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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO


RESUMEN DEL FRAGMENTO.

El fragmento extrado de la pelcula Y t que sabes? presenta una recopilacin de comentarios y opiniones de
varis expertos y cientficos que hablan de La Fsica cuntica es decir, de cmo los seres humanos captamos la
realidad, de cmo reacciona nuestro cerebro a lo que percibimos y la manera en que la enfrentamos y
reaccionamos ante esta. Nuestro cerebro ve lo nicamente lo que nosotros creemos que puede ser posible de
acuerdo a los conocimientos adquiridos.

Los especialistas tratan de explicar esta teora mediante la narracin sobre la llegada de Cristbal Colon a las Islas
del Caribe, donde los nativos no vieron las carabelas a pesar de que estas se encontraban en el horizonte, porque
no tenan conocimiento de su existencia (nunca haban observado algo parecido, por lo que su cerebro no las
percibi), el Chaman de la tribu sala todos los das a observar el mar, aunque no vea ningn barco observaba la
formacin de unas ondas en el ocano y se preguntaba cul era el motivo que causaba tal efecto. Con el paso de
los das el Chaman pudo observar las carabelas y debido a que la poblacin crea en el los dems tambin pudieron
verlas.

En este fragmento los expertos mencionan la mente no diferencia entre lo que ocurre afuera y lo que ocurre
adentro de nuestro cerebro, que cada uno de nosotros creamos nuestra propia realidad (creamos y percibimos
despus de reflejarlo en nuestra memoria). Desde un punto de vista cientfico no se puede comprobar si vivimos en
un holograma o una ilusin, puesto que el cerebro humano siempre est limitado a la manera en que ve y percibe
las cosas que cada uno hacemos, por lo que es posible modificar la realidad fsica mediante nuestro pensamiento, y
las percepciones de cmo vivir la realidad.

MARCO TEORICO:
Tomar partes del fragmento y fundamentarlos con citas textales del libro de texto. Al menos 3 citas del libro
de texto.

La personalidad establece la manera en que nos percibimos a nosotros mismos y a todo nuestro entrono, por lo
que cada uno de nosotros puede interpretar la realidad de forma distinta, debido a que cada ser humano reacciona
a las situaciones que se nos presentan de acuerdo a la manera en que la percibe, siente o cree conveniente

El comportamiento siempre implica una interaccin compleja entre la persona y la situacin. Los hechos que ocurren en el
entorno que rodea a las personas (las cuales incluyen la presencia y la conducta de otros) influyen de manera importante en
la forma en que las personas se comportaran en un momento dado, si bien las personas aportan siempre algo suyo a la
situacin representa las cualidades nicas del individuo, es la Personalidad
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.

De acuerdo con Herllriegel, existen cinco factores que integran la personalidad, siendo las siguientes: estabilidad
emocional, grado de afabilidad, extraversin, meticulosidad y apertura, donde cada uno de estos elementos influyen
en rasgos especficos de cada una de las personas. As tambin, se menciona que la personalidad puede
evolucionar y modificarse con el transcurso del tiempo de acuerdo a las nuevas experiencias adquiridas y por las
situaciones que enfrenta cada persona. Otro de los factores que pueden servir para moldear una nueva
personalidad es el anlisis a profundidad de nuestra conducta para detectar aquellos comportamientos que no nos
agradan y aprender a reaccionar de forma distinta en las diferentes situaciones.

La actitud es una de las caractersticas fundamentales que integran la personalidad y del comportamiento de todos
los individuos, puesto que debido a la actitud que se posea sea la manera de reaccionar a determinadas
circunstancias o situaciones que se puedan presentar. Por tal motivo, las emociones, pensamientos, creencias,
percepciones y reacciones conforman parte de nuestro ser interno y se reflejan mediante la actitud (ya sea positiva
o negativa) sobre nuestro actuar, sentir o pensar.


Las actitudes son patrones de los sentimientos, las creencias y las tendencias conductuales que se asumen ante personas,
grupos, ideas, cuestiones y objetos especficos. Las actitudes tienen componentes afectivos (sentimientos, y emociones),
cognitivos (creencias, conocimiento) y conductuales (predisposicin a actuar de manera determinada).
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Herllriegel menciona que Las actitudes se constituyen de los siguientes componentes:

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Cita textual obtenida del libro Comportamiento Organizacional de Don Herllriegel y John W. Slocum. (2009) P. 36
2
Cita textual obtenida del libro Comportamiento Organizacional de Don Herllriegel y John W. Slocum. (2009) P.62


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LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO
1. Afectivo (sentimientos, sensaciones, emociones y estados de nimo sobre una persona hecho u objeto);
2. Cognitivo. Los pensamientos, opiniones, conocimiento o la informacin que tiene el individuo.
3. Conductual, predisposicin de actuar en funcin de algo que sea evaluado de forma positiva o negativa.
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Todos y cada uno de los individuos apreciamos de distintas maneras nuestro entorno, La realidad individual se
forma en base a los conocimientos adquiridos a lo largo de su vida, (enseanzas), respecto determinados patrones
de conducta creados por sus experiencias, creencias, ideologas, creando y conformando cada uno su propia
realidad sobre su existencia.

La percepcin es un proceso psicolgico que siguen las personas para seleccionar la informacin del entorno y organizarlo
de modo que imprima sentido en sus mundos. El proceso de percepcin permite observar, seleccionar, organizar, interpretar
y responder a todos los estmulos del entorno Dos componentes centrales de este proceso: la seleccin y la organizacin.
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Respecto a este tema el autor menciona que las palabras clave de la perfeccin son la: Seleccin y la organizacin,
ya que, los individuos tienen la capacidad de percibir una misma situacin de manera distinta, de acuerdo a lo que
seleccionan y la manera en que organizan e interpretan lo que han percibido o pactado; Esto sucede debido a la
atencin selectiva, en la que algunos elementos del entorno se eligen y otros se ignoran selectivamente.
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BIBLIOGRAFIA

Herllriegel, Don y W. Slocum, John. (2009). Comportamiento Organizacional, (12
a
edicin). Cengage Learning Editores,
S.A. de C.V.


3
Ibdem P.52
4
Ibdem P.90
5
Ibdem P.68