Introduccin

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin de problemas de una
forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos
clsicos de cmo se toman las decisiones y existe un esquema bsico de resolucin de
problemas (DZurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha
incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los mritos (Nezu, 2004). En esta
pgina se va a dar una visin muy sucinta de este modelo junto con el clsico de toma de
decisiones. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin
de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento.
Hay modelos clsicos de cmo se toman las decisiones y existe un esquema bsico de
resolucin de problemas (DZurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma
efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los mritos (Nezu,
2004). En esta pgina se va a dar una visin muy sucinta de este modelo junto con el clsico de
toma de decisiones.

Toma de decisin
Una decisin es una resolucin o determinacin que se toma respecto a algo. Se conoce
como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una eleccin entre
diversas alternativas.
La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, ya sea a
nivel profesional, sentimental, familiar, etc. El proceso, en esencia, permite resolver los
distintos desafos a los que se debe enfrentar una persona o una organizacin.
A la hora de tomar una decisin, entran en juego diversos factores. En un caso ideal, se apela
a la capacidad analtica (tambin llamada de razonamiento) para escoger el mejor camino
posible; cuando los resultados son positivos, se produce una evolucin, un paso a otro estadio,
se abren las puertas a la solucin de conflictos reales y potenciales.


FAYOL
Afirma que la Toma de Decisiones tambin hace parte de las funciones de la organizacin.
Seal cmo las funciones del administrador la prevencin, organizacin, coordinacin y
control, que expresado en trminos ms actuales no es otra cosa que la planeacin,
organizacin, direccin y control.
Doctor jose Antonio garcia higuera
La toma de decisiones es uno de los procesos ms difciles a los que se enfrenta el ser humano.
En esta pgina se presenta el proceso de toma de decisiones ms estudiado en psicologa y que
tiene aplicacin en la terapia cognitivo conductual. Se explica con detalle que hay que
plantear los objetivos que se desean, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en
el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.
Ing. William lopez
La toma de decisiones se define como al seleccin de un curso de acciones entre alternativas,
es decir que existe un plan un compromiso de recursos de direccin o reputacin. En
ocasiones los ingenieros consideran la roma de decisiones como su trabajo principal ya que
tiene que selecciona constantemente que se hace, quien lo hace y cuando, donde e incluso
como se hara. Sin embargo la toma de decisiones es solo un paso de la planeacin ya que
forma la parte esencial de los procesos qie se siguen para la elaboracin de los objeticos o
metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar solo un curso de accin, porque
prcticamente cada decisin tiene que estar engranada con otros planes
FREEMAN GILBERT Jr
La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de accin, est
enfocada bajo los parmetros de la teora de juegos y la del caos

FREMONT E KAST
La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de la organizacin. La
toma de decisin suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.








http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1
.2/121Conceptos_autores.htm
http://www.cop.es/colegiados/m-00451/tomadeciones.htm
http://www.slideshare.net/wlopezalmarza/conceptos-toma-de-decisiones
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PD
F/CAPITULO%202.pdf
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PD
F/CAPITULO%202.pdf