Juan Sebastian Franco F.

@jsfrancofranco
jfranco@andi.com.co
EL MUNDO EST CAMBIANDO
Y LO EST HACIENDO RPIDO
https://www.youtube.com/watch?v=ozLaklIFWUI
Aunque las firmas cada vez ms usan la
palabra Innovacin y Emprendimiento
De las empresas Fortune 25 de 1980, en el 2012, slo quedan 6
En los 2 ltimos aos 71 empresas cayeron del Fortune 500
Estudios demuestran que la expectativa de vida hoy en da de
una Multinacional es de 35 aos
EN 200 AOS LA POBLACION MUNDIAL SE HA MULTIPLICADO x 7
Poblacin Ao 1900:
Usuarios Internet Hoy:
2.366 millones
33% de la Poblacin
Mundial Actual
6 nuevos usuarios por segundo
1.650 millones
1990
HOY:
- 6800 millones de Celulares
- Por cada 100 ciudadanos del mundo, existen 97 Celulares
NY a Pars:
33 horas 32 minutos
1927
NY a Pars:
7 horas
2013
DAR LA VUELTA AL MUNDO: ???
2 HORAS: 2 MILLONES DE TWEETS
LA TECNOLOGIA CAMBIA LA MANERA COMO VIVIMOS
Antes : 1 tarde = 10 tiendas
Ahora: 10 minutos = 100 tiendas
Se cargan ms videos en YouTube cada 60 das
que lo que han producido los 3 mayores
productores en 60 aos
48 horas de video son subidas CADA MINUTO!!
2.000 millones de vistas cada da
Source: YouTube Internal Data, global
Correo electrnicos enviados hoy:
270.000 Millones
38 por humano
114 por usuario conectado
Bsquedas de Google Hoy:
3.000 Millones
Tweets enviados hoy:
518 Millones
Entradas de Blog escritas hoy:
3 Millones
- 27 Millones de Terratenientes que cuidan a diario su
finca
- 800 mil tractores virtuales vendidos con moneda virtual
Antiguo Modelo de Momentos de Verdad
Tomado de Google
Algo ha cambiado
32% ha comentado,
opinado o compartido
informacin sobre sus
compras.
62% de consumidores
en Amrica Latina
consultan online antes de
hacer sus compras.
Actual Modelo de Momentos de Verdad
Tomado de Google
70% de la Gente, confa en recomendaciones de
extraos
30% de la Gente, confa en la publicidad
tradicional
LOS CLIENTES TIENEN EL CONTROL
LAS MARCAS SON
LO QUE LOS CLIENTES QUIEREN QUE SEAN
POR ESO HOY EN DA LAS EMPRESAS TIENEN 2 OPCIONES
EVOLUCIN ADAPTACIN
LA EVOLUCIN ES PARA GALLINAS
LAS EMPRESAS GANANSON LAS QUE SE ADAPTAN
Rpidamente
Frecuentemente
Barato
Se adaptan las empresas, o las personas?
EL EMPRESARIO MODERNO DEBE :
INNOVA PARA EMPRENDER
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA DE MANERA CREATIVA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
EL EMPRESARIO MODERNO
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA DE MANERA CREATIVA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
QUE SE SIENTE SER UN PACIENTE?
Y VER LAS COSAS DESDE SU PERSPECTIVA?
ES USTED BUEN OBSERVADOR??
https://www.youtube.com/watch?v=L5O3DYjZ_IE
QU VEMOS CUANDO MIRAMOS?
SI LE HUBIERA
PREGUNTADO A MIS
CLIENTES QUE ES LO QUE
QUERAN, ME HUBIERAN
DICHO QUE UN CABALLO
MAS RPIDO
Henry Ford
AL OBSERVAR A LA GENTE ME DI
CUENTA QUE UN REPRODUCTOR
DE MUSICA PORTATIL SERA UN
EXITO
Akio Morito, Fundador de Sony
YA NO SE TRATA DE DISEAR EL
MEJOR OBJETO
LO QUE RALMENTE VALE, ES LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE
LA EXPERIENCIA MAS MUNDANA
PUEDE TRANSFORMARSE EN ALGO MEMORABLE
EL EMPRESARIO MODERNO
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA DE MANERA CREATIVA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
SI SELECCIONAMOS SOLO
LO QUE ENCAJA EN
NUESTROS MODELOS
MENTALES
IGNORAMOS EL 80%
http://www.youtube.com/watch?v=wuoHNZBUPrA
No es un banco! (Se atreven a decirlo)
Reconfiguracin total del concepto de oficina
bancaria
Lo nico que diferencia a los bancos tradicionales
es su imagen corporativa
Crear un espacio diferente donde el cliente
desee pasar su tiempo
Cafetera, tienda e Internet, con empleados
entrenados por profesionales de tiendas de lujo
EL EMPRESARIO MODERNO
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA DE MANERA CREATIVA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
La creatividad es la habilidad de sobreponerse a
lmites (autoimpuestos)
Ackoff y Vergara
La creatividad es la produccin de resultados
originales y de valor.
Amabile
La creatividad es jugar, aparentemente sin
propsito, a obtener un resultado original y de valor.
Uribe
Cunto tiempo dedica a jugar en su empresa?
No es slo una forma de diversin
Es tambin la mejor manera de
aprendizaje
Es un estado mental, que se da
alrededor de una actividad
aparentemente sin sentido
No puede ser un Innovador Serio, a menos que
est dispuesto a Jugar.
El Juego Serio, no debe ser usado como metfora
Debe ser una Prctica seriamente estructurada
que haga la creacin y la innovacin posible.
Juego Serio
Tendemos a pensar que la innovacin surge del
emprendimiento
Realmente surge de personas que se divierten
Los hermanos Wright, no estaban pensando en
crear una aerolnea
Holy Sh*t, do you think we could flight?
Los primeros nios que
hicieron snowboards,
simplemente unieron tablas y
dijeron:
Intentemos esto!
Cuando se cre internet, ninguno de nosotros
pensaba en que ah se poda hacer dinero.
Simplemente nos maravillaba que un documento estuviera en
Corea en pocos segundos.
EL EMPRESARIO MODERNO
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA DE MANERA CREATIVA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
ANTES DE MONTAR UNA EMPRESA, DEBEMOS REDACTAR UN
.. PLAN DE NEGOCIOS?
NO EXISTEN EXPERIMENTOS FALLIDOS, SOLO EXPERIMENTOS
CON RESULTADOS INESPERADOS
Richard Buckminster
EL EMPRESARIO MODERNO
1. OBSERVA
2. ROMPE MODELOS MENTALES Y CUESTIONA
3. IDEA
4. EXPERIMENTA (RAPIDO, FRECUENTE Y
BARATO)
5. SE ADAPTA
De grandes inventores a grandes compradores
De creadores de software a creadores de contenido
Si en principio la idea no
parece absurda,
entonces no tiene
ninguna esperanza.
Albert Einstein
Yo saba que
de lo nico que
me poda
arrepentir era
de no
intentarlo.
Jeff Bezo
No he fracasado.
Simplemente he
encontrado
10.000 maneras
que no funcionan.
Thomas Edison
ZONA DE CONFORT
Aparente estado de comodidad
que te lleva a la muerte en vida. -
Justificacin perfecta para no
crecer, arriesgar, vivir
Juan Sebastian Franco F.
@jsfrancofranco
JFRANCO@ANDI.COM.CO