TC 1 Grupo 256594 5-1

Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera
Logstica Integral
Informe Actividad 6: Trabajo Colaborativo No1

ACTIVIDAD 6
TRABAJO COLABORATIVO No 1

INTEGRANTES

JORGEMARIO CRUZ URIBE CDIGO 9.871.902
JOS NGEL DAZ FNEZ CDIGO: 9141008
HERNANDO CHAPARRO T CODIGO 9396876
RAFAEL RICARDO MENDOZA TORRES CODIGO 8782023

GRUPO 256594-5

DIRECTORA DE CURSO:
NUBIA ESTELLA SALAZAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: LOGISTICA INTEGRAL
COLOMBIA, MARZO DE 2014

Logstica Integral

INTRODUCCION

Con la realizacin del primer trabajo colaborativo, se busca que como estudiantes
nos adentremos en la importancia de la logstica en las empresas, que tanto
abarca la logstica en una empresa y la importancia de la integracin de esta
misma con todas las dems areas de la empresa o fbrica.

Mediante mapas mentales aprendemos a interpretar y ver la magnitud que abarca
la logstica, los procesos que involucra y la interrelacin tanto con el cliente interno
como el externo. Lograremos definir y conocer los procesos administrativos que
son tan importantes para el buen funcionamiento y xito de una empresa.

As mismo pretendemos analizar y revisar, si se estn cumpliendo cada uno de
estos procesos en la empresa, y as se tomar conciencia mostrando la manera
en que la organizacin, la planeacin, el control y la direccin son fundamentales
para la consecucin de los objetivos de toda empresa, siendo estos pilares
fundamentales para la construccin de la interaccin laboral que busca la
satisfaccin del bien comn.

Logstica Integral

MAPA MENTAL

Logstica Integral

ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES
El programa de administracin logstica de materiales se estableci para un mejor
conocimiento de la industria acerca de distribucin fsica, manufactura y de
compras.

El proceso de administracin logstica de materiales transporta fsicamente por
una instalacin industrial los artculos surtidos por los proveedores, a los que se
les agrega valor conforme son transformados y luego los transporta a travs de
una red de distribucin fsica para agregarles valor en tiempo.

El proceso de administracin logstica contiene dos flujos:

Clientes a los Proveedores
Proveedores a los Clientes

Para poder guiar este proceso es necesario tener modernos equipos de
computacin con capacidad para manejar la base de datos integrados.

El concepto de Administracin logstica de materiales es propiamente visto como
un esquema lgico para guiar la asignacin y el control de los recursos humanos y
financieros dedicados a las operaciones de distribucin fsica, manufactura y
compras.

La administracin logstica de materiales es un sistema para el manejo de los
activos de una empresa dedicados al procesamiento logstico de materiales.
Consiste en:

Una ejecucin coordinada de pronsticos.
Procesamiento de pedidos
Transporte
Control de inventarios
Almacenamiento

Del modo en que fueron planeados y coordinados para la ejecucin de la
distribucin fsica, manufactura y compras.
La administracin logstica basa su gestin sobre los sistemas de logstica,
subsistemas y actividades logsticas contenidas en la cadena de suministros
integrando a toda la empresa con el propsito de controlar dichos sistemas para
que tengan la capacidad de proveer a sistemas empresariales u organizaciones,
basndose en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del
Logstica Integral

universo: materia, energa e informacin, que se reflejan a travs de bienes y
servicios
Uno de los enfoques ms importantes a considerar con toda plenitud en la
administracin logstica es el cliente o consumidor final de bienes o servicios, de
ello depende la gestin de la cadena de suministro frente a un flujo dinmico, que
se ve reflejado en procesos estructurados o subsistemas que contienen
actividades logsticas dentro del sistema empresarial. Es as como la logstica se
contempla en su fase de sistema que apoya al negocio de cada empresa y su
administracin sobre las actividades de apoyo. La gestin debe ejecutarse desde
que se contempla un sistema mayor al de la logstica, el ms inmediato es el de la
empresa, seguido por el sistema de logstica y as llegando a los subsistemas y
actividades o funciones.
Si hablamos de logstica de materiales, hablamos de gestin de stock y
almacenes. El almacn, es un local, rea o espacio, ubicado estratgicamente y
adecuadamente donde se guardan los diferentes tipos de materiales necesarios
para la buena marcha y operatividad de cualquier organizacin. Ellos estn
sujetos, en ese lugar, a controles de inventarios, operaciones de ingreso, salida,
reubicacin, modificaciones de presentacin, registros, custodia y conservacin
transitoria temporal.
El almacn tiene como propsito fundamental, proveer a la empresa los materiales
necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, que posee un
papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de
produccin y de esta manera, afrontar la demanda de los clientes en general.
Cuando definimos el concepto de logstica, decimos que agrupa las actividades
que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para
asegurar un nivel determinado de servicios al menor costo posible, pero los
materiales estn siempre presentes, es la razn de ser de cualquier distribuidora.

Logstica Integral

ACTIVIDAD 3. PROPUESTA EMPRESA

CODIGO NOMBRE DEL
ESTUDIANTE
NOMBRE DE LA
EMPRESA QUE
PROPONE
MISION Y VISION DE LA
EMPRESA

9871902

JORGE MARIO
CRUZ URIBE

AUDIFARMA
S.A
NUESTRA MISIN
Somos una organizacin conformada por un equipo humano
altamente calificado que apoya al sector salud mediante el
suministro y administracin responsable de medicamentos y
dispositivos mdicos de calidad, con oportunidad y costo
racional. Ofrecemos a nuestros clientes, valores agregados de
informacin, seguimiento y asesora en la adecuada gestin
del recurso, contribuyendo as al mejoramiento de la salud y el
desarrollo sostenible de la sociedad.
NUESTRA VISIN
Audifarma S.A. en el 2015 mantendr su liderazgo en el
suministro oportuno y responsable de medicamentos y
dispositivos mdicos de uso ambulatorio y hospitalario de la
ms alta calidad, con su valor agregado de informacin y
asesora a sus clientes y usuarios finales.

Desarrollar la comercializacin de venta al pblico, con
proyeccin y presencia internacional.

Se acreditar como un centro de gestin integral de las
cohortes de alta complejidad.

Continuaremos favoreciendo un ambiente clido y de respeto
en nuestro equipo, que se refleje en la empata con nuestros
clientes y usuarios.
NMEROS DE EMPLEADOS: Audifarma S.A cuenta con
ms de 3.000 empleados en todo el pas.

9.141008

JOS NGEL
DAZ FNEZ

CARPAS Y
PARASOLES EL
OASIS

MISIN: Somos una empresa comprometida con resolver las
necesidades de los clientes en la regin y el pas,
suministrndoles todo tipo de cubiertas arquitectnicas en
lminas y tejas de policarbonato, translucidas y no translucida,
ofrecindoles soluciones integrales, con un nivel de calidad
que supera sus expectativas, con el apoyo de un equipo
humano capacitado, entrenado, comprometido y motivado;
logrando una productividad y competitividad con
responsabilidad social y ambiente que propicie el xito de la
empresa, colaboradores y clientes.

VISIN:Ser los mejores proveedores soluciones, asegurando
una completa satisfaccin de nuestros clientes con productos
que cumplan los ms altos estndares de calidad
establecidos, para agregar valor a nuestros clientes con mayor
participacin en el mercado nacional.
Logstica Integral

NMEROS DE EMPLEADOS: Carpas y Parasoles El Oasis
cuenta con nueve empleados, incluyendo la parte
administrativa, considerndose una microempresa ya que va
de 1 a 9 empleados.

8782023

Rafael
Mendoza
Torres

AUTOPARTES
ACME

NUESTRA MISIN
Autopartes ACME S.A es una empresa que fabrica y
comercializa piezas, repuestos y accesorios para la Industria
Automotriz Colombiana e Internacional, con altos estndares
de calidad de una manera eficiente, competitiva y rentable.
Conducidos de una manera tica, buscando crear un clima
positivo de trabajo, valorando nuestra fuerza laboral,
manteniendo unas sanas relaciones con nuestros proveedores
y clientes, tratando nuestro medio ambiente con respeto y
aportando al desarrollo de la comunidad.
Conducidos de una manera tica, buscando crear un clima
positivo de trabajo, valorando nuestra fuerza laboral,
manteniendo unas sanas relaciones con nuestros proveedores
y clientes, tratando nuestro medio ambiente con respeto y
aportando al desarrollo de la comunidad
NUESTRA VISIN
Ser la compaa lder en el mercado nacional e internacional
en la fabricacin y comercializacin de autopartes, brindando
productos nicos y adaptados a los requerimientos de los
clientes, el mejor soporte tcnico, atencin al cliente y
consumidor, sustentada en principios ticos y morales,
orientados a brindar una respuesta oportuna y satisfactoria a
las mltiples necesidades de nuestros clientes, que acta con
compromiso social, empresarial y ambiental, que le permite
acceder a nuevas oportunidades de negocio en mercados
cada vez ms exigentes y competitivos, conforme a las
fortalezas y saber hacer de sus colaboradores
NMEROS DE EMPLEADOS:Autopartes Acmecuenta con
ms de 185 empleados en todo el pas.

9.396876

HERNANDO
CHAPARRO T.

LABINCO
MISIN
En LABINCO, desarrollamos, producimos y comercializamos,
medicamentos para uso humano de alta calidad y precios
adecuados, contribuyendo al mejoramiento de la salud de
pacientes y en beneficio de mdicos e instituciones,
generando crecimiento a nuestros colaboradores y
rentabilidad a los accionistas.
Logstica Integral

VISIN
Labinco S.A ser reconocido en el 2015 como uno de los
primeros cinco laboratorios Nacionales por calidad y servicio.
POLTICA DE CALIDAD

En LABINCO, desarrollamos, producimos y comercializamos,
medicamentos para uso humano, cumpliendo con requisitos
legales, altos estndares de calidad y seguridad, satisfaciendo
necesidades y expectativas de nuestros clientes, con un
equipo humano comprometido, una infraestructura adecuada y
proveedores calificados, orientados al mejoramiento continuo
de la eficacia de nuestro sistema de gestin de la calidad.

Logstica Integral

Conclusin.
Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la actividad y
registrarlas en el siguiente formato.
Nombre del Estudiante Conclusiones de la Actividad
Jorge Mario Cruz Uribe
La actividad nos da una idea general de
todo lo relacionado con el sistema de
logstica, en el cual se ve la interaccin
que tiene esta con el resto de reas de
la empresa y mas directamente con los
proveedores y cliente final.
Se evidencia que todo el proceso de
logstica es una cadena en la cual todos
y cada uno de los procesos que la
conforman tienen una misin
especfica, de la que se espera que
cada una de estas partes cumpla con
sus objetivos para lograr el propsito
final..
Jos ngel Daz Fnez Esta actividad nos ha ayudado para
comprender el verdadero sentido de lo
que es la administracin Logstica de
materiales, teniendo en cuenta que los
objetivos principales de este
procedimiento que son, una correcta
combinacin de disponibilidad,
confiabilidad y velocidad para cada una
de las situaciones que se presentan en
la operacin, adems en la reduccin
de inventarios ofrece una rentabilidad
cuando permiten realizar economas de
escala en la manufactura o mejorar la
eficiencia en otras operaciones y por
ltimo se debe buscar una reduccin de
costo total mnimo de las operaciones y
adquisiciones, a travs de la
interrelacin con las otras partes del
proceso de administracin logstica de
materiales, por medio de intercambios
entre estas reas (manufactura,
distribucin fsica y compras), si se
equilibran apropiadamente, darn
mejores resultados, que al intentar
buscar soluciones dentro de cada rea.
Hernando Chaparro T La logstica se ha convertido en una
Logstica Integral

ventaja competitiva en el entorno
actual, los avances tecnolgicos, la alta
competencia y mayor exigencia del
cliente, lo que requiere que a las
empresas sean ms eficientes y
productivas en los diferentes procesos
de la cadena logstica y as poder
competir a nivel local e internacional

Logstica Integral

BIBLIOGRAFIA

Modulo_Logistica_Integral_256594.pdf

http://www.mapadeideas.com

http://www.alpormayor.ws/logistica/logistica-de-materiales.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_log%C3%ADstica

OLAYA CRUZ, Martha Isabel. Mdulo LOGSTICA INTEGRAL, Universidad Nacional
Abierta y a Distancia UNAD. Bogot D.C., 2007.
http://umgadmonc.files.wordpress.com/2011/07/admc3b3nlogc3adsticademateriales.
http://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-logistica
http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

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