RECURSOS HUMANOS

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo

que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo
ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizacin. Estas
tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la
organizacin, lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se
percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas
vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y
habilidades
Son trascendentales para la existencia de cualquier grupo social, son un factor primordial
en la marcha de una empresa, de ello depende el manejo y funcionamiento de los dems
recursos.
Segn la funcin que desempees y el nivel jerarquico en que se encuentren dentro de la
organizacin, pueden ser

Obreros
Oficinistas
Supervisores
Tcnicos
Ejecutivos
Directores

QU SON LOS RECURSOS HUMANOS?
El concepto se refiere al conjunto de empleados y colaboradores que trabajan en una
empresa u organizacin. La administracin de recursos humanos consiste en la
planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin de quienes laboran ah. Con este
nombre tambin se denomina al departamento, a la persona o rea administrativa que se
encarga de seleccionar, contratar y pagar a los trabajadores.

Independiente del tamao del negocio, es indispensable que ste cuente con un rea que
se preocupe desde la seleccin, la capacitacin y el desarrollo, hasta las
compensaciones, el reconocimiento y el clima laboral. Es decir, el rea de recursos
humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de cada uno de
sus trabajadores en un buen ambiente de trabajo.
PROPOSITO DE RECURSOS HUMANOS
El propsito de la administracin de recursos humanos es mejorar el trabajo productivo de
una organizacin. Este es el principio rector del estudio y la prctica de la administracin
de recursos humanos

Finalidad
La planificacin personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar con eficacia los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtencin de beneficios.
3. Prever estrategias y tcticas para los casos de ampliacin o reduccin del negocio.
La planificacin de personal desde un punto de vista general tratar de asegurar
cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo,
cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de secundar los planes
generales de la empresa.
Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque
optimista de desarrollo, sino que tambin se analice la posibilidad de una contraccin
econmica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas
las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitir ir tomando
las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad
son, pues dos de sus caractersticas esenciales.
SELECCIN DEL PERSONAL
Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa;
seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para
afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los candidatos
encontrados en la bsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente
entre la competencia profesional, definida como el conjunto de capacidades de diferente
naturaleza que permiten conseguir un resultado; la competencia est vinculada al
desempeo profesional, no es independiente del contexto y expresa los requerimientos
humanos valorados en la relacin hombre-trabajo. Por tanto una persona cualificada es
una persona preparada, capaz de realizar un determinado trabajo, que dispone de todas
las competencias profesionales que se requieren en ese puesto.
Esta seleccin tiene distintos pasos:
Determinar si el candidato cumple con las competencias mnimas predeterminadas
para el puesto de trabajo.
Evaluar las competencias y la cualificacin profesional de los/as candidatos/as que
pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones tcnicas y/o psicolgicas.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
En funcin del puntaje, decidir a quin se le ofrecer el puesto.