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NACE O SE HACE: EL LIDER

LIDERAZGO


ING. DANNY ANDRES VARGAS PANCHE

ESPECIALIZACION EN SERVICIOS TELEMATICOS E INTERCONEXION DE
REDES

NACE O SE HACE: EL LIDER

EL LDER: SER EXTRAORDINARIO O COTIDIANO
l liderazgo es cuestin de gozar de
credibilidad ms que aptitudes
excepcionales, sin embargo, no debe
esperarse que una persona tmida, insegura y de bajo
perfil social, ejerza responsabilidades de lder; ahora
bien, de seguro con una adecuada preparacin puede
llegar a ser un excelente lder; pero solo si existe un
proceso que potencialice sus actitudes y aptitudes para
esa labor. No todos tienen la habilidad desarrollada
para liderar, una prueba irrefutable es esa en la cual
cuando existen dificultades son pocos los que an
asumen responsabilidades y especialmente con la
suficiente calma para tomar decisiones trascendentales
que mejoren la situacin, o en su defecto, su
diagnstico empeoren el escenario dando apertura a lo
que enuncia la frase cuando todo est mal, aun puede
estar peor; no obstante, se requiere de esas personas
con voluntad frrea y mente en alto para comandar el
barco cuando esta prximo al naufragio.
El lder sin ser un hombre extraordinario, debe
convertirse en un individuo en constante mejora, de
forma que sus actos constituyan un eje de confianza y
seguridad para aquellos que de una u otra forma
desean en l un gua para la consecucin de los
objetivos. No con esto se quiere un hroe que lo
solucione todo, pero si un facilitador que tenga la
capacidad de asignar responsabilidades acorde a las
habilidades particulares de cada individuo, que
mantenga la unin y cohesin de equipo mirando
hacia la misma meta.
En la experiencia personal, siempre encontr
proteccin y nimo en aquellos jefes que direccionando
procesos podan demostrar el conocimiento sobre el
mismo, de una forma implcita ganaban mi respeto y
mi aceptacin como lder, por lo tanto, no se puede
magnificar la figura de lder, pero tampoco puede
esperarse que una persona que no muestra fortaleza,
conocimiento y fluidez en lo que hace, se gane la
admiracin de sus futuros seguidores; muchos de los
lideres surgen de la efervescencia de las circunstancias
extremas, pero si no se preparan y sustentan con
acciones acertadas, en la calma se ver su ineficiencia y
perdern la mayora de sus seguidores.
Son muchas las teoras que se han desarrollado hasta
hoy, alrededor de este tema; unas han llegado a
generar polmica en sus pensamientos, afirmando que
la existencia del lder est condenada a desaparecer,
que la toma de las decisiones debe ser un proceso
E
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totalmente democrtico, imagino de forma irnica
aquellos que escribieron esa teora, que seguramente no
se han enfrentado a tomar decisiones trascendentales
donde la multiplicidad de pensamientos, intereses,
culturas dejan en debacle llegar a un consenso. En un
mundo real los nobles ideales, no son ms que eso,
ideales; las situaciones cotidianas se exponen a la
codicia y el beneficio personal, por encima del colectivo.
Y solo si existe una jerarqua, podr imponer el orden y
las directrices a seguir. En conclusin el lder sin ser
autoritario debe evaluar, conciliar sin dejar de lado el
control de grupo, de lo contrario se ver en declive su
funcin como cabeza de un equipo.
El lder no surge de los deseos o caprichos personales
de un individuo, surge como producto de la aceptacin
colectiva de un grupo con propsitos de conformarse
en equipo, que asumen responsabilidades individuales
y grupales entorno a un objetivo.
Aunque en la mayora de ocasiones sera deseable que
el lder gozara de autoridad otorgada por un ente
autorizado, en la mayora de los escenarios, este surge
producto de las necesidades particulares que se den en
el momento y este hecho hace que otros tiempos quede
expuesto a ser ignorado e incomprendido, aun cuando
sea el ms lucido en sus directrices frente a las
circunstancias difciles.
El lder trabaja desde los momentos de tranquilidad,
convirtindose en soporte y unin de grupo,
estudiando a cada uno de los miembros, deduciendo
cuales son las fortalezas y debilidades de cada uno, de
forma que llegado el momento, cada uno de ellos
desempeen un papel til e importante para la
consecucin de los objetivos.




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IDENTIFICANDO UN LIDER . . .
eguramente una de las seales ms notables
para identificar un lder es su capacidad de
persuasin y dialogo, pero en especial lo que
caracteriza un lder es su perseverancia, el siempre est
en la constante bsqueda de alcanzar los objetivos
planteados. Por supuesto, no puede asociarse un lder a
unas caractersticas fsicas explicitas, por el contario,
aseguro que muchos de los lideres fsicamente pueden
parecer frgiles y desprotegidos, sin embargo, su
conformacin interior los hace seres esplendorosos que
se ganan el respeto y la admiracin a partir de su valor
como seres humanos. El liderazgo no est sujeto a
teoras de perfeccin gentica, dejando sepultado aquel
episodio escalofriante de la historia como la filosofa
NASI, donde exista un derecho adquirido solo a partir
de los genes, el liderazgo es un derecho universal, solo
que algunos se deciden a ejercerlo y otros prefieren
menospreciar sus capacidades que por defecto traen
todos los seres humanos por naturaleza, por supuesto
hay que exteriorizar esas habilidades con preparacin
y capacitacin; el mundo actual exige etiquetas en la
forma de tratar y relacionarse con otros seres
humanos, conocer estrategias y mecanismos que
mejoraran el desempeo como lderes.
Si duda, evocando a Miguel ngel Cornejo, el gran
conferencista mexicano, quien expresaba que lo ms
especial que debera existir en el ser humano con
respecto a las actividades que desarrolla, es la pasin, y
sin duda haciendo memoria sobre los grandes lderes
de la historia, positivos o negativos; fue su pasin por lo
que hacan, lo que los hizo iconos de la historia y tal vez
no se levantaron un solo da renegando de haber
emprendido su travesa para alcanzar sus metas.
Otra caracterstica que se observa en un lder es que es
el primero que llega al escenario y el ltimo que se
retira de la batalla, no abandona la misin antes que
sus seguidores, el con su ejemplo incentiva a seguir en
la lucha, a no abandonar un esfuerzo realizado,
muestra abnegacin y dedicacin, comprendiendo que
el trabajo continuo y arduo es lo nico que le garantiza
alcanzar las metas.
La sociedad se ha hecho una idea incorrecta de la
persona que est en la cabeza de la organizacin, que
ella es quien ms duerme y descansa, solo porque es el
jefe, que cosa ms lejana de la realidad, no es as, ellos
en son de la responsabilidad que les atae estn en
constante reflexin, preparacin y trabajo para
garantizar que el bienestar de la organizacin se
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mantenga. Recuerdo un jefe del pasado, que la forma
para incentivar la llegada puntual de sus empleados,
siempre llegaba antes que cualquier otro integrante de
la empresa, por supuesto, no haba disculpa para sus
seguidores de un mal ejemplo.
Lo ms importante del lder, debe ser su firmeza y
constancia en sus actuar y en su misin como cabeza
de un equipo, debe permanecer invariable en su deseo
de guiar, luchar y alcanzar el objetivo trazado por
todos los miembros del equipo, pero esto no debe
confundirse con la complacencia, lo referencio ya que
en una ocasin viendo un noticiero, escuchaba esta
expresin que dej retumbos en mi cabeza por lo fro
de su contenido pero a la vez por su validez El
congreso aun siendo representante del pueblo, no
puede someterse a todos sus deseos, porque los pedidos
aun siendo del pueblo tambin estn plagados de
ambicin y beneficio personal. Es por eso que el lder
escucha, analiza y falla en pro de las mejores decisiones
para todos, aun si eso significa perder simpata.
El mayor de los errores que comenten los lideres es la
susceptibilidad a las crticas, como ser humano, se ve
diezmado cuando su labor se pone entredicho, pero
debe entenderse este acto ms como la reaccin de
unas decisiones que transforman y surten efecto dentro
de la organizacin; el liderazgo requiere de fortaleza,
firmeza, conviccin y especialmente rectitud y sentido
moral, para que as nunca se menosprecie el esfuerzo y
la buena voluntad de quien asume esa responsabilidad.
El lder es especial en la paciencia y tolerancia, no
asume actitudes extremas ante los errores, por el
contrario muestra calidez y equilibrio para corregir sin
lastimar a sus ayudantes, los gua para que aprendan
de esas situaciones dotndolos de confianza y
experiencia para que no se repitan en un futuro.
La diferencia notable de ejercer autoridad y ejercer
liderazgo es que cuando el LIDER cae en dificultades,
aquel que ejerca autoridad no recibe ms que rechazo
y muy posiblemente de forma veloz se le busque un
reemplazo; por el contrario quien ejerca liderazgo
recibe ayuda y preocupacin de sus dirigidos,
buscando que su gua se restablezca rpidamente.






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EN CONTACTO CON LDERES
n mi experiencia al lado de los lideres, es
especial ver, frecuentar y trabajar al lado de
un verdadero lder; adems de palpar sus
resultados a partir de decisiones tomadas, puede
sentirse su energa para que otras personas asuman la
misma actitud, aun con personas testarudas tienden
a ceder y adquirir las filosofas de los lideres. Estos
ltimos tienen la capacidad de transformar su
contexto, sin ms ayuda que su ejemplo.
Otros aspectos que pude notar es que el lder puede
gozar de la habilidad de aprender de las vivencias
ajenas, logrando as, anticipar decisiones equivocadas,
como dice Arturo Adasme Vasquez El hombre
inteligente aprende de sus propios errores, el sabio
aprende de los errores de los dems.
No existe lder sin seguidores, si bien es importante que
las personas adquieran una mentalidad de liderazgo,
es conveniente aclarar que esta iniciativa puede causar
que no existan seguidores fieles, lo cual sin
menospreciar el aporte individual de cada uno del
grupo, se requieren para dar fortaleza al lder
rodendolo de confianza y lealtad; a veces se necesita
hasta de esa enceguecida lealtad que proporciona la
amistad, porque hay momentos tan difciles que se
necesitan de ciegos para pensar que el lder aun pueda
hacer algo valido para solucionarlo, y apoyarlo con fe y
entusiasmo. Estas situaciones suelen propiciar
situaciones de confianza al punto que se generen
puntos cruciales donde el lder tenga que evaluar
circunstancias donde sus seguidores estn
comprometidos por asuntos personales y la objetividad
que se requiere para alcanzar los objetivos, en estos
casos se debe considerar el aspecto humano de cada
uno de los miembros del grupo, sin olvidarse del
compromiso con la organizacin, tomando decisiones
que sean humanamente validas, pero certeras y
mnimas en el impacto de la consecucin de los
objetivos.
Los lideres siempre son personas abiertas al dialogo y
la concertacin, pero igualmente son consientes de la
importancia de cumplir las reglas, por lo son los
primeros en condenar el quebranto de una de ellas.
Aquellos de los que me he rodeado han sido firmes y no
han sobrepuesto su moral a su simpata. Ellos
consideran las particularidades de cada caso, pero
siempre tienen claro de actuar con justicia y equidad
no importando de quien, donde o cuando se solicite su
capacidad para administrar justicia.
E
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Es posible, que se piense que los lideres son personas
excepcionales, sin embargo, esto solo se da en la
medida que sus actitudes y aptitudes son
fundamentales para el grupo y el momento por el cual
atraviesa esa organizacin, en lo personal me sucedi
que compartiendo con personas comunes, ellas de
forma espontanea se convertan en agentes
importantes para la organizacin dejando como
ancdota su vertiginoso e inesperado ascenso en la
importancia para tomar decisiones.
El verdadero lder es capaz de adaptarse a un
grupo particular de personas, en condiciones
extremadamente variadas
1
. Por lo tanto el lder debe
ser positivo, innovador abierto a las diversas opiniones
de forma que propicie confianza en cada uno de sus
dirigidos. As potencialice las capacidades de los
integrantes de la organizacin, para la consecucin de
los objetivos.





1
ANGARITA O, Carlos Hugo. TORRES A, Daniel. Liderazgo en el siglo XXI.
Modulo 1. Universidad Manuela Beltran. Bogot 2007
La forma de dirigirse al publico siempre debe ser un
lenguaje que invite al dialogo, y que en el peor de los
casos no genere resentimientos irreparables que
ofrezcan una fuente de actitudes de rechazo hacia el
lder o en extremo hacia la organizacin misma.
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LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
o existe un pas en el cual sus
empresarios no merezcan una felicitacin
por su aporte al desarrollo de la nacin,
pero, si puede decirse que existen pases donde sus
lderes se preparan para tener una concepcin amplia
y bien formada de los contextos donde deben ejercer, lo
que les permite tener mayor xito. En Colombia, falta
de esta preparacin, a la par de un frreo patriotismo
que permita valorar los talentos que se tienen y
ponerlos al beneficio de la sociedad colombiana.
Se han dado excelentes ejemplos de progreso en los
empresarios colombianos, pero siempre
espordicamente, e inclusive observando sus biografas
en la mayora de los casos se dieron a partir del
empirismo, lo que sin duda es valioso, pero es ms un
triunfo del carisma y la creatividad, que de una
formacin estructurada y especialmente un filosofa de
estado que garantice a todos los colombianos acceder a
esa preparacin, y es por esto que pases como los
asiticos nos han hecho tal diferencia, es porque
siempre desde el obrero hasta el gran dirigente le
inculcan liderazgo en sus actividades, no importando
la actividad que desarrollen, igual siempre lo
consideran como una aspecto importante para lograr
sus objetivos, primero a nivel micro y despus a nivel
macro. Adems de liderazgo, tambin se alimentan de
disciplina de forma que hoy en da se considera
superior el ser disciplinado que el intelectual.
Desde lo personal, percibo que hasta ahora Colombia
ha tomado conciencia de esta rea, incorporndola
como contenido esencial dentro de sus formadores y
sus estudiantes, buscando generar en ellos un criterio
de emprendimiento, incentivando a que sus
conocimientos converjan en la creacin de empresa, en
la generacin de empleo y especialmente a empezar a
observar mas all de las fronteras, convirtindose
especialmente en exportadores a regiones del mundo
donde hace unos aos era imposible llegar.
Empresarios chinos, norte americanos han demostrado
con amplitud sus capacidades, en este momento tienen
las empresas de E-commerce ms grandes del mundo,
con cifras de solo ellas que superan inclusive el
presupuesto nacional de Colombia en un ao.
Colombia es un pas de mucho potencial, pero est
dormido, ni se utiliza ni se forma para poder utilizarlo
y la globalizacin cada vez ms pone en ridculo a los
pases subdesarrollados. Esperamos que desde la
educacin bsica primaria, se forme al estudiante para
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que sus capacidades se expongan en beneficio del
liderazgo, se creen estructuras que conlleven a la
formacin por proyectos, que sin duda en la actualidad
se muestra como una estrategia pedaggica interesante
y con buenos resultados donde se han aplicado.


"Cuando un hombre no sabe hacia dnde navega, ningn viento le es favorable."
Sneca