1io y Coaching ; >=.@ horas
Desarrollo de Com3etencias &erenciales "F ; <.= horas
0utor,a de "ngl!s "F H 1968 >oras
V%a-" It"&a)%oal !" E#t$!%o#
T"#%#
&&. MAEST!A E0 :!E;;!>0 :E EM=ESAS E0 ESA0
.o&'a)%= .$)%oal
64
It&o!$))%=
Estadstica
Contabilidad Bsica
Conceptos Bsicos de Economa
Matemtica Financiera
I P"&?o!o
$idera+go Comportamiento 'rgani+aci"nal
Anlisis Estrat5gico
Anlisis de !atos
Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera Anlisis de Estados Financieros
Microeconoma
Macroeconoma
Sociali+aci"n Formaci"n de E1uipos
Comunicaci"n -erencial
M5todos de Casos
!esarrollo de Competencias -erenciales I
II P"&?o!o
Administraci"n de (ecursos /umanos
)oma de !ecisiones -erenciales
%lan de Marketing
-erencia de )ecnologa de In.ormaci"n
$ogstica Suppl C>ain Management
-erencia Financiera I
-erencia Financiera II
!esarrollo %ersonal
A6l%)a)%= C )o#ol%!a)%= !" )ot"%!o#
III P"&?o!o
#egociaciones
!erec>o Empresarial
-erencia de 'peraciones
-erencia de #egocios !igitales
%oltica Econ"mica $atinoamericana
-erencia -lobal LSemana InternacionalM
1er Electi&o de la Semana Internacional
%lan de #egocios
@uego de #egocios
)aller de )esis LMetodologa de In&estigaci"n IM
65
!esarrollo de Competencias -erenciales II
V%a-" It"&a)%oal !" E#t$!%o#
IV P"&?o!o
Ftica (esponsabilidad Social
-erencia Estrat5gica
Marketing Estrat5gico
E&aluaci"n de In&ersiones
2do Electi&o de la Semana Internacional
:er Electi&o de la Semana Internacional
)aller de )esis LMetodologa de In&estigaci"n IIM
)aller de )esis L(edacci"nM
-esti"n del Cambio Coac>ing
!esarrollo de Competencias -erenciales III
)esis
&'. ="8AMA A2A0AA:" E0 :!E;;!>0 :E EM=ESAS E0 ESA0
Mdulo Introductorio
)aller 10 Sociali+aci"n
)aller 20 )ecnologa Acceso a la In.ormaci"n ESA#E!ata ESA#ECendoc
Primer Trimestre Acadmico
Primer Ciclo
Comportamiento lidera+go 1< sesiones
Economa 12 sesiones
Contabilidad .inanciera 1: sesiones
Segundo Ciclo
)eora 'rgani+acional 12 sesiones
)aller de Estadstica ; sesiones
Segundo Trimestre Acadmico
Primer Ciclo
Administraci"n de 'peraciones 12 sesiones
66
Costos 1: sesiones
Segundo Ciclo
Anlisis de Estados Financieros B sesiones
Administraci"n Financiera 1; sesiones
Administraci"n de Marketing 1< sesiones
Tercer Trimestre Acadmico
Primer Ciclo
Administraci"n de %ersonal A sesiones
)ecnologa de In.ormaci"n Aplicada a la Administraci"n 12 sesiones
#egociaciones A sesiones
Segundo Ciclo
%oltica Estrategia Empresarial 12 sesiones
@uego de #egocios A sesiones
Balanced Scorecard ; sesiones
)alleres -erenciales0
Ftica -erencial (esponsabilidad Social 2 sesiones
)aller Marketing %ersonal 2 sesiones
S"'%a&%o It"&a)%oal
T&a,a-o It"4&a!o
&(. ="8AMA :E ES=E;!A9!AA;!"!0 =AA EJE;UT!2"S E0 ESA0
A:M!0!STA;!>0 ? "8A0!AA;!>0 (Curso inicial de rea)
M.B.A. Carlos Alcntara Vallejo
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
;"M="TAM!E0T" "8A0!AA;!"0A9# Moti/acinH poder 5 conflicto
M.B.A. Enrique Crdenas Ojeda
Jueves de 7:00 a 10:30 p.m.
:ESA"99" :E ;"M=ETE0;!AS 8EE0;!A9ES
Ph.D. Lydia Arbaiza Fermini
Martes de 7:00 a 10:30 p.m.
67
:!E;;!>0 ESTATB8!;A :E E;US"S <UMA0"S
Sr. Oswaldo Otoya Trelles
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
ESTATE8!AS 9E8A9ES =AA 9A 8EST!>0 :E 9"S E;US"S <UMA0"S
Sr. Javier Dolorier Torres
Mircoles de 7:00 a 10:30 p.m.
<EAM!E0TAS :E 8EST!>0 =AA 9A ;A9!:A:
M.B.A. Aldo Bresani Torres / ng. Hctor Figari Seminario
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
ES="0SAC!9!:A: S";!A9 EM=ESA!A9
Ph.D. Kety Juregui Machuca
TA99E :E 8EE0;!A ESTATB8!;A (Curso nuevo)
M.B.A. Carlos Villajuana Pablo
TE"TA :E EST!;;!"0ES =AA :E;!S!"0ES :E A9T" !M=A;T"
M.B.A. Roland Leidinger Aylln
Lunes de 7:00 a 10:30 p.m.
&). A:M!0!STA;!>0 ? "8A0!AA;!>0
Curso inicial del rea
9unes de *#-- a $-#&- pm
15 sesiones y taller "La resolucin de problemas y la toma de decisiones:
herramientas conceptuales"
"bjeti/os
Brindar a los participantes los conceptos, principios, fundamentos y
herramientas que usa la administracin moderna, para que alcancen altos niveles
de eficiencia, eficacia y productividad, en el cumplimiento de sus objetivos.
68
Analizar en detalle las funciones de planeacin, organizacin, integracin y
control, en el marco de las tareas de los directivos.
Analizar los nuevos paradigmas de la administracin, sus impactos y
aplicaciones en las organizaciones de alto desempeo.
Promover en los participantes un desempeo directivo de excelencia,
enmarcado en principios de tica, honestidad, responsabilidad, justicia y equidad,
y en un liderazgo inspirador y ejemplar.
Temario
Los nuevos paradigmas de la administracin.
Administracin. Principios. Organizaciones de alto desempeo.
Habilidades y competencias administrativas
El ambiente y la organizacin.
Toma de decisiones.
Planeamiento estratgico y operativo.
Organizacin. Diseo organizacional.
Autoridad. Poder. Empowerment.
Cultura y espiritualidad organizacional.
ntegracin de personal. El recurso humano: factor estratgico para el xito
de las organizaciones.
Liderazgo. Enfoques. Una nueva visin de liderazgo.
Control. Benchmarking
Cambio organizacional.
=articipantes
Dirigido a directivos de organizaciones de produccin y servicios, as como
instituciones sin fines de lucro, profesionales independientes, asesores y
consultores de empresas.
=rofesor
;arlos AlcDntara 2allejo
Profesor afiliado, Universidad ESAN. Magster en Administracin, ESAN. ngeniero
Civil, Universidad Nacional de ngeniera. Becado por la Confederacin de
ndustrias Britnicas, nglaterra. Representante y asociado del Grupo de
Consultores Asociados (GCA), con sede en Espaa. Expositor y consultor en
temas de Gerencia, Calidad Total, Reingeniera, Liderazgo, Motivacin, Cultura
Organizacional, Servicio al Cliente. Ha ocupado cargos directivos en empresas
como Servicios Petroleros del Per (Serpetro), Ocean Product Fishing Company,
Empresa Siderrgica del Per (Siderper) y Empresa de Servicios Municipales de
Limpieza de Lima (ESMLL). Asimismo, se ha desempeado como consultor de la
Agencia de Cooperacin Tcnica del Gobierno Alemn, GTZ. Recientemente ha
sido presidente del PRONAA y gerente de Operaciones del Programa Nacional de
Rehabilitacin de Transportes (Provias Nacional). Actualmente ocupa el cargo de
gerente General de Corporacion OBD S.A.C., organizacin dedicada a la
promocin y ejecucin de proyectos inmobiliarios.
69
&*. ;"M="TAM!E0T" "8A0!AA;!"0A9# Moti/acinH poder 5 conflicto
Jue/es de *#-- a $-#&- p.m.
Objetivo
Los gerentes tienen el reto y la tarea de liderar y administrar eficazmente,
entendiendo la conducta de las personas en la organizacin. Por esta razn, el
presente curso brinda a los participantes la oportunidad de analizar y comprender
el factor humano, mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo,
sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes
con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teora organizacional.
El primer objetivo es describir sistemticamente cmo se comportan las personas
en diferentes situaciones, permitiendo que los administradores se comuniquen con
un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. Un
segundo objetivo es entender por qu las personas se comportan como lo hacen.
El tercer objetivo es predecir el comportamiento futuro de los empleados.
Finalmente, el cuarto objetivo es controlar el comportamiento y asociarlo a un
mejor desempeo, al desarrollo de habilidades, al trabajo de equipo y a la
productividad de los empleados.
Temario
Comportamiento organizacional y el factor humano en la empresa.
Personalidad y actitudes.
Percepcin y atribucin.
Aprendizaje y reforzamiento.
Motivacin y satisfaccin laboral.
Estrs en el trabajo.
El individuo y el grupo.
Poder y comportamiento poltico.
Liderazgo.
Conflicto y negociacin.
Comunicacin e influencia interpersonal.
Toma de decisiones.
La estructura organizacional.
Cultura organizacional.
Cambio organizacional.
Participantes
70
Dirigido a personal de diferentes niveles de gerencia, as como a todo supervisor
de lnea que tenga trabajadores a su cargo.
Profesor
EnriLue ;Drdenas "jeda
Profesor asociado en el rea de Administracin. Estudios doctorales en el Ecole
de Hautes Etudes Commerciales, HEC, Universit de Montral, Canad. Magster
en Administracin de ESAN, Mdico Psiquiatra de la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos. Ex viceministro de Desarrollo Social-Mimdes, ex presidente del
directorio del Programa Nacional de Asistencia Alimentaria - Pronaa. Consultor y
asesor de empresas.
&+. :ESA"99" :E ;"M=ETE0;!AS 8EE0;!A9ES
Martes de *#-- a $-#&- p.m.
Objetivo
Desarrollar un conjunto de habilidades humanas que los lleven a conjugar la
competencia tcnica con la excelencia interpersonal, complementando su
formacin tcnica en gestin, para hacer frente con eficiencia y eficacia al proceso
de globalizacin de nuestra economa que coloca a nuestras organizaciones en un
entorno de intensa competencia.
Proporcionar los conocimientos y las habilidades requeridas, por el administrador
de personas de una empresa, para tener subordinados productivos y satisfechos,
para mejorar el trabajo en equipo, para liderar eficazmente bajo distintas
condiciones, para identificar y emplear mtodos adecuados de toma de decisiones
y para resolver los conflictos interpersonales y grupales.
Temario
nicio del autodiagnstico.
La evolucin de los modelos de gestin de competencias.
Qu son competencias? Conocer la visin general del modelo a utilizar y
familiarizarse. con los conceptos de nuevas competencias.
Toma de iniciativas, fijacin de metas y delegacin eficaz.
Productividad y motivacin personal, motivar a los dems. Gestin del
tiempo y del estrs.
Planificacin, organizacin y control.
71
Analizar la informacin crticamente y presentar la informacin.
Auto comprensin y comprensin de los dems.
Creacin de equipos y gestin del conflicto.
El pensamiento creativo y la gestin del cambio.
Presentaciones verbales eficaces.
Conclusiones del autodiagnstico.
Participantes
El curso est dirigido a profesionales de todo nivel jerrquico de la organizacin
privada o pblica cuyo objetivo sea conocer y desarrollar sus competencias
gerenciales. El programa les proporcionar de manera terica y prctica las
herramientas para el logro de dicho objetivo.
Profesora
95dia Arbaiza 1ermini
Profesora del rea de Administracin. Doctora en Ciencias Econmicas con
Mencin en Teora Organizacional de la Universidad WHU -"Otto Beisheim
Graduate School of Management" en Koblenz, Alemania. Magster en
Administracin, ESAN. ngeniera ndustrial, Universidad de Lima. Veinticinco aos
de prctica laboral. Experiencia gerencial en importantes empresas del medio en
direccin de Recursos Humanos en especial en el rea de construccin.
Participacin en seminarios internacionales de administracin: UCLA, Harvard y
Stuttgart. Publicacin de investigaciones sobre el tema "Recursos Humanos en el
Per" en EE.UU., nglaterra, Francia, Espaa y Portugal. Consultora de Recursos
Humanos y Responsabilidad Social Empresarial.
&,. :!E;;!>0 ESTATB8!;A :E E;US"S <UMA0"S
9unes de *#-- a $-#&- p.m.
Objetivo
El crecimiento de la economa ha puesto en evidencia algunas limitaciones que las
organizaciones tienen para aprovechar ms rpidamente las ventajas y
oportunidades que se han abierto. Una de ellas, crucial para el futuro, es la del
capital humano. En un contexto en el que las capacidades humanas calificadas
disponibles han sido absorbidas por el crecimiento, una de las principales
limitaciones para crecer ahora y en el futuro inmediato ser el disponer a tiempo
del capital humano con las competencias requeridas por los planes de desarrollo
72
del negocio. Este curso ofrece una comprensin integral de los cambios que se
deben impulsar en la gestin de los procesos clave de Recursos Humanos y en
los modelos y prcticas de direccin de personas con el fin de alienarlos con lo
que demanda el futuro. Al finalizar, los participantes debern ser capaces de:
Realizar diagnsticos sobre el impacto futuro de diversas formas de
gestionar personas.
Aprender know-how moderno sobre gestin integrada de personas alineado
con las demandas de desarrollo de las organizaciones.
Aplicar en sus empresas nuevos enfoques y herramientas con base en el
know-how aprendido.
Temario
Cmo lograr alineamiento de la gestin de recursos humanos. ntegracin
en el mapa estratgico de la empresa.
Enfoques modernos de gestin: modelo de competencias, modelo del
conocimiento, modelo de redes organizacionales.
Diseo organizacional y de puestos como estructurador de la actuacin de
los recursos humanos.
Modelos integrados de gestin de recursos humanos por competencias y
por indicadores: Reclutamiento estratgico. Nuevas tendencias en seleccin.
Formacin y adquisicin de nuevas competencias. Evaluacin por indicadores. La
evaluacin apreciativa y de 360. Gestin de carreras. Nuevas tendencias en los
sistemas de compensaciones.
Creacin de diferencias sostenibles mediante la cultura organizacional.
Relaciones con la calidad de la contribucin.
Gestin del clima y los microclimas laborales. Relaciones con la
productividad.
Taller: alineamiento de la direccin de recursos humanos con los objetivos
de la organizacin. Aplicaciones a cada empresa.
Participantes
Dirigido a directivos, jefes y especialistas de todas las reas de la organizacin,
interesados en enriquecer su contribucin en la gestin del capital humano y crear
diferencias mediante las personas que dirigen.
Profesor
"swaldo "to5a Trelles
Su experiencia combina el ejercicio de posiciones ejecutivas como gerente
Corporativo de Recursos Humanos (Minera, Construccin, Servicios), consultor
en Direccin de Recursos Humanos y Organizacin y miembro de Comits de
Recursos Humanos en diversas compaas. Es Psiclogo egresado de la
Pontificia Universidad Catlica del Per, del Programa Avanzado de Direccin de
Empresas por ESAN (PADE RR.HH.), diplomado en Anlisis Socioeconmico de
la Realidad Nacional (PUCP) y en Gestin de Sistemas de Calidad (Bureau Veritas
73
y ESAN). El Profesor Otoya ha sido nominado por The Per Report (Who is Who
in Peru) como uno de los especialistas ms destacados en su campo y ha recibido
medalla al mrito acadmico por ESAN (2002). Es autor de mltiples ensayos y
artculos publicados en diversas revistas especializadas.
'-. ESTATE8!AS 9E8A9ES =AA 9A 8EST!>0 :E 9"S E;US"S
<UMA0"S
MiErcoles de *#-- a $-#&- p.m.
Objetivo
Desarrollar en los participantes habilidades para la solucin de conflictos
laborales, proporcionndoles las herramientas legales que les permitan afrontar
eficazmente los problemas que cotidianamente se deben enfrentar al gestionar los
recursos humanos. El participante podr determinar cules son las decisiones
empresariales ms adecuadas en el marco de la legislacin laboral vigente,
efectuando un correcto clculo de contingencias a fin de reducirlas o eliminarlas.
Del mismo modo, el curso se orienta a estructurar un sistema de toma de
decisiones adecuada para cada empresa, a fin de obtener una eficaz y eficiente
poltica de personal.
Temario
Nuevo escenario de las relaciones laborales. Poltica laboral y su impacto
empresarial.
Planeamiento de contratacin laboral: Contrato de trabajo y sus
modalidades. Contratacin directa, contratacin de asesores y consultores.
ntermediacin laboral. Cundo recurrir a la tercerizacin o outsourcing. Formas no
laborales de incorporacin de persona: convenios formativos y locacin de
servicios (servicios no personales). Cundo celebrar vlidamente contratos de
locacin de servicios.
Estrategias de control y reduccin de sobrecostos laborales: Remuneracin
y conceptos no remunerativos. Polticas de compensacin de personal para evitar
los costos laborales. Sistemas de prestaciones alimentarias. Planeamiento de
remuneraciones. Taller aplicativo. Control de "derecho adquiridos" o "usos de
empresas".
Control del empleador y supervisin de las labores: Facultades del
empleador. us Variandi: cambios en la prestacin de los servicios. Modificacin de
puestos de trabajo: movilidad funcional y traslados de personal: movilidad
geogrfica. Procedimiento de imposicin de sanciones. Clusulas de proteccin
empresarial. Pactos de confidencialidad, pactos de permanencia, pactos de no
74
competencia. Supervisin realizada por medios tecnolgicos (cmaras,
grabaciones, interferencias telefnicas, etc.) y derecho a la intimidad.
Cese y despido de trabajadores: Procedimiento de despido y estrategias
preventivas. Posibles demandas laborales y riesgo de reposicin laboral.
Tendencia jurisprudencial y acciones empresariales.
Fiscalizacin laboral, inspecciones de trabajo y cmo afrontarlas
exitosamente. Mdulo aplicativo. Acciones frente a la Sunat y el Ministerio de
Trabajo.
Participantes
Gerentes, funcionarios y profesionales que trabajan en empresas o entidades, en
las reas vinculadas a los recursos humanos, que tengan capacidad de decisin o
asesoren a la alta direccin en materia laboral.
Profesor
Ja/ier :olorier Torres
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Abogado por la Pontificia
Universidad Catlica del Per. Curso de Posgrado en Derecho del Trabajo,
Universidad de Salamanca, Espaa. Socio principal de Glvez & Dolorier
Abogados SCRL. Miembro del Comit Directivo de Contadores & Empresas,
revista especializada en asesora contable, tributaria y laboral. Autor de diversos
libros y artculos referidos a materia laboral.
'$. <EAM!E0TAS :E 8EST!>0 =AA 9A ;A9!:A:
9unes de *#-- a $-#&- p.m.
Objetivo
Ofrecer a los participantes los conceptos y tcnicas que permitan lograr una
comprensin integral de la importancia de implementar sistemas de calidad y el
efecto multiplicador que ste tiene en la competitividad de la empresa.
El curso enfatiza en el desarrollo de habilidades y destrezas para analizar, disear,
mejorar y monitorear los procesos aplicables a todas las reas de las empresas,
buscando la eliminacin de las actividades que no generan valor. Tiene un fuerte
soporte en el uso interactivo de herramientas de software.
Temario
75
mportancia del enfoque de procesos en las organizaciones.
Diagramacin y mejoramiento de procesos.
Filosofa de la calidad total.
Herramientas para el mejoramiento y monitoreo de procesos.
Normas de aseguramiento de la calidad SO 9000.
Control estadstico de procesos.
Costos de la calidad y de la no calidad.
Auditora de la calidad.
Reingeniera de procesos.
Outsourcing.
Benchmarking.
Uso de la tecnologa de informacin para mejorar la competitividad.
Balanced Scorecard (cuadro de mando integral).
Participantes
Ejecutivos y asistentes de gerencia de las distintas reas funcionales de las
empresas o organizaciones del estado.
Profesores
Aldo Cresani Torres
Profesor auxiliar del rea de Operaciones y Tecnologas de nformacin.
Candidato doctoral, Esade-ESAN, Espaa, Per. M.Sc. en ngeniera Elctrica y
M.Sc. en ngeniera de Sistemas, U.S. Naval Postgraduate School, California,
EE.UU. Magster en Administracin, ESAN.
<Ector 1i4ari Seminario
Profesor contratado de tiempo parcial del rea de Operaciones y Tecnologas de
nformacin. Economista Universidad Catlica Santa Mara de Arequipa. ngeniero
Agrnomo Universidad Agraria La Molina. Gerente de empresas y conferencista.
'%. ES="0SAC!9!:A: S";!A9 EM=ESA!A9
herramientas conceptuales".
ntroduccin
Las empresas asumen responsabilidades no slo con sus accionistas, sino
tambin con las personas que trabajan para ellas, sus clientes, acreedores,
76
proveedores, la comunidad local y el gobierno. Luego, la pregunta crucial es cmo
lograr que puedan cumplir tal conjunto de compromisos. El tema no es banal, pues
detrs de las empresas encontramos personas que pueden enfrentarse a dilemas
ticos.
Objetivo
Aportar conceptos y un marco de anlisis y reflexin que ayude a delimitar los
derechos y obligaciones de la empresa, frente a los grupos con los cuales se
relaciona. Asimismo, comprender metodologas para el desarrollo de programas
de responsabilidad social en las empresas.
Temario
Fundamentos de responsabilidad social empresarial.
Panorama social en el mundo y en el Per.
niciativas mundiales sobre la responsabilidad social empresarial.
ndicadores mundiales de responsabilidad social.
Modelos de gestin de responsabilidad social.
Conceptos y fundamentos de grupos de inters.
Planeamiento de la responsabilidad social en las empresas.
Diseo y desarrollo de programas de responsabilidad social.
mplementacin de programas de responsabilidad social.
Relaciones comunitarias.
ndicadores sociales.
Seguimiento y control de programas de responsabilidad social.
Experiencias de responsabilidad social empresarial en empresas peruanas
y latinoamericanas.
Participantes
Ejecutivos y funcionarios del sector privado, pblico u organismo no
gubernamental que estn involucrados con la gestin de programas de
responsabilidad social empresarial, as como profesionales que participen en el
desarrollo e implementacin de proyectos sociales y servicios a la comunidad.
Profesora
Ket5 JDure4ui Machuca
Ph.D. en Management del ESE, Universidad de Navarra. Obtuvo la Maestra en
Administracin en el TESM, campus Monterrey, Mxico, y es ingeniera ndustrial
de la Universidad Nacional de ngeniera. Profesora asociada del rea de
Administracin y Directora asociada del Programa Doctoral Esade-ESAN.
Consultora en administracin, direccin de personas y negocios. Ha dirigido
consultoras de diseo organizacional, diagnstico, diseo e implementacin de
programas de responsabilidad social, relaciones comunitarias, polticas pblicas
en educacin, clima de inversiones en el Per, evaluacin de resultados de la
77
capacitacin docentes, entre otros temas a empresas como San Gabn, Ministerio
de Educacin, Proinversin, nstituto de Recursos Humanos, DRHE y Osinergmin.
Ha publicado trabajos en journals americanos y europeos y en revistas sobre
temas de Administracin. Chair of Doctoral Consortium en las conferencias de
CLADEA desde el ao 2003 hasta la actualidad y miembro del Program
Committee de Balas en los aos 2004 y 2006.
'&. TA99E :E 8EE0;!A ESTATB8!;A
Curso nuevo
Objetivos
Lograr que los participantes estn en capacidad de formular estrategias
eficaces, en sus respectivas organizaciones.
Conseguir que los participantes conciban la necesidad de seleccionar,
integrar y complementar las distintas variables y herramientas estratgicas en un
marco de competencia total y en un ambiente donde predomina el valor de los
intangibles.
Hacer que los participantes comprendan la necesidad de formular
estrategias originales que cambien las formas convencionales de competir.
Temario
Los nuevos desafos del nuevo futuro.
El proceso estratgico.
Qu es una ventaja competitiva?
Taller: formule o comente la visin-misin de su organizacin o unidad
estratgica.
Taller: elija un negocio o unidad estratgica y descrbala.
Taller: elija un sector y realice su visin del futuro.
Anlisis estratgico.
Taller: deduzca las oportunidades de un sector.
Taller: elabore la matriz de evaluacin de indicadores externos de un sector.
Presentacin por grupos de las respuestas del caso "Por la va ms rpida
(Samsung)".
Proceso de diagnstico interno.
Anlisis del nivel competitivo: Ejemplo.
Anlisis estratgico corporativo.
Taller: Deduzca los indicadores internos de una unidad estratgica de su
organizacin.
Taller: realice el anlisis del nivel competitivo de un sector.
78
Cmo definir objetivos o metas?
Explicacin e ilustracin del mtodo de qu depende? para descubrir los
cuellos de botella.
Modelos estratgicos en el nivel de unidad estratgica.
La trinidad de disciplinas de gestin.
La estrategia del ocano azul: explicacin con casos.
Modelos de estrategias corporativas.
Los desafos de un lder.
Participantes
Dirigido a directivos o miembros de los equipos estrategas de empresas e
instituciones del sector privado y pblico interesados en dominar mtodos
prcticos y ordenados de anlisis estratgicos y de formulacin e implantacin de
estrategias.
Profesor
;arlos 2illajuana =ablo
Profesor contratado de la Universidad ESAN. Master of Business Administration
UQAM-Canad. ngeniero ndustrial. Consultor estratgico de empresas de
reconocido prestigio. Es tambin especialista y consultor en balanced scorecard y
en gestin de la calidad. Ha sido gerente general y ocupado cargos gerenciales en
el sector privado y pblico. Ha publicado cinco libros sobre estrategia, balanced
scorecard y costos.
''. TE"TA :E EST!;;!"0ES =AA :E;!S!"0ES :E A9T" !M=A;T"
9unes de *#-- a $-#&- p.m.
"bjeti/o
La toma de decisiones bajo el enfoque de teora de restricciones, es una filosofa
administrativa que analiza a la organizacin con un enfoque holstico para
entender su realidad y encontrar su restriccin. Es un mtodo de anlisis que
permite disear e implementar cambios en lugares estratgicos que en poco
tiempo logren un alto impacto en el desempeo global de la organizacin como un
todo.
Los participantes del presente curso aprendern a tomar decisiones que
generarn un alto impacto sobre los resultados de la organizacin. El curso
79
permitir al participante pensar y reflexionar los paradigmas de la gestin de
empresas y reevaluar la importancia de administrar las restricciones que limitan el
accionar de una organizacin.
Temario
!ntroduccin a la toma de decisiones 5 el enfoLue de restricciones
Las restricciones determinan la meta de la organizacin.
TOC como proceso de mejora continua.
Los 5 pasos de TOC.
Los procesos de pensamiento.
9a e/aluacin de las decisiones 6indicadores 5 mediciones7
Reordenamiento de los indicadores bsicos para juzgar el desempeo de
una compaa.
Diferencia entre el mundo del Throughput y el Mundo del Costo.
Como tomar decisiones gerenciales con la contabilidad del Throughput.
9as decisiones en operaciones
El sndrome de las eficiencias.
El sistema DBR (drum-buffer-rope) para la administracin de operaciones.
Fenmeno del cuello de botella.
:ecisiones estratE4icas 5 los procesos de pensamiento
Como implementar un proceso de mejora contina en la compaa con el
consenso de todos sus funcionarios.
La simplicidad inherente.
Herramientas para la solucin de conflictos.
Herramientas para identificar el problema raz y validar las soluciones
propuestas.
Herramienta para implementar el cambio en la organizacin.
9as decisiones en la 4estin pro5ectos
Revisar los fundamentos de la administracin de proyectos para lograr
terminar los proyectos en fecha, en presupuesto y respetando las especificaciones
iniciales.
El mtodo de la "Cadena Crtica"
Participantes
Dirigido a gerente Generales, gerentes de Divisiones y jefes de rea responsables
por lograr resultados medibles.
80
Profesor
oland 9eidin4er A5lln
Profesor contratado, ESAN. Magster en Administracin, ESAN. ngeniero,
Universidad Nacional de ngeniera. Programas de Alta Direccin para gerentes
generales de la Universidad Adolfo bez y Universidad de Piura. Ha ocupado
cargos gerenciales y directivos en empresas como ndustrias Fibraforte S.A., Textil
El Amazonas, fbrica de Aluminios y Metales FAM Per, Hilos Tren de Chile S.A. y
Unin Metalrgica S.A. Actualmente es gerente de Operaciones de Arellano
Marketing S.A.
;ertificado de Especializacin en Administracin
La Universidad ESAN otorga Certificados de Especializacin en Administracin a
todos aquellos participantes que hayan aprobado siete cursos del rea: cinco
obligatorios y dos electivos. Uno de los cursos electivos puede ser sustituido por
un curso de otra rea acadmica. El lapso requerido es de cuatro aos.
CURSOS
Comportamiento Organizacional: Motivacin, poder y conflicto *
Administracin y Organizacin *
Nuevos Alcances y Desafos de la Administracin de Recursos Humanos
Anlisis Estratgico Empresarial
Desarrollo de Competencias Gerenciales *
Curso electivo
Curso electivo
Cursos electivos en el PEE 2008
Direccin Estratgica de Recursos Humanos *
Estrategias Legales para la Gestin de los Recursos Humanos *
Herramientas de Gestin para la Calidad *
Responsabilidad Social Empresarial *
Taller de Gerencia Estratgica*
Teora de Restricciones para Decisiones de Alto mpacto *
Nota: los cursos electivos tambin se podrn elegir dentro de la gama de cursos
que se desarrollan anualmente.
REQUSTOS
Aprobar todos los cursos con una nota no menor a doce.
Llevar todos los cursos del certificado en un lapso no mayor a cuatro aos
calendarios, a partir del inicio del primer curso.
OBSERVACONES
81
La Universidad ESAN se reserva el derecho de programacin de cursos.

(*) Cursos a dictarse en el PEE 2008.
'(. ;AEA ="1ES!"0A9 E0 A:M!0!STA;!>0 ? 1!0A0AAS E0 ESA0
=lan de Estudios
Primer Ao
;iclo $U
Globalizacin y Realidad Nacional
Administracin General
Matemtica
Lenguaje y Literatura
Pensamiento Crtico
Business Topics
;iclo %U
Estadstica General
Contabilidad General
Matemtica
Lenguaje y Literatura
Mtodo de Estudio e nvestigacin
Business Topics
Segundo Ao
;iclo &U
Economa General
Costos y Presupuestos
Matemtica
Teora Organizacional
Comportamiento Humano en las Organizaciones
Fundamentos de Mercadeo
;iclo 'U
82
Sociologa
Diseo Organizacional
Estadstica Aplicada
Gestin de Marketing
Finanzas
Microeconoma
Tercer Ao
;iclo (U
Macroeconoma
Planeacin Estratgica
nvestigacin de Operaciones
Finanzas
Anlisis de Estados Financieros
Derecho Empresarial
;iclo )U
Derecho Empresarial
Sistemas de nformacin
Formulacin de Proyectos
Gestin Logstica
ntroduccin a los Mercados Burstiles
Administracin de Capital de Trabajo
Cuarto Ao
;iclo *U
Evaluacin de Proyectos
Economa Peruana Contempornea
Banca, Mercados Financieros y Mercados Burstiles
Contabilidad Gerencia
Tributacin
Filosofa y Etica
;iclo +U
Anlisis de nversiones
Finanzas nternacionales
Gestin de la Calidad
83
Gestin de Recursos Humanos
Planificacin Financiera
Emprendimiento
Electivo Formacin
Quinto Ao
;iclo ,U
Gestin de Portafolio
Seminario de Plan de Negocios
Seminario de Habilidades Gerenciales
Auditoria Financiera
Trabajo de Tesis
Electivo Especialidad
;iclo $-U
Valoracin Empresarial
Responsabilidad Social Corporativa
Trabajo de Tesis
Direccin Financiera
Electivo Formacin
Electivo Especialidad V
'). ;AEA ="1ES!"0A9 E0 A:M!0!STA;!>0 E0 9A ="0T!1!;!A
U0!2ES!:A: ;AT"9!;A :E9 =EU
Plan de estudios
84
Nuinto ni/el
;la/e 0ombre del curso 0Mmero de crEditos
ADM-301
Fundamentos de
administracin
4
ADM-322 Mtodos cuantitativos 4.5
CON-231 Contabilidad 1 5
DER-251 Derecho empresarial 4
ECO-325 Anlisis econmico 3.5
Total de crEditos %$
SeSto ni/el
ADM-242
Comportamiento
Organizacional
4
ADM-324
Administracin de
Operaciones 1
4.5
ADM-325
Organizacin y
Planeamiento
Estratgico
4
ECO-362
Anlisis
Macroeconmico
3.5
FN-311
Matemticas
Financieras
3.5
NF-361 nformtica 3.5
Total de crEditos %
SEptimo ni/el
ADM-328
Administracin de los
Recursos Humanos
4
ADM-337
Administracin de
Costos
4.5
ADM-327
Administracin de
Operaciones 2
4
ADM-330 Mercadeo 4
FN-312 Direccin Financiera 1 4.5
Total de crEditos %$.(
"cta/o 0i/el
ADM-310
Deontologa
Profesional
3
ADM-329
Administracin
Logstica
3
85
Sumillas
ADM-232 Administracin de Comercio Exterior (3.0 crditos)
Marco terico del comercio exterior. Fuentes de informacin del comercio exterior.
Organismos de promocin de las exportaciones. Las diferencias culturales.
Normatividad aduanera. Operatividad aduanera. Los servicios especializados en el
comercio exterior. El sector exportador. La empresa exportadora. Flujograma de la
exportacin definitiva. El sector importador. Flujograma de la importacin definitiva.
Sistemas de distribucin en la exportacin e importacin. Las empresas de
comercio exterior.
ADM-242 Comportamiento Organizacional (4.0 crditos)
ntroduccin al comportamiento organizacional. La persona: personalidad,
percepciones, valores y compromisos. Aprendizaje, actitudes, motivacin,
satisfaccin laboral. La comunicacin y sus repercusiones. La motivacin y la
desmotivacin. El grupo, trabajo de equipo. Liderazgo, comunicacin. El poder y la
poltica. Conflictos y negociacin. Clima y cultura organizacional. Stress
ocupacional y calidad de vida. Programas de retiro.
ADM-262 Gestin de los Recursos Humanos (3.0 crditos)
Cambios paradigmticos en el enfoque de los recursos humanos. Teoras que han
revolucionado la administracin de los recursos humanos: calidad total,
reingeniera: anlisis de su efectividad real y sus proyecciones futuras,
administracin por objetivos, empleabilidad, etc. Desarrollo organizacional,
desarrollo, implicancias y alcances para el tercer milenio. Estrategias de
negociacin en el mundo globalizado. Estudios comparativos de la conduccin de
las reas de recursos humanos en los diferentes sectores de la economa. Anlisis
de las nuevas tendencias en la direccin del factor humano en las organizaciones.
Avances tecnolgicos y sus implicancias para el futuro.
ADM-265 Administracin del Medio Ambiente (3.0 crditos)
El ambiente. Objeto de la ecologa. La reunin cumbre de la tierra. Fuentes de
contaminacin del aire. Fuentes de contaminacin del agua. Fuentes de
contaminacin del suelo. El impacto ambiental. El impacto ambiental en el medio
socioeconmico. La prevencin de la contaminacin en la industria. La legislacin
ambiental. La SO 9000: sistema de gestin ambiental. La norma tcnica peruana
SO 14001. La gestin ambiental de la empresa.
ADM-301 Fundamentos de Administracin (4.0 crditos)
Administracin y el quehacer administrativo. Evolucin de la teora administrativa.
El medio ambiente. El planeamiento. Administracin por objetivo. El proceso
decisional. La organizacin. La coordinacin. reas funcionales de la organizacin.
La direccin. El control estratgico.
ADM-302 Seminario de Comportamiento del Consumidor (3.0 crditos)
Definicin, importancia y aplicaciones del comportamiento del consumidor. El
86
consumidor y el marketing. nfluyentes internos del consumidor: motivacin,
personalidad, valores, actitudes, autoconcepto, percepcin y estilo de vida.
nfluyentes externos del consumidor: culturales, sociales, econmicos y
demogrficos. Grupos de referencia. Segmentacin de mercados. Modelos de
comportamiento del consumidor y toma de decisiones del consumidor. Roles del
consumidor. Conducta del consumidor organizacional. Defensa del consumidor.
ADM-303 Seminario de Finanzas (3.0 crditos)
Fundamentos financieros. Sistema financiero peruano. Riesgo y rentabilidad.
Anlisis financiero y planeamiento. Administracin financiera de corto plazo.
Administracin financiera de largo plazo. Teora de los mercados eficientes.
Poltica de dividendos y estructura de capital. Modelo de valorizacin de activos de
capital. Sistema financiero internacional. nstrumentos e instituciones del comercio
internacional. Financiamiento internacional.
ADM-310 Deontologa Profesional (3.0 crditos)
La objetividad moral y la formulacin de principios morales. La profesin como una
vocacin de servicio. El cdigo de tica profesional. Los valores morales en la
toma de decisiones. El ejercicio de los derechos inherentes a la propiedad privada.
La justa compensacin de las personas que producen bienes y ofrecen servicios.
La corrupcin y el soborno.
ADM-312 Evaluacin y Administracin de Proyectos de nversin (4.5 crditos)
Marco general para el desarrollo de proyectos de inversin. dentificacin y
formulacin de proyectos. Visin estratgica y la evaluacin de proyectos. Las
inversiones y su financiamiento. Construccin del flujo de caja. Criterios de
inversin. ncorporacin del riesgo en la evaluacin de proyectos. Anlisis y
simulacin de proyectos. Administracin de proyectos.
ADM-314 Seminario de Banca (3.0 crditos)
Funciones de un banco y las personas que trabajan en l. Estructura
organizacional de un banco. El encaje y liquidez bancaria. Problemas de tesorera.
Operaciones pasivas. Operaciones activas. Crditos documentarios. Anlisis de la
banca nacional. dentificacin y medicin de riesgos. Consideraciones sobre la
intermediacin financiera.
ADM-321 Comunicacin Empresarial (3.0 crditos)
Nociones sobre la teora de la comunicacin. El enfoque internacional y
sistemtico de la comunicacin y su nueva dimensin organizacional. La
trascendencia de la comunicacin. La comunicacin interna, su rol integrador. Las
reas donde es importante el desarrollo de habilidades y tcnicas de
comunicacin. Desarrollo de tcnicas de comunicacin efectiva y cmo elaborar
programas de comunicaciones.
ADM-322 Mtodos Cuantitativos (4.5 crditos)
Niveles de medicin. Variable aleatoria. Valor esperado y varianza de una variable
87
aleatoria. Distribucin de probabilidades. Muestreo. Estimacin por intervalo de
confianza. Prueba de Hiptesis. Aplicaciones de la Chi-cuadrada. Anlisis de
varianza. Correlacin y regresin. Series de tiempo. Mtodos no paramtricos.
ADM-324 Administracin de Operaciones 1 (4.5 crditos)
Anlisis de decisiones. Programacin lineal. Estrategia empresarial y operaciones.
Diseo de producto. Diseo y seleccin de procesos. Operaciones de servicio.
Seleccin de la tecnologa. Anlisis y diagramacin de procesos. Mejora de
procesos en la empresa. Estudio de mtodos y tiempos. Capacidad y localizacin
de planta. Distribucin de planta.
ADM-325 Organizacin y Planeamiento Estratgico (4.0 crditos)
Las organizaciones y la teora de la organizacin. El ambiente externo. Tamao y
ciclo de vida de la organizacin. Fundamentos de la estructura de la organizacin.
Estructura organizacional. Diseo de la organizacin. Cultura organizacional. Toma
de decisiones. Relaciones interdepartamentales e interorganizacionales.
Fundamentos del planeamiento estratgico. El proceso del planeamiento
estratgico. La estructura organizacional y el planeamiento estratgico.
ADM-326 nvestigacin de Mercado (3.0 crditos)
Entorno de la investigacin de mercados. Planeacin de la investigacin. Fuentes
de informacin. Tipos de investigacin: cualitativa y cuantitativa. Principios de
anlisis multivariado. Aplicaciones y perspectivas de la investigacin de mercados.
ADM-327 Administracin de Operaciones 2 (4.0 crditos)
Planeacin agregada. Programacin maestra. ntroduccin al PRM. Programacin
y control de operaciones. Administracin y control de operaciones. Modelos de
produccin: JT, TQC. Mantenimiento. Simulacin. Modelos de colas.
Administracin de la calidad y de la productividad. ntegracin de operaciones,
cadena de suministro y estrategia de la empresa.
ADM-328 Administracin de los Recursos Humanos (4.0 crditos)
El enfoque sistmico de los recursos humanos. La poltica de personal. Las
funciones de la direccin de personal. Reclutamiento, seleccin y contratacin de
personal. Programa de induccin y socializacin, entrevistas de salida. Sistemas
de evaluacin del desempeo. Capacitacin y desarrollo de personal (promociones
y plan de carrera). Planeamiento de los recursos humanos. Sistemas de
compensacin y remuneraciones. Programas de retiro. Auditora de los recursos
humanos.
ADM-329 Administracin Logstica (3.0 crditos)
Rol de la logstica en las organizaciones y la economa. Servicio al cliente. Sistema
de informacin logstica. Administracin de inventarios: situaciones con riesgo y
situaciones previsibles. Administracin del flujo de materiales. Abastecimiento
interno y distribucin fsica. Transportes. Almacenamiento. Manipulacin de
materiales y empaque. Compras. Logstica global. Control de la performance
88
logstica. Administracin de la cadena de suministro. mplantacin de la estrategia
logstica.
ADM-330 Mercadeo (4.0 crditos)
Concepto de mercadeo. Planeacin de rea de mercadeo. Medio ambiente del
mercadeo. Sistemas de informacin. Mtodos cualitativos de pronsticos.
Comportamiento del consumidor, segmentacin del mercado. Posicionamiento en
el mercado. Estrategia del producto. Planeacin y desarrollo de nuevos productos.
El ciclo de vida del producto. El precio. Estrategias de precio. Estrategias de
comunicacin. Publicidad. El proceso de la venta personal. Estrategias de
distribucin. El control en la funcin de mercadotecnia
ADM-331 Mercadeo avanzado (4.0 crditos)
nvestigacin de mercados: objetivos, enfoques, muestra, brief, anlisis. Marketing
de servicios: naturaleza, estrategias, gestin de la calidad del servicio. Estrategias
de fidelizacin de marca. Mercadeo industrial. Mercadeo internacional y
globalizacin. Mercadeo social: mezcla, marketing poltico. Mercadeo electrnico.
Mercadeo directo: estrategias y medios. Mercadeo one to one.
ADM-332 Direccin Estratgica (4.0 crditos)
El proceso de la administracin estratgica. Anlisis del entorno nacional y del
sector industrial. Formulacin de estrategias. Estrategias y ventaja competitiva.
Las distintas estrategias: global, corporativa, unidad de negocios, unidades
estratgicas. Puesta en prctica de la estrategia. Evaluacin de las estrategias.
ADM-333 Gestin nternacional de Empresas (3.0 crditos)
Sistemas de clasificacin de productos y teoras sobre los negocios
internacionales. El proceso de globalizacin e internacionalizacin de las
empresas. El medio ambiente de la empresa transnacional. La empresa
multinacional. Planeamiento estratgico global de la empresa multinacional.
Estrategias de produccin de empresas multinacionales. Estrategias de marketing
de empresas multinacionales. Anlisis global de empresas multinacionales que
operan en diferentes sectores econmicos. Gestin de empresas exportadoras.
Gestin de empresas importadoras. Licencias. Franquicias. Joint ventures.
nversin extranjera directa.
ADM-334 Seminario de nvestigacin (3.0 crditos)
Marco terico general para la elaboracin de planes estratgicos y de negocios.
Diseo de investigaciones, definicin del problema a investigar, hiptesis,
elaboracin del marco terico, revisin de las fuentes de informacin, trabajo de
campo, conclusiones, reporte final.
ADM-335 Control de Gestin (4.0 crditos)
Conceptos y tipos de control de gestin. Parmetros de medicin. Evaluacin
integral de gestin. Marco normativo de referencia. Relacin con conceptos
financieros. El proceso de la auditora de gestin. Pruebas y procedimientos.
89
Papeles de trabajo. Procesos de auditora de: abastecimientos, marketing,
recursos humanos. Calidad total. Evaluacin de la funcin de control. Evaluacin
de organizacin y funciones. Desarrollo del control de gestin: planeamiento y
determinacin de estrategias, ejecucin del programa e informe.
ADM-336 Gestin Tributaria Empresarial (3.0 crditos)
Panorama del sistema tributario nacional vigente. Cdigo tributario: fiscalizacin,
infracciones y sanciones. Deuda tributaria. mpuesto a la renta. Ajuste tributario por
inflacin. mpuesto general a las ventas (GV) y selectivo al consumo (SC).
Rgimen especial del impuesto a la renta (RER) y rgimen nico simplificado
(RUS). Contribuciones. Ley de tributacin municipal.
ADM-337 Administracin de Costos (4.5 crditos)
El proceso productivo. Clasificacin de los costos fabriles. Costeo de los
materiales. Costeo de la mano de obra directa. Asignacin de los costos indirectos
de fabricacin. Asignacin del coste de los departamentos de servicios. Costeo por
procesos. Costo estndar. Costeo directo y por absorcin. Anlisis de costo-
volumen- utilidad.
ADM-340 Sistemas de nformacin Gerencial (4.0 crditos)
Rol estratgico de los sistemas de informacin. Las tecnologas de informacin
como una ventaja competitiva. Los sistemas de informacin en el mercado
internacional. mplicancias ticas de la tecnologa de informacin. Modelo de
negocios. Rediseando la organizacin con sistemas de informacin.
Procesamiento de informacin por computadora. Administracin de base de datos.
Sistemas de informacin para administrar la toma de decisiones. Sistema de
informacin de mercadotecnia. Sistema de informacin de manufactura. Sistema
de informacin financiera. Sistema de informacin de recursos humanos. Sistema
de informacin de recursos de informacin.
ADM-341 Administracin del Conocimiento (3.0 crditos)
El estado actual de la administracin del conocimiento. ncorporacin de la
administracin del conocimiento en la gestin empresarial. Elementos de la
administracin del conocimiento. Modelo de la administracin del conocimiento:
creacin del conocimiento, captura y almacenamiento. Transformacin del
aprendizaje individual en aprendizaje organizacional. Combinacin, transferencia y
distribucin del conocimiento. Aplicaciones de la administracin del conocimiento.
Perspectivas y alcances de la administracin del conocimiento en los negocios.
ADM-342 Administracin de Productos y Lneas de Productos (3.0 crditos)
Concepto y clasificacin de productos. Ciclo de vida del producto. Estrategias de
lnea y mezcla de productos. Estrategias de servicio, calidad, marca, nombre,
etiquetado, envase, embalaje y garanta. Segmentacin, posicionamiento,
reposicionamiento e imagen. Estrategia de nuevos productos: innovacin y
creatividad. Gestin del producto.
90
ADM-343 Comportamiento Organizacional Transcultural (3.0 crditos)
Cultura y formacin de la cultura. La cultura laboral, su formacin y su
modificacin. El diseo e implementacin de la cultura de una organizacin. El
comportamiento de la organizacin en las diferentes culturas. El problema de la
interculturalidad y el proceso de adaptacin intercultural. La interculturalidad y las
organizaciones culturalmente complejas. Cultura, interculturalidad y gestin
estratgica de recursos humanos. ntegracin y aplicaciones.
ADM-344 Creatividad e nnovacin Empresarial (3.0 crditos)
El nuevo concepto de negocios en el mundo. El rol gerencial para la innovacin y
creatividad. Como vencer la resistencia al cambio en las organizaciones.
Pensamiento proactivo e inteligencia emocional. Planeacin estratgica asertiva.
Plan de comercializacin de nuevos productos y servicios. nnovacin y creatividad
en recesin econmica. Creatividad: cmo manejarla y hacer que funcione.
Desarrollo de mentalidad creativa e innovadora. Comunicacin y liderazgo.
Desarrollo de habilidades de comunicacin para la innovacin. Liderazgo para
fomentar creatividad en los equipos de trabajo.
ADM-345 Gestin Estratgica de las Tecnologas de nformacin (3.0 crditos)
Tecnologa e innovacin. Convergencia de las tecnologas de informacin y la
organizacin. dentificacin de los procesos claves. dentificacin de las
competencias clave. Cadena de valor. Estrategias digitales. Virtualizacin de la
economa: organizaciones virtuales. El comercio electrnico. Nuevos desarrollos:
tecnologas de soporte a la atencin al cliente, tecnologas de soporte a la cadena
de abastecimiento, tecnologas integradas a la manufactura y tecnologas de
informacin como soporte al conocimiento en la organizacin.
ADM-346 Gestin Pblica (3.0 crditos)
La administracin pblica. La gestin pblica. La Constitucin Poltica. La
organizacin del Estado. Las normas generales de procedimientos administrativos.
El sistema nacional de abastecimientos. Normas sobre proceso de seleccin y de
contrataciones y adquisiciones del Estado. Normas sobre patrimonio fiscal. La
simplificacin administrativa. Sistema nacional de personal. Sistema nacional de
presupuesto. Sistema nacional de tesorera. Sistema nacional de contabilidad.
Sistema integrado de administracin financiera (SAF). Sistema nacional de
control.
ADM-347 Mercadeo de Servicios (3.0 crditos)
Concepto de servicio. La economa de servicios. El status del mercadeo de
servicios. El servicio como producto. Planeacin y desarrollo del servicio.
Estrategias y mezcla de mercadeo de los servicios. Sistemas de informacin e
investigacin de mercados para los servicios. Gestin de la calidad del servicio.
Mercadeo interno. Valor de vida del cliente.
ADM-348 Negociacin y Conciliacin (3.0 crditos)
Marco conceptual: negociacin, conciliacin, mediacin, arbitraje. Estilos, modelos
91
y clases de negociaciones. Las variables cruciales: poder, tiempo e informacin.
Planeamiento de las negociaciones. Tcnicas de negociacin. La negociacin
distributiva. La negociacin integrativa. La negociacin colectiva (etapas y
procesos). La negociacin entre corporaciones. La negociacin como instrumento
de la conducta humana. Tcticas y estrategias para lograr negociaciones exitosas.
Cultura y negociacin en la resolucin de conflictos.
ADM-349 Negocios Electrnicos (3.0 crditos)
Los cambios de paradigma en la nueva economa: la economa de nternet,
mercados electrnicos, e-business y e-commerce, de marketplace a marketspace,
taxonoma de organizaciones virtuales, modelos de negocios electrnicos,
desarrollo de negocios electrnicos, creacin del plan estratgico del negocio,
desarrollo del plan de requerimientos del cliente, desarrollo del plan de tcnico y
funcional, negocios electrnicos de xito.
ADM-350 Relaciones Laborales (3.0 crditos)
Marco legal-laboral. La Constitucin Poltica: rgimen econmico, rgimen laboral
y de seguridad social. Disciplina, quejas y reclamaciones. Contratacin laboral.
Suspensin del contrato de trabajo. Extincin del contrato de trabajo. Conceptos
legales de la remuneracin. Prestaciones de servicio y descansos remunerados.
Compensacin por tiempo de servicios. Obligaciones formales de la empresa.
Relaciones colectivas de trabajo: sindicalizacin, negociacin colectiva, huelga.
Seguridad social. Seguridad e higiene ocupacional. Bienestar del personal. El
servicio social de empresa.
ADM-351 Seminario de Publicidad y Ventas (3.0 crditos)
Concepto y tipologa de la publicidad. Emisor y receptor. Agencia de publicidad.
Briefing. Estrategias de comunicacin publicitaria: mensaje, medios, modelos
publicitarios, tcnicas creativas. Presupuesto publicitario. Concepto de ventas.
Direccin de la fuerza de ventas. Estructura y tamao. Seleccin, formacin y
motivacin. Entrevista, negociacin, argumentos, entorno y asertividad. Clnica de
ventas.
ADM-352 Seminario de Aduanas (3.0 crditos)
Historia de la aduana: terminologa bsica de aduanas, la Organizacin Mundial de
Comercio, la Organizacin Mundial de Aduanas. Naturaleza, fines y organizacin
de la SUNAD. La poltica aduanera en el Per. Conceptos sobre regmenes y
operaciones aduaneras. Regmenes definitivos: exportacin e importacin.
Regmenes temporales: exportacin e importacin. Regmenes suspensivos:
trnsito, transbordo y depsito de aduana. Regmenes de perfeccionamiento: draw
back, reposicin de mercancas y admisin temporal. Los delitos aduaneros:
contrabando y defraudacin de rentas de aduana, problemtica de los servicios
prestados por aduanas a exportadores e importadores. Aspectos comparativos de
la aduana peruana con otras aduanas del mundo.
ADM-354 Seminario de Gestin de Pequea y Micro Empresa (3.0 crditos)
92
El entorno de las PYME, rol del Estado y sector privado en el desarrollo de las
PYME. Concepto de PYME, tipos y problemtica del sector. Necesidades y
ventajas competitivas de las PYME. Plan de comercializacin en las PYME y
experiencias nacionales e internacionales de comercializacin. Microcrditos,
utilizacin de instrumentos en microfinanzas y acceso a crditos. Una nueva
alternativa de desarrollo: las PYME. Programas de capacitacin para PYME y
desarrollo de servicios de consultora y asistencia tcnica para este sector.
ADM-355 Seminario en Temas Contemporneos en Recursos Humanos (3.0
crditos)
Las nuevas exigencias de respuesta del recurso humano en el contexto
internacional. Cmo han afectado en el recurso humano las transformaciones en el
enfoque del mundo del trabajo. La inteligencia emocional y su implicancia en las
empresas. La autoestima, las actitudes y los valores. Los nuevos enfoques
organizacionales, trabajo en casa, trabajo a distancia. nnovaciones en seleccin
de personal: qu se pide al postulante? nnovaciones en evaluacin del
desempeo: qu valoran las organizaciones en el desempeo del trabajador?
Formacin de personas con caractersticas de lderes, independientes, con visin
global e internacional. Potencial del trabajador y su desarrollo. Desafos para el
futuro: cmo prepararse?
ADM-356 Sistemas de Capacitacin y Aprendizaje Organizacional (3.0 crditos)
Planes de capacitacin y su relacin con la estrategia de gestin. Diagnstico de
necesidades de capacitacin y requerimientos organizacionales. Organizacin y
planificacin de los programas de capacitacin, presupuesto asignado.
Consideraciones en la educacin para adultos. Desarrollo de ayudas
audiovisuales. Desarrollo de diseos instruccionales como herramienta de
incremento de la productividad en los procesos de aprendizaje. Los sistemas de
educacin a distancia aplicados a la organizacin. El aprendizaje organizacional,
sus aplicaciones y limitaciones en nuestro medio. Estructuras paralelas de
aprendizaje. Cmo evaluar los programas de capacitacin: aplicar costo-beneficio.
ADM-357 Taller de Desarrollo Profesional (3.0 crditos)
Administracin del tiempo. Tcnicas de exposicin y sustentacin. Trabajo en
equipo. Liderazgo. Redaccin y elaboracin de informes empresariales. Protocolo.
ADM-358 Taller de Mercadeo (3.0 crditos)
En este curso se ponen en prctica todos los conocimientos adquiridos en los
cursos previos del rea de mercadeo. Se reforzar la aplicacin de los conceptos
aprendidos y la toma de decisiones a travs del tratamiento de casos de diversos
tipos de empresas en los que el estudiante se ver enfrentado a una diversidad de
situaciones y entornos. El curso pretende ser integrador, ya que los casos por
resolver requerirn de la aplicacin de conocimientos del rea financiera, de
operaciones y de recursos humanos. Los casos pertenecern bsicamente a las
siguientes reas: mercadeo de consumo, mercadeo de servicios, mercadeo
institucional, mercadeo internacional, mercadeo social.
93
CON-231 Contabilidad 1 (5.0 crditos)
Historia de la contabilidad. Base cientfica. Definicin y relacin de la contabilidad
con otras ciencias. Utilidad de la informacin contable. Principios contables.
Normas internacionales de contabilidad. Ciclo contable. Terminologa contable.
Documentacin mercantil. Presentacin de los estados financieros bsicos. La
ecuacin contable. La cuenta. Dinmica de las cuentas. Plan de cuentas. Libros de
contabilidad. Libro de inventarios y balances. Libro diario general. Libro mayor
general. Balance de comprobacin. Libro de caja-bancos. Libros auxiliares.
Provisiones. Ajustes. Costo de ventas (en empresas comerciales). Estados
financieros.
CON-237 Clculos Actuariales (3.0 crditos)
Probabilidades como primera base tcnica. Terminologa de seguros. Clases de
seguros y reaseguros. Tablas de mortalidad. Elementos actuariales para seguros
de vida. Rentas de vida entera y temporales. Seguros o capitales pagaderos por
fallecimiento. Primas anuales. Reservas matemticas. Primas comerciales o de
tarifa. Rentas demogrfico-financieras a trminos variados. Seguros para el caso
de fallecimiento a capitales variables. El nuevo sistema privado de pensiones.
Tcnicas del nuevo sistema privado de pensiones.
CON-312 Evaluacin de Estados Financieros (Administracin) (3.0 crditos)
Fundamentos de la contabilidad financiera. Los estados financieros. Preparacin
de la informacin financiera. Disponible y cuentas por cobrar. Existencias. Activo
fijo. Pasivos. Estado de ganancias y prdidas: ingresos y gastos. Estado de
cambios en el patrimonio neto. Estado de flujos de efectivo. Los elementos del
anlisis financiero. Elementos del anlisis financiero Ex Post. Cuadro de mando
integral (the balanced scorecard).
CON-313 Contabilidad de Gestin (3.0 crditos)
ntroduccin a la contabilidad de gestin. Diferencias entre contabilidad financiera
y contabilidad de gestin. Costos para toma de decisiones. Costos de oportunidad.
Costos de calidad. Costos basados en actividades. Presupuestos para empresas
fabriles. Presupuestos para empresas de comerciales y de servicios.
DER-251 Derecho Empresarial (4.0 crditos)
Derecho, sistemas y norma jurdica. Constitucin, rgimen econmico y empresa.
Persona natural y persona jurdica. Nociones de acto jurdico, obligaciones y
contratos. Contratacin masificada. Contratacin individual. Rol de registros
pblicos y garantas. Ttulos valores. Contratos de crdito. Organizacin
empresarial. Sociedades abiertas. Fusiones y absorciones. Reestructuracin
patrimonial. Aspectos relativos a la tributacin. Aspectos relativos al rgimen
laboral. Libre competencia y propiedad industrial. Procesos judiciales y medios
alternativos de resolucin de conflictos. Delitos vinculados al mbito empresarial.
DER-362 Seminario de Derecho Empresarial (3.0 crditos)
Aspectos societarios y su problemtica con relacin a la Ley de Sociedades, desde
94
su constitucin hasta su extincin. La pequea y mediana empresa. Los ttulos
valores. Aspectos importantes y aplicacin. Nuevos aspectos contractuales, tarjeta
de crdito, factoring, arrendamiento financiero. Los mecanismos alternativos de la
solucin de conflicto MARC. Contrato de emisin y colocacin de ttulos valores y
su relacin con los ADR. El contrato de fideicomiso, el contrato de franquicia, know
how, contrato de edicin. El contrato de concesin comercial, auspicio, patrocinio o
esponsorizacin. Proteccin a la propiedad industrial y al consumidor, patentes,
nombre comercial, marcas, lemas comerciales, competencia desleal. Anlisis de
jurisprudencia. Privatizacin y participacin ciudadana. El sistema registral
peruano. El registro de personas jurdicas y su proceso de inscripcin. Casos
prcticos. Delitos vinculados a la empresa, fraude en la administracin de
personas jurdicas, delitos contra la confianza y buena fe en los negocios, delitos
contra la propiedad industrial. Casos judiciales.
ECO-288 Economa de Empresa (3.0 crditos)
Definicin y campo de economa de empresas. Anlisis y estimacin de la
demanda en el mbito empresarial. Anlisis de la produccin y los costos para la
toma de decisiones. Anlisis y la determinacin de los precios. La fijacin de
precios de nuevos productos. Decisiones sobre la promocin y la publicidad de los
productos. La calidad del producto y la estrategia competitiva. Presupuesto de
capital y las decisiones de inversin.
ECO-325 Anlisis Econmico (3.5 crditos)
ntroduccin. Teora de la demanda. Las elasticidades de demanda. Teora de la
oferta. Estructura de mercado de bienes. La intervencin estatal.
ECO-362 Anlisis Macroeconmico (3.5 crditos)
ntroduccin. ndicadores macroeconmicos. El sistema de cuentas nacionales.
Formacin de precios. Determinacin del producto en una economa cerrada. La
demanda y la oferta agregada. Anlisis macroeconmico en una economa abierta
. Anlisis macroeconmico en una economa abierta . Desequilibrios reales y
monetarios en una economa globalizada.
FN-301 Seminario de Seguros (3.0 crditos)
El mercado asegurador. El riesgo. El seguro: definicin, tipos y elementos bsicos
del seguro, la prima, el contrato, plizas del seguro y tipos de cobertura.
Principales ramas de seguros: de incendio y lneas aliadas, lucro cesante,
responsabilidad civil, transportes y automviles, asistencia mdica, de vida y el
sistema privado de pensiones. Anlisis financiero de las compaas de seguros. El
mercadeo en seguros.
FN-303 Seminario de Mercado de Valores (3.0 crditos)
La labor de valores y su funcin econmica. Estructura y organizacin de la Bolsa
de Valores de Lima. Caja de Valores y Liquidaciones (CAVAL). Los ndices
burstiles. Criterios de anlisis de la bolsa de valores. Mecanismos de
95
negociacin. Rueda de bolsa. La inversin en bolsas internacionales por nternet.
FN-311 Matemticas Financieras (3.5 crditos)
Conceptos bsicos de finanzas. Bases tcnicas y fundamentos conceptuales de
matemtica financiera. Elementos de la frmula de capitalizacin. Clasificacin de
tasas de inters. Casos especiales en problemas de inters compuesto. Teora de
rentas. Elementos de las frmulas de rentas. Rentas de trminos variables. Casos
especiales en la teora de rentas. Teora de amortizaciones. Mtodo progresivo de
amortizacin a cuotas constantes y a cuotas variables. Bonos. ntroduccin a las
decisiones de inversin y financiamiento.
FN-312 Direccin Financiera 1 (4.5 crditos)
Funcin financiera y la inversin en la empresa. El valor del dinero en el tiempo.
Valoracin y seleccin de inversiones. La inflacin y los impuestos en las
decisiones de inversin. El riesgo y las decisiones de inversin. Las decisiones de
inversin secuenciales. Las inversiones en bienes de capital y circulante. Modelos
de programacin de inversiones.
Las decisiones de financiacin y los mercados financieros. Productos financieros.
El costo del capital, la estructura financiera. Valoracin de empresas. Fusiones y
adquisiciones. Titulizacin de activos
Sistema monetario internacional. Sistema monetario europeo. Mercado de divisas.
Mercado de derivados financieros: opciones, futuros, swaps. Mercado de
productos o materias primas. Financiacin especializada. Proyect finance. Deuda
externa y riesgo-pas.
NF-361 nformtica (3.5 crditos)
Conceptos de informtica: hardware y software. Redes: nternet y comercio
electrnico. Sistemas operativos. Hoja electrnica de Clculo: Herramientas de
anlisis de informacin y de automatizacin de tareas (Buscar objetivo,
administracin de escenarios, Solver, anlisis de Datos, Macros). Fundamentos de
los administradores de bases de datos. Otras herramientas de soporte para la
gestin empresarial. Aplicaciones contables y administrativas. Planificacin y
presentacin de proyectos. Sistemas de informacin
TEO-230 Doctrina Social (3.0 crditos)
La doctrina social de la glesia. Razones de la competencia de la glesia.
Documentos de magisterio. Rerum Novarum. Quadragsimo Anno. Radiomensajes
sociales de Pio X. Mater et Magistra. Pacemi in Terris. Documentos del Concilio
Vaticano . Documentos del Celam. Laborem Excercens. Solicitud rei Socialis.
Centssimus Annus. Problemtica actual. Presupuestos econmico-sociales
fundamentales. El liberalismo econmico. El trabajo y el conflicto entre capital y
trabajo. El mercado y la intervencin del Estado en la economa. Justicia y
96
solidaridad en las relaciones internacionales.
'*. 89"CA9 MCA E0 ;E0TUM :E 9A =U;=

97
;US"S <"AS MES U0!2ES!:A:
Modulo ! 3 =EV
MarRetin4 EstratE4ico
30
Set -
07
CENTRUM
Strategic Marketing
0e4ociaciones 30
Oct -
07
TULANE
Negotiations
Modulo !! 3 =EV
1inanzas para Ejecuti/os 30
Nov -
07
CENTRUM
Finance for Executives
Toma de :ecisiones 5
8estin del ies4o
30
Dic -
07
CENTRUM
Risk Management and
Decision Making
Econom.a 8erencial para el
Ejecuti/o 8lobal
30
Ene -
08
CENTRUM
Managerial Economics for the
Global Executive
Modulo !!! 3 ES=A@A
!niciati/as de 0e4ocios en
Europa# ;ulturaH Econom.a
5 ;omercio en Europa
30
Feb -
08
E
European Business nitiatives:
Cultural and Economic
Europe and Trade

2isitas Empresariales 10 E
Company Visits
Modulo !2 3 =EV
AmWrica 9atina#
"portunidades de ;omercio
!nternacional
30
Mar -
08
CENTRUM
Latin American Business
nitiatives: nternational Trade
Opportunities

:iseo EstratE4ico de las
"r4anizaciones 5 ;apital
<umano
30
Abr -
08
CENTRUM
Strategic Design in
Organizations and Human
Capital

MarRetin4 !nternacional 30 May - TULANE
98
08
nternational Marketing
:inDmica Empresarial de
los 0e4ocios
30
Jun -
08
CENTRUM
Entrepreneurial Business
Dynamics

Modulo 2 3 USA
0orte AmErica#
Emprendimiento de 0ue/os
0e4ocios
30
Jul -
08
TULANE
North American Business
nitiatives: Business Venturing

1inanzas 5 ;omercio
!nternacional
30 TULANE
nternational Finance and
Trade

2isitas Empresariales 20
Company Visits
Modulo 2! 3 =EV
Administracin EstratE4ica
5 9ideraz4o
30
Ago -
08
CENTRUM
Business Strategy and
Leadership

"peraciones !nte4radas 5
8estin de la ;adena de
Suministros
30
Set -
08
TULANE
ntegrated Operations and
Supply Chain Management

Modulo 2!! 3 ;<!0A
Asia =ac.fico#
Empresariaz4o
!nternacional
30
Oct -
08
SHANGHA
Asian Pacific Business
nitiatives: nternational
Entrepreneurship

2isitas Empresariales 10
Company Visits
Modulo 2!!! 3 =EV
"r4anizaciones !ndustriales
5 Tecnolo4.a
30
Nov -
08
CENTRUM
ndustrial Organizations and
99
Technology
!nstrumentos 1inancieros
!nternacionales
30
Dic -
08
CENTRUM
nternational Financial
nstruments

;ompitiendo en la Arena
8lobal !nterconectada
15
Ene -
09
CENTRUM
Competing in the Networked
Global Arena

etos de la
esponsabilidad Social
5Btica
15
Ene -
09
CENTRUM
Ethics and Social
Responsibility Challenges

Estudio de !n/esti4acin de
0e4ocios
48
Feb -
09
CENTRUM
Business Research Study
Total de horas )%+
=lana :ocente

;E0TUM ;atlica A.C. 1reeman
Vctor Alarcn
Ph.D. in System
Engineering,
Barrington University,
USA.
Ludovico Alcorta
Ph.D. Doctor of
Philosophy,
University of Sussex,
UK.
Alberto Alexander
Ph.D. in Management,
University of Kansas,
USA.
Rolando Arellano
Dr. d'Etat de Sciences
de Gestion, Universit
de Grenoble , France.
Sergio Chin
Doctor of Philosophy,

Rodolfo Aguilar
Ph.D. Civil
Engineering,
North Carolina State
University, USA.
Yasemin Aksoy
Ph.D. Decision and
nformation Sciences,
University of Florida,
USA.
James H. Biteman
Doctor of Business
Administration,
Harvard University,
USA.
Salvatore Cantale
Ph.D. in Finance,
NSEAD, France.
Mauricio Gonzles
Ph.D. in Business
100
Stanford University,
USA.
Eduardo Court
Dr. Finances Privees et
Publiques, Universit
de La Sorbonne,
France.
Fernando DAlessio
Doctor of Business
Administration,
University of Phoenix,
USA.
Miguel ngel Martn
Doctor en Ciencias
Econmicas y
Empresariales, UNED,
Espaa.
Pepi Patrn
Dr. Philosophie,
Universit Catoliqu de
Louvain , Belgique.
Jos Salinas
Ph.D. in Engineering-
Economic Systems,
Stanford University,
USA.
Luc Soenen
Doctor of Business
Administration, Harvard
University, USA.
Mario Tello
Ph.D. in Economics,
University of Toronto,
Canad
Jorge Torres
Ph.D. in Agricultural
Economics, University
of California, USA.
Administration, Tulane
University, USA.
Chris McCusker
Ph.D. in ndustrial-
Organizational
Psychology, University
of llinois, USA.
John Trapani
Ph.D. in Economics,
Tulane University,
USA.
'+. MCA !0TE0A;!"0A9 E0 ;E0TUM :E 9A =U;=
101
;iclo ! ;iclo !!

- Diseo Estratgico de las
Organizaciones.
- Economa de la Empresa.
- Matemticas Financieras.
- Gerencia de Marketing.
- Estadstica para la
Administracin.
- Taller de nduccin

- Comportamiento
Organizacional.
- Contabilidad Financiera.
- Gestin de Ventas.
- Herramientas para la
toma de Decisiones.
- Taller de Liderazgo.
- Taller de
Comunicaciones
Efectivas.

;iclo !!! ;iclo !2

- Macroeconoma y Poltica
Econmica.
- Contabilidad Gerencial.
- Temas de Marketing.
- Gerencia de Operaciones.

- Liderando el cambio *
- Negocios en la arena
global *
- Visitas empresariales
Europa*

;iclo 2 ;iclo 2!

- Direccin Estratgica
- Gerencia de Recursos
Financieros.
- Gerencia Logstica.
- Taller de Negociaciones.
- Metodologa de la
nvestigacin.

- Finanzas en Mercados
nternacionales *
- Marketing Global *
- Tecnologa de la
nformacin
- Derecho Empresarial
- Seminario de tesis

;iclo 2!! ;iclo 2!!!

- Gestin de la Diversidad
Cultural*
- Gestin Global de la Cadena
de Aprovisionamiento*
- Tesis

- Estrategia Corporativa
Global*
- nnovacin y Nuevos
Negocios*
- Tesis

102

X ;ursos dictados por Maastricht School of
Mana4ement de <olanda
',. MCA 8EE0;!A9 E0 ;E0TUM :E 9A =U;=

1U0:AME0T"S
;iclo ! ;iclo !!

- Comportamiento
organizacional (24).
- Contabilidad financiera
(24).
- Matemticas financieras
(18).
- Economa de la
empresa (24).
- Estadsitica para la
administracin (24).

- El Sistema humano en la
organizacin (18).
- Contabilidad gerencial (24).
- Gerencia de marketing (24).
- Herramientas para la tomas
de decisiones en la
administracin (24).
- Taller de comunicaciones
efectivas (12).
- tica y filosofa empresarial
(15).

!0TE8A;!>0
;iclo !!! ;iclo !2
103

- Diseo estratgico de
las organizaciones (24).
- Macroeconoma y
poltica econmica (24).
- Gestin de ventas (12).
- Gerencia de
operaciones (30).
- Derecho empresarial
(30).
- Metodologa de la
investigacin (24).

- Emprendiemiento de nuevos
negocios (24)
- Gerencia de recursos
financieros (30).
- Tpicos de marketing (18).
- Gestin de cadenas de
aprovisionamiento (24)
- Taller de liderazgo gerencial
(12).
- Seminario de tesis (6).

E01"NUE
;iclo 2 ;iclo 2!

- Direccin estratgica
(30).
- ngeniera financiera y
mercado de capitales
(24).
- Marketing internacional
(30).
- Tecnologas de la
informacin y e-business
(30).
- TESS (24).

- Restructuracin,
mejoramiento y cambio
empresarial (24).
- Valorizaciones, fusin y
adquisicin de empresas (24).
- Finanzas internacionales
(24).
- Gestin de estndares
internacionales (18).
- Taller de negociaciones (12).
- TESS (24).

ealizacin de la tesis
(-. MCA T!EM=" ;"M=9ET" E0 ;E0TUM :E 9A =U;=
1U0:AME0T"S
;iclo ! ;iclo !!

- Comportamiento
Organizacional.
- Contabilidad Financiera.
- Matemticas
Financieras.
- Economa de la
Empresa.
Administracin.

- El Sistema Humano en la
Organizacin.
- Contabilidad Gerencial.
- Gerencia de Marketing.
- Herramientas para la Toma
de Decisiones en
Administracin.
- Taller de Comunicaciones
Efectivas.

104
!0TE8A;!>0
;iclo !!! ;iclo !2

- Diseo Estratgico de
las Organizaciones.
- Macroeconoma y
Poltica de la Empresa.
- Gestin de Ventas.
- Gerencia de
Operaciones.
- Derecho Empresarial.
- Metodologa de la
nvestigacin.

- Emprendimiento de Nuevos
Negocios.
Financieros.
- Tpicos de Marketing.
- Gestin de Cadenas de
Aprovisionamiento.
- Taller de liderazgo Gerencial.
- tica y Filosofa Empresarial.
- Seminario de Tesis.

E01"NUE
;iclo 2 ;iclo 2!

- Direccin Estratgica.
- ngeniera Financiera y
Mercado de Capitales.
- Marketing nternacional.
- Tecnologas de la
nformacin y E-
Business.
- TESS.

- Reestructuracin,
Mejoramiento y Cambio
Empresarial.
- Valorizaciones, Fusin y
Adquisicin de Empresas.
- Finanzas nternacionales.
- Gestin de Estndares
nternacionales.
- Taller de Negociaciones.
- TESS.

ealizacin de la tesis
($. MAEST!A E0 ="2!0;!AS E0 ;E0TUM :E 9A =U;=
;iclo ! ;iclo !!

- Diseo Estrategico de
Organizaciones
- Contabilidad Financiera
- Matemticas
Financieras
- Economa de la
Empresa

- Comportamiento
Organizacional
- Contabilidad Gerencial
- Gerencia de Marketing
- Herramientas para la toma de
Decisiones Gerenciales
- tica y Filosofa

105
Administracin
Empresariales
;iclo !!! ;iclo !2
- El Sistema Humano en
la Organizacin
- Macroecoma y Poltica
Econmica
- Gestin de Ventas
- Gerencia de
Operaciones
- Metodologa de la
nvestigacin
Negocios.
Financieros
- Temas de Marketing.
- Gestin de Cadenas de
Aprovisionamiento.
- Seminario de Tesis.

;iclo 2 ;iclo 2!
- Direccin Estratgica.
- ngeniera Financiera y
Mercado de Capitales.
- Marketing nternacional.
- Tecnologas de
nformacin y e-business.
- Restructuracin,
Mejoramiento y Cambio
Empresarial.
- Valorizaciones, Fusin y
Adquisicin de Empresas.
- Gestin de Estndares
nternacionales.

TES!S
(%. MCA
2!TUA9
E0
;E0TUM
:E 9A
=U;=
1U0:AME0T"S
;iclo ! ;iclo !!
- Comportamiento
organizacional.
- Contabilidad financiera.
- Matemticas financieras.
- Economa de la
empresa.
- Estadsitica para la
administracin.
- El Sistema humano en la organizacin.
- Contabilidad gerencial.
- Gerencia de marketing.
- Herramientas para la tomas de
decisiones en la administracin.
- Taller de comunicaciones efectivas.
- tica y filosofa empresarial.
!0TE8A;!>0
;iclo !!! ;iclo !2
- Diseo estratgico de las
organizaciones.
- Macroeconoma y
poltica econmica.
- Gestin de ventas.
- Gerencia de
operaciones.
- Derecho empresarial.
- Metodologa de la
investigacin.
- Emprendiemiento de nuevos negocios..
- Gerencia de recursos financieros.
- Tpicos de marketing.
- Gestin de cadenas de
aprovisionamiento.
- Taller de liderazgo gerencial.
- Seminario de tesis.
E01"NUE
;iclo 2 ;iclo 2!
- Direccin estratgica.
- ngeniera financiera y
mercado de capitales.
- Marketing internacional.
- Tecnologas de la
informacin y e-business.
- Restructuracin, mejoramiento y cambio
empresarial.
- Valorizaciones, fusin y adquisicin de
empresas.
- Finanzas nternacionales.
- Gestin de estndares internacionales.
- Taller de negociaciones.
ealizacin de la Tesis
106
(&. :";T" "1 CUS!0ESS A:M!0!STAT!"0 6:CA7
En la pgina web http://www.centrum.pucp.edu.pe/programas/dba/curricula.htm
aparece la siguiente informacin:

El trabajo acadmico del DBA de CENTRUM Catlica se
desarrolla a lo lar4o de dos ejes interdependientes# cursos
lecti/os 5 mdulos no lecti/os. Los mdulos no lectivos
constituyen la parte central del trabajo doctoral. A travs de
estos mdulos no lectivos el doctorando desarrolla su tesis
doctoral. El trabajo de investigacin es el objetivo final del
DBA. A lo largo de los cuatro aos, el doctorando trabaja
activamente en su investigacin doctoral, esto es, desde su
admisin al programa, hasta la sustentacin de su tesis.
El Doctorado Gerencial DBA tiene una duracin de ' aosH
desarrollndose:
Los 2 primeros aos acadmicos con cursos lectivos y
107
no lectivos.
En el tercer y cuarto ao acadmico con cursos no
lectivos y Tesis.
El programa presenta las siguientes reas de actividades
lectivas y no lectivas:
Finanzas, Economa y Marketing
Direccin, Liderazgo y Operaciones
nvestigacin y Tesis
El programa curricular est compuesto por 10 cursos lectivos y
9 mdulos no lectivos. Lo cursos lectivos representan 360
horas de clase equivalentes a 40 crditos acadmicos, y de
120 horas de lecturas complementarias. Los mdulos no
lectivos se desarrollan a lo largo de los cuatro aos del
programa y representan 56 crditos. Todo hace un total de 96
crditos.
Mdulos 9ecti/os
Ao

- Marketing Estratgico (4 crditos)
- Strategic Financial Management (4 crditos)
- Administracin de Operaciones y Cadenas de
Suministros (4 crditos)
- Teora Econmica (4 crditos)
- Quantitative Research Methods (4 crditos)

Ao

- ndustrial & Service Organization (4 crditos)
- Sistemas de Gerencia Modernos (4 crditos)
- Organizational Behavior Sciences (4 crditos)
- Strategic Management and Leadership (4 crditos)
- Research Methodology (Strategy, design and methods)
(4 crditos)

Mdulos 0o 9ecti/os
Ao
- nvestigacin Bibliogrfica (4 crditos)
Ao

- Desarrollo de Propuesta de nvestigacin (4 crditos)
- Seminario de Tesis (4 crditos)

Ao

- nvestigacin de Campo (12 crditos)
- Anlisis de Datos (12 crditos)

Ao V
108

- Redaccin de Tesis (2 crditos)
- Preparacin para la sustentacin de Tesis (2 crditos)
- Sustentacin de Tesis en Lima (8 crditos)
- Sustentacin de Tesis en Maastricht (2 crditos)

('. MASTE ES=E;!A9!AA:" E0 A:M!0!STA;!>0 E0 ;E0TUM :E 9A
=U;=
ESTU;TUA ;U!;U9A
Mdulo ! 3 1undamentos
+$ <oras- Taller de nduccin (3
horas)
- Matemticas Financieras (18
horas)
- Contabilidad Financiera (18
horas)
- Comportamiento
Organizacional (18 horas)
- Gerencia de Marketing (18
horas)
- Taller de Casos de Negocio (6
horas)
Mdulo !!3 <erramientas
,) <oras- Contabilidad Gerencial
(18 horas)
=rofesores de Maastricht School of Mana4ement
Ludovico Alcorta, Ph.D.
Steve Foster, Ph.D.
R. Jayashankar, Ph.D.
Dragan Nikolik,Ph.D.
Kami Rwegasira, Ph.D.
Dr. Ren Samson,Ph.D.
Amos O. Thomas, Ph.D.
R.S.J. Tuninga, Ph.D.
Robert Goedegebuure, Ph.D.
Andr A. de Waal, Ph.D.
109
- Principios de Economa para
la Toma de Decisiones
Empresariales (18h.)
- Direccin de Ventas (18
horas)
- Habilidades Directivas * (24
horas)
- Gerencia de Operaciones (18
horas)
Mdulo !!! 3 Estrate4ias
*+ <oras- Direccin Estratgica *
(24 horas)
- Gerencia Logstica (18 horas)
Financieros (18 horas)
- Plan de Marketing (18 horas)
Mdulo !2 3 Tpicos A/anzados
+' <oras- Gerencia de
Tecnologas de la nformacin
(18 horas)
- Gestin del Cambio (24
horas)
- Marketing nternacional (18
horas)
Negocios (18 horas)
- Seminario de
Responsabilidad Social (6
horas)
Trabajo !nte4rador# ;AS" :E 0E8";!"
(*) Cursos dictados por profesores de EADA. Uno de los
cursos especializados del Mdulo 4 tambin ser dictado por
EADA.
T"TA9 :E <"AS :E9 ="8AMA# &&,
((. ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A:
!0;A 8A;!9AA" :E 9A 2E8A
110
;!;9";":. AS!80ATUA
=E
ENU!S!T
"
<T <= T< ;.
MT01Matemtica 2 2 4 3
EJ00 Estrategias de Aprendizaje e
nvestigacin
2 2 4 3
CN99Comunicacin 2 2 4 3
! RN00Realidad Nacional -- 2 2 1
N98 ntroduccin a los Negocios 2 2 4 3
EN00Economa 3 2 5 4
AC01Actividades 0 2 2 1
11 14 25 18
MT02Matemtica MT01 2 2 4 3
MA00Macroeconoma EN00 3 2 5 4
AC99Antropologa Cultural 1 2 3 2
!! TO99 Teora de las Organizaciones N98 2 2 4 3
CG98Contabilidad General 2 2 4 3
SO97Sociologa de las Organizaciones 1 2 3 2
AC02Actividades AC01 0 2 2 1
11 14 25 18
FE99 Formulacin de Estados Financieros CG98 2 2 4 3
AM99Anlisis Matemtico MT02 3 2 5 4
TA98 Teora Administrativa (Tradicional y
Moderna)
TO99 3 2 5 4
!!! CC00Ciencia Poltica, Derecho Constitucional
y Administrativo.
1 2 3 2
F00 Filosofa 1 2 3 2
PO99Psicologa de las Organizaciones 2 2 4 3
12 12 24 18
MF00Matemtica Financiera y Actuarial MT02 2 2 4 3
ES01 Estadstica AM99 2 2 4 3
AN00Administracin de las Organizaciones TA98 2 2 4 3
!2 M90 Microeconoma MA00 3 2 5 4
AS00 Administracin de Costos FE99 2 2 4 3
S98 Sistema de nformacin Gerencial 1 2 3 2
12 12 24 18
AD99Anlisis y Diseo de las Organizaciones AN00 2 2 4 3
ES02 Estadstica ES01 2 2 4 3
AH00Administracin de Recursos Humanos PO99 2 2 4 3
2 PE95 Presupuestos de la Empresa AS00 2 2 4 3
AO00Administracin Comercial M90 2 2 4 3
DC01Derecho Corporativo CC00 3 -- 3 3
13 10 23 18
O97 nvestigacin Operativa ES02 2 2 4 3
111
AL99 Administracin Logstica PE95 2 2 4 3
M99 nvestigacin de Mercados AO00 2 2 4 3
2! EC93tica, Capital Social y Desarrollo 2 2 4 3
DC02Derecho Corporativo DC01 3 -- 3 3
MC99Mercado y Competitividad (electivo) AO00 2 2 4 3
13 10 23 18
S01 Seminario de nvestigacin EJ00 2 2 4 3
DP95Desarrollo de la Personalidad y
Liderazgo
AH00 1 2 3 2
2!! AF98 Anlisis Financiero PE95 2 2 4 3
AR00Administracin de la Produccin y
Operaciones
O97 2 2 4 3
AP00 Adm. de Pequeas y Medianas Empresa AD99 3 2 5 4
NC00Negociaciones y Contratos (electivo) MC99 2 2 4 3
12 12 24 18
S02 Seminario de nvestigacin S01 2 2 4 3
AF01 Administracin Financiera AF98 2 2 4 3
2!!! AT99 Administracin Tributaria DC02 2 2 4 3
FY00 Formulacin de Proyectos de nversin M99 2 2 4 3
AE99 Administracin Estratgica S98 2 2 4 3
SS00 Seminario de Asesora y Consultora
Empresarial (electivo)
NC00 2 2 4 3
12 12 24 18
AF02 Administracin Financiera AF01 3 2 5 4
EG97Evaluacin y Gestin de Proy. de
nversin
FY00 3 2 5 4
CG96Control de Gestin y Auditoria
Administrativa
AT99 3 2 5 4
!F SG00Seminario de Gerencia General y Alta
Direccin (electivo)
SS00 2 2 4 3
PP01 Prctica Pre-Profesional - 6 6 3
11 14 25 18
DP00Deontologa Profesional EC93 3 - 3 3
GG99Gobierno y Gerencia Pblica CG96 3 2 5 4
F PS00 Plan de Negocios EG97 2 4 6 4
GG00Gerencia de Negocios nternacionales AE99 3 2 5 4
PP02 Prctica Pre-Profesional PP01 - 6 6 3
11 14 25 18
AS!80ATUAS E9E;T!2AS :E A:M!0!STA;!>0 8E0EA9
6AS!80ATUAS E9E;T!2AS7

112
;!;9";":. AS!80ATUA
=E
ENU!S!T"
<T <= T< ;.
2! MC99Mercado y Competitividad AO00 2 2 4 3
2!! NC00Negociaciones y Contratos MC99 2 2 4 3
2!!! SS00
Seminario de Asesora y Consultora
Empresarial
NC00 2 2 4 3
!F SG00
Seminario de Gerencia General y Alta
Direccin
SS00 2 2 4 3
A E A E S = E ; ! A 9 ! A A : A $
CA0;A ? 1!0A0AAS

;!;9";":. AS!80ATUA
=E
ENU!S!T"
<T <= T< ;.
2! OB00Operaciones Bancarias PE95 2 2 4 3
2!! OT00Operaciones de Tesorera de la Empresa OB00 2 2 4 3
2!!! MF98
Mercado Financiero Nacional
nternacional
OT00 2 2 4 3
!F GS00Gerencia de Finanzas nternacionales MF98 2 2 4 3
A E A E S = E ; ! A 9 ! A A : A %
MAKET!08 ? 0E8";!"S !0TE0A;!"0A9ES
;!;9";":. AS!80ATUA
=E
ENU!S!T"
<T <= T< ;.
2! EP92 Estrategias y polticas de Marketing AO00 2 2 4 3
2!! CX00
Costos y Operaciones de mportacin y
Exportacin
EP92 2 2 4 3
2!!! LM00 Legislacin de Comercio Exterior CX00 2 2 4 3
!F C98 ntegracin y Comercio nternacional LM00 2 2 4 3
ESUME0
TOTAL CRDTOS PROMOCONAL 180
TOTAL HORAS PROMOCONALES 242 s/m
113
(). MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A: !0;A
8A;!9AA" :E 9A 2E8A
%$A# !E ES)CI!'
CODIG
O
ASIGNATURA
TOTAL
CRED.
CICLO I
18:2 E%IS)EM'$'-IA ;
1182 E#)'(#' S'CI' EC'#'MIC' %A(A $A
-ES)I'#
;
118; A!MI#IS)(ACI'# !E '(-A#IRACI'#ES ;
1289 %$A#IFICACI'# ES)(A)E-ICA ;
Total 17
CICLO II
2888 ME)'!'$'-IA !E $A I#,ES)I-ACI'#
CIE#)IFICA
;
2882 !E(EC/' EM%(ESA(IA$ ;
288; -E(E#CIA !E (ECC(S'S /CMA#'S ;
2:8< -E(E#CIA !E MA(?E)I#- ;
Total 17
CICLO III
:829 SEM60 E$AB'(ACI'# !E$ %('SEC)' !E
I#,ES)I-ACI'#
;
:191 M'!E$'S ES)A!IS)IC'S A%$ICA!'S A
$A I#,ES)I-ACI'#
;
:182 -E(E#CIA !E %('!CCCI'# S
'%E(ACI'#ES
;
:28; -E(E#CIA !E FI#A#RAS ;
Total 17
CICLO IV
;89B SEM60 !ESA(('$$' !E$ %('SEC)' !E
I#,ES)I-ACI'#
;
;8<: E#SETA#RA C#I,E(SI)A(IA ;
;182 SEM60 ES)(A)E-IA %'$I)ICA !E 2
114
#E-'CI'S
;18; #E-'CI'S S %('SEC)'S !E I#,E(SI'# ;
;18< SEM60 -E(E#CIA S A$)A !I(ECCI'# 2
Total 17
(*. :";T"A:" E0 A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A: !0;A
8A;!9AA" :E 9A 2E8A
%$A# !E ES)C!I'
CODIG
O
ASIGNATURA
TOTAL
CRED.
CICLO I
1112 FI$'S'FIA !E $A CIE#CIA 9
111; %('B$EMAS !E$ !ESA(('$$' #ACI'#A$ 9
1121 SEM60 I#,ES)I-ACI'# CIE#)IFICA I 18
20
CICLO II
288A A!MI#IS)(ACI'# S CIE#CIAS %'$I)ICAS 9
2818 ME)AFISICA !E $A A!MI#IS)(ACI'# 9
2121 SEM60 I#,ES)I-ACI'# CIE#)IFICA II 18
20
CICLO III
:889 )E'(IA S (EA$I!A! !E $A A!MI#IS)(ACI'# E#
E$ %E(C
9
:818 SEM60 I#,ES)I-ACI'# E# CIE#CIAS
A!MI#IS)(A)I,AS III
18
15
CICLO IV
;889 SEM60 M'!E$'S S %A(A!I-MAS !E $A
A!MI#IS)(ACI'#
9
;818 SEM60 I#,ES)I-ACI'# E# CIE#CIAS
A!MI#IS)(A)I,AS I,
18
15
115
(+. ;AEA ="1ES!"0A9 E0 A:M!0!STA;!>0 :E EM=ESAS E0 9A
U0!2ES!:A: 0A;!"0A9 1E:E!;" 2!99AEA9
1A;U9TA: :E A:M!0!STA;!"0
=9A0#
2004
ES=E;!A9!:A:# A="CA:"#
A:M0!STA;!"0 :E EM=ESAS RESOLUCON RN 9090-2004-UNFV
CCL
O ;":!8" AS!80ATUAS ; <T <= T< =E ENU!S!T"S
ADG102 LENGUAJE Y COMUNCACN 3 2 2 4 NNGUNO
5A0023 NFORMATCA 2 0 4 4 NNGUNO
3B0081 MATEMTCA 4 3 2 5 NNGUNO
ADG105 VSON CRTCA DEL PERU 3 3 0 3 NNGUNO
2A0069 FLOSOFA Y LOGCA 3 2 2 4 NNGUNO
2D0024 SOCOLOGA 3 3 0 3 NNGUNO
6B0016 METODOS Y TECNCAS DE ESTUDO 3 2 2 4 NNGUNO
TOTAL 21 15 12 27
ADG202 LENGUAJE Y COMUNCACN 3 2 2 4 LENGUAJE Y COMUNCACN
7B0134 CONTABLDAD PARA ADMNSTRACON 3 2 2 4 NFORMATCA
ADG201 MATEMTCA 4 3 2 5 MATEMTCA
20160 NTRODUCCN AL DERECHO 3 2 2 4 SOCOLOGA
ADG404 ADMNSTRACN 4 3 2 5 NFORMATCA
4L0024 GEOGRAFA ECONOMCA 3 2 2 4 VSON CRTCA DEL PERU
BA0368 PSCOLOGA 2 2 0 2 FLOSOFA Y LOGCA
TOTAL 22 16 12 28
7B0136 CONTABLDAD PARA ADMNSTRACON 4 3 2 5 CONTABLDAD PARA
ADMNSTRACON
7C0005 MCROECONOMA 3 2 2 4 GEOGRAFA ECONOMCA
20158 DERECHO CORPORATVO 3 2 2 4 NTRODUCCN AL DERECHO
3B0080 ANLSS MATEMATCO 4 3 2 5 MATEMTCA
ADE301 ADMNSTRACON 4 3 2 5 ADMNSTRACN
6C0061 METODOLOGA DE LA NVESTGACN
CENTFCA 3 2 2 4 METODOS Y TECNCAS DE
ESTUDO
TOTAL 21 15 12 27
V 7A0274 ADMNSTRACON DE COSTO 4 3 2 5 CONTABLDAD PARA
ADMNSTRACON
V 7C0003 MACROECONOMA 3 2 2 4 MCROECONOMA
V 20154 DERECHO ADMNSTRATVO 3 2 2 4 DERECHO CORPORATVO
V 3B0057 MATEMTCA FNANCERA 4 3 2 5 ANLSS MATEMATCO
V 5B0019 ESTADSTCA 4 3 2 5 ANLSS MATEMATCO
V 7A0021 TEORA ORGANZACONAL 3 3 0 3 ADMNSTRACON
TOTAL 21 16 10 26
V 7A0281 ADMNSTRACON DE PRESUPUESTOS 4 3 2 5 ADMNSTRACON DE COSTO
V 20159 DERECHO FNANCERO 3 2 2 4 DERECHO ADMNSTRATVO
V 7A0293 ADMNSTRACON TRBUTARA 4 3 2 5 TEORA ORGANZACONAL
V 5B0020 ESTADSTCA 4 3 2 5 ESTADSTCA
V ADE 439 COMPORTAMENTO ORGANZACONAL 3 3 0 3 TEORA ORGANZACONAL
V 7A0317 MARKETNG 4 3 2 5 TEORA ORGANZACONAL
TOTAL 22 17 10 27
V 7A0044 ADMNSTRACON FNANCERA 4 3 2 5 ADMNSTRACON DE
PRESUPUESTOS
116
V 7A0318 MARKETNG 4 3 2 5 MARKETNG
V 7D0002 PLANEAMENTO ESTRATEGCO 4 3 2 5 COMPORTAMENTO
ORGANZACONAL
V 7A0019 SSTEMA DE NFORMACN GERENCAL 3 2 2 4 ESTADSTCA
V 7A0335 POLTCA DE EMPRESA 3 2 2 4 COMPORTAMENTO
ORGANZACONAL
V 7A0279 ADMNSTRACN DE PERSONAL 4 3 2 5 COMPORTAMENTO
ORGANZACONAL
TOTAL 22 16 12 28
V 7A0278 ADMNSTRACON DE MERCADOS
FNANCEROS 4 3 2 5 ADMNSTRACON FNANCERA
V 7A0312 NVESTGACN DE MERCADO 3 2 2 4 MARKETNG
V 7A0286 ADMNSTRACON LOGSTCA 4 3 2 5 PLANEAMENTO ESTRATEGCO
V 7A0280 ADMNSTRACN DE PERSONAL 4 3 2 5 ADMNSTRACN DE PERSONAL
V 6C0006 NVESTGACN OPERATVA 3 2 2 4 PLANEAMENTO ESTRATEGCO
V 7A0299 DESARROLLO DE HABLDAD GERENCAL 3 2 2 4 POLTCA DE EMPRESA
TOTAL 21 15 12 27
V 7A0273 ADMNSTRACON DE CARTERA 3 2 2 4 ADMNSTRACON DE MERCADOS
FNANCEROS
V 7A0277 ADMNSTRACON DE MERCADOS DE
CAPTALES 3 2 2 4 ADMNSTRACON DE MERCADOS
FNANCEROS
V 7A0288 ADMNSTRACON LOGSTCA 4 3 2 5 ADMNSTRACON LOGSTCA
V 7D0082 FORMULACON DE PROYECTOS 3 2 2 4 NVESTGACN DE MERCADO
V 7A0276 ADMNSTRACON DE LA PRODUCCN 3 2 2 4 NVESTGACN OPERATVA
V 7A0300 DESARROLLO EMPRESARAL 3 2 2 4 DESARROLLO DE HABLDAD
GERENCAL
V 7A0302 DRECCN DE PERSONAL 3 2 2 4 ADMNSTRACON DE PERSONAL
TOTAL 22 15 14 29
X 20161 DEFENSA NACONAL 3 2 2 4
X 7D0048 EVALUACN DE PROYECTOS 4 3 2 5 FORMULACON DE PROYECTOS
X 7A0301 DRECCN DE LA PRODUCCON 3 2 2 4 ADMNSTRACON DE LA
PRODUCCN
X 7A0342 PYMES 4 3 2 5 DESARROLLO EMPRESARAL
X 7A0297 ANLSS DE DECSONES 4 3 2 5 DRECCN DE PERSONAL
X 2A0068 DEONTOLOGA PROFESONAL 3 3 0 3 DRECCN DE PERSONAL
X HCO126 SEMNARO DE NVESTGACON 3 2 2 4 METODOLOGA DE LA
NVESTGACN CENTFCA
TOTAL 24 18 12 30
X 7A0283 ADMNSTRACON ELECTRONCA 4 3 2 5 DRECCN DE LA PRODUCCON
X 7C0007 COMERCO EXTEROR 4 3 2 5 DRECCN DE LA PRODUCCON
X 7B0132 AUDTORA 4 3 2 5 ANLSS DE DECSONES
X 7A0315 JUEGOS DE NEGOCOS 3 2 2 4 PYMES
X 7A0020 TALLER DE GERENCA 3 2 2 4 PYMES
X HCO127 SEMNARO DE NVESTGACON 3 2 2 4 SEMNARO DE NVESTGACON
TOTAL 21 15 12 27
TOTAL CREDTOS 217

(,. MAESTTA E0 A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A: 0A;!"0A9
1E:E!;" 2!99AEA9
117
/4I$E4 !I!-*
<T <= ;E:
Administracin General 3 2 4
Economa Gerencial 3 2 4
Epistemologa y Metodologa de la nvestigacin 3 2 4
Tecnologas y sistemas de nformacin 3 2 4
SE8U0:" ;!;9" <T <= ;E:
Gerencia de Potencial Humano 3 2 4
Gerencia de Marketing 3 2 4
Contabilidad Gerencial 3 2 4
Gerencia de Operaciones 3 2 4
TE;E ;!;9" <T <= ;E:
Gerencia Financiera 3 2 4
Administracin Estratgica 3 2 4
Estadstica 3 2 4
Seminario de Tesis 3 2 4
;UAT" ;!;9" <T <= ;E:
Toma de Decisiones 3 2 4
Estadstica 3 2 4
Gerencia de Proyectos 3 2 4
T"TA9 '+ &% )'
)-. MAESTTA E0 8EE0;!A :E ="?E;T"S EM=ESA!A9ES 6MA8=E7
E0 9A U0!2ES!:A: 0A;!"0A9 1E:E!;" 2!99AEA9
/4I$E4 !I!-* ') '/ !43,
Anlisis Econmico Empresarial 3 2 4
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
nversin Privada con Excel
3 2 4
Programacin de Proyectos con Microsoft Project 3 2 4
.E#@A,* !I!-*
<T <=
;B:
Oportunidad de nversin Privada 3 2 4
118
Gestin del Alcance de Proyectos 3 2 4
Gestin de Tiempos 3 2 4
Gestin de Costos 3 2 4
TE;E ;!;9" <T <= ;B:
Gestin de los Recursos Humanos 3 2 4
Gestin de la Calidad y de los Riesgos 3 2 4

Gestin de las Adquisiciones de Proyectos 3 2 4
Gestin de las Comunicaciones 3 2 4
;UAT" ;!;9" <T <= ;B:
Gestin de la ntegracin 3 2 4
Gestin de Conglomerados de Proyectos 3 2 4
Preparacin para el PMP 3 2 4
TOTAL
'+ &% )'
)$. MAESTTA E0 8EST!>0 :E A9TA :!E;;!>0 E0 9A U0!2ES!:A:
0A;!"0A9 1E:E!;" 2!99AEA9
=!ME ;!;9" <T <= ;B:
Administracin Moderna 3 2 4
Decisiones Financieras Empresariales 3 2 4
Estadstica y Mtodos Cuantitativos para la Toma
de Decisiones
3 2 4
SE8U0:" ;!;9" <T <= ;B:
Teora y Prctica de Costos 3 2 4
Administracin Pblica y Logstica Global 3 2 4
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
Desarrollo
3 2 4
Marketing Estratgico 3 2 4
119
TE;E ;!;9" <T <= ;B:
Sistema de nformacin Gerencial 3 2 4
Negociacin y Conciliacin 3 2 4
Decisiones Financieras Empresariales 3 2 4
;UAT" ;!;9" <T <= ;B:
Direccin Estratgica 3 2 4
Economa y Desarrollo 3 2 4
Negocios y Finanzas nternacionales 3 2 4
TOTAL
'+ &% )'
)%. :";T"A:" E0 A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A: 0A;!"0A9
1E:E!;" 2!99AEA9
En la pgina web http#QQwww.unf/.edu.peQeup4Q aparece la siguiente informacin:
GEA :E ;!E0;!AS :E 9A EM=ESA
:";T"A:" E0 A:M!0!STA;!>0
=ESE0TA;!>0
El doctorado en Administracin se caracteriza por analizar y reflexionar sobre los
aspectos epistemolgicos que fundamenta la ciencia y establece la orientacin de
la racionalidad instrumental para interpretar y dirigir los procesos sociales y los
cambios que actualmente existen en el escenario mundial.
As lo plantean de manera inevitable los actuales y cada vez ms exigentes
niveles de calidad y las constantes innovaciones tanto tecnolgicas como
organizacionales.
Es propsito de la Escuela Universitaria de Post-Grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal, la formacin de especialistas e investigadores con un alto nivel
de conocimiento de las ciencias administrativas para asumir los retos que plantean
los diversos organismos pblicos, privados y las organizaciones sociales.
Estas entidades requieren ser administradas con inteligencia, eficiencia, habilidad
y competencia profesional, a fin de cumplir sus propsitos de servicios y su
incorporacin a los cambios sociales.
120
"CJET!2"S
Analizar los principios y fundamentos sobre la naturaleza del
conocimiento y su relacin con la ciencia y la racionalidad instrumental.
Desarrollar la investigacin cientfica y la capacidad docente,
analizando las teoras y modelos que formulan los paradigmas sociales y
econmicos.
Profundizar los valores antropolgicos y la cultura de la innovacin en
el marco de la creatividad y participacin, que se incline a la reflexin sobre
la comprensin y orientacin de los procesos sociales y las alternativas y
propuestas de organizacin econmica.
Estudiar los cambios mundiales y la relacin entre los arquetipos
sociales y econmicos y su impacto en las organizaciones inteligentes.

DOCTORADO EN ADMNSTRACN

=!ME ;!;9" <T <= ;E:
Estadstica para Administradores 4 4 6
Teora de la Administracin Estratgica 4 4 6
Teora de Marketing 4 4 6
SE8U0:" ;!;9" <T <= ;E:
Teora Financiera 4 4 6
Teora de los Costos 4 4 6
Teora de la Negociacin 4 4 6
TE;E ;!;9" <T <= ;E:
Administracin Financiera 4 4 6
Teora de las Finanzas nternacionales 4 4 6
;UAT" ;!;9" <T <= ;E:
Teora de los Negocios nternacionales 4 4 6
Proyecto de nvestigacin Cientfica 4 4 6
T"TA9 '& '% )'
121
)&. ;AEA ="1ES!"0A9 :E A:M!0!STA;!>0 E0 9A U0!2ES!:A:
=AT!;U9A SA0 MATT0 :E ="ES
CCLO
ESTUDIOS GENERALES
AS!80ATUAS T!=" ;B:!T"S
=E
ENU!S!T"S
COMUNCACN 0 4 ---
MATEMTCA 0 4 ---
REALDAD NACONAL 0 4 ---
MTODOS DE ESTUDO 0 3 ---
FLOSOFA 0 3 ---
NTRODUCCN A LA NFORMTCA 0 2 ---
ACTVDADES 0 1 ---
CCLO
AS!80ATUAS T!=" ;B:!T"S =E ENU!S!T"S
COMUNCACN 0 3 COMUNCACN
MATEMTCA 0 4 MATEMATCA
METODOLOGA DE LA NVESTGACN 0 4
MTODOS DE
ESTUDO
LDERAZGO Y CREATVDAD 0 2 ----
ACTVDADES 0 1 ACTVDADES
ADMNSTRACN GENERAL 0 4 ----
NTRODUCCN A LA ECONOMA 0 4 ----
CCLO
ESTU:!"S ;"MU0ES
AS!80ATUAS T!=" ;B:!T"S =E ENU!S!T"
PROCESOS DE LA GESTN 0 4 ADMNSTRACN GENERAL
CONTABLDAD GENERAL 0 4
NTRODUCCN A LA
ECONOMA
MATEMTCA FNANCERA 0 4 MATEMTCA
122
GESTN DE PERSONAL 0 3
ADMNSTRACN
GENERAL
DERECHO 0 2 REALDAD NACONAL
MCROECONOMA 0 4
NTRODUCCN A LA
ECONOMA

CCLO V
FUNDAMENTOS DE COSTOS 0 3
CONTABLDAD
GENERAL
ESTADSTCA APLCADA A LA GESTN
EMPRESARAL
0 4
MATEMTCA
FNANCERA
ORGANZACN EMPRESARAL 0 4
PROCESOS DE LA
GESTN
CONTABLDAD GERENCAL 0 4
CONTABLDAD
GENERAL
DERECHO 0 3 DERECHO
MACROECONOMA 0 4 MCROECONOMA
CCLO V
ESTU:!"S TB;0!;"S ="1ES!"0A9ES
ADMNSTRACN DE COSTOS 0 3
FUNDAMENTOS DE
COSTOS
GESTN DE LA CALDAD 0 3
ORGANZACN
EMPRESARAL
PSCOLOGA 0 3 GESTN DE PERSONAL
MARKETNG 0 3 MACROECONOMA
ADMNSTRACN DE BANCA Y
SEGUROS
0 3
CONTABLDAD
GERENCAL
ADMNSTRACN LOGSTCA 0 3
PROCESOS DE LA
GESTN
CERTFCACN PROGRESVA E 2 ---
123
*CERTIFICACI"N PROGRESIVA 1 *+ CICLO V
ES=E;!A9!:A: AS!80ATUA T!=" ;E:. =E ENU!S!T"S
ASST. EN ADMNSTRACN
LOGSTCA
OPERACN
LOGSTCA :
COMPRAS
E 2
ORGANZACN
EMPRESARAL
ASST. DE GERENCA
COMUNCACN Y
DOCUMENTACN
E 2
ORGANZACN
EMPRESARAL
ASST. DE ADM. BANCA Y
FNANZAS
CONTABLDAD
BANCARA
E 2
CONTABLDAD
GERENCAL
;!;9" 2!
ADMNSTRACN FNANCERA 0 4
ADMNSTRACN DE
COSTOS
COMPORTAMENTO ORGANZACONAL 0 3 PSCOLOGA
ADMNSTRACN DE OPERACONES 0 3 GESTN DE CALDAD
NVESTGACN DE MERCADOS 0 4 MARKETNG
MARKETNG DE SERVCOS 0 2 MARKETNG
CERTFCACN PROGRESVA E 2 ---
Y;ET!1!;A;!>0 ="8ES!2A % Y 3 ;!;9" 2!
ASST. EN ADMNST.
LOGSTCA
OPERACN LOGSTCA :
ALMACENES Y
TRANSPORTES
E 2
OPERACN
LOGSTCA :
COMPRAS
ASST. DE GERENCA
PROCEDMENTOS
ADMNSTRATVOS
E 2
COMUNCACN Y
DOCUMENTACN
ASST. DE ADM. BANCA
Y FNANZAS
OPERACONES
BANCARAS
E 2
CONTABLDAD
BANCARA

CCLO V
124
GERENCA FNANCERA 0 3
ADMNSTRACN
FNANCERA
FORMULACN Y EVALUACN DE
PROYECTOS DE NVERSN
0 4
ADMNSTRACN
FNANCERA
ECONOMA NTERNACONAL 0 3
ADMNSTRACN
FNANCERA
BOLSA DE VALORES 0 4
ADMNSTRACN DE BANCA
Y SEGUROS
ADMNSTRACN PUBLCTARA 0 4
NVESTGACN DE
MERCADOS
CERTFCACN PROGRESVA E 2 ----
*CERTIFICACI"N PROGRESIVA , *+ CICLO VII
ASST. EN ADMNST.
LOGSTCA
OPERACN LOGSTCA
: CONTROL DE
NVENTAROS
E 2
OPERACN LOGSTCA :
ALMACENES Y
TRANSPORTES
ASST. DE GERENCA ATENCON AL CLENTE E 2
PROCEDMENTO
ADMNSTRATVO
ASST. DE ADM. BANCA Y
FNANZAS
TCNCAS
FNANCERAS
APLCADAS
E 2 OPERACONES BANCARAS
CCLO V
GESTN PUBLCA 0 3
COMPORTAMENTO
ORGANZACONAL
GERENCA DE PROYECTOS 0 3
PROYECTOS DE NVERSN
ADMNSTRACN
PRESUPUESTARA
0 3 GERENCA FNANCERA
MERCADO DE CAPTALES 0 2 BOLSA DE VALORES
COMERCO ELECTRNCO 0 2 MARKETNG DE SERVCO
SSTEMAS DE NFORMACN
GERENCAL
0 2
PROYECTOS DE NVERSN
COMERCO NTERNACONAL 0 3 ECONOMA NTERNACONAL
ELECTVO (Ver Asignaturas
Electivas)
E 2 ----
125
AS!80ATUAS E9E;T!2AS ;!;9" 2!!!# T!=" ;E:. =E ENU!S!T"S
ADMNSTRACN DE PYMES E 2
NVESTGACN DE
MERCADOS
DRECCN DE EQUPOS DE ALTO
RENDMENTO
E 2
COMPORTAMENTO
ORGANZACONAL
ADMNSTRACN DE TENDAS E 2
NVESTGACN DE
MERCADOS
CCLO X
ESTUDOS GERENCALES
NEGOCACN EMPRESARAL 0 3 ECONOMA NTERNACONAL
PLANEAMENTO ESTRATGCO 0 3 GERENCA DE PROYECTOS
SEMNARO DE TSS 0 2
PROYECTOS DE NVERSN
GERENCA DE OPERACONES 0 3
ADMNSTRACN DE
OPERACONES
GERENCA DE MARKETNG 0 4 NVESTGACN MERCADOS
GESTN AMBENTAL 0 2 COMERCO NTERNACONAL
TALLER DE REDACCN
EMPRESARAL
0 1 ADMNSTRACN PUBLCTARA
ELECTVO (Ver Asignaturas
Electivas)
E 2 ----
AS!80ATUAS E9E;T!2AS ;!;9" !F# T!=" ;E:. =E ENU!S!T"S
GEOECONOMA E 2 ECONOMA NTERNACONAL
GESTN Y RENGENERA DE
PROCESOS
E 2
SSTEMA DE NFORMACN
GERENCAL
AUDTORA NFORMTCA E 2 ADMNSTRACN
126
PRESUPUESTARA
CCLO X

TCA PROFESONAL 0 3 GESTN PBLCA
PRCTCA PRE-PROFESONAL 0 2 GERENCA DE PROYECTOS
AUDTORA ADMNSTRATVA 0 3
ADMNSTRACN
PRESUPUESTARA
TALLER DE JUEGO DE NEGOCOS 0 2 COMERCO ELECTRNCO
ASESORA Y CONSULTORA
EMPRESARAL
0 4 GERENCA DE PROYECTOS
SEMNARO DE TSS 0 2 SEMNARO DE TSS
DRECCN EMPRESARAL 0 4
SSTEMAS DE NFORMACN
GERENCAL
;B:!T"S "C9!8AT"!"SH A="CA:"S# $,'
CRDTOS ELECTVOS, APROBADOS: 10
TOTAL DE CRDTOS PARA EGRESAR: 204
ELECTVOS

;iclo ;di4o Asi4naturas ;rEditos
=re
eLuisito
08 73
DRECCN DE EQUPOS DE ALTO
RENDMENTO
2 37
08 74 ADMNSTRACN DE TENDAS 2 39
09 75 GEOECONOMA 2 26
09 76 GESTN Y RENGENERA DE PROCESOS 2 38
127
08 77 ADMNSTRACN DE PYMES 2 39
09 78 AUDTORA NFORMATCA 2 57
)'. MAEST!A E0 A:M!0!STA;!>0 :E 0E8";!"S MCA E0 9A
U0!2ES!:A: =AT!;U9A SA0 MATT0 :E ="ES
En la pgina web http://www.usmp.edu.pe/mba/ aparece la siguiente informacin:
Adems de las competencias generales que ofrecen nuestros programas, la
Maestra Recursos Humanos se enfoca en lograr el desarrollo de las siguientes
competencias especializadas:
;onocimiento de las personas#
Conocer la teora y la prctica sobre la naturaleza del comportamiento humano
en el trabajo y de los sistemas organizacionales y tendr actitudes favorables
hacia la comprensin e investigacin del comportamiento humano en ambientes
laborales, y desarrollar habilidades de observacin, registro, evaluacin y
destrezas profesionales para estimular la conducta motivada hacia el trabajo.
Toma de decisiones financieras#
Sabr usar las herramientas para tomar decisiones financieras en condiciones de
riesgo y realizar proyecciones financieras. Ser capaz de determinar el costos de
los fondos del negocio y dominar los mtodos de valoracin de los negocios.
Asimismo, estar capacitado para una gestin centrada en la creacin del valor
del negocio.
Toma de decisiones de marRetin4#
Comprender los principales conceptos relacionados con las decisiones
estratgicas de marketing, y ser capaz de realizar una evaluacin del mercado, y
descubrir nuevas oportunidades en l. Asimismo tendr la habilidad para la
formulacin de una estrategia de marketing integrada con las decisiones
operativas y analizar las estrategias y decisiones de marketing de los
competidores.
8estin de las operaciones 5 los procesos empresariales#
Comprender el rol de las operaciones en lograr y mantener una posicin con
ventaja competitiva, con una visin que integra las funciones de produccin,
logstica y calidad. Podr usar las principales herramientas para la medicin,
evaluacin, y mejora de los procesos en la organizacin y comprender el
potencial de las tecnologas modernas en la optimizacin de las operaciones del
negocio pudiendo liderar proyectos de mejora en las operaciones del negocio.
;omprensin de la Tecnolo4.a#
Analizar los nuevos entornos de las organizaciones, y comprender los nuevos
paradigmas sobre la tecnologa, sus cambios as como su impacto en las
organizaciones, identificando los factores de xito para la adaptacin al nuevo
128
entorno econmico, el rol estratgico de las personas en los procesos de
transformacin e innovacin asumiendo una actitud proactiva frente al cambio
constante.
8estin estratE4ica#
Tendr la habilidad para integrar la informacin en una visin estratgica y tendr
capacidades para entender y actuar en la alta direccin empresarial, siendo capaz
de disear e implementar una estrategia de negocios, teniendo en cuenta el
desarrollo de ventajas competitivas sostenibles, que contemplen los diversos
aspectos de un negocio.
ESTU;TUA :E9 ="8AMA
El programa tiene una duracin aproximada de 2 aos, incluyendo la preparacin
de la tesis. En cada ao incluir dos semestres acadmicos regulares. Se estima
que el trabajo de prctica e investigacin fuera de clase ser de aproximadamente
12 a 24 horas por semana. Para graduarse el alumno deber completar un mnimo
de 60 crditos. El programa est basado en una estructura de cursos obligatorios,
cuidadosamente diseados, y un conjunto de 5 cursos (240 horas) electivos que
permitirn el programa adecuado a la formacin e intereses del participante.
ESTUDO DEL ENTORNO (120 hs)
Estudio del Entorno Legal
Entorno Econmico y Globalizacin
Gerencia y Sociedad
RECURSOS HUMANOS (72hs)
Las Personas y las Organizaciones
Management
COMUNCACONES (96hs)
Taller de Comunicacin Ejecutiva
Taller de Redaccin para la Gerencia
FNANZAS (120hs)
Contabilidad para la Gerencia
Fundamentos de Finanzas
Decisiones financieras y Valor Econmico
ESTRATEGA (96hs)
Gerencia y Tecnologa
Gerencia Estratgica
TOMA DE DECSONES (144hs)
Microeconoma para la Gerencia
Anlisis Cuantitativo para la Gestin
129
nvestigacin para la Gerencia
Diagnstico y Solucin de Problemas
CREACON DE VALOR PARA EL CLENTE (144hs)
Marketing Estratgico y Creacin de Valor
Operaciones y Procesos de Valor
Decisiones de Marketing
NTEGRACON Y APLCACN (144hs)
Taller Empresarial
Tesis
CURSOS ELECTVOS
El programa incluye 5 cursos electivos, dentro de los cuales se incluyen los
siguientes cursos. La lista no es excluyente y se actualiza cada periodo.
Gestin de la nnovacin
Gerencia de Proyectos
nvestigacin de Mercados
Comportamiento del Consumidor
Gerencia de la Calidad del Servicio
Gestin de Organizaciones de Alto Performance
Mapas Estratgicos y Creacin de Valor Econmico
Negociaciones Avanzadas
Gestin de la Calidad
Taller de Finanzas
Tpicos Avanzados de Marketing
Proyecto Empresarial
Supply Chain Management
Competitividad y Gerencia
Finanzas Corporativas
Creatividad Gerencial y Negociaciones
Gerencia de Ventas
tica, Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible
)(. ;AEA ="1ES!"0A9 :E AM!0!STA;!"0 E0 9A U0!2ES!:A:
0A;!"0A9 SA0 A8USTT0 :E AENU!=A =EU
130
=lan de Estudios
=!ME A@"
No. Cdigo Asignatura Cred.
1 0001101 EPSTEMOLOGA Y FLOSOFA ADMNSTRATVA 3
2 0001102 DOCUMENTACON ADMNSTRATVA Y EMPRESARAL 3
3 0001103 METODOLOGA DE ESTUDO E NVESTGACON 3
4 0001104 CALCULO DE UNA VARABLE 4
5 0001105 ESTADSTCA PARA ADMNSTRADORES 1 4
6 0001106 ADMNSTRACON GENERAL 1 4
7 0001207 DEONTOLOGA PROFESONAL 3
8 0001208 LENGUA ESPANOLA 3
9 0001209 DERECHO EMPRESARAL 3
10 0001210 CUANTCA PARA ADMNSTRADORES 1 4
11 0001211 ESTADSTCA PARA ADMNSTRADORES 2 4
12 0001212 ADMNSTRACON GENERAL 2 4
SE8U0:" A@"
1 0002113 CUANTCA PARA ADMNSTRADORES 2 4
2 0002114 CONTABLDAD GENERAL 4
3 0002115 ADMNSTRACON ECONOMCA 1 4
4 0002116 LOGSTCA 1 3
5 0002117 MARKETNG 1 3
6 0002118 TEORA ORGANZACONAL 1 3
7 0002219 CREATVDAD Y ESPRTU EMPRESARAL 3
8 0002220 CONTABLDAD COMERCAL E NDUSTRAL 5
9 0002221 ADMNSTRACON ECONOMCA 2 4
10 0002222 LOGSTCA 2 3
11 0002223 MARKETNG 2 3
12 0002224 TEORA ORGANZACONAL 2 3
TE;E A@"
1 0003125 NFORMATCA PARA ADMNSTRADORES 3
2 0003126 COSTOS NDUSTRALES Y DE SERVCOS 4
3 0003127 NVESTGACON DE OPERACONES 4
4 0003128 FNANZAS BASCAS 3
5 0003129 NVESTGACON DE MERCADOS 4
6 0003130 COMPORTAMENTO ORGANZACONAL 3
7 0003231 SSTEMA DE NFORMACON GERENCAL 3
8 0003232 MOTVACON Y LDERAZGO 3
131
9 0003233 TEORA DE DECSONES 4
10 0003234 ADMNSTRACON TRBUTARA 3
11 0003235 DRECCON DE VENTAS 3
12 0003236 ADMNSTRACON DE RECURSOS HUMANOS 1 5
;UAT" A@"
1 0004137 TECNCAS MODERNAS DE GESTON 3
2 0004138 PLANEAMENTO Y CONTROL 3
3 0004139 ADMNSTRACON DE PRODUCCON 1 3
4 0004140 ADMNSTRACON FNANCERA 1 4
5 0004141 PROMOCON Y PUBLCDAD 3
6 0004142 ADMNSTRACON DE RECURSOS HUMANOS 2 5
7 0004243 GERENCA ESTRATEGCA 5
8 0004244 RACONALZACON ADMNSTRATVA 3
9 0004245 ADMNSTRACON DE PRODUCCON 2 3
10 0004246 ADMNSTRACON FNANCERA 2 4
11 0004247 CREDTO Y COBRANZAS 3
12 0004248 GESTON DE PYMES 3
NU!0T" A@"
1 0005149 FORMULACON DE PROYECTOS 3
2 0005150 AUDTORA NTEGRAL Y GESTON 1 4
3 0005151 PRODUCTVDAD Y CALDAD 3
4 0005152 GESTON DE RESGOS 3
5 0005153 GERENCA DE ESTADO 5
6 0005154 GESTON DE NEGOCOS Y CONOCMENTO 1 3
7 0005255 EVALUACON Y ADMNSTRACON DE PROYECTOS 3
8 0005256 AUDTORA NTEGRAL Y GESTON 2 4
9 0005257 COMERCO Y NEGOCOS NTERNACONALES 3
10 0005258 ALTERNATVAS DE NVERSON 3
11 0005259 GESTON MUNCPAL Y REGONAL 5
12 0005260 GESTON DE NEGOCOS Y CONOCMENTO 2 3
132

Ensenanza Administracion Empresas 070508

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Ensenanza Administracion Empresas 070508

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Trabajo publicado en www.ilustrados.

Vous aimerez peut-être aussi