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INGENIERIA CIVIL
1 PROYECTOS DE INGENIERIA
Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. De modo general, se elige un objetivo
muy concreto que, enmarcado en un lugar y tiempo dado, apunta a generar un
desarrollo o cubrir una necesidad. Tambin puede definirse como un grupo de
recursos principalmente materiales y humanos, que se combinan para la
realizacin de actividades y tareas, con un costo y en un tiempo especfico con el
propsito de alcanzar unos resultados que cambien una realidad e!istente. "se
concepto aplicado a cualquier rama de ingeniera se dice que ser# entonces un
proyecto de ingeniera.
2 PROYECTO DE OBRAS CIVILES
Un proyecto en general consiste en concretar en planos y maquetas una idea. $uando
hablamos de un %royecto de obras civiles, el proceso implica innumerables pasos y la
idea es siempre la construccin de una edificacin, que podra ser tan variada, como
variadas son las ramas de la ingeniera civil y los campos que abarca, desde una
vivienda, un edificio un centro comercial, hasta una carretera, un puente, una represa,
un t&nel, por solo nombrar algunas. "n cualquier caso uno de los aspectos que
identifican una obra civil, a diferencia de cualquier proyecto sea mec#nico, aeron#utico,
naval, de sistemas, de computacin, de cualquier otra disciplina, es que las obras
civiles benefician directamente el ambiente y el h#bitat de una comunidad, lo que
implica no solo la estructura per s, sino los servicios p&blicos que esta incluye. "sta
situacin se complica cuando la obra a desarrollar toca #reas pobladas, y es necesario
hacer ciertos cambios urbanos para llevarla a cabo, como por ejemplo el caso de la
construccin de una lnea subterr#nea de transporte p&blico, que implica una
reubicacin de los servicios que e!isten en el alineamiento, la e!propiacin de las
viviendas que est#n situadas en las #reas a ocupar, etc., en general todos los aspectos
que deben ser tomados en cuenta al momento de proyectar, y a&n mas en el proceso de
programacin de actividades, y de elaboracin del presupuesto, ya que mientras menos
imprevistos e!isten en el desarrollo de los trabajos, se asegura un mejor desempe'o
tanto administrativo como logstico, lo que se traduce en mejores rendimientos. "n
conclusin una obra bien proyectada, organizada y presupuestada solo necesitar# de un
buen equipo de trabajo para garantizar una culminacin a tiempo y una estructura de
calidad.
2.1 Tipos de proyeco!
Los proyecos de Co"sr#cci$" se c%&si'ic&" e" '#"ci$" de% ipo de o(r& )#e se *& &
re&%i+&r, de %& si-#ie"e 'or.&!
Proyecos de edi'ic&ci$"( son proyectos que pretenden construir un edificio
o Reside"ci&%es( son los destinado a funcionar como viviendas de personas.
Unifamiliares.
$olectivos.
o No reside"ci&%es( son los no destinados a viviendas. "j. cines, hospitales,
supermercados, etc.
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Proyecos de ser*icios( son todos aquellos que est#n destinados a la ejecucin material
de viales, redes de abastecimiento y saneamiento, y la ejecucin de otras infraestructuras
que fueran necesarias. "j. "stacin de tren, aeropuertos, terminales, puertos,etc.
Proyecos de de.o%ici$" o derri(o( son los encargados de derribar estructuras.
Proyecos de i"-e"ier1& ci*i%( son los encargados de hacer proyectos de construccin
de carreteras, puentes, canales, viaductos, etc.
Proyecos i"d#sri&%es( son proyectos sencillos para hacer galpones edificaciones
industriales.
Proyecos de re'or.&, re2&(i%i&ci$" y co"so%id&ci$"( son proyectos para reformar,
rehabilitar y consolidar. "n general la reforma y la rehabilitacin son cambios que se
hacen en algo ya e!istente. )as obras de consolidacin son aquellas que intentan
reforzar y consolidar la estructura del edificio.
Proyecos de decor&ci$" de i"eriores( son aquellos proyectos que sirven para
acondicionar el interior de las viviendas, oficinas, etc.
2.2 F&cores )#e i"'%#ye" e" %os proyecos
F&cores de edi'ic&ci$"( "l uso y destino de la edificacin.
F&cores eco"$.icos. "j. *eg&n el presupuesto, se pueden usar materiales mejores o
peores.
C&r&cer1sic&s de% erre"o, tanto topogr#ficas como geolgicas. +orma geomtrica y
dimensiones de la parcela "j. Depende del terreno, si hay m#s inclinacin har# falta una
cimentacin distinta para que resista la inclinacin.
Co"dicio"es c%i.3ic&s. ,mpone soluciones constructivas y de dise'o en la
construccin.
E% p%&"e&.ie"o #r(&"1sico. "s la normativa municipal de la parcela que vamos a
edificar, nos dice lo que est# permitido construir en la zona donde se encuentra la
parcela. "j. -os pueden dejar hacer viviendas unifamiliares o edificios, o si es una
vivienda o un local comercial, una f#brica.
2.4 F&ses de #" proyeco
$ada fase tendr# una documentacin y definir# cada momento del desarrollo de la
edificacin.
2.4.1 Pri.er& '&se! es#dio, i"*esi-&ci$" y (5s)#ed& de so%#cio"es.
"studio previo. *aber lo que queremos hacer.
o +ase informativa "l propietario contrata a un proyectista y le dice lo que quiere,
como quiere su vivienda, habitaciones, etc. "l promotor tiene que adecuar la
vivienda a los gustos del cliente, sacando sus beneficios.
o +ase imaginativa. Una vez que se saben los gustos y la informacin de la
vivienda, el proyectista empieza a imaginar y pensar la vivienda sacando
nuevas ideas, y lo empieza a plasmar en un papel mediante un croquis.
o $roquis. "s dibujar como va a quedar la vivienda apro!imadamente.
o $ostos. "l costo de la vivienda depender# de la zona, el medio donde se haga,
etc.
2.4.2 A"eproyeco! .qu el propietario da su opinin para cambiar lo que no
le guste.
"l anteproyecto define unas ideas m#s e!actas, ya con las medidas establecidas, con lo que
se ha estudiado en la fase previa. "l anteproyecto es la primera fase en la cual los
colegios de ingenieros contemplan un contenido mnimo de documentos.
2.4.4 Proyeco (3sico $ Ar)#iec$"ico. "s el primer proyecto que tiene un
valor legal, se presenta al colegio de ingenieros para revisarlo .)a
documentacin que se presenta debe ser descriptiva.
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"n el campo de la .rquitectura, un %royecto .rquitectnico es el conjunto de
planos, dibujos, esquemas y te!tos e!plicativos utilizados para plasmar /en
papel, digitalmente, en maqueta o por otros medios de representacin0 el dise'o
de una edificacin, antes de ser construida. "n un concepto m#s amplio, el
proyecto arquitectnico completo comprende el desarrollo del dise'o de una
edificacin, la distribucin de usos y espacios, la manera de utilizar los
materiales y tecnologas, y la elaboracin del conjunto de planos, con detalles y
perspectivas.
)os elementos que integran el Proyecto Arquitectnico o Proyecto Bsico son los
siguientes(
%lano del terreno.
%lanos de ubicacin y localizacin.
%lanta de conjunto.
%lanos de plantas arquitectnicas.
%lanos de elevaciones arquitectnicas.
%lano de cortes arquitectnicos o secciones.
%lanos de detalles arquitectnicos.
De manera complementaria, se suelen incluir todos o alguno de los siguientes
medios de representacin(
%erspectivas.
1aqueta.
2isita o animacin virtual tridimensional, mediante soft3are de $.D.
2.4.6 Proyeco de e7ec#ci$" $ proyeco e7ec#i*o. "s el proyecto definitivo, es el
proyecto en el cual deber#n aparecer todas las soluciones necesarias que permitan la
construccin de ese edificio.
"l fin de todo el proceso de dise'o, es el Proyecto Ejecutivo que se define como el
conjunto de planos, dibujos, esquemas y te!tos e!plicativos /1emoria y
%resupuesto general0 utilizados para definir adecuadamente el edificio. *e representa
el edificio en plantas, elevaciones o alzados, cortes o secciones, perspectivas,
maqueta, modelo tridimensional /mediante tcnicas por computadora o $.D0 u
otros, a consideracin del cliente y del dise'ador. Todos los planos deben estar a
escala y debidamente acotados seg&n los lineamientos del dibujo tcnico, marcando
las dimensiones del edificio y su ubicacin en el terreno, su orientacin con respecto
al norte magntico, la configuracin de todos los espacios, su calidad y materiales, y
los detalles de dise'o que merezcan mencin especial.
"n general, se trata de un paso posterior al %royecto .rquitectnico propiamente
dicho, y se elabora cuando el dise'o ha sido aprobado por el cliente y su
construccin es inminente. *u principal diferencia con el %royecto .rquitectnico o
%royecto 4#sico estriba en que el anterior describe gr#ficamente 5qu se va a hacer5
en tanto que el %royecto "jecutivo especifica 5cmo se va a hacer5. Trabajando
sobre la base de los planos que integran el %royecto .rquitectnico, el mismo
.rquitecto o bien un ,ngeniero $ivil formando un equipo de trabajo, le agrega
informacin y especificaciones tcnicas destinadas al constructor y los diversos
contratistas que e!plican con detalle, qu materiales y qu tcnicas se deben utilizar.
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.dem#s de los planos que integran el paquete de %lanos .rquitectnicos, se deben
incluir por lo menos los siguientes planos y documentos(
4.6.6.1 P%&"os!
Topografa
%lano topogr#fico.
Urbanismo
%lanos de los elementos que conforman las zonas e!teriores( aceras, muro o
cerramiento perimetral, instalaciones, etctera.
.rquitectura
%lano de ubicacin, planos de planta, fachadas y cortes. "stos planos
definen los elementos de cerramiento( muros, tabiques, puertas, ventanas, rejas,
cubierta, etctera
"structura
%lanos de fundaciones y muros.
%lanos de plantas estructurales / prticos, con vigas y columnas0
%lanos de losas de entrepiso y azoteas.
,nstalaciones
%lano de acueductos y cloacas.
%lanos de instalaciones( elctricas, hidr#ulicas, sanitarias, contra incendios,
mec#nicas, especiales, telefona y data, etctera.
Detalles constructivos
%lanos de detalles constructivos /por #rea de trabajo0.
%lanos de detalles de acabados( pavimentos, pinturas, escayolas, aislamientos
ac&sticos y trmicos, impermeabilizaciones, etctera.
2.4.6.2 /e.ori& descripi*&
+in especfico. /uso de la obra0
$aractersticas de la obra.
-ormativa planteada y su cumplimiento.
%rogramacin de la obra.
1emoria de c#lculo estructural.
2.4.6.4 Pres#p#eso
$uantificacin de obra o %resupuesto /con mediciones detalladas y precios
unitarios0.
Tan importante como el punto anterior es considerar el presupuesto disponible para la
construccin, pues antes de elaborar los planos debe quedar claro cuanto dinero se
puede invertir, para evitar dise'ar un proyecto tan costoso que no pueda ser pagado por
el propietario o promotor.
Proyecos de -r&"des di.e"sio"es
$uando los proyectos son de grandes dimensiones, y se involucra en los mismos
organismos financieros internacionales, el 5$iclo del %royecto5 suele hacerse m#s
complejo e integrar otros aspectos paralelos como(
)os aspectos ambientales, que generalmente e!igen un proceso de aprobaciones
i"er.edi&s8 y,
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)os aspectos relacionados con el desplazamiento involuntario de poblaciones
que habitan en el #rea intervenida por el %royecto.
4 EL PRESUPUESTO DE OBRAS CIVILES.
Un presupuesto, es un documento que se realiza para tener una estimacin de los gastos
o ingresos que se utilizan en determinadas finanzas. "stos suelen elaborarse para una
obra o tiempo determinado. *e puede definir igualmente como la determinacin previa
de la cantidad en dinero necesaria para realizar una obra, a cuyo fin se tomo como base
la e!periencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. )a forma o el
mtodo para realizar esa determinacin es diferente seg&n sea el objeto que se persiga
con ella.
$uando se trata &nicamente de determinar solo si el costo de una obra guarda la debida
relacin con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades
e!istentes bastan para su ejecucin, es suficiente hacer un presupuesto apro!imado,
tomando como base unidades mensurables en n&meros redondos y precios unitarios que
no estn muy detallados. %or el contrario, este presupuesto apro!imado no basta cuando
el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al
preparar su proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y
precios unitarios, tomando en cuenta para estos &ltimos no slo el precio de los
materiales y mano de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que se haya de
realizar la obra. "sto obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios
partiendo de sus componentes.
$uando se trata de obras de la misma naturaleza, ejecutadas en circunstancias iguales,
pueden obtenerse resultados bastante e!actos. %ero, en general, varan tanto las
circunstancias de una construccin a otra, aunque se trate de trabajos de la misma
naturaleza, que es muy peligroso aplicar a obras diferentes un mismo precio que est
e!presado total o parcialmente en dinero, puesto que se llega a resultados ine!actos y, a
veces, completamente falsos.
4.1 Cosos
"l costo es el valor que representa el monto total de lo invertido 6tiempo, dinero y
esfuerzo6 para comprar o producir un bien o un servicio. "n otras palabras el costo
lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo los siguientes(
$osto( "s el precio que se aplica a los bienes que se pueden aumentar a
voluntad. *e fundan en las estimaciones de valor de las partes del mercado.
$onstituyen un punto importante de partida para la valoracin de las mercancas
por parte de la oferta.
%recio( %roporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.
2alor( "s la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o
una aspiracin humana. 2alores( *on las acciones, ttulos u obligaciones que se
negocian en la bolsa o en los bancos.
4ienes( %or bienes se entienden los medios que no e!isten en demasa y con los
cuales se satisfacen necesidades. *e dividen en(
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%r#cticamente toda decisin implica un costo, ya que al tomar una opcin se est#
dejando a un lado toda una serie de alternativas. )os costos son importantes, pues
ayudan a seleccionar las mejores decisiones para ajustarse a los objetivos de la empresa.
.simismo, permite evaluar en qu medida las empresas utilizan adecuadamente los
recursos y factores productivos.
"n las empresas de produccin en general puede predeterminarse el costo del artculo
por fabricar, revisar e!perimentalmente dicho costo y finalmente asignarle un precio de
venta, teniendo por tanto como riesgo principal la demanda del producto, m#s en una
empresa constructora, se tiene que presuponer( el costo directo, los gastos indirectos, la
utilidad, los cargos financieros, los cargos fiscales, y con todas esas presuposiciones
obligarse a un precio de venta determinado.
*e hace notar, a manera de ejemplo, que en una casa habitacin de tipo medio,
intervienen apro!imadamente 788 conceptos de obra que a su vez generan 788 precios
unitarios. %or otra parte, los mencionados conceptos de obra est#n integrados por
apro!imadamente 9888 diferentes productos, algunos de ellos sujetos &nicamente al
valor del mercado en esa poca y en ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de
obra cuyos par#metros, no son slo el valor del salario en esa poca y en ese lugar, sino
que intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones obrero
patronales, sistema constructivo, dificultad o facilidad de realizacin, seguridad o
inseguridad en el proceso, sistemas de pago, etctera.
.unado a lo anterior se tiene que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para
tambin obligarse al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar
ntimamente ligado al valor de la obra 6a mayor tiempo, mayor costo6, en ocasiones
afecta, en forma medular el valor de venta.
"n trminos generales, en empresas de produccin se reduce el riesgo del precio de un
nuevo producto, averiguando e!perimentalmente su costo, y posteriormente asignarle
un precio de venta: situacin a todas luces imposible para una empresa constructora.
;tro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y a la
proliferacin de empresas constructoras, es el factor de imprevistos el cual se constri'e
a valores entre 9 y 7<.
)os impuestos son otro de los aspectos a ser reflejados en el %resupuesto. =rav#menes
como $ertificaciones, solvencias, impuestos por obra, etc. *on solo unos cuantos de los
impuestos que suelen pechar una obra, principalmente cuando las contrataciones son
con el "stado. "n caso de obras particulares, igualmente para efectuar cualquier
solicitud ante los entes municipales o regionales relativos a solvencias, permisos,
inscripcin en $atastro, etc., del inmueble /cualquiera sea su uso0, ser#n e!igidos los
pagos de los impuestos establecidos correspondientes.
%ara elaborar un presupuesto de obras civiles se efect&an principalmente 7 pasos, que
garantizar#n un presupuesto real y preciso, ya que precios muy altos respecto al
mercado podran entorpecer hacer perder la negociacin, y precios muy bajos podran
originar prdidas o inconvenientes graves para la empresa. "stos tres pasos son( 90 )as
mediciones de obra cmputos mtricos, >0 )os .n#lisis de %recios Unitarios y 70 "l
presupuesto de obras.
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4.2 /edicio"es $ c$.p#os .9ricos.
)as mediciones cmputos mtricos, son el conjunto de todos conceptos necesarios
para la ejecucin de la obra, agrupando por separado todas aquellas unidades que sean
objeto de igual precio. $onsiste en la medicin, sobre los planos, de las cantidades de
obra a ejecutar por cada actividad a realizar, ya que estas cantidades junto a los precios
por cada actividad dar#n forma real al presupuesto final de construccin. )as
mediciones deben obtenerse siempre aplicando las cotas de los planos, sin tener que
recurrir nunca a utilizar el escalmetro.
*e recomienda realizar las mediciones e!presando( las e!cavaciones y rellenos en
metros c&bicos: los encofrados en metros cuadrados: los concretos en metros c&bicos:
los frisos, cerramientos y revestimientos en metros cuadrados: el acero de refuerzo
estructural en ?ilogramos: las instalaciones sanitarias por punto de aguas /blancas o
servidas0 e instalaciones elctricas por punto de iluminacin o tomacorrientes: siguiendo
siempre criterios generalizados y en funcin del proceso de construccin previsto.
@oy en da con el uso de los programas como el .UT; $.D, que calculan
directamente #reas y vol&menes, se facilitan las labores de elaboracin de cmputos. *in
embargo, este proceso implica una gran destreza por parte del computista, adem#s de
que e!isten partidas de mayor complejidad que implican cierto orden y estructuracin,
por lo que en muchos casos ser# conveniente calcular por el mtodo tradicional, con
calculadora, marcadores, escalmetro y planos.
)a elaboracin y presentacin de los cmputos, se hace siguiendo una estructuracin
igual a lo que ser# posteriormente el presupuesto de obra. %rimeramente se establecen
las %.AT,D.*. Una partida es la parte m#s peque'a en la cual se divide una obra,
definida mediante su cdigo, su descripcin y su unidad de medida. .s, se divide la
obra en partidas que indican las actividades que se desarrollar#n estructuradas en
captulos, subcaptulos, etc.,. )a e!istencia de una estructuracin de partidas no tiene
solo motivos de presentacin, sino tambin de practicidad, ya que la elaboracin de
mediciones de obra tiene un nivel de detalle tan grande que el orden es -"$"*.A,;:
lo cual se observa en la cantidad de partidas cuyos cmputos est#n interrelacionados
en partidas con vol&menes #reas complicadas /movimientos de tierra, elementos
arquitectnicos complicados, instalaciones sanitarias y elctricas, etc.0. .s que la
utilizacin de resaltadores de diferentes colores, rayas y notas sobre los planos ser# un
factor com&n en un proceso de elaboracin de cmputos ordenado y por dem#s de
resultados confiables. Tanto los criterios de c#lculo, como la estructuracin de las
partidas est#n regidos por los par#metros establecidos en la -;A1. 2"-"B;).-.
$;2"-,- >888CD>C 1"D,$,;;-"* E $;D,+,$.$,;- D" %.AT,D.* %.A.
"*TUD,;*, %A;E"$T;* E $;-*TAU$$,;-.
4.4 A"3%isis de precios #"i&rios :A.P.U;
4.4.1 De'i"icio"es
"l .%U no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro,
control e informacin de las operaciones realizadas: es decir, resulta ser la obtencin de
la informacin financiera: as misma, en la actualidad la contabilidad no est#
comprendida como un conjunto de hechos referidos al pasado, sino que en muchos
casos prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser una
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eficaz ayuda a la .dministracin, con sentido econmico, de ah que resulte necesario
conocer y aceptar las definiciones que sta se'ala, como trminos contables.
$osto indirecto.C .quellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto
determinado.
$osto directo.C .quellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado.
$on el fin de aplicar las definiciones anteriores al .%U, especficamente a los proyectos
de construccin, en el cuadro sinptico siguiente se indica otra subdivisin.
)as definiciones del cuadro anterior son(
$osto indirecto.C .quellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto
determinado. "s la suma de gastos tcnico F administrativos necesarios para la
correcta realizacin de cualquier proceso productivo.
$osto indirecto de operacin.C "s la suma de gastos que, por naturaleza
intrnseca, son de aplicacin a todas las obras efectuadas en un tiempo
determinado 6ejercicio fiscal o a'o fiscal, a'o calendario, etctera6.
$osto indirecto de obra.C .quellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado. "s la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca,
son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial.
$osto directo.C "s la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un proceso productivo.
$osto directo preliminar.C "s la suma de gastos de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un subproducto.
$osto directo final.C "s la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y
subproductos para la realizacin de un producto.
)o anterior permite tener una visin de los elementos componentes de un costo, que
finalmente permita llegar al .%U, es decir, a la realizacin de las matrices de an#lisis,
sin embargo, es necesario revisar los elementos mismos, e!presados en las definiciones
que anteceden, lo que se e!plicara en los siguientes captulos de este trabajo.
4.4.2 Cosos i"direcos de oper&ci$".
;rganizacin central
)a organizacin central de una empresa, particularmente, constructora proporciona el
soporte tcnico necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma
eficiente, y consecuentemente, stas absorben un cargo por este concepto, lo cual se
sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a tiempo y costo, es decir, obtener el
costo de la organizacin central para un periodo de tiempo y para este mismo periodo,
estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda
contratar, y as permitir determinar de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe
incrementarse para cubrir los gasto de la oficina central.
$abe hacer mencin 6e!cepcionalmente6, la e!istencia de obras que por su
importancia y localizacin, hace necesario la concentracin de todo el personal y
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recursos de la empresa en la obra misma, anulando por lo tanto el cargo de oficinas
centrales y reducindolo al de la obra.
)a organizacin de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin,
tipo y continuidad de venta, as como el volumen que maneja, sin embargo, pueden
distinguirse tres #reas b#sicas(
9. Grea de produccin.C la que realiza las obras.
>. Grea de control de produccin.C aquella que controla resultados y cumple
requisitos legales, y
7. Grea de produccin futura.C )a que genera las ventas y e!trapola los resultados.
"n virtud que la demanda de servicios, en una empresa constructora, es cclica, la
organizacin debe contemplar la posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer al
crecer la demanda y disminuir cuando sta disminuye hasta un lmite mnimo de
eficiencia.
Coso de %& o'ici"& ce"r&%
%ara el an#lisis del costo de una organizacin central, independientemente de su
estructura org#nica, sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en
forma enunciativa y no limitativa, pueden ser(
a. =astos administrativos y tcnicos.C *on los gastos que representan la estructura
ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una empresa, tales como
honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos,
secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mec#nicos,
veladores, dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos
fiscales y jurdicos, etctera.
b. .lquileres y depreciaciones.C *on aquellos gastos por conceptos de bienes,
inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las
funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff de una empresa, tales
como rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica,
correos y telgrafos, servicios de ,nternet, gastos de mantenimiento del equipo
de almacn, de oficinas y de vehculos asignados a la oficina central, as como
tambin, depreciaciones 6que deber#n separarse para la reposicin oportuna de
los equipos antes mencionados6, al igual que la absorcin de gastos efectuados
por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos de instalacin.
c. ;bligaciones y seguros.C *e refiere a los gastos obligatorios para la operacin de
la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que
impidan una s&bita descapitalizacin por siniestros: pudindose enumerar entre
otros( inscripcin en la $#mara 1e!icana de la ,ndustria de la $onstruccin,
cuotas a $olegios y .sociaciones %rofesionales, seguros de vida, de accidentes,
de vehculos, de robo, de incendio y, actualmente cuota al *istema de
,nformacin "mpresarial 1e!icano, etctera.
d. 1ateriales de consumo.C "stos son los gastos en artculos de consumo necesarios
para el funcionamiento de la empresa, tales como( combustibles y lubricantes de
vehculos al servicio de la oficina central, gastos de papelera en general,
artculos de oficina, copias heliogr#ficas y reproducciones, artculos de limpieza,
pasajes, az&car, caf y gastos del personal tcnico administrativo por alimentos.
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e. $apacitacin y promocin.C *on los gastos referidos al derecho que todo
trabajador tiene para capacitarse, en las empresas constructoras, su personal
mnimo, tiene una carga de trabajo m&ltiple y es de difcil sustitucin, por tanto
esta capacitacin debe buscarse a&n invirtiendo tiempo de descanso del
capacitando. %or otra parte, en las empresas constructoras la promocin no es
semejante a otras empresas y slo a travs de una continua seriedad en
compromisos de tiempo, costo y calidad pactados, podr# incrementarse la venta
de los servicios de la empresa, incluyendo al personal ejecutivo, dado que stos
son la base de las ventas.
"!iste otro gasto promocional, muy importante, el de los concursos que en un
porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, adem#s de los gastos de
proyectos que despus de fuertes erogaciones no son ejecutados.
"n resumen, los gastos de capacitacin y promocin son( cursos a obreros y empleados,
cursos y gastos de congresos a funcionarios, gastos de actividades deportivas, de
celebraciones de oficina, de honorarios e!traordinarios con base a la productividad,
regalos anuales a clientes y empleados, atencin a clientes, gastos de concursos no
obtenidos y gastos de proyectos no realizados.
I.por&"ci& de% coso i"direco
"s necesario hacer notar que el costo indirecto est# considerado en dos partes(
9. "l costo indirecto por administracin central y,
>. "l costo indirecto por administracin de campo.
"l costo indirecto, relacionado especficamente en las empresas constructoras, es el
costo adicional al costo directo, esto es, es la suma total de los gastos y beneficios que
se agregan al costo directo, no contenido en ste, hasta integrar el precio total de venta.
;bservando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se puede
determinar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de omisin o
error, ello slo afecta al concepto en particular de que se trate.
*in embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar# a todos los costos
directos de los conceptos de un contrato.
$uando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y
omisin afectar# &nicamente a la obra en particular.
"n cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el efecto
cubrir# a todos los contratos de la empresa constructora.
Durante el c#lculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en
especial, dos de los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin
propia de cada empresa y de cada proyecto por realizar.
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%ara poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de
administracin central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin
de las oficinas generales y la de cada obra en particular.
"llo obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada
con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su
mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para
evaluar el importe que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su
operacin. . los gastos de operacin, tambin se les llama $ostos ,ndirectos de
;peracin.
@asta aqu se ha revisado uno de los conceptos integrantes del .%U, sin embargo, es
necesario establecer algunas definiciones, las cuales permitir#n centrarse m#s en el
tema.
4.4.4 C&%c#%o de% A.P.U
Un .n#lisis de %recios Unitarios, es el c#lculo del precio de una partida, partiendo del
precio de cada uno de los elementos que intervienen en su ejecucin( 1ateriales,
"quipos y 1ano de ;bra. %ara efectuar el ..%.U. es necesario guiarse por cualquiera de
los formatos e!istentes para tal fin, en los cuales deben destacarse, adem#s de de los
datos de la obra, las siguientes partes(
$digo ,nterno y $;2"-,- de la partida.
Descripcin de la partida y unidad en la cual se computa.
$antidad( "stablecida en el cmputo correspondiente.
Aendimiento( $antidad de obra ejecutada por da, referente a la partida.
1.T"A,.)"*
o )os materiales a utilizar en la actividad, con sus respectivas cantidades
calculadas por unidad de medida.
o "l < de desperdicio para los materiales que as lo requieran.
o "l costo del material.
"HU,%;*
o )os equipos necesarios para la ejecucin de la actividad.
o $antidad a utilizar por cada equipo.
o "l costo y la depreciacin de los equipos, el alquiler.
1.-; D" ;4A.
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o Descripcin del personal necesario para la ejecucin de la actividad.
o $antidad del personal por cargo desempe'ado.
o *alario por cargo, tomado del Tabulador de %restaciones *ociales
2igente, emanado por el *indicato De Trabajadores de la ,ndustria de la
$onstruccin.
Una vez calculados los subtotales por cada factor se aplican los siguientes factores(
o %orcentajes por %restaciones *ociales, equivalente actualmente al >98<.
o %orcentaje de .dministracin y =astos =enerales. Hue se estima
com&nmente en un 9I<.
o %orcentaje de Utilidad e imprevistos. *e utiliza generalmente en un 98<.
"stos &ltimos factores son los que se utilizan en contrataciones con las empresas de
=obierno. *in embargo para casos de trabajos con empresas privadas, u obras especiales
que requieren condiciones especiales, estos porcentajes pueden determinarse por
acuerdo de las partes.
+inalmente se obtiene el %recio Unitario, que no es m#s que el precio por unidad de
medicin que tiene la partida, y que luego al multiplicar por la cantidad nos dar# el
precio total de la partida.
Dado a que el an#lisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso
determinado, sus caractersticas ser#n(
9. "l an#lisis de costo es apro!imado.C "l no e!istir dos procesos constructivos
iguales, el intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en
condiciones 5promedio5 de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar
que la evaluacin monetaria del costo, no puede ser matem#ticamente e!acta.
>. "l an#lisis de costo es especfico.C %or consecuencia, si cada proceso
constructivo se integra bas#ndose en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar
y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico.
7. "l an#lisis de costo es din#mico.C "l mejoramiento constante de materiales,
equipos, procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin,
control, incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas
impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite recomendar la necesidad
de una actualizacin constante de los an#lisis de costos.
J. "l an#lisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.C *i la
integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se
infiere el resultado, se estar# analizando el costo de manera inductiva. *i a travs
de razonamiento se parte del todo conocido, para llegar a las partes
desconocidas, se estar# analizando el costo de manera deductiva.
I. "l costo est# precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de
costos posteriores.C "n la cadena de procesos que definen la productividad de un
pas, el costo de un concreto por ejemplo, lo constituyen los costos de los
agregados ptreos, el cemento, el agua para su hidratacin, el equipo para su
mezclado, la mano de obra que realiza el trabajo, etc.: este agregado a su vez, se
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integra de costos de e!traccin, de costos de e!plosivos, de costos de equipo,
etctera, y el concreto hidr#ulico puede a su vez, ser parte del costo de una
cimentacin, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de
un plan de vivienda, etctera.
"s por ello el inters, de los analistas de precios unitarios, en la justa evaluacin del
proceso productivo, para que en la medida de la intervencin de los precios unitarios, se
haga comparativo a escala nacional o internacional el producto 6ya sea un proyecto,
construccin, investigacin o servicio6, conscientes de la responsabilidad que implica
como eslabones de esa cadena que sin disminuir su calidad, debe producir beneficios
justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresa y pas.
4.6 Pres#p#eso
"s la valoracin econmica de la obra. Una vez efectuado el c#lculo de las cantidades
de obra por partida /cmputos mtricos0, y el an#lisis del precio unitario de cada una de
dichas partidas, se procede a estructurar el %resupuesto, en el que figurar#n, cada partida
con las unidades obtenidas en la medicin y el pecio que le corresponde. )uego, llevar#
un total por partida correspondiente al costo total de cada una resultante de multiplicar
el precio por la cantidad. +inalmente se har# una sumatoria del conjunto de partidas, y
se le aplicar# el < equivalente al ,mpuesto al 2alor agregado /,.2..0, lo cual nos
reflejar# el monto total del presupuesto.
"n las obras de car#cter privado es frecuente que en el Documento %A"*U%U"*T; no
se incluyan los apartados de precios unitarios y descompuestos del mismo. "sta
circunstancia no es nada favorable, pues, en el momento de plantearse el problema de la
revisin de precios, ser#n imprescindibles, sin lugar a dudas.
"!isten diversos tipos de presupuestos, entre los que m#s se utilizan son( "l %resupuesto
de "jecucin de obra de $ontratacin de obra y "l %resupuesto de licitacin.
Un presupuesto de ejecucin de obra, se realiza mediante el proceso de mediciones,
cmputos y estimacin de costos citados anteriormente, lo define el tcnico autor del
proyecto, despus de realizar los c#lculos convenientes, y es a su juicio el presupuesto
necesario para que un $ontratista pueda realizar las obras, una vez analizados todos los
aspectos que influir#n en la construccin de la misma.
"l %resupuesto de )icitacin es el que define el importe por el cual la "mpresa que licita
se compromete a realizar la obra. %or lo general las "mpresas licitar#n siempre a la baja,
es decir con presupuestos inferiores al estipulado por el autor del proyecto. $uando las
bajas son espectaculares aparece el concepto de 5baja temeraria5.
4.6.1 D&os de #" pres#p#eso de co"sr#cci$".
Dependiendo para que sea e% presupuesto o la configuracin del documento, este tendr#
variantes en su composicin, veamos(
9. E.pres&! lo principal es que indique el nombre completo de la empresa que lo
realiza. ;tros datos como la direccin completa, $,+ con los datos del registro mercantil
y el telfono de contacto, deben estar incluidos en el.
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>. C%ie"e! todos los datos del cliente, sobretodo la direccin completa de la obra.
7. Per.iso de o(r&! si se encarga la empresa o el cliente, de solicitar el mismo.
J. V&%ide+! ya que los presupuestos pueden estar sujetos a cambios por diversos
factores, se establece por cuanto tiempo es v#lido.
I. /&eri&%es! deben ser especificados el tipo, precio y cantidad de todos los materiales
que se van a utilizar.
K. /&"o de o(r&! muy importante que se incluya, sobretodo partida por partida, de
cada trabajo.
L. IVA! seg&n este incluido en el importe presupuestado.
M. G&r&"1&s! este factor da seguridad al cliente, por ello debe estar incluido el tipo de
garantas que ofrece el profesional sobre el trabajo que se ha presupuestado.
D. Oros d&os! cualquier otra cl#usula o datos importantes que sean necesarios incluir.
98. P%&+o de e7ec#ci$"! que tiempo se supone que debe durar la realizacin de la obra.
99. For.& de p&-o! aqu se establecen todas las condiciones de pago concernientes a la
obra que se realizar#.
9>. Fir.& y se%%o! debe ser realizado por el encargado del presupuesto que se ha
elaborado.
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