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Una de las principales quejas de cualquier empresario
es que el da no tiene suficientes horas. Que el tiempo
no alcanza para hacer todo lo que se tiene que
hacer.

Pues eso muchas veces es mentira.

Muy pocas personas podran decir que aprovechan
el limitado tiempo que tienen.

El da s tiene suficientes horas.

La clave no est en el nmero de horas o en los das
que trabajas, la clave est en el enfoque.
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Es ms, el enfoque se ha vuelto en una de las ventajas
competitivas ms importantes de cualquier
empresario. El enfoque es la capacidad de eliminar
todo el ruido de tu vida, todas esas distracciones que
desvan nuestra atencin y que hacen lento nuestro
progreso.

Recuerda que en los negocios como en muchas otras
cosas, la calidad de nuestro trabajo es ms
importante que la cantidad de tareas que podamos
desarrollar a medias.

Efectivamente, todo esto lo has escuchado muchas
veces pero la verdad es que es cada vez ms difcil
mantenerse concentrado y muchas veces no
sabemos cmo hacerlo.

Sigue estas recomendaciones para que tu trabajo
sea productivo y menos desgastante:

Primera.- Establece un objetivo cuando ests
desarrollando una tarea y no pares hasta que lo
consigas. Si sabes que no lo vas a poder lograr,
avanza hasta el punto permitido y pasa al siguiente.
Pero haz UNA cosa a la vez. El multitasking o "hacer
muchas cosas a la vez" es un virus que nos ha
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contaminado y que afecta directamente los
resultados.

Segunda.- Define tus horarios de trabajo y resptalos.
No trabajar en la noche o en la madrigada NO es una
traicin a tu negocio. Dale equilibrio a tu vida.
Cuando trabajas enfocado no tienes por qu
extender tus horas laborables. Pequeos recesos
cada hora son muy recomendables.

Tercera: Utiliza la tecnologa pero que la tecnologa
no te utilice a ti. Usa las herramientas disponibles,
calendarios, listas para organizar tus ideas, tus tareas
de forma que las tengas en un mismo lugar para que
tu trabajo se ms ordenado y aljate de las redes
sociales excepto cuando ests en un receso o
cuando las ests utilizando para tu negocio.

Trabaja enfocado.

Es uno de los pocos hbito que nunca te van a fallar.
Cada vez hay ms distractores y necesitamos estar
preparados.

Piensa diferente, El enfoque es la fuerza ms poderosa
que tenemos los humanos. Si te enfocas, si te
concentras al 100% cuando trabajas en tu empresa,
los resultados van a ser asombrosos.
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El dinero no necesariamente llama dinero. Si eso fuera
cierto entonces no habra nuevas fortunas crendose
todos los das y ahora ms que nunca existen historias
de emprendedores que provenan de una familia
donde no eran empresarios donde no haba mucho
dinero pero que se han vuelto muy pero muy exitosos.
Y no tiene que ver nada la suerte, de hecho la suerte
en los negocios no existe; lo que existe es la
capacidad para generar o identificar oportunidades
pero la suerte no existe, el empresario crea su propia
realidad.

Es ms, si el dinero llamara al dinero muchos de
nosotros tendramos muy poca oportunidad de crear
una empresa gigante y por supuesto que eso, eso no
es as.
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Tener mucho dinero para invertir en el negocio
NUNCA garantiza el xito. De hecho, la abundancia
de dinero le quita cierta exigencia a los empresarios y
relaja el impulso que podran tener. El dueo del
negocio entra en una zona de confort que le nubla la
vista y que le impide progresar.

El dinero no llama dinero, de hecho funciona al
contrario, la escasez de recursos es la que llama al
dinero; es esa necesidad que provoca que salgamos
adelante que busquemos conseguir los resultados
que queremos.

La necesidad econmica detona la creatividad
y audacia y robustece nuestra resistencia y eso al
final del camino son habilidades mucho ms valiosas
en un empresario que el tener una cuenta de
cheques gigantesca.

Con todo esto te quiero decir que no es una excusa
vlida la falta de mucho dinero para lanzar tu
empresa pero especialmente no es una excusa para
hacerla exitosa.

Piensa diferente: la escasez de recursos te convierte a
ti en un empresario CREATIVO, EFICIENTE, EFICAZ y
ms COMPETITIVO.
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Siempre hemos insistido que tu equipo de trabajo es la
nica plataforma que te permitir crecer tu negocio.
Por ello es de vital importancia que cuando escojas a
las personas que te acompaarn en la empresa
pongas especial atencin.

Puedes venderle a cualquier persona pero no puedes
contratar a cualquier persona y mucho menos
puedes tener como socio a cualquier persona.

Entonces, cmo puedes asegurarte de que ests
eligiendo correctamente?

La prxima vez que consideres incorporar a alguien
en tu empresa, ya sea como empleado, socio y hasta
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como contratista externo, toma en cuenta estas 3
cualidades (incluso las puedes utilizar en la
evaluacin de tus colaboradores actuales).

Primera cualidad.- Criterio para tomar decisiones. Por
ms sencillo que sea la funcin de cualquier persona,
se requiere que tenga el mnimo criterio para tomar
determinaciones que beneficien al funcionamiento
del negocio. Es frecuente la frustracin de los lderes
cuando no se explican las decisiones que algunos
empleados o socios escogen. El criterio de nuestros
colaboradores debe ser lgico y con la empresa
como prioridad, por lo menos. El criterio es tambin til
para saber cul es su funcin y qu actividades tiene
que desarrollar sin que haya un gerente a sus
espaldas arengndolo.

Segunda cualidad: Integridad. No se debe confundir
con la honestidad. La integridad va ms a all; no es
slo que no le robe al negocio, la integridad es la
entereza del carcter, la rectitud para que sea
transparente con sus resultados, para que sea
respetuoso con los dems, para que se haga
responsable de sus actos.

Tercera cualidad: Habilidades. Es el aspecto ms
tcnico y ms fcil de evaluar. El empleado debe
tener las habilidades o la certeza de que puede
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desarrollar las funciones. De nada sirve que tenga un
comportamiento ejemplar si no se acompaa con la
capacidad tcnica para desempearse y conseguir
los objetivos y metas correspondientes.

Piensa diferente, recuerda que el criterio, la integridad
y las habilidades son INDISPENSABLES para tu equipo
de trabajo. El que no cumpla con las TRES mejor que
se busque el camino en otro lado.
Piensa diferente, recuerda que el criterio, la integridad
y las habilidades son INDISPENSABLES para tu equipo
de trabajo. El que no cumpla con las TRES mejor que
se busque el camino en otro lado.
Piensa diferente, recuerda que el criterio, la integridad
y las habilidades son INDISPENSABLES para tu equipo
de trabajo. El que no cumpla con las TRES mejor que
se busque el camino en otro lado.
Piensa diferente, recuerda que el criterio, la integridad
y las habilidades son INDISPENSABLES para tu equipo
de trabajo. El que no cumpla con las TRES mejor que
se busque el camino en otro lado.
Piensa diferente, recuerda que el criterio, la integridad
y las habilidades son INDISPENSABLES para tu equipo
de trabajo. El que no cumpla con las TRES mejor que
se busque el camino en otro lado.

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Uno de los principios de negocio que ms ha
perdurado es el de que ser primero en el mercado es
una ventaja competitiva por encima de todos los
dems.

Y quiz eso hace sentido pero los nuevos paradigmas
han hecho que eso se modifique restndole la
contundencia que tena antao.

Ahora, lo verdaderamente relevante no es ser el
primero en el mercado sino el primero que aade
valor a las personas.

Cada vez es ms fcil y fluida la comunicacin entre
las empresas y los prospectos y clientes. Ya no hay que
pasar por intermediarios costosos para poder
compartir valor con las personas.
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Pues en este escenario el consumidor ha elevado su
umbral de satisfaccin. Ahora, los clientes son
mercenarios del valor, ahora estn pendientes de
saber quin es el primero que les ofrece algo sin que
eso signifique una compra, es decir, quin le aporta lo
que sea antes de que se haga la venta.

Si tienes una empresa que apenas abrir sus puertas
procura preparar el terreno ofreciendo a las personas
lo siguiente:

Informacin sobre tu industria
Establece un canal para que te hagan preguntas
y respndelas.
Proporciona consejos
Ofrece alguna promocin
Comparte cualquier dato que mejore la vida de
los prospectos.

Todo esto antes de ofrecer tus productos o hablar
de tu empresa y ms an, antes de que le pidas a
tu prospecto que te compren.

Piensa diferente porque la presencia de una empresa
ya no se nota simplemente "existiendo", la presencia
se siente cuando se aade valor a las personas.
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Por un lado, siempre hemos reiterado que la principal
funcin del emprendedor no es ni vender ni
mercadear, ni operar la empresa, su funcin principal
es TOMAR DECISIONES. De ah parte absolutamente
todo el rumbo del negocio.

Entonces, hace sentido que las decisiones sean
tomadas en escenarios ptimos, tomando en cuenta
toda la informacin disponible.

Por el otro lado tambin siempre hemos sostenido que
la desidia en la ejecucin puede causar ansiedad o
inmovilismo, La desidia es mala, es psima, excepto
en un caso:

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La desidia es buena cuando se toman decisiones.

A menudo nos encontramos con casos de
empresarios que toman decisiones apresuradas, que
toman decisiones cuando no tienen la informacin
suficiente, lo hacen de forma anticipada y elevan el
riesgo a cometer errores.

Las circunstancias en los negocios son muy dinmicas,
lo que puede servir hoy puede dejar de hacerlo
maana. La desidia o procrastinacin (s existe en el
idioma espaol) nos da la oportunidad de tener la
pelcula completa, todos los detalles de la historia.

La frustracin de los empresarios que provoca la toma
de decisiones precipitadas se resume en una frase
muy comn y que conocemos todos:

de haber sabido

Las decisiones son definitivas, muchas veces son
irreversibles o de plano sera muy costos rectificar.
Entonces, si en las decisiones no hay marcha atrs,
hace sentido que las tomemos hasta cuando es
verdaderamente ineludible.

Si tomas la decisin ahora no tienes una bola de cristal
para saber lo que pasar en el futuro y al contrario, si
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te esperas a conocer todas las circunstancias
entonces seguramente tomars una mejor
determinacin.

No te agobies con decisiones que no tienes que
tomar en este momento, preprate pero no hagas
nada definitivo hasta que ests verdaderamente
obligado.

Piensa diferente, la toma de decisiones se hace hasta
el ltimo momento posible; calma, no tienes por qu
apresurarte, no tienes por qu arriesgarte.