MTV Lean Clase 01

Lean Construction:
Construccin sin Prdidas

Mauricio Toledo V.
LEED A.P.
Ingeniero Civil, U. de Chile
MSc /PhDc, Stanford University
mjtoledo@gmail.com
CLASE 1
Introduccin a Lean Construction
Agenda
Presentacin
Sinopsis del curso
Aspectos administrativos
Desarrollo Histrico Filosofa Lean
Ejemplos Lean Manufacturing
Definicin Lean Construction
Ejemplos Lean Construction
Marco conceptual Lean Construction
Mauricio Toledo 2013 LEAN - Introduccin
Presentacin
Mauricio Toledo Villegas
Ing. Civil Estructuras / Construccin
Universidad de Chile
MSc / Eng. Deg. / PhD C.
Stanford University, USA
LEED A.P.
reas de inters en investigacin:
Virtual Design and Construction (VDC)
Lean Construction
Construccin Sustentable
ERNC y Geotermia de Baja Entalpa

Mauricio Toledo 2013 LEAN - Introduccin 3
PRESENTACION SINOPSIS ADMIN HISTORIA LEAN MANUF. LEAN CONST. MARCO EJEMPLOS
Composicin del curso
Encuesta Nacionalidad

Encuesta Profesin

Encuesta Industria donde se
desempean

Sector pblico o privado?
Sinopsis general del curso
Primera aproximacin a los principios detrs de la
Filosofa Lean Construction (Construccin sin
Prdidas).
Entender los principios que hay detrs de la
Filosofa Lean (derivada de las prcticas de lean
manufacturing de la industria automotriz japonesa)
y cmo aplicarlos en la industria de la
construccin.
Aprender a usar las principales herramientas para
mejorar la planificacin, ejecucin y control de los
procesos productivos en la construccin, de una
manera prctica en proyectos reales.
Sinopsis
Objetivos generales
Entender los principios, y herramientas de
Lean Construction en forma prctica
Entender y mapear los procesos de
construccin de un proyecto e implementar
o requerir/especificar medidas concretas
para reducir las prdidas en el proceso
constructivo.
Seguir profundizando conocimientos
especficos por medio de la literatura
especializada

Sinopsis
Objetivos especficos
Ser capaz de comprender el funcionamiento de las
principales herramientas usadas en Lean Construction.
Familiarizacin con el vocabulario de Lean Construction y ser
capaz de identificar las diversas oportunidades donde
incorporar conceptos lean en un proyecto de construccin.
Mediante el ejercicio guiado, trabajo en grupo, preparacin
de reportes y presentacin, el alumno lograr familiarizarse
con las herramientas y su potencial para mejorar los
proyectos de construccin.
El sistema de aprendizaje requiere de un fuerte compromiso
personal, para leer la bibliografa de apoyo y aplicarla de
forma guiada en los ejercicios prcticos que constituyen la
principal manera de evaluacin del curso.
Sinopsis
Prerequisitos del curso
No existen pre-requisitos formales en
trminos de contenidos.
Entendimiento bsico del ciclo de vida de
un proyecto y comprensin del proceso de
planificacin, seguimiento y control de
proyectos de construccin.
Materiales de estudio estarn disponibles
mayoritariamente en ingls, por tanto,
comodidad para la lectura de documentos
en ingls es requerida.
Sinopsis
Organizacin del curso
Introduccin
Filosofa Lean
Planificacin y Control de Proyectos

Mapa de Procesos de Construccin
Value Stream Mapping
Sistema Last PLanner
Otras herramientas
Desarrollo Casos Prcticos
Presentaciones Finales
INTRODUCCION
HERRAMIENTAS
ANALISIS
Detalles administrativos del curso
Evaluaciones
Asistencia mnima: 70%
Promedio mnimo aprobatorio: 4.5 / 7.0

Mecanismo de Evaluacin * Ponderacin Descripcin
Asistencia 10% Control en Formato de Asistencia
Evaluacin Inicial (*) 0%
Evaluacin preliminar desarrollada en el
aula virtual antes iniciar el programa, es slo
referencial.
Autoevaluacin (**) 30%
Lecturas relacionadas, entendimiento
preliminar de conceptos.
Trabajo Individual o grupal 30%
Breves reportes del uso de herramientas
Lean en proyectos de construccin reales.
Evaluacin Final 30%
Examen que evala los contenidos
aprendidos en el curso.
Definiciones
Lean Production/Manufacturing
Concepto desarrollado al alero de la industria
automotriz (Toyota, Ohno)
Busca eliminar la grasa (waste).
Se busca una produccin sin prdidas.
Atencin se enfoca al sistema de produccin en su
totalidad
Se deja a un lado el foco estrecho de produccin
por especialidad enfocndose en la productividad
del trabajador, o en la produccin masiva
(realizada por mquinas).

Womack, J.P., Jones, D.T., and Roos, D. (1991). The Machine That
Changed The World: The Story Of Lean Production. New York. 1st
Harper Perennial Ed.
Lean Production
Cmo se materializa?
Lean Production sigue evolucionando, pero mantiene sus
principios bsicos muy claros. La idea es disear un sistema de
produccin para el producto, que se fabrica de forma
instantanea, de acuerdo a especificaciones del cliente (on
demand), pero sin mantener inventarios.
En la prctica, significa abordar aspectos como:
Identificar y aportar valor al cliente (valor: eliminar cualquier cosa que no
aporta valor al producto).
Organizar la produccin como un flujo contnuo (de insumos e
informacin).
Perfeccionar el producto y crear flujos confiables. Paralizar la produccin
de ser necesario, crear inventario segn la demanda (pull), y
descentralizar y distribuir el manejo de informacin y la toma de
decisiones.
Buscar la perfeccin: entregar los productos a los clientes cuando son
requeridos, de acuerdo a sus especificaciones y sin inventarios.
Teora de Produccin
Debe ser descriptiva
Debe mostrar como las acciones contribuyen a las metas de la
produccin
A nivel general existen tres acciones posibles:
Disear del sistema de produccin
Controlar del sistema de produccin de modo de cumplir las
metas de produccin establecidas.
Mejorar el sistema de produccin.
LP busca avanzar hacia la eliminacin de las
prdidas, la perfeccin, y cambiar el enfoque de
las mejoras desde la actividad hacia el sistema
completo realizando las 3 acciones anteriores.
Teora de Produccin
Lean Production es un balance TFV
Ejemplos Lean Production
POUS: almacenamiento
de insumos en los
centros de trabajo donde
son requeridos.
Estandarizacion del
trabajo
Flujo continuo de trabajo
Nivelacion de la
produccion usando un
mix de productos
intermedios
FMEA:Failure Mode
Effects Analysis:
identifica los procesos
claves, posibilidades de
fallas e impactos.
VSM: Mapas de cadenas de
valor
Poka-Yoke
Chequeo de errores
Mecanismo en el sistema Lean de
Produccin que ayuda a un operador de
equipos (yokeru) a evitar errores (poka).

Su objetivo es eliminar defectos en los
productos por medio de la prevencin,
corrigiendo o llamando la atencin sobre
los errores humanos en el proceso
productivo conforme estos ocurren.
5S Visual Management
Directrices para organizar el lugar de trabajo y la
estandarizacion.

Sort: ordenar, organizar
Set in order: poner las cosas en orden, limpiar
despues del trabajo.
Shine: Estudio de la eficiencia del proceso.
Standardize: estandarizar la forma en que se
organiza el trabajo.
Sustain: Mantener disciplinadamente las reglas.
FMEA
Ciclo de vida de un proyecto
tradicional
Etapa preliminar
Etapa de diseo
Materializacin
Operacin
comercial
Definiciones
Lean Construction
Lean construction acepta los criterios de diseo de Ohno de
los sistemas de produccin. Ese es el standard de la
perfeccin. Construccin sin prdidas.
El manejo de un proyecto de construccin bajo la filosofa
Lean significa:
Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto
Enfocarse en maximizar el desempeo para el cliente a nivel de
proyecto.
Disear en forma simultanea tanto el producto como el proceso
Aplicar controles de produccin a lo largo del ciclo de vida del
proyecto.

Howell (1999). What is Lean Construction. IGLC7
Ciclo de vida de un proyecto lean

Ejemplos Lean Construction
Tcnicas usadas en Lean Construction incluyen:
Involucrar a actores tardos en decisiones tempranas del
proyecto (e.g., usuarios, operadores)
Postergar los compromisos hasta el ltimo momento
responsable (sin comprometer el atraso/xito del
proyecto)
Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que
sea en el mejor inters del productor el mejorar el valor
para el cliente.
Seleccionar el tamao y ubicacin de los buffers para
absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el
valor que esto genera con los costos asociados para los
clientes (de los procesos).
VSM
Mapa Cadena de Valor

Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente
en el diseo y/o en operacin del proyecto.
(Forbes et al., 2004).

Anlisis de sustentabilidad abordan slo aspectos
ambientales (Martnez et al., 2009; Gonzlez and
Echaveguren, 2012).

Design &
Planning
Materials
Procurement
Construction Operation
Deconstruction
Material Waste
Delays
Quality Issues
Security Issues
-Increase Value and Productivity
-Carve the Waste Out
-Maximize Value
Lean
Construction
Green
Building
Green-Lean
-Maximize the Use of Supplies
-Reduce Emissions
-Create Healthy Environments
-Benefits of using integrated green-lean
approaches: Bae and Kim (2007); Martnez et
al. (2009); Rueff and Cachandinha (2011),
among others.
Cmo se arregla?
VALUE STREAM MAPPING (ROTHER AND SHOOK 2003; EPA 2007)
Herramientas disponibles para
abordar el desafo?
Ejemplos de modelos 4D-Last Planner
Control de Avance
Visualizacin Restricciones

Modelo 4D (Producto + Proceso)
Modelo 4D (Producto + Proceso)
Marco conceptual LEAN

MTV Lean Clase 01

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

MTV Lean Clase 01

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Lean Construction:

Construccin sin Prdidas

Vous aimerez peut-être aussi