Metodologa 100% participativa, a travs del aprender haciendo
Desarrollo de Dinmicas grupales y Actividades ldicas.
Rol play.
Anlisis y resolucin de casos.
El instructor de Adecco cumple un rol de facilitador siendo gua y apoyo. Esquema de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo Ejecutivos y Sucesores Nota: Gerencia General y su 1ra lnea de reporte Sub-Gerentes Jefes Supervisores Profesionales con potencial Sesiones de Coaching individual Progr de Desarrollo Mandos Inter. Sesiones de Coaching en grupo Si No No No No Si No No No No No Si Si Si Si Especializacin con duracin < a 6 meses Si Si Si No No Equipos de Alto Desempeo No No No No No Operarios que supervisan personal No No No No Si Operarios con potencial No No No No Si Presencial y virtual Presencial Objetivo Proporcionar al participante, herramientas que colaboren en el desarrollo de las competencias de liderazgo establecidas por el Grupo:
Visin De Negocio Colaboracin E Influencia Orientacin A Resultados Gestin De Personas Resumen de Propuesta Tcnica Taller Virtual II Taller Virtual III Taller Virtual I TALLER PRESENCIAL 1 Taller Virtual 2 Taller Virtual 3 Taller Virtual 1 TALLER PRESENCIAL 2 Taller Virtual 2 Taller Virtual 3 Taller Virtual 1 TALLER PRESENCIAL 3 Detalle de Propuesta Tcnica Taller Virtual II Taller Virtual III Taller Virtual I TALLER PRESENCIAL 1 VISIN DEL LDER (8 horas) Concepto de Liderazgo y el rol del lder
Las Competencias de un Lder y mis competencias como Lder
Mi estilo de liderazgo
Autoridad o influencia
Mi percepcin vs la percepcin de los dems
Motivacin del equipo de trabajo hacia el logro de resultados
Autodiagnstico y plan de desarrollo personal
Mis fortalezas como palanca de cambio Poniendo en accin el plan Planeamiento a corto, mediano y largo plazo Video Test de salida Casos de xito de empresas trasnacionales Definicin de Esquema de trabajo Video Test de salida Definicin Decisiones basadas en informacin versus decisiones basadas en suposicin. Video Test de salida Detalle de Propuesta Tcnica Taller Virtual 2 Taller Virtual 3 Taller Virtual 1 TALLER PRESENCIAL 2 EL LDER COMO PARTE DEL EQUIPO (8 horas) Colaboracin E Influencia Y Gestin De Personas: Definicin de las Competencias Desarrollo de dinmica
Cuadrantes de Estilo de comunicacin: (controlador, analtico, promotor)
Como persuadir positivamente a mi equipo
Nosotros liderando el equipo
Acuerdos / compromisos acuerdos y Midiendo nuestros avances
Gestin de Amonestaciones de acuerdo a polticas de AHR (verbales y escritas) Del grupo al equipo Equipo inefectivo vs. Equipo efectivo Factores que influyen en el xito del equipo Video Test de salida Casos de xito de empresas trasnacionales El lder como parte del equipo Video Test de salida El Lder COACH como generador de comunicacin efectiva Autoliderazgo: Estados Emocionales, Automotivacin y Desempeo Superior Test de salida Presencial MTODO DE APRENDIZAJE Virtual Caso y Videos Test INFORME FINAL PARA AGRCOLA HOJA REDONDA Ventajas Adecco Formacin 45 aos de experiencia.
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Incorporamos relatores internos de la propia empresa.
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Talleres In Company Actividades formativas tericas y prcticas, desarrolladas y adaptadas a la estrategia de la organizacin y las exigencias del mercado. Teambuilding & Outdoor Training Metodologa ldica de formacin que desafa a los participantes a experimentar retos y a desarrollar competencias grupales tales como integracin, comunicacin, trabajo en equipo, liderazgo, entre otras. Coaching Ejecutivo Proceso interactivo enfocado en potenciar el talento con el objetivo de mejorar la efectividad y el xito tanto individual como organizacional. -Coaching One to One -Coaching de Equipos Formacin Adecco Talleres Matricula Abierta Actividades formativas tericas y prcticas, desarrolladas y adaptadas a la estrategia de la organizacin se imparte mediante conferencias, programadas de manera trimestral. Cine Foro Orientada a generar reflexiones, conversaciones, debates, aprendizaje, sobre una realidad organizacional, basndonos en la historia del film. Formacin Adecco Plataforma Adecco e- Learning Herramienta que nos brinda la oportunidad de capacitar a nuestro personal, de una manera mas flexible, mas econmica, acortando distancias geogrficas y temporales.