Presentación (Gestión) Proyectos Con Base Tecnológica

INSTITUTO TECNOLGICO
SUPERIOR DE XALAPA

Presentacin(Gestin) Proyectos con Base Tecnolgica

Elabor Revis Autoriz
Puesto Docente Docente J efe de Carrera
Nombre y
Firma
Ral Lpez Leal

1. Introduccin.
Los proyectos tecnolgicos, es decir, los que se sustentan en actividades de aplicacin
sistemtica del conocimiento y que estn dirigidos a hacer un uso ms eficiente de los
recursos disponibles, son el componente fundamental de toda poltica de innovacin, tanto a
nivel empresarial como a nivel nacional. A nivel empresarial, los proyectos tecnolgicos
contribuyen a situar a las organizaciones que los emprenden en una posicin adecuada para
enfrentar los desafos que surgen en un mercado cada vez ms competitivo y globalizado. A
nivel nacional, estos proyectos contribuyen a construir una base solida para el planteamiento
estratgico de actividades tecnolgicas en todos los niveles de la economa.
Con este documento se busca facilitar la sistematizacin de los proyectos tecnolgicos y
mejorar su gestin. Fundamentalmente, se pretende que sea una referencia al alcance de la
comunidad tecnolgica para ayudarla a definir, documentar y desarrollar proyectos
tecnolgicos; as como dar a conocer la estructura y requerimientos de los proyectos
tecnolgicos. Este documento permitir que las Instituciones de educacin tecnolgica,
reconozcan e identifiquen posibles proyectos tecnolgicos, de forma que afloren actividades
de innovacin hasta ahora inditas.
Cada uno de los apartados en que se divide este documento incluye elementos que deben
estar presentes en todo proyecto tecnolgico.

2. Caractersticas generales de los proyectos tecnolgicos.
Los proyectos tecnolgicos se diferencian de otro tipo de proyectos esencialmente en sus
resultados, pues los primeros solo pueden ser validados en el contexto de una organizacin.
Asimismo, dichos resultados son equiparables con mercancas y tienen propiedad definida. Es
decir, que tanto los objetivos como el resultado de todo proyecto tecnolgico es el desarrollo
de una tecnologa. En el caso especifico de proyectos de Investigacin y Desarrollo
Tecnolgico (I&D), los resultados pueden diferir sustancialmente de los objetivos iniciales y no
por ello dejan de ser valiosos, ya que en ocasiones obtener algo nuevo, aunque no cumpla
con el objetivo previsto o no alcance el objetivo propuesto inicialmente, es apropiado cuando
se trata actividades basadas en la aplicacin de conocimientos.
Otra caracterstica de los proyectos tecnolgicos es que emanan de estrategias competitivas y
eso obliga a que se desarrollen dentro de lineamientos establecidos de antemano por las
instituciones educativas o centros de investigacin.

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Ral Lpez Leal

2.1. Gestin del proyecto

La gestin incluye la planeacin, organizacin, ejecucin, seguimiento y control de todas las
actividades propuestas para la realizacin del proyecto, as como de los recursos invertidos en
el mismo, en un proceso continuo hasta alcanzar los objetivos planteados.

2.2. Fases del proyecto

Para la organizacin responsable de un proyecto tecnolgico la definicin de fases es un medio
de supervisar la consecucin de objetivos y valorar los riesgos asociados al mismo, una forma
de control del compromiso demostrado por los responsables en cada etapa, y un mecanismo
que permite evaluar la conveniencia de la yuxtaposicin de algunas de ellas.

Para facilitar el anlisis del contenido de un proyecto tecnolgico se ha adoptado en este
documento un planteamiento centrado en los contenidos mnimos que debe cubrir. Todas las
caractersticas para que un proyecto sea calificado como tecnolgico han sido recopiladas aqu,
de tal forma que todas las directrices contenidas en sus diferentes captulos y apartados
debern tenerse en cuenta.

2.3. Resultados del proyecto

Los resultados de un proyecto tecnolgico son los logros obtenidos al concluir el desarrollo del
mismo. Pueden haber alcanzado fielmente los objetivos propuestos al inicio del proyecto, llegar
mucho mas all de los mismos, o no haberlos alcanzado. En este ltimo caso, no alcanzar los
objetivos no significa que no haya resultados parciales positivos que puedan ser tiles.

Los resultados de las actividades tecnolgicas pueden: producirse en forma gradual o absoluta;
ser modificaciones de algo que ya exista o ser completamente nuevos; estar localizados en
productos o en procesos; orientarse hada el consumo directo, la industria o el gobierno; y estar
basados en tecnologas simples o compuestas.

En cualquier caso, los resultados son la medida del xito del proyecto y su mayor o menor
importancia radica en los beneficios (de cualquier tipo) que su utilizacin - a corto, mediano o
largo plaza - pueda suponer para una organizacin, un grupo de inters, un sector econmico o
para toda la sociedad.

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3. Objeto y campo de aplicacin

a) Facilitar la sistematizacin de los proyectos tecnolgicos y mejorar su gestin.
b) Servir de marco de referencia para ayudar a definir, documentar y desarrollar proyectos
tecnolgicos y para demostrar que su participacin en proyectos tecnolgicos forma parte
importante de su reputacin institucional.

EI documento descrito es til para cualquier proyecto tecnolgico, sin importar su complejidad,
tiempo planeado de ejecucin o rea tecnolgica. No obstante, se sugiere que las reas para
las que ya existen normas mexicanas aplicables se sujeten a ellas.

3.1. Especificar los requisitos mnimos de un sistema de gestin de la tecnologa la que
asegure la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos tecnolgicos para su
implantacin, mejora o certificacin en las organizaciones.

3.2. Capacitar a una organizacin para formular y desarrollar una poltica de gestin de la
tecnologa que apoye su competitividad y el cumplimiento de objetivos acordes con sus
actividades, productos y servicios especficos, pero sin establecer aspectos
prescriptivos para la formulacin de las polticas tecnolgicas. Aplicando aquellos
aspectos que la organizacin puede controlar y sobre los que tiene influencia.

4. Referencias normativas y bibliogrficas

NMX-GT-002-IMNC-2007. Sistema de Gestin de la Tecnologa -Proyectos tecnolgicos
Instituto Mexicano de Normalizacin y Certificacin, Comit Tcnico de Normalizacin Nacional
de Gestin de Tecnologa. 2007.

Arends, R. (2004). Learning to teach. (6th Ed.). Boston: Mc GrawHill

Ahumada, Pedro (2005). Hacia una evaluacin autntica del aprendizaje. Mxico: Paids.

Daz Barriga, Frida (2006). Enseanza situada. Vnculo entre la escuela y la vida. Mxico: Mc
Graw Hill.

National Research Council (2000). How people learn. Brain, mind, experience and school.
Washington, D.C.: National Academy Press.

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Ral Lpez Leal

Miguel ngel Lpez Carrasco. Gua Bsica para la Elaboracin de Rbricas. Universidad
Iberoamericana Puebla Septiembre de 2007

5. Trminos y definiciones

5.1. Nuevos productos o servicios aquellos cuyas caractersticas o aplicaciones, desde
el punto de vista tecnolgico, difieren sustancialmente de las que poseen los que
existan anteriormente.

5.2. Transferencia de tecnologa proceso de transmisin a terceras partes de la
informacin tecnolgica, el conocimiento, los medios y los derechos de explotacin,
para que sea utilizado en la fabricacin de un producto, el desarrollo de un proceso o
la prestacin de un servicio, contribuyendo al desarrollo de nuevas capacidades.

6. Requisitos

6.1. Generalidades

Este documento describe los elementos que deben formar parte de un proyecto tecnolgico. Se
trata de describir mnimos indispensables, no de elaborar un formato para la redaccin de
proyectos tecnolgicos, dado que con la definicin de esta gua se persiguen varios objetivos
concretos:
a) servir de apoyo y orientacin a cualquier organizacin que busque emprender un proyecto
tecnolgico.
b) ayudar a cualquier organizacin que realice actividades tecnolgicas a simplificar el proceso
de obtener recursos financieros, incluidos los relacionados con la desgravacin fiscal, de
acuerdo con la legislacin vigente.
c) apoyar a cualquier organizacin que quiera implantar un sistema de gestin de la tecnologa
a concretar sus proyectos tecnolgicos.

6.2. Responsabilidades

La organizacin debe designar un responsable del proyecto. Este ser el encargado de elaborar
el mismo, controlar su desarrollo, dar seguimiento a las fases y etapas y presentar el plan de
proteccin y explotacin de los resultados que se obtengan.

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6.3. Descripcin y esquema del proyecto

6.3.1. Antecedentes

Se deben exponer los conocimientos cientficos, tcnicos y socioeconmicos que sustentan el
proyecto que se pretende desarrollar.

6.3.2. Resumen

Se debe describir de manera breve y concreta en qu consiste el proyecto.

6.3.3. Objetivos y metas intermedias

Se debe definir los objetivos y metas particulares para cada etapa del proyecto, con indicadores
mensurables y describir con precisin las actividades tecnolgicas involucradas
.
6.3.4. Estrategia metodolgica

Se debe definir de manera explcita el modo como se pretenden alcanzar los objetivos. Incluir:

a) alineacin con la estrategia de la organizacin. Especificar el lugar que ocupa el proyecto en
las prioridades de la estrategia de la organizacin, y cmo coadyuvara al cumplimiento de los
objetivos generales de la organizacin.

b) evaluacin de la factibilidad del proyecto.

c) segmentacin del proyecto cuando corresponda.

d) descripcin y cuantificacin de los avances y resultados previstos, as como de los detalles
de la propiedad, proteccin, explotacin y difusin de los mismos, identificando los riesgos que
se corren.

e) conformidad con aspectos legales y ticos. Asegurar explcitamente el propsito de cumplir
con las normas ticas y legales, identificando claramente las normas internacionales y las
normas oficiales mexicanas aplicables.

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6.3.4.1. Herramientas y tcnicas

Se deben describir las herramientas y tcnicas empleadas en la estrategia metodolgica del
proyecto. Estas deben seguir una lgica estructural.

6.3.5. Innovacin y novedad del proyecto

Se debe especificar la novedad o avance que supondr la realizacin del mismo para los
usuarios y dems partes interesadas.

6.3.5.1. Estudio del estado de la tcnica.

Se debe describir la situacin tcnica actual, teniendo en cuenta el tipo de proyecto que se
propone, pues la descripcin variara en funcin del tipo de proyecto de que se trate:

a) proyectos de investigacin bsica o aplicada, describir el estado actual de desarrollo de los
conocimientos en el mbito internacional, en relacin con los objetivos del proyecto;

b) proyectos de desarrollo tecnolgico, describir el estado actual de avance de la tecnologa que
se quiere desarrollar a escala industrial; y

c) proyectos de innovacin, describir el estado actual de los productos, procesos, tecnologas,
metodologas, polticas, normas, etctera, que se quieren aplicar, as como en que procesos y
sectores se aplican actual mente.

6.3.5.2. Limitaciones tcnicas del estado actual.

Se debe describir la situacin de desarrollo tecnolgico actual en el sector considerado,
especificando las desventajas y limitaciones que todava supone, y que podran obstaculizar el
logro de los objetivos del proyecto. Esta descripcin tambin depender del tipo de
investigacin de que se trate.

a) proyectos de investigacin bsica o aplicada, describir los conocimientos cientficos
alcanzados hasta ahora, que son de especial inters para alcanzar los objetivos del proyecto;

b) proyectos de desarrollo tecnolgico, elaborar una relacin y hacer un anlisis de las
tecnologas disponibles actual mente para la aplicacin que se quiere desarrollar y su grado de
adecuacin a la misma; y

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c) proyectos de innovacin, elaborar una relacin y hacer un anlisis de los productos,
procesos, tecnologas, metodologas, polticas y normas disponibles actual mente as como de
sus caractersticas tcnicas.

6.3.5.3. Avances cientficos y tecnolgicos que supone el proyecto.

Se debe cuantificar los avances en la ciencia y la tecnologa que se prev alcanzar con el logro
de los objetivos, segn el tipo de proyecto de que se trate.
a) proyectos de investigacin bsica o aplicada, estimar o cuantificar de manera verificable, los
objetivos de la investigacin y describir los avances que significaran en relacin con el
conocimiento cientfico actual;

b) proyectos de desarrollo tecnolgico, estimar o cuantificar, de manera verificable, los objetivos
del desarrollo tecnolgico con base en conocimientos cientficos existentes, y los logros
tecnolgicos que supondr el proyecto; y

c) proyectos de innovacin, estimar o cuantificar, de manera verificable, el impacto de la
innovacin, se debe describir la originalidad del proyecto y justificar la rentabilidad que se
augura a la innovacin alcanzada: reduccin de costos, incremento en ventas o ambos, la
innovacin puede consistir en el lanzamiento de nuevos materiales, productos o dispositivos; el
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios, o la mejora sustancial de los ya
existentes.

6.4. Planeacin

Se debe elaborar un plan que contenga los objetivos, la estructura del proyecto, las relaciones
entre las diferentes fases y actividades, el contenido de los trabajos y las conclusiones
esperadas al finalizar cada fase.

EI numero y la manera de organizar las fases y las actividades dependern de la magnitud del
proyecto y de los objetivos.

6.4.1. Planeacin y papel de las diferentes organizaciones participantes

EI proyecto debe contener una descripcin detallada de los trabajos propuestos para lograr los
objetivos. La introduccin debe explicar la estructura y tecnologas empleadas en el proyecto y
como permitir a las organizaciones participantes alcanzar los objetivos del mismo. EI proceso

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debe subdividirse en tareas y estas a su vez deben agruparse en fases, siguiendo el orden
lgico del ciclo de vida de un proyecto. EI numero de tareas y fases estar en funcin de la
complejidad del proyecto. La especificacin de las tareas y los resultados esperados de cada
fase son hitos importantes en el desarrollo del proyecto.

6.4.2. Estructura organizativa y personal participante

Se debe definir la estructura organizativa del proyecto especificando quien tiene la autoridad y
responsabilidad en cada fase del mismo. Si existiera participacin de diferentes organizaciones,
cada una debe seleccionar y proponer personal suficiente y adecuado para cubrir las
necesidades del proyecto.

La estructura organizativa debe ser diseada de forma que fomente la comunicacin efectiva y
la cooperacin entre todos los participantes del proyecto, prestando especial atencin a la
identificacin y al establecimiento de interrelaciones entre la organizacin interna del proyecto y
las otras partes interesadas.

Asimismo, deben definirse las aptitudes del personal que trabaja en el proyecto en trminos de
formacin, conocimientos y experiencia. En particular, el responsable del proyecto debe contar
con experiencia en proyectos anteriores, capacidad para trabajar en equipo, liderazgo,
iniciativa, creatividad y ser proactivo ante el entorno.

Cuando se pronostican dificultades en la contratacin de personal debido a las exigencias del
proyecto en trminos de aptitudes, debe calcularse un tiempo adicional para invertir en la
bsqueda de personal idneo o en la formacin de recursos humanos.

6.4.3. Planeacin de tareas y sus interacciones

Cada fase del proyecto debe describir y detallar las tareas a realizar y las organizaciones que
participan, especificando claramente que organizacin se har responsable de cada fase. Hay
que tener en cuenta las interacciones entre fases y tareas del proyecto, as como las relaciones
entre los participantes, que pueden exponerse en forma de diagrama de flujo, tipo Gantt o Pert.
Los puntos crticos del proyecto deben corresponder con las decisiones ms importantes dentro
del mismo. En el caso que intervengan varias organizaciones, incluir una relacin de los
participantes, indicando su actividad principal y papel dentro del proyecto.

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6.4.4. Duracin de cada una de las tareas

Debe ser estimada por el personal con mayor experiencia en la realizacin del tipo de
actividades planteadas. EI para metro mnimo bsico para definir la duracin del proyecto debe
estar expresado en horas, que incluyen la suma del tiempo invertido por cada uno de los
involucrados en la realizacin del proyecto y estimaciones de los recursos asociadas.

6.4.5. Control del programa de trabajo o gestin del proyecto

Se debe describir la estructura de toma de decisiones, los flujos de comunicacin entre los
diferentes participantes y las medidas de calidad y control que se establezcan. Igualmente,
debe especificar todas las autorizaciones, y los acuerdos de cooperacin necesarios para el
arranque y la ejecucin del proyecto, as como establecer la frecuencia de revisiones del
programa de trabajo y de recopilacin de datos, con el fin de llevar un control adecuado de las
actividades del proyecto y de la informacin relacionada con el mismo.

Para asegurar que todas las fases del proyecto concluyan tal y como fue planeado, es
necesario establecer un mecanismo para recopilar y conservar la documentacin generada
durante el desarrollo del mismo durante un tiempo determinado. Deben incluirse todos los
registros relevantes, incluyendo las evaluaciones sobre la marcha del proceso y la informacin
procedente de las diferentes partes interesadas.

Antes de dar por concluida la planeacin debe establecerse el procedimiento para la evaluacin
y prueba de los resultados del proyecto.

6.4.6. Identificacin de riesgos y puntos crticos

Se debe describir y evaluar los riesgos y puntos crticos, en su caso, que puedan afectar en
forma relevante la ejecucin del programa de trabajo.

6.4.7. Gestin de cambios, imprevistos y riesgos identificados

EI proyecto debe especificar y describir los procedimientos que seguirn para realizar los
cambios que se estimen necesarios para enfrentar tanto los imprevistos como los riesgos
identificados de antemano.

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6.5. Presupuesto

EI presupuesto debe:

a) estimar el costa de todos los recursos materiales, humanos, tecnolgicos y financieros que
se emplearn en la realizacin del proyecto;

b) ser coherente con los objetivos del proyecto;

c) incluir todos los costos autorizados; y

d) ser presentado en un formato apropiado para facilitar su aceptacin as como el control
posterior de su cumplimiento.

6.5.1. Recursos asignados al proyecto

Se debe establecer un mecanismo para identificar que recursos materiales, humanos,
tecnolgicos y financieros requiere el proyecto y cuando se necesitaran, de acuerdo con la
planeacin del mismo. Se debe especificar cmo y dnde se obtienen, como se asignan, cuales
son las reglas para disponer de los recursos excedentes, en caso de que los hubiera, as como
las posibles limitaciones en la provisin de los mismos.

6.5.2. Estimacin de costos

Se deben emplear mtodos y tcnicas adecuadas para identificar claramente todos los rubros
que inciden en los costos del proyecto: nmina del personal propio, honorarios por contratacin
externa, equipos, materiales, imprevistos, intereses bancarios, compra de bases de datos,
gastos de operacin, entre otros, y conectarlos con la estructura de cumplimiento de tareas. Las
estimaciones de costos deben compararse con las de experiencias anteriores, si las hubiere,
para asegurarse de que son correctas en las actuales condiciones del proyecto. Los costos
deben estar documentados y ser fcilmente trazables hasta su origen. Las estimaciones de
costos deben presentarse en un formato que permita describir el presupuesto de acuerdo con
los procedimientos contables aprobados y con las necesidades de gestin del proyecto.

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6.6. Proteccin de la propiedad de los resultados

Se debe exponerse con claridad la forma en que la organizacin tiene previsto proteger los
resultados del proyecto, tanto en las etapas parciales como al final, indicando las modalidades
de propiedad intelectual a las cuales recurrir.

6.6.1. Contratos y convenios.

Cuando ms de una entidad participe en el proyecto, debe contemplarse la realizacin de
contratos y convenios, con el objeto de definir el grado de participacin de cada parte
involucrada, sus derechos, obligaciones y compromisos, as como el grado de confidencialidad
que debe guardarse, la acreditacin de la propiedad industrial o la propiedad de los derechos
de autor.

6.6.1.1. Etapas o actividades del proyecto a desarrollar par terceros.

Si alguna de las organizaciones decidiera apoyarse en terceros para desarrollar un proyecto
tecnolgico o parte de ste, las organizaciones participantes deben establecer en un contrato,
adems de lo dispuesto en el inciso 6.6.1, la extensin, alcance y, en caso de que aplique, los
resultados esperados de los proyectos tecnolgicos. Asimismo, debe estimarse el presupuesto,
tanto de recursos financieros como de tiempo (el inciso 6.4.4) de manera tan precisa como el
proyecto lo exija.

6.6.1.2. Sanciones.

Los contratos y convenios deben incluir sanciones a cualquiera de las partes que incumpla
dolosamente los trminos establecidos. Las organizaciones participantes deben establecer
clausulas para prevenir la competencia desleal, violaciones al secreta industrial y otras prcticas
indeseables.

6.7. Plan de explotacin de resultados

EI programa de trabajo del proyecto debe establecer claramente las acciones que se van a
llevar a cabo para la explotacin y diseminacin de los resultados obtenidos, las cuales deben
quedar plasmadas en el correspondiente plan de explotacin. Se deben explicar los beneficios
que otorgaran los resultados del proyecto a las partes involucradas, al resto de la industria y a
la sociedad en general, y el par que estaran interesados en explotar los mismos.

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En los casos en que participen varias organizaciones, los responsables del proyecto
designados por cada organizacin, de acuerdo con el inciso 6.2, deben fungir como contacto
con las terceras partes. Cada organizacin debe prever y documentar las acciones necesarias
para recibir y, en su caso, gestionar al interior, la entrega de resultados par las terceras partes,
de modo que las actividades tecnolgicas se traduzcan en beneficios tangibles para la
organizacin lder en forma de ingresos por el pago de regalas, por la venta y cesin de
derechos, par lo concesin de explotacin por tiempo determinado o derechos de exclusividad,
entre otros.

6.7.1. Identificacin de un nuevo producto o proceso

Si como consecuencia de los resultados del proyecto tecnolgico se origina un nuevo producto
o proceso, se deben definir claramente sus caractersticas y su potencial de explotacin en el
mercado al que est dirigido. Hay que indicar las posibles aplicaciones, as como los posibles
grupos de usuarios-objetivo. Tambin se deben indicar el impacto y la duracin de la
explotacin, y determinar la poltica de precios para explotar los resultados del proyecto.

6.7.2. Mercado potencial

Se debe:
a) definir los grupos de inters (internos o externos) a los que estaran dirigidos los resultados
del proyecto, diferenciando los posibles segmentos del mercado y explicando someramente
las caractersticas de cada segmento;

b) cuantificar el mercado potencial al que van dirigidos los resultados del proyecto para su
explotacin econmica;

c}especificar las necesidades de cada segmento del mercado susceptible de beneficiarse con
los resultados del proyecto y por que los resultados del proyecto podran satisfacerlas; y

d) cuantificar el mercado potencial al que van dirigidos los resultados del proyecto para disear
la estrategia ms favorable de explotacin econmica
.
6.7.3. Medios necesarios

Se debe definir y evaluar los medios que se utilizarn en la proteccin y diseminacin de los
resultados del proyecto.

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6.7.4. Explotacin econmica

Se debe cuantificar econmicamente cada uno de los elementos mencionados para poder
estimar los resultados econmicos de la explotacin, dando lugar a la innovacin.

6.7.5. Inversin y financiamiento

Se deben definir los medios econmicos con que cuentan las organizaciones participantes para
financiar la explotacin de los resultados una vez finalizado el proyecto. Es necesario
especificar si esos medios son propios o provienen de financiamiento externo, en este ltimo
caso, se debe explicar de dnde procede el financiamiento y el grado de seguridad de su
disponibilidad.

6.7.6. Cuenta de explotacin

Todos los datos de los puntos anteriores se deben utilizar para establecer cuentas de
explotacin provisionales en distintos escenarios, para la diseminacin y explotacin de los
resultados.

6.7.7. Beneficios industriales y econmicos del proyecto

Se debe describir cmo los resultados del proyecto contribuirn al crecimiento econmico y a
mejorar la competitividad de la organizacin y del sector industrial al que van dirigidos. Para ello
se debe:

a) describir brevemente la situacin de las organizaciones participantes y el entono en que
compiten;

b) estimar la mejora de su posicionamiento tecnolgico (mejora de su acervo tecnolgico, de
sus intangibles: imagen, situacin en el mercado, patentes, valoracin de las partes
interesadas, participacin en proyectos internacionales);

c) cuantificar el aumento de ventas y los beneficios u otras ganancias econmicas importantes
de los participantes, si se obtienen los resultados esperados en el proyecto;

d) identificar los sectores econmicos que se beneficiaran con los resultados del proyecto,
definiendo y cuantificando el posible impacto de los resultados sobre ellos; y

e) desarrollar un anlisis costo-beneficio.

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6.7.8. Mecanismos de asimilacin o transferencia de tecnologa.

En los casas que procedan, se deben describir los mecanismos, acciones o recomendaciones
concretas que permitan la transferencia a asimilacin de los resultados tecnolgicos.

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7. Formato de Evaluacin

EXCELENTE
CUMPLE (76%-100%)
MUY BIEN
(CUMPLE 51%-75%)
BIEN
(CUMPLE 26%-50%)
REQUIERE MEJ ORA
(CUMPLE 25%)
*Grado de conformidad
Numeral Rubro Ponderacin
Grado de
conformidad
6.3.1 Antecedentes
6.3.2 Resumen
6.3.3 Objetivos y metas intermedias
6.3.4 Estrategia metodolgica
6.3.4.1 Herramientas y tcnicas
6.3.5 Innovacin y novedad del proyecto
6.3.5.1 Estudio del estado de la tcnica.
6.3.5.2 Limitaciones tcnicas del estado actual.
6.3.5.3
Avances cientficos y tecnolgicos que supone el
proyecto.

6.4.1
Planeacin y papel de las diferentes organizaciones
participantes

6.4.2 Estructura organizativa y personal participante
6.4.3 Planeacin de tareas y sus interacciones
6.4.4 Duracin de cada una de las tareas
6.4.5
Control del programa de trabajo o gestin del
proyecto

6.4.6 Identificacin de riesgos y puntos crticos
6.4.7
Gestin de cambios, imprevistos y riesgos
identificados

6.5.1 Recursos asignados al proyecto
6.5.2 Estimacin de costos
6.7 Plan de explotacin de resultados
TOTAL 100%

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