FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS

SLABO
I.- INFORMACIN GENERAL
CURSO
CDIGO
:
:
GERENCIA DE PROYECTOS TI
SIST-803
CICLO : 2014I
CRDITOS : 4
HORAS SEMANALES : 4
PROFESOR : Paco Mrquez Urbina
CORREO ELECTRNICO DEL
PROFESOR
: pmarquez@sistemasunica.edu.pe
REA O CARRERA : Ingeniera de Sistemas
II.- INTRODUCCIN
Gerencia de Proyectos de TI es un curso que brinda los fundamentos de gestin que facilitan el planeamiento y control de
proyectos de Tecnologa de Informacin.
El curso tiene un formato terico prctico. Los conceptos desarrollados deben ser aplicados en proyectos de Tecnologa de
Informacin donde tenga que implementarse temas de Infraestructura, Portales de Internet, Mensajera Unificada, desarrollo de
software, entro otros. El curso se inicia con la exposicin de las principales caractersticas de un proyecto y la diferencia que
existe entre trabajos operativos as como las formas que se tienen de originar proyectos. Luego se desarrollan los conceptos de
la direccin de proyectos como aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto. El curso utiliza como marco de referencia el propuesto por el Project Management
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Institute. A partir de all el curso se desarrolla identificando entradas, herramientas y salidas de los principales procesos de los
grupos de proceso de Iniciacin, Planificacin, Seguimiento y Control, y Cierre.
III.- COMPETENCIA GENERAL
Al finalizar la asignatura el estudiante podr aplicar sus habilidades para Gerenciar Proyectos de Tecnologa de Informacin.
IV.- COMPETENCIAS ESPECFICAS
Aplica los conceptos y fundamentos de lo aprendido respecto a:
Define y planifica el alcance de un proyecto de software, considerando los supuestos, restricciones y factores crticos de
xito y definiendo las actividades, los recursos y el tiempo necesario para implementarlo.
Analiza y cuantifica los riesgos asociados a un proyecto de desarrollo de software con el fin de plantear actividades de
prevencin, correccin y de monitoreo.
Hace seguimiento a la ejecucin de un proyecto de desarrollo de software.
Presenta un informe de avance utilizando tcnicas de seguimiento y control de proyectos.
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V.- ORGANIZACIN DE LOS CONTENIDOS
UNIDAD 1: DEFINICION Y ALCANCE DEL PROYECTO / GESTION DE ALCANCE

COMPETENCIA
Define el alcance de los proyectos para culminarlos en los tiempos
propuestos.
ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Identificar el
alcance de los
proyectos



reas de conocimiento y factores
de la direccin de proyectos
Procesos de la direccin de
proyectos
Planificacin de proyectos
Descripcin y objetivos de un
proyecto
Necesidades de usuarios,
requisitos de productos y
requerimientos de software
Mecanismos para la
documentacin de
requerimientos
Requerimientos funcionales y
requerimientos no funcionales
Utilizacin de casos de uso en la
definicin de requerimiento de
software
Uso de formato de especificacin
de requerimientos funcionales y
no funcionales
Alcance de un proyecto
estructura de descomposicin
del trabajo.
Identifica la naturaleza de
un proyecto y la
diferencia entre las
actividades de
operacin.
Define los objetivos y
alcance de un proyecto
de desarrollo de
software.
Identifica requerimientos
de software
consistentes con la
descripcin del
producto.
Documenta los
requerimientos
completos y sin
ambigedades ni
contradicciones.
Describe cada uno de los
entregables utilizando
la tcnica de estructura
de descomposicin de
trabajo (WBS).

Demuestra inters
para conocer la
importancia de definir
el alcance de un
proyecto de
Tecnologa de
Informacin.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas
SEMANAS
1-4

- 4 -
UNIDAD 2: GESTION DE TIEMPO

COMPETENCIA
Administracin del Tiempo ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Aprender
administrar el
Tiempo



Obtencin de la lista de
actividades a ejecutarse y su
secuencia
Estimacin de la duracin con el
enfoque de escenarios
probables
Elaboracin de cronogramas
Planificacin del tiempo:
PERT/CPM y ruta crtica
Elaboracin de diagrama de
GANTT para la planificacin de
tareas
Estimacin del tamao de un
proyecto a travs del uso de
Puntos de Funcin

Define las actividades del
proyecto e identifica y
organiza los recursos
necesarios para su
cumplimiento.
Identifica las
dependencias entre las
actividades del
cronograma.
Analiza las secuencias de
las actividades, la
duracin de las
actividades, los
requisitos y las
restricciones del
cronograma para crear
el cronograma del
proyecto.
Determina el tamao de
un proyecto, duracin,
esfuerzo y costo a
travs del uso de
mtricas de estimacin.
Demuestra inters
para administrar los
tiempos de los
proyectos de
tecnologa de
Informacin.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas
SEMANAS
5-7


EVALUACIN DEL
APRENDIZAJE


Evaluacin Parcial
Retroalimentacin


Reconoce el nivel de logro
alcanzado durante el
proceso de enseanza
aprendizaje, en funcin de
las unidades trabajadas.

Analiza y evala el nivel
de logro alcanzado.


4 Horas
SEMANA
8
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UNIDAD 3: GESTIN DE COSTOS

COMPETENCIA
Administracin de los costos. ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Administrar los
costos.


- Estimacin de costos del
proyecto
- Informe del rendimiento de los
costos: anlisis de valor
ganado
Determina el presupuesto
para la ejecucin del
proyecto.
Utiliza el mtodo de valor
ganado para controlar
las variaciones
positivas o negativas
que influyen sobre los
factores que producen
cambios en la lnea
base de costos.

Compara los costos de
los diferentes procesos
y como optimizarlos
para mejorar sus
precios en los
proyectos que decida
implementar.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas
SEMANA
9-10












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UNIDAD 4: GESTION DE RIESGOS

COMPETENCIA
Administracin y control de los riesgos de un proyecto. ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Administrar y
controlar los
riesgos.


- Identificacin de riesgos de un
proyecto
- Estimacin y control de riesgos
en proyectos
- Planificacin del control de
riesgos de un proyecto
Determina qu riesgos
pueden afectar al
proyecto y documenta
sus caractersticas.
Prioriza los riesgos
para realizar el anlisis
o acciones posteriores,
evaluando y
combinando su
probabilidad de
ocurrencia y su
impacto.
Analiza numricamente
el efecto de los riesgos.
Documenta acciones
para mejorar las
oportunidades y reducir
las amenazas a los
objetivos del proyecto
Analiza y asume
con responsabilidad
los riesgos que
pueden incurrir un
proyecto de
Tecnologa de
Informacin.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas
SEMANA
11






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UNIDAD 5: GESTION DE CALIDAD

COMPETENCIA
Gestin y control de la calidad de u n proyecto. ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Gestionar y
controlar la
calidad de un
proyecto.


- Identificacin de
requerimientos a medir.
- Evaluacin de la calidad
de software.
- Mtodos de
Aseguramiento de la
calidad de software
(Quality Assurance)
Determina en
base a
estndares la
calidad de un
proyecto
.Compara y mejora
la calidad de su
proyecto de
Tecnologa de
Informacin.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas

SEMANA
12


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UNIDAD 6: GESTION DE LAS COMUNICACIONES

COMPETENCIA
Gestiona la documentacin y los entregables del proyecto ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Gestionar y
controlar la
mensajera
Interna de los
Proyectos.


- Planificacin de la gestin
de las comunicaciones
- Anlisis de la necesidad
del seguimiento y control
de proyectos (Quality
Assurance)
Determinar las
necesidades de
informacin y
comunicaciones de los
interesados del
proyecto y genera una
matriz de
comunicaciones
versus responsables.

.Valora la
importancia de las
comunicaciones
verbales y escritas
por documentos
formales ,correos
electrnicos y
Blogs.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas

SEMANA
13


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UNIDAD 7: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

COMPETENCIA
Gestiona el equipo de trabajo en el proyecto ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Saber
seleccionar al
equipo de
trabajo para
cada tipo de
proyecto de
Tecnologa de
Informacin.


Planificacin de recursos
humanos
Adquisicin del equipo del
proyecto.
Desarrollo del equipo del
proyecto.
Gestin del equipo del
proyecto.
Dinmica de trabajo en
equipo.


Comprende y
aplica mtodos
formales para la
identificacin de
proyectos
informticos.
Comprende las
actividades de
planificacin,
adquisicin,
desarrollo y gestin
de equipos de
trabajo


.Valora la
importancia de cada
individuo que
trabaja en un
proyecto de
Tecnologa de
Informacin y
analiza y asume
que para cada rol
del proyecto hay
que tener un
remplazo.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas

SEMANA
14


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UNIDAD 8: GESTIN DE ADQUISICIONES

COMPETENCIA
Gestiona las compras inmersas en los proyectos ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Saber
seleccionar al
proveedor
adecuado,
generar
alianzas
estratgicas
para las
compras.


- Planificacin de las compras
y adquisiciones
- Planificacin de la
contratacin y tipos de
contrato
- Desarrollo del equipo del
proyecto.
- Solicitud de respuesta a los
proveedores
- Seleccin de proveedores
- Administracin del contrato
- Cierre del contrato


Comprende las
actividades de gestin
de un contrato y todas
las actividades de
procura

.Valora la
importancia de cada
orden de compra,
contrato que
celebre, y valora los
tiempos de
compromiso de
cada compra.

- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas

SEMANA
15



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UNIDAD 9: EVALUACIN DEL APRENDIZAJE

COMPETENCIA
Comprende la necesidad de la evaluacin del aprendizaje alcanzado con
respecto a los temas tratados en el curso con la finalidad de recibir
retroalimentacin en los temas an no comprendidos.
ESTRATEGIAS
Y
RECURSOS
DIDCTICOS

N DE
SEMANAS
Y HORAS
CAPACIDADES CONTENIDO
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES

Reconoce la
importancia de los
trabajos de
investigacin y la
sustentacin de los
mismos que le
permitir ampliar y
reforzar sus
conocimientos.



Presentacin de Trabajos de
Investigacin
Evaluacin de Exposicin del
tema de exposicin
Retroalimentacin




Investiga temas
conceptualizados durante
el proceso de enseanza
aprendizaje, en funcin de
las siguientes tcnicas y/o
mtodos:
- Desarrollo de Software.
- Redes y Comunicaciones.
- Implementacin de
Sistemas




Valora la importancia de
la investigacin y de la
evaluacin de sus
conocimientos.


- Diapositivas.
- Exposicin
- Casos Reales

5 Horas

SEMANA
16


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VI.- METODOLOGA
El curso esta orientado a desarrollarse en forma interactiva promoviendo las discusiones grupales, utilizando tcnicas inductivas-
deductivas, de manera tal que se consiga una participacin efectiva del participante.

Los Temas del curso sern integrados en un "Proyecto de Tecnologa de Informacin".

El curso se desarrolla exponiendo en cada una de las sesiones los conceptos bsicos. Se presentan ejemplos los que son
discutidos con los alumnos. Se organizan sesiones prcticas para desarrollar casos propuestos con la asistencia interactiva del
docente. Eventualmente se amplan los conceptos a travs de trabajos y exposiciones. El curso finaliza con la aplicacin de los
procesos del grupo de procesos de iniciacin y planificacin en el proyecto de Tecnologa de Informacin, cuyo resultado es
expuesto por los alumnos. Los alumnos utilizan el manual del curso como complemento a los temas expuestos.
VII.- EVALUACIN
Para evaluar el avance del alumno en el cumplimiento de los objetivos, se han definido cuatro tipos de evaluaciones.
FRMULA:

PF = 30% (EP1) + 30% (EF1) + 30% PROM(CE,3,1) + 10% (NA1)

Donde:
PF = Promedio Final
EP1 = Examen Parcial
EF1 = Examen Final
CE = Evaluacin Continua
NA = Evaluacin Actitudinal
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CRONOGRAMA

TIPO DE
EVALUACIN
SEMANAS
RECUPERABLE
CE1 cuarta NO
CE2 sexta NO
EP1 Octava S
CE3 duodcima NO
NA Dcimo quinta NO
EF1 dcimo sexta S
VIII.- BIBLIOGRAFA DEL CURSO
BSICA
MATTHEW BACHELOR
Project Manager. 10/06/2010.

GERENCIA DE PROYECTOS
Santiago Ruiz G, Ruiz Granadino G.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
2004 Gua de los fundamentos de la direccin de proyectos (Gua del PMBOK).
3a ed. Newton Square, PA : Project Management Institute



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HORINE, GREGORY M.
2005 Manual imprescindible de gestin de proyectos. Madrid: Anaya Multimedia

COMPLEMENTARIA

2010 Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 8a ed. New York: John Wiley &
Sons

DOMINGO AJENJO, ALBERTO
2005 Direccin y gestin de proyectos un enfoque prctico. 2a ed. Mxico, D.F : Alfaomega