ACTIVIDAD 1.

MAPA DE IDEAS

ACTIVIDAD 2. ADMINISTRACION LOGISTICA DE MATERIALES
Si hablamos de logstica de materiales, hablamos de gestin de stock y
almacenes. El almacn, es un local, rea o espacio, ubicado estratgicamente y
adecuadamente donde se guardan los diferentes tipos de materiales necesarios
para la buena marcha y operatividad de cualquier organizacin. Ellos estn
sujetos, en ese lugar, a controles de inventarios, operaciones de ingreso, salida,
reubicacin, modificaciones de presentacin, registros, custodia y conservacin
transitoria temporal.

Existen en el mercado, cursos de gestin de logstica de materiales, que estn
dirigidos a todo aquel que trabaje en una distribuidora mayorista que necesite por
diversos motivos o circunstancias, aprender ms para ya sea anlisis o para
puestos operativos dentro de una empresa distribuidora de productos. Son cursos
muy eficaces que muchas veces, son pagados por la empresa y otras, es el
usuario el que abona por dicho curso. La enseanza de la logstica de materiales,
se divide en mdulos, que comprenden sesiones de estudio del servicio de
aprovisionamiento y obviamente la funcin de compras de materiales. Posee
materias importantes como la administracin, gestin y logstica de materiales y se
tienen en cuenta polticas actuales de compras y relaciones con los proveedores.

La logstica de materiales, es la que administra las compras e inventarios en los
almacenes. El almacn tiene como propsito fundamental, proveer a la empresa
los materiales necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir,
que posee un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del
proceso de produccin y de esta manera, afrontar la demanda de los clientes en
general.
Cuando definimos el concepto de logstica, decimos que agrupa las actividades
que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para
asegurar un nivel determinado de servicios al menor costo posible, pero los
materiales estn siempre presentes, es la razn de ser de cualquier distribuidora.

El manejo de materiales, puede llegar a ser el problema de la produccin, ya que
agrega poco al valor del producto, consume una parte del presupuesto y
manufactura. Este manejo de materiales, incluye consideraciones de movimiento,
lugar, tiempo y espacio, el manejo de materiales debe asegurar que las partes,
materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros, se
desplacen peridicamente de un lugar a otro.
Para la logstica de materiales, es importante el manejo eficiente de los mismos. Si
los materiales que se encuentran en la empresa, se mueven con lentitud o si se
encuentran provisionalmente almacenados durante mucho tiempo, pueden
acumularse inventarios excesivos y esto nos lleva a un lento movimiento de
materiales por la planta. Todos han perdido algo en un momento o en otro, por
eso, las compras debemos hacerlas en el supermercado. Un mal sistema de
manejo de materiales puede ser la causa de serios daos a partes y productos.
Muchos de los materiales necesitan almacenarse en condiciones especficas, por
ejemplo lugares de conservacin, lugares frescos o clidos, dependiendo del
producto que se est almacenando. El sistema debe proporcionar buenas
condiciones, si esto no fuera as y se da un mal manejo de materiales o no hay un
cumplimiento de las normas e resultado que se dar ser de grandes prdidas, as
como tambin puede resultar daoso por un manejo descuidado.

Tambin, se puede decir que la logstica, se compone de un conjunto de tcnicas
y medios destinados a la gestin del flujo de materiales y el flujo de
informacin con el nico objetivo de satisfacer las necesidades de un cliente
minorista, mayorista o consumidor final, en la cantidad, en la calidad y en el
momento adecuados.
Tambin, podemos hablar de la logstica de materiales del tipo peligrosos que son
todos aquellos, que aunque son tiles, por su composicin qumica, podran
representar un peligro para las personas de su entorno. Estos materiales que
pueden ser combustibles, productos clorados, gas de uso domstico, oxgeno,
reactivos de laboratorio que son utilizados rutinariamente.
Esta logstica de materiales peligrosos, estn supervisados por estrictas normas
de seguridad. Cualquier derrame o accidente que ocurriese en la va pblica, que
pudiese afectar la salud de los habitantes o de suelo o del medioambiente, debe
estar supervisado por entes especiales y departamentos gubernamentales,
acordes a la funcin o industria a la que pertenecen. Tambin, tenemos que
mencionar el hecho de que, los encargados de conducir los vehculos que
transportan este tipo de elementos son personas capacitadas con amplia
experiencia en el rubro, las que tambin son sometidas a anlisis tanto fsico como
mental.
El proceso de administracin logstica de materiales transporta fsicamente por
una instalacin industrial los artculos surtidos por los proveedores, a los que se
les agrega valor conforme son transformados y luego los transporta a travs de
una red de distribucin fsica para agregarles valor en tiempo.

El proceso de administracin logstica contiene dos flujos:

Clientes a los Proveedores
Proveedores a los Clientes

Para poder guiar este proceso es necesario tener modernos equipos de
computacin con capacidad para manejar la base de datos integrados.
El concepto de Administracin logstica de materiales es propiamente visto como
un esquema lgico para guiar la asignacin y el control de los recursos humanos y
financieros dedicados a las operaciones de distribucin fsica, manufactura y
compras.
La administracin logstica de materiales es un sistema para el manejo de los
activos de una empresa dedicados al procesamiento logstico de materiales.
Consiste en:
Una ejecucin coordinada de pronsticos.
Procesamiento de pedidos
Transporte
Control de inventarios
Almacenamiento
Del modo en que fueron planeados y coordinados para la ejecucin de la
distribucin fsica, manufactura y compras.



OBJETIVOS META:
El propsito global de la administracin logstica de materiales es conformar de
manera equilibrada un sistema y un mecanismo de control que permitan alcanzar
los siguientes objetivos:

1. Prestacin Controlada De Servicio Al Cliente
Requiere una correcta combinacin de disponibilidad, confiabilidad y velocidad
para cada una de las situaciones que se presentan en la operacin.
2. Reduccin de Inventarios
Estos ofrecen una rentabilidad cuando permiten realizar economas de escala en
la manufactura o mejorar la eficiencia en otras operaciones.
3. Mnimo de variaciones.
Una variacin, en trminos de sistemas, est representada por cualquier
incertidumbre que provoque disturbios en las operaciones previamente planeadas.
Los costos innecesarios pueden ser eliminados en la medida en que el sistema de
administracin logstica de materiales puede controlar las variaciones.
4. Costo total mnimo en las operaciones y en las adquisiciones.
Se debe buscar una reduccin de costo total mnimo de las operaciones y
adquisiciones, a travs de la interrelacin con las otras partes del proceso de
administracin logstica de materiales, por medio de intercambios entre estas
reas (manufactura, distribucin fsica y compras), si se equilibran
apropiadamente, darn mejores resultados, que al intentar buscar soluciones
dentro de cada rea.

5. Control de calidad del producto.
El objetivo implcito del proceso de administracin logstica de materiales, es lograr
y mantener altos niveles de calidad del producto. Un producto daado o de mala
calidad, un embarque con destino incorrecto, representa un alto costo para el
proceso.
El control de calidad comienza con la compra de materiales sin defectos y
prosigue a travs de todo el proceso de la administracin logstica de materiales.

ACTIVIDAD 3. PROPUESTA DE UNA EMPRESA
CODIGO
NOMBRE
ESTUDIANTE
NOMBRE DE LA
EMPRESA QUE
PROPONE
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
1.088.259.525
Juan Fernando
Velasquez
Saldarriaga
Calzado Lilliana

MISION: La misin de calzado Lilliana

es proveer soluciones
integrales en calzado, ya que es un producto hecho a mano, con
la ms alta calidad, precios ajustables y diseos exclusivos.
Contamos con talento humano calificado, con responsabilidad y
comprometidos con la empresa. Ofreciendo experiencia, servicio,
cumplimiento y respeto por nuestros clientes y nuestra gente
para el mejoramiento continuo de la misma.

VISION: Ser una empresa lder, slida y reconocida a nivel
nacional por su calidad, diseos exclusivos, permanente
innovacin, utilizando mquinas de tecnologa de punta,
alcanzado as los ms altos niveles de calidad y competitividad,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

N Trabajadores: 19
1.090.424.208
Valdir Jesus
Geoffrey Isidro
Caf Frontera
Misin: Somos una empresa importadora y comercializadora de
productos de consumo masivo en la base de la pirmide, que
garantiza un precio justo para el consumidor final, con productos
de calidad, mediante la disminucin de intermediarios, con
presencia permanente, atencin personalizada y oportuna y alto
compromiso de todo el equipo de colaboradores.

Visin: Ser reconocidos para el 2.015 como los lderes
regionales en la comercializacin de productos importados de
consumo popular a travs del canal tradicional, en volumen de
transacciones, en atencin oportuna y en la incorporacin de las
Tecnologas de Informacin y Comunicacin a nuestros
procesos.

N Trabajadores:
1.095.914.501
Andrs
Mauricio
Gmez Ortiz
Empasa LTDA
MISIN: Somos una empresa prestadora de servicios textiles,
que disea y propone diferentes tipos de cubiertas sintticas,
para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros
clientes, a travs de la gestin efectiva de mejora continua en
nuestros recursos financieros, humanos y tecnolgicos.

VISIN: Ampliar nuestra prestacin de servicios a nivel nacional,
desarrollando productos competitivos y de alta calidad, y as
poder alcanzar nuevos mercados en beneficio de nuestro
personal, clientes, y la comunidad.

N TRABAJADORES: 10
1.089.744.553
Diana Lucia
Castao
Reyes.
Solo Gordit@s
MISIN Solo Gordit@s disea, confecciona y comercializa
prendas de vestir y accesorios para mujeres y hombres de tallas
grandes, con estndares de calidad, precios justos y excelente
servicio a, procurando satisfacer las necesidades y expectativas
de sus clientes.

VISIN
Ser lderes nacionales en la confeccin y comercializacin de
prendas de vestir para damas y caballeros cumpliendo
estndares de calidad, con proyeccin en el mercado nacional,
de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales
ciudades del pas.
N TRABAJADORES: 20 Directos e Indirectos
1.091.052.731
Nancy Yolima
Villamizar
Suarez
Frutidelicias Ltda
MISION:
Frutidelicias es una empresa dedicada a la comercializacion de
pulpa de fruta natural que buscan suplir las necesidaes de
consumo y oportuna y bajo los mas estrictos de controles de
calidad una alta satisfaccion de los clientes y personalizada todo
dentro de un entorno de bienes colaboradores.

VISION:
Ser en el ao 2020 una empresa solida y conn constante
confiable y con constante reconocimiento posecionada en el
mercado nacional y abriendo puertas en el mercado
internacional.
Que haya evolucionado anivel tecnologico en los sistemas de
produccion y distribucion.
Que ofrezcamos un amplio portafolio de productos estableciendo
un liderazgo en el mercado.

N TRABAJADORES: 18







ACTIVIDAD 4. CONCLUSIONES
NOMBRE DEL
ESTUDIANTE
CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD
Juan Fernando Velasquez
Saldarriaga
El desarrollo de mapas de ideas es de gran importancia
para enfatizar en trminos o conceptos sobre el curso,
adems es una eficiente manera de proyectar las sntesis
individuales de los estudiantes a sus dems compaeros
de grupo.

La logstica de materiales es la que administra las
compras e inventarios en los almacenes, es de gran
importancia para el mundo comercial en el cual
interactuamos a diario, su importancia radica en
suministro adecuado y oportuno de los productos que
requiere el cliente final; en la eficiencia de la cadena de
abastecimiento y distribucin; y en asegurar el menor
costo operativo como un factor clave de xito.

En el actual proceso de fomento empresarial que viven
entidades educativas en el pas, y en el caso en
particular la UNAD; plantear ejercicios sobre empresas
representa una gran importancia para los estudiantes,
pues se est formando mentalidad emprendedora. Pero
ms importante es aun cuando estas ideas de empresas
se plasman con misin y visin, ya que definen la base
de la empresa, representan por qu y para qu
existe dicha firma y todas las lneas laborales se trazan
en relacin a estas definiciones.
Valdir Jesus Geoffrey
Isidro
La actividad colaborativa correspondiente al mdulo 1
Fundamentos de la Logstica, se concluye con la
conceptualizacin de bsica de la logstica desde un
punto de vista integral y estratgico, describiendo su
evolucin y el proceso de gestin de la logstica.
Adems se consulta sobre la administracin logstica
materiales y las actividades que agregan valor al
proceso, incluyendo sus dos clases de flujos; el primer
flujo de Informacin, que va de clientes a proveedores, el
segundo flujo de valor agregado que va de proveedores a
clientes.
Diana Lucia Castao
Reyes.
Aprendimos la importancia de la administracion Logistica
de Materiales, la cual hoy en dia vuelto una parte una
parte importante de las empresas, porque si tienen
mayor eficiencia podran brindar un excelente servicio.

Andrs Mauricio Gmez
Ortiz
Idenficamos cuales son las funciones de la
administracin logstica de materiales
Aprendimos cuales son los propositos de los objetivos
meta

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Olaya Cruz, M. (2007). Modulo Logstica Integral. Universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD, Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologia e Ingeniera, Programa
de Ingeniera Industrial.
Administracin Logstica de Materiales. Recuperado el da 27 de Marzo de 2014
en
http://umgadmonc.files.wordpress.com/2011/07/admc3b3nlogc3adsticademateriale
s.pdf
ALPORMAYOR Distribucin y Logstica para Mayoristas. Logstica de Materiales.
Recuperado el da 27 de Marzo de 2014 en
http://www.alpormayor.ws/logistica/logistica-de-materiales.html
Wikipedia la enciclopedia libre. Administracin Logstica. Recuperado el 17 de
Marzo de 2014, en
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_log%C3%ADstica