1 Semestre / 2014 Avaliao 20 de Administrao VALO! " #ontos $O%&! 'r(no )ade( *ereira +a,ob 10-21&%.00" F&%&. 1) Retornemos ao produto criado pelos grupos no projeto de inovao. Elabore estratgias de propaganda e distribuio que o ajudaro a promover o produto e torn-lo conhecido no mercado. oc!s podem propor o uso de quaisquer m"dias e estratgias# contudo# no se esqueam de descrever o motivo pelo qual tais m"dias e estratgias so importantes neste conte$to. % t"tulo de e$emplo# imaginem um aplicativo para aparelhos m&veis que reali'e clculos de matemtica (inanceira. )ma estratgia de promover tal aplicativo disponibili'-lo gratuitamente no *oogle +la,. )ma estratgia de ganhar dinheiro com o so(t-are dot-lo de alguns servios relacionados . bolsa de valores# por e$emplo# que podem ser utili'ados pelo usurio mediante pagamento de um valor atravs de carto de crdito. /iversas outras estratgias podem ser pensadas de (orma a se complementarem. +ercebam que o uso de intelig!ncia competitiva ou de neg&cio# atravs de benchmarking de outras empresas podem ajud-los a propor estratgias de sucesso. 01E2%3 451E64*7584% 892+E1414%) +roduto em questo3 instrumentos para o desenvolvimento de servios em bibliotecas % boa utili'ao das in(orma:es uma poderosa arma utili'ada pelas organi'a:es para sobreviverem e melhorarem sua posio no mercado por meio do bom aproveitamento das in(orma:es produ'idas ou adquiridas. ; evidente que quanto melhor utili'ada as in(orma:es de uma organi'ao mais competitiva esta se tornar. % (inalidade da 4ntelig!ncia 8ompetitiva 048) avaliar com preciso aquilo que os outros podem praticar ou colocarem em prtica no (uturo# ao mesmo tempo em que permite identi(icar e antecipar os movimentos da concorr!ncia# preparando as organi'a:es para que possam en(rentar as surpresas indesejveis do mercado. /e acordo com esse conte$to# a gesto do conhecimento atua de (orma din<mica# pois se prima por potenciali'ar as in(orma:es para uma determinada organi'ao tornando-as =teis para melhor posicionamento ao mercado a qual est inserida. 5esse sentido# a in(ormao deve ser vista sob a &tica mercadol&gica e o gestor de in(ormao tem diversas atividades a serem e$ecutadas# entre elas esto3 identi(icar qual a misso e viso de sua organi'ao> quais os clientes devem obter prioridades em relao ao atendimento> qual seu comportamento e de sua equipe em relao . busca de in(ormao> que tipo de in(ormao necessrio e qual poder ser descartadas em relao . tomada de deciso> como acompanhar as diversas mudanas tecnol&gicas# econ?micas e culturais 0esta =ltima tem sido to (req@ente que tem abreviado cada ve' mais o tempo de validade de conhecimento# ou seja# conceitos# habilidades# atitudes e tend!ncias que no certo momento esta em alta no mercado# dei$a de ter valor no momento seguinte sem aviso prvio). Aendo assim# a 4ntelig!ncia 8ompetitiva tem como objetivos3 obter in(ormao para deciso# apoiar projetos# apoiar treinamentos e o aprendi'ado cont"nuo# (a'endo um monitoramento do ambiente competitivo e assim busca dar agilidade na tomada de decis:es# com racionali'ao do uso do tempo e das (ontes de in(ormao# alm de reduo de custos. ___/___/_______ Universidade Federal de Uberlndia 1 Semestre / 2014 Avaliao 20 de Administrao VALO! " #ontos Aendo o neg&cio de uma biblioteca a in(ormao e acesso . in(ormao# para o gestor de uma biblioteca reali'ar um bom trabalho ser (undamental que o mesmo conhea bem seu cliente interno e e$terno# para poder elaborar planos e estratgias# visando . plena satis(ao destes ao acesso in(ormao. E se tratando de gesto estratgica uma das principais (erramentas o planejamento estratgico# no qual se mapeia planos# objetivos e metas# em longo pra'o# baseando totalmente na misso e viso da organi'ao. Em um planejamento estratgico# (undamental a participao e comprometimento de todas as pessoas envolvidas no processo de (ormulao e implantao. 9 planejamento estratgico no pode de (orma alguma ser (eito e$clusivamente por administradores ou gerentes# mas eles necessitam de apoio tcnico# da participao# do envolvimento e comprometimento de toda equipe. 9 planejamento no um acontecimento# mas um processo cont"nuo# permanente e din<mico# que (i$a objetivo# de(ine linhas de ao# detalha etapas para atingi-los e prev! recursos necessrios para a consecuo desses objetivos. 5os =ltimos dias o planejamento se tornou indispensvel nas empresas# j em bibliotecas# essa (uno ainda pouco utili'ada# mas# todavia j t!m aparecido algumas tentativas ainda que t"midas para elaborao e implantao de um planejamento estratgico para bibliotecas. Ao pontos que nortearo o planejamento estratgico do projeto3 B %umentar o campo de viso# dei$ar o interior da unidade de in(ormao e trilhar novas perspectivas de (orma e$terna> B 2otivar de (orma criativa# elevando os n"veis de interesse do operacional# partir do ttico para o estratgico> B Estabelecer uma viso hol"stica em relao aos valores e uso da in(ormao> B /esenvolver a proatividade# identi(icando nos problemas possibilidades de grandes oportunidades> B 8onquistar parcerias# aumentando a credibilidade e conquistando oportunidades de neg&cios.