FACULTAD DE DERECHO

EL CONTRATO DE JOINT
VENTURE
CURSO: DERECHO EMPRESARIAL.
1
INDICE
INDICE..........................................................................................................................................................2
DEDICATORIA............................................................................................................................................3
INTRODUCCIN........................................................................................................................................4
CAPTULO I:...............................................................................................................................................6
JOINT VENTURE.......................................................................................................................................6
I.-CONTRATOS MODERNOS.............................................................................................................6
II.- ETIMOLOGA...................................................................................................................................8
III.- DEFINICIONES DEL JOINT VENTURE.....................................................................................8
3.1 DEFICIONES DOCTRINAS:....................................................................................................8
3.2 DEFINICIONES GENERALES:...............................................................................................9
3.3 DEFINICIN JURDICA:..........................................................................................................9
3.4 DEFINICIN JURDICO FINANCIERA:..............................................................................10
3.5 DEFINICIONES LEGALES....................................................................................................10
IV.- NATURALEZA JURDICA...........................................................................................................11
V.- CARACTERES ESTRUCTURALES:.........................................................................................12
VI.- MODALIDADES DEL JOINT VENTURE:................................................................................16
VI. 1.- POR SU CONSTITUCIN.................................................................................................16
VI. 2.- POR SU FINALIDAD:........................................................................................................16
VI. 3.- SEGN LA NACIONALIDAD DE LAS PARTES:.........................................................17
VI. 4.- ATENDIENTO AL SECTOR ECONOMICO:...................................................................17
VI. 5.- PERSPECTIVA JURDICA:...............................................................................................17
VII.- OBJETIVO DE UN JOINT VENTURE.....................................................................................18
VIII.- ELEMENTOS DEL JOINT VENTURE....................................................................................18
IX.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE........................................................21
CAPTULO II..............................................................................................................................................25
2.1.- TRATAMIENTO EN EL PER..................................................................................................25
2.2.- APLICACIN DEL JOINT VENTURE.....................................................................................30
2..- DEREC!OS Y OBLIGACIONES DE LOS CONTRATANTES............................................30
2.".- LA REALIDAD DE LOS JOINT VENTURE...........................................................................31
2.#.- EL JOINT VENTURE Y EL DEREC!O DE LA COMPETENCIA.......................................31
2.$.-CONCLUSIONES.........................................................................................................................33
2.7.- SUGERENCIAS...........................................................................................................................35
BIBLIOGRAFA........................................................................................................................................35
LINKOGRAFIA........................................................................................................................................36
III._ ANEXOS..........................................................................................................................................38
III.1.MODELO DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE....................................................38
III.2CASUSTICA.................................................................................................................................40
III. PARADIGMA:...............................................................................................................................40
2
DEDICATORIA
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3
INTRODUCCIN
En las ltimas dcadas tanto el mercado empresarial Europeo como el
latinoamericano se ha visto inundado y fascinado por un conjunto de
instituciones contractuales, muchas de ellas originadas en el sistema jurdico
del common law y, luego, perfeccionadas en el laboratorio negocial
norteamericano; dentro de este conjunto, un lugar especial, por mritos
propios, han ganado el leasing, el Joint Venture y el actoring!
Estos negocios financieros despertaron pronto el inters de la doctrina,
jurisprudencia y legislaci"n uniforme, entre otras ra#ones, por su particular
desarrollo econ"mico alcan#ado en los ltimos a$os en el mercado
internacional!
%al es &ue, en el presente trabajo teniendo como tema el Joint Venture es
menester acotar &ue este se origina de la necesidad de aunar esfuer#os con el
objeto de lograr un beneficio econ"mico comn, llevando adelante una
actividad empresarial determinada, reali#ando un proyecto comn, o
penetrando de modo asociativo un mercado, &ue tendra pocas posibilidades
de 'ito si se hiciera de modo individual!
Ello en consecuencia, de los nuevos retos empresariales, la envergadura de
los nuevos mercados, la aparici"n de nuevas tecnologas y la cada ve# m(s
grave competencia para el control de mercados en las m(s diversas (reas de
la economa contempor(nea, hace impensable la acci"n individual de las
empresas para tener 'ito en un momento de gran competitividad; ello obliga a
las empresas a compartir bienes, recursos, conocimientos, compensando sus
deficiencias individuales y potenciando en conjunto las capacidades de cada
uno!
inalmente, el Joint Venture no aparece como un deseo del legislador sino
como una necesidad en la vida misma de las empresas a las &ue el legislador
debe adecuarse, proporcionando espacio legal suficiente para su natural
desarrollo! )or ello resulta de singular importancia el estudio de esta forma de
asociaci"n empresarial o de agentes econ"micos, a efecto de ubicar de modo
id"neo su utilidad en nuestra economa!
4
CAPTULO I
JOINT
VENTURE
5
CAPTULO I:
JOINT VENTURE
I.-CONTRATOS MODERNOS.
*e$ala LEYVA SAAVEDRA
+
&ue en las ltimas dcadas tanto el mercado
empresarial europeo como el latinoamericano se ha visto inundado y
fascinado por un conjunto de instituciones contractuales, muchas de ellas
originadas en el sistema jurdico del common law y, luego, perfeccionadas
en el laboratorio negocial norteamericano!
El desarrollo de la contrataci"n masiva de bienes y servicios, los profundos
cambios producidos en la economa nacional y mundial, as como las
necesidades de seguridad jurdica de las partes intervinientes y el
incremento del tr(fico comercial, motivan la necesidad de regular mediante
un marco legal general y no reglamentarista las nuevas modalidades
contractuales, &ue pueden emplearse alternativamente en la actividad
empresarial privada y pblica!
,a contrataci"n empresarial, moderna por su masividad y difusi"n, tiene los
re&uisitos de forma e interpretaci"n de los contratos tradicionales, pero se
efecta en forma estandari#ada y orientada a un amplio nmero de
consumidores y usuarios!
Ello ha permitido &ue ad&uiera tipicidad social o consuetudinaria derivada
de su permanente y creciente utili#aci"n, en ejercicio de la autonoma
privada y libertad contractual de las partes!
*in embargo, dichos contratos no son nominados al carecer de una
denominaci"n precisa o no est(n previstos legalmente, carecen de tipicidad
legal respecto a la naturale#a del contrato y de los derechos y obligaciones
emergentes!
)or ello, tienen la calidad de innominados o nominados pero atpicos, no
regulados por la legislaci"n civil y comercial!
*e advierte, sin embargo, la creciente negociaci"n de muchas
transacciones pblicas y privadas &ue se formali#an mediante estos
acuerdos a pesar de carecer de regulaci"n, lo &ue representa un
determinado riesgo en trminos de soluci"n de un conflicto de intereses o
incertidumbre jurdica, as como para el desarrollo de mayores inversiones,
y el ejercicio de los derechos de los contratantes!
-s, consideramos &ue una prudente regulaci"n &ue contribuya a precisar
sus elementos esenciales, en modo alguno limita sino afirma la autonoma
de la voluntad, iniciativa privada y las inversiones!
)or su parte ZARAGOZA RAMREZ
.
se$ala &ue con el cambio de los
"rdenes mundiales, despus del desmembramiento e'perimentado por el
campo socialista y la antigua /0**, las concepciones de la globali#aci"n
tienden a diseminarse entre las principales tendencias econ"micas de los
ltimos tiempos!
1
LEYVA SAAVEDRA Jos El Contrato de Factoring Universidad Nacional Mayor de San Marcos
2!!1 "2

2
1arago#a 0amre# -lina! El Arbitraje Y Los Contratos De Joint Venture. ,a 2abana! .33+! )!+4
#
Entendida como un patr"n din(mico y de intercone'i"n global, la
globali#aci"n implica una impresionante internacionali#aci"n y
entrela#amiento de la producci"n y el comercio!
En las condiciones actuales, cada contrato de inversi"n implica
necesariamente una subcontrataci"n de empresas de seguro, bancos,
mano de obra, transporte, trabajos de construcci"n, transferencia de
tecnologa, agencias, distribuci"n! Es pr(cticamente objeto de comercio, la
totalidad de los productos &ue ingresan en el mercado o bien su producci"n
depende de componentes obtenidos comercialmente!
)or otra parte, el proceso se ha caracteri#ado por un incremento en la
capacidad de firmas, con vistas a fragmentar geogr(ficamente los procesos
productivos, estimulando el comercio!
,a notable reducci"n de los costos del transporte y de las comunicaciones,
ha facilitado la divisi"n del proceso productivo con la participaci"n de un
mayor nmero de locali#aciones geogr(ficas!
5e hecho, la posibilidad actual de participar en estos procesos y de
integrarse a los mismos, depender( de la efectividad con &ue las empresas
sean capaces de enfrentar la competencia y los cambios tecnol"gicos, para
acceder a mercados internacionales, con las e'igencias la m(s alta
eficiencia, calidad y presentaci"n de los productos!
Este propio desarrollo del comercio sin fronteras, conlleva a &ue las
relaciones jurdicas se desvinculen de los sistemas legales nacionales,
haciendo preciso la bs&ueda de un novedoso procedimiento &ue se
formule en funci"n de la voluntad de las partes, los usos y costumbres y una
va para la selecci"n del derecho aplicable; es decir, una f"rmula procesal
&ue responda a las e'igencias del negocio, y supere las inconveniencias
&ue la inmunidad estatal genera cuando el Estado acta en este (mbito!
-ctualmente en medio de las grandes pugnas y litigios surgidos de
relaciones contractuales en el (mbito del comercio internacional, se yergue
el arbitraje como un modo privilegiado para solucionar tales diferendos!
En el marco de este conte'to internacional, los pases americanos a inicios
de la dcada de los a$os 63, puso en pr(ctica un conjunto de medidas
destinadas a la liberaci"n econ"mica, la apertura del comercio e'terior y
parte de los flujos de capitales &ue entraron al pas, adoptaron la forma de
inversiones directas, con el objetivo de desarrollar la capacidad competitiva
internacional, bajo la operatividad de mecanismos de mercados!
/na gran responsabilidad en el impulso del crecimiento de la economa
cubana comen#" a recaer a partir de la referida dcada en la inversi"n
e'tranjera y su objetivo es lograr la e'portaci"n 7hacia fuera7, esto significa,
cierto repliegue en las funciones del Estado en cuanto a los destinos
econ"micos!
8orresponde a nosotros los juristas la profundi#aci"n en el estudio y
bs&ueda incansable de cuantas alternativas jurdicas e'istan o puedan
e'istir a fin de evitar la lamentable sensaci"n de desamparo ante el posible
infortunio, da$o o perjuicio, nacidos del fracaso de una relaci"n jurdica de
tipo comercial!
%ambin es pertinente se$alar &ue este tipo de contratos son los llamados
contratos atpicos, como se$ala MIRANDA CANALES

&ue son los &ue

carecen de ubicaci"n en el ordenamiento jurdico sustantivo, debido a &ue
3
M$RANDA %ANALES Man&al Contrato Li'a Ediciones Le(ales 1))) " 53
*
las relaciones econ"micas del hombre, intensas y variadas, crean
situaciones jurdicas no previstas por el legislador!
II.- ETIMOLOGA
El origen etimol"gico del joint venture, proviene de las e'presiones
inglesas9
JOINT= juntura, uni"n, conjunto!
VENTURE= riesgo, aventurarse!
)or ende de la uni"n de las dos e'presiones provienen el trmino
JOINT VENTURE> &ue en espa$ol de acuerdo a la sem(ntica se traduce
como aventura o riesgo conjunto!
-lgunos autores afirman &ue, es en la jurisprudencia norteamericana
con races: inglesas, donde surge la e'presi"n ;Joint adventure<, a
principios del siglo =>= dem se$ala &ue la practica abrevio la frase
por ;joint venture<4 El origen de la e'presi"n se refiere a lo &ue se entiende
por una e'presi"n comn, esto es, cuando dos o mas partes se juntan con
el objeto de afrontar un negocio conjunto, asumir un riesgo tambien comun
y disfrutar de sus beneficios!
III.- DEFINICIONES DEL JOINT VENTURE

.1 DEFICIONES DOCTRINAS:
)ara SIDNEY BRAVO MELGAR el Joint Venture, es un contrato sui
gneris, con caractersticas y elementos peculiares!
- travs del 8ontrato trado a colaci"n dos o m(s empresas, personas
naturales o jurdicas nacionales y?o e'tranjeras acuerdan asociarse, para
combinar conjuntamente sus recursos y actividades para la ejecuci"n y
concreci"n de un negocio especifico! )ara lo cual compartir( riesgos y
responsabilidades!
@
El D03&0.*+)9 .? M./')* E3.*.703% da la siguiente definici"n9 /na
asociaci"n de individuos o firmas formada para reali#ar un proyecto
comercial especfico!
-un&ue una joint venture es muy similar a una sociedad Apartnership) se
diferencia de ella en &ue esta limitada al 'ito o al fracaso del proyecto para
la cual se forma como ocurre con la sociedad, una joint venture se forma
por contrato de acuerdo en el cual cada socio asume responsabilidad
ilimitada por las deudas de la organi#aci"n
B
!
)ara J5+* FARINA
$
> el contrato de asociaciones y colaboraci"n
empresarial llamado Joint Venture, une a dos o m(s personas o empresas
en forma moment(nea con un fin especfico, se puede constituir entre las
empresas, tanto pblicas como privadas, con el objetivo de
comerciali#aci"n, producci"n, finan#as, servicios e investigaci"n y
desarrollo!
*e busca compartir esfuer#os, riesgos y responsabilidades, contar la
infraestructura y elementos contractuales necesarios para emprender una
4
+RAV, MEL-AR Sidney %on.ra.os Modernos E'/resariales Edi.orial San Marcos0 "ri'era
Edici1n "2( 2##
5
El Dictionary of Modern Econoics ACcDraw42illE+666!
#
3AR$NA J&an Contratos Comerciales Modernos +&enos Aires Edi.orial As.rea 1))3 " *4
4
actividad &ue supere las posibilidades individuales de desarrollo con
eficacia!
Cuchos Joint Venture se consolidan entre pases de blo&ues econ"micos
diferentes, los &ue suelen involucrar, por ejemplo, acuerdos de
subcontrataci"n y operaciones de comercio compensado, por lo cual las
utilidades se entregan en productos!
)ara la doctrina, el contrato de asociaci"n econ"mica debe
considerarse como contrato internacional, pues una de sus partes es
e'tranjero Atiene su domicilio en el e'tranjero, mueve su capital en el
e'tranjero, puede transferir tecnologa, y tiene relevancia econ"mica
internacionalE, atendiendo a ello la doctrina jurdica establece &ue para
seleccionar la ley aplicable a estos tipos de contratos, el factor esencial lo
constituye el acuerdo de voluntad entre las partes, o sea ellos deciden &u
ley regir( la relaci"n contractual!
*egn define el profesor espa$ol ADOLFO MIAJA DE LA
MUELA 7 el contrato constitutivo de una sociedad mercantil es uno de los
tipos de convenios m(s sustrados hoy a la autonoma de la voluntad y debe
sujetarse a la ley del lugar de su celebraci"n7
En la pr(ctica, evita el posible conflicto de leyes ante la ausencia de
uniformidad legislativa al respecto, aun&ue debe tenerse en cuenta &ue esta
pr(ctica no e'ime de los vnculos entre ese contrato y los dem(s medios
jurdicos estatales, pues la autonoma de la voluntad se refiere al fondo o
contenido del contrato! F sea obligaciones contractuales y no a otros tipos
legales como la capacidad de las partes, su representaci"n, la forma del
acto jurdico, es para los cuales la legislaci"n aplica otras leyes!
.2 DEFINICIONES GENERALES:
El Joint Venture, es un contrato, de asociaci"n empresarial estratgica, &ue
se da entre dos o mas empresas internacionales, nacionales, &ue a travs
de la combinaci"n de sus actividades y la coordinaci"n de sus de sus
operaciones da lugar a la e'istencia de nueva organi#aci"n encargada de la
ejecuci"n de una actividad especifica!
El Joint Venture es una cooperaci"n industrial en el plano internacional
dentro de un conte'to competitivo!
%radicionalmente, el Joint Venture se formaba con la participaci"n igualitaria
de los socios A B3G4B3GE, sin embargo esta participaci"n podra ser
mayoritaria!
,a actividad asociada en el Joint Venture no esta necesariamente referida a
la distribuci"n o a la transferencia tecnol"gica!
Deneralmente los acuerdos de Joint Venture se dan entre pases
industriali#ados, pero tambin puede concordarse entre empresas de
pases en vas de desarrollo!
. DEFINICIN JURDICA:
)ara 2ernan igueroa Hustamante el Joint Venture es un contrato donde
dos o mas personas naturales o jurdicas establecen una relaci"n jurdica
consistente en e'plotar un negocio, proyecto en comn o desarrollar una
actividad econ"mica especifica por un tiempo determinado, sin constituir
una sociedad o persona jurdica acordando los asociados a aportar bienes
)
materiales, asumir gastos, participar en las utilidades resultantes del mismo,
as como responder por las perdidas en forma solidaria e ilimitada!
5e la definici"n transcrita surge un elemento especifico &ue distingue al
Joint Venture de los dem(s tipos de asociaci"n comercial, su finalidad de
restringir el desarrollo de un solo negocio, una sola empresa o un solo
proyecto!
)ara 0eynaldo )astor -rgumedo, el Joint Venture es un contrato de
car(cter asociativo, mediante el cual dos o mas personas ya sean naturales
o juridicas conviene e'plotar un negocio en comun por un tiempo
determinado acordando participar en las utilidades resultantes del mismo
asi como responder por las perdidas en forma solidaria en ilimitada!
El Joint Venture se manifiesta con mayor frecuencia en la actividad
e'plotadora de los recursos materiales en paises en vias de desarrollado en
los cuales la empresa local aporta generalmente el derecho a la e'plotacion
o al levar a cabo una determinada actividad economica y el conocimiento
del ambito local, y la parteAsE e'tranjera, los recursos tecnologicos y
economicos y en algunos casos los mercados de consumo para los
productos apareciendo asi un modalidad de contrato de Joint Venture
internacional!
)ara el tratadista 0FI,EJ , el Joint Venture es una asociaci"n de dos o
mas personas para reali#ar una unica empresa comercial con el fin de
obtener una utilidad! 5e lo cual se infiere &ue e'isten dos elementos sine
&ua non en el Joint Venture &ue son9
aE /n asociaci"n
bE ,a ulterior utilidad!
." DEFINICIN JURDICO FINANCIERA:
)ara ANGELICA GALLOSO BENAVIDES el Joint Venture es una fusion de
intereses entre personas juridicas o naturales &ue desean e'pandir su base
economica y diversificar su producci"n, con el unico proposito de obtener
beneficios en un pla#o determinado permitiendo a las partes a mantener su
autonomia e independencia vinculandose para un proceso especifico, sin
animo societario, ni de fusion ni de absorci"n!
En el ambito de aplicaci"n del Joint Venture se encuentra supeditado por
acuerdo de las partes, lo cual se encuentra reafirmado con la definici"n &ue
se$ala a los Joint Venture como un acuerdo de voluntades de las partes, de
unir sus esfuer#os para reali#ar un proyecto determinado, asumiendo de
calidad de Venturers los riesgos &ue lo involucra y comparitnedo los
beneficios &ue esperan obtener!
,os Joint Venture son considerados como formula legal de colaboraci"n
entre el capital nacional del e'tranjero! Viabili#a la patenti#acion de los
objetivos tra#ados por lo inversionistas nacionales o e'tranjeros!
.# DEFINICIONES LEGALES.
Kuestro ordenamiento juridico no define especficamente al Joint Venture,
tengase en cuenta &ue no e'iste una definici"n unica y uniforme; sin
embargo es menester citar &ue la primera ve# &ue se empleo el termino
Joint Venture en nuestro pas, fue a traves del 5!* KL 3+34MM4)E emanando
1!
el .. de Car#o de +6MM, puesto &ue en su -rt! +L, en lo concerniente a los
contratos para la operaci"n de las empresas pes&ueras de bandera
e'tranjera en aguas jurisdiccionales estipula &ue pueden celebrarse los
contratos trado a colaci"n bajo la modalidad de operaciones conjuntas de
pesca ;Joint Venture< fij(ndose esta modalidad, pero sin precisarla ni
definirla diafanamente
IV.- NATURALEZA JURDICA.
,a doctrina asume diferentes posiciones, dentro de estas tenemos las
siguientes9
POSICION DOCTRINARIA DEL CONTRATO ATIPICO E
INNOMINADO:
)ara Jose ,eon Harandiaran 2art el Joint Venture, para nuestro
ordenamiento legal es un contrato atpico, en el cual las relaciones ah
contenidas debe ser reguladas, internacionalmente, por ley del 8ontrato!
En principio, es menester distinguir entre el Joint Ventur acordado entre
una empresa e'tranjera y un peruana, de a&uel formado entre empresas
e'tranjeras para contratar como Joint con una compa$a nacional, sin
fornmar un nuevo Joint Venture4
En el primer caso citado, si la empresa nacional fuera estatal, habria
necesariamente, de considerarse cual es la naturale#a juridica de esa
parte peruana esto es si es persona de derecho publico interno, o si
actua como persona de derecho privado!
%ratandose de personas de derecho publico se tendra &ue aplicar lo
estipulado en el .L par(grafo del -rt! N: de la 8onstitucion )olitica del
estado de +66: &ue se$ala &ue en todo contrato del Estado y de las
personas de 5erecho )blico con e'tranjeros domiciliados consta el
sometimiento de stos a las leyes peruanas jurisdiccionales de la
0epblica y se renuncia a toda reclamacion diplomatica!
%ratandose de personas de derecho )rivado &ue concertan el contrato
de Joint Venture bien sea nacional y?o e'tranjero las normas a aplicar
son las estipuladas en el libro = del 8odigo 8ivil Vigente A5erecho
>nternacional )rivadoE
)ara -rias *chereiber, el Joint Venture es un contrato atipico, puesto &ue
la ley no prevee formalidad alguna!
POSICION DOCTRINARIA DEL CONTRATO ATIPICO SUI GENERIS:
-lgunos tratadistas, se$alan &ue la nocion de Joint Venture es n solo sui
gneris sino incluso sui juris, con lo &ue se &uiere indicar &ue esta sujeta
a un regimen legal propio!
)ara 0eynaldo )astor -rgumedo, el Joint Venture es un contrato
asociativo sui gneris!
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POSICION DOCTRINATIA DEL CONTRATO COMPLEJO:
*e afirma, &ue un problema especialmente complejo del derecho
comercial moderno es el de precisar la naturale#a y alcance juridico de
Joint Venture, en contraste con otros tipos de asociaci"n comercial!
POSICION DE SIDNEY BRAVO MELGAR:
El Joint Venture es un contrato sui gneris, con elementos y
caractersticas pecualiares; es un contrato atpico por carecer de una
regulaci"n normativa especifica, as mismo es un contrato innominado,
por no tener una definici"n nica y propia!
V.- CARACTERES ESTRUCTURALES:
A@ PRESTACIONES AUTNOMAS:
E'iste un pluralidad de prestaciones aut"nomas &ue est(n a cargo de
dos o mas partes, denominadas venturers, compuestas por personas
naturales y ?o empresas nacionales o e'tranjeras!
B@ EJECUCIN CONTINUADA Y PERIDICA A TRACTO SUCESIVO@:
Ello en virtud de &ue las obligaciones &ue estan a cargo de lo co4
ventures Aobligaciones &ue constan pactados en el 8ontratoE se
concreti#an a travs de una ejecuci"n continuada, peri"dica, se ir(n
renovando durante el transcurso del tiempo de e'plotaci"n del negocio
especfico concordado!
C@ CONTRIBUCIONES Y COMUNIDAD DE INTERESES:
-l concertarse un Joint Venture, &uienes en l participan deben efectuar
una contribuci"n al esfuer#o comn, est( contribuci"n inciden tanto en
bienes, derechos, dinero, tecnologa, industria, mercados y?o
sencillamente en el tiempo aplicado a la ejecuci"n del proyecto!
*on contribuciones destinadas crear una comunidad de intereses!
D@ RECPROCA FACULTAD PARA REPRESENTAR Y OBLIGAR AL
OTRO A MUTUAL AGENGY@:
-l igual &ue en las )artnerships, como regla general cada uno de los
venturer tiene la facultad para obligar a las otras y sujetarlos a
responsabilidad frente a terceros en cuestiones &ue estn estrictamente
dentro del (mbito de los Joint Enterprises! 5e lo citado infiere &ue los
venturers pueden obligar a sus asociados, a fin &ue concreti#en el
contrato concertado!
E@ ONEROSIDAD DE LA PRESTACIN:
El Joint Venture, es un contrato en el cual las partes ejecutan
prestaciones a su cargo, valuables en dinero en tal virtud obtienen
beneficios, &ue emergen directamente de las prestaciones!
Es menester tenerse en cuenta &ue e'isten contraprestaciones
sinalagm(ticas!
12
F@ CONTROL CONJUNTO DE LA EMPRESA:
*e tenga o no la cooperaci"n y obligaci"n de los coparticipes, un Joint
Venture debe tener alguna forma de control de direcci"n sobre el
proyecto an deleg(ndose el ejercicio de ese control en los dem(s
participes; y aun&ue haya una posici"n igualitaria, el control conjunto de
la empresa es esencial para el Joint Venture! >dem uno de los participes
puede alegar el control real de la operaci"n en el otro y todava seguira
siendo un Joint Venture!
G@ CARBCTER CONSENSUAL:
En esta modalidad de contrataci"n, prevalece la consensualidad entre
los Joint Venturers, en relaci"n al objeto y fines del contrato &ue se
concreti#a con el consentimiento de las partes!
!@ NATURALEZA ASOCIATIVA:
El Joint Venture, en general enmarca el car(cter asociativo!
I@ CONTRATO ATPICO INDOMINADO:
El Joint Venture, es un contrato atpico e innominado &ue funciona bajo
&ue funciona bajo el imperio de la autonoma de la voluntad privada, sin
m(s limitaciones &ue las e'igidas por la licitud, el orden pblico, las
buenas costumbres y el ejercicio regular de un derecho! Es menester
se$alar &ue la falta de regulaci"n legal del Joint Venture el )er trae
como ventaja el &ue las partes contratantes en ejercicio de la autonoma
de la voluntad tienen amplia libertad para adecuar la regulaci"n
contractual a las reales necesidad econ"micas y comerciales para las
cuales se unen &uedan supeditadas a la aplicaci"n supletoria de las
normas contenidas en el 8"digo 8ivil especialmente en las reglas
generales sobre contrataci"n contenidos en el ,ibro V>>, *ecci"n > del
8"digo 8ivil A -rt!+:B:E!
El Joint Venture, es un contrato innominado, puesto &ue no tiene una
definici"n especfica en nuestro Frdenamiento Jurdico en general!
J@ CARBCTER AUTONOMO Y PRINCIPAL:
El Joint Venture es un contrato aut"nomo y principal puesto &ue no
depende de otros contratos!
C@ NATURALEZA FIDUCIARIA:
El Joint Venture, es de naturale#a fiduciaria!
,os asociados se deben el uno al otro lealtad, debe e'istir confian#a
entre los contratantes A iducia, trmino en latn &ue significa confian#aE!

L@ CBRACTER AD !OC:
El contrato de Joint Venture, est( destinada a un objeto especifico
tngase en cuenta &ue el objeto del contrato puede reali#arse en un
periodo continuado Atracto sucesivoE!
M@ BENEFICIO ECONOMICO COMUN:
El Joint Venture, procura un beneficio comn, desde la perspectiva
econ"mica a travs del cual participan por cuota cada una de las partes,
13
en tal virtud las utilidades pueden ser repartidas en producci"n divisibles
en partes iguales de acuerdo al aporte efectuado!
N@ CONCURRENCIA EN LAS PDRDIDAS EN GENERAL:
*egn una lnea de desiciones judiciales no es esencial para la
e'istencia de Joint Venture &ue las partes acuerdes dividirse las
perdidas, ellas pueden incluso acordar &ue todos participen en las
utilidades pero &ue solo algunos soporten las prdidas!
%ngase en cuenta &ue el acuerdo por el cual una de las partes no
participa en las prdidas no es oponible a terceros, por lo &ue desde el
punto de vista de la responsabilidad no habra entre )artnership y Joint
Venture!
E@ CONMUTATIVO:
El contrato de Joint Venture posee esta caracterstica en vista de &ue
las prestaciones a cargo de los coasociados son e&uivalentes!
Es decir, el car(cter e&uivalente no siempre es atribuido s"lo al valor
econ"mico del bien materia de afectaci"n, sino tambin atribuido a la
obligaci"n de cada coasociado de afectar un bien, sea en dinero o en
especie!
O@ CONTRATO PLURILATERAL:
*e le llama contrato plurilateral puesto &ue e'isten varias declaraciones
de voluntad; es decir, constituye varias manifestaciones de voluntad
dirigidas hacia un solo objetivo, el cual es e'plotar un objeto comn y
distribuir las utilidades pertinentes del mismo!
P@ FIN LUCRATIVO:
)or &ue las partes persiguen obtener un lucro o beneficio econ"mico,
pero no siempre la idea de beneficio debe ser traducida como sin"nimo
de rentabilidad efectiva, pues lo &ue se apunta es a la valuaci"n
econ"mica!
F@ OTRAS CARACTERSTICAS:
En el 8ontrato Joint Venture no constituye sociedad, no es sujeto de
derecho aun cuando aparentemente presenta la caracterstica de serlo
como tener un nombre, un domicilio, libros contables, de fallecer uno de
los venturers, los coasociados sobrevivientes por desici"n un(nime, una
ve# producido el hecho, pueden acordar la e'plotaci"n del negocio de
dos maneras9
8on los herederos del acusante o
8ontinuar ellos mismos la e'plotaci"n del negocio!
CARACTERES FUNCIONALES:
5entro de los caracteres funcionales mas relevantes &ue enmarca
el Joint Venture, tenemos los siguientes9
14
COOPERACIN !ORIZONTAL:
/na firma puede formar un Joint Venture &ue crea un competidor
a nivel hori#ontal para e'pandir el alcance de su mercado,
e'pandir o disminuir sus lneas de productos o racionali#ar el
e'ceso de capacidad! ,a innovaci"n puede ser principal motivo
para la cooperaci"n! Ejemplo9 cuando socios relacionados
hori#ontalmente unen fuer#as para crear un canal de suministro o
distribuci"n!
,as temas vinculados a la cooperaci"n hori#ontal son crear nueva
competenciaA un Joint Venture relacionado hori#ontalmenteE,
disuadiendo a potenciales ingresantes!
Estas son negociaciones &ue las firmas norteamericanas han
enfrentado por muchas veces otrora, en la dcada de +6M3! ,a
principal diferencia radica en &ue los socios potenciales son a
menudo competidores e'tranjeros hori#ontales, &ue tienen
ventajas absolutas de costo sobre las firmas nacionales
corrientes! Ello no precisan crear un Joint Venture para entrar con
'ito en los mercados nacionales!
COOPERACION VERTICAL:
,os Joint Ventures Vertical A es &ue son los &ue est(n en una
etapa distinta de la cadena de transformaciones &ue la de sus
integrantesE a menudo son formados para disminuir la
dependencia de terceros y salvar imperfecciones del mercado!
%ambien puede usarse para desarrollar industrias j"venes! -
veces los competidores unen sus fuer#as para construir plantas
de suministro &ue son mayores de los &ue cual&uiera de las
firmas podran necesitar solo para e'plotar economas de escala,
como es el caso de las firmas del acero &ue comparten minas de
hierro; en otros casos los socios pueden iniciar juntos nuevos
canales de distribucion! *i la efica# diferenciaci"n de productos
pusiese a sus firmas ventajas duraderas y si sus economas
necesitasen compartir una instalaci"n, los administradores
formaran Joint Ventures verticales!
Es probable, &ue los socios lo har(n por&ue el control de calidad
depende de las buenas relaciones entre las etapas de
producci"n! -si, los proveedores o compradores, pueden formar
un emprendimiento cooperativo para mejorar la calidad de las
materias primas o componentes, para dise$ar nuevos productos o
para refor#ar la posici"n de las firmas nacionales frente a las de
importaci"n!
,a integraci"n vertical suele ser necesaria en la primera etapa del
desarrollo de una economa, bien sea para construir caminos,
sistemas elctricos, distribuci"n de agua potable y otras
infraestructuras vitales! %ambien recurren a ellas las industrias
15
&ue est(n surgiendo, sino e'iste aun una infraestructura
apropiada! ,os Joint Ventures prevalecen en industrias nuevas,
tales como la de los combustibles sinteticos, ingeniera gentica o
de otros productos &ue satisfacen las demandas de nuevos
clientes o suministran tecnologa para reali#ar tareas no muy
conocidas, como acurren en economas j"venes de pases
recientemente insdustriali#ados!
VI.- MODALIDADES DEL JOINT VENTURE:
,as modalidades del Joint Venture son diversas, puesto &ue se clasifican de
acuerdo a diversos criterios a tener en cuenta, dentro de las mas relevantes
clasificaciones tenemos las siguientes9
VI. 1.- POR SU CONSTITUCIN
,os Joint Venture merced a su constituci"n se clasifican en9
A@ CORPORATE JOINT VENTURES:
4 8onocidos como Joint ventures societarios o Joint Venture 8orporation,
se instrumentan mediante la creaci"n de una nueva sociedad!
4 *on en la mayora de los casos, filiales comunes de las empresas
asociadas,y se forman con vocaci"n de permanencia!
4 En estas sociedades, las partes crean un centro de imputaci"n de
consecuencias jurdicas distinto de la persona de cada una de ellas,
siendo por ello su responsabilidad limitada a sus aportes!
B@ NON CORPORATE JOINT VENTURES:
4 ,lamados Joint ventures 8ontractuales!
4 *e caracteri#an por ser asociaciones de intereses en los &ue los
riesgos son compartidos, pero no se forma una persona jurdica, y por lo
general, no hay aportes de capital! Esta forma contractual esta en limite
entre el contrato plurilateral organi#ativo Ade tipo societarioE y el contrato
de plurilateral asociativo de colaboraci"n, sin la constituci"n de una
persona jurdica!
4 -hora, como esta no implica la constituci"n de un nuevo ente
societario, cada parte conserva su autonoma societaria!
VI. 2.- POR SU FINALIDAD:
4 )or su finalidad los Joint Ventures se clasifican en9
A@.-JOINT VENTURES OPERATIVOS9
En los &ue las partes contratantes persiguen la ejecuci"n directa e
inmediata del proyecto!
4 5estinado a organi#ar la integraci"n de recurso complementarios y la
finalidad &ue se persigue!
4 *u objetivo econ"mico es reali#ado despus de la coordinaci"n de las
actividades desarrolladas de conformidad al convenio!
4 En esta modalidad de contratos se configura una relaci"n de
funcionalidad necesaria entre el aporte de los socios y el objeto del
contrato por evaluarse en funci"n a los criterios de repartici"n de las
respectivas competencias, entre los coventurers para la ejecuci"n de las
prestaci"n en la &ue ellos participan!
1#
B.- JOINT VENTURE INSTRUMENTALES:

4 En los &ue las partes se asocian con la finalidad de presentar una oferta
de inversi"n o, en su defecto, presentarse en forma conjuntamente en una
licitaci"n publica nacional e internacional!
4 %ienen la finalidad de vincular muchas firmas a un socio central!
5ependiendo de las necesidades de cada socio y de la formaci"n y los
recursos a ser intercambiados, una firma establece diversos modos de
cooperaci"n para obviar a los competidores mientras refuer#an su propia
posici"n!
VI. .- SEGN LA NACIONALIDAD DE LAS PARTES:
A.- JOINT VENTURES NACIONALES:
,as &ue toman partes dos o mas empresas de la misma nacionalidad
para desarrollar un proyecto o una empresa en el mismo pas!
B.- JOINT VENTURE INTERNACIONALES:
En los &ue participan dos o mas empresas de nacionalidades
distintas!
,a empresa e'tranjera se asocia con la del pas donde se pretende
ejecutar el proyecto o la operaci"n especfica!
V'*&+-+%:
Entre las ventajas &ue presenta esta forma de cooperaci"n
empresarial, cabe destacar a&uella &ue permite a la empresa
e'tranjera contar con un mejor conocimiento del mercado, del
ambiente cultural, poltico y de normativa del pas de actuaci"n, y
a la empresa local &ue pueda disponer de un mejor capacidad
tecnol"gica, empresarial y financiera!
VI. ".- ATENDIENTO AL SECTOR ECONOMICO:
*e habla de Joint Ventures mineros, manufactureros, financieros,
industriales, de construcci"n, de servicios, etc!
,os 8ontratos de Joint Venture en los ltimos a$os, han puesto de
relieve otras modalidades, como los 8ontratos de Huild, Fwen and
Fperate AHFFE y de Huild, Fperating and %ransfer AHF%E! Estos
8ontratos se colocan al interior de un 8ontrato de cambio en
compensaci"n, en virtud al cual una empresa es proveedora O
e'portadora se obliga a transferir tecnologa a la empresa cliente O
importadora y, luego, a aceptar, en pago, los bienes producidos por este
ultima utili#ando dicha tecnologa!
VI. #.- PERSPECTIVA JURDICA:

E'isten dos tipos jurdicos de Joint Venture &ue son9
1*
A.- JOINT VENTURE CORPORATIVO:
Es a&uel en el &ue una empresa en la cual dos o mas partes, &ue
representan a uno o varios pases desarrollados y a uno o varios pases
en vas de desarrollo, comparten los riesgos financieros y la toma de
decisiones por medio de una participaci"n conjunta de capitales en una
empresa comn!
Deneralmente, envuelve la participaci"n de dos o mas ocios en el capital
de una sociedad e'istente, pero este implica la organi#aci"n de nueva
sociedad en la &ue es due$o cada &uien, de una parte del capital!
B.- JOINT VENTURE CONTRACTUAL:
Este no debe confundirse con el contrato de larga duraci"n por el cual
una firma e'tranjera o un consorcio e'tranjero se compromete a
construir en un pas en vas de desarrollo, una obra importante como un
puerto, un sistema ferroviario o una planta de acero! En estos casos, el
contratista e'tranjero se obliga a llevar a cabo por el pago de unos
honorarios, una operaci"n de larga duraci"n! - pesar &ue este tipo de
operaci"n re&uiera en los niveles financieros, tcnicos y administrativos,
no es un Joint Venture en &ue los participes comparten los riesgos. El
Joint Venture contractual es en contraste con este, una empresa en &ue
se comparten los riesgos pero no se forma una sociedad conjunta con
personalidad separada, en la cual los socios tengan acciones de capital
proporcionales a su inversi"n!
VII.- OBJETIVO DE UN JOINT VENTURE
)uede ser muy variado, desde la producci"n de bienes o la
)restaci"n de servicios, a la bs&ueda de nuevos mercados o el apoyo
mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto! *e
desarrollar( durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener
beneficios econ"micos!
)ara la consecuci"n del objetivo comn, dos o m(s empresas se ponen
de acuerdo en hacer aportaciones de diversa ndole a ese negocio
comn! ,a aportaci"n puede consistir en materia prima, capital,
tecnologa, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribuci"n,
personal, financiamiento o productos, o, lo &ue es lo mismo9 capital,
recursos o el simple Pnow how! 5icha alian#a no implicar( la prdida de
la identidad e individualidad como persona jurdica!
VIII.- ELEMENTOS DEL JOINT VENTURE
El elemento m(s importante en la creaci"n de los documentos en los
&ue se crea o establece un Joint Venture es la comunicaci"n, ya &ue es
indispensable &ue las empresas &ue van a crear un convenio de esta
naturale#a estable#can claramente sus prop"sitos y e'pectativas con
respecto al mismo! En el acuerdo de Joint Venture debe establecerse
claramente las cuestiones relativas al control de la empresa, las
14
aportaciones del capital, la divisi"n de las utilidades, la administraci"n de
la empresa, apoyo financiero y terminaci"n!
-lgunos de estos puntos son incluidos en documentos ane'os como los
manuales de operaci"n, contratos de direcci"n, contratos y licencias de
tecnologa, contratos sobre el suministro de la materia prima, sobre la
distribuci"n de los productos, etc!
8omo todo contrato en general enmarca elementos, y los mas
relevantes son9
A@ IDENTIFICACIN DE LAS PARTES:
,as partes contratantes, deben estar debidamente identificadas,
dem debe se$alarse el nombre o ra#"n social, el domicilio y los
datos de inscripci"n en los registros pblicos de cada uno de las
empresas participantes, sus representantes legales, la indicaci"n del
nmero del 0egistro Qnico del 8ontribuyente cuando son nacionales
y trat(ndose de empresas e'tranjeras hay &ue mencionarlos de
acuerdo a las leyes del pas en &ue se han constituido!
B@ DENOMINACIN DEL JOINT VENTURE:
,a denominaci"n ;dem< si se desea la sigla de Joint Venture, es
necesaria para las relaciones con terceros! )ero en nuestro pas no
se e'ige &ue la denominaci"n est integrada necesariamente por los
nombres de las partes integrantes!
C@ FIJACIN DEL OBJETO CONTRACTUAL:
,a fijaci"n precisa del objeto contractual, tanto el principal dem sus
accesorios son imprescindibles en el Joint Venture, asimismo es
necesario delimitar las actividades &ue han de reali#arse en su
ejecuci"n y concreci"n!
D@ RGANOS DE CONTROL:
El contrato del joint venture, dem puede enmarcar "rganos de control
tanto de la gesti"n del venturer como de las gestiones singulares de
cada uno de sus miembros integrantes &ue est(n en la obligaci"n de
cumplir con los pactos contractuales!
E@ DESIGNACIN DE LA EMPRESA LDER:
,a empresa lder, asume la funci"n de coordinar la actividad de las
empresas participantes en el acuerdo, hallar las necesarias garantas
financieras, mantener las relaciones con terceros, desarrollar o
asegurar el desenvolvimiento de los servicios; esta funci"n es casi
encargada a la empresa &ue tiene la nacionalidad del Estado en el
cual se reali#a la inversi"n!
F@ PROPORCIN DE PARTICIPACIN:
8oncierne a cada una de las empresas &ue participan en el contrato
sui generis del joint venture, salvo estipulaci"n diversa! Rdem se fija la
participaci"n de los socios en los aportes, sus derechos, obligaciones,
utilidades, prdidas, responsabilidades, fian#as, garantas, etc!
1)
G@ DURACIN DEL JOINT VENTURE:
*e debe establecer la duraci"n del contrato del joint venture,
indic(ndose para tal efecto de inicio del mismo, dem el fin de las
actividades del joint venture! ,a duraci"n determinada o indeterminada
ser( necesaria para llevar a cabo el objeto del contrato!
!@ TRIBUTOS:
,a determinaci"n tributaria, dentro de las actividades del contrato, bien
sean sistemas de previsiones impositivas, cargos diferidos,
amorti#aci"n, inventario, deben manejarse de manera independiente
entre los distintos integrantes del joint venture utili#ando cada uno de
ellos autom(ticamente, los criterios &ue correspondan en lo
concerniente a las actividades &ue se lleven a cabo! 8ada empresa
integrante abonar( los impuestos pertinentes por las operaciones &ue
efecte!
I@ SOLUCIN DE CONFLICTOS:
)ara solucionar los conflictos, &ue pudiesen surgir a posterior,
emanados de la actividad del contrato, es necesario &ue las partes, al
momento de instituir el contrato fijen el tribunal judicial al &ue han de
someterse o se fije el arbitraje! *in embargo una de las ra#ones del
arbitraje en los contratos del joint venture es &ue los asociados en una
empresa conjunta internacional son de diferente nacionalidad! )or otro
lado debe tenerse en cuenta la concepci"n de los negocios en los
pases desarrollados y las e'igencias y dificultades en los pases en
va de desarrollo!
,a funci"n asignada al (rbitro es as un poder decisorio, sustitutivo e
integrador de la comn voluntad de las partes!
J@ EL REPRESENTANTE:
El contrato del joint venture, deber( contener el nombre y domicilio del
representante o representantes!
,a designaci"n del representante puede constar en el mismo
documento de constituci"n del joint venture o en acto separado!
El representante es la figura central &ue hace posible &ue el conjunto
de los integrantes del joint venture funcionen como una entidad! El
representante puede ser una persona fsica o jurdica, tngase en
cuenta &ue el representante no es un "rgano de gobierno como lo es
un gerente o el director de una sociedad; el representante debe
cumplir las instrucciones &ue acuerden los integrantes o del "rgano de
gobierno de la entidad si e'istiese, debe constar con los poderes
suficientes de todos y cada uno de los miembros integrantes para
ad&uirir y ejercitar los derechos, contraer y cumplir las obligaciones
pertinentes!
C@ INSCRIPCIN DEL CONTRATO:
5eber( inscribirse en el 0egistro Cercantil donde estn inscritas cada
una de las empresas nacionales integrantes del joint venture, los
2!
poderes de los representantes de los otorgantes se inscribir(n en el
0egistro de Candatos y )oderes de los 0egistros )blicos!
L@ TERMINACIN Y DISOLUCIN DEL CONTRATO:
El joint venture, termina al concreti#arse cabalmente los fines y
objetivos tra#ados por los cocontratantes!
El joint venture puede disolverse totalmente o solamente respecto de
alguno de sus integrantes! -simismo, el joint venture puede disolverse
por vencimiento del trmino fijado! Rdem puede disolverse cuando el
joint venture es contrario a la ley, al inters social, los usos y buenas
costumbres!
IX.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JOINT VENTURE
GENERALIDADES:
El contrato sui generis del joint venture, &ue es un contrato moderno de
orden internacional, enmarca una serie de ventajas y desventajas para los
suscriptores del mismo! 5entro de lo e'puesto tenemos los siguientes9
VENTAJAS
El Joint Venture tiene ventajas para el socio local como para el
e'tranjero, son9
P+)+ '8 %.30. 8.3+8:
aE -cceso al capital e'tranjero
bE -cceso al financiamiento, dem e'tranjero!
cE >ncorporaci"n de tecnologa y marcas e'tranjeras, entendiendo
por las primeras no s"lo las actuales, sino tambin las &ue se
pueden aportar en el futuro o actuali#ar mejor(ndolas!
dE >ngreso a mercados de e'portaci"n!
eE Heneficio de la e'periencia gerencial!
P+)+ '8 %.30. '<&)+*-').:
aE -cceso al capital local! Esto no es usual, por la falta de capitales
del pas receptor!
bE -porte en el manejo gerencial local!
cE -cceso al financiamiento local! Rdem es limitado!
dE Empleo de la mano de obra del pas receptor!
DESVENTAJAS
Est( enmarcado para las partes contratantes! *e afirma &ue a
pesar de sus muchos usos y beneficios potenciales, los Joint
Ventures frecuentemente fracasan y crean problemas, algunos de
estos inconvenientes se deben a las ine'periencias relativas de las
firmas en el manejo de Joint Venture y otros en parte a la
ignorancia gubernamental respecto a esta opci"n estratgica, as
como polticas comerciales no realistas! ,os problemas surgen por
la incapacidad de los propietarios para utili#ar los joint ventures
efica#mente; sin embargo dentro de las desventajas se enmarca a
los m(s saltantes y son los siguientes9
21
A@ PROBLEMAS ANTITRUS
8omo ,os ,egisladores no pueden prever todos los cambios
tecnol"gicos cuando promulgan una ley, la poltica de gobierno en
cuanto a regulaci"n econ"mica debe ser din(mica!
-lgunas naciones industriali#adas como los estados unidos han
puesto en vigor en el pasado estrictas leyes antitrust &ue prohben
las estrategias cooperativas cuando parecan funcionar como
monopolios o si se comportaban colusivamente! )ero a fines de
+6M@ los funcionarios antitrust norteamericanos indicaron &ue los
joint ventures podan ser tolerados, si los beneficios en eficiencia
neutrali#aban el da$o a la competencia &ue anteriormente se
supona &ue tales acuerdos provocaban!
2asta +6M@, las autoridades antitrust norteamericanos preferan
tratar muchas formas de estrategia cooperativa como si los socios
se hubiesen funcionado!
,as opiniones judiciales sugeran &ue todas las formas de
cooperaci"n eran sospechosas y &ue los especialistas deban
prepararse para desafos antitrust siempre &ue se planteaban
alian#as empresariales dentro de los estados unidos!
8uando las firmas consideraban &ue los joint ventures dentro de
tales ambientes legales, es particularmente importante mostrar un
dise$o por competencia y una e'plicaci"n susceptible al antitrust
de9
4 la necesidad del proyecto conjunto, con cuadros convincentes de
la imposibilidad de cada socio de hacerlo solo;
4 la corriente de nuevos productos o tecnologas &ue podra crear la
alian#a ;y
4 Sue papel desempe$ara el joint venture en la promoci"n del
crecimiento y de la competencia internacional de la economa
nacional! como las estrategias cooperativas suscitan cuestiones de
divisi"n de mercado y libertades limitadas para competir
vigorosamente, los socios aspirantes deben escribir
cuidadosamente sus acuerdos de joint venture, con previsiones
bien pensadas para la resoluci"n de disputas y modificaciones &ue
satisfagan a los departamentos antitrust legales! )ublicas o grupos
privados, una e'posici"n e'cesiva de los recursos de la compa$a
en litigio, e'posici"n de ntimos secretos comerciales de la firma y
potencial perdida del momento competitivo!
B@ CONFLICTOS DE SOBERANA
%radicionalmente los joint ventures se usaban como medio de
e'pansi"n internacional, usando las firmas no &ueran otorgar sus
ventajas competitivas a compa$as del pas al &ue deseaban
e'pandirse, pero cuyas leyes locales prohiban a las leyes
e'tranjeras tener la propiedad mayoritaria!
- menudo, las naciones anfitrionas tenan objetivos distintos a los
de los socios de joint ventures y era probable &ue el conflicto
persistiese aun en economas maduras industriali#adas,
especialmente cuando el socio local era una empresa del estado!
22
C@ PDRDIDA DE AUTONOMA Y CONTROL
Cuchos conflictos dentro de los Joint Ventures surgen, por la
e'istencia de m(s de un integrante &ue podra configurarse en
propietario! 8ada uno de estos &uiere coordinar las actividades del
Joint Venture con las propias!
D@ OTRAS DESVENTAJAS
Verbi Dratia, los socios locales podran &uerer importar tecnologas
altamente avan#adas y marcas lderes de renombre mundial para
sus mercados como una suerte de remedio instant(neo &ue les
diese ventajas insuperables sobre los competidores locales, pero el
respectivo gobierno podra &uerer tecnologas &ue creasen empleo
para mayor cantidad de trabajadores! En otro caso, los socios
e'tranjeros forman Joint Ventures con firmas locales para aplicar
tecnologas &ue e'plotan las ventajas de salarios m(s bajos; sin
embargo, el gobierno local &uiere las tecnologas m(s modernas
por ra#ones de orgullo nacional, en lugar de a&uellas &ue tuviesen
m(s sentido econ"mico desde el punto de vista de los socios! -s,
el estado de conflictos surge cunado se manifiesta desde distintas
perspectivas respecto al momento oportuno de e'plotar
innovaciones o transferir tecnologa entre tanto propietario >dem
Joint Venture!
El mismo tipo de conflicto puede tener lugar entre firmas an
cuando el socio no sea una entidad gubernamental!
,os conflictos entre socios pueden provocar problemas en
operaciones muy inmediatas para la recuperaci"n de capital; si el
socio e'tranjero no desea adaptarse a los planes de desarrollo
econ"mico del gobierno localAo del socio localE! En pocas palabras,
la decisi"n sobre si, por un lado, autori#ar la tecnologa Ao nombres
de marcasE o, por lado de otro, tomar socios locales para
emprendimientos cooperativos, no puede ser anali#ada usando
es&uemas tradicionales de transferencia de tecnologa, cuando los
gobiernos anfitriones ofrecen un sustancial poder negociador,
pueden romper el programa por el &ue sus socios internacionales
haban intentando compartir los mismo conocimientos &ue les
dieron ventajas competitivas en el e'terior!
,os problemas &ue han encontrando las firmas norteamericanas en
la administraci"n de proyectos internacionales sugieren el tipo de
dificultades &ue podran surgir tambin a nivel nacional!
aE Fbligaci"n de compartir los beneficios econ"micos de la
operaci"n con el socio e'tranjero, lo &ue e&uivale a pagar en
divisas las regalas y utilidades del negocio!
bE 5ependencia de ciertos insumos, partes, pie#as, bienes de
capital e'tranjero!
c5 ,a posibilidad de alta concentraci"n de la producci"n entre
los mercados de e'portaci"n!
dE 8ontrol y manejo de las e'portaciones por parte de
empresas e'tranjeras!
23
CAPTULO
II
TRATAMIENTO
EN EL PER
24
CAPTULO II
2.1.- TRATAMIENTO EN EL PER
EL JOINT VENTURE EN LA LEGISLACIN PERUANA.
En principio diremos &ue el legislador no ha incluido al joint venture dentro de
la ,ey Deneral de *ociedades!
,os 8ontratos asociativos, previstos en el ,ibro Suinto de la citada ,ey,
referidos a a&uellos &ue regulan relaciones entre empresarios, sin &ue se
genere una persona jurdica, s"lo ha incluido dos figuras, stas son9
aE el contrato de asociaci"n en participaci"n, en virtud del cual una persona;
denominada asociante4 concede a otras; denominadas asociados4 una
participaci"n en el resultado de uno o m(s negocios o empresas del asociante;
y
bE el denominado contrato de consorcio, por el cual dos o mas personas se
asocian para participar en forma activa y directa en un negocio determinado,
con el objetivo de percibir utilidades o beneficios econ"micos, manteniendo
cada una su propia autonoma!
Elas ,aro#a
T
ha precisado &ue la no inclusi"n del joint venture en la menciona
ley societaria se debe, entre otras causas, a la gran dificultad &ue plantea el
concepto de joint venture, en cuanto a su amplitud e imprecisi"n de su
definici"n; tal problema, indica, es indisoluble! Ello impide tipificar el joint
venture como un contrato pues, como se ha indicado, engloba varios contratos
de caracteres esenciales diferentes e inclusive, sociedades con personalidad
jurdica! 0efiere el citado autor peruano &ue el legislador opt"
M
4entre tres
caminos diferentes, conforme a las distintas tendencias en la doctrina y el
derecho comparado4 por regular solamente los dos contratos conocidos, el de
asociaci"n en participaci"n y el de consorcio, &ue, segn indica, cubren la
mayor parte de las situaciones &ue se presentan en la colaboraci"n
empresarial y de riesgo compartido!
En este tema el 5r! Elas ,aro#a, en el sentido &ue; refirindose de modo
implcito al joint venture ha dejado amplia libertad a las partes para decidir los
trminos y condiciones de cada contrato, sin limitaciones estrictas para cada
uno de los dos tipos legislados! 8reo &ue tal apreciaci"n facilita la constituci"n
de joint venture bajo las formas o caractersticas &ue los interesados adopten!
Es preciso se$alar &ue; cuando se constituye un joint venture como un contrato
asociativo sin constituir una sociedad4, ste debe constar por escrito, aun
cuando no re&uiera su inscripci"n; salvo &ue la ley e'ija forma distinta; as lo
*
EL!A" LA#$%A& Enri'ue( obra citada( )*+.,,, - ,,.
4
!bide )*+. ,./. #efire el citado autor 'ue las otras dos opciones eran0
a) 1o le+islar sobre contratos asociativos 2o de ries+o copartido& o de colaboraci3n
epresarial& o de joint venture)& dej*ndolos en el terreno de los contratos innoinados y& por
tanto& librados a la fora y condiciones 'ue decidiesen las partes en cada caso concreto( y
b) #e+ular en fora detallada diversos contratos de car*cter asociativo.
25
e'ige el artculo @:MU de la ,!D!*!; tal re&uisito no es esencial, pues la citada
norma no la ha sancionado con nulidad su infracci"n; no es un contrato ad
solemnitatem!
,a norma &ue con mayor precisi"n ha regulado; en nuestro pas4 el contrato de
joint venture se ubica en el sector minero! El %/F de la ,ey Deneral de Cinera
A5!*! KU 3+@46.4ECE, regula en los artculos .3@ y .3B el joint venture, bajo el
ttulo; contratos de riesgo compartido! El te'to vigente del artculo .3@4
sustituido por el -rtculo T del 5ecreto ,egislativo KU MNM publicado el 3+4++4
6N4, es el siguiente9
.3@9 El titular de actividad minera podr( reali#ar contratos de riesgo compartido
Ajoint ventureE para el desarrollo y ejecuci"n de cuales&uiera de las actividades
mineras!
8onforme a su naturale#a, los contratos de riesgo compartido son de car(cter
asociativo, destinados a reali#ar un negocio en comn, por un pla#o &ue podr(
ser determinado o indeterminado, en el &ue las partes efectan aportes en
bienes, servicios o conocimientos &ue se complementan, participando en los
resultados en la forma &ue convengan, pudiendo ejercer cual&uiera de las
partes o todas ellas la gesti"n del negocio compartido! *alvo pacto en
contrario, los aportes en bienes no conllevan transferencia de propiedad sino el
usufructo de los mismos!
En el ejercicio de la actividad minera, la asociaci"n en joint venture, al igual &ue
otras formas de contratos de colaboraci"n empresarial, son consideradas
titulares de actividad minera!
Estos contratos deber(n formali#arse por escritura pblica e inscribirse en el
0egistro )blico de Cinera!7
El artculo .3B de la citada norma tiene el siguiente te'to9
-rtculo .3B!4 En todo contrato de riesgo compartido o de sociedad en &ue
intervengan las empresas sujetas al proceso de privati#aci"n a &ue se refiere el
5ecreto ,egislativo KU NT@, as como sus subsidiarias &ue ingresen a un
proceso de privati#aci"n con otras normas, reali#ar(n sus actividades con
plena autonoma y al amparo de las normas &ue rigen la actividad privada, y no
estar(n sujetas a restricci"n o limitaci"n alguna o norma de control aplicable al
*ector )blico Kacional o a la -ctividad Empresarial del Estado! Esta garanta
ser( incorporada necesariamente en los contratos por adhesi"n a &ue se
refiere el artculo MN de la presente ,ey!
*imilar regulaci"n se aprecia en los numerales +B+ a +B@ del reglamento de la
misma ley, aprobado mediante 5!*! KU 33:46@4EC!
8omo se puede apreciar, las caractersticas fijadas en la norma corresponde a
un joint venture contractual; pues no dar( lugar a la constituci"n de una nueva
persona jurdica4, pero con la particularidad de &ue para su eficacia debe
adoptar la forma de Escritura )blica e inscribirse en los 0egistros )blicos;
aun con los detalles de su regulaci"n normativa se ha dejado amplio margen a
la decisi"n privada, en cuanto a las reglas relacionadas; por ejemplo con los
aportes!
Ftro sector &ue tiene regulaci"n normativa e'presa en materia de joint venture,
sin lugar a dudas, es el pes&uero!
2#
)ero a diferencia de la &ue regula el sector minero, en este caso no se
especifica re&uisito alguno!
*obre este tema la ,ey Deneral de )esca, en el %itulo V>>, prev la regulaci"n
de la inversi"n e'tranjera en la pesca; el artculo @T establece &ue trat(ndose
de pesca por embarcaciones de bandera e'tranjera, sus operaciones s"lo
podr(n efectuarse sobre el e'cedente de la captura permisible no aprovechada
de recursos hidrobiol"gicos por la flota e'istente en el pas, sujet(ndose los
trminos y condiciones establecidos en la legislaci"n interna sobre
preservaci"n y e'plotaci"n de los recursos hidrobiol"gicos y sobre los
procedimientos de inspecci"n y control!
El inciso bE del artculo @M de la misma ley establece &ue la pesca en aguas
jurisdiccionales peruanas podr( llevarse a cabo por embarcaciones de bandera
e'tranjera; cuando las embarcaciones de bandera e'tranjera, hayan sido
contratadas por empresas peruanas para e'traer a&uellos recursos
hidrobiol"gicos &ue determine el Cinisterio de )es&uera!
)recisamente el artculo @6, de la misma norma se$ala &ue para los efectos a
&ue se contrae el inciso bE del artculo @M; trascrito en el p(rrafo anterior4 , las
operaciones podr(n efectuarse, entre otros, mediante 8ontratos con empresas
constituidas y establecidas en el pas, bajo las modalidades de arrendamiento,
arrendamiento financiero, abastecimiento o suministro, asociaci"n en
participaci"n, operaciones conjuntas de pesca Ajoint venturesE y otras
modalidades contractuales &ue precise el 0eglamento de esta ,ey!
En el (mbito del proceso de privati#aci"n de las Empresas )blicas, se regul"
tambin de modo e'preso la figura del joint venture como una de las
modalidades de inversi"n privada en las mencionadas Empresas, pero, al igual
&ue en el sector pes&uero, no se precisaron detalles sobre su regulaci"n!
,a norma &ue regula la )romoci"n de la >nversi"n )rivada en las Empresas del
Estado 4aprobada por 5! ,eg! KU NT@4, declar" de inters nacional la promoci"n
de la inversi"n privada en el (mbito de las empresas &ue conforman la
-ctividad Empresarial del Estado!
,a citada norma legal prev en su segundo artculo las modalidades bajo las
cuales se promueve el crecimiento de la inversi"n privada en el (mbito de las
empresas &ue conforman la -ctividad Empresarial del Estado; una de dichas
modalidades; prevista en el inciso cE del mencionado artculo4 la identifica
como9 ,a celebraci"n de contratos de asociaci"n; joint venture, asociaci"n en
participaci"n, prestaci"n de servicios, arrendamiento, gerencia, concesi"n u
otros similares!
8omo no podra ser de otra manera, e'istiendo regulaci"n; aun&ue dispersa4
normativa e'presa en materia de joint venture, y atendiendo &ue ste tipo de
agrupaci"n de empresas reali#an actividad lucrativa, el Estado a cuidado la
regulaci"n respectiva en materia tributaria, con el fin de gravar los ingresos &ue
perciben las personas naturales o jurdicas &ue integran este tipo de
colaboraci"n empresarial!
El %e'to Qnico Frdenado de la ,ey del >mpuesto a la 0enta, aprobado por 5!*!
KL +T64.33@4E 4publicado el 3M de diciembre de .33@4, ha establecido en su
artculo +@U &ue son contribuyentes del impuesto las personas naturales, las
sucesiones indivisas, las asociaciones de hecho de profesionales y similares y
las personas jurdicas! %ambin se considerar(n contribuyentes a las
sociedades conyugales &ue ejercieran la opci"n prevista en el -rtculo +NU de
esta ,ey!
2*
*in embargo, estableci"; en el inciso PE del mencionado artculo, incorporado
por la ley .T3:@ publicada el :3 de diciembre de +66M4 &ue solo para los
efectos de la citada ley se considerar(n personas jurdicas, entre otras, a las
sociedades irregulares previstas en el -rtculo @.:L de la ,ey Deneral de
*ociedades; la comunidad de bienes; joint ventures, consorcios y otros
contratos de colaboraci"n empresarial &ue lleven contabilidad independiente de
la de sus socios o partes contratantes!
,a propia norma ha precisado &ue en el caso de las sociedades irregulares
previstas en el -rtculo @.:L de la ,ey Deneral de *ociedades, e'cepto
a&uellas &ue ad&uieren tal condici"n por incurrir en las causales previstas en
los numerales B y N de dicho artculo; comunidad de bienes; joint ventures,
consorcios y dem(s contratos de colaboraci"n empresarial &ue no lleven
contabilidad independiente, las rentas ser(n atribuidas a las personas naturales
o jurdicas &ue las integran o &ue sean parte contratante!
En este caso, los joint venture ser(n considerados personas jurdicas, por
ficci"n legal, es decir, s"lo para los fines de identificaci"n del contribuyente! Es
evidente &ue sta norma no ha tipificado este tipo de colaboraci"n empresarial
como persona jurdica para fines distintos a la materia tributaria; aun cuando se
cuida de precisar &ue en el caso &ue el joint venture no llevara contabilidad
independiente las rentas tendr(n &ue ser; obviamente4atribuidas a las personas
naturales o jurdicas &ue integran el contrato respectivo!
5iversas normas han regulado la participaci"n de contratos asociativos de
empresas, en diversas actividades econ"micas, a las &ue; segn algunos
autores4 se podran acoplar los joint venture, no obstante tales normas no la
prevn de modo e'preso, consignando en su lugar la figura; prevista en la
,D*4 de asociaci"n en participaci"n o la de consorcio!
-s tenemos, por ejemplo, la ,ey &ue establece un rgimen de estabilidad
jurdica a las inversiones e'tranjeras mediante el reconocimiento de ciertas
garantas, es decir el 5! ,eg! KU NN.; el artculo +U de sta ley establece &ue el
Estado promueve y garanti#a las inversiones e'tranjeras efectuadas y por
efectuarse en el pas, en todos los sectores de la actividad econ"mica y en
cuales&uiera de las formas empresariales o contractuales permitidas por la
legislaci"n nacional!
*e$ala adem(s la mencionada norma &ue, para tales efectos, ser(n
consideradas como inversiones e'tranjeras las inversiones provenientes del
e'terior &ue se realicen en actividades econ"micas generadoras de renta, bajo
cual&uiera de las modalidades &ue prev la citada norma; una de ellas es la
prevista en el inciso hE del mencionado artculo, esto es, los recursos
destinados a contratos de asociaci"n en participaci"n o similares &ue otorgan
al inversionista e'tranjero una forma de participaci"n en la capacidad de
producci"n de una empresa, sin &ue ello suponga aporte de capital y &ue
corresponde a operaciones comerciales de car(cter contractual a travs de las
cuales el inversionista e'tranjero provee bienes o servicios a la empresa
receptora a cambio de una participaci"n en volumen de producci"n fsica, en el
monto global de las ventas o en las utilidades netas de la referida empresa
receptora; la citada norma establece, &ue las inversiones comprendidas bajo
esta modalidad deben sujetarse a la legislaci"n tributaria sobre la materia!
)or otro lado tenemos la ,ey de 8ontrataciones y -d&uisiciones del Estado;
,ey KU .NMB34; en este caso, la norma prev en el rubro; de las ad&uisiciones y
24
los contratos; las ofertas bajo la forma de consorcio; el artculo :T de la misma
ley establece &ue en los procesos de selecci"n podr(n participar distintos
postores en 8onsorcio, sin &ue ello impli&ue crear una persona jurdica
diferente!
)ara ello, precisa la norma, ser( necesario acreditar la e'istencia de una
promesa formal de consorcio, el &ue se perfeccionar( luego del otorgamiento
de la buena pro!; agrega la citada norma &ue, en este caso, las partes del
consorcio responder(n solidariamente ante la Entidad por todas las
consecuencias derivadas de su participaci"n individual o en conjunto dentro del
consorcio en los procesos de selecci"n y en la ejecuci"n del contrato derivado
de ste, deber(n designar un representante o apoderado comn con poderes
suficientes para ejercitar los derechos y cumplir las obligaciones &ue se deriven
de su calidad de postores y del contrato hasta la li&uidaci"n del mismo;
finalmente se$ala &ue, para este tipo de oferta en consorcio4 las partes del
consorcio no deben estar incluidas en el 0egistro de >nhabilitados para
8ontratar con el Estado, y en el caso de obras deber(n estar inscritas en el
0egistro Kacional de 8ontratistas!!
FIGUEROA BUSTAMANTE
6
se$ala &ue los contratos de colaboraci"n
empresarial son celebrados por empresas especiali#adas en una determinada
actividad, &ue cooperan con otras para optimi#ar la producci"n! 0epresentan
acuerdos contractuales de coordinaci"n establecidas entre personas o
sociedades para llevar a cabo una obra pblica o prestar un servicio!
Es una vinculaci"n plurilateral, asociativa, intuito personae, con una
organi#aci"n conjunta con unidad de decisi"n!
Entre las modalidades de los contratos de colaboraci"n empresarial tenemos al
joint venture, &ue es una agrupaci"n no societaria, sino contractual de
sociedades en operaciones civiles y comerciales, en &ue e'iste la divisi"n del
trabajo y de las responsabilidades!
Este contrato permite generar una relaci"n jurdica destinada a e'plotar un
negocio, proyecto en comn para desarrollar una actividad econ"mica
especifica por un tiempo determinado, sin constituir una sociedad o persona
jurdica, acordando los asociados aportar bienes materiales, asumir gastos,
participar en las utilidades, as como responder por las prdidas en forma
solidaria e ilimitada!
El joint venture permite la complementaci"n de recursos financieros,
conocimientos tecnol"gicos, e&uipos e investigaciones, derechos de
e'plotaci"n, mercados de consumo, etc!, para la reali#aci"n de importantes y
complejos proyectos! Esta figura se aplica principalmente en el )er en la
privati#aci"n de empresas del Estado y en la captaci"n de inversi"n generada
mediante la inversi"n e'tranjera y asegurando nuevos mercados de
e'portaci"n!
5ebe recordarse &ue el 5ecreto ,egislativo NN. &ue establece las normas
fundamentales sobre estabilidad jurdica a las inversiones e'tranjeras,
contempla entre sus modalidades promotoras al joint venture! -simismo, tiene
una regulaci"n especial en la ,ey Deneral de Cinera!
)
>D/E0F- H/*%-C-K%E 2E0KVK Los Contratos Modernos 5irector -cadmico 4
>nstituto )eruano 5e Desti"n Cunicipal J 0egional A>pegemE.33@! )!.:!
2)
Esta estrategia de colaboraci"n empresarial debiera emplearse por los
gobiernos regionales y locales en la construcci"n y moderni#aci"n de puertos,
aeropuertos, carreteras, considerando la austeridad de las finan#as pblicas
nacionales &ue obliga a la adopci"n de f"rmulas m(s creativas &ue el
permanente reclamo de transferencias presupuestales al tesoro pblico!
2.2.- APLICACIN DEL JOINT VENTURE
EN LOS PASES DESARROLLADOS
En las naciones de economa desarrollada, esta forma de cooperaci"n
internacional ;Joint Venture< se halla esencialmente impulsada por la
oportunidad de reali#ar grandes concentraciones de capitales, sobre
todo en la industria como es Jap"n en materia de inversiones
e'tranjeras!
,os Joint Ventures configuran unos de los tantos instrumentos de
cooperaci"n internacional encaminados a la reali#aci"n de un objetivo
comn de intereses, mediante la integraci"n a nivel de e&uilibrio, de
recursos de actividad complementarios, la una con la otra! Este contrato
es una forma de reglamentaci"n de las inversiones, en las &ue prima la
condici"n de favorecer la participaci"n local en su gesti"n, garanti#ando
una constante coherencia de sta en los planes de desarrollo nacional!
Enmarcan una transferencia de tecnologa para alimentar el local o
crearla!
EN LOS PAISES EN VIAS DE DESARROLLO
En -mrica ,atina, el Cercado 8omn -ndino instituido por el acuerdo
de 8artagena, el .N de mayo de +6N6, tiene como pases integrantes a
)er, Holivia, 8hile, 8olombia y Ecuador y de los cuales se adhiri"
Vene#uela en +6TB, apart(ndose posteriormente chile el :3n de octubre
de +6TN!
,os pases en vas de desarrollo han logrado recientemente poder
contractual, debido a la disponibilidad de materias primas esenciales y
agili#ando formas de integraci"n regional encaminadas al dictado y
ejercicio de medidas de control sobre la inversi"n e'tranjera! Esto ha
dado la progresiva superaci"n de los contratos de concesi"n como
forma atpica para la e'plotaci"n de ri&ue#as naturales, y la subsiguiente
suscripci"n de los contratos del joint venture!
En esta modalidad de contratos se manifiesta la voluntad de los pases
receptores de participar activamente a las inversiones e'tranjeras,
poniendo como condici"n a su admisi"n la presencia de coventurers
locales &ue se haya en aptitud de ejercer el control de ellas y superar el
rol meramente administrativo pasivo!
,a empresa multinacional no posee alternativa entre distintas formas de
inversi"n! )or ello los contratos del joint venture se convierten en
necesarios para las citadas empresas cuando deciden invertir, no
obstante las restricciones puestas por numerosas legislaciones
nacionales para controlar los capitales e'tranjeros!
2..- DEREC!OS Y OBLIGACIONES DE LOS CONTRATANTES
3!
,os contratantes incursan el Joint Venture como en cual&uier contrato en
general bien sea tpico o atpico, nominado o innominado tienen
derechos y obligaciones de los cuales son9
DEREC!OS
/no de los principales es el de percibir la correspondiente retribuci"n
econ"mica, como consecuencia de los aportes efectuados, dem de la
labor reali#ada; tngase en cuenta &ue los beneficios emergentes en el
joint venture se hallar(n influenciados por factores o riesgos &ue no
pueden preverse!
OBLIGACIONES
,as partes contratantes tienen obligaciones, dentro de estas podemos
mencionar &ue cuando se hallan obligado a efectuar el aporte pertinente
&ue obra en la suscripci"n del contrato del Joint Venture, efectuar la labor
respectivamente en forma id"nea a fin de concretar al objetivo tra#ado!
2.".- LA REALIDAD DE LOS JOINT VENTURE
/n estudio reali#ado por 8oopers W ,ybrands 8orporate inance )ractice
en ,ondres, revela &ue en la actualidad los Joint Ventures se est(n llevando
a cabo por la mayora de las empresas lderes en la >ndustria! ,os
industriales opinan &ue los factores decisivos en el 'ito de sus Joint
Ventures fueron9
Fbjetivos 8omunes compartidos!
Dran inters y apoyo por parte de los socios!
8ontribuciones complementarias!
0efirindose a contribuciones complementarias, trat(ndose de conocimiento
del mercado, e'periencia tcnica, buena reputaci"n y contactos
comerciales!
,os problemas m(s frecuentes y &ue pueden llevar al fracaso de un Joint
Venture son9
,a adaptaci"n a una cultura distinta, en el caso de Joint Ventures
e'tranjeras!
5eficiente integraci"n y comunicaci"n entre los socios, propiciando
prdidas!
5ivergencia en cuanto a los objetivos estratgicos!
2.#.- EL JOINT VENTURE Y EL DEREC!O DE LA COMPETENCIA
8omo se ha indicado lneas arriba, el joint venture conocido tambin como
sociedad conjunta4 puede adoptar la forma de cooperaci"n empresarial, con
fines de de coordinaci"n o de concentraci"n; puede incluso, en algunos
casos, llegar a formarse una sociedad o persona jurdica distinta a los
coventures iniciales; es evidente &ue esta forma de cooperaci"n o de uni"n
de empresas o empresarios, reunidos para reali#ar determinado negocio,
puede significar una concentraci"n de capitales y ;eventualmente4 afectar el
31
mercado y la libre competencia; por ello desde el punto de vista del 5erecho
a la 8ompetencia, refiere 8(ndido )a#4-res
+3
, el problema caracterstico
&ue presentan estas sociedades conjuntas consiste en determinar si est(n
fuera de la disciplina protectora de la libre competencia, si &uedan
comprendidas en el (mbito de las pr(cticas colusorias o si caen bajo el
control de concentraciones! %al supuesto no resulta, de ningn modo, un
asunto sin importancia, por el contrario, detr(s de una asociaci"n
empresarial ;joint venture4 pueden presentarse acuerdos tendientes a
capturar mercados reduciendo; temporalmente precios a nivel o por debajo
de los costos o llevar adelante pr(cticas con miras al monopolio!
Ko se conoce en nuestro medio un intento de protecci"n del mercado y la
libre competencia frente a la aparici"n de empresas &ue se asocian bajo la
forma de joint venture; las concertaciones econ"micas no son, per se,
negativas o ilcitas, sin embargo deben estar bajo el control y observaci"n
de las autoridades respectivas a efecto de impedir las malas pr(cticas en el
mercado, a efecto de evitar, por ejemplo &ue bajo la modalidad de
asociaci"n de empresas; tipo joint venture4 se renan varias empresas de
un mismo grupo econ"mico con el objeto de eliminar la competencia
respecto de determinados productos o servicios!
*obre este tema, A8.*%. S.&.
++
sostiene &ue las empresas en
participaci"n; joint venture4 plantea el problema de su encuadramiento
sistem(tico en el 5erecho de la 8ompetencia, ya &ue se presentan
caractersticas y elementos
tpicos tanto de un acuerdo de cooperaci"n entre operadores econ"micos
Ac(rtelE como de una operaci"n de concentraci"n de empresas!
En este conte'to resulta importante distinguir cuando las empresas en
participaci"n ;joint venture4 se agrupan con el objeto de coordinaci"n entre
ellas con el objeto de llevar adelante una actividad econ"mica en el
mercado, pero manteniendo cada una de ellas su independencia; y cuando
lo hacen con miras a llevar adelante una operaci"n de concentraci"n
econ"mica; -lonso *otoX.MY se$ala determinados re&uisitos &ue deben
tenerse en cuenta para determinar si la creaci"n de una empresa en;
participaci"n, joint venture4 constituye una operaci"n de concentraci"n
econ"mica9
aE Sue haya un control conjunto de la empresa en participaci"n por
parte de las matrices;
bE Sue la empresa en participaci"n sea realmente independiente;
cE Sue la constituci"n de la empresa en participaci"n signifi&ue un
cambio estructural permanente y duradero; y
dE Sue no e'ista coordinaci"n de las estrategias competitivas de las
matrices o &ue la empresa en participaci"n no se utilice con sta
finalidad!
1!
)-14-0E* 8(ndido;; Fbra citada; )(g! +:.T!
11
AL,NS, S,6, Ricardo7 ar.8c&lo 9ld:&o79rd:&o7Derec;o de la %o'/e.encia <$$$5
ERl con.rol de las concen.raciones econ1'icas70 co'/ilado /or Rodri(o Ur8a y A&relio
Mennde= en la o>ra %URS, DE DERE%?, MER%AN6$L9rd:&o7 6o'o $ %ivi.as
Madrid 1))) "2( 31)
32
0efirindose a la relaci"n y vnculo &ue e'iste entre el joint venture y el
5erecho de la 8ompetencia, Cartorell
+.
sostiene &ue cuando estas alian#as
joint venture4 se concentran entre empresas competidoras, como lo es el caso
de las alian#as estratgicas, suele plantearse el problema de &ue si dichos
pactos o entendimientos; plenamente v(lidos desde el punto de vista legal4
pueden ser objeto de reproche por parte de las leyes antimonopolio, o
simplemente de las normas de defensa de la competencia!
0esulta relevante el tema en comentario, teniendo en cuenta &ue la escasa
regulaci"n sobre el joint venture en nuestro pas alude a grandes o importantes
inversiones de capitales e'tranjeros en el sector pes&uero, minero y en la
ad&uisici"n de empresas del estado dentro del marco de la privati#aci"n de
stas! 5ichas empresas o inversionistas; especialmente e'tranjeros4 buscan
penetrar mercados en la bs&ueda &ue duda cabe4 de mejorar sus ganancias;
ello puede causar; si se presentan los casos descritos lneas arriba4
distorsiones en el mercado si no se ejerce cauta vigilancia por los "rganos
pblicos especiali#ados!
2.$.-CONCLUSIONES
El Joint Venture es un mecanismo de soluci"n "ptima para penetraci"n a
nuevos mercados, cuando no se cuenta con los recursos suficientes!
,a implementaci"n de este mecanismo ofrece muchas ventajas, para el
aprovechamiento de los recursos!
Es una herramienta &ue por medio del trabajo colectivo garanti#a mayor
seguridad, en la ejecuci"n de un proyecto!
*e puede ampliar los conocimientos e implementar procesos m(s
avan#ados, &ue permiten economi#ar tiempo y dinero!
,os Joint Ventures son acuerdos &ue a diferencia de otros contratos
corporativos, re&uieren de un especial cuidado en su redacci"n en lo
referente a las metas y e'pectativas de los socios!
Este tipo de contratos son una me#cla de diferentes convenios y
contratos de muy diversas ramas, pero todo esto englobado en lo &ue se
conoce como 5erecho 8orporativo!
*i el Joint Venture es estructurado de manera correcta, los &ue
suscriben dicho documento negociaran en una base e&uitativa y justa, lo
&ue puede redituar a ambos en grandes beneficios!
JF>K% VEK%/0E es definido como la sociedad en participaci"n,
sociedad temporal, asociaci"n de empresas, asociaci"n temporal de
12
MA#4$#ELL Eduardo Ernesto& obra citada( )*+. 56,. Citando deterinadas pautas de la
Counidad Econ3ica Europea& el autor refiere 'ue un joint venture puede ser considerado
violatorio de las re+las de la libre copetencia& en los si+uientes casos0 a) la eliinaci3n de
cual'uier copetencia real o potencial entre los part7cipes del acuerdo( joint venture-& cuando
8ndash(con anterioridad a la creaci3n del joint venture- las partes copet7an en el capo de la
actividad de 9ste :ltio( b) el efecto secundario o +rupal de colaboraci3n entre los part7cipes
en otras *reas& coo resultado de la cooperaci3n en el joint venture( c) el problea creado por
la e;clusividad en la copra o en la venta entre part7cipes y el joint venture( d) el aislaiento
de ercados de ercados nacionales dentro de la counidad 2CEE).
33
empresas, uni"n temporal de empresas; tabi9n-se usa-7joint
venture
+:
7
El joint4venture es un anglicismo -sociaci"n de empresas;
emprendimiento conjunto!
5os empresas independientes se unen Aen capital y riesgoE para reali#ar
un proyecto entre las dos! -mbas mantienen su independencia en todo
lo dem(s!
En los tiempos modernos, el joint venture se presenta como una forma
id"nea para enfrentar los nuevos re&uerimientos empresariales, muchas
veces referidos al mejor aprovechamiento de las nuevas tecnologas, el
Pnow how y el conocimiento en general, nuevos capitales o fuentes de
financiamiento, as como a la intensa competencia por el control de los
mercados; la uni"n o asociaci"n de empresas con el fin de llevar
adelante en forma conjunta determinados negocios, compartindoos los
riesgos y manteniendo cada una su individualidad!
El joint venture puede cubrir una amplia cobertura de acuerdos de
colaboraci"n empresarial; estos acuerdos pueden dar origen a una
relaci"n de naturale#a puramente contractual ;donde cada empresa o
empresario mantiene su individualidad4; en algunos casos se reconoce
la posibilidad &ue tal acuerdo puede dar origen a una nueva sociedad!
En nuestro pas se concibe el joint venture bajo la primera de las formas
precisadas, esto es; como uno de naturale#a contractual!
En nuestro pas no e'iste una regulaci"n uniforme sobre el joint venture;
el legislador la ha referido de manera dispersa en regulaciones referidas
a algunos sectores de la economa, como es el caso del sector
pes&uero, sector minero, hidrocarburos, inversiones en la ad&uisici"n de
empresas el estado; entre otras!
,a ausencia de regulaci"n e'presa y uniforme en esta materia, resulta
positiva, pues permite una mayor libertad en la forma de agrupaci"n o
colaboraci"n empresarial; ello permite adoptar cual&uiera de las formas
asociativas previstas en la ley general de sociedades 4asociaci"n en
participaci"n y el consorcio4, y adem(s cual&uiera de las formas no
prohibidas por el sistema jurdico, con regulaci"n propia adoptada de
comn acuerdo por los partcipes; sea con fines de tipo contractual como
de naturale#a societaria!
*in embargo creo &ue el Estado debe intervenir regulando a&uellas
formas de colaboraci"n empresarial ;joint venture4 cuando stas
constituyan alguna forma de concentraci"n econ"mica &ue puede
afectar la sana y leal competencia, a fin de evitar &ue presenten las
pr(cticas colusorias o se produ#can mecanismos de control de
concentraciones econ"micas!
El Estado debe promover esta forma de colaboraci"n empresarial, no
solo para grandes inversiones e'tranjeras en determinadas (reas de la
economa 4minera, pes&uera, etc4; debe proporcionar facilidades
tributarias a este tipo de empresa asociativa cuando se trate de
inversiones medianas o pe&ue$as en las diversas (reas de la actividad
13
ARRU+LA "a&car0 J&an A Contratos Mercantiles, +o(o.a +i>lio.eca J&r8dica Di@e1))2 " 42
34
econ"mica del pas, como es el caso de las obras civiles, tanto en
materia inmobiliaria como en obras de infraestructura vial; en actividades
comerciales, entre otras!
2.7.- SUGERENCIAS
*e debe legislar adecuadamente el tema del Joint Venture, por&ue su
presencia es cada ve# m(s contundente en el trafico empresarial de nuestro
pas! Este tipo de contrato tiene &ue estar ya incluidos en nuestro derecho
sustantivo, urge pues la necesidad de la reforma en el 8"digo 8ivil!
En el (mbito nacional, se pueden aplicar satisfactoriamente en el
plano de la descentrali#aci"n, En este orden de ideas destaca las normas
fundamentales del proceso de descentrali#aci"n como las leyes org(nicas de
los gobiernos regionales y municipalidades, as como la reciente aprobaci"n
de la legislaci"n sobre promoci"n de la inversi"n descentrali#ada, &ue
fomentan la competitividad, inversi"n privada y obras de infraestructura de
alcance e impacto nacional, local y regional! -s, cada nivel de gobierno debe
determinar los mecanismos para atraer inversiones, celebrar convenios de
estabilidad jurdica en materia tributaria y promover el crecimiento econ"mico,
lo &ue constituye un importante incentivo para la aplicaci"n de instrumentos
financieros y de contratos empresariales modernos &ue alienten la presencia
del capital privado, nacional y e'tranjero, fundamental para favorecer una
autntica descentrali#aci"n econ"mica en el pas!
El proceso de privati#aci"n de empresas del Estado, asimismo,
e'presamente comprende a diferentes tipos contractuales como la
transferencia de activos, concesi"n, joint venture, contratos de gerencia,
fran&uicia, tituli#aci"n de activos, Pnow how, entre otros, &ue posibilitan la
incorporaci"n de nuevos capitales y tecnologa a un pas como el )er &ue
re&uiere distribuir ri&ue#a y no miseria!
35
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CF**E% >%/00-*)E, Jorge! Contratos Huenos -ires Editorial Ediar! +6TM!

LINKOGRAFIA
;../ABBCCCri'Dcor(BCBindeE2/;/Fo/.ionGco'Hcon.en.9doH/dIG19idG1#4
3#
ANEXOS
3*
III._ ANEXOS
III.1.MODELO DEL CONTRATO DE JOINT VENTURE
*EZF0 KF%-0>F9 *rvase e'tender en su 0egistro de Escrituras )blicas,
una en la cual conste el 8FK%0-%F 5E JF>K% VEK%/0E &ue celebran de
una parte E, H-K8F + con 0!/!8! +3....3333 , debidamente representado
por su Derente !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! identificado con 5ocumento Kacional de
>dentidad KU !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! y con domicilio en !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! y a &uien en
adelante se llamar( E, H-K8F +; y, de otra parte, E, H-K8F . con 0!/!8!
+3+++33333 , debidamente representado por su Derente !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
identificado con 5ocumento Kacional de >dentidad KU !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! y con
domicilio en !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! y a &uien en adelante se llamar( E, H-K8F .; bajo
las condiciones y trminos siguientes9
)0>CE0F!4 E, H-K8F + es una >nstituci"n financiera &ue tiene su sede
social en la ciudad de ,ima, inscrita en la ficha KU !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! del 0egistro
de )ersonas Jurdicas, ,ibro de *ociedades de ,ima!
EL BANCO 2 es una Institucin nancie!a "ue tiene su se#e s$cia% en
%a ciu#a# #e ,ima, inscrita en la ficha KU !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! del 0egistro de
)ersonas Jurdicas, ,ibro de *ociedades de ,ima!
*ED/K5F!4 )or el presente contrato las partes acuerdan asociarse en riesgo
compartido con la finalidad de participar en forma conjunta y sindicaci"n en el
estudio, evaluaci"n, aprobaci"n, seguimiento y recuperaci"n de la solicitud de
crdito presentada por la empresa /K>FK 5E 8E0VE8E0>-* )E0/-K-*
H-8[/* J JF2K*%FK *!-!-! al amparo de lo dispuesto por el -rt! ..+U,
inciso M de la ,ey Deneral del *istema inanciero!
%E08E0F!4 -mbos Hancos han acordado aprobarle un crdito en sindicaci"n
a favor de /K>FK 5E 8E0VE8E0>-* )E0/-K-* H-8[/* J JF2K*%FK
*!-!-! por la suma de /* \ + 333 333,33 A/n mill"n y 33?+33 d"lares
americanosE, mediante la emisi"n de un pagar con encimiento a 63 das
fecha, renovable a su vencimiento con un mnimo del .3G, sujeto a las
siguientes tasas9 +NG anual de inters compensatorio computado desde la
fecha de desembolso del crdito hasta su total cancelaci"n! En caso de
moratoria se acuerda un inters del BG anual! El pagar estar( sujeto a las
siguientes cl(usulas9
a! 0enovaci"n autom(tica!
b! *in protesto
c! *ometimiento del deudor a las ,eyes y uero judicial de la ciudad de ,ima!
d! )ago de la obligaci"n nicamente en moneda pactada!
8/-0%F!4 E, H-K8F + se encargar( de la gesti"n administrativa, tcnica y
gerencial de las operaciones pactadas en este contrato, participando en el
crdito aprobado con el N3G e&uivalentes a /*\ N33 333,33 Aseiscientos mil
y 33?+33 d"lares americanosE!
E, H-K8F . contribuir( con el aporte de /*\ @33 333,33 Acuatrocientos mil y
33?+33 d"lares americanosE, e&uivalentes al @3G de la deuda!
34
S/>K%F!4 *e faculta al H-K8F + para &ue en su condici"n de Hanco gestor
y gerencial, reciba el pagar nico emitido por la empresa /K>FK 5E
8E0VE8E0>-* )E0/-K-* H-8[/* J JF2K*%FK *!-!-! en las
condiciones antes referidas, y se encargue de su cobro ordinario, e'trajudicial
y judicial si fuera el caso!
*E=%F!4 El presente crdito ser( otorgado previa constituci"n de las
siguientes garantas9
a! 2ipoteca hasta por /*\ N33 333,33 sobre el inmueble de propiedad de E,
8,>EK%E ubicadoen!!!!!
b! )renda Dlobal y flotante de cajas pl(sticas, envases pl(sticos y de vidrio,
chapitas y eti&uetas, hasta por la suma de /*\ . 333,333,33!
c! -val solidario, ilimitado e irrenunciable del se$or!!!!!!! 5ichas garantas
ser(n otorgadas en forma especfica para responder por el crdito otorgado a
favor de ambos Hancos !
*E)%>CF!4 *e faculta al H-K8F + para &ue en caso de incumplimiento
ejecute el pagar judicialmente, y realice las garantas otorgadas!
F8%-VF!4 %odo pago &ue efecte E, 8,>EK%E por cual&uier concepto ser(
distribuido entre ambos Hancos en la proporci"n &ue participan en el presente
contrato, asumiendo con este porcentaje los riesgos propios &ue genere su
incumplimiento!
KFVEKF!4 El pla#o por el &ue se conviene la presente asociaci"n de riesgo
compartido es por todo el tiempo &ue fuera necesario la total recuperaci"n del
crdito concedido!
5E8>CF!4 ,as partes contratantes se$alan como domicilio legal el &ue
aparece en la introducci"n del presente documento, renunciando al fuero de
su domicilio!
/K5E8>CF!4 %odos los gastos e impuestos &ue genere el otorgamiento de
escritura pblica, as omo los gastos notariales y registrales, ser(n por cuenta
de E, 8,>EK%E!
/sted se$or Kotario agregar( las dem(s cl(usulas de ley y pasar( los partes
respectivos para su inscripci"n en los 0egistros )blicos!
3)
III.2CASUSTICA
/D> una compa$a holding &ue comerciali#a gas propano y Energy
%ransportation Droup, >nc!, una empresa de transportes de combustible y de
infraestructura para combustibles, formaron un Joint Venture para dise$ar,
construir y operar una planta de Das ,) en )er!
El Joint Venture llevar( el nombre de HlacP *ea ,)D, ,! )! El proyecto
incluir( la construcci"n de un tan&ue para gas refrigerado con capacidad de
:: millones de galones, una %erminal para importar el combustible en la
ciudad de *an )ablo en el ,ago %iticaca y una lnea de conductos de gas,
con plantas me#cladoras de o'igeno, para transportar el Das hasta ,ima !
*e estima &ue el costo del proyecto ser( de +33 millones de d"lares, y parte
del costo ser( cubierto por sociedades de crdito internacionales! ,ima, la
ciudad con mayor consumo de gas en )er utili#ar( el Das ,) para sus
calefactores en el invierno! *e espera &ue tres compa$as 0umanas
inviertan tambin en el proyecto, el cual tomar( tres a$os para dise$ar,
financiar y construirse!
8omo se puede ver en el ejemplo descrito en los p(rrafos anteriores, una
compa$a se dedica a los combustibles y la otra al transporte y la
infraestructura para los mismos, ra#"n por la cual deciden asociarse en
Joint Venture para e'pandir el mercado de sus empresas en lo particular, y
proveer en conjunto mediante la nueva empresa a Hucarest de gas!
III. PARADIGMA:
8FK%0-%F 5E JF>K% VEK%/0E

Kotario )blico de ,ima!
,ima, ]!de ]!!de +66]
*EZF0 KF%-0>F9
*rvase e'tender en su registro de escrituras publicas una de JF>K%
VEK%/0E, &ue suscribe -, debidamente representado por don]]]],
con 0!/!8 KL] con domicilio en]], y H, debidamente representado
por]!!, con 0/8 KL ]]]], con domicilio en ]]]]]]]]]], en
adelante ,F* VEK%/0E0*, bajo los trminos y condiciones siguientes9
PRIMERO: 5e conformidad con lo dispuesto en el -rt! +:B@ de 8odigo
8ivil, establece la libertad de determinar el contenido del 8ontrato, siempre
&ue no sea contrario la norma legal de car(cter imperativo!
4!