UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TACHIRA

VIDERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE DOCENCIA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: GERENCIA






CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL








INTEGRANTES:
Caro Catherine C.I 18.257.004
Chvez Jonathan C.I 17.930.118
Ramrez Jean Carlos C.I 16.745.062
Ramrez Leydy C.I 19.975.044



San Cristbal, Noviembre 2013
El ciclo de vida organizacional
Permite comprender las transformaciones que experimenta una organizacin como resultado natural
de su crecimiento y desarrollo durante su existencia.
Una concepcin muy explcita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: las
organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren
Etapas del ciclo de vida oprganizacional
La empresa, como cualquier organismo viviente, pasa por una serie de etapas de desarrollo, ms o
menos largas, conocidas dentro de la teora de la empresa como:
Nacimiento.
Crecimiento.
Madurez.
Declinacin.
Liquidacin.
Nacimiento de la Organizacin
Se inicia en el instante mismo en que las organizaciones comienzan a desarrollar sus actividades, las
mquinas y los equipos a operar, los factores claves en ese momento son: Crear una nueva
organizacin, Que arriesgar, Sobrevivir como sistema, Que sacrificar.
Crecimiento o Juventud y Expansin.
Se basa en buscar los siguientes objetivos claves Ganar estabilidad (organizarse), saber cmo
organizarse, Ganar reputacin y desarrollarse.
No todas lea empresas al comienzo son grandes y complejas. El crecimiento y la expansin de la
empresa es un proceso que puede ocurrir en cualquier momento, cuando las condiciones sean
favorables para ello. Son caractersticas del crecimiento y la expansin empresarial, entre otros, los
siguientes signos:
Incremento del nmero de socios.
Penetracin en nuevos mercados.
Fabricacin de nuevos productos.
Mayor volumen de ventas y utilidades.
Ampliacin de planta: Agencias, Sucursales, Oficinas.
Nmero de personas ocupadas.
Tecnologa utilizada.
En este proceso de crecimiento y desarrollo se permite clasificar a la empresa en categoras o
grupos segn su nivel y grado de expansin:
Famiempresas: Se caracterizan por ser una forma de organizacin familiar, en la cual el
mercado es extendido casi nicamente a su ncleo familiar y amigos.
Microempresa: Su produccin es artesanal y su volumen reducido. Se caracterizan por ser
una forma de organizacin socio-econmica dedicada a la produccin de bienes o servicios
para un mercado mnimo local.
Pequea Empresa: Se caracteriza por el predominio de manufacturas para mercados locales,
su tamao es limitado, es intensiva en mano de obra no calificada, sus productos son
generalmente bienes de consumo final, su organizacin es simple.
Mediana Empresa: Es una categora intermedia entre pequea y gran industria. El nmero
de personas ocupadas por ella puede llegar hasta los 200, generalmente se ubica en las
grandes ciudades, su tecnologa en algunos casos es elemental; en otros sofisticados.
Gran Empresa: Emplea tecnologa y formas de organizacin sofisticadas y complejas, es
poco intensiva en mano de obra y extensiva en capital. Opera generalmente en grandes
ciudades y utiliza mano de obra calificada.
Madurez
En esta etapa la empresa ha llegado a ocupar una posicin relativamente estable en el mercado. La
competencia es intensa y su estrategia se encuentra en la defensa de sus mercados. En trminos
generales, esta etapa puede considerarse una de las ms largas dentro del ciclo de vida de la
empresa. Cuenta con los siguientes intereses principales lograr individualidad y adaptabilidad,
Cundo y cmo cambiar y contribuir a la sociedad
Declinacin.
Una de las caractersticas de esta etapa es la prdida de participacin en el mercado y el
debilitamiento en cuanto a su situacin financiera. Esas circunstancias hacen que la unidad de
produccin sea presa fcil de sus competidores.
Liquidacin.
Constituye la ltima etapa del ciclo de vida de la empresa. En este momento desaparece todos los
factores favorables que la mantenan operando y se puede decir que la organizacin muere.


Matriz BCG
La Matriz de crecimiento - participacin, conocida como Matriz de Boston Consulting
Group o Matriz BCG, es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por
The Boston Consulting Group en la dcada de 1970 y publicada por el presidente de la citada
consultora Henderson 1973. Se trata de una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de
la planificacin estratgica corporativa. Sin embargo por su estrecha relacin con el marketing
estratgico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a
decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratgicas de Negocio (UEN), es decir entre
empresas o reas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.


Estrella: Gran crecimiento y Gran participacin de mercado. Se recomienda potenciar al mximo
dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca
lechera.
Incgnita: Gran crecimiento y Poca participacin de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en
dicha rea, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
Vaca: Bajo crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de negocio que servir
para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
Perro: No hay crecimiento y la participacin de mercado es baja. reas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente
son negocios / productos en su ltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el
portafolio de la empresa