Modelo de Timmons

Iniciativa Emprendedora
Dr. Louis J. Filin
Escuela de Altos
Estudios
Econmicos
Quebec - Canad
UNA VISIN ACERCA DE LAS ETAPAS DEL
PROCESO VISIONARIO DE UN EMPRENDIMIENTO
Planear
Identificar un inters por un sector / actividad
Comprender el sector / actividad de inters
Detectar una oportunidad para emprender
Enfocar un nicho de manera diferente
Imaginar y definir un contexto organizacional
Detectar una oportunidad
para emprender
Dr. Louis J. Filin
Escuela de Altos
Estudios
Econmicos
Quebec - Canad
Premisas del Modelo
Cmo pueden los empresarios-y aspirantes a los
inversores y colaboradores que se unen a la empresa-
conseguir que las probabilidades de xito estn de su
lado?.

Hay lecciones generales o principios subyacentes en el
xito emprendedor que pueden servir de gua a nuevos
emprendedores?

Si es as Pueden ser aprendidas estas lecciones?.
Modelo de Timmons
LIDER O
EQUIPO
EMPRESARIAL
OPORTUNIDAD RECURSOS
PLAN DE
NEGOCIO
Fuerzas Exgenas
COMUNICACION
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Mercado de
Capitales
Ambigedad
Incertidumbre
FUNDADOR
OPORTUNIDAD:
Es el corazn del proceso
Identificar si tiene potencial de
xito empresarial
Enfocada al entendimiento,
anlisis y estructura del
mercado, para la definicin de
dicha oportunidad
RECURSOS:
Son necesarios pero no es lo primero en
que debe pensarse para lograr el xito
Contar con estrategias
Control de los recursos
Tipo: financiero, activos, capital
humano
LDER O EQUIPO EMPRESARIAL:
Pieza fundamental
Elemento crtico de xito
Presencia y/o desarrollo de un conjunto de competencias
Permanentemente un
balance de las tres fuerzas
internas y todas las externas
Oportunidad
Necesidad insatisfecha en
un determinado nicho de
mercado
Ejemplo: cuntas veces hemos necesitado un plomero o
un electricista a mitad de la noche?
Recursos
Son aquellas cosas que
necesitamos para llevar
adelante un proyecto
Conocimiento computadora oficina internet telfono
proveedores equipo de trabajo etc.
Equipo de Trabajo
Los emprendedores siempre
pensamos que lo
podemos hacer todo solos

Concepto totalmente errneo
Nadie puede hacer todo solo
OPORTUNIDAD RECURSOS EQUIPO
Demanda o necesidad
(caractersticas y tamao
de la demanda)
Ociosos o poco
aprovechados
Actitudes favorable
hacia el emprendimiento.
Estructura y tamao del
mercado.
Especficos para el
emprendimiento.
Redes de contacto.
Conocimiento tcnico.
Experiencia previa.
Posibilidad de tener
ingresos mayores que
egresos.
Costos, presupuestos y
planes de ingresos.

Dinmica de trabajo y
organizacin.

La sola existencia de
demanda
insatisfecha no
garantiza una
oportunidad de
negocio
Recuerden que el
DINERO no es el
recurso ms
importante
El compromiso, la
determinacin y la
persistencia son
indispensables en
cualquier equipo
Resumiendo
Modelo de Timmons
LIDER O
EQUIPO
EMPRESARIAL
OPORTUNIDAD RECURSOS
PLAN DE
NEGOCIO
Fuerzas Exgenas
COMUNICACION
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Mercado de
Capitales
Ambigedad
Incertidumbre
FUNDADOR
Elementos crticos requeridos para la formulacin e implantacin
de una iniciativa segn el Modelo de Timmons
Pieza fundamental.
Pueden formar o desarrollar un conjunto de conocimientos
y caractersticas personales.
El conocimiento previo, experiencia, relaciones sociales,
factores cognitivos y de conducta favorecen a la deteccin
de oportunidades.
Entre las caractersticas personales: cometido,
determinante y persistente, obsesin de oportunidad,
tolerancia al riesgo, liderazgo, aprender y ensear
fcilmente, creatividad, motivacin a la excelencia,
comunicacin, adaptabilidad, integro y honesto.
LIDER O
EQUIPO
EMPRESARIAL
LIDER O
EQUIPO
EMPRESARIAL
(Tomado de Fermn y Vengoechea)
Elementos crticos requeridos para la formulacin e implantacin
de una iniciativa segn el Modelo de Timmons
OPORTUNIDAD
Enfocada al entendimiento del mercado.
Dirigida a crear o mejorar un producto o servicio ya
existente.
Solucionar necesidades.
Agregar valor a los clientes y/o consumidores finales.
Incluye una revisin de la competencia y su potencial.



(Tomado de Fermn y Vengoechea)
Entre dichos recursos se encuentran: los del tipo
financiero, activos, el capital humano y el plan de
negocio.
Ser creativos, as como contar con estrategias
especficas y tener control de los recursos, ser parte
fundamental para alcanzar el xito por parte de los
emprendedores.

Elementos crticos requeridos para la formulacin e implantacin
de una iniciativa segn el Modelo de Timmons
RECURSOS
(Tomado de Fermn y Vengoechea)
Permite plasmar la informacin correspondiente a oportunidad,
recursos y emprendedor. Enlaza las tres fuerzas del Modelo de
Timmons y establecer el balance que debe existir entre ellas.
Permite al emprendedor planificar su proyecto, mostrando los
beneficios y riesgos, con el fin de obtener financiamiento y definir
aspectos operativos.
El plan de negocio se enfoca en la creacin de la compaa, sus
procesos, el estudio tcnico, el estudio de mercado y el estudio
financiero.


Elementos crticos requeridos para la formulacin e implantacin
de una iniciativa segn el Modelo de Timmons
PLAN DE
NEGOCIO
(Tomado de Fermn y Vengoechea)
Jeffrey Timmons
Precursor del enfoque de modelos aplicados a la prctica, Jeffrey Timmons,
profesor en emprendimiento en Babson College, Harvard Business School y
Northwestern University desarroll un modelo de establecimiento de empresas
basado en tres pilares: el mercado (oportunidad), las personas (equipo) y los
recursos..

En 1998, Timmons fue identificado por la revista Newsweek como el profesor
que ms millonarios ha generado en los Estados Unidos.

Timmons particip activamente en las discusiones sobre modelos y teoras y la
capacitacin de profesores en el rea. Su libro: New Venture Creation, es
utilizado por casi todos los programas de emprendimiento como texto base de
los cursos generales y como gua de estudios para emprendedores
independientes.
Un concepto fundamental en
emprendimiento
Creacin de Valor
Las fuerzas motrices de un
emprendimiento:
Es impulsado por una oportunidad
Es impulsado por un liderazgo y un equipo
emprendedor
Es impulsado progresivamente por recursos
identificados y empleados en forma creativa
Existe equilibrio entre ellos
Hay un enfoque integral y holstico
Es sustentable
Get odds in your favor
Estos son los componentes controlables del
proceso emprendedor.
Porque se pueden gestionar, influenciar y
alterar.
Por lo general los emprendedores se centran en
estas fuerzas en modo permanente.
INNOVAMOS
para el placer
El placer de
INNOVAR
OPORTUNIDAD?
Una necesidad propia o
compartida por otros?.
Evidencias de un
mercado (tiendas sex-
shops, venta on-line,
actividad de importacin,
etc.).
Existe una forma
rentable de hacerlo?.
Visin inicial 2009
RECURSOS?
Internet.
Ahorros propios.
EQUIPO?
Pareja / Matrimonio
Ella, Ingeniero Qumico.
Con experiencia y
sensibilidad hacia el campo
de la salud.
l, Socilogo. Con
experiencia y cocimientos
en creacin de negocios.

OPORTUNIDAD?
Una necesidad propia o
compartida por otros?.
Evidencias de un
mercado (tiendas sex-
shops, venta on-line,
actividad de importacin,
etc.).
Existe una forma
rentable de hacerlo?.
Visin inicial 2009
RECURSOS?
Internet.
Ahorros propios.
EQUIPO?
Pareja / Matrimonio
Ella, Ingeniero Qumico.
Con experiencia y
sensibilidad hacia el campo
de la salud.
l, Socilogo. Con
experiencia y cocimientos
en creacin de negocios.

OPORTUNIDAD?
Una necesidad propia o
compartida por otros?.
Evidencias de un
mercado (tiendas sex-
shops, venta on-line,
actividad de importacin,
etc.).
Existe una forma
rentable de hacerlo?.
Visin inicial 2009
RECURSOS?
Internet.
Ahorros propios.
EQUIPO?
Pareja / Matrimonio
Ella, Ingeniero Qumico.
Con experiencia y
sensibilidad hacia el campo
de la salud.
l, Socilogo. Con
experiencia y cocimientos
en creacin de negocios.

comunicacin
liderazgo creatividad
OPORTUNIDAD?
Una necesidad propia o
compartida por otros?.
Evidencias de un
mercado (tiendas sex-
shops, venta on-line,
actividad de importacin,
etc.).
Existe una forma
rentable de hacerlo?.
Visin inicial 2010
RECURSOS?
Internet.
Ahorros propios.
Red de contactos
(familiares y amigos).
Prensa escrita y
radio.
Espacios de la
UNIMET
Prstamo familiar.
Impresin digital.
EQUIPO?
Pareja / Matrimonio
Ella, Ingeniero Qumico.
Con experiencia y
sensibilidad hacia el campo
de la salud.
l, Socilogo. Con
experiencia y cocimientos en
creacin de negocios.
Capacidad investigativa.
Capacidad para la
escritura y comunicacin
de ideas.
comunicacin
liderazgo creatividad
ambigedad
incertidumbre
Mercado de
capitales
Fuerzas
exgenas
Lo cultural
Control de
cambiario

Ambiente poco
confiable para
las inversiones
Datos

Adaptacin de un
modelo de negocio
tradicional
QU?
CATLOGO COMERCIAL
COSMETICA Y LENCERA ERTICA
69 EXPRESS
comodidad y
disponibilidad
69 PERSONAL
compras a la
medida
EVENTOS
(charlas, talleres
y cursos)
INFORMACIN
CONFIABLE
CMO?
Promoviendo la
sexualidad como
VALOR
EDUCACIN INNOVACIN

POR QU?
EL CRCULO DE ORO
EN 69 GRADOS
PRODUCTOS
PROPIOS
INTERACCIN Y
COMUNICACIN
REDES SOCIALES
Creemos que la plenitud y
armona de nuestra
intimidad, nos permite
alcanzar nuestro mximo
potencial para crear, vivir
y convivir.
Aprovechen que estn jvenes para atreverse

Vean a la universidad como un espacio idneo para
emprender con apoyo

Empleen a fondo sus relaciones

Pongan en prctica sus sueos y el talento que de
seguro tienen Por lo general se es bueno, en aquello
que gusta.

Trabajen en pro de aquello que verdaderamente les
guste hacer En beneficio de ustedes mismos y
quines les rodean!.