2.

Utilizando el Mtodo de Gradacin Mercer, para valuacin de cargos el

cual consiste en ubicar o acomodar cada puesto dentro de una
clasificacin o grado previamente descrito en trminos de factores o
parmetros. Los factores o parmetros de valuacin son las razones por
las que un puesto puede valer ms o menos que otros.

Un puesto ser ms importante que otros cuando el grado en que se dan los
factores o parmetros en ese puesto es mayor que el grado en que esos factores
se dan en los otros puestos. Es decir, los factores tienen que darse en distintos
grados en los puestos que se pretende valuar. Si un factor se da en el mismo
grado en todos los puestos o en la mayora de ellos, entonces el factor no sirve,
pues no ayudar a distinguir diferencias.
En este sistema de valuacin existen slo 3 grandes grupos de factores o
parmetros de valuacin globales o macro:

Conocimientos. Lo que el ocupante debe saber para desempear el puesto.

Responsabilidades. Las reas o mbitos especficos de actividad en los que
se espera que el ocupante d resultados.

Condiciones de trabajo. Las adversidades fsicas que impone el trabajo al
ocupante del puesto y que suponen una incomodidad, esfuerzo o riesgo para
ste.

Aplicando los principios enunciados en la Lectura Mtodos Mercer de Grados
(Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Gua de Actividades),
asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en
orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de Operaciones
Asistente de Gerencia
Supervisor de departamento
Secretaria
Operario










GERENTE DE OPERACIONES

Conocimientos:

1. Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines con MBA o postgrado

1. Idiomas: Ingls Alta fluidez.

2. Experiencia: Ms de 6 aos de experiencia en su rea de actuacin.

3. Entrenamiento: Cursos, diplomados, congresos, relacionados al rea de
actuacin

Responsabilidades:

1. Anlisis de Situaciones: Contribuye en proyectos que conciernen a los
niveles gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Responsable de la planeacin, ejecucin y control de
las actividades de los puertos de Vale Colombia, optimizacin de las
operaciones de almacenamiento, descarga, y embarque para atender las
necesidades de los programas de produccin de las minas de Vale Colombia,
dentro de los requisitos de calidad y de costos exigidos.

3. Contactos o Relaciones: Velar por el mantenimiento de un buen clima
organizacional en el puerto, buscando mejorar las relaciones de trabajo y
calidad de vida, y buscando un ambiente que favorezca la motivacin de las
personas.

4. Supervisin: Responsable por el adecuado funcionamiento del puerto
comprendiendo: Almacenamiento, descargue y embarque, y las dems
actividades pertinentes para el correcto funcionamiento del puerto.

5. Impacto en Resultados: Asegurar el cumplimiento de la meta y programacin
de embarques de carbn, teniendo en cuenta el mejoramiento continuo de la
calidad y la reduccin de costos.




6. Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de descargue y cargue de los buques en el Puerto.

Condiciones de Trabajo:

1. Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro del
Puerto, no trabaja en condiciones ambientales adversas.

3. Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.


ASISTENTE DE GERENCIA

Conocimientos:

1. Tericos: Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines

2. Idiomas: Ingls Fluidez media.

3. Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin

4. Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.

Responsabilidades:

1. Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Participar en la elaboracin del presupuesto y en el
control de la ejecucin del mismo, para garantizar la adecuada utilizacin de
los recursos de la organizacin. Administra contratos y brinda apoyo a
empleados. Toma de decisin media a baja.

3. Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa a visitante
para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que corresponda,
canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes.




4. Supervisin: Seguimiento de contratos con terceros garantizando que la
documentacin para creacin de proveedores sea enviada y velando por la
realizacin oportuna de pagos.

5. Impacto en Resultados: Apoyar el director del puerto en la elaboracin de
informes de gestin para cumplir con las metas.

6. Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con servicios
administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el de garantizar
un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa, as como a
proveedores y clientes externos. Nivel de Autonoma bajo, sigue lineamientos
estrictos del Gerente.


Condiciones de Trabajo

1. Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro del
Puerto, no trabaja en condiciones ambientales adversas.

3. Riesgos: No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.


SUPERVISOR DE DEPARTAMENTO

Conocimientos:

1. Tericos: Profesional en Ingeniera o carreras afines.

2. Idiomas: Ingls Fluidez media alta.

3. Experiencia: Ms de 5 aos de experiencia en operacin portuaria.

4. Entrenamiento: Cursos, diplomados.







Responsabilidades:

1. Anlisis de Situaciones: Contribuye en proyectos que conciernen a los
niveles gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Mantener al tanto al profesional de operaciones de
todas las actividades planificadas y vigilar su cumplimiento, para lograr
desarrollar una labor eficiente de la operacin martima, tomando decisiones
claves para la cultura de investigacin y bsqueda de oportunidades de mejora
que le generen valor a la compaa.

3. Contactos o Relaciones: Mantener altos niveles de motivacin del personal a
cargo. Comunicacin constante con el rea de mantenimiento mantenindolo
al tanto de posibles fallas y planificar mantenimiento preventivo de forma
conjunta. Asegurar el cumplimiento de normas de disciplina y seguridad dentro
del equipo de trabajo con el fin de garantizar un buen ambiente de trabajo.

4. Supervisin: Fomentar una cultura de investigacin y bsqueda de
oportunidades de mejora que le generen valor a la compaa.

5. Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y vigilar
su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la operacin
martima.

6. Autonoma: Cuenta con total autonoma en la realizacin de actividades
concernientes a las labores de embarque de carbn hacia los buques en el
Puerto.

Condiciones de Trabajo

1. Esfuerzo Fsico: Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficinas dentro del
Puerto, y en algunas ocasiones en condiciones ambientales adversa, debido al
desplazamiento en lancha hacia los buques para supervisin del carbn
embarcado.

3. Riesgos En algunas ocasiones se ve levemente expuesto en su cargo, en las
labores de supervisin de buque y desplazamiento en lancha.



SECRETARIA

Conocimientos:

1. Tericos: Profesional en Administracin de Empresas o carreras afines.

2. Idiomas: Ingls Fluidez alta, portugus fluido medio.

3. Experiencia: Ms de 3 aos de experiencia en su rea de actuacin.

4. Entrenamiento: Cursos de informtica y afines.


Responsabilidades

1. Anlisis de Situaciones: Lidera proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

2. Toma de Decisiones: Bajo nivel de toma de decisiones.

3. Contactos o Relaciones: Brindar atencin al personal que ingresa a visitante
para atender sus solicitudes, recibir inquietudes y en el caso que corresponda,
canalizar sus requerimientos a las personas pertinentes. Atencin a
Presidente en todos los niveles.

4. Supervisin: Contribuye en proyectos que conciernen a los niveles
gerenciales de su rea de actuacin.

5. Impacto en Resultados: Apoyar al Presidente en la elaboracin de informes
de gestin para cumplir con las metas.

6. Autonoma: Soportar procesos y procedimientos relacionados con servicios
administrativos de acuerdo con lineamientos corporativos, con el de garantizar
un servicio oportuno a las diferentes reas de la compaa. Nivel de Autonoma
bajo, sigue lineamientos estrictos del Gerente.







Condiciones de Trabajo:

1. Esfuerzo Fsico Requiere de poco esfuerzo fsico, todas sus actividades
estn relacionadas con conocimientos.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, pero en oficina, no
trabaja en condiciones ambientales adversas.

3. Riesgos No se encuentra expuesto a riesgos directos en su labor diaria.

OPERARIO
Conocimientos:

1. Tericos: Bachillerato completo, formacin tcnica.

2. Idiomas: ingls no necesario.

3. Experiencia: Ms de 1 ao de experiencia.

4. Entrenamiento: Cursos de maquinista de Locomotora

Responsabilidades:

1. Anlisis de Situaciones: Conocer la va del tren, las caractersticas fsicas del
patio de acopio, del silo y del puerto, as como las normas de operacin
ferroviaria.

2. Toma de Decisiones: Conocer sobre la operacin y estar capacitado para la
operacin de trenes con cargas peligrosas.

3. Contactos o Relaciones: Mantener niveles de relacin amplia y cordial con
sus compaeros y de respeto con sus jefes.

4. Supervisin: Inspeccionar el sistema de traccin de la locomotora antes y
durante cada trayecto. Realizar reparaciones menores en la locomotora y sus
vagones. Realizar revisiones en busca de posibles irregularidades en los
equipos, sistemas y en la formacin de la locomotora y realizar informes para
el rea de mantenimiento, sugiriendo posibles soluciones.




5. Impacto en Resultados: Mantener todas las actividades planificadas y vigilar
su cumplimiento, para lograr desarrollar una labor eficiente de la operacin
frrea.

6. Autonoma: Autonoma baja, funciones y labores operacionales.


Condiciones de Trabajo:

1. Esfuerzo Fsico Requiere bastante esfuerzo fsico y estado de salud en
ptimas condiciones.

2. Condiciones: Condiciones de trabajo bajo presin, todas las ocasiones en
condiciones ambientales adversas, debido al desplazamiento constante dentro
de las locomotoras del tren.

3. Riesgos: Situacin de exposicin alta al riesgo, por las labores dentro de las
locomotoras del tren y en el desplazamiento.

GRADO PROGRESION
MAS BAJO (A) 0
B 1
C 2
D 4
E 7
F 10
G 14













CARGOS/FACTORES
CONOCIMIENTOS
TEORICO IDIOMAS EXPERI ENTREN
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE G G F F 48
ASISTENTE E F F E 34
SUPERVISOR F E F F 37
SECRETARIA E F E E 31
OPERARIO C B D F 14
CARGOS/FACTO
RES
RESPONSABILIDAD
ANALS.
SITUAC
ION
TOMA
DECISI
ON
RELACI
ONES
SUPERVIS
ION
RESULT
ADO
AUTON
OMIA
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE G G E F G G 73
ASISTENTE F F E A D A 31
SUPERVISOR F F C G F E 53
SECRETARIA C B E A B A 11
OPERARIO B B D A B A 5




PUNTAJES
CONOCIMIENTO 164
RESPONSABILIDAD 173
CONDICIONES DE TRABAJO 62










CARGOS/FACTORE
S
CONDICIONES DE TRABAJO
ESFUERZO
FISICO
CONDICION
ES
RIESGOS
TOTAL
Dep.Operaciones
GERENTE A B A 1
ASISTENTE A B A 1
SUPERVISOR A E F 17
SECRETARIA A A B 1
OPERARIO G G G 42



CONCLUSION PUNTO 2
Debe notarse que las cantidades en los factores de Conocimiento y
Responsabilidad son mayores por tanto ser mayor su aspiracin salarial.
Realizar mensualmente un adecuado balance de la empresa, de sus
indicadores, de sus niveles de productividad para mantener un adecuado
equilibrio entre los objetivos y lo que se est consiguiendo.
Fomentar la aplicacin de mtodos de medicin de salarios en las
empresas con la finalidad de incrementar los ndices de productividad de estas.