JENY NATALI VILLALOBOS POSADA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL

FICHA: 749337INSTRUCTOR: JOSE KENNEDY PALOMA


20 JULIO 2014





TABLA DE CONTENIDO

1. Presentacin
2. Introduccin
3. Justificacin
4. Marco conceptual
5. Metodologa
6. Glosario de trminos administrativos
7. Misin
8. Visin
9. Maca conceptual
10. Reflexiones
11. Conclusin
12. Biografa
































PRESENTACION

La administracin, es como una disciplina, ya que se encarga de diferentes
funciones, como lo son la direccin de proyectos, planear, dirigir, coordinar, etc...
Varios proyectos.
La administracin incluye, disciplina, teora, conceptos etc... Y es ah donde los
administradores deben llevar a cabo, las diferentes funciones y procesos, para que
los objetivos de la empresa, sean cumplidos.
En la administracin se debe trabajar de manera eficiente y eficaz, con diferentes
personas que estn interesadas en el mismo proyecto y as podrn cumplir
eficientemente las diferentes actividades que se han propuesto.


INTRODUCCION

Al hablar de Administracin, se requiere pensar en el Ser humano, ya que se
encuentra estrechamente relacionada con una conceptualizacin de la
Administracin que se da no solo como medio o procesos, sino como principio
y fin.
la Administracin exige un conjunto de trabajo, en el que cada una de las
personas y elementos que
lo componen tiene su propia funcion e influye positiva o negativamente, segn
su participacin para el logro de los objetivos comunes.
Se presentan los aspectos esenciales de la gestin administrativa aplicados dentro
del ambiente de trabajo, la administracin la podemos entender, como una
disciplina donde se puede realizar una gestin de recursos que estudia la
organizacin de las compaas, la forma en que gestionan los recursos, los
procesos y los resultados de sus actividades.
La administracin puede tener intercambios con personas en el exterior, para as
satisfacer las necesidades de las personas a las cuales administra sus recursos.
En la actualidad la Administracin tiene como objeto de estudio a la
organizacin como un currculo de diferentes sistemas que trabajan entre si.
Esto ha implicado el estudio de la administracin, ya que ha venido evolucionando
a medida del tiempo paulatinamente hasta que llega a las organizaciones y los
ambientes.
Segn lo que hemos venido diciendo, uno de los objetos principales de la
administracin es la sociedad ya que por medio de el podemos trabajar en la unin
de hombres y mujeres, que trabajan por un bien comn para beneficio de ellos y
de los dems.
Con base en esto, vale decir que el objeto primordial de la Administracin es la
sociedad, por medio del fortalecimiento
de la unin moral de mujeres y hombres, quienes en forma sistemtica coordinan
sus medios para lograr un bien comn. Por ello, la Administracin se da
necesariamente en un organismo social.




























JUSTIFICACION

Desde el contexto, hasta el ltimo hombre; las personas tendrn la conciencia de
estar trabajando por el desarrollo integral de la humanidad y no solamente por
elaborar un producto innovador en su frabicacion para la fabrica, va mas alla de
eso.
Sin embargo es til tenerlo como objetivo actual a largo plazo, con el fin de
trabajar por algo que finalmente nos proporcionara una esperanza y un deseo de
luchar por lograrlo.

Este trabajo fue realizado con el fin de aprender nuevos conceptos de la
administracin, entender un poco ms de que se trata la administracin, cules
son sus objetivos, que trminos son los ms usados, como se puede realizar una
misin y una visin.
Podemos encontrar las funciones que desempea una organizacin, como son la
planeacin, organizacin, control, direccin etc y tambin podremos saber un
poco ms de la historia de la administracin, por qu y para qu es tan necesario.
Desempea en la organizacin las funciones generales de planeacin,
organizacin, integracin, direccin y control. El sistema en donde ejerce su
responsabilidad primaria es la administracin de la empresa, y los subsistemas
donde ejerce sus tareas son: administracin estratgica, mercadotecnia, recursos
humanos, finanzas y administracin de la tecnologa dentro de su marco legal.
La Administracin es una actividad organizacional que fue constuida inicialmente
como un conjunto de funciones. En el comienzo la administracin se extendi a las
empresas industriales y mas adelante a todas las diferentes organizaciones
humanas y por ultimo se desdoblo una gama de variedades y funciones para
llegar a la concepcin del sistema.



MARCO CONEPTUAL

Administracin:
ANTECEDENTES HISTORICOS
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de
lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado en
cierto grado la administracin.Para comprender mejor la administracin, es
necesario efectuar una breve revisin histrica donde se manifiesta ms
representativamente el fenmeno administrativo.
poca primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades caza, pesca y
recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de
mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo originada por la diferente
capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad.
Periodo agrcola
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci
la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin social de tipo
patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia
secundaria en la economa agrcola de subsistencia. El crecimiento demogrfico
oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en
consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.

-La produccin comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta
nuestros das.
El hombre descubri la produccin sin darse cuenta, guiado por necesidades a las
cuales deba
satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes
autctonos de una
nacin hasta la actualidad con gran importancia, y seguir con esa misma
tendencia hacia el
futuro; pues sin producir se estancara toda la economa mundial.
Por otro lado, el concepto de produccin ha tenido sus cambios a lo largo de los
aos.
En principio se defini como un proceso que al final del cual se obtendra algo til
y vendible,
pero al analizar dicho concepto la realidad se impone. Todo lo que se produce no
es til, como
por ejemplo la produccin de drogas ilegales, no son tiles a la sociedad pero son
vendibles.
Entonces la produccin queda definida como un proceso de transformacin social
de la
naturaleza, mediante el trabajo y el capital en objetos de valor y de uso. Adems
podemos decir
que la produccin es un sistema, ya que es un conjunto de partes o elementos
relacionados unos
con otros para formar un todo.
G E S T I O N
En trminos generales los conceptos de administracin, gerencia y gestin,son
sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones pordiferenciarlos. En
la prctica se observa que el trmino management estraducido como
administracin pero tambin como gerencia. En algunospases la administracin
est ms referida a lo pblico y la gerencia a loprivado. En los libros clsicos se
toman como sinnimos administracin ygerencia. En el glosario del CINDA, por
ejemplo, aparece gestin comoequivalente a administracin.Lo esencial de
los conceptos administracin, gestin y gerencia est en quelos tres se refieren a
un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar ycontrolar" como lo planteara H.
Fayol al principio del siglo o Koont

Descentralizacin:
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una
estructura organizada Es un aspecto fundamental de la delegacin, en la medida
que se delega autoridad, se descentraliza. Entre sus ventajas encontramos que:
Descarga de la alta direccin de cierto peso de toma de decisiones y obliga a
los superiores a ceder autoridad.
























METODOLOGIA

ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO
La tierra tiene una vida aproximada de 4,600 millones de aos y la vida inici hace
600 millones de aos, el hombre como homo sapiens 600,000 aos y 25,000
como un ser evolucionado. A continuacin se enlistan brevemente las etapas que
dieron origen a la administracin.

ETAPA CARACTERSTICAS

COMUNIDAD PRIMITIVA Divisin natural del trabajo (sexo, edad)
Divisin social del trabajo.
1. Caza y pesca, agricultura y pastoreo.
2. Caza y pesca, agricultura y pastoreo y oficios.
3. Excedente econmico (aparicin de comerciantes - trueque).
PERIDO AGRCOLA
Vida sedentaria con la aparicin del fuego. Aparicin de clases dominantes y
clases dominadas.
Rgimen ligado a formas de produccin ms desarrolladas (agricultura y
ganadera).
Desarrollo de grandes civilizaciones (administracin emprica del trabajo
colectivo).

MODO ASITICO DE PRODUCCIN (Regiones de Asa: Egipto, Persia, etc.)
Rgimen desptico tributario.
Explotacin del hombre por el hombre. Una comunidad explota colectivamente a
otra. Propiedad comn de la tierra. Formas de produccin ms desarrollada
basada en agricultura y ganadera. Marx le llam esclavitud general.

ANTIGEDAD GRECOLATINA O
ESCLAVISMO
Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo fsico. Propiedad
privada de los medios de produccin. Explotacin del hombre por el hombre.
Mercaderes (moneda para intercambio de
productos). Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras ciencias.
Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia,
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN3 aproximadamente en el siglo V.
Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo fsico. Propiedad
privada de los medios de produccin.
Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes (moneda para intercambio de
productos).
Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras ciencias. Grecia y Roma,
Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el siglo V.

FEUDALISMO Aparece el siervo (servidumbre) y el seor feudal. Feudo, es una
porcin de tierra ms o menos amplia que le pertenece hereditariamente a un
seor a cambio de que preste servicios militares al rey o jefes militares de ms alta
jerarqua. Renta de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema natural cerrado, se
produca para satisfacer las necesidades del feudo y no para vender. Aparicin de
talleres artesanales (maestros, oficios y aprendices).
Oficios organizados en gremios, antecedentes de los sindicatos.
Las ciudades surgen cuando se desarrollan los Burgos a orillas de los feudos,
representando centros comerciales y artesanales.
El sistema feudal dura prcticamente la edad media del siglo V al XV.

REVOLUCIN INDUSTRIAL
Aparece la burguesa y el proletariado. Forma de explotacin, la plusvala.
El fin del capitalista es la obtencin de ganancias. Centralizar la produccin.
Especialistas dedicados a problemas de administracin.

CAPITALISMO
El capitalismo se encuentra dividido en dos fases:
Premonopolista o libre competencia: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

Los capitalistas tienen su capital en la esfera del comercio (capitalismo
comercial), luego
amplio sus funciones a la produccin, principalmente la manufactura, a finales del
siglo XVIII la produccin mecanizada alcanz un gran auge.
Mquina de vapor (James Watt - 1776) 1780 - 1860 poca de carbn y hierro 1860
- 1940 acero y electricidad.
Maquina de hilar, telar mecnico, maquina desmontadora de algodn, sistemas de
fabricacin, transporte y comercio. Telgrafo - Alejandro Graham Bell Motor de
combustin interna (Daimler) Benz y Ford
Imperialismo:
Concentracin de la produccin y el capital (monopolios). Fusin del capital
bancario con el industrial. Exportacin del capital a diferencia de las
mercancas. Formacin de asociaciones internacionales monopolistas de
capitalistas, las cuales se
reparten el mundo. Reparticin del mundo entre las potencias capitalistas ms
importantes.
Fuente: Mndez Morales Jos Silvestre. Fundamentos de economa. Mxico 1996.
Editorial McGraw Hill. PP. 35 36.Conozca la Historia de la Administracin, la
Influencia de Filosos en la Administracin, la influencia de la Iglesia Catlica en la
historia de la Administracin....








GLOSARIO TERMINOS ADMINISTRATIVOS

1. Anlisis Administrativo:
Podemos definir el Anlisis Administrativo como el examen exhaustivo de los
planos organizativo, dinmico, funcional, estructural y comportamental en una
empresa u organizacin, para detectar situaciones anmalas y proponer
las soluciones que sean necesarias.

http://www.monografias.com/trabajos6/nuper/nuper.shtml#ixzz37Y8yBP15
Aporte: Es un anlisis que se realiza en el campo administrativo, con el
fin de detectar situaciones anormales y
proponer y soluciones eficaces para ese problema.

2. Direccin:
Habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los
seguidores y miembros de la compaa a la consecucin de tareas relativas al
mejoramiento empresarial.
http://gilbertoalvarez.com/index.php?option=com_content&view=article&id=319&Ite
mid=336
Aporte: Es la influencia del administrador, para coordinar las diferentes reas de
la empresa, motivando, guiando a las personas que tiene a su cargo, llevndolos a
un mismo

3. Objetivo.
Negociacin:
Se define como una conversacin entre dos o ms personas para conseguir una
reglo de intereses divergentes o un acuerdo mutuo. Por tanto la capacidad de
negociacin supone una habilidad para crear un ambiente propicio para la
colaboracin y lograr compromisos duraderos que fortalezcan la relacin.
Capacidad de dirigir y controlar una discusin utilizando tcnicas, planificando
alternativas para negociar los mejores acuerdos.
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content&
view=article&id=173:negociacion&catid=55:competencias

Aporte: Es un proceso mediante dos o ms personas con intereses comunes,
llegando a un acuerdo para el bien de cada uno.
Productividad:
Puede definirse como la relacin entre la cantidad
de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres,
las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml#ixzz37YGw6Gek

Aporte: es la relacin entre cantidad de bienes y servicios, donde podemos
evaluar el rendimiento de actividades, maquinas etc.






4. Misin:
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a
hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la
historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas.
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

Aporte: Es el propsito con el cual se pretende cumplir los diferentes objetivos ya
planeados.

Visin:
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

Aporte: Es una visin ms clara, para saber dnde se dirige la empresa, en que
ao y con qu fin.

5. Regalas:
Contra presentacin por el uso o explotacin de bienes ajenos del pago de un
porcentaje de las utilidades obtenidas por el producto de tal ejercicio. Muy
relacionado con los pagos por concepto de explotacin de recursos naturales
renovables o no renovables.
http://gilbertoalvarez.com/index.php?option=com_content&view=article&id=319&Ite
mid=336
Aporte: Pagos o utilidades que deje el producto en venta.

6. Logstica:
Explica el proceso de cmo se han de allegar los recursos necesarios en el lugar,
cantidad y tiempo adecuados.
Alguien se preocupa de lo que requiere cada situacin y asegura adems de que
todos los recursos necesarios estarn disponibles en el momento adecuado.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YKyEFyK
Aporte: Persona que tiene un cargo especfico para recibir, organizar etc. la
logstica de la mercanca de la empresa.

Modelo:
Conjunto de variables relacionadas entre s e interactuantes, que en bloque
dinmico conducen a obtener un resultado predeterminado o a solucionar un
problema.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YLN9XbL
Aporte: conducen a un resultado que se quiere obtener.

7. Planificacin:
Proceso racional y sistmico de prever, organizar y utilizar los recursos escasos
para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YLY1bZA
Aporte: se organiza y planifica los objetivos para largo plazo.

8. Poltica:
Conjunto de estrategias, normas y parmetros de una organizacin, que orientan
la actuacin de los funcionarios para alcanzar sus objetivos y metas en un lugar y
plazo dados. Es un marco general de actuacin.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YLgQFXl
Aporte: son como las normas que se realizan en la organizacin para alcanzar los
objetivos y las metas.

9. Presupuesto:
Plan financiero de ingresos y egresos de corto plazo conformado por programas,
proyectos y actividades a realizar por una organizacin, presentndose en
determinadas clasificaciones.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YLmdeT1
Aporte: Es el dinero que se tiene para algn proyecto a corto o a largo plazo.

10. Problema :
Situacin anormal respecto a las conductas o hechos considerados "normales" en
un momento histrico determinado y un lugar dado.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YLsz5Vb
Aporte: es una situacin que no es normal, en este caso en la adminsitracion,
empresas etc..

11. Procedimiento
Ciclo de operaciones que afectan a varios empleados que trabajan en sectores
distintos y que se establece para asegurar el tratamiento uniforme de todas las
operaciones respectivas para producir un determinado bien o servicio.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YM1dLwW
Aporte: son las operaciones establecidas para la realizacin del proyecto.

12. Producto
Es el resultado parcial o total (bienes y servicios), tangible o intangible, a que
conduce una actividad realizada.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YM6ReCl
Aporte: es el resultado de bienes o servicion que se obtiene al final del proceso.

13. Programa
Conjunto armnico de objetivos, polticas, metas y actividades a realizar en un
tiempo y espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son
"servicios".
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMCFXfj
Aporte: es cuando se determinan las actividades o diferentes cosas que se
realizaran en la empresa.
14. Proyecto
Conjunto armnico de objetivos, polticas, metas y actividades a realizar en un
tiempo y espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son "bienes
de capital".
: http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMJqV1
Q
Aporte: es algo que se estipula para las diferentes funciones de cada persona.

15. Puesto
Conjunto de deberes y responsabilidades a ejecutar por una persona que posee
determinados requisitos y a cambio de remuneracin.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMQIcKS
Aporte: una persona que realiza diferentes actividades segn sus capacidades.

16. Salud ocupacional
Ciencia encargada del estudio interdisciplinario de
los accidentes y enfermedades del trabajo. El estudio se divide en tres
reas: Higiene Industrial, Seguridad Industrial y Medicina del Trabajo.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMWYVq2
Aporte: es el estudio que supervisa la higuiene, seguridad y medicina del trabajo.

17. Supervisar
Acto de vigilar que los hechos de un trabajo sucedan conforme a las normas
preestablecidas y en el tiempo y lugar determinados.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMcbaTy
Aporte: acto que revisa el trabajo de las personas si es efectivo o no.

Mtodo
Sucesin lgica de pasos o etapas que conducen a lograr un objetivo
predeterminado.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YMmzLDV
Aporte: son etapas y su fin es lograr un objetivo.

18. Manual
Documento que contiene informacin vlida y clasificada sobre una
determinada materia de la organizacin. Es un compendio, una coleccin de
textos seleccionados y fcilmente localizables.
http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml#ixzz37YNRg3kC
Aporte: es una clasificacin de informacin que deben tener en cuenta todos los
involucrados a la empresa.

19. Inflacin
Aumento continuo y sostenido el nivel general de precios de la economa.
http://gilbertoalvarez.com/index.php?option=com_content&view=article&id=319&Ite
mid=336
Aporte: Aumento de la economa.

20. Impuesto
Monto de dinero al que las empresas e individuos estn obligados a pagar al
estado para financiacin de los gastos del mismo por diferentes conceptos
establecidos por ley.
http://gilbertoalvarez.com/index.php?option=com_content&view=article&id=319&Ite
mid=336
Aporte: Dinero que las empresas deben pagar obligatoriamente al estado.

21. BASES:
Los documentos que contienen los aspectos administrativos, las
especificaciones tcnicas y los trminos de referencia o expediente tcnico,
segn corresponda, que con el conjunto de condiciones, procedimientos
establecidos por la Entidad y, cuando corresponda, la proforma del contrato,
rigen un proceso de seleccin especfico en el marco de la Ley y el presente
Reglamento.
(Decreto Supremo N 013-2001-PCM, Reglamento de la Ley de Contrataciones
y Adquisiciones del Estado
http://www.unmsm.edu.pe/ogp/ARCHIVOS/Glosario/indb.htm#5
Aporte: Documentos establecidos por la entidad a la cual corresponda.

22. ACTITUD: Reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien,
que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/glosadm.htm
Aporte: es una reaccin favorable o desfavorable hacia una persona.

23. ADMINISTRACION. Disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad y calidad.
Aporte: es la coordinacin, planificacin etc. de una empresa

24. APERTURA. Tener la disposicin para recibir crticas.
Aporte: recibir crticas agradables o desagradables.
25. AUTOEFICACIA. Conviccin de que uno puede actuar adecuadamente en una
situacin. Se compone de tres dimensiones: magnitud, intensidad y
generalidad.
Aporte: actuar adecuadamente a la situacin.
26. CALIDAD. Aquellas caractersticas del producto que responden a las
necesidades del cliente.
Aporte: caractersticas del producto, bajo las necesidades del cliente.
27. CAPITAL HUMANO. Acumulacin previa de inversiones en educacin,
formacin en el trabajo, salud y otros factores que elevan la productividad
laboral.
Aporte: acumulacin de personas que ayuden en el trabajo de la salud,
educacin, trabajo etc.
28. CARGO. Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo
asignado a un solo empleado.
Aporte: responsabilidades segn las funciones del empleado.
29. COMPETENCIAS. Caractersticas personales que han demostrado tener una
relacin con el desempeo sobresaliente en un cargo/rol determinado en una
organizacin en particular.
Aporte: desempeo sobre un cargo.
30. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Estudio de los individuos y de los
grupos dentro del mbito de la organizacin.
Aporte: estudio de los mbitos de la empresa.
31. CONFIABILIDAD. Mtodo de medicin cualitativa que sugiere que los mismos
datos deben ser observados cada vez que se realiza una observacin del
mismo fenmeno. Grado en que una prueba proporciona resultados
consistentes.
Aporte: se elige si los datos deben ser observados.
32. CONTROL. Proceso de monitorear las actividades de la organizacin para
comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
Aporte: Se realiza un control de las actividades que se estn realizando.
33. COORDINACION. Proceso de armonizar todas las actividades de una
organizacin, facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y
actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
Establecer relaciones entre varias partes del trabajo.
Aporte: Coordinar las actividades para facilitar el trabajo y los resultados.
34. CREATIVIDAD. Generacin de una idea nueva.
Aporte: realizacin de una nueva idea.

35. CULTURA ORGANIZACIONAL. Conjunto de suposiciones, creencias, valores
y normas que comparten y aceptan los miembros de una organizacin.
Aporte: acepta cada suposicin de las personas.

36. CURVAS DE SUELDOS. Representacin grfica de la relacin entre el valor
relativo de los puestos de trabajo y los correspondientes pagos.
Aporte: son los valores de los puestos de trabajo y su dinero correspondiente.
37. CRISIS EMPRESARIAL. Toda perturbacin del estado de equilibrio dinmico
del negocio, que est incidiendo en su operacin y, en los resultados de su
gestin.
Aporte: estado de equilibrio dinmico del negocio.
38. DELEGAR. El acto de asignar a un supervisado la autoridad y la
responsabilidad formales para realizar actividades especficas.
Aporte: supervisar la responsabilidad formal de actividades.
39. EFICACIA. Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo
indicado"
Aporte: Hacer lo indicados segn los objetivos.

40. EFICAZ. Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.
Aporte: lograr los objetivos establecidos en el tiempo determinado.

41. EFICIENCIA. Capacidad para reducir al mnimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organizacin. "hacer las cosas bien".
Aporte: Realizar las cosas bien.
42. EMPRENDEDOR. El iniciador de una nueva empresa o una organizacin
nueva para esa empresa.
Aporte: crea una nueva empresa.
43. ENTORNO. Conjunto de elementos que rodean a una organizacin.
Instituciones o fuerzas externas a la organizacin que tienen potencial para
afectar su rendimiento
Aporte: organizacin para afectuar el rendimiento.
44. EQUIDAD. Percepcin de los trabajadores de que se les est tratando de
manera justa.
Aporte: se trata de manera justa a todas las personas.
45. ESTRATEGIA. Esquema que contiene la determinacin de los objetivos o
propsitos de largo plazo de la empresa y los cursos de accin a seguir. Es la
manera de organizar los recursos.
Aporte: manera de organizar los recursos.
46. INFLACION. Aumento continuo y sostenido del nivel general de precios de la
economa.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/glosadm.htm
Aporte: Aumento de precios econmicos.
47. Anlisis: Accin de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea
posible, para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre stas y
obtener conclusiones objetivas del todo.
Aporte: obtener informacin importante.
48. Estrategia: determinacin del propsito (misin) y los objetivos bsicos a largo
plazo de una empresa y adopcin de recursos de accin y asignacin de los
recursos necesarios para lograr estos propsitos.

Aporte: objetivos a largo plazo
49. Planes: propsitos o misin, objetivos, estrategias, polticas, procedimientos,
reglas, programas y presupuestos.
Aporte: Proposito de los objetivos
50. Reglas: normas que dictan la accin o la abstencin, pero que no permiten la
discrecionalidad.
Aporte: normas de la empresa.























MISION
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o
sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a
hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la
historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,
los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades
distintivas [1].
Complementando sta definicin, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus
clientes a menudo se califica como la misin de la compaa. Una exposicin de
la misma a menudo es til para ponderar el negocio en el cual se encuentra la
compaa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir


Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico?)
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo vamos a satisfacer estas necesidades?
en qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En que nos distinguimos? Qu caracterstica especial tenemos o deseamos
tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?
Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra organizacin?




EJEMPLO MISION
Nuestra misin es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a travs de
nuestra pasin por los altos estndares, nuestro respeto por la diversidad y
nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales para el crecimiento
personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su ms alto potencial
tanto en su carrera como en lo personal.



VISION
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visin se define como el camino
al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar
las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad [3].
Segn Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con
claridad lo que est haciendo el da de hoy no dice nada del futuro de la compaa,
ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una direccin a largo plazo.
Hay un imperativo administrativo todava mayor, el de considerar qu deber
hacer la compaa para satisfacer las necesidades de sus clientes el da de maana
y cmo deber evolucionar la configuracin de negocios para que pueda crecer y
prosperar. Por consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del
negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas tecnologas,
de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de
nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia dnde quieren llevar a la compaa
y desarrollar una visin de la clase de empresa en la cual creen que se debe
convertir [2].
En sntesis, la visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la
empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto
de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

Que tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produjeron resultados?
Cmo nos enfrentamos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?
EJEMPLO VISION

Nuestra visin representa nuestra mayor aspiracin. Es nuestro propsito y
nuestra razn de existir como empresa y se refleja en la historia que escribimos en
todo el mundo.



MAPA CONCEPTUAL











REFLEXION VIDEOS

VENTANA ROTA

En Este texto, podemos encontrar, los comportamientos del estrato social, lugar
donde vivan etc... lastimosamente en la vida del ser humano siempre habr algo
de maldad que quiera lastimar o hacerle dao a otra persona, con o sin intencin y
en este caso lo podemos evidenciar con el experimento que hicieron el profe Philip
Zambardo.
La clase social, estrato, barrio, pas etc... Donde ubiquemos las personas; si
nosotros nos tenemos valores y principios claros implementados en nuestra vida,
difcilmente podremos hacer las cosas bienes; nuestra familia, amigos y/o
sociedad pueden influir en nuestro estilo de vida, pero solo nosotros tenemos el
libre albedrio de aplicarlo a nuestra vida cotidiana.
Nosotros somos los autores de nuestra vida, solo nosotros podemos decidir hacer
lo correcto o lo incorrecto, nuestra familia y sociedad pueden influir; no esperemos
cosas buenas de una persona que no ha tenido valores o no los ha aplicado en su
vida, lastimosamente solo en pocas personas podemos confiar.
Cuando nosotros aplicamos estos valores importantes, podemos tener una familia
mejor y no solo podramos incluir en nuestra familia, tambin podemos influir en
nuestros amigos, comunidad, sociedad etc. en la cual podramos ayudar con
nuestro ejemplo para una mejor calidad de vida, y eso nos beneficiara en la
actualidad y aun a las generaciones venideras.

PODER

En este video podemos observar el esfuerzo y amor por realizar nuestros sueos,
sin pensar en no puedo, creo que debemos tener amo, dedicacin y pasin por
cumplir aquello que soamos, el punto est en no dejar de solar, pueden venir
muchas veces a nuestra mente pensamientos de no puede, no sirve para nada, no
lo va a lograr, pero en Dios lo podemos cumplir; se pueden cumplir nuestros
sueos? Claro que s, si yo quiero, yo puedo solo debemos actuar para cumplirlos
y no dejar de soar.

TONY MELENDEZ UNA HISTORIA DE VIDA
E me
Muchas personas, algn da de nuestra vida, pensamos o nos sentimos
insatisfechos fsicamente, tales sea o no vanidad, pero no agradecemos a Dios
que si no fuera por El, no tuviramos este cuerpo que l nos ha dado; algunas
personas no tienen su cuerpo completo, pero ellos no dejan de soar, antes se les
ve con ms vida para hacer las cosas, y eso deberamos nosotros tenerlo como
ejemplo ya que ellos son capaces de salir adelante aun con su discapacidad, y
nosotros que tenemos todo, muchas veces nos quejamos, no somos conformes
con lo que tenemos, Pero Dios es experto en cumplir su propsito en nosotros.

CONCLUSION

La administracion correcta de los recursos de una empresa, no son una labor facil,
pero a partir de la realizacion de un proyecto, se mejora el desarrollo de la
administracion.
Durante la recoleccion de datos, se pudieron analizar los diferentes conceptos y
las diferentes fuentes de internet, las cuales tambien se encuentran, libros de e-
libro, paginas de internet y varias cosas mas que me permitieron llegar a tener un
alcance para mis conocimientos.

Solo espero que este trabajo haya quedado muy claro, que as como yo pude
aprender diferentes conceptos administrativos, y usted lector lo haya podido hacer
tambin.
Nos encontramos con un nuevo lugar de trabajo, donde todos debemos
adaptarnos a una sociedad que cambia rpidamente, en una evolucin constante
y dems oportunidades por esto debemos ser personas con ideas innovadoras,
creativos y capaces de llegar con nuestros proyectos ms halla de nuestros
sueos, no dejar de soar es el punto clave, seguir adelante, no hay personas
incapaces de realizar un proyecto, por eso le animo lector a seguir adelante con
los anhelos de una buena administracin en una empresa o sea cual sea la
afinidad de este documento.




BIBLIOGRAFIA

Administracin segunda edicin Schermerhorn
Monografas
Dministracion.html
http://www.gestiopolis.com
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/glosadm.htm
http://www.cecuc.ipn.mx/v3/pdfs/Fundamentos_Administracion.pdf
http://es.scribd.com/doc/2927968/CONCEPTO-DE-ADMINISTRACION
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/Historiap.pd
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