Su trabajo consiste en actuar tan autoritariamente como le sea posible.
Esimportante que represente este estilo de liderazgo ante su grupo, sin informarle lo que est haciendo. Evite aceptar cualquier sugerencia por parte de algn miembro del grupo. D rdenes sobra la planeacin y la construccin. La estructura que va a ser elaborada, se har de acuerdo a sus propias ideas. Su trabajo consiste en ser un lder que deja hacer lo que quieran a los integrantes del grupo (manos fuera). Es importante que represente este liderazgo ante su grupo. No deber informarle lo que est haciendo. Evite hacer alguna sugerencia sobre, cmo qu van a hacer o sobre quien lo har. Deje que cada miembro del grupo haga lo que quiera. La estructura se har conforme a la idea del grupo. Su trabajo consiste en ser un lder lo ms democrtico posible. Es importante que represente este estilo de liderazgo ante su grupo sin informarle lo que est haciendo. Cuando haga una sugerencia usted, o algn miembro del equipo, pregunte cuantos estn de acuerdo antes de poner en prctica cualquier idea. La estructura es el resultado de la idea del grupo.
HOJA DE TRABAJO. 1. Cmo se sinti al trabajar bajo el estilo de liderazgo de su lder?
2. cmo se sinti al ser conducido bajo ese estilo?
3. Cules son las consecuencias de ese liderazgo: ventajas y desventajas?
4. (Use los datos que tiene y que corresponden a la fase de la construccin).
5. Esta actividad, le recuerda alguna consecuencia de estilo de liderazgo? Cul es o cules son?
6. Esta actividad muestra nuevos efectos, por el estilo del liderazgo? Cul es o cules son?
DEL GRUPO TOTAL 1. Qu aprendimos de esta actividad? 2. Con relacin a su propio estilo de liderazgo Qu aprendi? 3. Qu hemos aprendido en relacin con nuestro trabajo diario? Cmo podemos aplicar lo que aprendimos, a nuestras acciones diarias en el trabajo? 4. Le hizo recordar esta actividad alguna consecuencia, de un estilo de liderazgo? Cul fue o cules fueron? 5. Esta actividad le mostr nuevas ventajas del estilo de liderazgo? Cules son? Su tarea consiste en observar la actuacin del grupo, usted no debe participar; Ubquese donde pueda observar la conducta de todos los miembros del grupo. 1. Quin fue el lder del grupo? 2. Describa el estilo de liderazgo. D algunos ejemplos del comportamiento que ilustren este estilo. 3. Cite otras conductas que crea que estn relacionadas con el estilo de liderazgo. Anote el nombre del participante cuyas conductas considere estn ms cerca de estilo y comportamiento. 4. Describa el clima o ambiente que mantuvo el grupo. Anote algunos ejemplos del comportamiento de los miembros del equipo que ilustren este clima. Escriba el nombre de los miembros del grupo y haga anotar su conducta especfica.
5. Describa la participacin o el nivel de compromiso, de los miembros del grupo en esta tarea. 6. D algunos ejemplos del comportamiento de los participantes que ilustren la participacin y caractersticas de su grupo. Recuerde anotar los nombres de los participantes y la conducta especfica de cada uno. 7. Despus de que la etapa de votacin se haya efectuado, dirigir una discusin de treinta minutos sobre el proceso del grupo, con los integrantes del grupo. Es su responsabilidad informar de sus observaciones durante la discusin, pero evite involucrarse en ella.