ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2

1 Unidades/Trabajador 100 100

2 Demanda 1200 1200
3 Trabajadores necesarios 12 12
4 Trabajadores disponibles 10 12
5 Trabajadores contratados 2 0
6 Costo de contratacin 2,000 $ - $
7 Trabajadores despedidos 0 0
8 Costo de despido - $ - $
9 Trabajadores empleados 12 12
10 Costo de mano de obra 18,000 $ 18,000 $
11 Unidades producidas 1200 1200
12 Inventario neto - -
13 Costo de almacenaje - -
14 Costo rdenes atrasadas - -
15 Costo Total 20,000 $ 18,000 $
Plan de fuerza de trabajo constante sin faltantes
ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2
1 Unidades/Trabajador 100 100
2 Demanda 1200 1200
3 Demanda acumulada 1200 2400
4 Trabajadores necesarios 12 12
5 Trabajadores disponibles 10 12
6 Trabajadores contratados 2 0
7 Costo de contratacin 2,000 $ - $
8 Trabajadores despedidos 0 0
9 Costo de despido - $ - $
10 Trabajadores empleados 12 12
11 Costo de mano de obra 18,000 $ 18,000 $
Plan Mano de obra constante sin Faltantes
Plan de Inventario Cero
Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado indican que un trabajador puede hace
promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las orde
atrasadas , si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo
por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $15
periodo. Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000
medidores respectivamente. Desarrolle un plan agregado con la Estrategia
12 Unidades producidas 1200 1200
13 Inventario neto 0 0
14 Costo de almacenaje - $ - $
15 Costo rdenes atrasadas -
16 Costo Total 20,000 $ 18,000 $
Plan de fuerza de trabajo con faltantes
ORDEN DESCRIPCIN PERIODO 1 PERIODO 2
1 Unidades/Trabajador 100 100
2 Demanda 1200 1200
3 Trabajadores necesarios 11 11
4 Trabajadores disponibles 10 11
5 Trabajadores contratados 1 0
6 Costo de contratacin 1,000 $ - $
7 Trabajadores despedidos 0 0
8 Costo de despido - $ - $
9 Trabajadores empleados 11 11
10 Costo de mano de obra 16,500 $ 16,500 $
11 Unidades producidas 1100 1100
12 Unidades faltantes 100 200
13 Costo de almacenaje - $ - $
14 Costo por faltantes 200 $ 400 $
15 Costo Total 17,700 $ 16,900 $
Plan Mano de obra constante con faltantes
Para la compaa POSEIDN es recomendable usar el plan de inventario cero, a pesar que el de faltantes con
fuerza constante dio ms bajo pueda ser que los clientes acepten faltantes entre periodos ya que al final del 4
periodo vemos que no quedan faltantes.
PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
10 10 44
12 10 44
0 0 2
- $ - $ 2,000 $
2 0 2
4,000 $ - $ 4,000 $
10 10 44
15,000 $ 15,000 $ 66,000 $
1000 1000 4400
- - -
- - -
- - -
19,000 $ 15,000 $
72,000 $
PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
3400 4400
12 12 48
12 12 46
0 0 2
- $ - $ 2,000 $
0 0 0
- $ - $ - $
12 12 48
18,000 $ 18,000 $ 72,000 $
Plan Mano de obra constante sin Faltantes
Plan de Inventario Cero
Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del ao pasado indican que un trabajador puede hacer, en
promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las ordenes
atrasadas , si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000
por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por
periodo. Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000
medidores respectivamente. Desarrolle un plan agregado con la Estrategia de Persecucin para los siguientes 4 periodos.
1200 1200 4800
200 400
200 $ 400 $ 600 $
0
18,200 $ 18,400 $
74,600 $
PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL
100 100 400
1000 1000 4400
11 11 44
11 11 43
0 0 1
- $ - $ 1,000 $
0 0
- $ - $ - $
11 11 44
16,500 $ 16,500 $ 66,000 $
1100 1100 4400
100 0 400
- $ - $ - $
200 $ - $ 800 $
16,700 $ 16,500 $ 67,800 $
Plan Mano de obra constante con faltantes
Para la compaa POSEIDN es recomendable usar el plan de inventario cero, a pesar que el de faltantes con
fuerza constante dio ms bajo pueda ser que los clientes acepten faltantes entre periodos ya que al final del 4
Mes Julio Agosto Septiembre
Das hbiles 21 22 21
Demanda 1020 950 800
La capacidad dada es de 5 impresoras por da.
Plan de inventario 0:
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre
Demanda 1020 950 800 1000
Das hbiles/
mes
21 22 21 23
Trabajadores
disponibles
12 10 9 8
Trabajadores
necesarios
10 9 8 9
Trabajadores
contratados
0 0 0 1
Trabajadores
despedidos
2 1 1 0
Costo de
contratacin
- $ - $ - $ 500 $
Costo de
despido
1,500 $ 750 $ 750 $ - $
Salarios 15000 13500 12000 13500
Das
amortiguador
0.2857 0.3636 0.3809 0.3043
Total 16,500 $ 14,250 $ 12,750 $ 14,000 $
Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:
Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre
Demanda 1020 950 800 1000
X-Print Manufacturing produce impresoras lser. Una planta ensambla el modelo PL
cinco impresoras al da. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compaa piensa que cuesta $5 almacenar una impresora
trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada uno; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por aho
trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes. Desarrolle u
estrategia de persecucin.
Das hbiles /
mes
21 22 21 23
Demanda
acumulada
1020 1970 2770 3770
Das
acumulados
21 43 64 87
Mximo de
trabajadores
10 10 9 9
Trabajadores
disponibles
12 10 10 10
Trabajadores
necesarios
10 10 10 10
Trabajadores
despedidos
2 0 0 0
Costo de
despido
1,500 $ - $ - $ - $
Unidades
producidas
1050 1100 1050 1150
Unidades en
inventario
30 180 430 580
Costo de
inventario
150 $ 900 $ 2,150 $ 2,900 $
Salario 15,000 $ 15,000 $ 15,000 $ 15,000 $
Dias
amortiguador
0.2857 1.6363 4.0952 5.0434
Total
16,650 $ 15,900 $ 17,150 $ 17,900 $
Ahora, el plan de fuerza nivelada con faltantes:
Tomamos los totales y calculamos la fuerza promedio = 5670/(126*5) = 9
Mes Julio Agosto Septiembre Octubre
Demanda 1020 950 800 1000
Das hbiles /
mes
21 22 21 23
Trabajadores
disponibles
12 9 9 9
Trabajadores
necesarios
9 9 9 9
Trabajadores
despedidos
3 0 0 0
Costo de
despido
2,250 $ - $ - $ - $
Unidades
producidas
945 990 945 1035
Unidades en
inventario
0 0 110 145
Unidades
faltantes
75 35 0 0
Costo de
inventario
- $ - $ 550 $ 725 $
Costo por
faltantes
2,625 $ 1,225 $ - $ - $
Salario 13,500 $ 13,500 $ 13,500 $ 13,500 $
Dias
amortiguador
0 0 1.0476 1.2608
Total
18,375 $ 14,725 $ 14,050 $ 14,225 $
Octubre Noviembre Diciembre Total
23 19 20 126
1000 1250 650 5670
Noviembre Diciembre Total
1250 650 5670
19 20 126
9 14 62
14 7 57
5 0 6
0 7 11
2,500 $ - $ 3,000 $
- $ 5,250 $ 8,250 $
21000 10500 85500
0.8421 0.5 2.6766
23,500 $ 15,750 $ 96,750 $
Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.
Noviembre Diciembre Total
1250 650 5670
Print Manufacturing produce impresoras lser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estndares indican que un trabajador puede ensamblar
cinco impresoras al da. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compaa piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los
trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada uno; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por ahora se tienen 12
trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes. Desarrolle una planificacin -
19 20 126
5020 5670
106 126
10 9
10 10 62
10 10 60
0 0 2
- $ - $ 1,500 $
950 370 5670
280 0 1500
1,400 $ - $ 7,500 $
15,000 $ 15,000 $ 90,000 $
2.9473 3.7 2.9513
16,400 $ 15,000 $
99,000 $
Noviembre Diciembre Total
1250 650 5670
19 20 126
9 9
9 9 9
0 0 3
- $ - $ 2,250 $
855 900 5670
0 0 255
250 0 360
- $ - $ 1,275 $
8,750 $ - $ 12,600 $
13,500 $ 13,500 $ 81,000 $
0 0 0.3847
22,250 $ 13,500 $
97,125 $
Mes
Das
laborables
Demanda
Pronosticada
Enero 20 1280
Febrero 24 640
Marzo 18 900
Abril 26 1200
Mayo 22 2000
Junio 15 1400
Costos relevantes:
CH = $ 500 /obrero (costo por contratar a un obrero)
CF = $ 1000 /obrero (costo por despedir a un obrero)
CI = $ 80 /u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes)
Desarrollar y evaluar un plan de produccin de acuerdo con la estrategia de persecucin. No se permiten faltantes.
Enero Febrero Marzo Abril
Inventario inicial 500 0 0 0
Demanda pronosticada 1280 640 900 1200
Existencias de reserva (0.0 x
pronstico de la demanda)
0 0 0 0
Requerimeintos de produccin
(Pronstico de la demanda +
existencias de reserva -
inventario inicial)
780 640 900 1200
Inventario final (Inventario inicial
+ requerimientos de produccin -
pronstico de la demanda)
0 0 0 0
Plan de inventario 0:
Requerimientos para la planeacin agregada de la produccin
Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano de obra, produccin e inventarios para e
junio, considerando los costos asociados correspondientes. Las demandas mensuales (promedio) y los das laborables

Actualmente (fines de diciembre), se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unid
de junio.
De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborables, y con un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drive
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Demanda 1280 640 900 1200
Das hbiles/ mes 20 24 18 26
Trabajadores disponibles 13 13 13 13
Trabajadores necesarios 12 12 12 12
Trabajadores contratados 0 0 0 0
Trabajadores despedidos 1 1 1 1
Costo de contratacin - $ - $ - $ - $
Costo de despido 1,000 $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000 $
Salarios 18000 18000 18000 18000
Total 19,000 $ 19,000 $ 19,000 $ 19,000 $
Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes:
Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Demanda 1280 640 900 1200
Das hbiles / mes 20 24 18 26
Demanda acumulada 1280 1920 2820 4020
Das acumulados 20 44 62 88
Trabajadores disponibles 13 13 13 13
Trabajadores necesarios 12 12 13 13
Trabajadores despedidos 1 1 0 0
Costo de despido 1,000 $ 1,000 $ - $ - $
Unidades producidas 1300 650 1050 1250
Unidades en inventario 20 10 150 50
Costo de inventario 1,600 $ 800 $ 12,000 $ 4,000 $
Salario 18,000 $ 18,000 $ 19,500 $ 19,500 $
Total
20,600 $ 19,800 $ 31,500 $ 23,500 $
Desarrollar y evaluar un plan de produccin de acuerdo con la estrategia de persecucin. No se permiten faltantes.
Mayo Junio Totales
0 0 500
2000 1400 7420
0 0 0
2000 1400 6920
0 600 600
Requerimientos para la planeacin agregada de la produccin
Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano de obra, produccin e inventarios para el periodo semestral enero -
junio, considerando los costos asociados correspondientes. Las demandas mensuales (promedio) y los das laborables en cada mes son:
de diciembre), se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines
De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborables, y con un promedio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.
Mayo Junio Total
2000 1400 7420
22 15 125
12 12 76
14 13 75
2 1 3
0 0 4
1,000 $ 500 $ 1,500 $
- $ - $ 4,000 $
21000 19500 112500
22,000 $ 20,000 $ 118,000 $
Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los das/periodo y demanda.
Mayo Junio Total
2000 1400 7420
22 15 125
6020 7420
110 125
12 12 76
12 12 74
0 0 2
- $ - $ 2,000 $
2050 1120 7420
50 0 280
4,000 $ - $ 22,400 $
18,000 $ 18,000 $ 111,000 $
22,000 $ 18,000 $
135,400 $
Enero Febrero
Pronstico de la demanda 500 600
Nmero de das laborales 22 19
Materiales
Costo de mantenimiento del inventario
Costo marginal del inventario agotado
Costo marginal de la subcontratacin
Costo de contratacin y capacitacin
Costo de despido
Horas de trabajo requeridas
Costo del tiempo regular (Primeras 8
horas al da)
Costo del tiempo extra (Tiempo y medio)
Inventario Inicial
Inventario de seguridad
Enero Febrero
Inventario inicial 200 0
Demanda pronosticada 500 600
Demanda y das laborales
Costos
Inventario
100 $/Unidad
10 $/Unidad
20 $/Unidad
100 $/Unidad
50 $/Unidad
100 $/Unidad
4 H/Unidad
12.5 $/Unidad
18.75 $/Unidad
200 Unidades
0% Mensual de la demanda
Requerimientos para la planeacin agregada de la produccin
La Jason Enterprises (JE) produce telfonos con video para el mercado casero. La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason
puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte mas tiempo en investigacin y desarrollo. Sin embargo, en esa etapa
agregado de produccin para los seis meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente informacin le ayudar.
Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equi

b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo in

c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

Existencias de reserva (0.0 x pronstico
de la demanda)
0 0
Requerimeintos de produccin
(Pronstico de la demanda + existencias
de reserva - inventario inicial)
300 600
Inventario final (Inventario inicial +
requerimientos de produccin -
pronstico de la demanda)
0 0
Enero Febrero
Requerimientos de produccin 300 600
Horas de produccin requeridas
(requerimeintos de produccin x 4
hrs./unidad)
1200 2400
Das laborables por mes 22 19
Horas por mes por trabajador (das
laborables x 8 hrs./da)
176 152
Trabajadores requeridos (horas de
produccin requeridas/ horas por
trabajador por mes)
7 16
Nuevos trabajadores contratados
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial
igual al requisito del primer mes de siete
trabajadores)
0 9
Costo de contratacin (nuevos
trabajadores contratados x $50)
0 450
Trabajadores despedidos 0 0
Costo de despidos (Trabajadores
despedidos x $ 100)
0 0
Costo de tiempo corrido (horas de
produccin requeridas x $ 12.50)
15000 30000
Enero Febrero
Inventario inicial 200 140
Das laborables por mes 22 19
Horas de produccin disponibles (das
laborables por mes x 8 hrs./da x 10
trabajadores)*
1760 1520
Produccin real (horas de produccin
disponibles /4 hrs./unidad)
440 380
Demanda pronosticada 500 600
Plan de produccin 2. Fuerza de trabajo constante: Variar inventario y pedidos sin surtir
Plan de produccin 1. Produccin exacta: Variar la fuerza de trabajo
Inventario final (Inventario inicial +
produccin real - demanda pronosticada)
140 -80
Costo de faltantes (Unidades faltantes x
$20)
- $ 1,600 $
Existencias de reserva 0 0
Unidades sobrantes (Inventario final -
existencias de reserva: solo si el monto
es positivo)
140 0
Costo de inventario (Unidades sobrantes
x $10)
1,400 $ - $
Costo de tiempo corrido (horas de
produccin disponibles x $12.50)
22,000 $ 19,000 $
*Suponga una fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores
Enero Febrero
Requerimientos de produccin 300 460
Das laborables por mes 22 19
Horas de produccin disponibles (das
laborables x 8 hrs./da x 10
trabajadores)*
1760 1520
Produccin real (horas de produccin
disponibles /4 hrs. Por unidad)
440 380
Unidades subcontratadas
(Requerimientos de produccin -
produccin real)
0 80
Costo de subcontratacin (Unidades
subcontratadas x $100)
- $ 8,000 $
Costo de tiempo corrido (horas de
produccin disponibles x $12.50)
22,000 $ 19,000 $
*Asume una fuerza de trabajo constante de 10
600 -140 unidades de inventario inicial en febrero.
Descripcin del plan Contrataciones Despidos
1. Produccin exacta; variar fuerza de
trabajo
700 $ 100 $
2. Fuerza de trabajo constante; variar
inventario y faltantes
- $ - $
Plan de produccin 3. Fuerza de trabajo constante: Subcontratar
Resumen
3. Fuerza de trabajo constante;
subcontratar
- $ - $
Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800 4250
21 21 22 20 125
Marzo Abril Mayo Junio Totales
0 0 0 0 200
650 800 900 800 4250
Demanda y das laborales
Costos
Inventario
100 $/Unidad
10 $/Unidad
20 $/Unidad
100 $/Unidad
50 $/Unidad
100 $/Unidad
4 H/Unidad
12.5 $/Unidad
18.75 $/Unidad
200 Unidades
0% Mensual de la demanda
Requerimientos para la planeacin agregada de la produccin
mercado casero. La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason
puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte mas tiempo en investigacin y desarrollo. Sin embargo, en esa etapa, JE necesita desarrollar un plan
enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente informacin le ayudar.
Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de produccin?
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir periodos de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).
0 0 0 0 0
650 800 900 800 4050
0 0 0 0 0
Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800 4050
2600 3200 3600 3200 16200
21 21 22 20 125
168 168 176 160 1000
15 19 20 20 98
0 4 1 0 14
0 200 50 0 700
1 0 0 0 1
100 0 0 0 100
32500 40000 45000 40000 202500
Costo Total : 203300
Marzo Abril Mayo Junio Totales
-80 -310 -690 -1150
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
650 800 900 800
Plan de produccin 2. Fuerza de trabajo constante: Variar inventario y pedidos sin surtir
Plan de produccin 1. Produccin exacta: Variar la fuerza de trabajo
-310 -690 -1150 -1550
6,200 $ 13,800 $ 23,000 $ 31,000 $ 75,600 $
0 0 0 0
0 0 0 0
- $ - $ - $ - $ 1,400 $
21,000 $ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $
125,000 $
Costo total : 202,000 $
Marzo Abril Mayo Junio Totales
650 800 900 800
21 21 22 20
1680 1680 1760 1600
420 420 440 400
230 380 460 400
23,000 $ 38,000 $ 46,000 $ 40,000 $ 155,000 $
21,000 $ 21,000 $ 22,000 $ 20,000 $ 125,000 $
Costo total : 280,000 $
subcontrataciones
Tiempo
corrido
Faltantes
Excedentes de
inventario
Costo total
- $ 202,500 $ - $ - $ 203,300 $
- $ 125,000 $ 75,600 $ 1,400 $ 202,000 $
Plan de produccin 3. Fuerza de trabajo constante: Subcontratar
Resumen
155,000 $ 125,000 $ - $ - $ 280,000 $
mercado casero. La calidad no es tan buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason
E necesita desarrollar un plan
Planta
Miles de
galones
vendidos
(X)
Costo por
millar de
galones (Y)
1 416.90 1015
2 472.50 973
3 250.00 1046
4 372.10 1006
5 238.10 1058
6 258.60 1068
7 597.00 967
8 414.00 997
9 263.20 1044
10 372.00 1008
Total 3654.4 10182
a)Desarrolle una ecuacin de regresin para pronosticar el costo por galon en funcin del nmero de galones producidos.
R = 0.888
Y = -0.2819x + 1121.2
Y = a + bx
Ohio swiss Milk Products fabrica y distribuye helados de Ohio, Kentucky y Virginia occidental. La compaa desea expandir sus
norte de Ohio. El tamao de la nueva planta se calcular en funcin de la demanda esperada del helado en el rea atendida por
realizando una encuesta de mercado para determinar cual ser esa demanda.

Ohio Swiss desea estimar la relacin entre el costo por galon para el fabricante y el numero de galones vendidos en un ao a
y = -0.2819x + 1121.2
R = 0.888
940
960
980
1000
1020
1040
1060
1080
Costo por millar de galones (Y)
=

b)Calcule el coeficiente de correlacin y el coeficiente de determinacin. Comente su ecuacin de regresin a la luz de estas medidas.
Coeficiente de correlacin:
R = 0.942
R = 0.888
Coeficiente de determinacin:
c)Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325.000 galones en el rea de Buerrus Ohio. Estime el costo de fabricacin por galon en una planta
que produjera 325000 galones por ao.
= 1029.58
Y = -0.2819x + 1121.2
Y = -0.2819(325) + 1121.2
940
0.00 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00
a)Desarrolle una ecuacin de regresin para pronosticar el costo por galon en funcin del nmero de galones producidos.
Ohio swiss Milk Products fabrica y distribuye helados de Ohio, Kentucky y Virginia occidental. La compaa desea expandir sus operaciones, abriendo otra planta en el
norte de Ohio. El tamao de la nueva planta se calcular en funcin de la demanda esperada del helado en el rea atendida por dicha planta. Actualmente se est
realizando una encuesta de mercado para determinar cual ser esa demanda.
Ohio Swiss desea estimar la relacin entre el costo por galon para el fabricante y el numero de galones vendidos en un ao a fin de determinar la demanda de helado y
0.2819x + 1121.2
R = 0.888
Costo por millar de galones (Y)
Costo por millar de
galones (Y)
Linear (Costo por
millar de galones (Y))

b)Calcule el coeficiente de correlacin y el coeficiente de determinacin. Comente su ecuacin de regresin a la luz de estas medidas.
Coeficiente de correlacin:
Coeficiente de determinacin:
c)Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325.000 galones en el rea de Buerrus Ohio. Estime el costo de fabricacin por galon en una planta
500.00 600.00 700.00

2
=

= 1

c)Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325.000 galones en el rea de Buerrus Ohio. Estime el costo de fabricacin por galon en una planta