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32 A FEBRE MUNDIAL
DOS CLUSTERS DE INOVAO
38 QUAL O MAPA
DA MINA BRASILEIRO?
44 O RECIFE ANTIGO E OS
EMPREENDEDORES DO MANGUE
dossi
O empreendedor de alto impacto Tony Hsieh conhe-
cido: ele tornou-se o CEO do bem-sucedido e-commerce
de calados Zappos.com um ano depois de sua fundao
e lhe imprimiu seu diferencial inovador. O negcio foi
adquirido pela Amazon em 2009 por US$ 928 milhes,
mas Hsieh continua a comand-lo, gerando receita anual
superior a US$ 2 bilhes.
O que nem todos sabem, no entanto, o que Hsieh
vem fazendo em Las Vegas, clebre cluster de hotis e
cassinos situado no deserto de Nevada, costa oeste dos
EUA. Ele resolveu transformar uma rea abandonada da
cidade em um cluster de 100 a 200 startups inovadoras
de empreendedores apaixonados e felizes, o Downtown
Project, caracterizado pelo esprito de coworking.
Do prprio bolso colocou US$ 50 milhes, para ser
capital semente, e conseguiu mais US$ 300 milhes
com outros investidores para a infraestrutura de apoio,
incluindo servios de educao e sade. E quer fazer
tudo acontecer em cinco anos, contados a partir do
anncio, no final de 2011.
Hoje, uma pessoa fsica como Hsieh, uma empresa,
um governo podem criar um cluster de inovao. Mui-
tos, especialmente governos, tentam faz-lo. Todos so
movidos pela mesma ambio de estimular negcios de
crescimento rpido e geradores de bons empregos.
Porm fatores de sucesso e receitas variam de um lugar
para outro, enquanto os desafios se multiplicam. o que
este Dossi tem para contar.
CLUSTERS:
ONDE OS EMPREENDEDORES SE ENCONTRAM E INOVAM
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Cada vez mais governos querem ter empreendimentos de alto impacto, por serem
os geradores dos melhores empregos, e escolhem um de dois caminhos:
o cluster local, ao modo do Vale do Silcio, ou a estratgia nacional, como Israel.
Esta reportagem rene as boas prticas internacionais
A febre mundial
dos clusters
de inovao
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A reportagem de Slvio Anaz,
colaborador de HSM Management, com contribuio
de Lizandra Magon de Almeida.
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Nos anos 1970, o Vale do Silcio,
regio que abrange San Francis-
co e cidades ao sul, na costa oes-
te dos Estados Unidos, e a Route
128, estrada prxima a Boston,
na costa leste, eram vistos como
clusters de inovao em p de
igualdade. Ambos mostravam
invejvel capacidade de inovar
em tecnologia eletrnica.
Na dcada seguinte, seus des-
tinos foram opostos. Enquanto
o Vale do Silcio deu luz uma
nova gerao de empresas de
semicondutores e computao,
como a Sun Microsystems, e
companhias como a Intel e a
Hewlett-Packard vivenciaram
dinmico crescimento, a regio
da Route 128 sofreu um decl-
nio que se mostrou irreversvel.
Por que um ecossistema de
empresas decolou e o outro no,
se nos dois casos havia compe-
tio e cooperao, como pre-
gou o especialista em estratgia
Michael Porter ao ressaltar ao
mundo a importncia dos clus-
ters para a competitividade?
Essa a pergunta de 100 bi-
lhes de dlares j que esse
o lucro registrado em 2013 pe-
las principais empresas do Vale
do Silcio, como as 150 do ndi-
ce de aes SV 150. O mundo
inteiro est tentando replicar o
fenmeno neste sculo 21, por
estar provado que startups ino-
vadoras crescem rpido e ge-
ram bons empregos. E a febre
no tem previso de baixar.
S o governo dos Estados
Unidos tem investido em mais
de 40 clusters regionais no pas,
em setores como energia, agri-
cultura e tecnologias avanadas
de defesa. Um nico desafo de
inovao chega a ganhar vrios
clusters, como o caso das tec-
nologias que envolvem gua,
com dois clusters em Ohio
Cincinatti e Cleveland e um
na Pensilvnia Pittsburgh.
Em outros pases, os esforos
so igualmente respeitveis.
Na Rssia, foi fundado em
2010 o cluster Skolkovo, no en-
torno de Moscou, com investi-
mentos em uma universidade,
projetada pelo Massachusetts
Institute of Technology (MIT),
uma fundao e um parque
tecnolgico; na Frana, o clus-
ter Paris-Saclay comeou a ser
erguido em 2013 com a fuso
de seis escolas de engenharia.
Em Singapura, a Biopolis
converteu-se de 2003 para c
em um dos mais importantes
clusters de biotecnologia do
mundo, com cerca de 5 mil
cientistas ali.
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Voltando pergunta de 100 bilhes de dlares, a
diferena entre o Vale do Silcio e a Route 128 foi a
rede, segundo um estudo de AnnaLee Saxenian. A
pesquisadora da University of California em Berke-
ley explica que, enquanto a Route 128 tinha uma
estrutura industrial baseada em empresas indepen-
dentes, o Vale do Silcio criou um sistema verdadei-
ramente em rede, do tipo que promove aprendizado
coletivo e parcerias fexveis entre as companhias.
Conforme Saxenian, tambm encorajaram o
empreendedorismo a densa rede social da regio
muitos empreendedores eram alunos de Stan-
ford e ainda prximos da universidade e o mer-
cado de trabalho aberto, aspectos no encontra-
dos na Grande Boston. Ela explica que nesse ce-
nrio que as fronteiras organizacionais se tornam
porosas dentro das empresas, entre empresas e
entre estas e instituies como universidades e ins-
titutos de pesquisa, e essa porosidade crucial.
No entanto, o segundo cluster mais bem-sucedi-
do do mundo, Israel, iniciado em 1993, tem uma
histria bem diferente da do Vale. Se, na Califr-
nia, a iniciativa partiu de empreendedores ligados
universidade e foi acontecendo de maneira es-
pontnea, em Israel, o governo planejou e orques-
trou um programa estratgico de longo prazo para
transformar o pas na nao startup que hoje,
com o impressionante ndice de um empreendi-
mento iniciante para cada 1,6 mil habitantes.
Ento, as perguntas recomeam: quo funda-
mental um cluster para uma regio inovar? Ele
pode estabelecer-se com crescimento natural, e
at catico, ou deve seguir um plano? O papel dos
governos como o do governo russo, que investiu
o equivalente a US$ 2,5 bilhes em Skolkovo?
E, ainda, a inspirao principal deve ser o Vale
do Silcio, Israel ou nenhum deles? H cases ex-
tremamente interessantes na Itlia, por exemplo.
E quais os desafos para o Brasil [cujos clusters so
detalhados nas reportagens das pginas 38 e 44]?
Por fm, desenvolver (e integrar) um cluster con-
tinua a ser obrigatrio para inovar, mesmo na era
digital, marcada por relacionamentos virtuais?
CLUSTER FUNDAMENTAL
Membro do conselho de inovao do presiden-
te norte-americano, Barack Obama, Curtis Carl-
Vista do Vale
do Silcio
Cluster MaRS, em
Toronto, Canad
Vista geral de Tel Aviv, centro
do Silicon Wadi, em Israel
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son defnitivo quanto necessidade do cluster
para inovar em escala. No existe outra opo.
preciso que os empreendedores e inovadores
trabalhem juntos em um mesmo lugar, disse o
CEO do SRI International, um dos mais impor-
tantes centros de inovao do mundo.
Falando com exclusividade a HSM Manage-
ment em sua passagem recente pelo Brasil, ele
acrescentou que a quantidade de lderes de go-
verno e comunitrios que esto planejando um
sistema de inovao inacreditvel. Hoje, toda
cidade dos Estados Unidos tem um plano para au-
mentar a capacidade de inovar.
Vale observar que Carlson prefere utilizar a ex-
presso sistema de inovao a cluster e que
reconhece o planejamento, validando tanto o mo-
delo californiano como o de Israel.
ESPONTNEO OU PLANEJADO
Sobre o planejamento, as opinies se dividem
no mundo inteiro, e a academia brasileira no
exceo. Renato Garcia, professor do Institu-
to de Economia da Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp), acredita que clusters co-
mo o Vale do Silcio continuam a ser uma das
estratgias mais efcientes para impulsionar o
empreendedorismo e a inovao em setores de
alto impacto.
Garcia, que se situa ele mesmo dentro de um
cluster inovador, em Campinas (SP), oferece uma
explicao: A proximidade geogrfca entre as
empresas e entre estas e institutos de pesquisa e
universidades estimula a colaborao, por meio
das interaes frequentes e dos contatos pessoais,
o que facilita o aprendizado.
J Carlos Arruda, especialista em estratgia e
inovao e coordenador, no Brasil, do Global
Competitiveness Report, ligado ao Frum Eco-
nmico Mundial, e dos estudos World Compe-
titiveness Yearbook, do IMD, cr que isso no
basta; necessria uma estratgia nacional, de
longo prazo, e de implementao sustentvel.
A formao de redes pressupe a construo
de uma agenda de futuro, justifca.
Arruda apresenta como argumento pr-estrat-
gia o cluster canadense MaRS Discovery District,
localizado em um quarteiro do centro de Toron-
to, focado nas reas de sade,
energia e educao. O MaRS
foi constitudo como uma or-
ganizao sem fns lucrativos e
elaborou um plano h mais de
dez anos, que est sendo consis-
tentemente implementado, sem
descontinuidade, conta ele.
PAPEL DO GOVERNO
O planejador no precisa
ser o governo; pode ser um
centro de inovao, uma uni-
versidade, um investidor, uma
entidade de empreendedores
etc. Mas o papel do governo
fnanciar? Na Frana, por
exemplo, o governo tem fnan-
ciado os empreendedores ban-
cando at 70% de seu ltimo
salrio durante dois anos.
Para Carlson, no papel do
governo emprestar dinheiro, e
sim criar o sistema de inovao,
providenciando a reunio dos
elementos bsicos [veja quadro na
prxima pgina].
E tambm cabe ao gover-
no educar as pessoas desde
crianas sem educao, elas
no participaro desse siste-
ma, investir em pesquisa nas
universidades e tratar melhor
as empresas nascentes. Uma
startup exige os cuidados de
um beb; no pode ser trata-
da da mesma forma que uma
empresa adulta, diz Carlson.
Para o economista Scott
Wallsten, do Technology Policy
Institute, especializado em ino-
vao, os governos usam duas
estratgias principais para esti-
mular o empreendedorismo:
Criao de fundos pbli-
cos de venture capital, por
meio do subsdio direto pa-
ra startups.
Construo de parques tec-
nolgicos para atrair em-
presas de alta tecnologia.
A startup precisa
dos cuidados
de um beb
Curtis Carlson, SRI International

Curtis Carlson, CEO do SRI, um dos

maiores laboratrios de inovao do
mundo, sediado no Vale do Silcio
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Wallsten analisou ambas as polticas em vrias
regies dos Estados Unidos ao longo dos anos 1980
e 1990 e concluiu que nenhuma dessas estratgias
teve signifcativo sucesso no estmulo ao desenvolvi-
mento tecnolgico regional.
Um estudo do Banco Mundial recomenda uma
parceria entre governo e setor privado em prol da
inovao. Segundo ele, o governo deve remover
barreiras de entrada e sada das empresas em um
cluster, criar instituies de pesquisa e desenvolvi-
mento que abasteam as necessidades coletivas das
empresas do cluster e fornecer, sim, capital, alm
de mo de obra altamente especializada.
Ao setor privado, o estudo atribui funes como
identifcar novos produtos e segmentos do merca-
do, desenvolver estratgias que ampliem o alcance
do negcio e melhorar as tecnologias e a gesto pa-
ra alcanar maior produtividade.
ISRAEL, O MAIS REPLICADO
Ben Lang um jovem empreendedor israelen-
se. Nem completou 20 anos e j fundou trs em-
presas; ele encarna o esprito startup. De onde
vem seu impulso para empreender? Ele o atribui
proximidade com a universidade onde pode
Os 6 elementos
Para Curtis Carlson, CEO do SRI
International, os cinco elementos bsicos
de qualquer sistema de inovao
so: talento empreendedor, pesquisa,
universidade, incubadora/aceleradora
e venture capital. E a eles se soma um
sexto elemento, que a viso global.
Na anlise de Carlson, o Brasil est
carente de dois desses recursos: o
venture capital e a viso global. D
tempo de o Brasil virar esse jogo
empreendedor, mas, de um lado, o
governo brasileiro deveria incentivar
o venture capital em vez de investir
ele mesmo e, de outro, as empresas
precisam deixar de focar s o Brasil, por
maior que seja o mercado domstico, e
pensar em inovao para o mundo.
Falando como investidor, Pedro
Melzer concorda que o hbito de lanar
produtos globais chave, e falta ao Brasil.
H dois lados nisso: o produto global
d uma dimenso maior de mercado
para a empresa e esse produto ter de
concorrer mundialmente tambm, com
produtos de outras empresas, o que o
levar a ser melhor.
No que se refere a VC, Melzer
entende que a participao do governo,
seja por meio do Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) ou da agncia Finep, em
fundos VC muitas vezes engessa a gesto
das empresas. Essas instituies exigem
participar do comit de investimento,
mas no tm condio tcnica para isso,
pois os modelos de negcio no bvios,
inovadores, exigem preparo especfico.
O especialista em estratgia e
inovao Carlos Arruda chama a
ateno ainda para a fragilidade do
elemento universidade, apontando a
falta de incentivo para que esta inove.
Se um professor desenvolve uma
pesquisa que gera uma licena, ele
ganha 20% de direitos autorais no Brasil,
enquanto em Israel a participao de
50% e em Oxford pode chegar a 100%.
ESSES ELEMENTOS SO CHAVE; CARLSON DIZ QUE S
12 CLUSTERS SO SISTEMAS DE INOVAO NOS EUA
No alto, Pedro Melzer, diretor do e-Bricks
Early Stage, fundo de venture capital
brasileiro com foco em empresas de
tecnologia nascentes; ao lado, Renato
Garcia, professor da Unicamp
cursar programas voltados para
o empreendedorismo, massa
crtica de investidores, grande
quantidade de aceleradoras e
intensa programao de eventos
sobre o tema.
Israel, do tamanho de Sergi-
pe, tem startups em todo o pas,
mas a maior concentrao fca
no chamado Silicon Wadi (wadi
vale, em rabe, e silicon, silcio,
em ingls), faixa de terra entre
Tel Aviv e Haifa, margem do
mar Mediterrneo.
Dan Senor e Saul Singer, au-
tores do livro Startup Nation, tm
mais uma explicao. Segundo
eles, o papel das foras armadas
no estmulo ao desenvolvimento
de solues inovadoras e na for-
mao de uma mentalidade de
empreendedorismo e liderana
nos jovens israelenses imenso.
Aps o servio militar obriga-
trio trs anos para homens e
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dois para mulheres, eles retornam vida civil com
experincia na soluo de problemas e capacidade
de deciso obtidas nos campos de batalha.
Olhando de longe, o brasileiro Daniel Cunha,
scio do fundo de venture capital (VC) Initial
Capital, que investe no Brasil e em Israel, lem-
bra que o tamanho pequeno obrigou o Silicon
Wadi a ter viso global e diz que o empreende-
dor do pas consegue, como o da Califrnia, no
se preocupar em gerar receita rpido e ter como
foco fazer um produto sensacional. Seu ecos-
sistema tem liquidez sufciente para apoiar essa
estratgia e os respectivos riscos.
Ainda que tenha particularidades culturais e po-
lticas, o modelo israelense est servindo de par-
metro para Espanha (e seus empreendedores de
A universidade
Nos anos 1960, a Cambridge
University, na Inglaterra, fundou a empresa
Cambridge Consultants para colocar os
crebros da universidade disposio
da indstria; em 1970, estabeleceu-
se o Cambridge Science Park e, hoje,
Cambridge o maior cluster de inovao
da Europa.
H 1,5 mil empresas sediadas no
cluster, empregando 54 mil pessoas
e com receita anual de 12 bilhes,
mas a Cambridge University continua
fundamental: o maior provedor de
tecnologia, fonte de conhecimentos e
qualificadora de mo de obra da regio,
com seus professores, ex-alunos e ideias
movimentando as principais empresas
do cluster. A universidade tambm atua
por meio da Cambridge Enterprise, que
presta consultoria aos empreendedores,
alm de licenciar e patentear suas
invenes e descobertas.
A Cambridge University um dos seis
elementos-chave do cluster tpico, segundo
Curtis Carlson, e, qualquer que seja o
modelo, ele sempre tem universidade, seja
em Pequim (China), em Bangalore (ndia),
em Adelaide (Austrlia) ou em Nova York
(EUA). Esta, por exemplo, tem quatro:
Columbia, Princeton, Yale e Cornell. Trata-
se de um ponto onde um cluster pode
facilmente tropear.
to sempre dentro de casa. Me-
lhor seria, por exemplo, que as
empresas de biotecnologia es-
panholas buscassem inspirao
em suas antecessoras que j ob-
tiveram bons resultados.
O BRASIL E O DIGITAL
O ecossistema de inovao do
Brasil imaturo principalmente
na relao empreendedor-inves-
tidor, como avalia Pedro Melzer,
scio do fundo VC e-Bricks Early
Stage: Nos Estados Unidos, os
empreendedores j sabem esco-
lher seu investidor; aqui o proces-
so comea distorcido, com um
empreendedor despreparado e
um investidor no profssional.
Alguns especulam que o Bra-
sil amadurecer em uma nova
onda de clusters, os virtuais,
que trocaro a proximidade
geogrfca pela internet. Ou-
tros duvidam disso.
em Boulder
O investidor Brad Feld
criou em Boulder, Colorado,
a tese de que h quatro
elementos-chave para
comunidades de startups de
impacto: empreendedores
como lderes, viso de longo
prazo, incluso de pessoas
diversas e eventos
de engajamento
biotecnologia), Irlanda e Dubai,
entre outros que tentam replic-
-lo. O programa Startup Chile,
que desde 2010 oferece capital
para inovadores estrangeiros,
segue o modelo israelense de es-
tratgia de maneira ousada.
O professor da Wharton
School Stephen Sammut, tam-
bm scio de um fundo de VC,
discorda de qualquer tentativa
de emular Israel ou o Vale. Ele
diz: Os melhores modelos es- B
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na Inglaterra,
empresa que
planejou o
maior cluster
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A reportagem de
Sandra Regina da Silva,
colaboradora de HSM Management.
Das cerca de 90 iniciativas existentes, em torno de 12 so realmente dedicadas
inovao. Mas o ecossistema dos clusters do Pas cresce, diversifica a atuao
em relao a TI e aprende a lidar com as prprias caractersticas
Qual o mapa
da mina brasileiro?
O
O Brasil tem muitos problemas para resol-
ver, logo o Brasil um mercado comprador
para clusters de inovao.
Essa uma lgica to irrefutvel quanto
penso, logo existo, uma vez que, onde h
um problema para resolver, h uma opor-
tunidade para empreender e inovar.
A pergunta : em que medida a oferta
est altura da demanda?
A oferta no para de crescer e hoje j h
cerca de 90 iniciativas de clusters no Brasil,
conforme a Associao Nacional de Enti-
dades Promotoras de Empreendimentos
Inovadores, a Anprotec, um nmero signi-
fcativo, se todos inovarem de fato.
Em um cluster, as empresas juntam-se
para enfrentar e resolver problemas, por
meio de pesquisa e desenvolvimento e de
inovao, confrma Srgio Rezende, um
dos maiores especialistas no assunto, ex-
-ministro da Cincia, Tecnologia e Inova-
o (2005-2010), que tambm comandou
a agncia Finep, uma das principais f-
nanciadoras de pesquisa e ino-
vao do Brasil.
No entanto, s uma dzia
de clusters brasileiros justifca
esse nome. Entre nossos par-
ques tecnolgicos, como os
chamamos, poucos so clus-
ters; a maioria ocupada por
empresas que usam tecnologia
avanada, mas no inovam,
explica Rezende.
E quanto aos clusters verda-
deiros? So competitivos em
inovao? Em uma anlise cri-
teriosa, veem-se neles motivos
tanto de otimismo como de pes-
simismo em relao a isso.
98% de
inovao
Segundo pesquisa realizada
em 2011, a inovao est
presente na esmagadora
maioria das empresas que
tm sido incubadas
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tria dos clusters de inovao es-
t apenas comeando no Brasil,
quando em muitos pases an-
tiga. Pesquisadores, s os temos
de 1970 para c, e foram eles,
professores de universidades fe-
derais, que deram incio a mui-
tos clusters. O primeiro fundo
de venture capital (VC), crucial,
surgiu em 1999. Uma empresa
s pode receber dinheiro pbli-
co desde 2005, quando foi regu-
lamentada a Lei da Inovao.
Entre os aspectos negativos, o
primeiro a pouca sinergia en-
tre os clusters brasileiros, como
h em tantos lugares no mundo.
Tambm se lamenta que, na
maioria dos casos, sejam enti-
dades pblicas a organizar um
cluster. A iniciativa privada ain-
da tem atuao discreta fazem
falta, por exemplo, grandes em-
presas que liderem a formao
de clusters, chamando mais em-
presas para inovar.
Outro problema est na baixa
interao das empresas vista em
muitos clusters; no h rede.
Start-up Brasil,
estratgia la Israel?
Nosso ecossistema de inovao deu um salto
nos ltimos dez anos, em recursos e capacidades,
graas principalmente Lei de Informtica de
2004, e tambm Lei de Inovao, de 2005.
A previso de que o empreendedorismo
inovador ser estimulado pelo programa Start-
Up Brasil, lanado em 2012. Pode-se dizer, ento,
que o Brasil formula uma estratgia nacional?
Vejamos o Start-Up Brasil, que se baseia em
trs pilares: capital (R$ 40 milhes previstos,
at R$ 200 mil por startup contanto que
uma das 12 aceleradoras selecionadas tambm
invista), conhecimento (reserva vagas para
startups estrangeiras e intermedeia a relao
com aceleradoras) e foco (software), alm de
ter princpios como descentralizao regional e
criao de empregos.
Os resultados da primeira fase do Start-
Up Brasil so bons, segundo Virglio Almeida,
secretrio de poltica de informtica: das 150
startups previstas, 100 j esto desenvolvendo
projetos so de 15 estados do Brasil e de 10
pases estrangeiros. Alm disso, 73% das startups
j tinham produtos funcionais em abril (ante 41%
no incio da acelerao) e 53% esto faturando.
Elas geraram empregos, porque as equipes
cresceram 33%, e a inovao est ocorrendo,
porque vieram nove prmios de inovao.
Empreendedores e investidores viram
na iniciativa competncia e energia raras,
aplaudindo a definio de metas e a liberdade
de escolher a aceleradora. Preocupou-os a
incerteza sobre a continuidade, fundamental a
uma estratgia desse tipo, mas o segundo edital
acaba de ser anunciado, para 100 empresas, e
expandido (agora inclui hardware, por exemplo).
O Brasil tem estratgias nacionais de inovao,
mas, para alguns, precisaria ter uma estratgia
maior que envolvesse a educao universidades
de viam ensinar a empreender e inovar mais.
MERCADO SADA INICIATIVA, MAS TEM
SUGESTES A FAZER
O otimismo se relaciona,
por exemplo, com a atuao
de incubadoras e aceleradoras.
Um es tu do de 2011 com 384
dessas entidades conta que 2,5
mil empreendimentos de base
tecnolgica incubados geram
faturamento anual estimado
em R$ 4,1 bilhes e 29,2 mil
empregos do tipo que paga
mais e exige maior qualifca-
o profssional.
Melhor ainda, a inovao est
presente em 98% das empresas
incubadas e s 28% se limitam
ao mercado regional; 55% tm
alcance nacional, e 15%, foco
mundial, segundo o estudo, que
foi realizado pela Anprotec e pe-
lo Ministrio da Cincia, Tecno-
logia e Inovao (MCTI).
Outra razo de otimismo,
conforme Rezende, que a his-
Oswaldo Fernandes e Rosana Jamal, do
cluster de Campinas; ele lidera a aceleradora
Baita e ela preside o Unicamp Ventures
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CONCENTRAO NO SUL E SUDESTE
Entre os clusters inovadores do Brasil desta-
cam-se os do Centro-Sul do Pas. Os de So Jo-
s dos Campos e So Carlos, em So Paulo, e o
de Santa Rita do Sapuca, em Minas Gerais, so
extremamente dinmicos, por exemplo, mas o fa-
moso cluster da Ilha do Fundo, no Rio de Janei-
ro, no entra na lista, por ter mais fabricantes do
que inovadores.
Uma exceo regra, no Nordeste, o cluster
de Campina Grande, na Paraba, que remonta
dcada de 1970. Empresas de base tecnol-
gica foram sendo criadas por professores da fa-
culdade de engenharia da Universidade Federal
da Paraba, por conta das inovaes que tinham
feito, e houve o impulso de um diretor progres-
sista, Linaldo Cavalcante, relata Rezende, em
uma histria que lembra a de outro dos clusters
mais fortes do Pas, o do Recife, escolhido como
estudo de caso deste Dossi.
Um terceiro cluster promissor do Nordeste
o Parque Tecnolgico da Bahia, em Salvador, im-
plantado em 2012 pelo governo estadual, que ain-
da no tem densidade de cluster, mas vem evoluin-
do, perto de centros de pesquisa e universidades.
Os segmentos preferidos dos clusters brasileiros
so tecnologia da informao e da comunicao,
energia e tecnologia limpa, economia criativa e
cincias da vida. A seguir, HSM Management
mapeia os diferenciais de quatro, mais privados:
Certi, Florianpolis (SC). O desenvolvi-
mento de empresas inovadoras na capital cata-
rinense foi iniciado em 1984, com a criao da
Fundao Certi pela Universidade Federal de
Santa Catarina (UFSC). At hoje, esse um dos
casos mais admirados no Brasil e, se comeou
com o empurro do poder pblico, ganhou rela-
tiva independncia.
A fundao teve origem na prtica de pesquisa
e desenvolvimento da UFSC, em atividades de
seu laboratrio do Departamento de Engenha-
ria Mecnica, e, em dois anos, montou a incuba-
dora Celta, que formou mais de cem empresas,
muitas de hardware. O cluster se concentrou por
quase dez anos em um prdio alugado perto da
universidade, at que estruturou suas 75 empre-
sas (70, ex-startups locais) no
ParqTec Alfa, com 13 prdios.
Jos Eduardo Fiates, que foi
superintendente da Fundao
Certi por nove anos, conta que
o Celta continua incubando em-
presas 40, atualmente e que
estas tm exemplos inspiradores
para seguir, como a Softplan, de
sistemas integrados de gesto,
que em 2013 faturou em torno
de R$ 200 milhes e agora ocu-
pa dois prdios do ParqTec Alfa.
Ecossistema empreen-
dedor de Cam pinas (SP).
O cluster ligado s universidades
Unicamp e PUC, que remonta
a 1991, conhecido. H o p-
lo de alta tecnologia da Ciatec,
o parque cientfco da Unicamp,
mais de 220 empresas com 10
mil colaboradores. A agncia
Inova, criada pela Unicamp em
2003, j lder de patentes entre
as universidades brasileiras. Mas
poucos conhecem os elos meno-
res do ecossistema, que formam
o crculo virtuoso de inovao.
Por exemplo, o ecossistema
campineiro conta com uma ga-
ma de incubadoras e acelerado-
ras, que apoiam startups com
capital e conhecimento. Uma
das mais novas a aceleradora
Baita, que j est entre as 12 cer-
tifcadas do programa Start-Up
Brasil; foi constituda formal-
mente este ano dentro do cam-
pus da Unicamp. A localizao
chave, porque nenhuma acele-
radora faz o ecossistema prospe-
rar se no houver interao en-
tre todos os atores, diz seu scio
Oswaldo Fernandes.
Entre os elos menos bvios
est o Unicamp Ventures, re-
de de 255 empresas criadas
por ex-alunos dentro da Uni-
camp, donas de um faturamen-
to anual superior a R$ 1 bilho
e empregadoras de mais de 10
mil pessoas. Essas empresas se
uniram h oito anos, com apoio
da Agncia Inova, para retri-
buir a ajuda que tiveram, im-
pulsionando o ecossistema local
para criar e fomentar mais em-
presas, explica Rosana Jamal,
presidente do Unicamp Ventu-
res e tambm scia da Baita.
Por sua vez, o Unicamp Ven-
tures tem subprodutos, que so
outros elos do ecossistema. Um
o Inova Ventures Participa-
Gustavo Caetano, fundador e CEO
da Samba Tech e porta-voz informal
do cluster San Pedro Valley
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es, criado h trs anos, que rene 48 empreen-
dedores que se tornam investidores das startups
j so quatro as empresas benefciadas por isso.
Ou como o Conselho de Startups, que oferece
mentoria a 22 empresas locais. Ou ainda como o
Desafo Unicamp, programa que apresenta pa-
tentes a estudantes para que explorem as possi-
bilidades de negcio.
A Liga Empreendedora, criada pelos estudantes,
mais um ator no bvio do cluster. Ela veio esti-
mular o empreendedorismo entre os alunos de gra-
duao, que, assim, saem da universidade prontos
para tomar a iniciativa muitos dos formados, em
vez de procurar emprego, montam empresa.
O cluster de Campinas tem at elos externos e
complementares, como a Associao Campinas
Startup (ACS), com 30 a 40 startups que partici-
pam das atividades de coworking.
Tecnopuc, Porto Alegre (RS). Universi-
dade privada, a Pontifcia Universidade Catli-
ca do Rio Grande do Sul (PUC-RS) inaugurou
o Tecnopuc em 2003 como um habitat de ino-
vao, onde tudo acontece. Em volta do par-
que temos todo um ecossistema para fomento
do empreendedorismo inovador, diz Rafael
Prikladnicki, diretor do parque. Ao todo, so
cerca de 120 empresas e a incubadora sozinha
abriga hoje 26.
O Tecnopuc e a incubadora tambm fazem
parte de um ecossistema, a rede de inovao Ino-
vapucrs, que inclui a Agncia
de Gesto e Empreendimentos
e seu respectivo Programa de
Acelerao de Empreendimen-
tos, que, de acordo com Prik-
ladnicki, identifca empresas
com potencial de acesso a ven-
ture capital e busca alavancar
o negcio, com consultoria (de
mercado e de gesto), entre ou-
tros servios de apoio.
O Tecnopuc mantm acor-
do com a prefeitura para pro-
jetos especfcos e atua em si-
nergia com os outros trs par-
ques da Grande Porto Alegre.
San Pedro Valley, Be-
lo Horizonte (MG). Trs
anos atrs, um cluster surgiu
espontaneamente em BH, no
bairro de So Pedro. Suas ra-
zes remontam a 2005, quando
o Google comprou a Akwan,
startup fundada por professo-
res da Universidade Federal
de Minas Gerais para desen-
volver sistemas de busca, e a
transformou em seu centro
de inovao na Amrica La-
tina. Vrias startups inovado-
ras foram atradas por isso, at
ultrapassando as fronteiras do
Um cluster virtual, feminino
Para Gustavo Caetano, o empreendedor da Samba Tech e
do San Pedro Valley que tambm preside a Associao Brasileira
de Startups, a internet est liberando as empresas de estarem no
mesmo lugar para interagir e inovar, o que pode fazer com que
o cluster geogrfico deixe, com o tempo, de ser um requisito de
competitividade. Ser? Vale a pena acompanhar a experincia de
um cluster virtual brasileiro, que a Rede Mulher Empreendedora
(RME), que rene 116 mil membros, se consideradas todas as
seguidoras de Facebook, e 13 mil como um grupo fechado e ativo,
que frequenta encontros presenciais regulares.
Nossos objetivos so muito parecidos com os de um
cluster fsico tradicional, confirma Ana Lcia Fontes, fundadora
da RME, ex-executiva e empreendedora. Mulheres com alto
potencial empreendedor integram a rede, porque costumam
ter experincia corporativa e mostram-se motivadas a ter uma
atividade profissional que as realize e proporcione flexibilidade
de tempo. A RME facilita as conexes entre elas que, em regra,
fazem menos networking do que os homens e lhes oferece
conhecimento empreendedor e servios de apoio.
Esse conhecimento ultrapassa os elementos-chave da cartilha
empreendedora. Por exemplo, um erro a corrigir muitas
no estudarem o mercado, preferindo empreender em sua zona
de conforto, focando beleza, vesturio ou a rea de atuao
anterior,, explica Fontes. Outro desafio que elas querem gerar
impacto social no negcio, o que requer know-how parte.
A RME CONTA COM 13 MIL EMPREENDEDORAS ATIVAS
Srgio Rezende, professor titular da Universidade Federal
de Pernambuco e um dos mais atuantes ministros da
Cincia, Tecnologia e Inovao do Brasil recente (2005-2010)
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bairro, e os empreendedores
resolveram organizar-se infor-
malmente, como explica um
de seus idealizadores, o em-
preendedor Gustavo Caetano.
Fundador e CEO da ino-
vadora Samba Tech, que tra-
balha com solues de vdeo
online corporativas h sete
anos e expandiu-se na Am-
rica Latina h dois, Caetano
conta que o que eles criaram
foi uma cultura de ajuda m-
tua. Vimos que era melhor
nos unirmos, para promover
a regio e atrair investidores
e talentos para trabalhar nas
startups, do que tentar fazer
isso individualmente, diz ele.
Deu certo, e to rapidamente
que, no ano passado, a revista
The Economist publicou uma ma-
tria sobre a efervescncia local
e o governo mineiro criou o pro-
grama de acelerao Startups
and Entrepreneurship Ecosys-
tem Development (Seed).
O Seed benefcia 40 star-
tups por ano, com capital
semente entre R$ 68 mil e
R$ 80 mil e seis meses de ca-
pacitao e apoio.
Hoje, o San Pedro Valley tem
cerca de 150 startups, de acordo
com Caetano, de setores como
educao, sade, TI/telecom
(principalmente com foco em
mobile) e mdia/entretenimen-
to. E os empreendedores estran-
geiros, atrados propositalmente
pelo Seed, esto chegando.
FUTURO
H duas boas notcias. A
primeira que clusters es-
to em expanso no Brasil.
Exemplo disso o Sapiens
Parque, em implantao, que
o segundo de Florianpolis,
patrocinado pelo governo es-
tadual, mas gerido pela Fun-
dao Certi. Ele vem se orga-
nizando como um cluster de
clusters; ergueu 30 prdios e
atrai inovadores oferecendo
condies de competitivida-
de como incubadora, acelera-
dora, laboratrio de pesquisa
e desenvolvimento por reas
etc. A viso de longo prazo.
Em 2020, queremos ter ge-
rado 30 mil postos de traba-
lho, diz Jos Eduardo Fiates.
A segunda boa notcia
que, por faltar capital de ris-
co, h mais espao para que
as empresas estabelecidas se
tornem parceiras de inovao
das startups do Brasil; o Sa-
piens Parque, por exemplo, j
atraiu a Petrobras.
A esperana tambm de
que parques no muito inova-
dores hoje, como o da Ilha do
Fundo, no Rio de Janeiro, re-
posicionem-se; no caso do Rio,
o pr-sal pode ser o indutor.
Por fm, o fato de que vrios
clusters esto se preocupando
com a formao em empreen-
dedorismo e gesto, como o de
So Carlos, d alento aos oti-
mistas da inovao.
s
Entre os seis elementos-chave de um
sistema de inovao [veja quadro na pgina 36],
empreendedores e investidores reconhecem
nossa vulnerabilidade em trs: venture capital
(VC), viso global e universidade. Mas, para virar
o jogo, acham que o VC o primeiro ponto
a atacar, e preciso reduzir sua percepo de
risco, que o faz instvel e focado no curto prazo.
A reputao de no inovar do Brasil contribui
para essa percepo e tem origem na principal
mtrica internacional da inovao: a patente. Em
2012, o Brasil tinha 41.453 patentes vlidas, ante
2,2 milhes dos Estados Unidos, e, segundo a
Organizao Mundial de Propriedade Intelectual,
registrou 365 patentes internacionalmente,
enquanto os EUA encaminharam 121.026.
No Brasil, patente no serve de indicador,
porque a maior parte de nossa inovao de
software, tratado pela lei como direito autoral
no patentevel e fcil de emular sem plagiar, o
que desencoraja o esforo do registro, como
explica o advogado Lus Felipe Luz. Mesmo
quando a patente faz sentido, muitos no a
perseguem, ou por no poderem esperar
para lanar o produto e faturar a concesso
demora (at 14 anos), ou pelo receio de
abrir informaes. Falta educar o mercado nas
mtricas de inovao usadas aqui, como taxa de
crescimento de venda de produtos inovadores,
nmeros de P&D e expanso internacional.
A percepo de risco acentuada pelo
fato de o Brasil responsabilizar legalmente o
investidor por dvidas trabalhistas, tributrias e
consumeristas de uma empresa, o que ameaa
at seu patrimnio pessoal. Isso desequilibra, de
sada, a relao risco-recompensa na deciso
de investir no Brasil e, ao mnimo recuo da
recompensa potencial, o investidor se vai. Em
2013, os fundos VC somaram US$ 2,3 bilhes
aqui, quase um quarto do valor de 2011. Menor
o VC, menor o grau de inovao de ruptura,
mais produtos B2B e menor a visibilidade.
Os elementos e a reputao
A VIRADA PASSA PELO CAPITAL E PELO RISCO
Jos Eduardo Fiates, diretor
do Sapiens Parque, novo
cluster de Florianpolis
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Cada vez mais governos querem ter empreendimentos de alto impacto, por serem
os geradores dos melhores empregos, e escolhem um de dois caminhos:
o cluster local, ao modo do Vale do Silcio, ou a estratgia nacional, como Israel.
Esta reportagem rene as boas prticas internacionais
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A reportagem de
Adriana Salles Gomes,
editora-chefe de HSM Management, que
visitou Recife a convite do C.E.S.A.R.
O
O monitor de irrigao no la-
boratrio do centro de inovao
C.E.S.A.R pouco sexy; no
fcil imaginar que ele possa pro-
vocar uma ruptura tal no agro-
negcio brasileiro a ponto de
aumentar em at quatro vezes
a produtividade das plantaes.
Os sistemas de irrigao das
fazendas so caros: s uma des-
sas estruturas exibidas na foto
direita, chamada de piv, custa
R$ 500 mil, e so necessrias
vrias delas por plantao. Ain-
da h o investimento em aude,
casa de bomba, transmisso
eletrnica etc.
Para serem funcionais, esses
sistemas precisam de pivozei-
ros, rapazes que percorrem a
plantao uma vez por dia, de
moto, e vo anotando dados re-
gistrados sobre nvel de chuva e
condio do solo para regular a
irrigao, para que um agrnomo possa con-
feri-los a cada ms.
O monitor do C.E.S.A.R, lanado no f-
nal de 2013, vem substituir o pivozeiro e
aumentar tanto a confabilidade das infor-
maes como a frequncia com que estas
so entregues ao agrnomo, com grande
benefcio potencial ao cultivo. Pode no ser
uma inovao que cause tanto burburinho
quanto um tablet da Apple, mas resolve,
para determinado segmento de empresas,
uma sria inefcincia e ainda supera o
custo Brasil ao usar bateria para evitar as
falhas de fornecimento de energia eltrica.
Essa inovao, comercializada como um
servio mensal, moda de uma TV por assi-
natura, constitui a sntese perfeita do esprito
inovador que predomina no cluster da ilha
do Recife Antigo: voltada a empresas, para
resolver inefcincias.
CULTURA DO MANGUE
O Recife Antigo formado pelo C.E.S.A.R
e pelo parque tecnolgico Porto Digital, mas, N
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Um dos clusters mais inovadores, dinmicos e independentes do Pas fica,
surpreendentemente, fora do eixo Rio-So Paulo; o destaque atribudo
a sua cultura e a um conjunto de princpios revelados nesta reportagem
O Recife Antigo e
os empreendedores
do mangue
Monitor do
C.E.S.A.R
inovao
que resolve
ineficincia
do agronegcio
em seu sistema
de irrigao
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antes de tudo, feito de hackers, como se costu-
ma brincar localmente. Dos seis elementos desse
cluster [veja quadro na pgina 36], C.E.S.A.R e Porto
Digital materializam quatro: instituto de pesqui-
sa, incubadoras/aceleradoras, empreendedores e
viso global. E outros diferenciais so estabeleci-
dos por eles:
Uma cultura nica. Infuenciada pelo
movimento Mangue Beat [veja quadro na p-
gina 49], a cultura do cluster do Recife mostra
ser to forte quanto a do Vale do Silcio, o que
aproxima os dois modelos.
At as diferenas culturais contm semelhan-
as: enquanto o cluster de San Francisco foi ini-
ciativa de alunos da universidade (Stanford), o
do Recife partiu de professores (Universidade
Federal de Pernambuco); se o vale marcado
por construes contemporneas, a ilha pre-
serva prdios antigos; se o vale d destaque ao
empreendedor-usurio, que cria o que gos-
taria de consumir, a ilha potencializa o em-
preendedor-cidado, que quer ver seu pas
funcionar melhor.
Estudo antes de qualquer coisa. Os ne-
gcios no Recife Antigo sempre comeam com
estudos do usurio, do mercado, da tecnologia.
Faz-se um paper antes de se propor qualquer
coisa, como explica Eduardo
Peixoto, executivo-chefe de ne-
gcios do C.E.S.A.R.
A rede est viva. Uma
pesquisa do Porto Digital mos-
tra que dois teros das compa-
nhias locais tm parceria com
uma vizinha. Exemplo dis-
so o sistema Anjo da Rua,
que identifca eventos de risco
nos ambientes urbanos e d o
alarme quando detecta som de
tiros ou acidentes de carros.
Ele foi desenvolvido pela Sert-
tel com base na expertise da
DAccord, ambas embarcadas
no Porto Digital.
Os empreendedores
no se apegam a um ne-
Abaixo, Srgio Cavalcante, superintendente do C.E.S.A.R;
ao lado, ambiente de trabalho de um dos prdios do centro
de inovao, que tem um drago na entrada se o visitante
se aproxima, ele, graas tecnologia, ruge e solta fumaa
gcio apenas. Vrios deles
atuam em mais de um ne-
gcio ao mesmo tempo ou
pulam de uma organizao
para outra, como aconteceu
com Guilherme Cavalcanti,
que atuou na Silicon Reef, no
C.E.S.A.R, na Pitang, na Joy
Street e no fundo de venture
capital Fundotec II, e agora
preside a Agncia Recife para
Inovao e Estratgia.
Mais e melhores no-
tas fscais. A preocupao
com o registro de patentes j
foi abandonada por muitos,
trocada pela mtrica do di-
nheiro novo.
A seguir, HSM Manage-
ment apresenta os principais
atores do cluster.
O C.E.S.A.R
Se as fachadas antigas dos trs
prdios desse instituto de inova-
o na ilha fossem congeladas
em uma foto, o leitor diria que
ali impera a calmaria, mas nada
poderia ser menos verdade.
medo de
virar suco
O empreendedor que comea
a ter um pouco de sucesso
e para de correr riscos (e de
estudar) para inovar e crescer
rejeitado na ilha como um
indivduo que vira suco
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O C.E.S.A.R uma
escola, nossa
equipe aprende
h.d.mabuse, consultor de design do C.E.S.A.R
Os colaboradores desse cen-
tro tocam em paralelo 64 pro-
jetos por ano, com 19 geren-
tes, e tendo de adaptar seus
processos constantemente aos
clientes. Tudo isso em ape-
nas uma das trs divises do
C.E.S.A.R, a de engenharia.
As outras duas, de empreen-
dedorismo e educao, so
igualmente movimentadas.
Srgio Cavalcante, supe-
rintendente do C.E.S.A.R,
coordena os 800 colaborado-
res com a flosofa de gesto
cardica, criada pelo CEO
da Visa International, Dee
Hock. Ele confere autonomia
a todos, mas desde que sigam
as regras. Horrios no so
sagrados e h muita diverso.
Para h.d.mabuse, que chefa
a rea de design da instituio,
o fato de o C.E.S.A.R no ter
acionistas contribui bastante pa-
ra a alegria responsvel. Todos
se sentem donos.
Organizao privada sem
fns lucrativos, o C.E.S.A.R
tem lucro foi de R$ 4 milhes
em 2013 (em um faturamento
de R$ 70 milhes), s no o
distribui; tudo reinvestido.
Boa parte dos empreendedo-
res do Porto Digital surgiu des-
ses reinvestimentos, inclusive,
por meio da incubadora do
C.E.S.A.R.
Sob um conselho consul-
tivo (que inclui representantes
de clientes), a instituio se
organiza em dez reas, alm
das divises em outros estados.
H as de apoio, como capital
humano e comunicao insti-
tucional, e as que geram inova-
o, como as trs a seguir.
C.E.S.A.R Engenharia. O
foco dessa rea em P&D e
servios de consultoria para
outras organizaes, sendo
procurada por estas ou procu-
rando-as com propostas.
Recentemente, desenvolveu
a primeira inovao para si
mesma, o monitor de irriga-
o, em busca de aumentar o
lucro e poder, em mdio pra-
zo, fnanciar inovaes mais
ambiciosas.
Para no pr em risco o foco
em inovao, o C.E.S.A.R se-
parou a Pitang, sua fbrica de
software, do restante. Era ten-
tador fcar ganhando dinheiro
com a fbrica e deixar de arris-
car e inovar, mas no o que
queremos, explica Cavalcante.
O que empurra a inovao
a rea de novos negcios,
bem ativa, a cargo de Eduar-
do Peixoto, com profssionais
em perfl T (generalistas e es-
pecialistas) e a proposta de
tambm dar consultoria de ne-
gcios. O ncleo de design de
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h.d.mabuse igualmente importante, empode-
rado especialmente de 2004 para c, depois que
executou um complexo projeto de acessibilidade
de documentos (14 mil) para o Banco Central
de forma criativa e inclusiva com uma equipe
com cinco estagirios da comunidade do Pilar,
uma favela local. Hoje trabalham na instituio
54 designers de diversas formaes.
Mas o C.E.S.A.R, como outros institutos de
inovao, ainda conta principalmente com pro-
jetos incentivados pela Lei de Informtica, res-
ponsveis por 70% de seu faturamento total. At
h projetos privados, como um da TV conectada
para a Rede Globo, mas poucos, explica Karla
Godoy, executiva responsvel pelo departamento
administrativo-fnanceiro.
Muitas empresas brasileiras j se benefciaram
da criatividade do C.E.S.A.R. O tablet inserido
em refrigeradores Brastemp para controlar o que
h para comer saiu daqui; o medidor inteligente
do smart grid das empresas da Associao Brasi-
leira da Indstria Eletroeletrnica, que mudar o
setor de energia eltrica, est sendo desenvolvido
aqui; o replanejamento do grupo Sonae Sierra
Brasil para um cenrio de varejo bem diferente
em dez anos feito com consultoria daqui.
A revoluo que inovaes
do C.E.S.A.R provocam em
empresas de menor porte, co-
mo a fabricante de no-breaks
NHS Nilko, ento, enorme:
ela, que oferece 64 tipos de
gabinete customizados, conse-
guiu reduzir o tempo de mon-
tagem de cada um de dois dias
para 15 minutos.
Tambm h muitos projetos
secretos no C.E.S.A.R, instala-
dos em salas de acesso contro-
lado cujas paredes de vidro so
forradas por papel especula-
-se at sobre clientes do Vale
do Silcio.
C.E.S.A.R Educao. Em-
presas como Samsung e HP j
compram cursos customizados
do C.E.S.A.R, pessoas fsicas
j fazem seu programa de resi-
dncia em software. Mas a ins-
tituio prepara voos maiores.
No toa, gastou R$ 3 mi-
lhes em fevereiro ltimo na
aquisio de um enorme edi-
fcio que abrigar sua rea de
educao e elevar o investi-
mento total a R$ 9 milhes,
somado o custo da reforma.
Ali deve criar mais cursos de
extenso e especializao, alm
de uma faculdade voltada para
empreendedorismo e inovao.
Eiran Simis, gerente de empreendedorismo do
C.E.S.A.R e empreendedor ele criou uma espcie
de Airbnb para eventos corporativos, o EventPlatz
carto
de visita
Para Amrico Amorim, da
DAccord, o cluster funciona
como se fosse seu carto de
visita, para que as pessoas
tenham noo de sua
competncia tcnica
C.E.S.A.R Empreendedo-
rismo. No histrico de incu-
bao desse instituto h muitas
empresas bem-sucedidas, mas
at a rea de empreendedoris-
mo est sendo transformada.
Se seu ambiente Garage inves-
tia em cerca de trs empresas
por vez, R$ 200 mil em cada
uma, agora apostar em mui-
tas mais, destinando-lhes valor
menor individualmente.
A ideia que, assim, os pe-
quenos sucessos viabilizem os
pequenos fracassos, necessrios
ao aprendizado, explica o ge-
rente de empreendedorismo
Eiran Simis.
O C.E.S.A.R montou, se-
gundo Simis, uma incuba-
celeradora, incubadora de
startups que as acelera, com o
capital tambm de parceiros.
O plano investir em 30 a 40
empresas por ano, comeando
com um ciclo de quatro meses
e dando R$ 40 mil para cada
uma. O investimento pode con-
tinuar por anos.
O processo de menos con-
versa e mais ao, sem isolar o
empreendedor do problema,
distingue-o Simis.
As etapas so as seguintes:
sempre com orientao de
mentores, os empreendedores
chegam com a ideia, criam
um modelo de negcio pa-
ra ela, vo entender com os
clientes potenciais como po-
dem resolver o problema de-
les, fazem um prottipo com
uma viso da soluo, geram
um produto minimamente
vivel (MVP, em ingls) e vol-
tam aos clientes para test-lo,
em preo e em usabilidade. D
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A origem do cluster do Recife Antigo costuma
ser associada capacidade de mobilizar pessoas de
Silvio Meira, professor e pesquisador de engenharia
de software da Universidade Federal de Pernambuco,
que fundou o C.E.S.A.R e o Porto Digital. Ele, que
colunista de HSM Management, teria feito a
jornada do heri, inspirado por ter nascido a 120
quilmetros de onde seria criado o pioneiro cluster
de Campina Grande (PB); por formar-se no Instituto
Tecnolgico da Aeronutica (ITA), no cluster de So
Jos dos Campos (SP); por conhecer a experincia
inglesa na rea ao estudar l; pelo fato de a Procenge,
empresa de informtica, existir no Recife desde 1984.
Meira enxerga a raiz do cluster em um movimento
coletivo: o Mangue Beat, liderado pelos msicos Chico
Science e Fred Zero nos anos 1990. Com a imagem da
antena parablica enfiada na lama, o movimento buscava,
cultural e metaforicamente, reenergizar e fertilizar o
mangue, revertendo a depresso crnica que paralisava
os cidados, como sugeria seu manifesto.
De repente, surgiu uma cena musical com mais
de cem bandas, vieram programas de rdio, desfiles
de moda, videoclipes, filmes, tudo virando a cultura
pernambucana de cabea para baixo, relembra Meira.
E, em 1994, quando os professores da Universidade
Federal de Pernambuco debatiam como romper o
isolamento da academia, veio o lbum Da Lama ao Caos,
de Chico Science & Nao Zumbi, que levou milhares
de jovens a aprender maracatu e tambor, misturando-os
com guitarras pesadas e som psicodlico.
Foi a fagulha de que Meira precisava. Em 1995, ele
tomava posse como professor titular trocando a
tradicional msica de cmara da cerimnia por Da
Lama ao Caos. A universidade ficou horrorizada, mas
a mensagem era simples: se a meninada estava fazendo
aquela revoluo na msica, com tremendo impacto no
pensamento e na atitude coletivos, por que a academia
no podia fazer algo similar em relao a educao e
tecnologia? Era preciso aumentar o parque industrial
local, devia-se conter a evaso de crebros.
Com a adeso de vrios professores, o centro de
inovao C.E.S.A.R nasceu em 1996, como parte do
departamento de informtica, e o parque tecnolgico
Porto Digital foi criado em 2000. Com seu surgimento,
ambos revitalizaram a ento decadente ilha do Recife
Antigo, com a reforma de seus edifcios antigos. O
C.E.S.A.R repatriou, inclusive, um dos protagonistas do
Mangue Beat, herr doktor (h.d.) mabuse, que tinha se
refugiado em So Paulo depois da morte do amigo Chico
Science em um trgico acidente de carro. E ele se tornou
o chefe de design da instituio.
Sem o Mangue Beat, tudo isso no existiria, diz
Meira, que se tornou tambm empreendedor, investidor
e porta-voz da rede. O movimento proporcionou ao
cluster do Recife, alm da fagulha inicial, sua cultura, to
forte quanto a cultura do Vale do Silcio californiano.
Traos como rebeldia, irreverncia e cosmopolitismo,
prprios dos empreendedores locais, podem ser vistos,
por exemplo, em mabuse, que se autobatizou como o
personagem de um filme policial de 1922 dirigido por
Fritz Lang. A responsvel pelo RH do C.E.S.A.R est to
aculturada que j desconfia dos candidatos certinhos.
A pintura na entrada de um dos prdios do centro, de
um drago que solta fumaa e ruge para o visitante com
ajuda da tecnologia, e um varal de ideias penduradas so
alguns sinais exteriores da energia do cluster, que pode
ser vista em seus caranguejos todos os dias exceto,
talvez, no Carnaval.
Caranguejos inovadores
O MOVIMENTO MANGUE BEAT, NOS ANOS 1990, SERVIU DE CATALISADOR
DE UMA CULTURA QUE BUSCA SER TO NICA QUANTO A DO VALE DO SILCIO
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esquerda, Eduardo Peixoto, executivo-chefe de
negcios do C.E.S.A.R, repatriado da Sua; acima,
Fbio Silva, presidente do conselho e cofundador
do C.E.S.A.R, responsvel por sua estratgia
O PORTO DIGITAL
O parque tecnolgico do Recife Antigo tem
230 empresas embarcadas com 7 mil colabo-
radores e faturamento de R$ 1 bilho por ano,
atuando sobretudo em tecnologia da informa-
o e economia criativa. Delas, 25% j tm
atuao internacional.
Com os governos estadual e municipal parti-
cipando de sua governana, tem dois objetivos:
aumentar a competitividade das empresas e atrair
novos negcios inovadores. Para o segundo caso,
o Porto possui incubadora e aceleradora prprias.
Em prol da competitividade, uma srie de me-
didas vem sendo tomada. Temos preocupao
em ter os certifcados de qualidade, como a nor-
ma CMMI, que a ISO do software, e tambm
um programa vigoroso de formao de capital
humano, com cursos de tecnologia, gesto de
projetos e ingls, conforme o gap detectado em
nossas pesquisas, conta Guilherme Calheiros,
diretor de inovao e competitividade do parque.
A melhoria da mo de obra comprovada pelo
aumento de pessoal das grandes empresas instala-
das no Porto: na Ogilvy, de publicidade, o quadro
pessoal subiu de 30 para 150 pessoas; na Accentu-
re, de consultoria, passou de 80 a 600.
Nesse ritmo, possvel que o cenrio traado
pelo Porto, para 2022, se concretize mesmo, com
20 mil pessoas trabalhando no local. Se a ocupa-
o dos imveis mtrica de empreendedorismo,
vale saber que o Porto j est avanando para o
quadriltero de Santo Amaro, fora da ilha.
Algumas empresas do Porto ajudam a entend-
-lo melhor:
Tempest Security Intelli-
gence. uma das mais famo-
sas empresas locais, de hackers
ticos, que so referncia em
segurana da informao e es-
to se consolidando em defesa
ciberntica. Abriram recente-
mente flial no Reino Unido,
para atender dois clientes mui-
to importantes, BBC e grupo
The Economist, e tm em sua
carteira de clientes Serasa Ex-
perian, Ita Unibanco, Brades-
co e Embraer, entre outros.
Segundo o cofundador Evan-
dro Hora, o maior desafo
gente. Hackers requerem um
talento que nenhuma escola de-
senvolve, da investirmos muito
em formao interna.
Neurotech. Paulo Adeoda-
to trabalha com data mining
Os investidores
do Vale do Silcio
conhecem Recife
Andr Ferraz, Ubee
desde 1999 e com big data e
analytics desde 2004. Um dos
maiores xitos de sua Neuro-
tech, empresa de algoritmos
para tomada de decises nos
negcios, uma soluo para
deteco de fraudes e ris-
cos nos sistemas de crdito,
com o uso de redes neurais
ele comeou com um projeto
para a Telefnica (atual Vivo)
e hoje muitas das grandes em-
presas fnanceiras e de varejo
so suas clientes.
Um avano foi mudarmos
nosso modelo de negcio, tro-
cando a venda de software e
de licena por um sistema de
receita recorrente, baseada em
participao no lucro adicional
gerado pela fraude evitada.
Agora, a Neurotech, que foi
adquirida pelo fundo de priva-
te equity da TMG Capital em
2013, move-se em direo a ou-
tros setores como o agroneg-
cio e outros pases. Estamos
negociando com a indstria
de suco de uva do Vale do So
Francisco e fechamos negcio
com a autoridade porturia que
monitora o trfego de navios no
Canad, diz Adeodato.
Joy Street. Criadora de uma
plataforma de games educati-
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Nosso maior concorrente por talentos
empreendedores e inovadores o emprego
pblico. Essa declarao, do investidor Teco
Sodr, j d uma dimenso do desafio de
investir em startups no Brasil. Mas seu segundo
comentrio assusta mais: Os investidores
esto exaurindo nossa pequena capacidade
empreendedora ao utilizar os mesmos mtodos
dos EUA, em que eles abraam trs projetos a
cada cem apresentados; os outros 97 encruam.
Percebendo isso, Sodr e seus scios
fundaram, em 2012, uma firma de investimento
diferenciada. Ela olha para o empreendedor,
e no para o negcio, e se posiciona como
designer de negcios. Seu princpio selecionar
empreendedores e convert-los em lderes em
at dez anos, tempo em que talvez fracassem
umas cinco vezes, como ele diz.
Esse relacionamento investidor-empreendedor
comea com um programa de residncia de
trs meses, em que o empreendedor explora
os negcios atuais da Ikewai e escolhe fazer uma
imerso remunerada em um deles, podendo
tornar-se scio; seguem-se trs anos de
experincia em operao e muito estudo.
Assim, as pessoas mudam seu padro
mental e podem desenhar modelos de negcio
inovadores. O empreendedor brasileiro tem
uma boa ideia, mas espera gerar receita de
modo bvio e pouco vivel, explica Sodr.
Quando parte para um novo negcio, o
empreendedor o inicia usando a rede Ikewai:
atua em escritrio emprestado, com CNPJ
de parceiro, e s se lana depois de ter
compromissos comerciais fechados. O processo
constri a fundamental viso de longo prazo e
testa a alma empreendedora. Muitos desistem
s de ter de ficar seis meses trabalhando
em outra cidade. Uma curiosidade que
empreendedores de 30 a 40 anos lidam melhor
com isso que os jovens.
Investidor com foco
nos empreendedores
IKEWAI CULTIVA PESSOAS, NO NEGCIOS
vos [veja quadro na pgina 54] e
dirigida por Fred Vasconcellos,
considera seu maior desafo
a forma de vender inovao
a governos, que ainda no sa-
bem compr-la; governos so
seu principal cliente, no mundo
inteiro. A empresa fcou anima-
da com os resultados de sua 1
Olimpada de Jogos Digitais e
Educao (OJE), em 2010 a
percepo dos professores em
relao evoluo e ao enga-
jamento dos alunos foi muito
positiva. E est ampliando seu
mercado. Conquistou novos
clientes governamentais, com
os estados do Rio de Janei-
ro e do Acre; entrou na arena
das ONGs, quando, em 2013,
lanou a Plinx com os institu-
tos Natura e Ayrton Senna e a
Fundao Telefnica; e agora
planeja abordar escolas priva-
das e governos estrangeiros,
com EUA e Chile na mira.
Serttel. Nascida em 1988,
oferece solues para mobili-
dade, segurana e comodidade
em ambientes urbanos e vem
crescendo tanto que j virou
um grupo de trs empresas.
famosa no Brasil por seu servi-
o de bike sharing, e seus mais
de 2 mil colaboradores esto
espalhados por vrias capitais.
A internacionalizao j
comeou; a Serttel acaba de
abrir a primeira unidade fora
do Brasil, em Buenos Aires.
Produz aplicativos diversos,
para emitir tquetes de zona
azul, pagar pedgios eletr-
nicos e estacionamentos de
shopping, faz controle de se-
mforos e, neste ano, lanar
crescer
100%
ao ano
O ritmo de crescimento
das startups do Porto Digital
vertiginoso; crescem 50%
a 100% em um ano, como
tem sido o caso da DAccord
em anos recentes
Vista area da ilha do Recife
Antigo, cujo cluster abriga o
centro de inovao C.E.S.A.R
e o parque tecnolgico
Porto Digital
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o compartilhamento de carros, inicialmente em
Pernambuco.
Silicon Reef. Com experincia em projetos
de circuitos integrados digitais para empresas,
est partindo para a estratgia de chips pr-
prios: seu chip EH01 ser lanado em 2014,
para otimizar a colheita e o condicionamento
de energia solar. Sua aposta no mercado de
energy harvesting alta; este deve movimentar
US$ 4,4 bilhes anuais no mundo j em 2019.
Lagos azuis nos oceanos vermelhos
Por que inovaes como o Google no nascem no Brasil? Um produto parecido foi incubado no C.E.S.A.R: o
buscador (chamava-se Radix). A principal explicao que produtos de ruptura precisam de muito capital investidor
enquanto se educa o mercado para consumi-los e no h tanto capital disponvel no Brasil, razo pela qual todos
os clusters de inovao do Pas tm uma maioria de empreendedores atuando no segmento B2B.
Em vez de investir em oceanos azuis, concorrendo em nveis de ateno com empreendedores que tm mais
capital, miramos lagos azuis dentro dos oceanos corporativos vermelhos, explica o investidor Teco Sodr, da Ikewai.
O tamanho da economia brasileira entre oitava e nona do mundo garante que a inovao para reverter ineficincias
das empresas seja um grande lago azul.
O desafio o de abordar essas empresas, pouco acostumadas a lidar com startups ou com um centro de inovao como
o C.E.S.A.R, e conseguir vender a ideia de uma inovao mais avanada. Eduardo Peixoto, do C.E.S.A.R, lamenta que as
inovaes de horizonte 1 ainda sejam a maioria da demanda. As inovaes so classificadas pelos horizontes 1, 2
e 3: (1) a inovao incremental, baseada em tecnologia madura e em um mercado j conhecido; (2) o grau de inovao
moderado, com uso de tecnologia existente e dirigida a um mercado real, mas ambos no necessariamente
dominados pela empresa; (3) a inovao radical, baseada em tecnologia emergente usada de modo experimental
e/ou em mercado no existente. Queramos nosso portflio de 30%, 30% e 40%, respectivamente, mas preciso mudar
a mentalidade; a nova verso da Lei de Informtica pode mud-la, se passar a avaliar o impacto gerado pelo uso do incentivo.
O OBJETIVO INOVAR SOLUCIONANDO INEFICINCIAS DA CADEIA PRODUTIVA
As portas internacionais j
se abriram para a SR quando
venceu uma competio de
inovao patrocinada pela Intel
em 2009 e chamou a ateno
do fundo de VC norte-ameri-
cano Draper Fisher Jurvetson.
Eles nos classifcaram como
empresa com alto potencial de
investimento, conta seu scio e
fundador Tiago Lins.
A ambio de expanso
naturalmente mundial. Seu
P&D, que ainda constitui
70% da atividade da empre-
sa, vem contando com apoio
de dinheiro pblico, por meio
do fundo Criatec (do Ban-
co Nacional de Desenvolvi-
mento Econmico e Social
BNDES), da agncia Finep e
do CNPq, entre outros.
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Da esquerda para a direita, os scios da Neurotech, Paulo Adeodato, Germano Vasconcelos, Domingos
Monteiro, Rodrigo Cunha e Adrian Arnaud; Evandro Hora, da Tempest; ngelo Leite, da Serttel; chip da
Silicon Reef; sistema de ensino digital de msica da DAccord
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SODET.biz. Tendo o design thinking como di-
ferencial, desenha e executa estratgias digitais de
dois a cinco anos para as empresas se relaciona-
rem com seus consumidores e clientes, que po-
dem se concretizar na forma de novos produtos
digitais, canais de relacionamento com o consu-
midor ou mesmo novos negcios.
Ela atende segmentos de varejo, beleza e bem-
-estar, fnanceiro, indstria automobilstica e
educao, mas planeja estender sua atuao na-
cional por meio da conquista de contas diferen-
tes. A internacionalizao ser o passo seguinte,
seja por meio de projetos pioneiros para grandes
multinacionais j clientes da empresa, seja com
parceiros estratgicos de mercado. Temos de ir
ao mundo antes de o mundo vir a ns, diz Bru-
no Encarnao, um de seus fundadores.
DAccord. Uma das raras empresas da ilha que
atuam tanto B2B como B2C, tem produtos volta-
dos para a educao que relacionam msica e TI,
como o material didtico digital Turma do Som
(livro, animaes e jogos), usado por mais de 5 mil
alunos de diversos estados brasileiros, e a plata-
forma Livro Educacional Digital (LED), adotada
pelas trs maiores editoras do Pas para produzir
e distribuir livros digitais interativos entre compu-
tadores e tablets de alunos e professores.
Aprendemos que a empresa que quer ino-
var no Brasil tem dois grandes desafos: montar
uma tima equipe de P&D e se estruturar em
marketing e vendas. Ns conseguimos o pri-
meiro e investimos para melhorar o segundo,
diz Amrico Amorim, diretor-
-executivo da DAccord.
Ubee. Primeira rede de publi-
cidade mobile baseada em tec-
nologias de localizao indoor
do mundo, teve sua tecnologia
apontada pela Microsoft como
a quarta mais precisa do pla-
neta: com um erro na faixa
de 2 metros, ela permite saber
exatamente o ambiente onde o
usurio est e ainda consegue
identifcar andares em prdios,
diferentemente do GPS.
A Ubee, fundada em 2013,
surgiu de um projeto de fa-
culdade de Andr Ferraz e j
conta com 15 colaboradores.
Nossa soluo foi ao merca-
do h apenas dois meses e j
registra mais de 1 bilho de
impresses de anncios por
ms; continuaremos focados
no mercado brasileiro por en-
quanto, diz Ferraz.
UNIVERSIDADE
E CAPITAL
Quanto aos outros dois ele-
mentos do sexteto fundamen-
tal a um cluster bem-sucedido,
a universidade foi e bastante
Um hospital encomendou ao
C.E.S.A.R o desenvolvimento de
um novo aparelho de radiologia
porttil e a rea de design,
como de costume, deu incio ao
processo, voltado para o usurio,
em quatro fases: (1) pesquisa no
local de uso em profundidade
e contextual, com observao;
(2) ideao, com brainstorming
e o chamado placestorming
(troca de ideias no local de uso);
(3) prottipo em papel com
teste, cujo objetivo errar o mais
rpido possvel; e (4) prottipo
digital testado pelos usurios, que
so observados por horas.
Na pesquisa, os designers
descobriram que, no aparelho
existente, a automao era
ineficaz, pelo fato de o painel
ser complexo demais para os
tcnicos (20 opes de uso).
O C.E.S.A.R desenvolveu uma
mquina com dois botes: um
de subir e descer, outro de
definir tempo de exposio/
intensidade da radiao. E, com
os dados, props e emplacou
um segundo projeto.
DESIGN MANDA
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presente na ilha: professores da Universidade
Federal de Pernambuco (UFPE) continuam a
ser membros-chave do C.E.S.A.R e muitos dos
empreendedores vistos no Porto Digital saem
de seu centro de informtica. No quesito capi-
tal de risco, o cenrio est longe do ideal, mas
tem melhorado: se j h cerca de 20 investido-
res atuantes, ante trs h dois anos, depende-
-se bastante do governo ainda: o maior desta-
que o fundo Criatec, ligado ao BNDES, e a
agncia Finep, por exemplo, faria muita falta.
A boa notcia que um investidor diferente
como a Ikewai, que se defne como business
designer [veja quadro na pgina 51], encontrou
espao. Ela tem oito empresas em seu portflio,
que, juntas, faturam R$ 50 milhes ao ano, con-
forme o scio Teco Sodr, e a ambiciosa meta de,
at 2030, ter 20 empresas, faturando R$ 50 mi-
lhes cada uma. Em sua agenda esto os setores
de lixo urbano, infraestrutura em geral e educa-
o, como revela Sodr, que chega a atuar como
CEO de algumas empresas quando necessrio.
FUTURO MAIS SEXY
O futuro do cluster do Recife, como em outros
clusters, ainda est ligado ao governo seja pelo
capital que fnancia P&D, seja pela Lei de Infor-
mtica, cuja renovao ainda crucial para as
empresas investirem em inovao. Mas no plane-
jamento dos prximos 25 anos que o C.E.S.A.R
vem fazendo, liderado por Fbio Silva, seu dire-
tor-presidente, a linha mestra contribuir para
mudar esse quadro.
O Brasil perdeu a guerra da educao na
sala de aula. Essa foi a premissa da qual os
fundadores da Joy Street partiram em 2009
e, com pensamento orientado pelo design,
venderam ao governo de Pernambuco, em
2010, uma plataforma de games de rede social: a
1 Olimpada de Jogos Digitais e Educao (OJE).
O projeto envolveu 60 mil alunos do ensino
mdio das escolas estaduais durante o ano
escolar inteiro e durou trs anos. Nessa gincana
de internet, era preciso desvendar enigmas,
como o do instrumento de uma famosa banda
local que desapareceu. Para resolv-lo, os
estudantes competiam interpretando texto,
pesquisando, usando matemtica, explica
Guilherme Cavalcanti, que atuou na Joy Street
entre 2009 e 2013 e agora enfrenta outro
desafio, como praxe no Recife. E criou-se um
sistema que habilitava o professor autor a criar
aulas gamificadas (e receber bnus).
O desafio foi imenso para a equipe da Joy
Street, com 25 pessoas entre pedagogos,
designers e engenheiros; tiveram de superar
obstculos como falhas de energia eltrica e
de internet, computadores desatualizados. Mas
o aprendizado tambm foi grande, como o de
detectar as dificuldades de cada turma e adaptar
o jogo para lidar com elas.
O curioso caso da Joy Street
A INDSTRIA DE GAMES, B2C POR NATUREZA,
VIRA B2B E ATACA CUSTO BRASIL ESCALVEL
Entende-se,
no cluster
do Recife
Antigo, que,
assim como o
empreendedor
tem projeto,
o investidor
tem agenda
Teco Sodr, scio
da Ikewai, um
investidor que
se define como
designer de
empresas
No temos nenhuma indstria realmente inova-
dora e nossas empresas inovadoras so poucas, no
diagnstico de Silva. O plano do C.E.S.A.R gerar
inovaes em maior quantidade e diversidade para
infuir em uma estratgia nacional. Isso signifca, por
exemplo, que abraar a inovao sexy, montando
uma rea para desenvolver tecnologias novas hoje
trabalhamos com tecnologias que apareceram faz 25
anos, diz Silva, e trar estrangeiros para seus cur-
sos promovendo a troca de conhecimentos.
Tal futuro parece comear a acontecer, pois o
C.E.S.A.R acaba de abrir uma unidade em Manaus
(AM) a biologia que est na mira?
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LIVROS PAPERS ACADMICOS
VDEOS
CENRIOS E
POWERPOINT
MDIA ESPECIALIZADA
Denis Donaire, Joo
Paulo Lara de Siqueira,
Joo Maurcio Gama
Boaventura, Renato
Telles e Sergio Baptista
Zaccarelli. Clusters e
Redes de Negcios.
Ed. Atlas, 2008.
O livro apresenta
os principais conceitos
relacionados com os
clusters. Nos dez
captulos so abordadas
noes de governana
e auto-organizao,
por exemplo.
Michael E. Porter. A
Vantagem Competitiva das
Naes. Ed. Campus, 1989.
Porter o maior
especialista mundial em
vantagem competitiva.
Neste livro, mostra como
fazer toda a economia
de um pas se tornar
competitiva, com conselhos
para o governo e para a
iniciativa privada.
Ann Markusen. Sticky Places
in Slippery Space: a Typology of
Industrial Districts.
http://migre.me/jSjlO
Entenda os principais
desenhos de clusters, do tipo
marshalliano, estrela, satlites
e os conduzidos pelo Estado.
Geraldo Luciano Toledo
e Cludia Szafr-Goldstein.
Vantagens Competitivas em
Clusters Industriais.
http://migre.me/jSjom
O artigo discute as vantagens
dos clusters industriais,
mostrando a importncia da
cooperao entre as empresas.
Paulo de Souza Nunes

Filho. Vantagem Competitiva:
Precedentes Tericos da Anlise
do Diamante Nacional de Porter.
http://migre.me/jSkdl
Conhea mais sobre o
sistema em forma de diamante
proposto por Porter e
o papel dos clusters.
Spatial Pattern Analysis:
Mapping Trends and Clusters.
http://migre.me/jSkk0
Como mapear
tendncias e clusters.
Logistics Clusters.
http://migre.me/jSkql
Como funcionam
os clusters ligados ao
transporte de materiais.

See the Future.
http://migre.me/jSlKJ
PwC sugere as cidades
que tero os maiores
clusters mundiais em 2040.
Experincias Internacionais
de Clusters de Parques
Tecnolgicos.
http://migre.me/jSlOK
Confira highlights de
quatro especialistas do
evento da Agncia Inova.
Global innovation heat
map. The Guardian.
http://migre.me/jSlwD
Potencial de
inovao dos clusters
conforme as patentes:
os lagos silenciosos,
as fontes quentes, os
oceanos dinmicos e os
reservatrios que secam.
World innovation
clusters. MIT Technology
Review.
http://migre.me/jSlBv
Uma anlise de vrios
clusters globais e um
interessante infogrfico.
The Chilean experiment.
Business Insider.
http://migre.me/jSlFy
Um mergulho na
aventura chilena de replicar
o Vale do Silcio.
Ingls
Portugus
Todos os links citados foram acessados em 16 de junho de 2014.
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+ REFERNCIAS DO ASSUNTO NO BRASIL:
IDIOMAS:
Carlos Tarrasn, scio
e diretor da empresa
Cluster Consulting
Jos Dornelas, professor-
-visitante da Columbia
University, em Nova York
Valter Pieracciani,
consultor em inovao
Agncia Inova/Unicamp
Prximo passo: Para empreender
ou fazer parcerias, procure um cluster que rena
as melhores competncias para seu negcio (do
sistema educacional que forma bons profissionais
at concorrentes, investidores e polticas
pblicas). Para investir, busque um com massa
crtica de empreendedores que podem ser
lderes em trs a cinco anos.
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MERGULHE NO TEMA:
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